ÅRSREDOVISNING

2022

VIKTIGA HÄNDELSER

• En stark efterfrågan trots det utmanande

makroekonomiska läget. Orderingången ökade

med 27 procent och uppgick till 119 196 miljoner

kronor (93 665). Intäkterna ökade med 31

procent till 112 332 miljoner kronor (85 700)

• Den organiska försäljningstillväxten uppgick

till 8 procent och drevs på av framgångsrika

innovationer relaterade till, exempelvis,

digitalisering, elektrifiering och automation

• Vi förvärvade åtta företag inom strategiska

områden som solida runda verktyg,

gruvplanering och batteridiagnostik

• Vi introducerade nya finansiella mål. Justerad

EBITA ökade med 26 procent till 22 486 MSEK

(17 816) och den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 20,0 procent (20,8), vilket är inom vårt

nya målintervall för rörelsemarginalen

• Vi fortsatte att stärka vår motståndskraft genom

nya kostnadseffektiviseringar

• Sandvik Materials Technology delades ut och

noterades framgångsrikt på Stockholmsbörsen

som det oberoende företaget Alleima

• Som en konsekvens av Rysslands krig i Ukraina

beslutade vi att avveckla verksamheten i

Ryssland

• Vi lämnade in mål för godkännande till Science

Based Targets initiative

INNEHÅLL

Omslagsfoto: Sandvik erbjuder lösningar inom

additiv tillverkning och metallpulver.

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna

42–133. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och

hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 2–3, 7,

13–14, 63–67 och 139–153.

Året i korthet 1

Om Sandvik 2

Koncernchefens kommentar 4

Mål och måluppfyllelse 6

Trender och drivkrafter 8

Strategi 10

Notering av Alleima 18

Våra verksamheter

Sandvik Mining and Rock Solutions 20

Sandvik Rock Processing Solutions 26

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions 32

Sandvik-aktien 38

Förvaltningsberättelse

Koncernöversikt 42

Affärsområdenas utveckling 47

Bolagsstyrningsrapport 49

Styrelse 56

Koncernledning 58

Riskhantering 60

Hållbarhetsstyrning 63

Finansiell översikt, koncernen 69

Noter, koncernen 73

Finansiell översikt, moderbolaget 110

Noter, moderbolaget 114

Styrelsens motivering till

utdelningsförslag 132

Förslag till vinstdisposition 133

Revisionsberättelse 134

Icke-finansiella noter 139

Bestyrkanderapport 153

Årsstämma 154

Definitioner 155

Finansiella nyckeltal 156

INDEX

Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhetsindex och

har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC).

2022

I KORTHET

Översikt, kvarvarande verksamhet 2021

2022

Orderingång, MSEK 93 665 119 196

Intäkter, MSEK 85 700 112 332

EBITA, MSEK 18 088 20 145

EBITA-marginal, % 21,1 17,9

Justerad EBITA

, MSEK 17 816 22 486

Justerad EBITA-marginal

, % 20,8 20,0

Fritt operativt kassaflöde, MSEK 14 007 12 103

Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,5 15,8

Vinst per aktie efter utspädning, SEK 10,40 10,24

Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK

10,26 11,98

Olycksfrekvens, LTIFR

1,2 1,3

Total olycksfrekvens, TRIFR

3,0 3,1

Antal anställda

38 669 40 489

Andel kvinnor, % 20,2 20,2

1) Jämförelsetalen för resultaträkning och kassaflöde har uppdaterats efter

utdelningen av Sandvik Materials Technology/Alleima den 31 augusti 2022.

Nyckeltal baserade på resultaträkning och balansräkning har inte uppdaterats

för jämförelseperioden.

2) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 47. För mer information om

alternativa nyckeltal se Definitioner sid 155.

3) Olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar.

4) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.

5) Omräknat till heltidstjänster.

Intäkter per kundsegment Intäkter per marknadsområde

Europa, 27 %

Nordamerika, 25 %

Asien, 19 %

Australien, 12 %

Afrika/Mellanöstern, 11 %

Sydamerika, 6 %

Gruvor, 48 %

Verkstad, 22 %

Infrastruktur, 11 %

Fordon, 7 %

Flyg, 3 %

Energi, 2 %

Övriga, 7 %

2022 I KORTHET

Orderingång och intäkter, MSEK

IntäkterOrderingång

EBITA, MSEK

och EBITA-marginal, %

Justerad EBITA

Justerad EBITA-marginal

TRIFR LTIFR

LTIFR och TRIFR

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

20222021202020192018

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20222021202020192018

OM SANDVIK

Justerad EBITA är exklusive koncern gemensamt och

justerat för jämförelse störande poster.

Affärsområdessegment

AFFÄRSOMRÅDEN DIVISIONER

SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS

En ledande leverantör av utrustning

och verktyg, reservdelar, service, digi-

tala lösningar och hållbara teknologier

för gruv- och infrastrukturindustrin.

51 %

ANDEL AV

INTÄKTER

50 %

ANDEL AV

JUSTERAD EBITA

• Underground Drilling

• Load and Haul

• Surface Drilling

• Rotary Drilling

• Mechanical Cutting

• Rock Tools

• Ground Support

• Digital Mining Technologies

• Parts and Services

SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS

En ledande leverantör av utrustning,

service och tekniska lösningar för

krossning och sortering av berg och

mineraler inom gruvindustrin samt

infrastrukturindustrin.

8 %

ANDEL AV

INTÄKTER

7 %

ANDEL AV

JUSTERAD EBITA

• Stationary Crushing and Screening

• Mobile Crushing and Screening

• Attachment Tools

• Shanbao

SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS

41 %

ANDEL AV

INTÄKTER

43 %

ANDEL AV

JUSTERAD EBITA

Sandvik Machining Solutions

• Sandvik Coromant

• Seco

• Walter

• Dormer Pramet

• Wolfram

Sandvik Manufacturing Solutions

• Design and Planning Automation

• Additive Manufacturing

En marknadsledande tillverkare av

verktyg och verktygssystem för avan-

cerad skärande metallbearbetning som

expanderar inom digital tillverkning och

mjukvarulösningar, liksom tekniker som

additiv tillverkning och produktions-

integrerad metrologi.

VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

OM SANDVIK

Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och

system, maskiner för lastning och transport,

utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig gruv-

drift och mekanisk bergavverkning, krossning

och sortering, service och hållbara lösningar för

ökad digitalisering, automation, säkerhet och

produktivitet hos kunderna.

Våra verktyg och verktygssystem för skärande

metallbearbetning och mjukvara för tillverkning

används i verkstadsindustrin över hela världen.

De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet, säker-

het samt minskar påverkan på miljön. Vi är även

en global ledare inom höglegerade metallpulver.

Våra lösningar för bergbrytning, borrning, berg-

avverkning, krossning och sortering ökar kunder-

nas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning,

stenbrytning, rivning och återvinning är några

tillämpningsområden.

Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och

system för svarvning, fräsning och borrning i

metall, liksom vårt erbjudande inom industriell

metrologi, ökar produktiviteten vid tillverkning av

till exempel motorer och växel lådor. Metallpulver

används för metallformsprutning (MIM).

Gruvor Verkstad

Infrastruktur

Fordon

■ Sandvik Mining and Rock Solutions ■ Sandvik Rock Processing Solutions ■ Sandvik Manufacturing and Machining Solutions

Sandvik är en global, högteknologisk industri koncern med omkring 40 000

medarbetare och försäljning i cirka 150 länder. Vi fokuserar på att öka våra kunders

produktivitet, lönsamhet och hållbarhet.

VIKTIGA KUNDSEGMENT/ANDEL AV INTÄKTER

Vi tillhanda håller verktyg och verktygssystem för

energibranschen, inklusive ren och förnybar energi.

Energi

Vi har ett nära samarbete med världens flyg-

planstillverkare. När flygindustrin använder nya

material för att tillverka lättare, säkrare och

bränslesnålare flygplan är avancerade verktygs-

system och en optimerad process avgörande.

Flyg

VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN

Övrigt

7 %

’Övrigt’ är i huvudsak formgjutning, elektronik, medicin-

segmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar.

48 % 22 %

11 % 7 %

2 %3 %

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

VD-ORD

STARKT RESULTAT I EN

UTMANANDE OMVÄRLD

Vi har en tydlig strategi och tillväxt-

fokus där de lösningar vi erbjuder

bidrar till att göra våra kunder mer pro-

duktiva och mer hållbara. Under året

presenterade vi nya långsiktiga finan-

siella mål. Vi höjde vår tillväxtambition

till 7 procent i genomsnitt över en

konjunkturcykel och lönsamhetsmålet

sattes som ett målintervall på 20–22

procent för den justerade EBITA-

marginalen. Vi introducerade även ett

nytt skuldsättningsmål där finansiell

nettoskuld/EBITDA ska understiga 1,5

medan utdelnings målet på 50 procent

av vinsten per aktie behölls oföränd-

rat. Vår justerade rörelsevinst (EBITA)

steg till SEK 22,5 miljarder (17,8) under

2022, en uppgång med 26 procent.

Rysslands krig i Ukraina leder till

ogreppbara humanitära konsekvenser

och har föranlett svåra men nödvän-

diga beslut för oss inom Sandvik. När

kriget bröt ut i februari pausade vi

vår verksamhet i Ryssland, med våra

medarbetares säkerhet som högsta

prioritet. I juni kommunicerade vi att

vi avvecklar och lämnar den ryska

marknaden.

I augusti noterades affärsområde

Sandvik Materials Technology på

Nasdaq Stockholm som Alleima, slut-

punkten på ett komplext men fram-

gångsrikt projekt. Jag är övertygad

om att det är ett positivt steg för både

Alleima och Sandvik och något som

kommer att vara långsiktigt värde-

skapande för oss båda.

Vi har identifierat ett antal fokus-

områden för Sandvik som vi ser kan

bidra till att skapa ytterligare värde för

våra kunder, där vi kan ta en ledande

position och tillhandahålla mer

heltäckande lösningar för behoven i

kundernas värdekedja.

Sandvik levererade, trots en mycket utmanande omvärldsmiljö, ett

starkt resultat under 2022 och vi tog viktiga steg i genomförandet av vår

strategi. Vi genomgick även en historisk förändring när Sandvik Materials

Technology börsnoterades som Alleima.

God organisk tillväxt

Vi fortsätter att se ett starkt momen-

tum för batterielektrisk utrustning och

automationslösningar på gruvsidan. Vi

erhöll ett antal betydande ordrar inom

dessa områden under året, däribland

vår hittills största order på batterielek-

triska fordon. Det här är områden med

stor framtidspotential som vi investe-

rar i och lägger mycket fokus på för att

fortsatt leda utvecklingen.

Våra investeringar i forskning och

utveckling (FoU) är en grundförut-

sättning för ett starkt Sandvik. Våra

FoU-investeringar uppgick till cirka

4,5 miljarder kronor under 2022,

motsvarande 4 procent av koncer-

nens intäkter. Den starka organiska

tillväxten är ett tecken på styrkan i vår

innovativa produktportfölj. Den totala

orderingången steg 27 procent (17

procent i fast valuta) av vilket organisk

tillväxt utgjorde 6 procent. De senaste

åren har vi även fokuserat på att

expandera inom reservdelar, tjänster

och förbrukningsvaror då det stärker

vår position hos kunderna och samti-

digt ökar vår motståndskraft.

Värdeskapande förvärv

Vi genomförde ett antal förvärv som

bidrar till vår strategi. Vi slutförde

förvärvet av Deswik – det världsle-

dande företaget inom programvara

för gruvplanering – och stärkte vår

position mot gruvindustrin med förvärv

inom avancerad optimeringsmjukvara

och batteridiagnostik. Vi förvärvade

Schenck Process Groups gruvverk-

samhet (SP Mining), en mycket betydel-

sefull affär för affärsområde Sandvik

Rock Processing Solutions eftersom

det bland annat skapar stor tillväxt-

potential inom reservdelar, tjänster

och förbrukningsvaror. Vi genomförde

också ett antal förvärv på maskin-

bearbetningssidan inom strategiska

områden som runda verktyg och för att

stärka vår kapacitet inom lättviktsma-

terial, ett område som växer till följd av

elektrifieringen inom fordonsindustrin.

Med de förvärv vi gjorde under 2021

inom programvara nära komponenttill-

verkning har vi nu viktiga byggstenar

på plats för att stegvis förverkliga vårt

mål om att hjälpa våra kunder att auto-

matisera hela produktionscykeln – från

design och planering till tillverkning

och kvalitetskontroll.

En flexibel organisation

I en oförutsägbar omvärldsmiljö behö-

ver vi ha uppdaterade beredskaps-

planer på plats så att vi är redo att

agera snabbt oberoende av scenario.

Under 2022 visade vi ännu en gång på

motståndskraften, flexibiliteten och

snabbheten i vår decentraliserade

struktur då vi behövde navigera hög

kostnadsinflation, fortsatt komponent-

brist och störningar i försörjningsked-

jor, frakt och logistik. Överlag hante-

rade vi utmaningarna mycket väl och

vi kompenserade oss för en stor del av

kostnadsinflationen genom prishöj-

ningar. Det visar att vi är uppskattade

av våra kunder. Den justerade EBITA-

marginalen uppgick till 20,0 procent

(20,8) under 2022.

Vi fokuserar kontinuerligt på kostna-

derna och strävar ständigt efter att

göra Sandvik mer konkurrenskraftigt,

mer effektivt och mindre komplext.

Då besparingarna från vårt senaste

strukturprogram 2020 realiserats i sin

helhet meddelade vi i maj att vi iden-

tifierat nya strukturåtgärder för att

stödja vår strategiska inriktning. Detta

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

VD-ORD

“Vi erhöll vår hittills

största order på batteri-

elektriska fordon.”

program beräknas generera årliga

besparingar på cirka 600 miljoner

kronor, med full effekt 2025. Omstruk-

tureringskostnaderna uppgår till totalt

1,7 miljarder kronor (670 miljoner

kronor 2022 och resterande 2023).

Hållbarhet

Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet

för Sandvik. Vi kan göra särskilt stor

skillnad genom att utveckla effektivare

och säkrare lösningar som bidrar till att

minska våra kunders resursförbrukning

och öka deras produktivitet. Våra elek-

trifierings- och automationslösningar

för gruvindustrin är konkreta exempel

på hur vi driver hållbarhetsskiftet.

Likaså har våra lösningar för smarta

och automatiserade komponenttill-

verkningsprocesser stor potential.

I november skickade vi in klimatmål

för godkännande till Science Based

Targets initiative. De nya målen inne-

bär att Sandvik åtar sig att ha netto-

nollutsläpp av växthusgaser senast

2050. För scope 1 och scope 2 ska

vi ha halverat utsläppen 2030 och nå

nettonoll 2040.

Dessvärre så ökade olycksfalls-

frekvensen (TRIFR) under året. Vi har

en nollvision för olyckor på arbets-

platsen och intensifierade under året

vårt fokus på området för att fortsätta

vår långsiktiga positiva trend. Sandvik

fortsätter att stödja principerna i För-

enta Nationernas Global Compact och

bidra till FN:s globala mål för hållbar

utveckling.

Under 2022 fortsatte vi att bygga ett

starkare Sandvik och det är glädjande

att se alla framsteg som gjorts. Vi ser

med tillförsikt fram emot de möjlighe-

ter som vi har framför oss.

Avslutningsvis så vill jag tacka

våra medarbetare vars utomordent-

liga insatser under året har varit en

förutsättning för vår fortsatt starka

utveckling. Jag vill också rikta ett stort

tack till våra aktieägare och kunder för

ert fortsatta förtroende.

Stefan Widing

vd och koncernchef

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet,

utdelning och finansiell ställning. 2022 introducerade vi nya finansiella mål.

Mål: 7 %

Resultat: 21 %

Mål: 20–22 %

Resultat: 20,0 %

Mål: 50 %

Resultat: 42 %

Mål: <1,5

Resultat: 1,3

TILLVÄXT

EBITA-MARGINAL

UTDELNINGSKVOT

SKULDSÄTTNINGSGRAD

Mål: En tillväxt om minst 7 procent över en

konjunkturcykel, organiskt och via förvärv.

Resultat: År 2022 uppgick den totala till-

växten till 21 procent, i fasta valutakurser,

där den organiska tillväxten stod för 8 pro-

cent. Omsättningen växte med 8 procent

över en treårsperiod och med 9 procent

över en femårsperiod.

Mål: En justerad EBITA-marginal inom

intervallet 20–22 procent.

Resultat: Den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 20,0 procent (20,8) vilket är i

linje med målet.

Mål: En utdelningskvot om 50 procent av

vinst per aktie, justerad för jämförelse-

störande poster och över en

konjunktur cykel.

Resultat: Ett gott resultat för 2022

resulterade i en föreslagen utdelning om

6,3 miljarder SEK (6,0), vilket motsvarar

en utdelningskvot om 42 procent. Den

genomsnittliga utdelningskvoten uppgick

till 51 procent över en treårsperiod och 39

procent över en femårsperiod.

Mål: En skuldsättningsgrad (nettoskuld/

EBITDA) under stigande 0,5.

Resultat: Målet uppnåddes eftersom skuld-

sättningsgraden uppgick till 1,3.

FINANSIELLA MÅL

“Resultat” avser 2022. Samtliga siffror är exklusive Sandvik Materials Technology/Alleima.

1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna. Kvoten baseras på justerad vinst per aktie efter

utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats.

Nettoskuldsättningsgrad (R12)

Mål (tak)

20 21 22

18 19

-0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

1,5

3 år 1 år5 år

Faktisk

Mål

7 %

3 år 1 år5 år

Faktisk

Mål

50 %

3 år 1 år5 år

Faktisk

Målspann

20 %

22 %

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Vi har hållbarhetsmål för 2030 inom fyra områden och för att följa våra

framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver

vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för

att uppfylla målen.

Mål: 3,2

Resultat: 3,1

MÄNNISKAN I FOKUS

FAIR PLAY

Mål: Vårt mål är att minska vår totala olycksfalls-

frekvens (TRIFR) till 1,9 fram till år 2030, en

minskning om 50procent. För att vara i linje med

detta mål bör vi ha minskat TRIFR till 3,2 år 2022.

Resultat: TRIFR uppgick till 3,1 (3,0) vilket motsvarar

en 3-procentig ökning. Vi ligger dock fortfarande i

linje med vad vi behöver uppnå för att nå vårt 2030-

mål. Förvärv fortsätter att påverka såväl TRIFR- som

LTIFR-trenden negativt.

Vi strävar ständigt mot förbättrad etik och transpa-

rens, att vara en ledare inom fair play och uppvisa

öppenhet. Vårt mål är att alltid göra rätt. Mer om

Sandvik och fair play på sidan 14.

HÅLLBARHETSMÅL

Mål: 70 %

Resultat: 74 %

CIRKULARITET

Mål: Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90

procent år 2030. För 2022 var målet 70 procent.

Resultat: Målet reviderades under 2021 för att

bättre avspegla våra insatser för att uppnå cirkula-

ritet och från och med nu kommer vi att rapportera

på avfallscirkularitet snarare än totalt avfall. År 2022

uppnådde vi 74 procent cirkularitet.

Avfallscirkularitet

21 22

100

73 74

Riktlinje för 2030-målet

Mål: 181kton

Resultat: 142

kton

KLIMAT

Mål: Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser

med 50 procent till år 2030. För att vara i linje med

detta mål bör vi ha minskat utsläppen till 181 kiloton

år 2022.

Resultat: Våra utsläpp av växthusgaser ökade med

4 procent till 142 kiloton till följd av ökad produktion

under året. Vi överträffade dock det riktvärde vi bör

uppnå för att ligga i linje med målet med 22 procent

och har minskat utsläppen med 35 procent jämfört

med basvärdet. Det har uppnåtts främst genom

fossilfria elinköp och genom att byta från fossilgas

till biogas.

Växthusgaser

Riktlinje för 2030-målet

16–18

avg

19 21 2220

kton

100

150

200

250

218 184 149 136 142

TRIFR

Riktlinje för 2030-målet

16–18

avg

19 21 2220

3,8 3,2 2,6 3,0 3,1

Baslinjen för våra hållbarhetsmål är det genomsnittliga resultatet under åren 2016–2018. Den prickade linjen är en indikation på

hur bra vi ligger till i jämförelse med 2030-målen. Utsläppen av växthusgaser och avfallscirkularitet överträffar vad som krävs för

att uppnå målen medan olycksfrekvensen ligger i linje med riktvärdet.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Tillverknings- och gruvindustrierna genomgår en omställning

mot digitalisering och automation. Tillgång till big data, sofis-

tikerade analysverktyg, robotteknik och artificiell intelligens

skapar nya affärsmöjligheter och bättre informationsinhämt-

ning. Nya sätt för människor att interagera med maskiner och

förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska produk-

ter och utrustning möjliggör beslutsfattande i maskinproces-

sen i realtid. Denna utveckling bidrar till lägre kostnader, ökad

produktivitet och bättre hantering av varierande efterfrågan.

Den understryker även vikten av våra medarbetares expert-

kunskaper. Sandvik erbjuder digitala lösningar och tjänster för

att optimera sina kunders verksamheter beträffande kostna-

der, produktivitet och miljöpåverkan.

Historiskt sett har design, metallbearbetning och analys

varit tre tydliga faser i tillverkningen av komponenter. Ny tek-

nik, digitalisering och mätteknik leder till integrering av de tre

stegen i en obruten automatiserad värdekedja i alla led.

I gruvindustrin används digitalisering och automation

genom hela värdekedjan, från gruvplanering, brytning och

krossning till utvinning av mineraler. Datainsamling i till exem-

pel gruvmaskiner möjliggör avancerade analyser för optime-

rade processer och att kunna förutspå underhållsbehov. Vi

erbjuder även automatiserade lösningar för gruvfordon.

DIGITALISERING OCH AUTOMATION

Makrofaktorer som globalisering, urbanisering, politiska

beslut och cykliska förlopp påverkar Sandvik. Kriget i

Ukraina har haft en stor påverkan på världsekonomin med

stigande energipriser och inflation. Tilltagande regionali-

sering och protektionism påverkar handelsbestämmelser

som tullavgifter och nya lagkrav. Genom vår globala och

lokala närvaro och vårt decentraliserade sätt att arbeta

kan vi vara flexibla och anpassa oss till nya förhållanden.

Alla våra affärsområden har åtgärdsplaner för att hantera

skiftande marknadsvillkor.

EKONOMISK OCH POLITISK UTVECKLING

EN VÄRLD I FÖRÄNDRING

Sandvik har definierat viktiga externa faktorer som har stor inverkan på

företaget. Tillsammans med våra kunder och andra intressenter tar vi

vara på de möjligheter som dessa skapar för att uppnå lönsam tillväxt.

Samtidigt hanterar vi och minimerar våra risker och vår miljöpåverkan.

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5° C ställer krav på företag och samhället att förändras

och tänka nytt. En konsekvens är den snabba elektrifie-

ringen av samhället och behovet av fossilfria energikällor.

Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och

vi utvecklar verktyg och verktygssystem för energi-

branschen, inklusive förnybar energi.

Sandvik har satt upp ett tydligt mål för att minska sitt

koldioxidavtryck över hela värdekedjan. Vår största påver-

kan är genom våra produkter och lösningar och vi arbetar

kontinuerligt med att öka produktiviteten och minimera

påverkan på miljön. Vi utvecklar effektiva lösningar för

krossning och sortering som minskar energianvändningen

och återanvänder krosskammare.

Sandvik har som målsättning att öka den cirkulära eko-

nomin genom att använda mer sekundärt material i pro-

duktionen. Vi köper kundernas förbrukade hårdmetallskär,

borrkronor och bergbrytningsverktyg och återvinner dem till

volframkarbidpulver och nya verktyg.

NY TEKNIK

Ett antal nya tekniker kommer att påverka industrin. Den

snabbt växande efterfrågan på batteridrivna fordon inne-

bär fantastiska affärsmöjligheter för Sandvik men även

utmaningar för vissa delar av verksamheten, till exempel på

fordonssidan.

Sandvik har djup kunskap inom additiv tillverkning, eller

3D-printning, en teknik som kräver färre produktionssteg

och minskar påverkan på miljön genom lättare produkter

och med mindre råmaterial. Fleraxlig teknik som möjliggör

bearbetning av material ur flera vinklar ökar effektiviteten

och möjliggör helt nya typer av produkter.

Artificiell intelligens och maskininlärning kommer att använ-

das för mer komplexa uppgifter och implementeringen av 5G

kommer att bidra till intelligentare utrustning.

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

STRATEGI

WE MAKE

THE SHIFT

Advancing the world

through engineering

DIGITAL

SHIFT

SUSTAIN

ABILITY

SHIFT

EMPLOYER

OF CHOICE

CUSTOMER’S

CHOICE

AGILE THROUGH CYCLE

SHIFT TO GROWTH

EN VÄRDESKAPANDE STRATEGI

Vår strategi syftar till att skapa värde för alla våra intressenter –

kunder, medarbetare och samhälle – vilket i slutändan skapar

aktieägarvärde. Den utgår från våra kärnvärden, tydliga målsättningar

inom sex strategiska områden och ett decentraliserat arbetssätt.

Våra kärnvärden Customer Focus, Innovation, Fair Play

och Passion to Win representerar själva kärnan i vår

kultur. I kombination med vårt syfte ”Vi skapar skiften

– ingenjörskap som förbättrar världen” och vår uppfö-

randekod vägleder de oss i vårt dagliga beslutsfattande

och bildar en stabil plattform för vår strategi. Vi hanterar

risker och tar vara på möjligheter i vår omgivning och vi

har definierat sex strategiska mål för tillväxt och hög-

kvalitativ verksamhet.

Vår strategi vilar på ett antal gemensamma styrkor

i koncernen: att vara nära kunden med ett decentrali-

serat arbetssätt och ledande varumärken, digitalise-

ring och automation, en stark prestationskultur och

ett förstklassigt ledarskap för att säkerställa ett högt

medarbetarengagemang.

Vi har ett syfte för vårt företag: Vi möjliggör skiften –

ingenjörskap som förbättrar världen. Det fångar vår

framåtsträvande ambition med innovativa lösningar som

gör skillnad inom områden som digitalisering och hållbar-

het och skapar värde för medarbetare, kunder, aktieägare

och samhälle.

Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to

Win är våra kärnvärden. De utgör grunden i vår företags-

kultur och visar vägen för våra handlingar och dagliga

affärsbeslut. Customer Focus: Vi strävar ständigt efter

att överträffa våra kunders förväntningar och göra dem

framgångsrika i sin verksamhet. Vi är decentraliserade

och beslut tas nära kunden. Innovation: Vi strävar alltid

efter teknologiskt ledarskap och framgångsrika part-

nerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa

skiften. Fair Play: Vi sätter hälsa och säkerhet främst. Vi

är etiska, följer regler och bedriver vår verksamhet på ett

hållbart sätt. Passion to Win: Vi stärker vårt marknadsled-

arskap genom stark prestationsledning, ständiga förbätt-

ringar och självständiga medarbetare. Vår passion är att

göra vårt företag till nummer ett.

SYFTE OCH KÄRNVÄRDEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGI

En vibrationssikt för gruvindustrin från förvärvade

SP Mining. Siktarna används för att sortera material som

innehåller solid och krossad malm.

SKIFTE MOT TILLVÄXT

År 2022 höjde vi våra tillväxtambitioner och det långsik-

tiga tillväxtmålet, från minst 5 procent över en affärscykel

till 7 procent, organiskt och genom förvärv. Vi har ambi-

tionen att växa snabbare än marknaden och vår målsätt-

ning är att Sandvik Mining and Rock Solutions respektive

Sandvik Rock Processing Solutions ska växa 10 procent

(CAGR 2019–2025) under en affärscykel, Sandvik Machi-

ning Solutions med 5 procent och Sandvik Manufacturing

Solutions med mer än 10 procent. Våra investeringar i

forskning och utveckling uppgår till cirka 4 procent av

den årliga nettoförsäljningen.

I år uppnådde vi en total försäljningstillväxt om 21

procent i fast valuta. Vi ökade omsättningen med cirka 4

miljarder SEK i oorganisk tillväxt genom åtta strategiska

förvärv. Förvärven stärkte vår kärnverksamhet och bidrog

till att vi expanderade till närliggande områden i våra

kunders värdekedjor. Den organiska tillväxten uppgick till

8 procent och bars upp av lanseringar av nya innovativa

produkter, varav många var kopplade till digitalisering och

automation.

Vi har satt som mål att andelen från försäljning av nya

produkter som lanserats de senaste fem åren (New Sales

Ratio, NSR) ska vara 30–35 procent år 2025. Andelen ny

försäljning uppgick till 26 procent.

Tillväxtområden

Vi har definierat ett antal prioriterade tillväxtområden för

våra verksamheter. Digitalisering är ett område som är

relevant för alla verksamheter.

Sandvik Mining and Rock Solutions är världsledande

inom elektrifiering och automatisering under jord och

affärs området har ökat sitt fokus på gruvdrift ovan jord.

Vi ser även fortsatt potential i reservdelar, tjänster och

förbrukningsvaror där en stor andel av vår totala försälj-

ning förbättrar vår uthållighet över tid. Försäljningen av

reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror uppgick till 69

procent.

År 2022 såg vi ett stort intresse för autonoma och

batterielektriska fordon (BEV) och tog emot rekordstora

ordrar. 2030 kommer vi ha ett heltäckande sortiment av

elektrisk utrustning under jord. Med förvärvet av det

Australien-baserade företaget Deswik, en marknads-

ledande leverantör av programvara för gruvplanering,

En ARC-kalorimeter från Akkurate för testning av batterier.

Den kan användas för att mäta värmekapacitet, termisk

stabilitet i cellen eller värmealstring under användning.

expanderade vi i värdekedjan inom gruvdrift under

jord. Förvärvet av Polymathian Industrial Mathematics

förstärkte vårt erbjudande ytterligare med lösningar

för automatiserat beslutsfattande och optimering av

våra kunders verksamheter. Vi utökade vår kompetens

inom batterianalys genom förvärvet av Akkurate som är

ledande inom holistisk batterihantering. Sandvik Mining

and Rock Solutions är den enda leverantören i branschen

som har ett unikt digitalt erbjudande i alla led.

Sandvik Rock Processing Solutions har som målsättning

att med sitt erbjudande minska energiförbrukningen vid

krossning och sortering. Affärsområdet har som mål att

optimera sina försäljningskanaler genom att utveckla sin

distributionsverksamhet och öka OEM-försäljningen. Förvär-

vet av gruvdelen från Schenck Process Group (SPMining)

2022, en affär som omsätter 2 miljarder SEK, kommer att

öka affärsområdets exponering mot gruvindustrin betydligt.

Det kommer även att öka exponeringen mot eftermarknaden

eftersom SP Mining har 70 procent av försäljningen inom

reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. För 2019–2025

är affärsområdets målsättning att öka penetreringen inom

reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror med över 30

procent. 2022 uppgick andelen till 55 procent.

Sandvik Machining Solutions har som mål att växa

genom att bli marknadsledande på solida hårdmetall-

verktyg, en ökad exponering mot lätta material och

mellansegmentet samt geografisk expansion. År 2022

förvärvade vi fem företag inom solida hårdmetallverktyg.

Två av förvärven, Preziss och Frezite, kommer att bidra till

att underlätta fordonskundernas övergång till produktion

av elbilar. Sphinx Tools tillverkar mikroprecisionsverktyg

som används för att tillverka elektronik och kirurgiska

instrument för medicinteknikbranschen. Förvärven av

Balax och Peterson Tool Company ökar vår exponering

mot den amerikanska marknaden.

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions har

en vision att skapa en automatiserad komponenttill-

verkningsprocess. 2021 förvärvade vi flera företag inom

programvara för digital tillverkning. 2022 fokuserade vi på

att integrera förvärven, och affärsområdets kombinerade

hårdvaru- och mjukvarulösningar är unika. Additiv tillverk-

ning och metallpulver är andra tillväxtområden.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

DIGITALT SKIFTE

Vi strävar efter digitalt ledarskap inom våra verksam-

heter. Vi kombinerar hårdvara och mjukvara för att

skapa optimerade lösningar för tillverknings-, gruv- och

infrastrukturindustrierna. Vår utrustning och våra verktyg

blir alltmer intelligenta och automatiserade och samlar

in data som gör det möjligt att förutse underhållsbehov,

vilket leder till ökad produktivitet och hållbarhet för våra

kunder.

Vi har satt upp målet att uppnå en försäljning från

programvara och digitala lösningar på 6,5 miljarder SEK

2025. Expansionen av vårt digitala erbjudande 2022

bidrog väsentligt till våra övergripande tillväxtmål och för-

säljningen av programvara och digitala lösningar uppgick

till nästan 4 miljarder SEK.

Förvärvet av Deswik 2022, en leverantör av program-

vara för gruvplanering, bidrog med intäkter på 620 MSEK

till Sandvik Mining and Rock Solutions. Försäljningen av

lösningar för autonom gruvutrustning, AutoMine® låg på

höga nivåer. Antalet gruvor som använder våra fjärröver-

vakningstjänster ökade också.

Sandvik Rock Processing Solutions har som mål att

60 procent av kunderna ska använda deras automatise-

rade och digitala lösningar år 2025, vilket kommer att ge

kunderna operativa insikter för ökad produktivitet och

STRATEGI

SCOPE 3

UPPSTRÖMS

21 %

AFFÄRSRESOR

4 %

LEVERANTÖRER

Inköpta varor och

tjänster

TRANSPORT

Uppströms

VÅRA VERKSAMHETER

SCOPE 1

VÅRA VERKSAMHETER

EGNA DIREKTA

UTSLÄPP

1 %

Kapitalgods, 1 procent, samt bränsle- och energirelaterade handlingar, 1 procent ingår inte i illustrationen.

1 %

lönsamhet. 2022 ökade serviceavtalen med 15 procent.

Automation är ett prioriterat tillväxtområde och affärs-

området ser möjligheter att erbjuda ledande lösningar

för optimering och automation genom kontinuerlig

utveckling och nya funktioner för den digitala plattformen

SAM™.

I linje med visionen att bli ledande inom automatise-

rad komponenttillverkning har Sandvik Manufacturing

and Machining Solutions lanserat en ny plattform för

verktygsidentifiering som bidrar till att effektivisera

produktionsprocessen.

Sandvik Manufacturing Solutions uppnådde tvåsiff-

rig årlig marknadstillväxt under året med starka bidrag

från företagen som förvärvades 2021, till exempel CNC

Software (Mastercam). Prioriterade tillväxtområden för

affärsområdessegmentet är automatiserad design och

planering, additiv tillverkning och industriell mätteknik.

De senaste förvärven möjliggör unika kombinerade lös-

ningar. Ett exempel är vår mätteknik ZeroTouch® och pro-

gramvaran för kontaktlös mätning Metrolog® X4, 3D-mät-

ning av komponenter i, eller i närheten av, processen.

Ett annat är optimering av verktygshållaren Silent Tools®

från Sandvik Coromant i kombination med verktygsbanan

Dynamic Motion® från Mastercam.

SKIFTE MOT HÅLLBARHET

VÅR KLIMATPÅVERKAN LÄNGS VÄRDEKEDJAN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGI

SKIFTE MOT HÅLLBARHET

SEK som är kopplad till våra mål för klimatet och cirkulär

avfallshantering. Årliga nyckeltal relateras till hållbarhets-

målen och räntemarginalen påverkas positivt eller nega-

tivt beroende på om nyckeltalen uppfylls eller inte.

Under 2022 lanserade vi flera nya produkter som bidrar

till att minska våra kunders klimatpåverkan.

Cirkularitet

År 2022 ändrade vi vårt sätt att mäta avfall, från totalt

avfall till cirkulärt avfall. Vårt nya mål är 90 procent cirkula-

ritet till 2030.

Vi fortsatte driva projekt för att minska, återanvända

och återvinna avfall på våra anläggningar. Sandvik Mining

and Rock Solutions utvecklade en app där alla deras

anläggningar samlar in information om avfall. Sandvik

Rock Processing Solutions utvecklade en lösning som

återanvänder spillvärme från produktionsprocesserna.

En cirkulär lösning vann 2022 års Sandvik hållbarhets-

pris till minne av Sigrid Göransson. Den nya tekniken för

återvinning av volframstiften på borrkronor hos kunden

utvecklades genom ett samarbete mellan Sandvik Mining

and Rock Solutions och divisionen Wolfram på Sandvik

Machining Solutions. Kundens avfall omvandlas till nya

produkter, lokala arbetstillfällen skapas samtidigt som

riskerna i leverantörskedjan reduceras.

Sandvik har en ambitiös hållbarhetsagenda med våra

fyra hållbarhetsmål för 2030 som grund. Målen omfattar

klimat, cirkularitet, människor och fair play. De tar ett

helhetsgrepp och omfattar kunder, leverantörer och våra

egna verksamheter.

Vår största klimatpåverkan sker när produkterna

används hos kunden och vi utnyttjar ingenjörskap och

innovation för att hjälpa våra kunder att uppnå sina

hållbarhetsmål.

Klimatskiftet

Vårt mål är att halvera våra utsläpp av växthusgaser till år

2030. Samtliga affärsområden arbetade hårt under 2022

för att definiera våra mål enligt Science Based Targets

initiative (SBTi) och vi skickade in dem för godkännande.

Målen innefattar nettonollutsläpp för vår egen verksam-

het, uppvärmning och energi (scope 1 och 2) år 2040

och för kunder, leverantörer och transporter (scope 3) år

2050. Vi ligger väl i linje med att uppnå målen för 2030

även om våra utsläpp ökade med 4 procent under 2022,

detta på grund av ökad produktion. Jämfört med bas-

värdet 2016–2018 har vi dock minskat utsläppen med 35

procent, främst till följd av energicertifikat och genom att

byta ut fossilgas mot biogas.

År 2022 tecknade vi en kreditfacilitet värd 11 miljarder

VÅRA VERKSAMHETER

SCOPE 2

UPPVÄRMNING OCH ENERGI

SCOPE 3

NEDSTRÖMS

69 %

KUNDER

UPPVÄRMNING

OCH ENERGI

TRANSPORT OCH

DISTRIBUTION

ANVÄNDNING

AV SÅLDA

PRODUKTER

1 %

<1 %

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FLEXIBEL GENOM AFFÄRSCYKELN

För oss betyder agilitet genom en affärscykel att vara

flexibla och effektivt hantera både framgångar och mot-

gångar vid makroekonomiska förändringar. Det viktigaste

måttet på hur väl vi lyckas är vårt nya mål för en justerad

rörelsemarginal (EBITA) mellan 20 och 22 procent genom

en affärscykel. Marginalintervallet ska ses som en vägled-

ning för när det kan bli nödvändigt att vidta korrigerande

åtgärder eller vad som kanske inte kan ses som långsik-

tiga hållbara marginaler.

Att vara flexibel börjar med att reducera volatiliteten i

försäljningen och åstadkomma en motståndskraftig för-

säljningstillväxt. Det krävs även en effektiv kostnadsbas

och kontinuerlig förbättring av de fasta kostnaderna. Vi

har en flexibel kostnadsbas och väl förberedda åtgärds-

planer för att snabbt kunna vidta åtgärder. Vi arbetar även

på att optimera den operativa effektiviteten.

Den decentraliserade organisationen gör att vi snabbt

kan svara på information från marknaden. Vi har ökat ande-

len rörliga kostnader genom att till exempel öka andelen

inhyrd personal och satellit- eller utlokaliserad produktion.

STRATEGI

Fokus på människor

Vi har som ambition att arbeta enligt högsta standard i för-

hållande till våra medarbetare och kommer att fortsatt höja

kraven i linje med vårt mål om noll olyckor.

Vår totala olycksfallsfrekvens (TRIFR) uppgick till 3,1 (3,0),

och vi vidtog flera åtgärder, som säkerhetskampanjer, för att

förbättra oss på detta område. Mångfald och inkludering stod

också högt på vår agenda. Vi genomförde initiativ, såsom

en koncernövergripande nano-learning för mångfald och

inkludering, utbildningar och kompetensutvecklingsprogram.

Allbright är en icke vinstdrivande organisation som har som

mål att öka mångfalden i affärssektorn och Sandvik var ett av

de företag som kom med på deras gröna lista i samband med

en utvärdering av svenska företag. Vi ingick även ett strate-

giskt partnerskap med organisationen International Women

in Mining för att förbättra jämställdheten mellan könen i

branschen.

Fair play

Vi strävar ständigt mot förbättrad etik och transparens,

att vara en ledare inom fair play och uppvisa öppenhet.

Sandvik tilldelades guldmedalj av rankningsföretaget

EcoVadis i dess årliga hållbarhetsundersökning, vilket

placerar Sandvik bland de 5 procent högst rankade

företagen. EcoVadis rankning täcker en mängd hållbar-

hetskriterier som miljö, arbetares rättigheter, mänskliga

rättigheter, etik och hållbara inköp.

Under året genomfördes 21 granskningar av leveran-

törer på plats, alla utförda av oberoende revisorer från

tredje part. Inga leverantörsavtal sades upp på grund

av brott mot uppförandekoden för leverantörer. Mer

än 16282 utbildningar i regelefterlevnad registrera-

des och 77 procent (72) av de nyanställda utbildades

i uppförandekoden inom de tre första månaderna av

anställningen.

Vi implementerade framgångsrikt en proaktiv prissättning.

Vi skapade operativ flexibilitet under 2022 genom att

utveckla alternativa leverantörskedjor och regionala nav

för att sprida produktionen till fler än en plats och genom

att utveckla nya logistiklösningar. Vi skapade även filialer

med reservdelar i närheten av kunden. Vi kommunicerade

ett nytt omstruktureringsprogram 2022 som innefattar

sammanslagning av produktionsenheter, stängning av

anläggningar och optimering av försäljningsorganisatio-

nerna. Programmet kommer att generera årliga bespa-

ringar om cirka 600 MSEK, med fullt genomslag 2025.

Omstruktureringskostnaderna kommer att uppgå till 1,7

miljarder SEK, varav cirka 670 MSEK under 2022 och

återstoden 2023.

Att vara marknadsledande är en konkurrensfördel som

leder till en robust försäjning genom till exempel återkom-

mande intäkter från reservdelar, tjänster och förbruk-

ningsvaror samt abonnemangsavtal för programvara och

digitala tjänster. Våra kombinerade lösningar för hårdvara

och programvara stärker vår position som prioriterad

leverantör i både uppgångar och nedgångar.

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

KUNDENS FÖRSTAVAL

Kundvärde säkerställer långsiktiga affärsframgångar. Vi

siktar på att bli nummer ett på majoriteten av de mark-

nader där vi är verksamma. Detta uppnås genom starka

varumärken och innovativa erbjudanden.

Våra strategiska prioriteringar att bli kundens förstaval

innefattar ledande prissättning och ett prestandabaserat

erbjudande samt förstklassiga grundläggande och avan-

cerade tjänster. Vi utvecklar nära relationer för kundinsik-

ter, för att främja forskning och utveckling och för snabb

återkoppling när marknadsvillkoren ändras. Vi har byggt

förtroende över decennier och med våra omfattande

kunskaper om vad kunden behöver är vi en trovärdig

rådgivare.

Vi strävar efter att förfina våra mätmetoder och för-

bättra kundvärdet och kundnöjdheten. År 2022 mätte

EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Vi har som mål att vara den mest attraktiva arbetsgiva-

ren i våra branscher och attrahera, behålla och utveckla

talanger. Vi fokuserar på att ha en företagskultur präglad

av mångfald där medarbetarna känner sig inkluderade

oavsett nationalitet, religion, ålder eller kön. Vi ger alla

möjlighet att utvecklas för att kunna prestera sitt bästa,

känna engagemang, stolthet, nyfikenhet och trygghet – i

kombination med en balans mellan arbete och fritid och

att bygga en stark och passionerad kultur.

Vi strävar efter att engagemanget bland medarbetarna

är i topp i branschen och har satt ett mål för medarbetar-

engagemang över 80 procent för 2025. 2022 nådde vi

alla våra divisioner kundnöjdheten genom strukturerade

metoder. År 2025 kommer de att kunna visa verifierade

förbättringar.

Ett exempel på kundinsikter är små och medelstora

företags behov av att koppla samman utrustning och

att stegvis skapa en effektivare komponentproduktion.

Vi stöttar denna kundgrupp genom att vara en partner

i den digitala omställningen och erbjuda lösningar och

expertkunskaper.

I våra indirekta kanaler utbildar vi våra partners om våra

erbjudanden så att de bättre kan lösa kundproblem med

hjälp av våra lösningar. Vi har även skapat ett unikt över-

gripande kunderbjudande för gruvindustrin som över-

bryggar gapet mellan gruvplan ering och gruvdrift.

STRATEGI

78 procent. Under 2022 lanserade vi en employee Net

Promoter Score (eNPS) för nyanställda och uppnådde

ett resultat om 68 vilket kommer att ligga till grund för

framtida målsättning. Vi har ett decentraliserat arbets-

sätt och uppmuntrar initiativ från affärsområdena på

områden som engagemang, mångfald, inkludering,

lärande och individuell karriärutveckling.

Vi anser att mångfald och inkludering är viktigt

och börjar i toppen, där vi har 44 procent kvinnor

i vår företagsledning. Vår målsättning är att ha 25

procent kvinnliga chefer 2025 och 2022 var andelen

19,6procent.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

STRATEGI

• Växa med minst 7 procent över en konjunkturcykel i

fast valuta, organiskt och via förvärv

• En nyförsäljningsgrad om 30–35 procent, definierat

som andelen försäljning från produkter yngre än

fem år

• 100 procent av våra divisioner ska mäta kund-

nöjdhet och uppvisa verifierade förbättringar

• Minska koldioxidutsläppen med 25 procent

• Uppnå 80 procent avfallscirkularitet

• En total olycksfallsfrekvens (TRIFR) om 2,5

• Försäljning om 6,5 miljarder SEK inom digitala

lösningar och programvara

• 70 procent av våra anläggningar ska ha implemen-

terat moderna ERP-plattformar för att möjliggöra

ett sömlöst flöde

• 25 procent kvinnliga chefer

• En engagemangsgrad hos medarbetarna över

80 procent

• Vi ska uppnå en justerad rörelsemarginal (EBITA)

inom intervallet 20–22 procent, sett över en

affärscykel

• År 2022 uppgick den totala tillväxten till 21 procent där

den organiska tillväxten stod för 8 procent

• Vi uppnådde en nyförsäljningsgrad om 26 procent

• All divisioner etablerade metoder för att mäta

kundnöjdhet

• Utsläppen av växthusgaser ökade med 4 procent

under 2022. Jämfört med basvärdet (2016–2018) har

de minskat med 35 procent

• Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent

• TRIFR ökade till 3,1 (3,0). Jämfört med basvärdet har

TRIFR minskat med 18 procent

• Försäljningen från digitala lösningar och programvara

uppgick till nästan 4 miljarder kronor (1,9)

• 45 procent (41) av våra anläggningar hade implementerat

moderna plattformar för sömlösa flöden

• Vid årsskiftet hade vi 19,6 procent (19,6) kvinnliga chefer

• Den genomsnittliga engagemangsgraden hos

medarbetarna var 78 procent (79)

• Den justerade rörelsemarginalen (EBITA) uppgick till

20,0 procent (20,8)

MÅL FÖR 2025 RESULTAT 2022

Skifte mot tillväxt

Digitalt skifte

Skifte mot hållbarhet

Flexibilitet genom affärscykeln

Kundens förstaval

En attraktiv arbetsgivare

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

WE MAKE

THE SHIFT

Advancing the world

through engineering

DIGITAL

SHIFT

SUSTAIN

ABILITY

SHIFT

EMPLOYER

OF CHOICE

CUSTOMER’S

CHOICE

AGILE THROUGH CYCLE

SHIFT TO GROWTH

STRATEGI

För att leverera på vår strategi krävs kontinuerlig hante-

ring av de risker som förknippas med den. Riskerna kan

komma från yttre faktorer som vi har begränsad möjlighet

att påverka och då fokuserar riskhanteringen på flexibili-

tet och anpassning. De kan även vara mer direkt inom vår

kontroll.

Sandvik fortsätter sin etablerade riskhanteringspro-

cess (ERM) som används i alla delar av koncernen för att

analysera risker i den lokala anläggningen, i affärsenhe-

ten, divisionen eller affärsområdet. De lokala risk-

analyserna påverkas i hög grad av strategin och målsätt-

ningarna för de olika delarna i verksamheten i enlighet

med vårt decentraliserade arbetssätt, men de samlade

resultaten från alla nivåer aggregeras till en sammanfatt-

ning av de viktigaste riskerna på koncernnivå. Läs mer om

detta på sidorna 60 och 62.

År 2022 beslutade vi att komplettera vår nedifrån-

upp-process med en strategisk analys på koncernled-

ningsnivå och att mer specifikt identifiera de viktigaste

riskområdena som är kopplade till vår förmåga att

genomföra vår strategi. Syftet var att få ett mer fokuserat

och konkret risklandskap för koncernen för att underlätta

uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i förhål-

lande till de strategiska målen. Denna övning resulterade

i en kartläggning av våra viktigaste risker där vi specifice-

rade de risker vi aktivt arbetar med för att uppnå långsik-

tig framgång och genomföra vår strategi. Om vi uppnår

våra strategiska mål kommer även många av riskerna att

fullständigt motverkas.

Kartläggningen av de viktigaste riskerna åtföljs av en

uppföljningsmodell för att se vilka åtgärder som leder till

förbättrad mitigering av riskerna. Uppföljningsmodellen

kommer att granskas och diskuteras i koncernledningen

varje kvartal och på så sätt kommer den att skapa en mer

dynamisk och strategisk diskussion om riskhantering på

högsta nivå i företaget.

STRATEGISKT RISKLANDSKAP

Avbrott i verksamheten

• Energitillgång

• Lagerhållning/logistik

• Störningsmoment (eldsvådor,

naturkatastrofer, pandemi)

Hantera konjunkturnedgång

• Klara målintervall för EBITA

• Initiera åtgärdsplaner i tid

Förstå ändrade

kundbehov

• Marknads anpassningar

i tid

• Säkerställa kundvärde

Ändrade

myndighetskrav

• Krav på hållbar hets-

rapportering

• Handels sanktioner

• Produkt/

säker hetskrav

• Omställning till

datadrivna processer

Regelefterlevnad

• Ett etiskt

förhållningssätt

• Mer komplexa regelverk

• Hårdare

finansieringskrav

Värdeskapande förvärv

• Leverans på affärscase

• Säkra effektiv administrativ

integration

Säkra kritiska råvaror

• Batterier

• Grön el

• Mineraler

Geopolitisk utveckling

• Regionalisering/nationalisering

• Handelskrig

Hantera inflation

• Prishantering

• Förbättra

inköpskompetensen

Attrahera och

bevara talanger inom

nyckelområden

• Nya talanger (digitala,

hållbarhet)

• Säkerställa kärnan

(ingenjörskap,

batteriteknik)

• Kompetenshöjning

hos existerande

arbetsstyrka

Digitala

störningar

• Effektiva

system uppdateringar

• Cybersäkerhet

• Informations säkerhet

• Störningar från

digitala aktörer

Kritiska teknikskiften

• Elektrifiering av gruvor

• Automatiserad tillverkning

• Leverans på det digitala skiftet

och datadriven produktivitet

Illustrationen visar vilket strategiskt område som relaterar till respektive risk, även om flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Närheten

till mitten (orange cirkel) visar hur aktivt vi arbetar med risken. Ju längre från mitten (blå cirkel) desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är

både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

BÖRSNOTERING AV ALLEIMA

ETT NYTT FÖRETAG ÄR FÖTT

Processen med att distribuera affärsområde Sandvik Materials

Technology som det fristående börsnoterade bolaget Alleima

slutfördes 2022. Bildandet av det nya världsledande företaget

kommer att gynna både Alleima och Sandvik.

Alleima börsnoterades på Nasdaq Stockholm den 31

augusti 2022. Namnet är en sammansättning av orden

alloy (legering) och material, två kärnområden hos

Alleima.

Bildandet av Alleima gör det möjligt för både Alleima

och Sandvik att skapa ännu större långsiktigt värde. För

resterande Sandvik kommer förändringen att skärpa vårt

fokus på långsiktig och lönsam tillväxt på våra övriga

områden: lösningar för gruv- och bergbrytning, krossning

och sortering, skärande metallbearbetning och digital

tillverkning.

Separationen från Sandvik kommer att ge Alleima ett

tydligare mandat att genomföra sin strategi med fokus på

lönsam tillväxt och stärka sin position som världs-

ledande tillverkare av avancerat rostfritt stål, special-

legeringar och industriell uppvärmning för de mest krä-

vande branscherna. Den ger Alleima möjligheten att vär-

deras utifrån sina egna meriter och affärspotential utan

att jämföras med andra affärsområden inom Sandvik.

Det nya bolagets expertis inom materialteknologi kom-

mer att bidra till effektivare, lönsammare och hållbarare

processer, produkter och tillämpningar för kunderna.

Flera trender samverkar för Alleimas tillväxt. Omställ-

ningen till en koldioxidneutral värld kräver exempelvis

förnybar energiproduktion och icke fossila bränslen för

transporter. Detsamma gäller omställningen från kolväten

till elektricitet inom tillverkningsindustrin.

Registrerade aktieägare i Sandvik hade rätt att erhålla

en aktie i Alleima för varje fem aktier i Sandvik.

Göran Björkman, vd för Alleima och före detta chef för Sandvik Materials Technology,

ringde i klockan vid ceremonin då Alleima börsnoterades på Nasdaq Stockholm.

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGI

Vid Sandvik Coromant Center i Sandviken kan kunder ta del av utbildningar

och demonstrationer av innovationer inom metallbearbetning.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

SANDVIK MINING AND

ROCK SOLUTIONS

2022 var ett starkt år för Sandvik Mining and Rock Solutions med stabil

efterfrågan och en rekordhög orderingång. Innovativa nya produkter

samt stark försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror

bidrog till organisk tillväxt. Förvärven av Deswik och Akkurate stärkte

vår marknadsposition inom programvara för gruvplanering respektive

elektrifiering.

Sandvik Mining and Rock Solutions är en världsledande

leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster

och digitala lösningar till gruv- och infrastrukturindustri-

erna. Vi skapar värde för kunderna i form av högkvalitativa

produkter och tjänster som ökar produktivitet, säkerhet

och hållbarhet samtidigt som de ger längre driftstid och

minskade kostnader. Vårt produkterbjudande omfattar

utrustning för bergborrning, bergavverkning, lastning och

transport, tunneldrivning och stenbrytning.

Vi skapar framtidens hållbara gruva, i synnerhet genom

att erbjuda helt eldrivna lösningar och allt fler lösningar för

gruvautomation och optimering av hela verksamheten via

uppkopplade digitala tjänster.

Marknadsöversikt

Efterfrågan inom gruvindustrin var fortsatt hög under

2022. Tillväxten drevs på av högre konsumtion av mine-

raler och metaller och höga råvarupriser, trots prisfall på

vissa metaller och stigande kostnader till följd av inflation

och höga energipriser. Marknaden kännetecknades av

ett ökande intresse för hållbara lösningar och digitala

tekniker inom gruvindustri och infrastruktur. Tillväxten

drevs också av en ökad efterfrågan på koppar och andra

elektrifieringsmetaller.

Skifte mot tillväxt

Vi hade stark organisk tillväxt under 2022, med rekordhög

försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror

VÅR VERKSAMHET

2022 I SIFFROR

Översikt, MSEK 2021 2022

Orderingång 47 460 62 895

Intäkter 41 409 56 843

Justerad EBITA

⁾ 8 753 11 643

Justerad EBITA-marginal

⁾ 21,1 20,5

Avkastning på sysselsatt kapital,

% 31,2 22,6

Antal medarbetare

15 574 16 206

Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 82/18

Kvinnor i ledande befattning, % 19,4 18,7

Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,2 0,8

Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,8 3,4

1) Bland annat platina och diamanter.

2) Justerat för jämförelsestörande kostnader om -1,264 MSEK (-101).

3) Omräknat till heltidstjänster.

Nordamerika, 22 %

Australien, 21 %

Afrika/Mellanöstern, 21 %

Asien, 17 %

Europa, 10 %

Sydamerika, 9 %

Intäkter per marknadsområde

Guld, 35 %

Koppar, 23 %

Kol, 11 %

Zink/Nickel, 9 %

Järnmalm, 3 %

Andra basmetaller, 2 %

Övrigt

, 17 %

Intäkter per råvara

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

samt fortsatt mycket hög efterfrågan på vår utrustning.

Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror stod för 69

procent (63) av intäkterna.

I linje med vår strategiska inriktning att driva automation

och elektrifiering utökade vi vårt sortiment av batterielek-

triska fordon (BEV). Vi investerade 10 miljoner kronor i vår

anläggning i finska Åbo för att öka produktionskapaciteten

för batteridrivna lastare och truckar. Nya BEV-lösningar

introducerades, som exempelvis Sandvik® TH665B, en truck

med en kapacitet på 65 ton. Det är den hittills största bat-

teridrivna dumpertrucken för underjordsgruvor och den är

framtagen för ökad produktivitet, hållbarhet och kostnads-

effektivitet. Vi fick strategiskt viktiga order på våra BEV- och

automationslösningar och försäljningen av utrustning för

ovanjordsborrning i kombination med våra automationssys-

tem ökade. Ett exempel är en order från Foran Mining på 20

nya batteridrivna fordon från Sandvik, bland annat truckar,

lastare och borrar, till ett värde av 330 miljoner kronor.

Utrustningen ska användas i McIlvenna Bay-projektet i

Kanada.

Australien-baserade Deswik är en ledande leveran-

tör av integrerade programvaruplattformar som stödjer

digitaliseringen i gruvor, ett för oss nytt och spännande

område att växa i. Vårt digitala sortiment stärktes ytter-

ligare av överenskommelsen att förvärva Polymathian

Industrial Mathematic, en Australien-baserad leverantör

av avancerade programvaror och tjänster för gruvoptime-

ring. Förvärvet slutfördes i februari 2023. Vi stärkte även

vår ledande kompetens inom elektrifiering och batteri-

analys genom förvärvet av Finland-baserade Akkurate, en

pionjär inom holistisk batterihantering.

Digitalt skifte

Vår autonoma, fjärrstyrda och mobila utrustning

AutoMine® sålde mycket bra. Vi lanserade vår Automine

konceptrigg för borrning under jord som innehåller nästa

generations intelligenta automation och ett antal tekniker

som minskar utsläppen. Borriggen använder sig av en

automatisk borrstiftsväxlare styrd av AI (artificiell intelli-

gens) samt AI för kontinuerlig återkoppling om stenmas-

sorna för att optimera borrningsfunktionen. Vi lanserade

även en kartlösning som maximerar produktiviteten och

ökar säkerheten vid navigering av autonoma fordon i

underjordsgruvor genom att utnyttja kartdata i kombi-

nation med Automine® system för borrning ovan jord. Vi

välkomnar nya digitala tekniker och testade att producera

maskinkomponenter till underjordsborriggar med hjälp av

additiv tillverkning.

Vår världsledande programvaruplattform för gruvpla-

nering från Deswik utvecklas kontinuerligt för att bidra till

kundernas optimering av sin gruvverksamhet.

Skifte mot hållbarhet

Vårt sortiment bidrar till att öka produktivitet och säker-

het hos kunderna samtidigt som de minskar sin miljöpå-

verkan. Genom att elektrifiera sin maskinpark kan en

gruva minska sin energiförbrukning avsevärt. Inga utsläpp

produceras under jord och det alstras mycket mindre

värme än med traditionella motorer. Elektrifieringen gör

det lättare för gruvoperatörerna att nå sina hållbarhets-

mål, som minskade CO₂-utsläpp, och minskar kraven på

ventilation vilket ger sänkta kostnader. Batterielektrisk

utrustning är dessutom mer produktiv tack vare högre

hastigheter, och den kräver mindre underhåll än traditio-

nella motorer.

Vårt nya lager i Roe Highway Logistics Park i västra

Australien har tilldelats utmärkelsen ”World Leadership”

(globalt ledarskap) för sina miljöanpassade och hållbara

bygglösningar. Anläggningen har innovativa lösningar, som

användning av betong med lågt klimatavtryck, solenergi-

produktion med batterilagring, en laddstation för två fordon,

energieffektiv belysning och ett system för att ta tillvara

regnvatten.

En ny teknik för att återvinna volframstift från borrkro-

nor ute hos kund vann 2022 års Sandvik hållbarhetspris

till minne av Sigrid Göransson. Lösningen var framtagen

av medarbetare från Sandvik Mining and Rock Solutions

och Wolfram-divisionen inom Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions, i samarbete med kunderna själva.

Den nya tekniken kommer att minska CO2-utsläppen med

omkring 64 procent jämfört med om man använder nytt

material och det skapar jobb i samhällen nära gruvorna.

Kundens förstaval

Genom förvärvet av Deswik och integrationen av DSI

Underground har vi utökat vår värdekedja till att omfatta

gruvplanering och bergförstärkning och kan erbjuda våra

kunder ett unikt helhetskoncept. Vår förflyttning inom

elektrifiering, digitalisering och automation har stort

värde för kunderna som gärna samarbetar med oss på

dessa områden. Vi har till exempel ett mångårigt sam-

arbete med gruvföretaget BHP där vi utvecklat utrust-

ning och automationslösningar för underjordsgruvor

till Jansen Potash-projektet i Kanada, vilket resulterade

i en order värd två miljarder kronor under det gångna

året. Vi fick även en stor order på gruvutrustning från

det kinesiska gruvserviceföretaget JCHX Mining Mana-

gement Co. Utrustningen ska användas i koppargruvan

Kamoa-Kakula och koppar- och koboltgruvan Kamoya i

Demokratiska republiken Kongo. Ordern gällde ett antal

intelligenta lastare och truckar till ett värde av 210 miljo-

ner kronor.

Vi arbetar nära våra kunder, till exempel med evene-

mang som ”Innovation in Mining” där innehållet fokuse-

rade på framtidens gruvdrift. Det hölls vid våra anlägg-

ningar i Sverige och Finland och lockade mer än 700

besökare.

Flexibilitet genom affärscykeln

Vi är väl förberedda för instabila marknadsförhållanden.

Flexibla produktionssystem är ett av många verktyg som

ingår i våra beredskapsplaner vilket ger oss en produk-

tionsstruktur som klarar upp- och nedgångar.

Vi utvärderar våra leverantörer kontinuerligt för att öka

motståndskraften och vara mindre beroende av begräns-

ningar i den globala leverantörskedjan. Vi vidtar skadebe-

gränsande åtgärder, så som att etablera ytterligare reserv-

delslager närmare våra kunder.

VÅR VERKSAMHET

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

När kriget bröt ut låg vårt främsta fokus i Ryssland och

Ukraina på säkerheten och måendet hos våra 700

Sandvik-medarbetare i gruvor och på kontor. För att

minimera påverkan på våra medarbetare tog vi snabbt

beslutet att under kontrollerade former avveckla verk-

samheten i Ryssland.

Under året invigdes en ny anläggning i Johannesburg i

Sydafrika där fem separata enheter slogs samman.

En attraktiv arbetsgivare

Vi bedriver cirka 280 aktiviteter för mångfald och inklu-

dering inom affärsområdet. Under året påbörjades ett

strategiskt samarbete med organisationen International

Women in Mining för att främja jämställdhet mellan könen

inom vår bransch.

Samarbetet med Federation of European Mineral Pro-

grams ger oss möjligheter att attrahera nya talanger vid

de universitet där de är verksamma. För att locka talanger

inom digitalisering och göra oss mer attraktiva som

VÅR VERKSAMHET

MÖT VÅRA MEDARBETARE

Melita Hegarty är community engagement

and first nations participation advisor i

Australien. Hon härstammar från ursprungs-

befolkningen vilket är perfekt i hennes

arbete för ökad mångfald och inkludering.

home.sandvik/stories/podcasts

arbetsgivare har vi etablerat ett kontor vid universitetet i

finska Tammerfors. Då många av våra medarbetare tillhör

generationen millennials har vi startat ett omvänt mentor-

sprogram för att ge äldre chefer insikt i vad som gör en

arbetsplats attraktiv för yngre generationer.

Vi har fler än 300 program för hälsa och välbefinnande,

varav hälften är kopplade till den fysiska miljön.

ÖVERSIKT

Produktportfölj

Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning,

lastning och transport. Förbrukningsvaror för

borrning, verktyg, service, reserv- och slitdelar. Ett

brett utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och

processeffektivitet.

Marknadsbeskrivning

Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala

stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna

platser, försämrad malmkvalitet samt säkerhetskrav

driver produktionsvolymer och behov av hel- och

halvautomatiserade lösningar. En betydande efter-

marknadsverksamhet.

Infrastruktur: Sandvik är verksamt inom nischen

berg av verkning. Kundbasen är fragmenterad med

över 25000 enskilda kunder. Lokala erbjudanden och

lokal konkurrens.

Drivkrafter för efterfrågan

Gruvor:

– BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling

– En växande medelklass

– Metall- och mineralpriser

– Elektrifiering

– Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expan-

sionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark)

– Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till

exempel automatisering och elektrifiering

– Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet

Infrastruktur:

– BNP-tillväxt/urbanisering

– Infrastrukturinvesteringar och utgifter

– Statliga stimulansprogram

– Produktion av ballastmaterial

– Cementförbrukning

Konkurrenssituation/större konkurrenter

Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som

Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining.

Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekom-

mer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa.

Många lokala aktörer.

Modell för försäljningskanaler

Gruvor: Direktförsäljning cirka 95procent med ett

globalt servicenätverk.

Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade kund-

basen sker 50procent av försäljningen via distributörer.

Global försäljnings- och serviceorganisation.

Tillväxtstrategi

Öka försäljningen av reservdelar, tjänster och för-

brukningsvaror till den befintliga kundbasen. Utöka

marknadsandelar inom ovanjordsborrning. Nå högre

servicenivåer genom datadriven produktivitet och

avancerade tjänster. Automatisera, elektrifiera och

utforska kompletterande teknologi och erbjudanden

genom sammanslagningar och förvärv.

Strategisk riskhantering

Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på

gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till

exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny

teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurren-

ter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till

regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av

världen.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

INNOVATIONER SOM SKAPAR

KUNDVÄRDE

Med våra lösningar för elektrifiering, digitalisering och automation arbetar vi

tillsammans med kunderna för att ge dem den senaste tekniken som gör det möjligt

för dem att övergå till en säkrare, effektivare och mer hållbar gruva i framtiden.

Sandvik® TH665B är den av våra batterielektriska truckar som

har störst kapacitet för underjordiska tillämpningar. Den är

lika stor som en 40 tons dieseltruck men kan lasta hela 65 ton.

Vi utökade vårt sortiment inom batteridrivna fordon (BEV)

och lanserade trucken Sandvik® TH665B. Detta är det

av våra batteridrivna fordon som har störst kapacitet för

underjordsgruvor och det är branschens enda batteri-

elektriska truck för underjordsverksamhet som har en

kapacitet på hela 65 ton. Trucken är framtagen för att

förbättra produktivitet, hållbarhet och kostnadseffektivi-

tet i gruvverksamheter. Den är utrustad med batteriväx-

lingssystemen AutoSwap™ och AutoConnect™, vilka byter

batteri snabbt och smidigt på bara några minuter, samt ett

nytt batterilyftssystem för ökad tillförlitlighet.

Vi lanserade flera nya lösningar i produktgruppen Auto-

Mine® för autonom och fjärrstyrd mobil utrustning, bland

annat en konceptrigg för borrning under jord. Den helt

autonoma tvåboms ortdrivningsriggen kan borra helt utan

mänsklig interaktion. Den kan även planera och genomföra

hela borrcykeln, från att köra fram till borrplatsen, förbereda

borrningen, borra och sedan åka tillbaka och ladda batteriet

inför nästa cykel.

Vår nya lösning för borrning ovan jord under varu-

märket Automine är en autonom lösning som passar en

mängd borriggar i iSeries-familjen från Sandvik och den

har tagits fram för att förbättra säkerheten, reducera

kostnaderna samt öka produktiviteten. Operatören kan

kontrollera flera borraggregat på distans, på en plats

med god uppsikt eller från ett kontrollrum – något som

förbättrar arbetsförhållandena och säkerheten.

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR VERKSAMHET

FRAMTIDA MÖJLIGHETER

MED VÅRT ERBJUDANDE

Ranger® DXi-serien är borriggar

för ovanjordsborrning. Den har

en revolverande superstruktur

och en räckvidd på 290 grader

vilket ger den en borryta på 55

kvadratmeter.

Vi skapar framtidens hållbara gruva.

Med våra lösningar kan våra kunder

bli mer produktiva och bedriva säk-

rare och mer hållbar verksamhet. Vi

har som mål att ha ett fullt elektrifie-

rat erbjudande för gruvverksamhet

under jord 2030. Vi tror att mer än

50 procent av vår försäljning vid den

tidpunkten kommer att vara elektrisk.

Vi driver på utvecklingen och

implementeringen av gruvlösningar

för elektrifiering, automation och

processoptimering. Gruvindu-

strin är avgörande för elektrifie-

ringen av samhället och möjliggör

energiomvandlingen.

Med våra lösningar har vi en

omfattande exponering mot elek-

trifieringsmetaller, som koppar,

vilket skapar robust fundamenta.

Dessutom tvingar den långsiktiga

trenden med försämrad malmkvalitet

gruvorna att gå djupare och djupare.

Till följd av de höga temperaturerna

nere i gruvan skapar det ett ökat

momentum för vår högpresterande

elektriska utrustning eftersom den

alstrar mycket mindre värme och inte

ger några utsläpp. Detta förbätt-

rar säkerheten, arbetsmiljön och

kostnadseffektiviteten.

Vår redan ledande position inom

gruvdrift under jord utvidgas nu till

borrning ovan jord. Utöver en stark

position inom batteridrivna fordon

och automationssystem är vi en

ledande leverantör av program-

vara för gruvplanering. Det möjlig-

gör ett fullt sortiment av digitala

erbjudanden genom värdekedjan

med gruvplanering direkt länkat till

säkrare planering, övervakning och

utförande av verksamheten. Den

nya kompetensen gör att vi bygger

och utvecklar ännu bättre produk-

ter och lösningar och kan hjälpa

våra kunder att designa gruvor som

är optimerade för automation och

elektrifiering.

VÅRT ERBJUDANDE

• Bergborrverktyg och system

• Bergförstärkning

• Borrning ovan jord

• Borrning under jord

• Digital gruvteknik

• Kontinuerlig bergavverkning och

tunneldrivning

• Lastning och transport

• Originaldelar och service

• Roterande borrning

BERGAVVERKNING

Berg-

förstärkning

Borrning

Gruv-

planering

Lastning och

transport

Sprängning

Bergavverkning Bergavverkning

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

SANDVIK ROCK

PROCESSING SOLUTIONS

Sandvik Rock Processing Solutions hade ett bra år 2022. Efterfrågan

var fortsatt god och affärsområdet uppvisade flexibilitet. En stark

försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrog

till organisk tillväxt och förvärvet av SPMining stärkte väsentligt

erbjudandet på gruvsidan.

Sandvik Rock Processing Solutions fokuserar på att

skapa lönsam tillväxt inom krossning och sortering. Vi

gör detta genom att ge kunderna mervärde i form av

högpresterande produkter som ökar produktiviteten och

säkerheten, samt genom tjänster och flexibla underhålls-

program som ökar drifttiden och minskar kostnaderna.

Tillämpningarna omfattar krossning, sortering, matning,

brytning, rivning och återvinning och de används främst

inom gruv- och infrastrukturindustrierna.

Som en del av koncernens övergripande strategier för

hållbarhet och digitalisering arbetar vi kontinuerligt med att

göra vårt utbud för krossning och sortering mer energi-

effektivt samtidigt som vi utvecklar vår digitala assistans-

plattform SAM™.

Marknadsöversikt

Efterfrågan i de viktigaste branscherna för gruvdrift och

infrastruktur förblev stark trots utmaningarna världen

över. Högre räntenivåer och ökad inflation påverkade

efterfrågan på infrastruktur i Europa negativt medan

efterfrågan inom gruvnäringen i andra viktiga regioner

och marknader förblev stabil. Den långsiktiga trenden

med minskad mineralhalt i malmen i gruvorna påverkar

vår verksamhet positivt eftersom större mängder material

måste bearbetas. Detta resulterade i investeringar som

gynnar Sandvik, särskilt inom reservdelar, tjänster och

förbrukningsvaror. Globala krav på mer hållbara infrastruk-

turprojekt är också något som gör våra lösningar attrak-

tiva för våra kunder.

VÅR VERKSAMHET

2022 I SIFFROR

Översikt, MSEK

2021 2022

Orderingång 8 524 9 874

Intäkter 7 610 9 587

Justerad EBITA

⁾ 1 265 1 530

Justerad EBITA-marginal

⁾, % 16,6 16,0

Avkastning på sysselsatt kapital,% 28,7 16,7

Antal medarbetare

2 091 2 919

Könsfördelning (män/kvinnor), % 85/15 85/15

Kvinnor i ledande befattning, % 15,9 19,2

Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 2,1 5,1

Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,9 7,9

1) Justerat för jämförelsestörande poster om -201 MSEK (-10).

2) Omräknat till heltidstjänster.

Nordamerika, 25 %

Asien, 23 %

Europa, 22 %

Afrika/Mellanöstern, 11 %

Sydamerika, 11 %

Australien, 8 %

Intäkter per marknadsområde

Intäkter per kundsegment

Infrastruktur, 61 %

Gruvor, 39 %

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Skifte mot tillväxt

Ökande försäljning inom reservdelar, tjänster och förbruk-

ningsvaror är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Medan

försäljningen av utrustning i viss utsträckning påverkades

negativt till följd av problem i leverantörskedjan så ökade

försäljningen av reservdelar, tjänster och förbruknings-

varor markant, båda på gruv- och infrastruktursidan i

alla regioner utom Europa. Under 2022 stod den för 55

procent (52) av försäljningen.

Förvärvet av gruvdelen av Schenck Process Group (SP

Mining) kommer att väsentligt öka försäljningen. SPMining

har en global närvaro och är marknadsledande i Stillahav-

sasien och kommer att marknadsföras under varumärket

Sandvik. Förvärvet kommer att stärka vårt utbud av hög-

presterande siktar och matare för gruvindustrin och gör

det möjligt för oss att erbjuda våra kunder en helhetslös-

ning, inklusive reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror,

vilket väsentligt stärker kundvärdet i gruvsektorn.

Vi expanderar till nya marknader med en särskild

inriktning mot USA. Vi gör detta genom att fokusera våra

indirekta kanaler gentemot infrastrukturbranschen, där vi

har omkring 20000 kunder världen över. Som ett resultat

av detta ökade fokus har vi överträffat vårt mål att den

indirekta försäljningen ska växa 20 procent snabbare än

i våra direkta marknadsföringskanaler. Vi har också som

mål att öka vår marknadsandel bland originaldelstillver-

kare (där företag köper våra produkter och säljer dem

under eget varumärke).

Digitalt skifte

Vi har som mål att 60procent av våra kunder ska använda

våra automatiserade och digitala lösningar år 2025. Under

2022 fortsatte vårt arbete med automation och vi tog fram

nya funktioner för vår digitala assistansplattform SAM™.

Via denna plattform kan våra kunder optimera sin verksam-

het och skaffa sig insikter om verksamheten för att kunna

förbättra produktivitet och prestanda.

Plattformen lanserades 2021 och tillhandahåller funk-

tioner på olika nivå, bland annat uppkopplade funktioner

som tillhandahåller produktions- och platsdata i realtid,

kommunikation och e-handelstjänster. Plattformen togs

emot väl av kunderna och de kunder som testar pilotapp-

likationer tillsammans med oss inför framtida lanseringar

är också mycket positiva.

Skifte mot hållbarhet

Gruv- och infrastrukturindustrierna är stora energikon-

sumenter vilket skapar stora möjligheter för Sandvik att

bidra till kundernas ökade hållbarhet. Vi gör detta genom

att kontinuerligt förbättra vårt erbjudande och minska

den energi som behövs per ton krossat material på kun-

dens anläggning.

Vi tillhandahåller redan helt elektrisk stationär kross-

utrustning och vårt fokus ligger nu på att elektrifiera vår

mobila krossutrustning. Under 2022 gjorde vi det möjligt

att driva våra mobila krossar och sorteringsverk på för-

nybar diesel (HVO). Vi framskrider enligt plan mot vårt mål

att erbjuda ett elektriskt alternativ för 90procent av vår

mobila utrustning år 2025.

Vi lanserade ett fullt elektriskt, mobilt sortiment med

kross- och sorteringslösningar på den nordamerikanska

marknaden. Sortimentet kommer att utökas till ett kom-

plett sortiment av käftkrossar, slagkrossar och konkros-

sar. Våra elektriska, mobila krossar har en låg driftkost-

nad per ton, minskar CO2-utsläppen och gör kundernas

verksamhet hållbarare.

Vi har även ambitionen att expandera i värdekedjan

och minska kundernas höga energiförbrukning genom att

erbjuda lösningar för finkrossning som ett alternativ till

malning.

Vi arbetar kontinuerligt med våra egna processer vid

våra anläggningar för att reducera utsläppen och för-

bättra processerna kring återvinning och återanvändning

i fabrikerna. Efter att tidigare ha kopplat ihop värmeåter-

vinningssystemet med ventilationssystemet i vår huvud-

anläggning i Svedala installerade vi även ett värmesystem

för att återanvända överskottsvärme från produktions-

processerna. Under 2022 utvecklade vi lösningen ytterli-

gare för att kunna återvinna ännu mer överskottsvärme.

Kundens förstaval

Våra lösningar skapar värde för kunderna genom att öka

deras produktivitet, säkerhet och hållbarhet samtidigt

som de reducerar kostnaderna.

Sandvik® QA452, ett larvburet, mobilt sorteringsverk

med tre däck är det senaste tillskottet inom dubbelsor-

teringsteknik och är vanligtvis 30 procent mer effektivt

jämfört med traditionella sorteringsverk.

Vi förbättrar kundkommunikationen i våra direkta

kanaler så att försäljarna kan försäkra sig om att kunderna

känner sig prioriterade och trygga med att vi hittar rätt

lösning på deras problem. I de indirekta kanalerna utbildar

vi våra partners för ökad kunskap om vår utrustning och

de tjänster vi erbjuder så att de bättre kan stötta våra kun-

der och lösa deras problem med hjälp av våra lösningar.

Vi har börjat mäta kundnöjdhet och Net Promoter Score

(NPS) mer metodiskt. När vi får fler insikter ökar vi vår förstå-

else för och samarbete med kunderna, vilket gör att vi kan

skapa mervärde för kunderna baserat på deras behov.

Flexibilitet genom affärscykeln

Ett ökat fokus på strategisk riskhantering har gjort oss väl

förberedda på utmanande världshändelser, som inflations-

tryck och störningar i leverantörskedjorna som påverkade

verksamheten 2022. Vi eftersträvar en stabil omsättning,

bland annat genom att öka försäljningen av reservdelar,

tjänster och förbrukningsvaror vilket vi gjorde genom för-

värvet av SP Mining.

Vi har också utvecklat mer flexibla leverantörskedjor.

Några av de verktyg vi använder oss av är multipla leve-

rantörskedjor, regionala leverantörshubbar och flexibel

in- och outsourcing.

En attraktiv arbetsgivare

Digital teknik driver på framstegen i vår bransch vilket

betyder att vi är i behov av nya talanger och kompetenser.

Hållbarhet är ett viktigt fokusområde för befintliga och

framtida medarbetare.

VÅR VERKSAMHET

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Vi investerar i löpande utbildning och fortbildning för

våra medarbetare så att de kan utvecklas, oavsett om

de avser att bli certifierade servicetekniker, certifierade

försäljningsingenjörer eller gå kurser i ledarskap. Detta år

fokuserade vi på att förbättra våra utvecklingsplaner.

Mångfald och inkludering har en viktig roll i vår organi-

sation och alla medarbetare har del i att skapa en inklu-

derande kultur. Exempel på aktiviteter under 2022 är att

medarbetarteam tillsammans satte upp mål för mångfald

och inkludering. Affärsområdets ledningsgrupp var först

ut och vi införde ett årligt pris för att uppmuntra arbetet

för mångfald och inkludering.

Dessutom genomförde vi en första omgång av ett

tvåvägsmentorprogram där cirka 30 mentorspar under

nio månader utmanade och nätverkade med varandra för

nya perspektiv. Vi har nu påbörjat en andra omgång av

programmet.

VÅR VERKSAMHET

MÖT VÅRA MEDARBETARE

Elvin Berndtsson startade sitt eget

kartingföretag när han var 16 år

gammal. Efter gymnasiet fick han

praktik hos Sandvik och kombinerar nu

ingenjörsstudier med ett deltidsjobb.

home.sandvik/stories/podcasts

Psykiskt välbefinnande är ett annat område som vi anser

vara viktigt för att vara en attraktiv arbetsgivare och

något som gynnar alla, hela vägen till kund. Under året

startade vi en pilotutbildning om psykiskt välbefinnande

för chefer.

ÖVERSIKT

Produktportfölj

Utrustning för krossning, sortering, matning,

brytning, rivning, verktyg, tjänster, reservdelar,

slitdelar, digitala lösningar och hållbarhetsfrämjande

teknik för krossning och sortering.

Marknadsbeskrivning

Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200

globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt

avlägsna platser, minskad mineralhalt i malmen

samt ökade säkerhetskrav driver produktions-

volymer och behov av miljö anpassad krossning och

sortering i takt med att kunder fokuserar på minskad

energi- och vattenförbrukning. En betydande mark-

nad för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror.

Infrastruktur: Sandvik är aktivt inom områden som

krossning, sortering, matning, rivning och åter-

vinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals

enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering

mot stenbrott med större kapacitet som drivs på av

produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säker-

het. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens.

Drivkrafter för efterfrågan

Gruvor:

– BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling

– Växande medelklass

– Metall- och mineralpriser

– Försämrad malmkvalitet, mindre mineral per ton

– Produktionsnivåer i befintliga gruvor och

expansions projekt (orörd samt tidigare exploaterad

mark)

– Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till

exempel digitala lösningar och elektrifiering

– Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till

exempel miljöeffektiv finfördelning samt minskad

energi- och vattenanvändning

Ballastmaterial:

– BNP-tillväxt/urbanisering

– Infrastrukturinvesteringar och utgifter

– Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i

premiumsegmentet

– Produktion av ballastmaterial och cement

– Tillväxt på nya marknader

Rivning och återvinning:

– Lagar och förordningar

– Förändringar i kundernas efterfrågan

– Fokus på återvinning och återanvändning

Konkurrenssituation/större konkurrenter

Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som

Metso Outotec, FLSmidth, WEIR och Terex.

Infrastruktur: Några globala konkurrenter

förekommer i flera nischer: Metso Outotec, Terex,

Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många regionala

aktörer.

Modell för försäljningskanaler

Gruvor: Direktförsäljning cirka 90procent med ett

globalt servicenätverk.

Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade

kundbasen sker 75–80procent av försäljningen via

distributörer.

Tillväxtstrategi

Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och för-

brukningsvaror inom den befintliga kund basen och

skapa nya erbjudanden. Optimering av säljkanaler,

direktförsäljning, återförsäljare och originaldelstill-

verkare. Erbjuda miljöanpassad krossning och sorte-

ring, automatisering, digitalisering, elektrifiering och

utforska kompletterande teknologi och erbjudanden

genom partnerskap och förvärv.

Strategisk riskhantering

Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på

gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till

exempel ökad konkurrens på marknaden genom

ny teknikutveckling och uppkomsten av nya

konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker

relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i

vissa delar av världen.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

INNOVATIONER SOM SKAPAR

KUNDVÄRDE

Sandvik Rock Processing Solutions fortsätter att utveckla tjänster och lösningar

som bidrar till ökad produktivitet och hållbarhet för våra kunder i gruv- och

infrastrukturindustrierna.

Nya produkter och erbjudanden inom reservdelar, tjänster

och förbrukningsvaror utvecklas kontinuerligt. De nya

käkkrossplattorna Optitooth™, till exempel, är en efter-

marknadslösning för våra mobila krossar som ger längre

livslängd, ökad produktivitet och lägre bränsleförbrukning.

Under 2022 lanserade vi Sandvik® QA452, ett larv-

buret, mobilt sorteringsverk med tre däck. Det är en

skräddarsydd sorteringslösning för stenbrott, återvin-

ningsanläggningar och gruvindustri. Sorteringsverket

har uppgraderats med drifttid, produktivitet, hållbarhet

och lägre kostnader i åtanke. Sorteringsverket är en

Det mobila sorteringsverket Sandvik®

QA452 uppgraderades med förbättrad

drifttid, produktivitet, hållbarhet och

lägre kostnader i åtanke.

hybridlösning med ett elektriskt plug-in-alternativ, så

att kunderna kan välja den mest ekonomiska och effek-

tiva energikällan. Det levereras med telemetrisystemet

Sandvik My Fleet och sju års dataprenumeration som

standard vilket ger dygnet-runt-stöd för hantering av

maskinparken, geo-fencing och fjärrsupport.

Under året lanserade vi ett nytt utbud av hjulförsedda,

mobila krossar och sorteringsverk i Nordamerika. Alla

våra hjulförsedda krossar drivs på el vilket ger en låg

driftkostnad per ton och minskar CO2-utsläppen.

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR VERKSAMHET

FRAMTIDA MÖJLIGHETER

MED VÅRT ERBJUDANDE

De nya käkkrossplattorna har

längre livslängd, ger högre

produktivitet och ett lägre

klimatavtryck.

Vår vision är att bli den erkända

ledaren inom hållbara lösningar

för krossning och sortering. Gruv-

industrin är energiintensiv och en

betydande del av energin konsu-

meras vid krossningen av sten. Det

betyder att det finns en stor potential

att påverka kundernas hållbarhets-

avtryck och produktivitet genom att

erbjuda smarta, effektiva lösningar.

Vårt erbjudande täcker gruv- och

infrastrukturindustrierna. De har

solida, långsiktiga fundamenta, där

gruvdrift är avgörande för att minska

koldioxidutsläppen och elektrifiera

vårt samhälle medan avtagande

malmkvalitet gör att alltmer sten

behöver krossas. Hållbarhet är även

en viktig drivkraft för infrastrukturin-

dustrin då urbanisering ökar behovet

av ny och uppgraderad infrastruktur.

Dessa faktorer ställer krav på konti-

nuerlig optimering av produktions-

processerna, förbättrad produktivi-

tet och energieffektivitet.

Inom gruvindustrin har vi vår

största exponering gentemot elek-

trifieringsmetaller och mineraler.

Inom infrastruktur är vår största

exponering gentemot ballastmate-

rial, en viktig beståndsdel i många

infrastrukturprojekt, från byggnader

till motorvägar. Här är optimerade

processer för återvinning och

minskat avfall avgörande och vi tar

med utrustningens livslängd i våra

beräkningar.

Vi elektrifierar vårt erbjudande.

100 procent av vårt stationära erbju-

dande är redan elektrifierat och 2025

ska mer än 90 procent av vårt mobila

erbjudande finnas tillgängligt elek-

trifierat. Vi bidrar till att automatisera

våra kunders produktionsproces-

ser för att maximera deras drifttid

och produktivitet där våra digitala

lösningar möjliggör övervakning och

datadrivna insikter för kontinuerliga

förbättringar. Vi utvidgar vårt erbju-

dande inom reservdelar, tjänster och

förbrukningsvaror och vi högpriori-

terar utveckling av cirkulära erbju-

danden för att säkerställa optimerad

resurseffektivitet över produktens

livscykel. Sandvik Reborn är ett

exempel där vi återställer kunder-

nas krossar till originalskick eller till

och med uppgraderar enheterna till

nyaste standard.

Vi är på väg mot att kunna erbjuda

kompletta lösningar inom vår kärn-

verksamhet krossning och sortering

och vi ser en stor potential att kunna

minska energi- och vattenkonsum-

tion längre ner i värdekedjan genom

lösningar för finfördelning.

VÅRT ERBJUDANDE

• Stationär krossning och sortering

• Mobil krossning och sortering

• Hydrauliska hammare, bom-

system och rivningsverktyg

• Reservdelar, service och

förbrukningsvaror

• Digitala tjänster och lösningar

KROSSNING OCH SORTERING

Sortering

Krossning

Rivning

Malning Separation

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

SANDVIK MANUFACTURING

AND MACHINING SOLUTIONS

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions fortsatte sin positiva

trend och växte organiskt, trots geopolitisk osäkerhet. Vi utökade

vårt erbjudande inom solida hårdmetallverktyg genom förvärv och

efterfrågan på våra digitala bearbetningslösningar fortsatte att växa.

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions kom-

binerar världsledande verktyg och bearbetnings- och

industrikompetens med de senaste digitala bearbet-

nings- och programvarulösningarna, samt tekniker som

additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik.

Affärsområdet utgörs av två segment: Sandvik Machining

Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions.

Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg,

verktygssystem, programvaror och tjänster som opti-

merar bearbetningsprocesserna vid svarvning, fräsning

och borrning. Vi betjänar marknaden för metallbearbet-

ningsverktyg och -lösningar med våra marknadsledande

varumärken Sandvik Coromant, Walter, Seco och Dormer

Pramet. De agerar oberoende av varandra för att opti-

mera möjligheterna på marknaden. I organisationen ingår

även Wolfram, en världsledande leverantör av metallpul-

ver i volfram av hög kvalitet, vilket används vid tillverk-

ningen av verktyg.

Sandvik Manufacturing Solutions erbjuder digitala

bearbetnings- och programvarulösningar för design,

planering och industriell mätteknik. Genom sitt heltäck-

ande agnostiska, digitala erbjudande automatiserar och

kopplar affärsområdessegmentet samman komponent-

tillverkningens värdekedja – från design och planering

till förberedelse, produktion och verifiering. Det erbjuder

även expertis och tjänster genom hela värdekedjan inom

additiv tillverkning, inklusive relevanta tekniker för

3D-utskrift i metall.

Marknadsöversikt

De stora globala händelser som skedde under året, bland

annat Covid-19-nedstängningar i Kina, kriget i Ukraina,

VÅR VERKSAMHET

2022 I SIFFROR

Översikt, MSEK

2021 2022

Orderingång

37 680 46 428

Intäkter 36 681 45 901

Justerad EBITA

⁾ 8 473 10 023

Justerad EBITA-marginal

⁾, % 23,1 21,8

Avkastning på sysselsatt kapital,% 21,6 13,8

Antal medarbetare

20 435 20 802

Könsfördelning (män/kvinnor), % 78/22 79/21

Kvinnor i ledande befattning, % 18,9 19,2

Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,2 1,5

Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)

2,3 2,3

1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar

och ventiler, räls och försvar.

2) Justerat för jämförelsestörande poster om -935 MSEK (-36).

3) Omräknat till heltidstjänster.

Europa, 48 %

Nordamerika, 28 %

Asien, 20 %

Sydamerika, 2 %

Afrika/Mellanöstern, 1 %

Australien, 1 %

Intäkter per marknadsområde

Intäkter per kundsegment

Verkstad, 52 %

Fordon, 17 %

Flyg, 8 %

Energi, 5 %

Gruvor, 1 %

Övrigt

, 17 %

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

den globala energikrisen samt problem med leverantörs-

kedjor och inflation, innebar betydande regionala och

industrispecifika variationer på marknaden. Efter en tuff

början på året ökade efterfrågan under andra halvan av

2022. Direkt och indirekt exponering mot Ryssland har

varit begränsad.

Sammantaget var efterfrågan positiv, med vissa

variationer, och den största tillväxten skedde inom

energisektorn och flygindustrin. Verkstadsindustrin

och fordonsindustrin hade också god tillväxt, även

om fordonsindustrin var fortsatt drabbad av problem i

leverantörskedjan.

Skifte mot tillväxt

Sandvik Machining Solutions hade god tillväxt på nyck-

elområden, exempelvis inom solida hårdmetallverktyg,

ett strategiskt tillväxtområde där vi gjorde ett antal

förvärv under 2022. Vi stärkte vår ställning på de växande

marknaderna för aluminiumbearbetning och elfordon med

förvärven av Portugal-baserade Frezite och Spanien-

baserade Preziss. Vi förvärvade även Sphinx Tools, ett

schweiziskt företag som tillverkar kirurgiska verktyg och

mikroinstrument som används inom de växande indu-

strierna elektronik, medicinteknik och mikrobearbetning.

Förvärven av Peterson Tool Company och Balax kommer

att befästa vår position på den strategiskt viktiga ameri-

kanska marknaden.

Ett huvudsakligt fokus under året har varit att integrera

förvärven som gjorts under 2021 och 2022 och arbeta

med att utveckla kombinerade erbjudanden för att leve-

rera ett högre kundvärde. En kombination av kundfoku-

serade försäljningsprogram och nya lösningar bidrog till

organisk tillväxt.

Inom Computer Aided Manufacturing (CAM) arbetade vi

med att säkerställa att all vår programvara fungerar ihop

med vårt verktygserbjudande för metallbearbetning. I

takt med att fler tillverkningssystem och processer kopp-

las samman skapar vi nya värdeströmmar för våra kunder

och oss själva.

Digitalt skifte

Vi har ett varumärkesagnostiskt förhållningssätt vilket

innebär att våra lösningar kan användas både med våra

egna och med tredjepartslösningar på marknaden. På så

sätt säkerställer vi att data kan delas mellan verktygssys-

tem och programvarulösningar under hela tillverknings-

processen, vilket möjliggör ökad produktivitet, förutsäg-

barhet, kvalitet och längre verktygslivslängd, samtidigt

som vi minskar spill och energiförbrukning.

Sandvik har en unik möjlighet att ta täten genom att

dra fördel av vår starka närvaro på verktygsmarknaden

i kombination med programvarulösningar och digitala

lösningar som ger ökad produktivitet för våra kunder.

Vår programvara Vericut® är industristandard för

CNC-maskinsimulering och optimering och vi ser

en ökad efterfrågan på denna från våra traditionella

verktygskunder. Vi upplevde också en ökad efterfrå-

gan på lösningar för verktygsdatahantering, såsom

CribWise® och TDM®.

Vi fortsatte att utveckla vårt Lighthouse-program där vi

samarbetar med kunder för att digitalisera deras verk-

samhet och förflytta dem mot en automatiserad kompo-

nenttillverkning med hjälp av lösningar från Sandvik.

Skifte mot hållbarhet

Det största värde vi som ledande verktygsleverantör kan

erbjuda är produktivitet och kvalitet, vilket också bidrar

till energi- och råvarubesparingar hos kunden. Vi investe-

rar kontinuerligt i FoU för att göra våra verktyg effektivare

och för att minska miljöpåverkan under produktion och

transport.

Som ett exempel kombinerar vår nya lösning för bear-

betning av kulventiler verktygshållaren Silent Tools® från

Sandvik Coromant med vår lösning för optimering av

verktygsbanor, Dynamic Motion®, från nyligen förvärvade

Mastercam. Den halverar bearbetningstiden, tredubblar

produktiviteten och förlänger verktygslivslängden med

mer än 20procent.

Vi köper tillbaka verktyg från våra kunder och återvin-

ner dem för att tillverka nya verktyg. Vi tar även hand om

använda verktyg som måste hanteras under särskilda

förhållanden. Under 2022 lanserade vi den nya metallpul-

versorten Bergla® för våra verktyg. Den är tillverkad av

enbart återvunnet material.

Kundens förstaval

Vår decentraliserade affärsmodell underlättar för oss att

vara nära kunderna. Alla våra divisioner mäter kund-

nöjdhet och vi lägger stor vikt vid att förstå våra kunder

bättre än konkurrenterna gör. En del av detta arbete är

att underlätta återkoppling så att vi snabbt kan tillhanda-

hålla lösningar när kundernas behov eller processer

ändras, eller ta emot återkoppling om nya digitala

produktfunktioner.

Vi är också medvetna om att små och medelstora före-

tag, som utgör den största andelen av metallbearbetande

företag, har behov av att koppla samman sin utrustning

och steg för steg skapa effektivare processer. Vi vägleder

denna kundgrupp på den digitala resan och erbjuder dem

de lösningar och den expertis de behöver.

I år var våra Tech Days tillbaka för första gången efter

Covid-19-pandemin. De ägde rum på Sandvik Coromant

Center i Sandviken där vi träffade fler än 600 kunder och

diskuterade digitalisering, hållbarhet och framtidens

tillverkning.

Flexibilitet genom affärscykeln

Vi granskar kontinuerligt vår verksamhet och kostnads-

struktur för att kunna vara flexibla både vid lågkonjunktur

och högkonjunktur. Ett resultat av detta är en ny struktur

på personalstyrkan med en ökad andel flextidsarbetare.

Vi planerar hela tiden framåt så alla enheter har en

plan som kan sättas i verket snabbt och i den utsträck-

ning som krävs om efterfrågan eller kostnader avviker

VÅR VERKSAMHET

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

från våra förväntade scenarier, i båda riktningar. Dessa

åtgärder har inneburit att vi kunnat fortsätta växa under

de varierande förhållanden som har rått under året.

Vi vidtar även åtgärder för att bygga tåligare leverantörs-

kedjor och säkerställa att vi har alternativ till leverantörer,

transport och logistik. Vi har beredskapsplaner för olika

scenarier, exempelvis betydande personalbortfall på

grund av sjukdom, nedstängningar eller andra orsaker.

Sandvik kommunicerade långsiktiga och strukturella

åtgärder, bland annat konsolidering av produktionsenhe-

ter, fabriksnedstängningar och en optimerad struktur för

säljorganisationen. Initiativen kommer att generera årliga

kostnadsbesparingar på 520 miljoner kronor för affärs-

området vid full implementering 2025.

En attraktiv arbetsgivare

Medarbetarengagemanget förblev högt under året. Vi

bjöd in de företag som vi har förvärvat att delta i vår med-

arbetarenkät med högt engagemang som följd.

Vi lägger stort fokus på introduktion av nya medar-

betare. Under 2022 har vi betonat kommunikation och

stöd för att få medarbetarna att känna att de är en del av

Sandvik.

Vi investerar i mentorsprogram och erbjuder utbildning

och kurser för att öka medvetenheten hos medarbetare

på alla nivåer. Vi mäter relaterade nyckeltal för att för-

säkra oss om att vi bidrar till påtagligt mätbar förändring.

Vi strävar efter mångfald på arbetsplatsen, med olika

kulturer som kan bidra med nya perspektiv. Detta åter-

speglas i vår rekrytering och personalutveckling och vi

arbetar med flera initiativ för att öka andelen kvinnliga

medarbetare och chefer i organisationen. Det här året

lanserade vi ett program för kvinnliga talanger, vilket var

mycket uppskattat.

VÅR VERKSAMHET

MÖT VÅRA MEDARBETARE

Meghan West är vd för CNC Software, före-

taget bakom det mest använda CAM-

varumärket i världen, Mastercam® och en

del av Sandvik sedan 2021.

home.sandvik/stories/podcasts

ÖVERSIKT

Produktportfölj

Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sorti-

ment som levereras via flera divisioner och varumärken

i form av metallbearbetningsverktyg, lösningar för

digital tillverkning och programvarulösningar, additiv

tillverkning och industriell mätteknik.

Marknadsbeskrivning

Skärande verktyg utgör en liten del av den totala

tillverkningskostnaden för kunderna, men har stor

betydelse för produktivitet och kvalitet. Servicenivåer

och produkt lösningar skiljer premiumerbjudandet från

övriga erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan-

segmentet är servicegraden lägre.

Drivkrafter för efterfrågan

– Tillverkningsvolymer

– Materialutveckling

– Nya tillverkningstekniker

– Komplex komponentdesign och funktioner

– Hållbarhet

– Automatisering

– Flexibel tillverkning

Konkurrenssituation/större konkurrenter

– Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-grup-

pen (varumärket Iscar), Kennametal (varumärket

Kennametal)

– Fragmenterad i mellansegmentet där även globala

premiumaktörer finns med sina varumärken för

mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varu-

märket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia),

Zhuzhou

– Inom CAM: Hexagon, Autodesk, Open Mind, Tebis

och Dassault System. Inom additiv tillverkning och

industriell mätteknik en blandning av större konkur-

renter och mindre, nischade aktörer.

Modell för försäljningskanaler

Direktförsäljning cirka 55–60procent. Distributions-

försäljning överväger i Nordamerika medan direkt-

försäljning överväger i Europa. I Asien övervägande

försäljning via distributörer med ett begränsat service-

erbjudande inom mellansegmentet och direktförsälj-

ning med hög servicenivå inom premiumsegmentet.

Tillväxtstrategi

Expansion genom organisk tillväxt, innovation och

nischade förvärv stärker vår position inom snabbväx-

ande segment inom kärnverksamheten. Expansion

inom digitala lösningar och programvarulösningar,

additiv tillverkning och industriell mätteknik som stär-

ker kundernas värdekedjor.

Strategisk riskhantering

Systematisk hantering och mitigering av affärsrisker

med påverkan på marknaden för metallbearbetning i all-

mänhet, bland annat förändringar i kundernas beteende,

förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska risker,

strukturella förändringar inom branschen, informations-

säkerhetsrisker och risker kopplade till regelefterlevnad.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

INNOVATIONER SOM SKAPAR

KUNDVÄRDE

Vi ökar kundernas produktivitet och gör deras processer effektivare och mer

hållbara med våra tekniskt avancerade produkter och lösningar. Till dessa hör

innovationer som automatiserar och optimerar tillverkningsprocesser i hela

värdekedjan.

Under 2022 lanserade Sandvik den snabbmatande fräsen

CoroMill® MH20, vilken erbjuder förstklassig eggsäkerhet

för en mängd olika industrier. Den är särskilt väl lämpad

för bearbetning av flygplanskomponenter, har en längre

verktygslivslängd och förkortar bearbetningsprocessen

samt minskar svinn, driftstopp och lagerhållning.

CoroMill Dura (baserad på teknologi från tidigare för-

värvade DuraMill) från Sandvik Coromant är ett komplett

sortiment solida hårdmetallpinnfräsar som minskar skär-

kraftsvariationerna och vibrationer. Pinnfräsarna funge-

rar i en mängd olika tillämpningar och material och ökar

maskinflexibiliteten, vilket resulterar i väsentligt kortare

ställtid och mindre lagerhållning.

Nästa generations fräsar från Seco, Helical Turbo 16™,

kombinerar bästa prestanda med användarvänlighet.

De större skärdjupen och ökade matningshastigheterna

reducerar cykeltider, snabbar på produktionen och gör att

färre skär behövs. Fräsarnas nickelbeläggning är ersatt

med en tunn beläggning i en process som kallas fysikalisk

ångdeponering (PVD). I denna process förångas ett solitt

material i ett vakuum och beläggs sedan på en yta för att

öka hållbarheten.

Ett nytt metallpulver från Wolfram, Bergla®, tillverkas av

100 procent återvunnen volfram vilket resulterar i 90pro-

cent lägre CO₂-utsläpp jämfört med om man använder

nytt material. Pulvrets sammansättning består av mer än

95procent hårdmetall och kan anpassas för att få speci-

fika egenskaper hos den slutliga produkten.

Sandvik lanserade 3D-printad hårdmetall som ger

överlägsen slitstyrka. Till följd av den extrema hårdheten

har hårdmetall varit väldigt svårt att maskinbearbeta, inte

minst när det kommer till komplexa geometrier. 3D-print-

ning möjliggör designfrihet, optimerar produktiviteten,

minskar både materialsvinnet och leveranstiderna – samt

ger komponenter som håller upp till 20 gånger längre.

Under 2022 tog vi fram en ny lösning som kombinerar

den flexibla mätplattformen ZeroTouch® från DWFritz med

programvaran Metrolog® X4 från Metrologic. Kontakt-

lös 3D-mätning av komponenter integreras nära eller i

processen, vilket resulterar i en tiondels inspektionstider

jämfört med traditionella metoder. Lösningen mäter kom-

plexa detaljer, skapar en digital kopia av komponenterna

och använder en 3-punktmolnlösning för att säkerställa

kvaliteten under tillverkningsprocessen. Vi har fått flera

maskinordrar från viktiga kunder.

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR VERKSAMHET

FRAMTIDA MÖJLIGHETER

MED VÅRT ERBJUDANDE

Pinnfräsen Coromill® Dura

används i en mängd olika

tillämpningar och material.

Vår vision är att bli global ledare

inom automatiserad komponenttill-

verkning. Som marknadsledare inom

metallbearbetningsverktyg med

fler än 100000 kunder och fler än

400000 programvarulicenser i vårt

erbjudande har vi en unik position att

bygga vidare på.

Tillverkningsindustrin genomgår

en omvandling mot alltmer automati-

serade och digitala tillverkningspro-

cesser som är beroende av insikter

från insamlad data. Att genomföra

detta skifte kommer att vara avgö-

rande för att förbli konkurrenskraf-

tig. Många av de företag Sandvik

levererar till är fortfarande i början

av sin digitala resa vilket betyder att

det finns en stor marknadspotential

i att stötta kunder av alla storlekar.

Med vårt världsledande erbjudande

av skärande verktyg och expertis

inom skärande bearbetning och en

växande portfölj av digitala lösningar

och tjänster förbättrar vi produktivi-

tet och hållbarhet hos våra kunder.

Vi ser den framtida komponent-

tillverkningen som ett automatiserat

flöde där en digital tråd löper genom

de olika produktionsstegen i kun-

dernas tillverkningskedja. Stegen är

sömlöst hopkopplade och automati-

serade, vilket möjliggör återkoppling

där datainsamling ligger till grund för

kontinuerliga förbättringar. Vi bygger

en stark portfölj för de viktigaste

delarna i värdekedjan – från design

och planering till förberedelse, pro-

duktion och verifiering.

Med det här angreppssättet syftar

vi till att utveckla lösningar som stöt-

tar kunderna i deras förflyttning mot

mer automatiserade processer över

tid, förbättrad effektivitet och pre-

standa samt minskat spill. Vi kommer

att ha ett flexibelt förhållningssätt

och svara mot kundernas behov oav-

sett var de befinner sig i sin utveck-

ling samt erbjuda ett omfattande

sortiment med agnostiska lösningar

och ett robust partnernätverk.

VÅRT ERBJUDANDE

• Skärande bearbetning

• Fräsning

• Svarvning

• Borrning

• Digitala- och programvarulösningar

• Additiv tillverkning

• Metallpulver

• Industriell mätteknik

Komponentdesign

Verkstadslösningar

och logistik

Produktion och

verksamhetsteknik

Bearbetning

Additiv tillverkning

Verifiering

TILLVERKNING OCH METALLBEARBETNING

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Sandviks aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid

utgången av 2022 handlades aktien till 188,4 kronor

(246,3), motsvarande ett börsvärde om 236 miljarder

kronor. Det innebar att Sandvik var det 12:e (10) värde-

mässigt största företaget på Nasdaq Stockholm.

Handeln i aktien

Under 2022 omsattes sammanlagt 2,5 miljarder aktier

(2,1) till ett värde av 470 miljarder kronor (460). Omsätt-

ningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för

24 procent (29) av den totala omsättningen. Andra mark-

nader som BATS Chi-X och Turquoise stod för 76 procent

(71). I USA kan Sandvik-aktien handlas genom depåbevis

(American Depositary Receipts, ADR), en process som

hanteras av Deutsche Bank Trust Company Americas.

Under 2022 omsattes i genomsnitt 145 756 depåbevis

(81 059) per dag. Vid slutet av 2022 fanns 21518410

ADRs (24 887 171) utestående.

Utdelning och totalavkastning

Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till åtminstone

50 procent av det justerade resultatet per aktie över en

konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2023 före-

slagit en utdelning om 5,00 kronor per aktie (4,75). Det

motsvarar cirka 6,3 miljarder kronor (6,0) och en direkt-

avkastning på 2,7 procent baserat på kursen vid årets

slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar 42 procent

av justerad vinst per aktie efter utspädning avseende

kvarvarande verksamhet.

Aktiekapital

Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje aktie har ett

nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår

till 1 505 263 108 kronor. Koncernens aktiekapital utgörs

av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och

ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga egna

aktier och senast nya aktier gavs ut var 2012 i samband

med förvärvet av utestående aktier i Seco Tools.

AKTIEN

Under 2022 sjönk aktiekursen med 23,5 procent

samtidigt som OMXS30-index på Nasdaq Stockholm

sjönk med 16,4 procent.

Bemyndigande rörande förvärv av

bolagets egna aktier

Årsstämman 2022 beslutade bemyndiga styrelsen att,

under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv

av Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant

antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala

antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att

möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets

kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde.

Hållbarhetsindex

Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som

FTSE4Good och Ethibel Excellence Europe. De är inter-

nationella index som analyserar globala företag som

bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i

dessa index bekräftar att koncernen bedriver affärs-

verksamheten på ett hållbart sätt.

Ägare

Under 2022 ökade antalet aktieägare till 143 065

(129888). Det finns aktieägare i 76 länder och andelen

aktie ägare utanför Sverige uppgick till 41 procent (44) vid

årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade

37 procent av aktiekapitalet vid samma tidpunkt. Medlem-

mar av koncernledningen ägde den 31 december 2022

sammanlagt 127 293 aktier i Sandvik medan Sandviks

styrelseledamöter ägde 1 042 870 aktier (inklusive

suppleanter, exklusive verkställande direktören). Totalt

motsvarade koncernledningens och styrelsens innehav

0,09 procent av kapital och röster.

5,00

Förslag till utdelning per aktie, kronor

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN

Jan Feb Mar Maj Jun Jul

2022

Aug Sep Okt Nov DecApr

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

100

150

200

250

300

SEK Volym

Nyckeltal 2021 2022

Antal aktier vid årets slut (miljoner) 1 254 1 254

Börsvärde vid årets slut (miljarder) 317 236

Antal aktieägare 129 895 143 065

Aktiekurs vid årets slut, SEK 246,3

188,4

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,52 10,24

Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,49 11,98

P/E-tal vid årets slut 21,9 18,4

Kursförändring under året, % +25,5 -23,5

Ordinarie utdelning, kr/aktie 4,75 5,00

Utdelning/justerat resultat per aktie efter

utspädning, % 41 42

2,3,4)

Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 28 -22

Andel aktier i Sverige, % 56 59

Andel aktier ägda av de 10 största ägar grupperna, % 36 41

1) Exklusive Alleima. 2) Kvarvarande verksamheter. 3) Föreslagen utdelning.

4) Utdelningsandelen är endast relaterad till kontant utdelning och inne-

fattar ej utdelningsvärdet av Alleima. Källa: Monitor by Modular Finance AB.

Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektio-

nen med flera.

De tio största aktieägargrupperna,

31 december, % 2021 2022

AB Industrivärden

13,4 13,7

Alecta Pensionsförsäkring

4,5 4,8

Swedbank Robur Fonder

3,2 3,9

Vanguard

2,8 3,0

BlackRock

3,4 2,8

Lundbergföretagen AB

2,7 2,8

SEB fonder

1,9 1,7

Handelsbanken Fonder

1,4 1,5

Norges Bank

1,5 1,4

Invesco – 1,4

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data

från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.

Antal aktieägare,

31 december 2018–2022

Sverige, 59 %

USA, 15 %

Storbritannien, 3 %

Norge, 2 %

Tyskland, 1%

Finland, 1 %

Övriga länder, 19 %

Ägarfördelning per land,

31 december 2022

Sandvik-aktien, 2022

■ Sandvik-aktien ■ OMX Stockholm 30 ■ Omsatt antal aktier, 1 000-tal

70 000

90 000

110 000

130 000

150 000

20222021202020192018

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

AKTIEN

Sandvik har ledande positioner inom alla sina verksam-

heter. Våra produkter och lösningar baseras på djup kun-

skap och expertis, hög innovationstakt samt långvariga,

nära kundrelationer. Förutom att alltid sträva efter att

vara kundernas förstaval har vi en passion för att vinna, vi

agerar alltid etiskt och vi har som mål att vara den mest

attraktiva arbetsgivaren. Utifrån denna stabila plattform

har vi ambitionen att leverara lönsam tillväxt genom att

genomföra skiftet mot tillväxt i vår strategi.

Våra strategiska prioriteringar handlar om att dra fördel

av vårt kärnerbjudande, expandera i våra kunders värde-

kedja och stärka vår position inom snabbväxande seg-

ment och regioner. Det handlar om att utöka vårt digitala

erbjudande och vara i framkant av hållbara lösningar.

Vårt tillväxtmål om 7 procent ska komma från organisk

och förvärvad tillväxt. Att förse våra kunders verksam-

heter med ökad produktivitet och hållbarhetsvinster är

integrerat i våra tillväxtambitioner och vårt värdeerbju-

dande. För att nå vårt mål är det digitala skiftet och håll-

barhetsskiftet viktiga. Vi har som mål att växa vårt digitala

erbjudande till 6,5 miljarder SEK till 2025 och 2022 åttog

vi oss att koordinera våra nettonollmål med Science

Based Targets initiative.

SANDVIK SOM INVESTERING

Under de senaste två åren har vi gjort viktiga framsteg i

vår prioritering att växa. Vi har förvärvat fler än 20 företag,

av vilka åtta 2022, samtliga strategiskt logiska. Vi har intro-

ducerat banbrytande innovationer och gjort stora fram-

steg inom viktiga områden, som att växa inom CAM och

det pågående skiftet mot batterielektrisk gruvutrustning.

Intäkterna växte med 31 procent under året, varav 8 pro-

cent organiskt. För att uppnå lönsam tillväxt måste vi vara

flexibla. Vår decentraliserade organisation gör det möjligt

att snabbare svara på marknadstrender, ekonomiska fluk-

tuationer och kundbehov. Vi arbetar kontinuerligt med att

förbättra vår egen operationella effektivitet och har ökat

andel rörliga kostnader för att minska intjäningsvolatilite-

ten. Koncernen genererar ett starkt kassaflöde och 2022

uppgick fritt operativt kassaflöde till 12,1 miljarder SEK.

Vårt syfte är att förbättra världen genom ingenjörskap och

skapa fördelar för alla intressenter – våra kunder, medarbe-

tare och samhällen – och i slutändan skapa aktieägarvärde.

Under 2022 delade vi ut aktier i Alleima. Dessutom föreslog

styrelsen en utdelning om 5,00 kronor per aktie, vilket mot-

svarar en utdelningskvot om 42 procent, vilket är väl i linje

med vår ambition att dela ut 50 procent av justerad vinst

per aktie över en affärscykel.

• Genom att erbjuda kunder produkter och tjänster

som förbättrar deras produktivitet och hållbarhet

säkrar vi våra marknadsledande positioner och

bibehåller värde baserad prissättning

• Strategiska och långsiktiga kundrelationer kom-

binerat med en decentraliserad beslutsmodell

möjliggör att vi kan anpassa oss snabbare till

nuvarande och framtida behov

• Cirka 4 procent av årsintäkterna investeras i FoU

för att garantera ett ledande produkterbjudande

• Höga ingångsbarriärer till följd av en teknolo-

giskt ledande position, kapitalintensitet och

materialkunskap

• Stabil justerad EBITA-marginal 2022 om 20,0

procent, inom målintervallet 20–22 procent

• Förstärkt marginalelasticitet och minskad

omsättningscyklikalitet genom ökad penetration

inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror,

inklusive erbjudande inom programvara

• Flexibel kostnadsstruktur för att säkra mot-

ståndskraft i nedgångar

• Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstruk-

turer och operationell effektivitet

• En solid balansräkning, starkt kassaflöde

• Tillväxtmål om minst 7 procent över en konjunk-

turcykel från organisk och förvärvad tillväxt

• Capex om <4,2 miljarder kronor 2022, för 2023

cirka 4,5 miljarder kronor

• Investeringar i produktutveckling

• Förvärv för att bredda vårt värdeskapande

kunderbjudande, leda digitalisering och automa-

tisering samt expandera till snabbare växande

marknader

STARK FINANSIELL STÄLLNING

MÖJLIGGÖR SKIFTE MOT TILLVÄXT

MARKNADSLEDANDE POSITIONER

– KUNDENS FÖRSTAVAL

• Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering

• Policy om en utdelningskvot om 50 procent av

justerad vinst per aktie över en konjunkturcykel

• Genomsnittlig utdelningskvot om 42 procent för

ett år, 51 procent över en treårsperiod och 39

procent över en femårsperiod

• Justerad tillväxt för vinst per aktie om 4 procent

över ett år, 3 över tre år och 8 procent över en

femårsperiod.

• Alleima delades ut framgångsrikt

AKTIEÄGARNA BELÖNAS

FLEXIBLA GENOM AFFÄRSCYKELN

– GODA FINANSIELLA RESULTAT

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN

F: Kan ni utveckla hur ni ser på efterfrågan inom

batteri elektriska fordon framåt?

S: Vi ser ett starkt intresse för våra batteridrivna elfordon

(BEV) och det har ökat ytterligare under 2022, med en

förlängning in i 2023. Andelen BEV av den totala försälj-

ningen för divisionen Load and Haul har ökat mer än 10

procentenheter från föregående år. Större ordrar blir

allt vanligare. Vi ser också en högre grad av upprepade

beställningar från kunder som har avslutat sin provperiod

och insett utrustningens starka prestanda i kombination

med säkerhets- och hållbarhetsvinsterna. Fordonen

bidrar till att minska våra kunders utsläpp och värme-

alstring och dessutom har operatörerna uppmärksam-

mat de lägre bullernivåerna som ett positivt bidrag till

arbetsmiljön. Utrustningen är dessutom konstruerad för

att optimera prestandan i gruvan, med till exempel högre

effekt för ökad hastighet och ökad lastkapacitet. Vårt mål

är att cirka 50 procent av försäljningen av gruvutrustning

för underjord ska komma från BEV 2030. Vi strävar efter

att skapa den hållbara underjordsgruvan för framtiden

och därigenom bidrar vi också till våra kunders ambitiösa

nettonollmål.

F: Vad kommer att hända med reservdelar, tjänster och

förbrukningsvaror när batterielektriska fordon utgör

en allt större del av erbjudandet. BEVs har färre delar

och mindre servicebehov, kommer batterier och

tjänster att kompensera för det?

S: Det är sant att det finns färre delar att byta ut och

underhålla i ett batterielektiskt fordon. Den traditionella

eftermarknadsverksamheten kompletteras med batterier

och laddare där Sandvik kan erbjuda expertis på plats,

bland annat inom underhåll och service. Med hjälp av vår

expertis förebygger kunderna risk och de kan fokusera på

att sköta sin verksamhet så effektivt som möjligt sam-

tidigt som Sandvik säkerställer att de batterielektriska

fordonen presterar på högsta nivå. På vår kapitalmark-

nadsdag visade vi att den potentiella ökningen av möjlig

eftermarknad faktiskt kan vara upp till 60 procent. Med

batterielektriska fordon är en högre andel av reserv-

delar, tjänster och förbrukningsvaror Sandviks egna

immateriella rättigheter vilket gör att vi uppnår en högre

eftermarknadsandel.

DIALOG MED ANALYTIKER

25 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras

vanligaste frågor under 2022 och våra svar.

F: Affärsområdessegmentet Sandvik Machining

Solutions har en ambition att växa snabbare än mark-

nad och ett tillväxtmål på 5 procent 2019–2025. Kan ni

förklara några av de strategiska prioriteringarna som

kommer att bidra till att uppnå detta?

S: Det finns ett antal strategiska prioriteringar som

kommer att stärka vår tillväxt inom Sandvik Machining

Solutions. En är att bli ledande inom runda verktyg.

Runda verktyg förväntas växa snabbare än skär till följd

av, till exempel, multiaxelbearbetning och produktion av

mer komplexa komponenter. Vi vill också öka vår expone-

ring mot snabbväxande segment som hemelektronik och

medicin, och vi har nyligen gjort några förvärv inom dessa

områden. Andra exempel är expansion i snabbväxande

geografier utanför Europa och i mellansegmentet.

F: Ni har genomfört många förvärv under det senaste

åren, kommer ni att fortsätta förvärva i samma takt?

S: De senaste 1,5 åren har vi gjort mer än 20 förvärv, varav

åtta under 2022. Dessa förvärv följer en stark strategisk

logik: de ska täppa till gap i vårt erbjudandes värdekedja,

förbättra vår kärnportfölj och regionala exponering samt

skynda på vårt digitala skifte. Förvärvstakten har varit

hög och vi har gjort stora framsteg och etablerat posi-

tioner inom viktiga områden, såsom CAM för Sandvik

Manufacturing Solutions och bergförstärkning och

programvara för gruvplanering för Sandvik Mining och

Rock Solutions. Ett annat exempel är förvärvet vi gjorde

i slutet av året, SP Mining, vilket är ett fantastiskt kom-

plement till Sandvik Rock Processing Solutions erbju-

dande och genom vilket vi utökat vår eftermarknadsaffär

avsevärt. Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi,

även om mycket har uppnåtts så vi inte kommer att se

samma omfattning framöver. Och medan vi hade en hel

del utrymme i balansräkning för de tidigare förvärven så

kommer framtida förvärv huvudsakligen att finansieras av

vårt kassaflöde.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

KONCERNÖVERSIKT

Orderingång och intäkter

Den underliggande efterfrågan för

Sandviks produkter och lösningar

var stabil genom hela 2022. Med

fortsatt stark investeringsvilja hos

kunder inom gruvsegmentet note-

rades orderingång på rekordnivåer

och följaktligen starka orderböcker.

Efterfrågan inom infrastruktur, främst

i Europa försvagades något på grund

av kriget mellan Ryssland och Ukraina

och som en följd av stigande räntor

och energipriser. Den geopolitiska

och makroekonomiska situationen

ledde till komponentbrist och logis-

tiksvårigheter och även en stigande

kostnadsinflation. Utmaningarna

i leverantörskedjan lättade något

under årets andra hälft. Sandvik har

under året vidtagit olika åtgärder för

att hantera dessa utmaningar.

Den 31 augusti delade Sandvik ut

Alleima (tidigare affärsområde Sand-

vik Materials Technology) till aktie-

ägarna. Resultatet ingår därmed fram

till den 30 augusti 2022. Sandviks

orderingång uppgick till 134 019

miljoner kronor (108 900) och intäkter

till 123 453 miljoner kronor (99 110),

vilket motsvarar ett orderingångs-

värde i relation till intäkter om 109

procent (110).

Resultat och avkastning

Sandviks EBITA ökade till 22 471 mil-

joner kronor (19 463), motsvarande

18,2 procent (19,6) av intäkterna. Jus-

terad EBITA ökade till 24 470 miljoner

kronor (19 364) och den justerade

EBITA-marginalen ökade till 19,8 pro-

cent (19,5) jämfört med föregående

år. Förändringar i utländsk valuta

påverkade resultatet positivt med

3 711 miljoner kronor (-898) jämfört

med föregående år.

Finansnettot uppgick till 531 miljo-

ner kronor (-194). Resultatet före skatt

var 16 983 miljoner kronor (18 451)

för koncernen och 17 738 miljoner

kronor (16,818) för den kvarvarande

verksamheten. Inkomstskatten hade

en total påverkan om -5 758 miljoner

kronor (-3 967) på resultatet, motsva-

rande 26,9 procent (21,5) av resultatet

före skatt. Årets resultat, hänförligt till

moderbolagets aktieägare, uppgick

till 11 212 miljoner kronor (14 461).

Resultat per aktie för koncernen

uppgick till 8,95 kronor (11,53) och

10,25 kronor (10,41) för den kvarva-

rande verksamheten. Avkastning på

sysselsatt kapital var 17 procent (19)

och avkastning på eget kapital var 14

procent (20).

Rörelsekapital

Rörelsekapital i förhållande till

intäkter för året var 26 procent (24). I

absoluta tal uppgick rörelsekapitalet

till 33 361 miljoner kronor (26 841) vid

årets slut. Rörelsekapitalets ökade

således med 6 520 miljoner kronor

jämfört med föregående år. Föränd-

rade valutakurser bidrog till högre

rörelsekapital med 3 830 miljoner

kronor jämfört med föregående år.

Den strukturella effekten från förvärv

och avyttringar minskade rörelseka-

pitalet med -6 879 miljoner kronor.

Finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande

verksamheten minskade till 10 465

miljoner kronor (13 177). Kassaflödet

efter investeringar uppgick till -9 839

miljoner kronor (-13014). Vid årets

slut uppgick likvida medel till 10 489

Resultat och avkastning 2021 2022

EBITA, MSEK

19 463 22 471

% av intäkter

19,6 18,2

Justerad EBITA

, MSEK

19 364 24 470

% av intäkter

19,5 19,8

Resultat före skatt, MSEK

18 451 16 983

Årets resultat

14 484 11 225

Avkastning på sysselsatt kapital, %

19,5 16,5

Avkastning på eget kapital, %

20,5 14,2

Resultat per aktie, SEK

11,53 8,95

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

11,52 8,94

Jämförelsestörande poster

98 -1 999

Varav kvarvarande verksamheter

EBITA, MSEK

18 088 20 145

% av intäkter

21,1 17,9

Justerad EBITA

, MSEK

17 816 22 486

% av intäkter

20,8 20,0

Resultat före skatt, MSEK

16 818 17 738

Årets resultat

13 087 12 854

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

10,40 10,24

Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK

10,26 11,98

Jämförelsestörande poster

272 2 341

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

1) Justerat för jämförelsestörande poster.

2) För 2021 är det främst vinst från försäljning av fastighet, delvis upplösning av omstruk-

tureringsreserver samt avveckling av förmånsbestämda pensionsplaner och M&A-kost-

nader. För 2022 är det främst hänförligt till kostnader för avvecklingen av verksamheten i

Ryssland, implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och

förvärvskostnader.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

miljoner kronor (13585). Fritt ope-

rativt kassaflöde uppgick till 11 985

miljoner kronor (14 538).

Den finansiella nettoskulden upp-

gick till 36 466 miljoner kronor (16 848)

motsvarande en finansiell nettoskuld/

EBITDA kvot om 1,32 (0,68).

Sandvik hade vid årsskiftet

outnyttjade kreditfaciliteter om

16 676 miljoner kronor, bestående

av en revolverande kreditfacilitet

om 11 000 miljoner kronor samt

övriga garanterade bankfaciliteter

motsvarande 5 676 miljoner kronor.

Återstående löptider för koncernens

utestående europeiska obligationer

var i snitt 4,6 år. Vid årets utgång hade

det internationella kreditvärderings-

institutet Standard & Poor’s betyget

A- för Sandviks långfristiga upplåning

och A-2 för kortfristig upplåning.

Eget kapital

Eget kapital vid årets slut uppgick till

81 270 miljoner kronor (77 332) eller

64,8 kronor per aktie (61,6). Solidite-

ten uppgick till 46 procent (50).

Investeringar

Investeringar i materiella och immate-

riella tillgångar uppgick under helåret

2022 till 4 530 miljoner kronor

(3 578), vilket motsvarar 132 procent

av avskrivningar enligt plan. Erhållen

köpeskilling vid försäljning av verk-

samheter och aktier, exklusive likvida

medel, uppgick till -34 miljoner

kronor (423). Investeringar i internt

utvecklade immateriella tillgångar

uppgick till 680 miljoner kronor (431).

Förvärv under året

Förvärv av verksamheter och aktier,

exklusive likvida medel, uppgick till

-15 184 miljoner kronor (-23 578).

Slutförda förvärv under året är listade

nedan.

Den 1 april slutförde Sandvik Mining

and Rock Solutions förvärvet av det

australiska bolaget Deswik.

Den 17 juni slutförde Sandvik Mining

and Rock Solutions förvärvet av fin-

ländska bolaget Akkurate.

Den 1 juli slutförde Sandvik Manu-

facturing and Machining Solutions för-

värvet av det spanska bolaget Preziss.

Den 14 juli slutförde Sandvik

Manufacturing and Machining Solu-

tions förvärvet av tillgångarna i det

amerikanska bolaget Peterson Tool

Company.

Den 1 augusti förvärvade Sandvik

Manufacturing and Machining Solu-

tions tillgångarna i det amerikanska

bolaget Balax.

Den 8 augusti slutförde Sandvik

Manufacturing and Machining Solu-

tions förvärvet av det schweiziska

bolaget Sphinx Tools.

Den 1 september slutförde Sandvik

Manufacturing and Machining Solu-

tions förvärvet av det portugisiska

bolaget Frezite.

Den 31 oktober slutförde Sandvik

Rock Processing Solutions förvärvet

av SP Mining, den gruvrelaterade

verksamheten av australiensiska

bolaget Schenck Process Group.

Utdelning till ägare

På årsstämman den 27 april 2022

togs det formella beslutet att dela

ut aktierna i Alleima till aktieägarna i

Sandvik. Utdelningen slutfördes 31

augusti 2022 då Sandvik Materials

Technology (SMT) noterades på Nas-

daq Stockholm under namnet Alleima.

Kriget i Ukrainas påverkan på

den finansiella rapporteringen

Sandvik pausade sina affärsaktivi-

teter i Ryssland den 28:e februari

2022, som en följd av Rysslands krig

i Ukraina. Sandvik utvärderade och

analyserade situationen noggrant

och en avveckling av verksamheten

i Ryssland påbörjades. Per den sista

december 2022 har 1,5 miljarder kro-

nor rapporterats relaterat till avveck-

lingsprocessen, varav 1 miljard

kronor avser nedskrivningar och 0,5

miljarder kronor avser avsättningar.

Avvecklingsprocessen pågår och

inga flera kostnader förväntas. Totala

kvarvarande tillgångar för Ryssland,

exklusive kassa och likvida medel,

uppgår till cirka 22 miljoner kronor

per 31 december 2022. Under 2021

kom cirka 3,6 procent av koncernens

intäkter från ryska kunder.

Investeringar, koncernen totalt 2021 2022

Investeringar i anläggningar, MSEK 3 578 4 530

% av intäkter 3,6 3,7

% av avskrivning enligt plan 101 132

Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal

MSEK Intäkter Resultat före skatt

Vinst-

marginal, %

2021 1:a kvartalet 21 693 3 983 18

2:a kvartalet

23 461 4 654 20

3:e kvartalet

24 828 4 543 18

4:e kvartalet

29 128 5 271 18

2022 1:a kvartalet 29 006 5 465 19

2:a kvartalet

31 658 5 266 17

3:e kvartalet

31 694 1 467 5

4:e kvartalet

31 095 4 785 15

Finansiell ställning per den 31 december 2021 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK

13 177 10 465

Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK -13 014 -9 839

Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 13 585 10 489

Nettoskuld, MSEK 26 902 43 952

Finansnetto, MSEK -194 531

Soliditet, % 50 46

Finansiell nettoskuld/EBITDA R12

0,68 1,32

Eget kapital, MSEK 77 332 81 270

Eget kapital per aktie, SEK 61,6 64,8

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Moderbolaget1

)

Moderbolagets fakturering 2022

uppgick till 13 139 miljoner kronor

(12 244) och rörelseresultatet till

4906 miljoner kronor (4328). Resul-

tat från andelar i koncernföretag om

11 166 miljoner kronor (2 205) under

året avser huvudsakligen bidrag och

utdelning, delvis nettade av kost-

nader för utdelningen av Alleima.

Räntebärande skulder minus likvida

medel och räntebärande tillgångar

uppgick till 16 147 miljoner kronor

(21 688). Moderbolagets balansom-

slutning ökade med 6 438 miljoner

kronor,

från 76430 miljoner kronor till

82 868 miljoner kronor. Investeringar

i anläggningstillgångar uppgick till

320 miljoner kronor (1070).

Antalet anställda i moderbolaget

och kommissionärsbolagen uppgick

den 31 december 2022 till 3720

personer (3703).

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning

om 5,00 kronor (4,75) per aktie.

Utdelningsförslaget motsvarar

totalt 42 procent (42) av justerad

vinst per aktie efter utspädning för

Sandvik-koncernen.

Utdelning 5,00 kronor per aktie

x antal aktier 1 254 385 923

= 6 271 929 615

i ny räkning överförs 20 825 421 158

Summa, SEK 27 097 350 773

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet medar-

betare uppgick till 42 318 (40 636), av

vilka 20 procent (20) var kvinnor. Per-

sonalomsättningen var 12 procent

(11). Löner och ersättningar uppgick

under året till 25 467 miljoner kronor

(21 194).

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning som fram-

går nedan antogs av årsstämman

2020 och gäller till årsstämman 2024

om inga ändringar föreslås. Styrelsen

föreslår inga nya riktlinjer.

Riktlinjernas omfattning

Dessa riktlinjer omfattar verkstäl-

lande direktören och övriga med-

lemmar i koncernledningen. Rikt-

linjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas eller godkänts av

bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

Ett framgångsrikt genomförande av

bolagets affärsstrategi och tillvara-

tagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbe-

tare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersätt-

ning. Dessa riktlinjer möjliggör för

bolaget att erbjuda ledande befatt-

ningshavare en konkurrenskraftig

totalersättning. För mer information

om bolagets affärs- och hållbahets-

strategi, se bolagets webbplats

home.sandvik.

Former av ersättning

Den sammanlagda ersättningen ska

vara marknadsmässig, konkurrens-

kraftig och återspegla individens

prestationer och ansvar samt kon-

cernens resultatutveckling. Ersätt-

ningen får bestå av fast lön, rörlig

ersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner.

Fast lön

Syftet med den fasta lönen är att

attrahera och behålla ledande befatt-

ningshavare med rätt kompetens för

respektive befattning. Lönenivån ska

bestämmas baserat på jämförelse

med liknande komplexa positioner

inom en definierad jämförelsegrupp.

Rörlig ersättning

– Rörlig aktierelaterad ersättning

Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie-

eller aktiekursrelaterade ersättningar.

Sådana program beslutas av bolags-

stämman och omfattas därför inte av

dessa riktlinjer. För närvarande finns

pågående långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelperso-

ner i koncernen. För mer information

om dessa program, se bolagets

webbplats home.sandvik.

– Rörlig kontantersättning

Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller

långsiktig rörlig kontantersättning.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av sådan ersättning ska mätas under

en period om ett till tre år. Sådan

ersättning får årligen uppgå till högst

75 procent av den fasta årslönen.

Rörlig kontantersättning ska vara

villkorad av att definierade och mät-

bara kriterier uppfylls. Dessa kriterier

ska syfta till att främja bolagets

affärsstrategi och prestation samt

långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet. I början av varje år ska

styrelsen och ersättningsutskot-

tet fastställa de kriterier, inklusive

nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som

bedöms vara relevanta för den kom-

mande mätperioden. Kriterierna kan

vara finansiella, och innefatta minst

tre nyckeltal, och icke-finansiella,

och ska alltid vara affärsrelaterade.

Minst 80 procent av den rörliga

kontantersättningen ska kopplas till

de finansiella kriterierna. Verkstäl-

lande direktören och cheferna för

koncernfunktionerna ska bedömas

utifrån nyckeltal på koncernnivå och

cheferna för affärsområdena ska

bedömas utifrån nyckeltal på både

koncern- och affärsområdesnivå. De

fastställda nyckeltalen ska presen-

teras på bolagets webbplats, home.

sandvik. När mätperioden är slut ska

det bedömas i vilken utsträckning de

fastställda kriterierna har uppfyllts,

vilket sedan redovisas i ersättnings-

rapporten året därpå. Såvitt avser

de finansiella kriterierna ska bedöm-

ningen baseras på den finansiella

information som senast offentlig-

gjorts av bolaget.

1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

– Särskilda arrangemang

I specifika fall får bolaget erbjuda

ersättning med engångsbelopp,

förutsatt att sådan ersättning endast

lämnas på individnivå i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befatt-

ningshavare och inte överstiger ett

belopp motsvarande 100 procent av

individens fasta årslön och maximala

rörliga kontantersättning samt inte

utges mer än en gång per år och

individ.

– Rätt att innehålla eller kräva tillbaka

ersättning

Villkor för rörlig ersättning ska utfor-

mas så att styrelsen (i) har rätt att

begränsa eller underlåta utbetalning

av rörlig ersättning om exceptionella

ekonomiska förhållanden råder och

om en sådan åtgärd bedöms som

rimlig, och (ii) har rätt att innehålla

eller kräva tillbaka rörlig ersättning till

en ledande befattningshavare som

baserats på resultat som i efterhand

visat sig vara felaktiga på grund av

oegentlighet (så kallade malus och

clawback).

Pensionsförmåner

Pensionsförmånen ska för verkstäl-

lande direktören vara avgiftsbestämd

och pensionspremierna ska uppgå

till högst 37,5 procent av den fasta

årslönen. För övriga ledande befatt-

ningshavare ska pensionsförmånerna

vara avgiftsbestämda och uppgå

till högst 55 procent av den fasta

årslönen, i enlighet med den svenska

ITP1-planen. Undantag från denna

huvudregel får medges för ledande

befattningshavare med en pågående

förmånsbestämd plan, förutsatt att

kostnaden för denna plan inte över-

stiger ovannämnda tak.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland

annat livförsäkring, sjukvårdsförsäk-

ring och bilförmån. Sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 5

procent av den fasta årslönen. För

ledande befattningshavare med

behov av dubbelt boende kan betalt

boende med mera tillkomma i linje

med Sandviks regelverk och sådan

förmån får uppgå till högst 20 procent

av den fasta årslönen.

Upphörande av anställning

Avgångsvederlag får utgå vid upp-

sägning från Sandviks sida. Verkstäl-

lande direktören och övriga ledande

befattningshavare får ha en upp-

sägningstid om högst 12 månader

i kombination med ett avgångsve-

derlag motsvarande 6–12 månaders

fast lön. Vid uppsägning från den

ledande befattningshavarens sida får

uppsägningstiden inte överstiga sex

månader och inget avgångsvederlag

ska utgå.

I det fall en ledande befattningsha-

vare inte har rätt till avgångsvederlag

men omfattas av ett åtagande om

konkurrensbegränsning, kan den

ledande befattningshavaren istället

kompenseras för ett sådant åtagande.

Ersättning för ett åtagande om kon-

kurrensbegränsning ska inte över-

stiga 60 procent av den fasta lönen

vid tidpunkten för uppsägningen av

anställningen och ska inte betalas ut

under en längre period än 18 månader.

Den fasta lönen under uppsägnings-

tiden tillsammans med ersättning for

åtagandet om konkurrensbegränsning

ska inte överstiga ett belopp motsva-

rande den ledande befattningshava-

rens fasta lön under 24 månader.

Beaktande av ersättning till

bolagets anställda

Vid beredningen av förslaget till

dessa riktlinjer, har som riktvärde

använts de anställningsvillkor som

tillämpas inom bolaget som helhet,

med beaktande av principen att

ersättningspaketen för alla Sandvik-

anställda ska baseras på positio-

nens komplexitet, prestation och

marknadspraxis. I allmänhet erbjuds

inom Sandvik samma kombination av

ersättningskomponenter såsom fast

lön, rörlig ersättning, pension och

andra förmåner.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersätt-

ningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut

om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år och lägga fram förslaget för

beslut vid bolagsstämman. Rikt-

linjerna ska gälla tills dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor deltar inte

verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare i den mån

de berörs av frågorna.

Beslut om ersättning till verkstäl-

lande direktören fattas av styrelsen,

på förslag av ersättningsutskottet,

och beslut om ersättning till övriga

ledande befattningshavare fattas av

ersättningsutskottet.

Anpassningar till lokala regler

Beträffande anställningsförhållan-

den som lyder under andra regler

än svenska får nödvändiga anpass-

ningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fastlagd lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt

frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

För information om gällande ersätt-

ningar till ledande befattningshavare,

inklusive pågående långsiktiga incita-

mentsprogram, hänvisas till not K4.

Forskning och Utveckling (FoU)

Respektive affärsområde ansvarar för

sina egna FoU-verksamheter. Fokus-

områden är material och processer

inom maskinbearbetning, additiv

tillverkning, pulverteknologi, elektri-

fiering och digitala lösningar.

Sandvik har en portfölj om cirka

7079 (6 227) aktiva patent. Under

2022 beviljades 725 (763) nya patent.

Investeringarna i FoU uppgick till

4471 (3 651) miljoner kronor under

2022, vilket motsvarar 4,0 (4,3) pro-

cent av koncernens intäkter. Antalet

medarbetare inom FoU, inklusive

kvalitetssäkring, var 3 011 (2 651)

under året.

Skatt

Sandvik är en multinationell koncern

med många koncerninterna transak-

tioner. OECD har utfärdat riktlinjer för

internprissättning av gränsöverskri-

dande transaktioner i multinationella

koncerner. Vi följer dessa riktlinjer,

liksom den lokala lagstiftningen i

respektive land för att försäkra oss

om att en korrekt prissättningsmodell

används och att rätt skatt betalas i

varje land. Sandvik följer noggrant

OECD:s skattereformsarbete och

EU:s initiativ kring skattetransparens

och efterlever dessa standarder i takt

med att de fastställs. Vi strävar efter

goda relationer med intressenter

som skattemyndigheter, icke-statliga

organisationer och investerare.

Sandvik har inlett samarbeten med

skattemyndigheter i ett flertal länder.

Vi är övertygade om att en öppen

diskussion och samarbete med

skattemyndigheter runt om i världen

hjälper oss att minska osäkerheten

kring de skatter vi är skyldiga att

betala. Vi bidrar till lokalsamhällen

och till länder där vi är verksamma i

form av till exempel skatt och arbets-

tillfällen. Under 2022 betalade kon-

cernen 5262 miljoner kronor (4 154)

i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt

utgör bara en del av alla skatter som

betalas av Sandvik över hela världen.

Utöver det erlägger vi bland annat

sociala avgifter, miljö- och energi-

skatter och fastighetsskatt. Dess-

utom samlar Sandvik in och betalar

skatt på uppdrag av regeringar och

myndigheter, inklusive indirekta skat-

ter och källskatter.

Miljö

I Sverige bedriver Sandvik till-

ståndspliktig verksamhet vid nio

anläggningar. Samtliga innehar de

tillstånd som behövs för att bedriva

verksamheten och inga överträdel-

ser inträffade under året. Anmälan

om förändringar i verksamheten

lämnades in för Seco Tools i Fagersta

och Sandvik Machining Solutions i

Sandviken. Nuvarande tillstånd för

verksamheterna i Sandviken ligger

under Alleima, tidigare Sandvik

Materials Technology, och Sandvik

kommer under 2023 att ansöka om

nya tillstånd.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har

Sandvik valt att upprätta en lagstad-

gad hållbarhetsrapport, vilket har

godkänts för utfärdande av styrelsen

och verkställande direktören. Hållbar-

hetsrapporten omfattar sidorna 2–3,

7, 13–14, 63–67 och 139–153.

Händelser efter årets slut

Den 18 januari tecknade Sandvik ett

låneavtal om 500 miljoner euro med

Europeiska investeringsbanken (EIB).

Lånet har en löptid på 7 år, och kom-

mer att stödja Sandviks investerings-

planer inom forskning och utveckling

fram till och med 2025.

Den 1 februari slutförde Sandvik

det tidigare annonserade förvärvet

av Australien-baserade Polymathian

Industrial Mathematics (“Polyma-

thian”), en leverantör av mjukvara och

tjänster inom avancerad optimering

för gruvindustrin.

Den 1 februari annonserade

Sandvik ett förvärv av 95 procent av

aktierna i det Irland-baserade bolaget

PMT Premier Machine Tools Limited

(“PMT”), en väletablerad leverantör av

lösningar till kunder i medicinteknik-

segmentet på Irland.

Den 11 februari meddelade Sandvik

att Christophe Sut, chef för affärsom-

rådessegmentet Sandvik Manu-

facturing Solutions har beslutat sig

för att lämna Sandvik. Han kommer

att lämna Sandvik den 11 augusti

2023.

Den 21 februari meddelade Sandvik

att Sofia Sirvell har utsetts till Chief

Digital Officer (CDO) för Sandvik Group

och ny medlem i koncernledningen,

från och med 1 mars 2023. Därutöver

så har Jessica Alm, vice vd och kom-

munikations- och hållbarhetsdirektör,

beslutat sig för att lämna Sandvik.

Hon har arbetat i sin nuvarande roll

och varit medlem i koncernledningen

sedan 2013. Hon kommer att lämna

Sandvik och koncernledningen senast

i augusti 2023.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

UTVECKLING INOM AFFÄRSOMRÅDEN

Den 1 januari 2022 klassificerades affärsområdet Sandvik Materials Technology (SMT) som tillgångar

till försäljning och presenterades under avvecklad verksamhet. Den 31 augusti 2022 distribuerade

Sandvik aktierna i SMT till aktieägarna och noterades under namnet Alleima AB på Nasdaq.

Under 2022 bestod Sandviks verksamhet av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions,

Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions .

Orderingång per affärsområde

MSEK 2021 2022 Förändring, % Förändring, %

Sandvik Mining and Rock Solutions

47 460 62 895 33 9

Sandvik Rock Processing Solutions

8 524 9 874 16 -3

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions

37 680 46 428 23 4

Kvarvarande verksamhet

93 665 119 196 27 6

Avvecklad verksamhet

15 236 14 822 -3 0

Koncernen totalt

108 900 134 019 23 2

1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.

Intäkter per affärsområde

MSEK 2021 2022 Förändring, % Förändring, %

Sandvik Mining and Rock Solutions

41 409 56 843 37 11

Sandvik Rock Processing Solutions

7 610 9 587 26 5

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions

36 681 45 901 25 5

Kvarvarande verksamhet

85 700 112 332 31 8

Avvecklad verksamhet

13 410 11 122 -17 0

Koncernen totalt

99 110 123 453 25 3

1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.

Justerad EBITA och justerad EBIT-marginal per affärsområde

MSEK 2021 % av intäkter 2022 % av intäkter Förändring, % Förändring, %

Sandvik Mining and Rock Solutions 8 753 21,1 11 643 20,5 33 0

Sandvik Rock Processing Solutions 1 265 16,6 1 530 16,0 21 -18

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 8 473 23,1 10 023 21,8 18 1

Koncerngemensamt -676 e/t -711 e/t e/t e/t

Kvarvarande verksamhet 17 816 20,8 22 486 20,0 26 -2

Avvecklad verksamhet 1 548 11,5 1 985 17,8 28 11

Koncernen totalt 19 364 19,5 24 470 19,8 26 -1

1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster.

e/t=ej tillämplig.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions

En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygs-

system för avancerad skärande metallbearbetning som

expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulös-

ningar, liksom disruptiva tekniker som additiv tillverkning

och produktionsintegrerad mätteknik. Affärsområdets

orderingång uppgick till 46 428 miljoner kronor (37 680),

en ökning med 4 procent i fast valuta för jämförbara

enheter. Intäkterna uppgick till 45 901 miljoner kronor

(36 681), en ökning med 5 procent i fast valuta för jämför-

bara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 19,8 procent

(23,0) av intäkterna och den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 21,8 procent (23,1) av intäkterna. De jämfö-

relsestörande posterna om -935 miljoner kronor (-36) är

främst hänförliga till implementeringen av strukturåtgär-

der för ökad strategisk motståndskraft, avvecklingen av

verksamheten i Ryssland och M&A kostnader.

Sandvik Rock Processing Solutions

En ledande leverantör av utrustning, service och tek-

niska lösningar för krossning och sortering av berg och

mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin.

Affärsområdets orderingång uppgick till 9 874 miljoner

kronor (8 524), en minskning med -3 procent i fast valuta

för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 9 587 mil-

joner kronor (7 610), en ökning med 5 procent i fast valuta

för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 13,9

procent (16,5) av intäkterna och justerad EBITA-marginal

uppgick till 16,0 procent (16,6) av intäkterna. De jämfö-

relsestörande posterna om -201 miljoner kronor (-10) är

främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för

avvecklingen av verksamheten i Ryssland.

Finansiell översikt, MSEK

2021 2022

Orderingång

8 524 9 874

Intäkter

7 610 9 587

EBITA

1 255 1 330

EBITA-marginal, %

16,5 13,9

Justerad EBITA

1 265 1 530

Justerad EBITA-marginal

, %

16,6 16,0

Avkastning på sysselsatt kapital, %

28,7 16,7

Antal anställda

2 091 2 919

Jämförelsestörande poster

-10 -201

1) Justerat för jämförelsestörande poster.

2) Omräknat till heltidstjänster.

3) Främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avveck-

lingen av verksamheten i Ryssland.

Finansiell översikt, MSEK

2021 2022

Orderingång 37 680 46 428

Intäkter 36 681 45 901

EBITA 8 438 9 088

EBITA-marginal, % 23,0 19,8

Justerad EBITA

8 473 10 023

Justerad EBITA-marginal

, % 23,1 21,8

Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,6 13,8

Antal anställda

20 435 20 802

Jämförelsestörande poster

-36 -935

1) Justerat för jämförelsestörande poster.

2) Omräknat till heltidstjänster.

3) För 2021 främst hänförligt till vinst från försäljning av fastighet.

För 2022 främst hänförlig till implementeringen av strukturåtgärder

för ökad strategisk motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i

Ryssland samt M&A kostnader.

Finansiell översikt, MSEK

2021 2022

Orderingång

47 460 62 895

Intäkter

41 409 56 843

EBITA

8 652 10 379

EBITA-marginal, %

20,9 18,3

Justerad EBITA

8 753 11 643

Justerad EBITA-marginal

, %

21,1 20,5

Avkastning på sysselsatt kapital, %

31,2 22,6

Antal anställda

15 574 16 206

Jämförelsestörande poster

-101 -1 264

1) Justerat för jämförelsestörande poster.

2) Omräknat till heltidstjänster.

3) Främst hänförliga till besparingsåtgärder 2021. För 2022 främst

hänförliga till avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A

kostnader.

Sandvik Mining and Rock Solutions

En ledande leverantör av utrustning och verktyg, service

och lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom

infrastruktursindustrin. Affärsområdets orderingång

uppgick till 62 895 miljoner kronor (47 460), en ökning

med 9 procent i fast valuta för jämförbara enheter.

Intäkterna uppgick till 56 843 miljoner kronor (41 409), en

ökning med 11 procent i fast valuta för jämförbara enhe-

ter. EBITA-marginalen uppgick till 18,3 procent (20,9)

av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till

20,5 procent (21,1) av intäkterna. De jämförelsestörande

posterna om -1 264 miljoner kronor (-101) är främst hän-

förliga till kostnader för avvecklingen av verksamheten i

Ryssland.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGS RAPPORT

Bolagsstyrningen inom Sandvik

baseras på externa regler som aktie-

bolagslagen, regelverket Nordic Main

Market Rulebook for Issuers, Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”) och

andra relevanta lagar, förordningar

och regler. Koden finns tillgänglig på

bolagsstyrning.se. Under 2022 tilläm-

pade Sandvik Koden utan att avvika

från någon av dess regler.

The Sandvik Way

Sandviks ramverk för bolagsstyrning,

The Sandvik Way, implementerar de

externa regler som nämns ovan och

innehåller även interna regler och

principer för bolagsstyrning som gäl-

ler specifikt inom Sandvik. Det base-

ras på tre byggstenar som framgår

av modellen nedan och beskriver hur

gemensamma arbetssätt har införts

inom hela organisationen.

Styrningsmodell

Denna del beskriver hur Sandvik-

koncernen styrs och vägleds.

Styrelsen, som utses av bolags-

stämman, fastställer koncernens

strategiska inriktning. Verkställande

direktören verkställer denna genom

koncernledningen vars medlemmar

leder och övervakar koncernens

verksamhet. Det huvudsakliga

operativa ansvaret inom koncernen

ligger hos affärsområdena och

divisionerna, medan koncernfunk-

tionerna ansvarar för funktionella

policyer och processer som stödjer

affärs verksamheten.

The Sandvik Way har implemen-

terats i respektive affärsområde och

ytterligare krav uppställs längre ner i

affärsområdenas operativa struktur.

Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-

koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka

40000 medarbetare och intäkter i mer än 150 länder. Sandvik AB är ett

publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.

Verksamhet

Denna del beskriver de detaljerade

kontroller och ramverk för risk-

hantering som är gemensamma

för koncernen. Detta omfattar

flera aspekter såsom strategi och

riskhantering, policyer, finansiella

prognoser och scenarioanalys samt

regelefterlevnad, interna kontroller

och revision. Performance mana-

gement, kontroller och ständiga

förbättringar utgör en gedigen grund

för vårt sätt att arbeta.

Företagskultur

Denna del utgör grunden för hur

vi alla formar vår företagskultur

och möjliggör en kundorienterad

och ansvarsfull verksamhet. Våra

operativa kontroller och ramverk

för riskhantering understöds av de

målsättningar och krav som återfinns

The Sandvik Way

Performance

management

Regelefter-

levnad och

Speak Up

Intern revision

Extern revision

Intern

kontroll

Bolagsstämma

och styrelse

Vd och

koncernledning

Affärsområden Divisioner

Koncernfunktioner

Affärsenheter, distributions-

center, produktionsenheter,

försäljningsområden,

försäljningsenheter

STYRNINGSMODELL

FÖRETAGSKULTUR

VERKSAMHET

Ständiga förbättringar

Finanisella

prognoser

och scenario-

analys

Policyer och

procedurer

Mål och

nyckelresultat

Extern rapportering

Sandviks

strategi

Riskhantering

Syfte Kärnvärden Uppförandekod Ledarskapsmodell

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

i vårt syfte, våra kärnvärden, vår upp-

förandekod och ledarskapsmodell.

Ägarstruktur

Per den 31 december 2022 upp-

gick Sandviks aktie kapital till

1 505263107,60 kronor och antalet

aktier till 1 254385923. Vid årets

slut hade Sandvik cirka 143 000

aktieägare och AB Industrivärden var

största ägare med cirka 13,7 procent

av aktiekapitalet. Av det totala aktie-

kapitalet vid årets slut ägdes cirka

41 procent av investerare utanför

Sverige.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta

beslutande organet. På årsstämman

ges aktieägarna möjlighet att utöva

sin rösträtt avseende bland annat

årsredovisningen, utdelning, val av

styrelse och revisor, samt andra

frågor i enlighet med aktiebolagsla-

gen, bolagsordningen och, i förekom-

mande fall, Koden.

Alla aktieägare som är upptagna i

aktieboken och som till bolaget har

anmält sitt deltagande inom den tid

som föreskrivs i kallelsen till stämman

har rätt att delta i stämman och rösta

för sina aktier. Aktieägare kan även

företrädas av ombud vid stämman.

Enligt bolagsordningen har styrelsen

också möjlighet att besluta om att

låta aktieägarna utöva sin rösträtt

genom poströstning före stämman.

Alla aktier i Sandvik har samma

rösträtt med en röst per aktie.

Årsstämma 2022

Vid årsstämman den 27 april 2022

deltog aktieägare som represente-

rade 57,5 procent av aktiekapitalet

och rösterna. Stämman beslutade

bland annat om följande:

– Utdelning om 4,75 kronor per aktie

– Utdelning till aktieägarna av samt-

liga aktier i det helägda dotterbo-

laget Alleima AB (affärsområdet

Sandvik Materials Technology)

– Omval av styrelseledamöterna

Jennifer Allerton, Claes Boustedt,

Marika Fredriksson, Johan Molin,

Andreas Nordbrandt, Helena

Stjernholm, Stefan Widing och Kai

Wärn samt omval av Johan Molin

som styrelsens ordförande

– Omval av Pricewaterhouse Coopers

AB som revisor

– Godkännande av styrelsens

ersättningsrapport

– Antagande av ett långsiktigt

incitamentsprogram i form av ett

prestationsbaserat aktiesparpro-

gram för cirka 350 ledande befatt-

ningshavare och nyckelpersoner i

koncernen

– Bemyndigande av styrelsen att

besluta om förvärv av bolagets

egna aktier upp till högst 10 pro-

cent av samtliga aktier i bolaget

– Ändringar i bolagsordningen

rörande antalet bolagsstäm-

movalda styrelseledamöter

För ytterligare information om

årsstämman, inklusive protokoll, se

home.sandvik.

Tio största aktieägarna,

31 december 2022, %

AB Industrivärden

13,7

Alecta Pensionsförsäkring

4,8

Swedbank Robur Fonder

3,9

Vanguard

3,0

BlackRock 2,8

Lundbergföretagen AB

2,8

SEB Fonder

1,7

Handelsbanken Fonder

1,5

Norges Bank

1,4

Invesco

1,4

Källa: Monitor, Modular Finance AB

Årsstämma 2023

Nästa årsstämma kommer att hållas

i Sandviken den 27 april 2023. Mer

information finns i kallelsen till stäm-

man och på home.sandvik.

Valberedning

Valberedningen är ett förberedande

organ som tar fram förslag till bland

annat val av styrelse, styrelsens

ordförande och revisor samt arvoden

för beslut av bolagsstämman. Års-

stämman har antagit en instruktion

för valberedningen, innefattande en

procedur för utseende av valbered-

ningen, som gäller tills dess att stäm-

man beslutar om en ändring. Enligt

denna instruktion ska valberedningen

utgöras av ledamöter utsedda av

envar av de fyra till röstetalet största

aktieägarna per den sista bankdagen

i augusti samt styrelsens ordförande

(sammankallande).

BOLAGSSTYRNINGSMODELL

VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA EXTERN REVISOR

REVISIONS UTSKOTT STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT

INTERN REVISION

SPEAK UP &

AFFÄRSETIK

VD & KONCERNLEDNING

KONCERNFUNKTIONER AFFÄRSOMRÅDEN

DIVISIONER

UTSKOTT FÖR

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Valberedning inför årsstämman

2023

Inför årsstämman 2023 utgörs

valberedningen av Fredrik Lundberg,

ordförande (Industrivärden), Anna

Magnusson (Alecta), Marianne Nils-

son (Swedbank Robur Fonder), Lars

Pettersson (Lundbergs) och Johan

Molin (Sandviks styrelseordförande).

Under tiden fram till avgivandet av

denna årsredovisning sammanträdde

valberedningen vid tre tillfällen. Val-

beredningen informerades om resul-

tatet av styrelsens egen utvärdering.

Valberedningen träffade verkstäl-

lande direktören och koncernchefen

som presenterade bolagets strategi.

Valberedningen diskuterade de

huvudsakliga krav som bör ställas

på styrelseledamöterna, inbegripet

kravet på oberoende leda möter, och

granskade antalet styrelseuppdrag

som respektive ledamot har i andra

bolag. Valberedningen tillämpade

som mångfaldspolicy Kodens regel

4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en

med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden

i övrigt ändamålsenlig sammansätt-

ning, präglad av mångsidighet och

bredd avseende de bolagsstäm-

movalda ledamöternas kompetens,

erfarenhet och bakgrund, samt en

jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelse

Styrelsen svarar för bolagets organi-

sation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Styrelsen ska

fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation.

Styrelsen ska se till att bolagets

organisation är utformad så att bok-

föringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska förhållanden

i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt.

Verkställande direktören utses

av styrelsen och ansvarar för den

löpande förvaltningen enligt sty-

relsens riktlinjer och anvisningar.

Arbetsfördelningen mellan styrel-

sen och verkställande direktören

fastställs i styrelsens arbetsordning

vilken granskas och fastställs årligen.

Granskningen baseras bland annat på

den utvärdering av det individuella och

kollektiva arbetet som styrelsen utför.

Vid styrelsens sammanträden

avhandlas, förutom den finansiella

rapporteringen och uppföljningen av

den löpande affärsverksamheten och

lönsamhetsutvecklingen, även mål

och strategi för affärsverksamheten,

väsentliga förvärv och investeringar

samt ärenden gällande kapitalstruk-

turen. Ledande befattnings havare

redogör löpande för affärsplaner och

strategiska frågeställningar.

Sammansättning

Sandviks styrelse bestod den 31

december 2022 av åtta årsstämmo-

valda ledamöter. Valberedningen

meddelade inför årsstämman 2022

att valberedningen hade tillämpat

Kodens regel 4.1 som mångfalds-

policy. Den nuvarande styrelsesam-

mansättningen är ett resultat av

valberedningens arbete inför den

bolagsstämman. Styrelsen består av

ledamöter med erfarenhet från olika

geografiska områden och olika bran-

scher. Om man bortser från verkstäl-

lande direktören, är 43 procent av de

stämmovalda styrelseledamöterna

kvinnor.

De fackliga organisationerna har, i

enlighet med svensk lag, rätt till sty-

relserepresentation och de har utsett

två ledamöter och två suppleanter.

Styrelseledamöterna presenteras

på sidorna 56–57.

Oberoende

Marika Fredriksson och Helena

Stjernholm är inte att anses som

oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare och Stefan Widing

är inte att anses som oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Övriga fem ledamöter valda

av stämman är samtliga oberoende

i förhållande till Sandvik, bolagsled-

Valberedningens uppgifter inför

årsstämman 2023

– Förslag till ordförande på stämman

– Förslag till antal styrelseledamöter

– Förslag till arvode till var och en av

styrelseledamöterna

– Förslag till styrelse och

styrelse ordförande

– Förslag till revisor och arvode till

revisorn

– I den mån så anses erforderligt,

förslag till ändringar i valbe red-

ningens instruktion gällande hur en

valberedning ska utses inför nästa

årsstämma och dess uppdrag

Årsstämman 2022 hölls på Göransson

Arena i Sandviken.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

ningen och bolagets större aktie-

ägare. Styrelsens sammansättning

uppfyller därmed Kodens krav på

oberoende.

Styrelsens arbete under 2022

Under året sammanträdde styrelsen

17 gånger. Cheferna för samtliga

affärsområden presenterade mål

och strategier och styrelsen gran-

skade också strategier och resultat

för ett antal divisioner. Styrelsen

behandlade ärenden relaterade till

den övergripande koncernstrate-

gin, IT-strategin, nya finansiella mål,

utgivande av EMTN-program (Euro

Medium Term Note), revolverande

kreditfacilitet, riskhanteringsarbete,

successionsplanering och talang-

hantering, regelefterlevnad, inves-

teringar och operationell omstruk-

turering samt uppföljning av tidigare

gjorda investeringar. Under året lades

det ett särskilt fokus på att hantera

effekterna av kriget i Ukraina på

Sandviks verksamhet och sanktio-

nerna mot Ryssland samt på fortsatt

återhämtning och rekonstruktion till

följd av covid-19-pandemin. Vidare

behandlade styrelsen frågor rörande

utdelningen och börsnoteringen av

affärsområdet Sandvik Materials

Technology samt ett antal förvärv-

sprojekt, inklusive förvärven av

den gruvrelaterade verksamheten

i Schenck Process Group samt

Deswik, Frezite och Sphinx.

Ersättnings- och revisions-

utskotten och utskottet för förvärv

och avyttringar rapporterade från

sina respektive möten. Med avse-

ende på revisionsutskottet rapporte-

rades frågor såsom redovisningsprin-

ciper, ekonomiskt utfall, riskhantering,

regelefterlevnad, Speak Up och

uppförandekoden, intern kontroll

och intern revision samt resultatet

av den externa revisionen. Utskotten

förelade också styrelsen ärenden för

beslut, och protokoll och rapporter

från dessa möten gjordes tillgängliga

för styrelsens ledamöter.

Under hösten 2022 besökte styrel-

sen Sandviks verksamhet i Svedala,

Sverige, och Lahti, Finland.

Ersättning till styrelsen

Enligt beslut av årsstämman 2022

utgick arvode med 2 750 000 kronor

till styrelsens ordförande och med

740000 kronor till var och en av de

övriga stämmovalda styrelseledamö-

terna som inte är anställda i bolaget.

Därutöver utgick till ordföranden

i revisionsutskottet 325 000 kronor

och till var och en av övriga ledamöter

i utskottet 185 000 kronor, samman-

lagt 695 000 kronor. Till ordföranden

i ersättningsutskottet utgick 155000

kronor och till var och en av övriga

ledamöter i utskottet 122 000 kronor,

sammanlagt 399 000 kronor. Till ord-

Styrelsens sammansättning, 31 december 2022

Namn Funktion

Oberoende

enligt Koden

Aktieinnehav,

antal

2022-12-31 Invald

Revisions -

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Utskottet för

förvärv och

avyttringar

Jennifer Allerton Ledamot Ja 10 000 2015

Thomas Andersson Ledamot

0 2012

Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot

Marika Fredriksson Ledamot Nej

2 500 2017

Fredrik Håf Suppleant

2 2022

Erik Knebel Suppleant

1 2021

Thomas Lilja

Ledamot

4 840 2016

Johan Molin Ordförande Ja 950 000

2015 Ledamot Ordförande Ordförande

Andreas Nordbrandt

Ledamot Ja 8 527 2021

Helena Stjernholm Ledamot Nej

5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot

Stefan Widing Ledamot Nej

57 554 2020

Kai Wärn

Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot

1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB.

2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) repre-

senterar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Thomas Andersson (ledamot) och Fredrik Håf (suppleant) representerar IF Metall.

3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte

att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

4) Därutöver 1000000 köpoptioner i Sandvik AB.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2022

Ledamot Styrelse

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Utskottet för

förvärv och

avyttringar

Totalt antal möten 17 6 3 4

Jennifer Allerton 17

Thomas Andersson

Claes Boustedt 17 6 4

Marika Fredriksson 17

Fredrik Håf

Erik Knebel 17

Tomas Kärnström

Thomas Lilja 17

Johan Molin

17 6 3 4

Andreas Nordbrandt

Helena Stjernholm

17 6 3 4

Stefan Widing 17

Kai Wärn

17 3

1) Utsågs till arbetstagarsuppleant i april 2022

2) Avgick som arbetstagarrepresentant i april 2022.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

föranden i utskottet för förvärv och

avyttringar utgick 210000 kronor

och till var och en av övriga ledamöter

i utskottet 155 000 kronor, samman-

lagt 520 000 kronor.

För närmare upplysningar om

ersättningar till styrelsens ledamöter

hänvisas till not K4.

Utvärdering av styrelsens arbete

För att säkerställa kvaliteten på sty-

relsens arbete samt klarlägga eventu-

ellt behov av ytterligare kompetens

och erfarenhet genomförs årligen

en utvärdering av styrelsens arbete

och dess ledamöter. Under 2022

skedde utvärderingarna, som leddes

av styrelsens ordförande, genom att

varje styrelseledamot anonymt fyllde

i en webbaserad enkät. Ordföranden

höll också enskilda utvärderingsdis-

kussioner med samtliga styrelseleda-

möter. De sammanställda resultaten

av utvärderingarna presenterades för

styrelsen och för valberedningen.

Styrelsens utskott

Utskottens arbetsuppgifter och

arbetsordning fastställs av styrelsen

i skriftliga instruktioner. Utskottens

huvudsakliga uppgift är att bereda

ärenden som föreläggs styrelsen för

beslut.

Ersättningsutskottet

Under 2022 utgjordes ersättnings-

utskottets ledamöter av Johan Molin

(ordförande i utskottet), Helena

Stjernholm och Kai Wärn. Ersätt-

ningsutskottet har bland annat de

uppgifter som framgår av Koden,

vilket innefattar beredande av

förslag till riktlinjer för ersättningar

till ledande befattningshavare samt

förslag till långsiktiga incitamentspro-

gram för ledande befattningshavare.

Ersättningar till och anställningsvill-

kor för verkställande direktören beslu-

tas av styrelsen baserat på ersätt-

ningsutskottets rekommendation.

Ersättningar till koncernledningen

beslutas av verkställande direktören i

samråd med ersättningsutskottet.

För riktlinjer, ersättningar och andra

förmåner till koncernledningen, se

Riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare på sidan 44–46

samt not K4.

Ersättningsutskottet samman-

trädde under 2022 vid tre tillfällen.

Revisionsutskottet

Under 2022 utgjordes revisions-

utskottets ledamöter av Claes

Boustedt (ordförande i utskottet),

Johan Molin och Helena Stjernholm.

Områden som revisionsutskottet

behandlade avsåg främst:

– Övervakning av den finansiella

rapporteringen och säkerställande

av dess tillförlitlighet

– Effektiviteten vad gäller systemet

för intern kontroll och intern

revision

– Planering, omfattning och uppfölj-

ning av årets interna och externa

revision

– Biträde till valberedningen med

avseende på förslaget till revisor

– Övervakning av den externa revi-

sorns opartiskhet och självständig-

het gentemot bolaget, innefattande

den utsträckning till vilken revisorn

tillhandahåller bolaget andra tjäns-

ter än revision

– Koncernens systematiska proces-

ser för övergripande riskhantering

samt ärenden innefattande mer

detaljerad riskhantering inklusive

legala tvister, regelefterlevnad,

företagsutredningar, IT-säkerhet,

förbättringar av koncernens digi-

tala säkerhet, redovisningsregler,

skatter, finansverksamhet, försäk-

ringsskydd och pensionsfrågor

– Utvecklingen och effektiviteten

vad gäller processer för regel-

efterlevnad, med särskilt fokus på

att säkerställa operativ stabilitet i

programmet för regelefterlevnad,

Compliance House

– Sandviks uppförandekod, Sandviks

globala vissel blåsarsystem, vissa

specifika ärenden hanterade via

Speak Up och den övergripande

effektiviteten av systemet

– Sandviks hållbarhetsstrategi och

väsentlighetsanalys

Revisionsutskottet sammanträdde

under 2022 vid sex tillfällen. Sandviks

externa revisor och företrädare för

företagsledningen deltog vid dessa

sammanträden.

Utskottet för förvärv och

avyttringar

Under 2022 utgjordes ledamöterna i

utskottet för förvärv och avyttringar

av Johan Molin (utskottets ordfö-

rande), Claes Boustedt och Helena

Stjernholm. Syftet med utskottet är

att åstadkomma en bättre process

vid beredandet av betydande eller

strategiskt viktiga förvärv och

avyttringar för beslut av styrelsen.

Utskottet sammanträder ad hoc på

begäran av verkställande direktören

och koncernchefen i samråd med

styrelseordföranden.

Utskottet för förvärv och avytt-

ringar sammanträdde under 2022 vid

fyra tillfällen och granskade ärenden

i huvudsak rörande utdelningen och

börsnoteringen av affärsområdet

Sandvik Materials Technology, samt

förvärvet av den gruvrelaterade verk-

samheten i Schenck.

Vd och koncernledning

Verkställande direktören är ansvarig

för beslutsfattandet inom koncernen

gällande de områden som delegerats

från styrelsen. För att försäkra sig om

ett heltäckande koncernperspek-

tiv i dessa frågor har verkställande

direktören utsett koncernledningen

som ett rådgivande forum med fokus

på hur koncernens mål, strategier,

struktur och organisation ska uppnås.

Koncernledningen sammanträder

månadsvis och dess medlemmar

ansvarar för genomförandet av verk-

ställande direktörens beslut.

Under 2022 bestod koncern-

ledningen av:

– Stefan Widing, verkställande direk-

tör och koncernchef samt chef för

Sandvik Manufacturing and Machi-

ning Solutions, samt tillförordnad

chef för Sandvik Mining and Rock

Solutions (17 juni–31 september

2022)

– Cecilia Felton, ekonomi- och

finansdirektör (från 1 februari

2022), tillförordnad ekonomi- och

finansdirektör (1 november 2021–

31 januari 2022), chef för Group

Control (till 31 mars 2022)

– Nadine Crauwels, chef för affärs-

områdessegmentet Sandvik

Machining Solutions

– Christophe Sut, chef för affärsom-

rådessegmentet Sandvik Manu-

facturing Solutions

– Henrik Ager, chef för Sandvik

Mining and Rock Solutions (till 17

juni 2022)

– Mats Eriksson, chef för Sandvik

Mining and Rock Solutions (från 1

oktober 2022)

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

– Anders Svensson, chef för Sandvik

Rock Processing Solutions (till 31

september 2022)

– Richard Harris, chef för Sandvik

Rock Processing Solutions (från 1

oktober 2022)

– Göran Björkman, chef för Sand-

vik Materials Technology (till 31

augusti 2022)

– Jessica Alm, kommunikations- och

hållbarhetsdirektör

– Johan Kerstell, personaldirektör

– Åsa Thunman, chefsjurist

Medlemmarna av koncernledningen

presenteras närmare på sidorna

58–59.

Affärsområden

Sandviks organisationsmodell bygger

på en decentraliserad affärsmodell.

Sedan avknoppningen av affärsom-

rådet Sandvik Materials Technology

i augusti 2022, har Sandvik tre sepa-

rata affärsområden – Sandvik Mining

and Rock Solutions, Sandvik Rock

Processing Solutions och Sandvik

Manufacturing and Machining Solu-

tions – som bygger på olika produk-

terbjudanden. Varje affärsområde

har fullt ansvar för sina respektive

affärsresultat.

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions är uppdelat i två

affärsområdessegment – Sandvik

Machining Solutions och Sandvik

Manufacturing Solutions. Vidare är

var och ett av de fyra affärsområ-

dena uppdelat i ett antal divisioner

baserat på produkterbjudande eller

varumärke. Divisionen är den högsta

operationella nivån i Sandviks orga-

nisatoriska struktur. Vissa divisioner

som baseras på produkterbjudande

är i sin tur indelade i affärsenheter

som representerar en definierad del

av produkterbjudandet.

För en överblick av Sandviks orga-

nisationsmodell hänvisas till sidan 2.

Se även home.sandvik för närmare

information om koncernens affärs-

verksamhet och produktportföljer.

Koncernfunktioner

Sandvik har fem koncernfunktio-

ner: kommunikation och hållbarhet,

finans, personal, juridik och IT. Kon-

cernfunktionerna fokuserar specifikt

på att etablera lämpliga värdeska-

pande strukturer och processer som

är gemensamma för koncernen eller

som avser ett specifikt område som

koncernen ansvarar för.

Extern revisor

På årsstämman 2022 omvaldes revi-

sionsbolaget PricewaterhouseCoo-

pers AB till Sandvik ABs revisor fram

till och med årsstämman 2023. Peter

Nyllinge är huvudansvarig revisor.

Revisorn granskar och överva-

kar löpande bolagets redovisning

och att styrelsen och verkställande

direktören uppfyller sina respektive

skyldigheter.

Revisionen avrapporteras löpande

under året till respektive bolags- och

affärsområdesledningar, revisions-

utskottet samt till styrelsen. Minst en

gång per år träffar revisorn styrelsen

utan att verkställande direktören eller

annan person från koncernledningen

är närvarande.

Den externa revisorns oberoende

garanteras genom att revisionsutskot-

tet har fastställt principer för när revi-

sorn får tillhandahålla andra tjänster än

revision och för godkännande, i vissa

fall, av andra tjänster än revision.

Arvode till revisor utgår löpande

under mandattiden enligt godkänd

räkning. För närmare information om

arvode till revisorn, se not K5.

Intern kontroll avseende

finansiell rapportering

Sandviks organisation leder en väl

etablerad process för finansiell rap-

portering som syftar till att säker-

ställa en intern kontroll på hög nivå.

Det system för intern kontroll som

tillämpas följer COSO-regelverkets

principer, som är baserat på fem

huvudkomponenter som tillsammans

utgör ett effektivt ramverk för att

beskriva och utforma det system för

intern kontroll som implementerats i

organisationen. De fem komponen-

terna är Kontrollmiljö, Riskbedömning,

Kontrollaktiviteter, Information och

kommunikation samt Övervakning

och uppföljning. Det sätt på vilket

Sandvik tillämpar COSO-regelverket

beskrivs nedan.

Sandviks styrelse är ytterst ansva-

rig för uppföljningen av riskhante-

ringen och intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Sandviks system för intern kontroll

utgör en integrerad del av verksam-

heten, beskriven i The Sandvik Way,

vilken även omfattar riskbedöm-

ningar, policyer, procedurer och

regelefterlevnad.

Området finansiell rapportering

regleras av Sandviks policyer och

procedurer för finansiell rapportering.

De innehåller detaljerade instruk-

tioner rörande redovisningsprinci-

per och rutiner för den finansiella

rapporteringen som ska tillämpas av

samtliga rapporterande enheter inom

Sandvik.

Ett ramverk – Sandvik Financial

Internal Control Framework – har

tagits fram, innehållande väsentliga

delar såsom väl definierade roller och

ansvar, procedurer för intern kontroll

samt en risk- och kontrollmatris som

definierar ett minimum av obligato-

riska kontrollaktiviteter som bidrar

till att minska risker till acceptabla

nivåer. Implementeringen av det

gemensamma ramverket fortsatte

under 2021 och beräknas slutföras

under första kvartalet 2022.

Riskbedömning och riskhantering

Riskhanteringsarbetet (Enterprise

Risk Management, ERM) inom

Sandvik omfattar även området

finansiell rapportering. Läs mer

om ERM på sidan 60. Väsentliga

risker identifierade i lokala utvärde-

ringar och noteringar från interna

och externa revisioner tas också

i beaktande för att säkerställa att

adekvata kontroller existerar för att

hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter

Obligatoriska kontrollaktiviteter

omfattar affärsrelaterade process-

kontroller, IT kontroller samt bolags-

styrningskontroller fokuserade på

regelefterlevnad. Interna kontroller

anpassas till varje operationell enhet

baserat på risker och tillämpbarhet.

Enhetens ledning och processägare

ansvarar för att de interna kontrol-

lerna är implementerade enligt över-

enskommen utformning.

På koncernnivå leder Group

Control rapporteringsprocessen i

syfte att säkerställa fullständighet

och riktighet i den finansiella rappor-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

teringen och att den överensstäm-

mer med IFRS krav.

Controllers inom divisioner och

affärsområden genomför analyser

och utredningar inklusive affärsrela-

terade trendanalyser samt uppdate-

rar prognoser.

Information och kommunikation

Policyer och procedurer relaterade

till finansiell rapportering uppdateras

och kommuniceras löpande till samt-

liga enheter.

Resultat av övervakning och status

avseende förbättringsåtgärder

relaterade till intern kontroll ingår i

CFO-rapporten som utgör en del

av agendan på revisionsutskottets

möten.

Kvartalsrapporter publiceras

externt och kom pletteras med före-

tagsledningens investerarmöten.

Övervakning och uppföljning

Varje ledning för en legal enhet såväl

som lokala och globala process-

ägare är ansvariga för den löpande

testningen av den interna kontrollen

genom självbedömning varje kvartal

och i enlighet med kraven i Sandvik

ramverk för internkontroll. Resultat

från den löpande testningen genom

självbedömning rapporteras och

konsolideraras i ett IT-verktyg för

bolagsstyrning, riskhantering och

regelefterlevnad. Verk tyget kräver

även att handlingsplaner rapporte-

ras med syfte att åtgärda ineffektiva

kontroller.

Affärsområdena och divisionerna

är ansvariga för att följa upp hand-

lingsplaner relaterade till ineffektiva

kontroller. Sandviks revisionsutskott

övervakar effektiviteten i den interna

kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen som presenteras av

ledningen med eventuella brister och

förbättringsåtgärder.

Styrelsen avhandlar såväl alla kvar-

talsbokslut som årsredovisning innan

dessa publiceras. Revisionsutskottet

rapporterar till styrelsen gällande

ärenden om intern kontroll inklusive

ärenden för beslut. Protokoll från revi-

sionsutskottets möten finns tillgäng-

liga för styrelsens medlemmar.

Internrevision

Internrevisionen är underställd

revisionsutskottet och chefen

för Internrevision rapporterar till

revisionsutskottet.

Internrevisionerna baseras på

koncernens riktlinjer och policyer för

bolagsstyrning, riskhantering och

intern kontroll avseende bland annat

finansiell rapportering, efterlevnad av

uppförandekoden och IT.

Resultatet av revisionerna omfattar

handlingsplaner och förbättringspro-

gram. Avrapportering sker till affärs-

områdesledningar och till styrelsens

revisionsutskott.

Internrevision interagerar regel-

bundet med externrevision för att

diskutera och dela revisionsplaner

och resultat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

STYRELSE

Född 1959. Styrelseordförande sedan 2015.

Ordförande i ersättningsutskottet och utskottet

för förvärv och avyttringar samt medlem i

revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Verkställande direktör och koncernchef i

Assa Abloy 2005–2018. Verkställande direktör

och koncernchef i Nilfisk-Advance 2001–2005

och olika befattningar inom Atlas Copco

1983–2001.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

950 000 samt 1 000 000 köpoptioner.

Född 1951. Styrelseledamot sedan 2015.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Magister examen i fysik och kandidatexamen

i matematik, fysik och geovetenskap. Chief

Information Officer på F. Hoffmann-La Roche Ltd

2002–2012, Technology Director vid Barclaycard

1999–2002 och olika befattningar inom Service-

Net, USA, BOC (numera Linde), Cable & Wireless

Business Networks och Unilever plc.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i

Iron Mountain Inc. och Barclays Bank Ireland plc.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

10 000.

Född 1962. Styrelseledamot sedan 2015.

Ordförande i revisionsutskottet och medlem

i utskottet för förvärv och avyttringar.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Vice verkställande direktör i L E Lundbergföreta-

gen AB sedan 1997 och verkställande direktör i

LE Lundberg Kapitalförvaltning AB sedan 1995.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i

Hufvudstaden AB, Förvaltnings AB Lunden och

Alleima AB.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

50 000.

JOHAN MOLIN JENNIFER ALLERTON CLAES BOUSTEDT

Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Magisterexamen i finans och företagsekonomi.

CFO och Group Executive Vice President på

Vestas Wind Systems A/S 2013–februari 2022.

CFO på Gambro AB 2009–2012, CFO på Autoliv

Inc. 2008–2009 samt olika befattningar inom

Volvo 1996–2008, inklusive CFO och Senior Vice

President Finance & Strategy på Volvo Construc-

tion Equipment Corporation.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordfö-

rande i Emagine A/S och styrelseledamot i AB

Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk A/S., Saxo-

bank A/S och

Ecolean AB.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

2 500.

MARIKA FREDRIKSSON

Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2022.

Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.

Ändringar i styrelsen

I april 2022 avgick Tomas Kärnström,

arbetstagarledamot, och efterträddes av

Thomas Andersson, tidigare arbetsta-

garsuppleant. Fredrik Håg utsågs till ny

arbetstagarsuppleant.

Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016.

Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskot-

tet och utskottet för förvärv och avyttringar.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonom. Verkställande direktör och

koncernchef i AB Industrivärden sedan 2015.

Investeringsansvarig och sedermera partner i IK

Investment Partners 1998–2015 och konsult på

Bain & Company 1997–1998.

Nuvarande styrelseuppdrag: Vice styrelse-

ordförande i Telefonaktie bolaget LM Ericsson

och styrelseledamot i AB Industrivärden och AB

Volvo.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

5 000.

HELENA STJERNHOLM

Född 1971. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjör. Delägare i Mälarvillan AB sedan

2018. Chef för divisionen Underground Rock

Excavation inom Epiroc-koncernen 2018. Olika

befattningar inom Atlas Copco-koncernen

1995–2018, bland annat chef för divisionen

Underground Rock Excavation, chef för divisio-

nen Rocktec, Vice President Service Operations

and Operations Manager och Business Line

Manager – Service Division, Atlas Copco Mining

and Rock Excavation Australia.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordför-

ande i Alleima AB och styrelseledamot i

TrenigAB.

Shareholding in Sandvik (own and closely rela-

ted persons): 8 527.

ANDREAS NORDBRANDT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REVISOR

PRICEWATERHOUSE-

COOPERS AB

Huvudansvarig revisor:

Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor.

Andra revisionsuppdrag: Saab AB, Getinge AB

och AB Electrolux.

HEDERSORDFÖRANDE

PERCY BARNEVIK

Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB

1983–2002.

STYRELSENS SEKRETERARE

ÅSA THUNMAN

Född 1969. Sekreterare i styrelsen sedan 2014.

Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.

Född 1962. Styrelseledamot sedan 2022,

styrelsesuppleant 2012–2022 (arbetstagar-

representant, IF Metall).

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant,

Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo-

verken, Sandvik Coromant, sedan 1984.

Byggnadsfirma Anders Diös 1980–1984.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 0.

THOMAS ANDERSSON

Född 1959. Styrelseledamot sedan 2020. Med-

lem i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm.

Verkställande direktör och koncernchef i

Husqvarna AB 2013–2020. Partner på IK

Investment Partners Norden AB 2011–2013,

verkställande direktör och koncernchef i Seco

Tools AB 2004–2010 samt olika positioner inom

ABB 1985–2004.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-

ordförande i Electrolux Professional AB och

SunStreet Energy AB (sedan januari 2023) och

styrelseledamot i Mälarhamnar AB.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

12 000.

KAI WÄRN

Född 1977. Styrelseledamot sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi.

Verkställande direktör och koncernchef,

Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik

Manufacturing and Machining Solutions sedan

2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-kon-

cernen 2006–2020, bland annat Executive

Vice President och chef för HID Global division

2015–2020, Director Product Management och

chef för Shared Technologies. Olika befattningar

inom Saab-koncernen 2001–2006.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

57 554.

STEFAN WIDING

ARBETSTAGARREPRESENTANTER

Född 1965. Styrelsesuppleant sedan 2021

(arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/

Sveriges Ingenjörer).

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Högskoleingenjör – maskin & automation. Ord-

förande i Akademikerföreningen Sandvik Sverige

och Sandvik Coromant Gimo. Olika befattningar

inom Sandvik Coromant och Sandvik Machin-

ing Solutions sedan 1990; Produktion, IT och

Kvalitet.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 1.

ERIK KNEBEL

Född 1975. Styrelseledamot sedan 2016

(arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/

Sveriges Ingenjörer).

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordförande i

Unionen Sandvik Sverige och Unionen Coromant

& Machining Solutions. Olika inköpsbefattningar

inom Sandvik 2000–2010 och befattningar

rörande produktion och logistik inom Scania

1995–2000.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

4 840.

THOMAS LILJA

Född 1983. Styrelsesuppleant sedan 2022

(arbetstagar representant, IF Metall).

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Ordförande i Metallklubben (Bergborrklubben),

division Rock Tools, Sandviken. Olika operatörs-

befattningar inom division Rock Tools, sedan

2002.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2.

FREDRIK HÅF

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Född 1977. Kommunikations- och hållbarhets-

direktör, Sandvik AB, sedan 2013.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Magister examen i geologi och journalistik. Olika

befattningar inom Sandvik sedan 2006, inklusive

chef för kommunikation och marknadsföring på

Sandvik Coromant och internkommunikations-

chef på Sandvik Coromant.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

9 489.

JESSICA ALM

KONCERNLEDNING

Född 1977. Vd och koncernchef, Sandvik AB, och

chef för affärsområde Sandvik Manufacturing

and Machining Solutions sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi.

Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen

2006–2020, bland annat Executive Vice

President och chef för HID Global division

2015–2020, Director Product Management och

chef för Shared Technologies. Olika befattningar

inom Saab-koncernen 2001–2006.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

57 554.

STEFAN WIDING

Född 1971. Chef för affärsområdessegment

Sandvik Machining Solutions sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 2017–

2020. Olika befattningar inom Sandvik Coromant

sedan 2000, bland annat Vice President Custo-

mized Solutions and Strategic Relations och chef

för Sandvik Coromant i Schweiz. Projektingenjör

och konsult för metallbearbetning vid WTCM

(idag Sirris) 1995–2000.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Rosti-koncernen.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

6 321.

NADINE CRAUWELS

Född 1984. Ekonomi- och finansdirektör sedan

1februari 2022.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik

sedan 2013, inklusive tillförordnad ekonomi- och

finansdirektör 1 november 2021–31 januari

2022 , Vice President Group Control, Director

Group M&A and Investments och Director Group

Business Control. Olika befattningar inom Ernst

& Young, Operational Transaction Services,

London, 2007–2013.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

2 802.

CECILIA FELTON

Född 1962. Chef för affärsområde Sandvik Min-

ing and Rock Solutions sedan 1 oktober 2022.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Kandidatexamen i datavetenskap. Chef för

divisionen Load and Haul 2016–2022. Vd och

koncernchef för Cencorp Oyj 2010–2012 och

Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande positioner

inom flera andra bolag.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i

Sandvik Pension Fund i Finland.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

206.

MATS ERIKSSON

Född 1970. Chef för affärsområde Sandvik Rock

Processing Solutions sedan 1 oktober 2022.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Bachelor of Engineering och Chartered Engineer.

Olika befattningar inom Sandvik sedan 2002,

inklusive chef för division Walter 2019–2022,

chef för division Wolfram 2016–2019 och olika

chefsroller inom supply och tillverkning. Innan

dess olika befattningar inom tillverkningsindus-

trin, bland annat produktionschef på Land Rover

och anläggningschef inom Keiper UK Ltd.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

8 027.

RICHARD HARRIS

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Jur. kand.-examen från Sverige och Neder-

länderna. Olika befattningar inom Securitas

2009–2014, inklusive chefsjurist, inom Elekta AB

1999–2009, inklusive chefsjurist, samt advokat-

byrån Lagerlöf & Leman 1996–1999.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Aktiemarknadsbolagens förening.

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

3 512.

ÅSA THUNMAN

Född 1970. Personaldirektör, Sandvik AB, sedan

2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar

inom HR inom Sandvik sedan 2004 och konsult

vid Cap Gemini 1999–2003.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

30 027.

JOHAN KERSTELL

Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och

innehav av aktier avser 31 december 2022.

Nuvarande styrelseuppdrag avser upp-

drag i bolag eller organisationer utanför

Sandvik-koncernen.

Ändringar i koncernledningen

Henrik Ager, affärsområdeschef Sandvik

Mining and Rock Solutions, lämnade

Sandvik den 17 juni 2022 och efterträd-

des av Mats Eriksson. Anders Svensson,

affärsområdeschef Sandvik Rock Pro-

cessing Solutions, lämnade koncern-

ledningen den 31 september 2022 och

efterträddes av Richard Harris. Göran

Björkman, chef för Sandvik Materials

Technology, lämnade företaget i samband

med att affärsområdet börsnoterades

som Alleima på Nasdaq Stockholm den 31

augusti 2022. I februari 2023 utnämndes

Sofia Sirvell till Chief Digital Officer och

hon kommer att ingå i koncernledningen

från den 23 mars. I februari kommunicer-

ades även att Christophe Sut kommer att

lämna Sandvik den 11 augusti 2023 och

att Jessica Alm kommer att lämna Sandvik

senast augusti 2023.

Född 1973. Chef för affärsområdessegment

Sandvik Manufacturing Solutions sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonom. Vice vd och chef för Assa Abloy

Global Solutions 2016–2021. Andra ledande

befattningar inom Assa Abloy 2012–2016 och

2001–2010. Global chef för strategisk mark-

nadsföring inom Niscayah Group 2010–2012.

Ledande befattningar inom ITW Group och SAM

Outillage 1997–2001.

Nuvarande styrelseuppdrag: –

Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

9 355.

CHRISTOPHE SUT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

RISKHANTERING

ERM – en del av det strategiska

arbetet

Förmågan att effektivt identifiera och

hantera risker är betydelsefull för

affärsmässig framgång i alla delar av

Sandviks verksamhet. Sandvik har

implementerat ett riskhanteringspro-

gram (Enterprise Risk Management

– ERM) som omfattar alla affärs-

områden, divisioner och funktioner

inom koncernen. Sandviks styrelse

är ytterst ansvarig för styrningen

av riskhanteringen och Sandviks

koncernledning säkerställer att en

gemensam och effektiv process

finns på plats. Ledningsgrupperna

för de olika affärsverksamheterna

är ansvariga för den egna riskhante-

ringen. De måste följa minimikraven

som definierats i The Sandvik Way.

Ledningsgrupperna analyserar ris-

kerna inom verksamheten kopplat till

deras strategiska mål minst en gång

per år. Metoden för ERM är ett verk-

tyg för beslutsfattande, operationellt

och vid projekt, liksom i strategiarbe-

tet på olika nivåer i koncernen.

Ny strategisk analys

Under 2022 beslutade vi att kom-

plettera nerifrån-upp-processen

med en strategisk analys på kon-

cernledningsnivå för att mer specifikt

identifiera nyckelriskområden som

är knutna till vår förmåga att genom-

föra vår Make the Shift-strategi på

koncernnivå. Syftet var att få ett mer

fokuserat och konkret risklandskap

för koncernen för att möjliggöra god

uppföljning av de olika mitigerande

aktiviteterna i förhållande till de

strategiska målen. Denna övning

resulterade i Sandvik Key Risks-

kartan, som presenteras på sidan 17.

En ERM-rapport, som sammanfattar

viktiga risker och mitigerande åtgär-

der inom vår verksamhet, presente-

rades för Sandviks revisionsutskott

och styrelse i december 2022.

Styrelsens och revisionsutskottets

engagemang i ERM-processen

beskrivs ytterligare på sidorna

51–53.

Försäkring som ett

riskhanteringsverktyg

Sandvik har skräddarsydda försäk-

ringsprogram som hanterar riskerna

kopplade till bland annat koncernens

egendom, frakter och ansvar. Försäk-

ringsbara risker utvärderas kontinu-

erligt och åtgärder tas för att minska

dessa som en del av Sandviks

strategi för skadeförebyggande.

Med stöd av Sandviks skadeförebyg-

gande standarder belyser riskutvär-

deringar möjligheterna att minska

risken för avbrott i verksamheten

samt att säkerställa koncernens

förmåga att leverera till kunder. För

att säkerställa kostnadseffektiva och

skräddarsydda försäkringslösningar

återförsäkras valda risker genom

koncernens egna försäkringsbolag.

Kontinuitet i verksamheten och

krishantering

Den globala policyn för riskhantering

och tillhörande riktlinjer för kontinui-

tet i affärsverksamheten och krishan-

tering ger förutsättningar för lokala

ledningsgrupper att säkerställa att

de kan agera i krissituationer och

fortsätta affärsverksamheten på en

acceptabel nivå. När en risk uppstår

prioriterar Sandviks krishantering att

minimera personskador, miljöskador

och skador på Sandviks verksamhet,

Sandviks riskhanteringsprocesser hjälper verksamheten att hantera och

effektivt mitigera kritiska risker som har potential att påverka vår förmåga

att nå våra finansiella och strategiska mål.

samt att säkerställa snabb återgång

till normal verksamhet och skydd av

företagets varumärken.

Internrevison och internkontroll

i Sandviks riskarbete

Funktionen för internrevision följer

regelbundet upp genomförandet av

olika riskhanteringsprocesser såsom

ERM-programmet, beredskapspla-

nering, krishantering och försäk-

ringsprogrammen. Sandvik bedriver

koncernomfattande internkontroller

i syfte att mitigera finansiella risker

men även affärsmässiga risker. Läs

mer om Sandviks internkontrollpro-

gram på sidan 54–55.

Sandvik-koncernens riskprofil

Sandvik-koncernens riskprofil är

baserad på en nerifrån-upp ERM-

process där divisioner, affärsom-

råden och funktioner gör en första

bedömning och Group Risk Mana-

gement Council rekommenderar en

ny riskprofil för koncernen utifrån

resultatet av dessa bedömningar.

Som tidigare nämnts kompletterades

denna process i år med en strate-

gisk analys på koncernledningsnivå,

denna övning resulterade i Sandvik

Key Risks-kartan, läs mer på sidan 17.

Sandvik Key Risks-kartan är också

kopplad till en uppföljningsmodell för

de olika mitigerande initiativen som

koncernledningen kommer att gran-

ska och diskutera kvartalsvis, vilket

skapar en mer dynamisk och stra-

tegiskt relevant riskhanteringsdis-

kussion på företagets högsta nivåer.

Resultatet av dessa två processer

presenteras i tabellen på sidan 62

tillsammans med exempel på vad

de identifierade riskerna betyder för

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

ERM-PROCESSEN

ERM-rapporter från affärs-

områden och koncernfunktioner

Riskutvärdering i affärsområdenas

ledningsgrupp

Aggregerad rapport från

ERM Council

Riskutvärdering i koncernledningen

ERM-report

Sandvik i olika delar av organisatio-

nen och vilka åtgärder som vidtagits

för att hantera dem.

Hållbarhet och

klimatförändringar

Bedömning och hantering av håll-

barhetsrisker, bland annat klimat-

förändringar, är integrerade delar av

ERM-processen och anges i Sand-

viks Key Risks-karta och i riskprofiler

i olika delar av organisationen. Under

2022 genomförde vi en studie av

nuvarande och framtida natur- och

klimatförändringsrelaterade risker för

Sandviks anläggningar som täckte

285 enskilda platser och 94 procent

av det totala försäkringsvärdet (TIV).

Studien speglar den nuvarande situ-

ationen och modellerar utvecklingen

av klimatrelaterade risker under olika

klimatförändringsscenarier och vid

olika framtida tidshorisonter. Målet

med granskningen var att få en

översikt över de fysiska klimatris-

ker som anläggningarna står inför

vid olika tidshorisonter och under

olika klimatförändringsscenarier

och att fastställa en rangordning

av anläggningarna från hög till låg

klimatrisk baserat på klimatdata och

försäkringsvärden. Detta kommer att

stödja identifieringen och priorite-

ringen av åtgärder, som kan inklu-

dera djupgående bedömningar av

anläggningar och investeringar för

att mitigera risken, som nästa steg i

Sandviks resa mot att förbereda sig

för klimatförändringar.

Nuvarande exponering för

klimatrelaterade risker

Sandviks portfölj är för närvarande

huvudsakligen exponerad för hagel

(med mycket höga eller höga risk-

nivåer för 26 procent av den totala

portföljen, följt av vind (19 procent),

översvämning (13 procent), blixtned-

slag (13 procent) och stormflod (8

procent).

Framtida risker relaterade till

klimatförändring

Studien utfördes med hjälp av

scenarierna SSP2–4.5 (mellanväg)

och SSP5–8.5 (utveckling av fossila

bränslen) för 2030 (kortsiktiga) och

2050 (långsiktiga) tidshorisonter.

Materiell exponering med ökande

trend i båda scenarierna identifie-

ras för nederbörd, torka och värme.

Åskväder är också relevant och har

en ökande trend.

ERM Council sammanställer ERM-rapporter från affärsområden och koncernfunktioner som ligger till grund för affärsom-

rådenas och koncernledningens risköversyn. Översynen utmynnar i fastställande av huvudsakliga risker (Sandvik Key Risks

map) vilken återfinns på sid 17. En ERM-rapport med de huvudsakliga riskerna och mitigerande åtgärder presenterades för

Sandviks revisionsutskott och styrelse december 2022.

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Vad gör vi (mitigerande åtgärder)?

Skifte mot tillväxt Geopolitisk

utveckling

Trender mot regionalisering eller nationalise-

ring och handelskrig

Uppdatering av regionala strategier och översyn

av distributionskedjan

Säkra kritiska

råvaror

Potentiella resursbegränsningar gällande

leverans av batterier, grön el och kritiska

mineraler

Initiativ inom leverantörskedjan och

kontinuitetsplanering

Värdeskapande

förvärv

Leverera på affärsplanen

Säkerställa effektiv integration av

affärssystem

Integrationsprocesser med verksamhetsupp-

följning av förvärv

Kritiska

teknikskiften

Elektrifiering av gruvan

Automatiserad tillverkning

Genomförande av det digitala skiftet och

data driven produktivitet

Noggrann resultatstyrning och genomförande

av strategin för förvärv, produktutveckling och

de sex stegen för att möjliggöra det digitala

skiftet

Digitalt skifte Digitala störningar Effektiva systemuppgraderingar

Cybersäkerhet

Informationssäkerhet

Störning från digitala aktörer

Noggrann projektledning och lärdomar för

implementering av nytt systemstöd, förbätt-

ringsprogram för cybersäkerhet och Sandviks

sex identifierade steg för det digitala skiftet

Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad Säkerställa en etisk kultur

Ökad komplexitet av regelverk (t.ex. Ryssland)

Skärpta finansieringskrav

Utbildningsinitiativ i hela organisationen, digitali-

sering och ny tredjepartspolicy- och process

Ändrade

myndighetskrav

Ökade krav på hållbarhetsrapportering

Handelssanktioner

Produkt/säkerhetskrav

Byte till datadrivna processer

Förberedande projekt för rapportering enligt

CSRD, digitalisering av efterlevnadsprocessen

för snabbare respons

Flexibilitet genom

affärscykeln

Hantera

inflationen

Prishantering

Hävstångseffekt på vår inköpsförmåga

Starkt fokus på prishantering och uppföljning

av pris/volymtillväxtinitiativ inom inköp för ökad

flexibilitet

Hantera konjunk-

turnedgång

Uppnå målet för EBITA-intervall

Genomförande av beredskapsplaner

Beredskapsplaner, stark resultatstyrning och

agil beslutsprocess med decentraliserat till-

vägagångssätt för varje del av verksamheten

Avbrott i

verksamheten

Energiförsörjning

Försörjningskedja/Logistik

Händelser som leder till avbrott i verksam-

heten (bränder, naturkatastrofer, pandemi)

Kartläggning av energiförsörjning med mitige-

rande aktiviteter, noggrann och aktiv hantering

av logistik/försörjning samt kontinuitetsplaner

för avbrott i affärsverksamheten

Kundens förstaval Förstå förändrade

kundbehov

Snabb anpassning till förändringar i

marknaden

Säkerställa kundvärde

Mätning av kundnöjdhet hos divisioner,

affärsenheter och försäljningsområden med

aktivitetsplaner

En attraktiv arbetsgivare Attrahera

och bevara

talanger inom

nyckelområden

Nya talanger (digitalisering, hållbarhet)

Säkra tillgång till talanger inom kärnverksam-

het (teknik, batterier)

Omskola befintlig arbetskraft

Process för att attrahera talanger och genom-

förande av utvecklingsprojekt för medarbetare

inom alla delar av verksamheten

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSSTYRNING

Styrelsen har det övergripande

ansvaret för hållbarhet inom Sandvik,

under översyn av revisionskommit-

tén. Implementeringen är delegerad

till Sandviks vd och koncernchef.

Koncernledningen har det över-

gripande ansvaret för Sandviks håll-

barhetsstrategi och agenda medan

affärsområdena och divisionerna

ansvarar för implementering och upp-

följning. Koncernstab Kommunikation

och Hållbarhet ansvarar för koordine-

ringen inom koncernen. Affärsområ-

dena ansvarar också för bedömning

och hantering av hållbarhetsrisker i

respektive verksamhet. KPI:er kon-

solideras och rapporteras för att följa

upp mål på koncern- och affärsom-

rådesnivå. Varje år utvärderar vi våra

resultat, sätter upp mål och fokusåt-

gärder för det kommande året.

Hållbarhetsrådet (Sustainability

Council) är ett forum för samarbete

och utbyte av goda exempel inom

Sandvik. Rådet består av represen-

tanter från affärsområdena och kon-

cernfunktioner. Hållbarhetsfunktio-

nen samordnar hållbarhetsagendan

tillsammans med affärsområdena.

År 2022 godkände styrelsen en ny

hållbarhetspolicy och målen för Sci-

ence Based Targets initiative (SBTi)

som skickats in för validering. Under

året rapporterade kommunikations-

och hållbarhetsfunktionen framsteg

och informerade om relevanta håll-

barhetsämnen till revisionsutskottet.

Revisionsutskottet och styrelsen

har informerats om och ytterligare

diskuterat vissa frågor, exempelvis

SBTi och CSRD.

Västentlighetsanalys

2022 års Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) kräver att

företag rapporterar vilken påverkan

de har på olika hållbarhetsaspekter,

Sandviks affärsstrategi, affärsmodell och internationella ramverk ligger till grund för

koncernens hållbarhetsstyrning. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga

områden och för att effektivt hantera relaterad påverkan, risker och möjligheter. Policyer

och ledningssystem har fastställts för att säkerställa ekonomisk, miljömässig och social

regelefterlevnad.

liksom vilka finansiella konsekvenser

denna påverkan har. Sandvik påbör-

jade en dubbel väsentlighetsanalys

under 2022, vilken fokuserade på

väsentlig påverkan. Vi kommer att

fortsätta att utveckla denna process

och har som mål att inkludera en

fullständig dubbel väsentlighetsbe-

dömning i 2024 års årsberättelse.

Sandvik baserade sin väsentlig-

hetsanalys på de kategorier som tas

upp i CSRD. Kategorierna har utvär-

derats ur ett allvarlighets- och sanno-

likhetsperspektiv, baserat på bidrag

från intressenter och andra bidrag

utifrån. De intressenter som identifie-

rades var ESG-experter i vår orga-

nisation, leverantörer, aktieägare/

investerare, kunder och icke-statliga

organisationer. Intressentprocessen

innefattade workshops och intervjuer.

Bedömningen baserades även

på externa rapporter, lagstiftning

och ramverk. Bland dessa återfinns

OECD Due Diligence Guidance

for Responsible Supply Chains of

Minerals from Conflict-Affected and

High-Risk Areas (OECD:s riktlinjer för

ansvarstagande leverantörskedjor

för mineraler från konfliktdrabbade

områden och högriskområden),

OECD Due Diligence Guidance for

Responsible Mineral Supply Chains

(OECD:s riktlinjer för ansvarstagande

leverantörskedjor för mineraler) och

riskbedömning av leverantörer via

EcoVadis. Baserat på alla bidrag som

samlades in har ett tröskelvärde för

de olika kategorierna definierats. De

kategorier som hamnade över detta

tröskelvärde anses väsentliga och lig-

ger till grund för vår GRI-rapportering.

Sandvik interagerar med många

längs hela värdekedjan: leverantörer,

kunder, och oss själva när produkten

närmar sig slutet på sin livslängd. Vår

leverantörskedja och vårt geografiska

– Affärsetik

– Anskaffning av material

– Avfallshantering

– Bekämpning av bestickning

och korruption

– Energiförbrukning

– Hälsa och säkerhet

– Indirekta växthusgasutsläpp

– Klimatrelaterade möjligheter

(nedströms)

– Lika möjligheter

– Mångfald, jämställdhet och

inkludering

– Mänskliga rättigheter

– Möjligheter inom resursut-

nyttjande och cirkulär ekonomi

– Personalfrågor

– Reducering av

växthusgasutsläpp

VÄSENTLIGA KATEGORIER

En kategori är väsentlig om företaget

har en faktisk eller potentiell påverkan

på människor eller miljön kopplad till

den kategorin. En kategori är också

väsentlig om den utlöser finansiella

effekter på företaget som sannolikt

kan påverka dess framtida omsätt-

ning. Förändring från föregående

års väsentliga kategorier inkluderar

tillägget av Anskaffning av material.

fotavtryck är exempel på faktorer

som påverkar värdekedjan och vår

påverkan, våra risker och våra möjlig-

heter. Sandvik kan ha en positiv eller

negativ påverkan på värdekedjan. Vår

elektriska och autonoma gruvut-

rustning samt våra digitala lösningar

är exempel på positiva påverkan

genom att förbättrad produktivitet

och minskad energianvändning och

avfall. Dieseldriven gruvutrustning

som genererar utsläpp av växthus-

gaser är exempel på negativ påver-

kan. Råmaterialen som används vid

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

MINIMERA NEGATIV PÅVERKAN

Hållbara innovationer. Vi siktar på att ha ett helt elektriskt erbjudande för gruvutrusning under jord 2030 och till 90

procent för våra mobila krossar 2025. Redan idag tillhandahåller vi fullt ut elektrifierade stationära krossar och truckar.

Pulverbaserade teknologier som additiv tillverkning gör det möjligt att slå samman flera komponenter till en vilket

minskar monteringsstegen och därmed energiförbrukningen. Additiv tillverkning minskar också avfallet och minimerar

ofta användningen av smörjmedel och rengöringsvätskor vid bearbetningen. Ren energi. Vi har tecknat avtal om att

köpa fossilfri energi på ett antal marknader och vi köper ren energi till alla våra europeiska anläggningar. Produktionen av

förnybar energi på våra egna anläggningar fortsätter att öka och vi driver ett stort antal miljöförbättringsprojekt. Hållbara

innovationer, hållbar konsumtion och produktion. Sandvik har utvecklat en process för att separera volframstift från

stålkroppen på borrkronor och vi köper tillbaka de begagnade borrarna för separation och återvinning. Behovet av jung-

fruligt material, transporter, utsläppen av växthusgaser och riskerna i försörjningskedjan minskar och separationsproces-

sen kan göras lokalt, vilket skapar arbetstillfällen. Hållbar konsumtion och produktion Avfallscirkularitet är ett fokusom-

råde inom våra 2030-mål. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra återvinning och återanvändning på våra anläggningar.

Vi har kopplat ihop värmeåtervinningssystemet i vår tillverkningsanläggning i Svedala till ventilationssystemet och

installerat ett system för att återanvända överskottsvärme från produktionsprocessen. År 2022 började division Walter

konvertera sina produktförpackningar till återvunnen plast, så kallad PCR (Post Consumer Recycled), vilket resulterade

i 95 procent sekundärt material i förpackningen och minskade växthusgasutsläpp. Bekämpa klimatförändringarna.

2022 lämnade Sandvik in mål för validering till Science Based Targets initiative där vi åtar oss att senast 2050 uppnå

nettonollutsläpp. Vi uppmuntrar våra leverantörer att sätta upp mål i linje med Parisavtalet genom vår leverantörskod.

Anständiga arbetsvillkor. Ett av våra långsiktiga hållbarhetsmål är noll skada på människor. Våra gruvautomationslös-

ningar ökar möjligheten att arbeta på distans, vilket leder till en säkrare och hälsosammare arbetsplats. God hälsa och

välbefinnande. Vårt batterielektriska erbjudande för gruvutrustning under jord minskar värme och utsläpp och förbättrar

arbetsförhållandena samtidigt som det bidrar till att gruvkunder kan nå sina hållbarhetsmål och minska ventilationskost-

naderna. Program för hälsa och välbefinnande finns där Sandvik har verksamhet.

STÄRKA POSITIV PÅVERKAN

Jämställdhet. Vi har satt som mål att ha en tredjedel kvinnliga chefer år 2030. Vi samarbetar med Female Leader Engine-

ers och 2022 ingick vi ett strategiskt partnerskap med International organisationen Women in Mining. I Indien uppmuntrar

vi mångfald och gör det säkrare för kvinnor att arbeta nattskift genom att bland annat tillhandahålla transporter till och

från jobbet. Vi erbjuder förskola för medarbetarnas barn i Indien och Brasilien. Anständiga arbetsvillkor. Vårt lärlings-

program Sandvik Apprenticeship syftar till att utveckla tekniska färdigheter för gruvindustrin i södra Afrika och har pågått

under 22 år. Genom Sandvik Southern Africa Academy i Sydafrika utbildas mer än 1 000 lärlingar för handel inom gruvin-

dustrin i Zambia, Botswana, Zimbabwe, Tanzania och Sydafrika. 2022 var 29 procent respektive 50 procent av deltagarna

kvinnor i de båda programmen.

Råmaterial Logistik Leverantörer Egen verksamhet

Användning

av sålda

produkter

Avfalls

hantering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

tillverkningen av produkter står för

den största negativa påverkan i vår

leverantörskedja. Processen vid

utvinning och förfining av råmaterial

är kopplad till potentiell påverkan

och risker på flera sätt: barnarbete;

förorening av mark, jord, vatten och

luft; farliga arbetsförhållanden; farliga

arbetsplatser; exponering för farliga

kemikalier; konflikter och dispyter

i lokala samhällen och utsläpp av

växthusgaser. Vissa av dessa är rela-

terade till specifika råmaterial, som

konfliktmineraler och kobolt.

Uppförandekoden

Sandvik sätter etik och hållbar affärs-

praxis främst.

Sandvik har en lång historia av att

agera i enlighet med tillämpbara lagar

och internationellt erkända princi-

per samt i partnerskap med lokala

organisationer. Vår uppförandekod

bygger på interna kärnvärden och

externa principer, som FN:s dekla-

ration om mänskliga rättigheter,

ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetsli-

vet, Rio-deklarationen om miljö och

utveckling och FN:s konvention mot

korruption enligt de tio principerna i

FN:s Global Compact, vilka vi deltar

i. Vi stödjer även OECD:s riktlinjer

för multinationella företag och FN:s

Guiding Principles on Business and

Human Rights.

Uppförandekoden är en nyckel-

komponent i styrningsmodellen The

Sandvik Way, vårt ramverk för bolags-

styrning. The Sandvik Way beskriver

hur vi bör agera som individer och

medarbetare, som företag och vilka

etiska principer vi ska tillämpa i det

dagliga arbetet och detta är en viktig

del i arbetet mot våra hållbarhetsmål

för 2030.

Speak Up

Medarbetare och externa parter som

bevittnar ett brott mot uppförandeko-

den, lagstiftning eller våra policyer

kan rapportera det anonymt via

Speak Up, ett globalt rapporterings-

system. En utredare från relevant

affärsområde tilldelas rapporten och

denne utreder ärendet. Ethics Office

överser effektiviteten i Speak Up-

processen. Rapporter, utredningar

och åtgärder registreras, kontrolleras

och inkluderas i rapporteringen till

revisionskommittén.

En medarbetare eller affärspartner

som i god tro uttrycker sina farhågor

får inte utsättas för vedergällning,

vilket framgår i Speak Up-policyn.

Vårt rapporteringssystem,

Speak-Up, finns tillgängligt och kan

nås direkt av allmänheten. De kan ta

upp farhågor om organisationens

negativa påverkan på dem, inklusive

frågor om mänskliga rättigheter,

och processen gör att klagomål kan

identifieras och adresseras. Vissa

länder har dessutom lokala system

för medarbetare som sträcker sig

utöver lagens krav, såsom stiftel-

ser som erbjuder rehabilitering och

ekonomisk ersättning relaterat till

hälsa och välbefinnande. European

Works Council och relevanta lokala

fackföreningar har varit involverade i

konstruktionen av lokala visselblåsar-

kanaler och utnämnande av utredare.

År 2022 intervjuade Sandvik Speak

Up-användare för att utvärdera och

förbättra funktionen med ett särskilt

fokus på att mitigera repressalier.

Regelefterlevnad

Sandviks efterlevnadssystem omfat-

tar fyra områden: mutor och korrup-

tion, konkurrenslagstiftning, handels-

rätt och dataskydd. För att betona

vikten av ett agilt efterlevnadssystem

som är helt integrerat i verksamheten

är efterlevnadssystemet del av Sand-

viks mål för 2030 (se sidan 7). Syftet

är att säkerställa en väl fungerande

struktur med kontroll över Sandviks

internationella verksamhet och att

hantera efterlevnadsrisker i alla

länder där Sandvik verkar. Efter-

levnadsprogrammet, omfattande

bland annat riskidentifiering, policyer,

utbildning, och kontroller, utformas

av Group Compliance och implemen-

teras av varje affärsområde. Group

Compliance rapporterar till Sandviks

chefsjurist och revisionsutskottet.

För att koordinera arbetet, identifiera

synergier och driva förbättringar finns

ett Compliance Functional Council

som består av representanter från

koncernen och affärsområdena.

Rådet har funnits i flera år och har

normalt kvartalsvisa möten.

Sandvik är aktivt i länder och

branscher med hög risk från ett

korruptionsperspektiv och skulle som

sådant kunna ha en signifikant påver-

kan på människor såväl som miljö.

Sandvik har ett antikorruptions-

program baserat på nolltolerans för

korruption. Styrdokumenten omfattar

uppförandekoden, procedurer för

kommersiella mellanmän, adminis-

trativa mellanmän, gåvor, gästfrihet,

resor och underhållning. Separata

kontroller för att identifiera och före-

bygga korruption finns också i proce-

duren för sponsring och samhällsen-

gagemang och vår förvärvsprocedur.

Speak Up-policyn och den tillhörande

undersökningsproceduren är andra

viktiga delar i programmet.

Vi ställer krav på alla operationella

enheter att analysera och, i samar-

bete med regelefterlevnadsfunktio-

nen, hantera sina egna risker kring

regelefterlevnad samt identifiera och

förebygga potentiellt negativ påver-

kan. Åtgärder revideras internt såväl

som externt. Negativ påverkan och

svagheter identifieras och motverkas

även genom Speak-Up-processen.

Mål och indikatorer för att utvärdera

framsteg sätts årligen genom vårt

Compliance Functional Council och

har till exempel innefattat självutvär-

deringar, av bland annat anti-

korruption, att skapa åtgärdsplaner

för att stänga identifierade gap och

att slutföra dessa inom utsatt tid.

Mänskliga rättigheter och

rättvisa arbetsvillkor

Vårt engagemang för mänskliga

rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

betonas i vår uppförandekod och i

vår uppförandekod för leverantörer

där vi uttrycker vårt stöd för bland

annat deklarationen om mänskliga

rättigheter, ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättig-

heter i arbetslivet och FN: s Guiding

Principles on Business and Human

Rights. Sandviks uppförandekod,

understödd av våra kärnvärden, ger

också vägledning för att identifiera,

förebygga och motverka risker rela-

terade till mänskliga rättigheter och

rättvisa arbetsvillkor.

För att minska riskerna för brott

mot mänskliga rättigheter arbetar

vi kontinuerligt för att säkerställa

efterlevnad av nationell lagstiftning

och internationellt överenskomna

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

normer och bestämmelser för

mänskliga rättigheter. Vi utvärderar

regelbundet våra standarder och

rutiner för att identifiera, förebygga

och motverka negativa effekter på de

mänskliga rättigheterna i koncernens

verksamhet och i vår värdekedja. Vårt

arbete med mänskliga rättigheter och

rättvisa arbetsvillkor är integrerat i

våra ordinarie processer och förfa-

randen på olika sätt, till exempel i vårt

arbete med en hållbar leveranskedja,

vårt säkerhetsarbete och i arbetet

för mångfald och inkludering. Vi har

nolltolerans för tvångsarbete, slav-

arbete och barnarbete.

Vi stöder barns rättigheter och

rätten till utbildning. Alla medarbe-

tare har rätt att, om de så väljer, gå

med i en fackförening och omfattas

av ett kollektivavtal. Vi accepterar

inte någon form av trakasserier eller

mobbning och tror på en diversifierad

personalstyrka där det inte förekom-

mer någon form av diskriminering

till följd av könsidentitet, etnicitet,

nationellt ursprung, ålder, funktions-

hinder, civilstånd, socialgrupp eller

andra särdrag.

Medarbetare

Sandvik erbjuder en arbetsplats

präglad av mångfald och inkludering,

rättvis ersättning och arbetsvillkor

som respekterar individens behov.

Sandvik har en People policy som

återspeglar Sandviks engagemang

för våra medarbetare och beskriver

vad medarbetarna kan förvänta sig av

oss i förhållande till hur vi attraherar,

utvecklar och behåller våra medarbe-

tare och i förekommande fall hanterar

avslutande av anställningen.

Ledarskapsutveckling

Våra chefer spelar en avgörande roll

för att få team att växa och leverera

resultat. Vår ledarskapsmodell och

våra globala ledarskapsprogram

sätter tydliga förväntningar på såväl

ledarförmåga som beteende.

Unga talanger

Genom vårt Global Graduate Program

attraherar vi och utbildar unga pro-

fessionella i olika delar av Sandvik. Ett

av huvudsyftena med programmet är

att utveckla och förbereda kandidater

för framtida nyckelpositioner och

efter programmet återfinns de i olika

roller inom vår verksamhet.

Mångfald och inkludering

Mångfald och inkludering är viktiga

delar av vår People-strategi och en

del av Sandviks 2030-mål (se sidan7).

Ansvaret för implementering och

kommunikation av 2030-målen ligger

på verksamheten, bland annat att

säkerställa resursbehov och vidta

lämpliga åtgärder för att säkerställa

måluppfyllelse. Sandvik har ett

nätverk för mångfald och inkludering

med representanter från affärsom-

råden och koncernen med syfte att

tillsammans utveckla en diversifierad

organisation och en inkluderande

kultur. Nätverket samarbetar om

gemensamma initiativ och delar goda

exempel och erfarenheter.

Miljö, hälsa och säkerhet (EHS)

Vår EHS-policy utgår från principerna

i vår uppförandekod och kärnvärden

för att uppnå vår vision om noll skador

på våra medarbetare. Vi har proce-

durer för koncernen som exempelvis

täcker riskidentifiering, operationell

riskhantering, incident- och olycks-

hantering, mätning och kontroll av

EHS samt utbildning och kompetens

på området. Varje procedur anger rol-

ler och ansvar liksom mätetal för upp-

följning. Efterlevnad av lagstiftning,

policyer och procedurer övervakas

via intern och extern revision.

Sandviks EHS-policy, koncernens

EHS-mål och 2030-målen ligger till

grund för hälso- och säkerhetsar-

betet. Varje affärsområde arbetar

för att uppfylla dessa mål enligt sina

egna planer. Mål fastställs årligen

för att driva på arbetet gentemot

2030-målen på alla organisatoriska

nivåer. Utöver vår egen verksamhet

innehåller vår EHS-policy även ett

åtagande gentemot externa parter.

Sandvik EHS Council (EHS-råd)

består av företrädare från alla

affärsområden och har som primärt

mål att underlätta samarbete inom

företaget som leder till framsteg

mot vår EHS-vision. EHS-rådet är ett

forum för att identifiera initiativ, enas

om och genomföra gemensamma

initiativ och förfaranden medan EHS-

aktiviteterna är decentraliserade

inom affärsområdena. Dessutom

utarbetar rådet dokument, såsom

EHS-policy och mål, som övervägs

och godkänns av koncernledningen.

Rådet kan utse arbetsgrupper att

arbeta med specifika EHS-frågor, till

exempel arbetsgrupper för miljön.

Våra EHS-hanteringssystem är

baserade på ISO 14001, ISO 45001,

ISO 50001, OHSAS 18001 eller

motsvarande standarder. Hantering

av enskilda ämnen följer kriterierna i

dessa ramverk men kan gå längre än

så. Vi har en gemensam EHS-policy

för företaget och koncernprocesser

på områden där Sandvik vill sätta

standarder som går utöver kraven i

våra certifierade hanteringssystem.

Anläggningar med en lägre riskprofil

behöver inte gå igenom processen

för extern certifiering. Dessa platser

täcks dock av kraven i koncern-

reglerna för små anläggningar och

kontor.

Eventuella specifika frågor av mer

lokal karaktär, t.ex. utsläppsgränser

eller miljötillstånd, kommer att vara

lokala initiativ som anpassas efter de

specifika behoven vid varje produk-

tionsenhet eller division, om de inte

omfattas av lagkrav, certifieringar

eller koncernregler. EHS lednings-

system omfattar även relationer

utanför företaget, och ett ansvar för

att säkerställa höga standarder där

Sandvik har kontroll över arbetsmil-

jön. Detta inkluderar arbete med att

identifiera och förebygga risker för att

förhindra incidenter av arbetsrelate-

rade skador eller sjukdomar.

Miljökriterier ingår i processen för

hållbar leverantörshantering och

miljö- och säkerhetskriterier är en del

av produktutvecklingsprocessen.

Varje Sandvik-kontrollerad

anläggning ska implementera och

upprätthålla formella system och

processer för riskbedömningar. Alla

medarbetare kan och uppmuntras

att rapportera de faror de observerar.

Systemet stöder en process för att

hantera alla faror på ett adekvat sätt

och följa dem till slutförande. Den

mest seniora Sandvik-chefen på varje

plats ansvarar för korrekt hantering

av den registrerade faran.

Varje affärsområde/arbetsplats

har ett incidentrapporterings- och

utredningssystem och ansvarar för

att resultaten från incidentundersök-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

ningar delas i organisationen. Alla

medarbetare har tillgång till en kol-

lega på sin omedelbara arbetsplats

eller som en del av sin organisation

som representerar EHS-funktionen i

Sandvik.

Hälso- och säkerhetskommittéer

är organiserade utifrån verksam-

hetens organisation och vilka frågor

som uppstår i regionen. Vanligt-

vis ingår representanter från den

lokala ledningen, personalen och

EHS-specialister.

Alla medarbetare utbildas inom

EHS som en del av sin introduktion

och för EHS-specialister är den mer

djupgående. Dessutom är EHS-frågor

integrerade i all utbildning för vissa

roller. Våra utbildningspaket varierar

från intern klassrumsutbildning till

extern utbildning och självstudier, till

exempel digital utbildning.

Tillgång till läkare och sjukvårds-

tjänster är utformade utifrån lokala

behov. Det kan vara professionell

sjukvård på plats eller avtal med

externa parter där våra medarbe-

tare har tillgång till vaccinationer,

hälsokontroller etc. Alla medarbe-

tare erbjuds program för hälsa och

välbefinnande. Medverkan är frivillig.

Programmen är anpassade till lokala

behov och tar upp ett brett spektrum

av frågor som träning, kost, mental

hälsa och sjukdomsförebyggande

åtgärder.

Hållbar leverantörshantering

Sandvik strävar efter hållbara upp-

handlingsmetoder som minimerar

negativ påverkan på samhälle och

miljö, förbättrar våra leverantörers

hållbarhetsprestanda och skapar

värde för affären, våra kunder och

samhället i stort. Det är viktigt för oss

att samarbeta med leverantörer som

förstår och följer våra hållbarhets-

standarder inom områden som miljö,

arbetsvillkor, mänskliga rättigheter,

anti-korruption, återvinning och kol-

dioxidavtryck. Våra krav ingår i våra

hållbarhetsmål för 2030 och beskrivs

i vår leverantörskod. Ansvaret för

utveckling och implementering

av hållbar leverantörshantering är

decentraliserat till respektive division.

Samhällsengagemang

Sandvik är involverat i en mängd olika

projekt för samhällsengagemang runt

om i världen. Vi har tre fokusområden

för våra samhällsprojekt: 1) Skifte

mot hållbarhet – projekt relaterade

till klimatförändringar, resurser, avfall

eller hållbar utveckling av samhällen,

2) Digitalt skifte – projekt som bidrar

till teknisk och digital kunskap, stöttar

innovationer och nya idéer som bidrar

till en bättre värld eller lär människor

ny teknik, samt 3) Samhällsinsatser

– projekt som bidrar till mångfald

och inkludering, förbättrad hälsa och

välbefinnande, utvecklad infrastruk-

tur och stöttar lokalsamhällen där vi

har verksamhet.

Vi ser våra samhällsprojekt som

investeringar där vi kräver avtal, tyd-

liga målgrupper och mål med mätbara

resultat. Alla aktiviteter måste över-

ensstämma med vår uppförandekod,

vilket innebär att vi inte deltar i aktivi-

teter av politisk eller religiös karak-

tär, eller i projekt som kan ses som

skadliga för hälsan eller miljön. Alla

våra projektpartners måste under-

teckna Sandviks leverantörskod och

genomgå samma screeningprocess

som våra leverantörer. Som en del

av våra hållbarhetsmål för 2030 upp-

muntrar vi våra anläggningar att delta

i samhällsaktiviteter med en positiv

inverkan på samhället.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FINANSIELL ÖVERSIKT

Koncernen

Resultaträkning 69

Balansräkning 70

Förändringar i eget kapital 71

Kassaflödesanalys 72

K19 Kundfordringar 91

K20 Övriga fordringar 91

K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 91

K22

Avsättningar till pensioner och andra

långfristiga ersättningar

K23 Övriga räntebärande skulder 95

K24 Övriga avsättningar 95

K25 Övriga skulder 96

K26 Upplupna kostnader 96

K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 96

K28

Kompletterande upplysningar –

finansiell riskhantering

K29 Transaktioner med närstående 103

K30

Kompletterande upplysningar

kassaflödesanalys

103

K31 Rörelseförvärv 104

K32

Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet

och tillgångar som innehas för försäljning

107

K33 Statliga stöd 108

K34 Händelser efter periodens utgång 108

K1 Väsentliga redovisningsprinciper 73

K2 Segmentsrapportering 75

K3 Intäkternas fördelning 77

Personaluppgifter samt ersättningar

till företagsledning

K5 Ersättningar till revisorer 81

K6 Forskning och utveckling 81

K7 Övriga rörelseintäkter 81

K8 Övriga rörelsekostnader 81

K9 Rörelsens kostnader 81

K10 Finansnetto 81

K11 Inkomstskatt 82

K12 Resultat per aktie 83

K13 Immateriella anläggningstillgångar 84

K14 Materiella anläggningstillgångar 86

K15 Nyttjanderättstillgångar 88

K16

Andelar i intresseföretag, joint ventures

och finansiella tillgångar

K17 Långfristiga fordringar 90

K18 Varulager 90

Koncernens noter

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL ÖVERSIKT	KONCERNENS RESULTATRÄKNING
	MSEK	Not	2021	2022
	Kvarvarande verksamhet
	Intäkter	K2, K3	85 700	112 332
	Kostnad för sålda varor och tjänster		-48 995	-66 962
	Bruttoresultat		36 705	45 370
	Försäljningskostnader		-10 690	-14 635
	Administrationskostnader		-5 022	-7 918
	Forsknings- och utvecklingskostnader	K6	-3 468	-4 185
	Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat		-4	6
	Övriga rörelseintäkter	K7	931	1 894
	Övriga rörelsekostnader	K8	-1 177	-1 940
	Rörelseresultat	K2	17 275	18 592
	Finansiella intäkter		585	936
	Finansiella kostnader		-1 043	-1 790
	Finansnetto	K10	-457	-854
	Resultat före skatt		16 818	17 738
	Skatt	K11	-3 731	-4 884
	Årets resultat, kvarvarande verksamheter		13 087	12 854
	Årets resultat, avvecklad verksamhet	K32	1 397	-1 628
	Årets resultat, koncernen totalt		14 484	11 225
	Årets resultat hänförligt till:
	Moderbolagets aktieägare		14 461	11 212
	Innehav utan bestämmande inflytande		23	13
	Resultat per aktie före utspädning, SEK	K12
	Kvarvarande verksamheter		10,41	10,25
	Avvecklad verksamhet		1,12	-1,30
	Koncernen totalt		11,53	8,95
	Resultat per aktie efter utspädning, SEK	K12
	Kvarvarande verksamheter		10,40	10,24
	Avvecklad verksamhet		1,12	-1,30
	Koncernen totalt		11,52	8,94

Koncernens totalresultat
Årets resultat		14 484	11 225
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner	K22	2 492	3 405
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras	K11	-501	-786
Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen		1 991	2 620
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter		3 846	7 616
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		48	-98
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	K11	-11	34
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen		3 882	7 552
Totalresultat för året		5 873	10 172
Årets totalresultat		20 357	21 398
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		20 323	21 385
Innehav utan bestämmande inflytande		34	13

ÖVERSIKT KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

KONCERNENS BALANSRÄKNING
MSEK	Not	31 Dec 2021	31 Dec 2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	K13	47 809	66 134
Materiella anläggningstillgångar	K14	26 076	21 683
Nyttjanderättstillgångar	K15	3 840	4 941
Andelar i intresseföretag och joint ventures	K16	595	415
Finansiella tillgångar	K16	94	886
Uppskjutna skattefordringar	K11	3 458	3 373
Långfristiga fordringar	K17	3 270	4 258
Summa anläggningstillgångar		85 143	101 689
Omsättningstillgångar
Varulager	K18	29 910	35 019
Kundfordringar	K19	17 341	18 685
Skattefordringar	K11	1 158	972
Övriga fordringar	K20	6 748	8 018
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		1 308	1 688
Likvida medel		13 585	10 489
Tillgångar som innehas för försäljning	K32	323	121
Summa omsättningstillgångar		70 374	74 993
Summa tillgångar		155 517	176 682
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital		1 505	1 505
Övrigt tillskjutet kapital		7 678	7 678
Reserver		6 145	13 698
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		61 872	58 346
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		77 200	81 227
Innehav utan bestämmande inflytande		132	43
Summa eget kapital	K21	77 332	81 270
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner	K22	6 904	3 458
Räntebärande skulder	K23, K28	23 646	42 364
Uppskjutna skatteskulder	K11	2 988	4 005
Övriga avsättningar	K24	1 390	826
Övriga skulder	K25	971	1 534
Summa långfristiga skulder		35 900	52 186
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	K23	10 704	9 693
Leverantörsskulder		11 907	11 625
Skatteskulder	K11	2 820	2 904
Övriga skulder	K25	6 306	8 060
Övriga avsättningar	K24	2 516	2 947
Upplupna kostnader	K26	7 924	7 900
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	K32	107	97
Summa kortfristiga skulder		42 285	43 226
Summa skulder		78 185	95 412
Summa eget kapital och skulder		155 517	176 682

ÖVERSIKT KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

						ÖVERSIKT KONCERNEN
KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
						Innehav utan
		Övrigt		Balanserade		bestäm-	Totalt
	Aktie-	tillskjutet		vinstmedel inkl.		mande	eget
MSEK	kapital	kapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital, 1 januari 2021	1 505	7 678	2 274	53 624	65 081	1	65 082
Korrigering av tidigare år	–	–	–	-48	-48	–	-48
Ingående eget kapital, 1 januari 2021	1 505	7 678	2 274	53 575	65 033	1	65 034
Årets resultat	–	–	–	14 461	14 461	23	14 484
Övrigt totalresultat	–	–	3 871	1 991	5 862	11	5 873
Periodens totalresultat	–	–	3 871	16 452	20 323	34	20 357
Transaktioner med ägare
Förändringar av minoritetsintresse	–	–	–	-94	-94	97	3
Ökning/minskning av optionsprogram	–	–	–	78	78	–	78
Utdelningar	–	–	–	-8 140	-8 140	–	-8 140
Utgående eget kapital 31december2021	1 505	7 678	6 145	61 872	77 200	132	77 332
Ingående eget kapital, 1 januari 2022	1 505	7 678	6 145	61 872	77 200	132	77 332
Korrigering av tidigare år	–	–	–	-172	-172	–	-172
Ingående eget kapital, 1 januari 2022	1 505	7 678	6 145	61 699	77 028	132	77 160
Årets resultat	–	–	–	11 212	11 212	13	11 225
Övrigt totalresultat	–	–	7 553	2 619	10 172	0	10 172
Periodens totalresultat	–	–	7 553	13 832	21 385	13	21 398
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption
på innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	-12	-12	–	-12
Förändringar av minoritetsintresse	–	–	–	-44	-44	-103	-147
Ökning/minskning av optionsprogram	–	–	–	-135	-135	–	-135
Utdelning	–	–	–	-5 955	-5 955	0	-5 955
Utdelning av Alleima	–	–	–	-11 039	-11 039	–	-11 039
Utgående eget kapital 31december2022	1 505	7 678	13 698	58 346	81 227	43	81 270

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK	Not	2021	2022
Koncernen totalt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader		18 451	21 443
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar		5 995	6 648
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera	K30	-2 356	-1 758
Utbetalning till pensionsfonder		-457	-431
Betald skatt		-4 154	-5 262
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		17 480	20 639
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager		-5 245	-9 070
Förändring av rörelsefordringar		-3 477	-2 107
Förändring av rörelseskulder		4 995	1 601
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital		-3 726	-9 576
Investeringar i hyresmaskiner		-941	-923
Försäljning av hyresmaskiner		364	324
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto		13 177	10 465
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel	K31	-23 578	-15 184
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exklusive likvida medel	K32	423	-34
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2 936	-3 564
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		578	739
Förvärv av immateriella tillgångar		-642	-966
Försäljning av immateriella tillgångar		13	6
Förvärv av finansiella tillgångar		–	-499
Försäljning av finansiella tillgångar		141	–
Övriga investeringar, netto		-190	-801
Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto		-26 191	-20 304
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån		-9 660	-17 658
Upptagna lån		21 312	32 507
Förvärv av aktier inom aktieprogram		–	-270
Utdelning av Alleima		–	-1186
Utbetald utdelning		-8 140	-5 955
Amorteringar av leasingskulder		-1 025	-1 214
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	K30	2 486	6 222
Årets kassaflöde		-10 527	-3 617
Likvida medel vid årets början		23 752	13 585
Kursdifferens i likvida medel		360	521
Likvida medel vid årets slut	K30	13 585	10 489
Kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto		12 001	11 092
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto		-25 686	-19 882
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto		2 794	6 906
Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet		-10 891	-1 884

1) Exklusive nettokapitalförlusten från utdelningen av Alleima, för mer information se sida 107.

ÖVERSIKT KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR

OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB,

organisationsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess

dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stock-

holm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30

Stockholm. Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK),

vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och

koncernen. Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK,

alla belopp är i miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av

avrundningar summerar inte belopp och beräkningar exakt till

totalbelopp i tabellerna i de finansiella räkningarna och i noterna.

Alla noter presenteras för kvarvarande verksamheten om inte

annat anges.

Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband

med den not som beskrivs.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns

beskrivna i respektive not.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internatio-

nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU.

Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovis-

ningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapporte-

ring tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 114 under

avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

De finansiella rapporterna omfattar sidorna 42–133 i den

tryckta årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och

koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 8 mars

2023. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräk-

ningar fastställs på årsstämman den 27 april 2023.

Beräkningsgrunder

De finansiella rapporterna är inte fullt jämförbara då Alleima har

delats ut till aktieägarna den 31 augusti 2022. I resultaträkningen

inkluderas Alleima fram till utdelningen, jämförelseperioder har

omräknats. Alleimas resultat för perioden presenteras separat

inom avvecklad verksamhet. I balansräkningen, justeras inte jäm-

förelseperioder. I kassaflödet inkluderas Alleima fram till utdel-

ningen, Alleimas kassaflöde för perioden presenteras separat

inom avvecklad verksamhet.

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvär-

den, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas

till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till

verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar

och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta

krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä-

ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-

principerna och redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kost-

nader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar

och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över

regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period

ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller

i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Företagsledningens bedömningar vid tillämpningen av IFRS

som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och

uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföl-

jande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.

Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och

ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och

den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens

ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsent-

liga händelser efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i

beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast

sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på

balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande. De nedan

samt i noterna angivna för koncernen väsentligaste redovisnings-

principerna har, med de undantag som närmare beskrivs, tilläm-

pats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncer-

nens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har

vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i

deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov,

genom anpassning till koncernens principer.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens

redovisningsprinciper, och omfattar redovisningen för moder-

bolaget och samtliga koncernbolag. Koncernbolagen konsolide-

ras från den tidpunkt då koncernen får kontroll eller ett bestäm-

mande inflytande över bolaget. Avyttrade bolag inkluderas i

koncern redovisningen fram till den tidpunkt då koncernen förlor a r

kontrollen eller ett bestämmande inflytande över dem. Vid upprä t-

tandet av Sandviks koncernredovisning har eventuella koncern-

interna transaktioner eliminerats.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska sektorer där

koncernbolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till

den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdiffe-

renser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska

anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger

vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som

redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valu-

tan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt

värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas

från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor,

koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder

på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet

omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör

en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid res-

pektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

KONCERNENS NOTER

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital,

benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam-

het omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna

hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital

till årets resultat som en justerad omklassificering, i samband med

att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring

sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en propor-

tionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från

övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.

Nettoinvestering i en utlandsverksamhet

Monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder

till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller

troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i prakti-

ken en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten.

En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga

fordringen eller skulden redovisas i övrigt totalresultat och ack-

umuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräknings-

reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumule-

rade valutakursdifferenserna, hänförliga till monetära långfristiga

fordringar eller monetära långfristiga skulder, i de ackumulerade

omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräknings-

reserven i eget kapital till årets resultat.

Ändrade redovisningsprinciper 2022

IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari

2022. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på

Sandviks finansiella rapporter.

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och

eventualtillgångar

Vid redovisning av utgifter för att fullfölja förlustkontrakt ska både

direkta och indirekta utgifter inkluderas.

Ändrade redovisningsprinciper 2023 och framåt

Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolk-

ningar har publicerats och träder ikraft 2023 eller senare. Ingen av

dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på Sandviks finansiella

rapporter.

IAS 1 Upplysning av redovisningsprinciper

Företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprin-

ciper snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen

definierar vad som är väsentlig redovisningsprincip information

och hur väsentlig redovisningsinformation identifieras. Ändringen

ska tillämpas från 1 januari 2023.

IAS 12 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader. Ett

undantag görs dock bland annat för temporära skillnader som

uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, givet att

vissa villkor är uppfyllda. Ändringen tydliggör att detta undantag

inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt

ger upphov till både en tillgång och en skuld, såsom exempelvis

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt anskaffnings-

värde för materiella anläggningstillgångar hänförliga till avsättning

för uppskattade framtida utgifter för nedmontering, bortforsling

och återställande. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2023.

IFRS 16 Sale and leaseback transaktion

Tillägget syftar till att säkerställa att ingen vinst eller förlust

redovisas avseende de nyttjanderättstillgångar som fortfarande

används av säljaren/leasetagaren. Tillägget träder i kraft 1 januari

2024.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar

För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsled-

ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som

påverkar tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och

kostnadsposter redovisade i bokslutet samt lämnad information

i övrigt, bland annat i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskatt-

ningar och bedömningar för redovisningsändamål som behand-

las i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en

förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av

bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandviks

verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedöm-

ningar förändras.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och

bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt.

I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar

gjorts.

K1, fortsättning

Not Väsentliga uppskattningar och bedömningar

K13 Nedskrivningsprövning av goodwill och Nedskrivningsprövning

av övriga immateriella tillgångar

K14 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar

K22 Pensionsantaganden

K24 Tvister

K31 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K2 SEGMENTSRAPPORTERING

Uppgifter per affärsområde

2021 SMR SRP SMM SMT

Koncern-

gemensamt Elimineringar Totalt

Externa intäkter 41 409 7 610 36 681 – – – 85 700

Interna intäkter 17 1 413 – – -431 –

Totalt 41 427 7 610 37 094 – – -431 85 700

Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 8 0 9 – -21 – -4

Rörelseresultat 8 220 1 255 8 058 – -257 – 17 275

Finansnetto – – – – – – -457

Årets skattekostnad – – – – – – -3 731

Årets resultat, kvarvarande verksamhet 8 220 1 255 8 058 – -257 – 13 087

Övrig resultatinformation

Tillgångar 47 741 7 308 61 407 17 260 1 173 – 134 889

Andelar i intresseföretag och joint ventures 154 – 192 – 249 – 595

Summa tillgångar 47 895 7 308 61 599 17 260 1 422 – 135 484

Ofördelade tillgångar – – – – – – 20 033

Totala tillgångar 155 517

Skulder 13 841 2 902 10 771 4 475 1 373 – 33 363

Ofördelade skulder – – – – – – 44 822

Totala skulder – – – – – 78 185

Investeringar i anläggningar -912 -112 -2 035 – -26 – -3 084

Avskrivningar och amorteringar -1 998 -191 -2 818 – -202 – -5 209

Nedskrivningar -4 – -39 – – – -43

Övriga icke kassaflödespåverkande poster -2 015 -634 -1 022 – 1 517 – -2 154

2022 SMR SRP SMM

Koncern-

gemensamt Elimineringar Totalt

Externa intäkter 56 843 9 587 45 901 – – 112 332

Interna intäkter 15 34 499 – -548 –

Totalt 56 858 9 621 46 400 – -548 112 332

Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 9 – -4 – – 6

Rörelseresultat 9 909 1 186 8 148 -651 – 18 592

Finansnetto – – – – – -854

Årets skattekostnad – – – – – -4 884

Årets resultat, kvarvarande verksamhet 9 909 1 186 8 148 -651 – 12 854

Övrig resultatinformation

Tillgångar 67 270 17 661 72 444 1 283 – 158 658

Andelar i intresseföretag och joint ventures 183 – 231 – – 415

Summa tillgångar 67 454 17 661 72 675 1 283 – 159 073

Ofördelade tillgångar – – – – – 17 609

Totala tillgångar – – – – – 176 682

Skulder 18 240 4 113 12 002 1 276 – 35 631

Ofördelade skulder – – – – – 59 781

Totala skulder – – – – – 95 412

Investeringar i anläggningar -1 566 -253 -2 377 -37 – -4 234

Avskrivningar och amorteringar -2 241 -274 -3 772 -157 – -6 443

Nedskrivningar -120 -92 23 -11 – -199

Övriga icke kassaflödespåverkande poster 194 -66 -29 216 – 315

1) ) Jämförelsetal för resultaträkningen har omklassificerats, då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022.

Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K31.

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER

Sandviks verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens

högste verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen,

följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncer-

nens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har

en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som

regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestatio-

ner samt behov av resurser till koncernchefen. Då koncernchefen

följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördel-

ning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster

som till handahålls, utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal

affärsområden baserat på produkter och tjänster. Även marknads-

organisationen avspeglar denna struktur.

Segmentinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för

koncernen.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inklude-

rats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på

segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster

består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av

finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av

finansiella placeringar, skattekostnader och vissa administrations-

kostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på seg-

ment är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar

och finansiella skulder.

Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var till-

gångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och

materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

K2, fortsättning

Uppgifter per land, kvarvarande verksamhet

Externa intäkter per land 2021 2022

USA 10 628 16 408

Australien 8 790 12 679

Kina 6 949 8 361

Kanada 4 711 6 837

Tyskland 5 572 6 616

Sydafrika 3 674 5 102

Mexiko 2 906 4 581

Italien 3 017 3 514

Indien 2 684 3 355

Indonesien 1 838 3 042

Frankrike 2 296 2 594

Brasilien 1 789 2 577

Sverige 1 887 2 181

Chile 1 326 2 044

Polen 1 034 1 629

Ghana 990 1 614

Storbritannien 1 370 1 589

Japan 1 349 1 476

Peru 804 1 272

Österrike 1 074 1 262

Ryssland 3 536 1 230

Spanien 909 1 215

Turkiet 733 1 092

Finland 937 930

Schweiz 656 906

Övriga länder 14 240 18 226

Totalt 85 700 112 332

Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns.

Anläggningstillgångar per land 2021 2022

USA 26 798 29 907

Australien 1 533 14 510

Luxemburg 8 149 8 647

Sverige 12 802 7 146

Frankrike 4 303 4 521

Tyskland 3 851 3 672

Österrike 2 634 2 906

Kina 2 479 2 716

Finland 2 203 2 546

Kanada 1 763 2 103

Storbritannien 2 089 2 076

Indien 1 793 1 864

Schweiz 737 1 557

Portugal 3 861

Polen 747 801

Övriga länder 5 842 6 924

Totalt 77 725 92 758

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

REDOVISNINGSPRINCIPER

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Intäktsföring sker när kontrollen av en vara eller service överförs

till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntande ersätt-

ningen för de varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av

varor och tjänster består av skärverktyg för metall , gruvutrustning,

rostfritt stål, ugnar, installation, support och underhåll.

Allokering av transaktionspriset

Transaktionspriset allokeras till respektive identifierat prestations-

åtagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att

de allokeras baserat på dess fristående försäljningspris i förhål-

lande till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristå-

ende försäljningspris inte finns, uppskattas det generellt genom

anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med

rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt proportioner-

ligt till samtliga prestationsåtaganden såvida det inte finns bevis

för att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt

prestationsåtagande.

Rörlig ersättning

Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt

försäljningspris, rabatter eller returrätt. När en sådan komponent

förekommer görs en bedömning för att avgöra om den identifie-

rade delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader ska

tas i en senare period. Vid bedömning av rörligt försäljningspris

används den förväntade värdemetoden och intäkter redovisas när

det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske.

Signifikant finansieringskomponent

Då förskott erhålls från kunden justerar Sandvik ersättningsbe-

loppet för effekten för tidsvärdet av pengar. Sandvik använder

lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa finansieringskom-

ponenter om perioden mellan överföring av varor och tjänster till

kund och betalning är 12 månader eller kortare.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt

Kostnader för att erhålla ett kundkontrakt aktiveras inte om kon-

traktet har en löptid kortare än 12 månader.

Varuförsäljning

Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruvut-

rustning, avancerade rostfria stål och legeringar, produkter för

industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen för varan överförs

till kunden. En bedömning av när kontrollen överförts baseras

på kriterier såsom kundens fysiska besittning av varan, kundens

godkännande av varan eller tjänsten, säljarens rätt att erhålla

betalning samt att väsentliga risker och förmåner har övergått till

kunden eller att den legala äganderätten har övergått till kunden.

Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis

när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker

enligt leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och

-skulder, se not K20 och K25.

Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betal-

ning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäkts-

förs över tid. Färdigställandegraden av respektive prestations-

åtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra

ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader.

Om ett kontrakt innehåller återköpsklausul (buy-back) där

kunden avgör om den ska nyttjas och kontrollen för varan har

inte överförts, redovisas transaktionen som operationell leasing

i enlighet med IFRS 16. Om kunden inte bedöms ha betydande

ekonomiska incitament att nyttja klausulen, redovisas kontraktet

genom att tillämpa principerna för rörlig ersättning.

Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att

kontrollen för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga

förskott innan varorna levereras. Kontrakt kan innefatta returrätt,

förseningsavgifter, volymrabatter och inbyten, vilket ger upphov

till överväganden avseende rörlig ersättning.

Tillhandahållande av tjänster

Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation,

support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller och

förbrukar fördelarna i samband med att de erhålls. Färdigställan-

degraden av respektive prestationsåtagande används för att fast-

ställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande

till totalt estimerade kostnader.

Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande

av tjänsten.

Licenser

Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga

ytterligare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas

intäkten vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång

till licensen samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funk-

tionalitet, intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden.

Information om intäkter, kvarvarande verksamheter

2021 2022

Primära geografiska marknader SMR SRP SMM Total SMR SRP SMM Tota l

Europa 4 662 2 285 19 532 26 478 5 867 2 130 21 901 29 89 9

Nordamerika 8 558 1 685 8 003 18 245 12 473 2 353 13 000 27 82 5

Sydamerika 3 453 651 775 4 878 5 316 1 032 1 069 7 41 7

Afrika och Mellanöstern 8 488 741 301 9 530 11 553 1 063 411 13 02 7

Asien 7 760 1 799 7 811 17 369 9 556 2 224 9 163 20 94 4

Australien och Nya Zeeland 8 489 449 260 9 199 12 078 785 357 13 220

Totalt 41 409 7 610 36 681 85 700 56 843 9 587 45 901 112 332

Primära varukategorier

Försäljning av varor 38 228 7 349 35 255 80 832 52 656 9 309 42 162 104 126

Utförande av tjänster 2 314 253 1 415 3 982 3 314 275 3 717 7 306

Leasingintäkter 854 8 5 866 849 3 9 861

Övriga icke-varurelaterade intäkter 13 0 6 20 24 1 14 39

Totalt 41 409 7 610 36 681 85 700 56 843 9 587 45 901 112 332

Intäktsförande av orderstock

Att intäktsföras efter 2023 fram till och med 2024 986 8 10 1 004 2 277 10 38 2 324

K3 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K4 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING

2021 2022

SEK

Styrelse-

arvode

Revisions-

utskotts-

arvode

Ersätt-

nings-

utskott

Utskottet

för för-

värv och

avyttringar

Totala

arvoden för

styrelse

och utskott

Styrelse-

arvode

Revisions-

utskotts-

arvode

Ersätt-

nings-

utskott

Utskottet

för för-

värv och

avyttringar

Total a

arvoden fö r

styrels e

och utskot t

Styrelseordförande

(Johan Molin) -2 625 000 -175 000 -150 000 -200 000 -3 150 000 -2 750 000 -185 000 -155 000 -210 000 -3 300 00 0

Jennifer Allerton -710 000 – – – -710 000 -740 000 – – – -740 00 0

Claes Boustedt -710 000 -310 000 – -150 000 -1 170 000 -740 000 -325 000 – -155 000 -1 220 00 0

Marika Fredriksson -710 000 – – – -710 000 -740 000 – – – -740 00 0

Helena Stjernholm -710 000 -175 000 -118 000 -150 000 -1 153 000 -740 000 -185 000 -122 000 -155 000 -1 202 00 0

Kai Wärn -710 000 – -118 000 – -828 000 -740 000 – -122 000 – -862 00 0

Andreas Nordbrandt -710 000 – – – -710 000 -740 000 – – – -740 00 0

Totalt -6 885 000 -660 000 -386 000 -500 000 -8 431 000 -7 190 000 -695 000 -399 000 -520 000 -8 804 00 0

Löner och ersättningar per marknadsområde

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode

enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbets-

tagar representanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av

årsstämman 2022 uppgår arvodet till de stämmovalda externa

styrelseledamöterna till sammanlagt 7 190 000 kronor på

årsbasis.

Personaluppgifterna är baserade på hela koncernen.

Genomsnittligt antal medarbetare

2021 2022

Sverige -5 718 -4 892

Övriga Europa -7 578 -8 569

Europa totalt -13 296 -13 461

Nordamerika -3 215 -5 684

Sydamerika -525 -780

Afrika, Mellanöstern -883 -1 250

Asien -2 178 -2 636

Australien -1 098 -1 656

Totalt -21 194 -25 467

Varav till styrelser och verkställande direktörer

Löner och ersättningar -745 -1 306

varav rörlig lön -112 -222

Andel kvinnor, % 2021 2022

Styrelser och verkställande direktörer 18 15

Övriga ledande befattningshavare 28 23

Könsfördelningen i ledningsgruppen

Verkställande direktör och koncernchef

Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade

en årlig fast lön på 14 753 160 kronor samt förmånsvärde av

tjänste bil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå

till maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen

för 2022 uppgick till 2 212 974 kronor, motsvarande 20 procent av

det maximala beloppet.

Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år

avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön.

Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan

Widing en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders

avgångsvederlag.

Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandvi ks

största aktieägare, ställde 2019 ut en miljon köpoptioner i Sandvi k

till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett

lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföran-

den till marknadspris.

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättning

För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2022,

se sidorna 44-46.

Löner, ersättningar och sociala kostnader

2021 202 2

Löner och ersättningar -21 194 -25 46 7

Sociala kostnader -3 643 -3 78 2

Pensionskostnader -1 767 -1 99 6

Totalt -26 604 -31 24 5

Av koncernens pensionskostnader avsåg 50 miljoner kronor (46)

gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pen-

sionsskuld för denna grupp uppgick till 254 miljoner kronor (186).

2021 2022

Antal Kvinnor, % Antal Kvinnor, %

Sverige 8 187 25 7 069 26

Övriga Europa 13 061 21 13 384 21

Europa totalt 21 248 22 20 452 23

Nordamerika 5 419 19 6 391 22

Sydamerika 1 936 17 2 335 17

Afrika, Mellanöstern 2 448 17 2 895 17

Asien 8 360 14 8 432 15

Australien 1 226 18 1 813 19

Totalt 40 636 20 42 318 20

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Övriga ledande befattningshavare

Majoriteten av ledamöterna i koncernledningen omfattas av en

svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en leda-

mot som omfattas av en schweizisk pensionsplan och en medlem

av ett pensionslönetillägg enligt gällande lagstiftning i England.

Den lägsta pensionsåldern är 62 år.

För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 1-planen

(avgiftsbestämd plan) utgår en komplettering om 5 procent för löne-

delar överstigande 7,5 inkomstbasbelopp.

För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-planen (för-

månsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd

tilläggsplan med 25–33 procent (beroende på ålder och anställ-

ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som

överstiger 20 prisbasbelopp. Inom den schweiziska pensionsplanen

betalas 21 procent av den fasta lönen, av dessa betalas 75 procent

av företaget och 25 procent av den anställde.

Pensionslönetillägget i England uppgår till 12 procent av den

fasta lönen. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från

företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver

uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkom-

ster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget.

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2021 kostnadsförda under 2021, i kronor

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022, kostnadsförda under året, i kronor

Befattning Fast lön Rörlig årslön

Övriga

förmåner

Långsiktig

rörlig lön

Pensions-

kostnader

Verkställande direktör och koncernchef -15 048 223

-2 212 974 -104 595 -7 089 976 -5 344 644

Övriga ledande befattningshavare

-50 793 602

-2 158 167 -1 164 623 -11 263 444 -13 085 810

Totalt -65 841 825 -4 371 141 -1 269 218 -18 353 420 -18 430 454

1) Stefan Widings fasta lön under 2022 uppgick till 14 453 160 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.

2) Fasta löner hänförliga till 2022 och avgångsvederlag kostnadsförda 2022, beräknade att utbetalas 2023.

3) Belopp hänförligt till 2022 och som enligt plan betalas ut 2023. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima.

4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.

5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 och 2022 års LTI-program.

6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Belopp hänför-

liga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima.

7) Avser följande personer under 2022: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Nadine Crauwels, Christophe Sut, Cecilia Felton (feb–dec) , Richard Harris (okt–dec),

Mats Eriksson (okt–dec), Göran Björkman (jan–sept), Henrik Ager (jan–jun), Anders Svensson (jan–sept), Tomas Eliasson (jan).

Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)

Aktiebaserat incitamentsprogram 2019–2022

Årsstämmorna 2019–2022 beslutade på styrelsens förslag att

för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst

350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik-

koncernen, uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det,

i varje enskilt program, en egen investering och programmen

omfattar vid utdelningen totalt som mest 4 184 725 aktier.

Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier

(”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta

årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.

Prestationsaktier

I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2019–2022 kan

Sandvik- aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa

prestationsmål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som

kan tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av

vilken kategori deltagaren tillhör.

Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för

varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av

det LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under

det räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört

med justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår.

I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per

aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldel-

ningen av ett visst antal prestationsaktier.

Prestationsresultat 2019–2022

LTI 2019: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom

prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss

del. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2019

uppgick till 11,20 kronor.

LTI 2020: Inga prestationsaktier kommer tilldelas under LTI 2020

då prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes.

Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 upp-

gick till 8,74 kronor.

LTI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestations-

målen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade

resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07

kronor.

LTI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta-

tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI juste-

rade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89

kronor.

För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-

ledningen per den 31 december 2022 motsvarar antalet tilldelade

prestationsaktier i 2019–2022 års LTI-program antalet utestående

prestationsaktier vid årets slut.

Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program

förut sätter en fortlöpande anställning samt att samtliga inves-

teringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av

investeringsaktierna .

K4, fortsättning

Befattning Fast lön Rörlig årslön

Övriga

förmåner

Långsiktig

rörlig lön

Pensions-

kostnader

Verkställande direktör och koncernchef -14 070 654

-8 272 800 -105 049 -3 299 993 -4 899 287

Övriga ledande befattningshavare

-45 212 678

-17 727 846 -1 061 371 -7 567 857 -13 231 265

Totalt - 59 283 332 -26 000 646 -1 166 420 -10 867 850 -18 130 552

1) Stefan Widings fasta lön under 2021 uppgick till 13 794 894 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.

2) Fasta löner hänförliga till 2021 och avgångsvederlag kostnadsförda 2021, beräknade att utbetalas 2022.

3) Belopp hänförligt till 2021 och som enligt plan betalas ut 2022.

4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.

5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 års LTI-program för verkställande direktör och koncernchef, och 2019 och 2021 års LTI-program för medlemmarna i

ledningsgruppen vid årsslutet.

6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget.

7) Avser följande personer under 2021: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Göran Björkman, Henrik Ager, Anders Svensson, Nadine Crauwels, Christophe Sut

(okt–dec), Cecilia Felton (ställföreträdande nov–dec), Tomas Eliasson (jan–okt).

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Antaganden för fastställande av värdet, 2019–2022 års LTI-program

Kostnader för programmen

Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:

För 2020 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 under

2022 eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte

uppfyllts.

För 2021 års LTI sattes 52,4 miljoner kronor (exklusive sociala

avgifter) av, varav 7,8 miljoner kronor till verkställande direktör och

koncernchef och andra ledande befattningshavare.

För 2022 års LTI sattes 72,7 miljoner kronor (exklusive sociala

avgifter) av, varav 10,5 miljoner kronor till verkställande direktör och

koncernchef och andra ledande befattningshavare.

Berednings- och beslutsprocess

Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens

ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen

under året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast

och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och det

långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet.

Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har

fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersätt-

ningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncern chefens

ersättning för 2022. Ersättningar till andra ledande befattnings-

havare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersätt-

ningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med

stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer.

För upplysning om ersättningsutskottets sammansättning se

bolagsstyrningsrapporten.

Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2019–2022 års LTI-program

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i

enlighet med aktiesparprogrammen.

Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnads-

förs som en personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över

intjänande perioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det

redovisade beloppet justeras löpande under varje programs

intjänande period. Sociala avgifter kostnadsförs under varje pro-

grams intjänande period baserat på värdeförändringen för medar-

betarnas prestationsaktier .

Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma

förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås.

Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att åter-

spegla det verkliga antalet intjänanderätter.

För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-

grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell

institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till

deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstid-

punkten infaller enligt villkoren för programmet.

Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap-

avtalet redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av

eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelate-

rade ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisnings-

perioder då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt

värde för optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på

samma sätt som när optionerna tilldelades.

Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2019–2022 års LTI-program

2019 2020 2021 2022

Utestående vid årets början 37 350 – 172 890 –

Tilldelade under perioden – – – 214 014

Utfallna under året -39 352 – – –

Förverkade under året -1 961 – -26 181 –

Överförda under året 3 964 – – –

Utestående vid årets slut – – 146 709 214 014

Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 138,19 126,40 202,70 184,28

Antaganden

LTI 2019

(per utfärdandedatum)

LTI 2020

(per utfärdandedatum)

LTI 2021

(per utfärdandedatum)

LTI 2022

(per utfärdandedatum)

Aktiekurs, kronor 153,00 142,25 219,40 201,60

Aktuellt värde för prognostiserade

framtida utdelningar, kronor

14,81 15,75 16,70 17,32

Riskfri ränta, % -0,49 -0,31 -0,22 0,40

1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod

2019 2020 2021 2022

Utestående vid årets början 339 380 – 1 058 307 –

Tilldelade under perioden – – – 1 233 246

Utfallna under året -329 160 – -57 122 –

Förverkade under året -12 178 – -173 319 -49 126

Överförda under året 1 958 – 3 376 –

Utestående vid årets slut 0 – 831 242 1 184 120

Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 138,19 126,40 202,70 184,28

K4,

fortsättning

K6 FORSKNING OCH UTVECKLING

2021 2022

Utgifter för

Forskning och utveckling -3 651 -4 471

Kvalitetssäkring -169 -192

Totalt -3 819 -4 663

varav kostnadsfört totalt -3 631 -4 455

varav kostnadsfört avseende forskning

och utveckling -3 468 -4 185

K5 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER

Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till:

Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med

överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsupp-

gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt råd-

givning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga

tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områ-

den som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning

i samband med förvärv.

2021 2022

Kostnad för varor och material -26 898 -38 900

Ertsättning till anställda -22 267 -27 494

Avskrivningar -5 209 -6 443

Nedskrivningar av lager - 244 - 660

Nedskrivningar och återföring av nedskriv-

ningar av anläggningstillgångar - 24 - 225

Nedskrivningar av osäkra kundfordringar - 89 - 238

Övriga kostnader -15 300 -21 680

Totalt -70 033 -95 641

2021 2022

PwC

Revisionsarvode -78 -80

Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -2 -1

Skatterådgivning -10 -3

Övriga tjänster -31 -50

Totalt -121 -135

Övriga revisionsbyråer

Revisionsarvode -11 -19

Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -3 -21

Skatterådgivning -17 -26

Övriga tjänster -39 -37

Totalt -70 -103

K7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Övriga rörelse intäkter uppgick till 1 894 miljoner kronor (931). I

beloppet ingår försäkringsersättning om 361 miljoner kronor, vinst

från försäljning av byggnader och maskiner 291 miljoner kronor,

justeringar av förvärvspris vid förvärv av dotterbolag 268 miljoner

kronor och valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelse-

karaktär med 574 miljoner kronor

För 2021 ingår till största delen vinst från försäljning av mark,

byggnader och maskiner med 224 miljoner kronor, vinst från avytt-

ring av verksamhet med 232 miljoner kronor och andra poster som

innehåller valutakomponent med 293 miljoner kronor.

K8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 940 miljoner kronor (-1 177).

I det ingår till största delen valutakursförluster på -1 025 miljoner

kronor och externa fusions och förvärvskostnader med -338 mil-

joner kronor.

För 2021 ingår till största delen externa fusions och förvärvskost-

nader med -457 miljoner kronor och valutakursförluster på ford-

ringar och skulder av rörelsekaraktär med -373 miljoner kronor.

K10 FINANSNETTO

Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och

skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen

uppgår till -1 195 miljoner kronor (-494). Ingen ineffektivitet i kassa-

flödessäkringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare informa-

tion om värderingsprinciper för finansiella instrument, se not K28.

K9 RÖRELSENS KOSTNADER

Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och

förbrukningsmaterial.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller

teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkom-

mer. Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kun-

skap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter

eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om

produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användba r

och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen

och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången.

Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara kostnader,

till exempel för material och tjänster, ersättningar till medarbetare,

registrering av immateriella rättigheter och avskrivningar av paten t

och licenser. Övriga kostnader för utveckling, redovisas i årets

resultat som kostnad när de uppkommer. Kostnader redovisade i

balansräkningen är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag fö r

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

För ytterligare redovisningsprinciper avseende forskning och

utveckling, se avsnittet immateriella tillgångar not K13.

2021 2022

Ränteintäkter 345 443

Utdelningar 2 2

Andra placeringar inklusive derivat

Netto värdeförändringar vid omvärdering av

finansiella tillgångar/skulder 28 449

Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar 174 3

Andra finansiella intäkter 37 41

Finansiella intäkter 585 936

Räntekostnader - 839 -1 640

Andra placeringar inklusive derivat

Netto värdeförändringar vid omvärdering av

finansiella tillgångar/skulder - 113 - 84

Valutakursförändringar - 1 - 1

Andra finansiella kostnader - 90 - 66

Finansiella kostnader -1 043 -1 790

Finansnetto - 457 - 854

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK

K11 INKOMSTSKATT

Redovisat i resultaträkningen

Årets skattekostnad 2021 2022

Periodens aktuella skatt -4 068 -5 394

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 482 135

Total aktuell skattekostnad -3 586 -5 259

Uppskjuten skatt avseende temporära

skillnader och underskottsavdrag -145 375

Total redovisad skattekostnad -3 731 -4 884

För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekost-

nad för året om 4 884 miljoner kronor (3 731) eller 27,5 procent

(22,2) av resultatet efter finansnetto.

Avstämning av verklig skatt

Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande verk-

samhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, är

22,8 procent (23,7). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (20,6).

Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt,

baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga

skatt:

2021 2022

MSEK % MSEK %

Resultat före skatt 16 818 17 738

Vägd genomsnittlig skatt baserad

på respektive lands skattesats

-3 989 -23,7 -4 052 -22,8

Skatteeffekter av

Ej avdragsgilla kostnader -93 -0,6 -335 -1,9

Ej skattepliktiga intäkter 117 0,7 173 1,0

Justeringar avseende tidigare år 482 2,9 135 0,8

Effekter av underskotts avdrag,

netto -157 -1,0 -372 -2,1

Övrigt -91 -0,5 -433 -2,5

Total redovisad verklig skatt -3 731 -22,2 -4 884 -27,5

Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäk-

ter och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som

räntekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas

i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster

hänförliga till säkringsinstrument.

2021 2022

Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt

Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmåns bestämda pensionsplaner

2 492 -501 1 991 3 405 -786 2 620

Årets omräkningsdifferenser 3 846 – 3 846 7 616 – 7 616

Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 48 -11 37 -98 34 -64

Övrigt totalresultat 6 385 -512 5 873 10 923 -752 10 172

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder.

2021 2022

Uppskjuten

skatte fordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Uppskjuten

skatte fordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Immateriella anläggningstillgångar 49 -2 263 -2 214 151 -3 693 -3 542

Materiella anläggningstillgångar 251 -1 534 -1 283 283 -1 115 -832

Finansiella anläggningstillgångar 104 -309 -205 83 -502 -419

Lager 1 163 -94 1 069 1 525 -151 1 374

Fordringar 177 -197 -20 79 -116 -37

Räntebärande skulder

1 717 -101 1 616 859 -64 795

Icke räntebärande skulder

1 312 -31 1 281 1 678 -27 1 651

Övrigt 4 – 4 5 – 5

Underskottsavdrag 222 – 222 373 – 373

Totalt 4 999 -4 529 470 5 036 -5 668 -632

Kvittning inom bolag -1 541 1 541 – -1 663 1 663 –

Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 3 458 -2 988 470 3 373 -4 005 -632

1) Främst hänförligt till pensioner.

2) Främst hänförligt till avsättningar.

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021

K10, fortsättning

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 4 890 miljoner

kronor (3 526). Större delen av förändringen under 2022 är hänförlig

till underskottsavdrag i Ryssland. Ingen uppskjuten skattefordran är

redovisad för dessa underskottsavdrag.

Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt

följande:

År MSEK

2023 63

2024 31

2025 30

2026 506

2027 30

Förfaller ej 4 230

Totalt 4 890

Hänförliga uppskjutna skattefordringar har ej värderats för dessa pos-

ter eftersom det bedöms osannolikt att underskottsavdragen kom-

mer att kunna utnyttjas under överskådlig framtid. Det skattemässiga

värdet av ej aktiverade underskottsavdrag uppgår till 1 191 miljoner

kronor (968).

Förändring av uppskjuten skatt i temporära

skillnader och underskottsavdrag

2021 2022

Ingående balans, netto 2 039 470

Redovisat i resultaträkningen -145 375

Förvärv/avyttring av dotterföretag -863 -668

Redovisat i övrigt totalresultat -512 -752

Årets omräkningsdifferenser -9 -57

Avvecklad verksamhet -40 –

Utgående balans, netto 470 -632

Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik

följande skulder och fordringar avseende inkomstskatt:

2021 2022

Skatteskulder -2 820 -2 904

Skattefordran 1 158 972

Skatteskuld/skattefordran, netto -1 662 -1 932

Före utspädning Efter utspädning

2021 2022 2021 2022

Resultat per aktie, koncernen

totalt 11,53 8,95 11,52 8,94

Resultat per aktie, kvarva-

rande verksamhet 10,41 10,25 10,40 10,24

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

2021 2022

Årets resultat, koncernen totalt 14 461 11 225

Årets resultat, kvarvarande verksamhet 13 064 12 853

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, i tusen-

tal aktier

2021 2022

Totalt antal stamaktier 1 januari 1 254 386 1 254 386

Vägt genomsnittligt antal utestående sta-

maktier, före utspädning 1 254 386 1 254 386

Effekt av aktieoptioner 1 425 939

Vägt genomsnittligt antal utestående sta-

maktier, efter utspädning 1 255 811 1 255 325

K12 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående

beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt

incitamentsprogram för 2019 och 2021. För 2020 års program till-

delades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som

styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de

långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som

uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller

värdet av uppskjutna skattetillgångar.

Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland

annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatte-

regler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej

slutförda granskning av avgivna deklarationer.

Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår

till 811 miljoner kronor (893) och är baserade på ledningens bästa

bedömning av resultatet.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande

transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas till-

hörande skatteeffekter i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne-

varande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per

balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år.

Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och

uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder

när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra

och dessutom avser att göra så.

Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mel-

lan redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsän-

damål respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till

nominellt värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar

eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen

görs med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är

beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-

cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per

aktie beräknas för både koncernen totalt och för kvarvarande

verksamhet.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras

det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av

utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade

perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar

utgivna till anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestations-

baserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning

uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju

större skillnaden är.

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK

K11, fortsättning

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen

2021

202 2

Kostnad för sålda varor och tjänster -310 -56 9

Försäljningskostnader -404 -1 03 4

Administrationskostnader -285 -25 1

Forsknings- och utvecklingskostnader -264 -27 8

Total -1 263 -2 13 2

Nedskrivningar/återföringar av nedskrivningar ingår i följande rader i

resultaträkningen

2021

2022

Kostnad för sålda varor och tjänster 0 4

Försäljningskostnader 0 -18

Administrationskostnader -1 -4

Forsknings- och utvecklingskostnader -55 -12

Övriga rörelsekostnader 0 -88

Total -56 -118

Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar med en bestämd nyttjande-

rättsperiod prövas för nedskrivning då indikation uppstår. Immate-

riella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod

prövas för nedskrivning årligen och när händelser eller förändringar i

omständigheter indikerar att restvärdet har blivit nedskrivet. Testerna

resulterade i nedskrivningar på 118 miljoner kronor (56).

Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt

Aktiverade

utgifter för

FoU

Pro-

gram-

varor

Patent

och

licenser Övrigt Summa

Aktiverade

utgifter för

FoU

Pro-

gram-

varor

Patent

och

licenser

Varu-

mär-

ken Goodwill Övrigt Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

1 januari 2021 4 114 2 987 255 148 7 503 492 1 001 756 891 15 217 3 884 22 244 29 747

Nyanskaffningar 187 229 10 4 431 115 77 2 – 0 18 212 642

Förvärv av rörelse – – – – – – 32 611 1 255 17 987 5 844 25 730 25 730

Avyttringar och utrangeringar -199 -88 2 0 -285 – -36 -10 – -304 -56 -405 -691

Omklassificeringar – -8 -6 -7 -21 – 3 -3 – – 37 38 17

Årets omräkningsdifferenser 52 36 12 14 115 14 22 77 118 1 378 390 1 999 2 114

31 december 2021 4 155 3 156 273 159 7 744 621 1 099 1 434 2 264 34 278 10 117 49 817 57 560

Ackumulerade av- och nedskrivningar

1 januari 2021 3 189 1 866 143 114 5 310 191 644 410 314 304 1 569 3 433 8 743

Avyttringar och utrangeringar -199 -79 0 0 -277 – -27 -10 – -304 -14 -354 -631

Nedskrivningar 2 53 – 6 61 – 1 – – – – 1 62

Omklassificeringar – – -4 -10 -14 – -6 3 1 – 17 15 1

Årets avskrivningar på

anskaffningsvärden 238 343 14 -2 594 46 91 60 69 – 442 709 1 303

Årets omräkningsdifferenser 31 22 4 11 67 6 24 25 31 – 121 207 274

31 december 2021 3 261 2 205 157 119 5 742 244 728 488 415 – 2 135 4 011 9 752

Redovisade värden

31 december 2021 894 952 116 40 2 002 378 372 946 1 849 34 278 7 981 45 806 47 809

Ackumulerade anskaffningsvärden

1 januari 2022 4 155 3 156 273 159 7 744 621 1 099 1 434 2 264 34 278 10 117 49 817 57 560

Avvecklad verksamhet -143 -195 0 -64 -402 -19 -72 -1 -18 -1 352 -34 -1 496 -1 898

Nyanskaffningar 209 442 9 – 661 187 82 9 – – 7 285 946

Förvärv av rörelse – – – – – 43 135 230 478 10 552 3 755 15 193 15 193

Avyttringar och utrangeringar -4 -4 -5 – -13 – -45 -2 – – -10 -59 -72

Nedskrivningar – – – – – – – – – -88 – -88 -88

Omklassificeringar – 7 -6 6 7 – 37 – -30 – -22 -15 -8

Årets omräkningsdifferenser 162 93 24 13 291 66 65 192 307 4 182 1 371 6 182 6 474

31 december 2022 4 380 3 499 294 114 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107

Ackumulerade av- och nedskrivningar

1 januari 2022 3 261 2 205 157 119 5 742 244 728 488 415 – 2 135 4 011 9 752

Avvecklad verksamhet -140 -161 – -43 -345 -13 -58 -1

-3 – -3 -78 -423

Avyttringar och utrangeringar -4 -4 – – -8 – -44 -2 0 – -11 -59 -67

Nedskrivningar – 16 – – 16 – – – – – 19 19 35

Återföring av tidigare gjorda

nedskrivningar – – – – – – – – – – -4 -4 -4

Omklassificeringar – 2 -3 0 -1 0 8 -1 -31 – -19 -43 -44

Årets avskrivningar på

anskaffningsvärden 220 335 11 1 567 59 103 134 114 – 1 155 1 565 2 132

Årets omräkningsdifferenser 114 63 15 11 203 24 45 54 31 – 236 391 594

31 december 2022 3 450 2 455 180 87 6 173 313 782 674 526 – 3 506 5 801 11 974

Redovisade värden

31 december 2022 930 1 044 114 27 2 114 585 519 1 189 2 475 47 572 11 677 64 019 66 134

1) Resultaträkningen 2021 har omklassificerats, då SMT klassificerades som

avvecklad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultat-

poster 2021.

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Nedskrivningsprövning goodwill

I enlighet med vad som anges nedan uppgick redovisat värde för

goodwill i koncernens balansräkning till 47 572 miljoner kronor

(34 278), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv.

Under 2022 har det inte skett några förändringar i affärsområdena

som förändrat CGU:erna. Sandvik Materials Technology avyttrades

under året och har inte varit föremål för någon nedskrivningspröv-

ning i Sandvik 2022. Det innebär att goodwill nedskrivningsprövas på

affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions och Sand-

vik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsområdesnivå

för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med de följande

kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco Tools, Dor-

mer Pramet, Walter Group och Sandvik Manufacturing and Machi-

ning Solutions affärsområdesnivå. Konsoliderad goodwill allokeras

till de kassagenererande enheter som anges ovan. Återvinnings-

värdet för samtliga kassagenererande enheter har bedömts utifrån

uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar

sig på de uppskattade framtida kassaflödena med användning av

prognoser som omfattar en fyraårsperiod, vilka i sin tur baseras på

de treårsplaner som tas fram årligen av samtliga affärsområden och

som har godkänts av koncernledningen.

Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och

en analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den

inverkan detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är

verksamt. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje

marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid

analysen av det rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden

för hur beloppen i de väsentliga antagandena fastställs. De nedan

nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter, aktuell och

framtida situation och överensstämmer med extern information. De

mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet

är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal, rörelsekapital-

behov och diskonteringsränta. Tidigare antaganden har påverkats av

covid-19 med lägre marginaler och intäkter, men aktuella marginaler

ligger på normala nivåer för de flesta kassagenererande enheterna.

De framtida intäkterna under 2023 är högre till följd av gjorda förvärv

under 2022, men under 2024 och framåt har intäkterna antagits vara

normaliserade.

Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperi-

oden efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för Sandvik Mining

and Rock Solutions affärsområdesnivå (2), 2 procent för Sandvik

Rock Processing Solutions affärsområdesnivå (3), 3 procent för

Sandvik Coromant (2) och Dormer Pramet (2), samt 2 procent för

Walter Group (2), Seco Tools (2) och Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions affärsområdesnivå (2). Behovet av rörelsekapi-

tal efter fyraårsperioden bedöms öka ungefär i samma takt som den

förväntade tillväxten i terminalperioden. Diskonteringsräntan består

av en viktad genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget

kapital. Sandvik beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje

kassagenererande enhet, vilken varierade mellan 9,4 procent och

11,7 procent: Sandvik Mining och Rock Solutions 11,4 procent (11,7),

Sandvik Rock Processing Solutions 11,7 procent (10,1), Walter Group

10,4 procent (9,7), Seco Tools 9,6 procent (9,6), Sandvik Coromant

9,4 procent (9,7), Dormer Pramet 9,9 procent (9,7) och Sandvik Manu-

facturing and Machining Solutions 9,8 procent (9,7). De specifika ris-

kerna med kassagenererande enheter har justerats för i de framtida

kassaflödesprognoserna.

Goodwill hänförlig till affärsområdet Sandvik Rock Processing

Solutions skrevs under det fjärde kvartalet ner med 88 miljoner kro-

nor till följd av en förväntad nedstängning av en mindre verksamhet.

Kostnaderna är bokade i övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader.

Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet 2022,

vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov. Käns-

ligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle kunna

upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 procent-

enheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2 pro-

centenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om

rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter .

K13, fortsättning

Redovisat värde

Goodwill per kassagenererande enhet 2021 2022

Sandvik Manufacturing and Machining

Solutions

Waltergruppen 3 473 4 571

Seco Tools 667 576

Sandvik Coromant 3 102 4 370

Dormer Pramet 348 370

Affärsområdesnivå 13 631 15 489

Totalt 21 222 25 377

Sandvik Mining and Rock Solutions

Affärsområdesnivå 9 954 15 785

Totalt 9 954 15 785

Sandvik Rock Processing Solutions

Affärsområdesnivå 1 712 6 369

Total 1 712 6 369

Avvecklade verksamheter 1 352 –

Övrigt 39 41

Koncernen totalt 34 278 47 572

REDOVISNINGSPRINCIPER

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill som uppkommit vid ett rörelseförvärv utgör skillnaden

mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga

värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna skulder samt

redovisade eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ack-

umulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenere-

rande enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov under

fjärde kvartalet, eller när det finns en indikation om nedskrivnings-

behov. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Goodwill som upp-

kommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade

värdet för andelar i intresseföretag .

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är

redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade

utvecklingskostnader samt köp av programvaror för koncernens

IT-verksamhet.

Till immateriella tillgångar hör även patent, varumärken, licenser

och andra rättigheter. De är uppdelade på förvärvade och internt

upparbetade immateriella tillgångar.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nytt-

jandeperioder är obestämbara. Immateriella tillgångar med en

obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årli-

gen eller så snart indikationer på en värdeminskning uppkommer.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då

de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är för:

– Patent 10–20 år

– Varumärken 3–20 år samt vissa med

obestämbar

nyttjandeperiod

– Kundrelationer 3–12 år

– Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år

– Programvaror för IT-verksamheten 3 år

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av,

utan eventuellt nedskrivningsbehov prövas årligen. Tillgångar som

skrivs av eller ner bedöms med avseende på värdeminskning när-

helst händelser eller ändrade förhållanden indikerar att det redovi-

Goodwill

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

K13, fortsättning

Byggnader

och mark Maskiner

Uthyrda

anläggningar Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2021 17 093 39 652 1 979 6 520 2 458 67 702

Nyanskaffningar 204 512 941 238 1 982 3 877

Förvärv av rörelse 485 1 009 0 133 96 1 724

Avyttringar och utrangeringar -729 -1 466 -647 -360 -71 -3 273

Omklassificeringar 65 965 -120 305 -1 778 -562

Årets omräkningsdifferenser 610 1 297 136 192 98 2 333

Utgående balans 31 december 2021 17 728 41 968 2 288 7 029 2 787 71 801

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 8 616 29 221 996 4 894 0 43 727

Avyttringar och utrangeringar -550 -1 314 -412 -341 – -2 617

Nedskrivningar 0 18 0 0 – 18

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -6 -126 0 -1 – -133

Omklassificeringar -84 -91 -69 9 – -234

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 519 1 943 562 441 – 3 464

Årets omräkningsdifferenser 300 971 78 148 – 1 499

Utgående balans 31 december 2021 8 796 30 623 1 155 5 150 0 45 724

Redovisade värden

31 december 2021 8 932 11 345 1 133 1 879 2 787 26 076

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Nedskrivningsprövning av goodwill

Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst

händelser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på

goodwill som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till

exempel på grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra

eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet på

goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken

goodwill hänförts värderas, vilket sker genom en diskontering av

enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar

sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärs-

planer, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Som framgår

av beskrivningen skulle ändringar av förutsättningarna för dessa

antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på

värdet av goodwill.

Nedskrivningsprövning av övriga immateriella

anläggningstillgångar

Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill

och vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik

redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga immateriella

anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Avskriv-

ningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde.

Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av

varje räkenskaps period.

Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prö-

vas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att

det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet

av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning

prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget

värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som

förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt

den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband

med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för

försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och

det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

sade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs

med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde översti-

ger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av

tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och

nyttjandevärdet.

Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflö-

den med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och

den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en till-

gång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende

av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagene-

rerande enhet till vilken tillgången hör.

Nedskrivningar av materiella, nyttjanderätts och immateriella

tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden

som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskriv-

ningar av goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast i den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte över-

stiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon

nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar

som då skulle ha gjorts.

Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalifi-

cerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgång-

ens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som

med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för

avsett bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod som

är längre än ett år som en betydande tid.

För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga

till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade

utvecklingskostnader för nya datasystem.

Molnbaserade lösningar

Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) agen-

dabeslut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet

innebär att endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader

som Sandvik har kontroll över aktivers.

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ägda tillgångar

Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Hyresmaskiner

Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord,

lastare och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den

största delen av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och

Australien.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är

inte avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget

annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i före-

kommande fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjan-

deperioder. Följande avskrivningsperioder tillämpas:

Byggnader och mark

–Mark obegränsad nyttjandeperiod

–Byggnader 10–50 år

–Anläggningsförbättringar 20 år

Maskiner

–Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år

–Uthyrda anläggningar 3 år

Inventarier

– Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod

– Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år

Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av

flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan

väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmeto

der och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid

varje årsslut.

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningen är tillämpbar för

materiella anläggningstillgångar, för detaljer se not K13 .

Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar

För definition av lånekostnader se immateriella tillgångar not K13. För

koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till mate

riella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av produk-

tionsanläggningar för egen räkning .

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar

Sandviks materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffnings

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till

ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas

minst i slutet av varje räkenskaps period.

Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas

närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redo

visade värdet inte kan återvinnas.

Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Rock Solu

tions hyresbestånd med hänsyn till beroendet av konjunkturen i gruv-

och oljebranschen och risken för att hyresavtalen kan komma att

sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner uppgick

vid 2022 års utgång till 1 327 miljoner kronor (1 133) .

En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband

med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för

försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och

det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Nedskrivningsprövning

Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod

har prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna

resulterade i nedskrivningar i projekt på -85 miljoner kronor (30).

Övriga upplysningar

Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår

till 240 miljoner kronor (230). Under 2022 uppgick avtalsmässiga

åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 378

miljoner kronor (409).

K14, fortsättning

Byggnader

och mark Maskiner

Hyres-

maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2022 17 728 41 968 2 288 7 029 2 787 71 801

Avecklade verksamheter -5 437 -13 846 0 -1 386 -642 -21 311

Nyanskaffningar 164 585 947 373 2 166 4 235

Förvärv av rörelse 219 571 0 152 51 993

Avyttringar och utrangeringar -200 -1 108 -619 -593 -96 -2 617

Omklassificeringar 347 715 -229 268 -1 410 -309

Årets omräkningsdifferenser 907 1 829 234 401 162 3 533

Utgående balans 31 december 2022 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2022 8 796 30 623 1 155 5 150 0 45 724

Avecklade verksamheter -2 928 -10 170 0 -963 – -14 061

Avyttringar och utrangeringar -155 -1 044 -449 -565 – -2 214

Nedskrivningar 4 21 1 20 39 86

Återföring av nedskrivningar 0 -1 – 0 – -1

Omklassificeringar 12 -91 -51 44 – -86

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 435 1 672 510 452 – 3 069

Årets omräkningsdifferenser 439 1 267 128 290 – 2 124

Utgående balans 31 december 2022 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642

Redovisade värden

31 december 2022 7 123 8 438 1 327 1 816 2 978 21 683

Årets nedskrivningar/återläggning av nedskrivningar ingår i följande

rader i resultaträkningen

2021

2022

Kostnad för sålda varor 29 -21

Forskning och utvecklingskostnader 1 0

Övriga rörelsekostnader 0 -65

Totalt 30 -85

1) Resultaträkningen 2021 har omklassificerats då SMT klassificerades som avveck-

lad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultatposter

2021.

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K15 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Leasing där Sandvik är leasetagare

Nyttjanderättstillgångar Byggnader och mark Maskiner Inventarier Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2021 3 190 345 990 4 523

Nyanskaffningar 895 106 327 1 329

Omvärderingar 44 6 9 60

Förvärv av rörelse

469 46 8 522

Avyttringar och utrangeringar -207 -105 -202 -513

Omklassificeringar 2 0 2 2

Årets omräkningsdifferenser 149 9 36 195

Utgående balans 31 december 2021 4 542 407 1 172 6 121

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 983 159 489 1 632

Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 613 126 334 1 073

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 -3 0 -3

Avyttringar och utrangeringar -178 -102 -193 -473

Omklassificeringar -8 1 -19 -26

Årets omräkningsdifferenser 53 5 20 78

Utgående balans 31 december 2021 1 463 187 631 2 281

Planeligt restvärde

Utgående balans 31 december 2021 3 079 221 540 3 840

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2022 4 542 407 1 172 6 121

Avvecklad verksamhet -213 -43 -114 -369

Nyanskaffningar 903 108 324 1 335

Omvärderingar 311 16 -2 325

Förvärv av rörelse 476 -2 49 523

Avyttringar och utrangeringar -383 -59 -246 -689

Omklassificeringar 0 0 -17 -14

Årets omräkningsdifferenser 391 27 89 508

Utgående balans 31 december 2022 6 028 454 1 254 7 740

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2022 1 463 187 631 2 281

Avvecklad verksamhet -76 -28 -60 -165

Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 801 104 310 1 215

Nedskrivningar 21 2 1 23

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -1 0 0 -1

Avyttringar och utrangeringar -361 -54 -239 -654

Omklassificeringar -31 0 -37 -67

Årets omräkningsdifferenser 107 11 47 165

Utgående balans 31 december 2022 1 922 223 653 2 798

Planeligt restvärde

Utgående balans 31 december 2022 4 106 231 602 4 941

Nedskrivning/återföring av nedskrivningar ingår i följande rader i

resultaträkningen

2021

2022

Kostnad för sålda varor 3 -1

Försäljningskostnader -1 1

Övriga rörelsekostnader 0 -22

Totalt 2 -22

Årets avskrivning ingår i följande rader i resultaträkningen

2021

2022

Kostnad för sålda varor -294 -375

Försäljningskostnader -269 -381

Administrationskostnader -346 -370

Forskning och utveckling -87 -88

Totalt -996 -1 215

Kostnadsförda belopp 2021

2022

Årets avskrivningar -996 -1 215

Nedskrivning/återföring av nedskrivningar 2 -22

Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -108 -165

Kostnader för lågt värde tillgångar -50 -52

Kostnader för kortfristiga leasar -25 -49

Rörliga leasingkostnader som inte är

inkluderade i leasingskulderna -5 -21

Vinster/förluster relaterade till

sale and leaseback transaktioner -1 0

Totalt kostnadsfört belopp -1 183 -1 524

Den totala utbetalningen för leasing under året -1 137 -1 500

1) Resultaträkningen 2021 har omklassificerats då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultatposter 2021..

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Kontrakt som inte påbörjats

Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till

989 miljoner kronor (186). För leasingskuldens förfallostruktur, se

not K28.

Sandvik som leasegivare

Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår

till 5 573 miljoner kronor (4 237) . Finansiella intäkter uppgår till 233

miljoner kronor (190). Genomsnittlig marginal uppgick till 27 (28)

procent. Icke- garanterade restvärden som tillfaller leasegivare är

av mindre värde.

Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstill-

gångar med ett planenligt restvärde om 1 327 miljoner kronor

(1 133). Årets avskrivningar uppgår till 510 miljoner kronor (562).

Förlust på avyttrade tillgångar uppgår till -6 miljoner kronor (9).

Rörliga avgifter uppgick till -71 miljoner kronor (-6).

Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt upp-

gick till 783 miljoner kronor (648) per 31 december 2022.

Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter

K15, fortsättning

Övriga upplysningar

Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads efter-

släpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett

kvartals eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen

med ett brutet räkenskapsår, vilket slutar den 31 mars. Inga finan-

siella rapporter av senare datum har erhållits.

Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av

kapital andelen.

Intresseföretaget MCB Serviços e Mineração Ltda. och joint

venture-företaget Talleres Sema-Dur, SL förvärvades under 2022.

Finansiell

leasing

Operationell

leasing

2023 2 741 482

2024 1 530 201

2025

828 98

2026 331 2

2027 115 0

2028 eller senare 28 0

Totalt odiskonterade leasingavgifter 5 573 783

Andelar i intresseföretag och joint ventures

2021 2022

Ackumulerade kapitalandelar

Redovisat värde vid årets början 508 595

Omklassificering – -286

Förvärv av intressebolag och joint ventures 41 23

Kapitaltillskott – 14

Årets andel i intresseföretags resultat -4 6

Mottagna utdelningar -1 0

Årets omräkningsdifferens 52 63

Redovisat värde vid årets slut 595 415

REDOVISNINGSPRINCIPER

Sandvik som leasetagare

Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt ränte

bärande skulder i balansräkningen.

Leasingskulder presenteras inom övriga räntebärande skulder

och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Leasings

kuldens värde omfattar fasta och variabla leasingavgifter, belopp

som betalas i enlighet med restvärdesgaranti, optioner på inlösen

och uppsägning samt straffavgifter Leasingavgifterna diskonteras

med användning av en räntesats som reflekterar vad Sandvik hade

erbjudits om anskaffningen fullt ut finansierats med lån från ett finan

siellt institut. Betalningar fördelas på amortering av leasingskulden

och erlagd ränta.

Nyttjanerättstillgången presenteras under anläggnings-

tillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för

avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Anskaffningskost-

naden för en nyttjanderättstillgång omfattar det initiala värdet av

leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträ-

dandet samt initiala direkta kostnader samt återställningskostna-

der. Tillgången skrivs av linjärt .

Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms sannolikheten att

Sandvik kommer välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande till

gångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna,

utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittnings

skydd för leasetagaren. Det medför att Sandvik som lease tagare

fastställer vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta

hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer

kontraktsperioden genom att bedöma faktorer så som fastighetens

betydelse för affärsverksamheten samt egna planerade eller genom

förda investeringar i den hyrda fastigheten.

Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkompo

nenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-le-

asingkomponenter kostnadsförs. För övriga tillgångsslag ingår

icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt

och leasingskuld.

Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingredo-

visning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan köpoption

och lågvärdesavtal kostnadsförs.

Sandvik som leasegivare

Leasingavtal definieras som operationell- eller finansiell leasing.

Det är substansen i avtalet snarare än avtalets form som avgör hur

kontraktet skall klassificeras. Avtal som identifierats inom ramen för

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder som inkluderar återköpsklau

suler kan under vissa omständigheter istället omfattas av IFRS 16

Leasing.

Finansiell leasing innebär att risker och möjligheter hänförliga till

den underliggande tillgången överförs till leasetagaren. Vid opera

tionell leasing överförs inte alla dessa risker och möjligheter avse-

ende den underliggande tillgången till leasetagaren.

Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig

kundfinansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen. För

väntade kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinansierings-

fordringar vid första redovisningstillfället och reserven omvärderas

under kontraktsperioden. Intäkter redovisas enligt principerna för

intäktsföring.

Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en

hyresmaskin och tillgången omfattas av koncernens avskrivnings

principer. I anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaffningen

och eventuella initiala direkta utgifter för kontraktet. Leasingintäkten

redovisas linjärt över kontraktsperioden.

Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning,

huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet.

Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och

utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund. Sandvik

Financial Services är även skyldiga att löpande hantera och monito

rera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i enlighet med

Sandvik policy. För mer information se K28.

K16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG, JOINT

VENTURES OCH FINANSIELLA TILLGÅNGAR

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER

Intresseföretag och joint ventures

Intresseföretag och joint ventures är delägda företag över vilka

koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande infly-

tande över den operativa och finansiella styrningen. I regel innebär

detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro-

cent av rösterna. Innehav i intresseföretag och joint ventures redo-

visas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapita-

landelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på

aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av kon-

cernens andel i intresseföretagens och joint ventures eget kapital

samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värd e

redovisade på förvärvsdagen. Sandviks andel av intresseföreta-

gets och joint ventures resultat med justeringar för upplösning av

förvärvade över- och undervärden redovisas som en separat post i

koncernens resultaträkning.

Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över

vilka koncernen inte har något betydande inflytande. Att inte ha

betydande inflytande innebär generellt att Sandviks aktieinnehav

motsvarar mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Övriga finan-

siella tillgångar redovisas och värderas till verkligt värde, antingen

via övrigt totalresultat eller via resultatet, beroende av vilken affärs-

modell för förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för

innehavet. Erhållna utdelningar redovisas via resultatet.

K17 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varula-

ger med 660 miljoner kronor (300). Årets nedskrivningar av varulager

är främst relaterade till avveckling av verksamheten i Ryssland. Inga

väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts

under 2022 eller 2021 .

K18 VARULAGER

2021 2022

Råvaror och förnödenheter 7 395 7 952

Varor under tillverkning 5 763 5 906

Färdiga varor 16 753 21 161

Totalt 29 910 35 019

2021 2022

Derivat som innehas för säkring 211 122

Fonderade pensionsplaner 768 1 074

Övriga icke räntebärande fordringar 433 366

Övriga räntebärande fordringar 1 858 2 696

Totalt 3 270 4 258

Specifikation av värden och ägd andel

2021 2022

Land Intäkter Resultat

Till-

gångar Skulder

Eget

kapital

Ägd

andel, % Intäkter Resultat

Till-

gångar Skulder

Eget

kapital

Ägd

andel, %

Intresseföretag

3C Metrologic Mexiko 10 3 9 3 6 40,0 9 0 8 2 6 40,0

Beam IT Spa Italien 130 10 568 295 273 31,3 103 6 728 403 325 31,3

Eimco Elecon Indien 165 13 449 51 397 25,1 105 11 461 41 420 25,1

Fagersta Seco AB Sverige – – 3 2 1 50,0 – – 3 2 1 50,0

Fagerstahälsan AB Sverige 8 0 8 6 2 33,3 8 0 8 5 3 33,3

MCB Serviços e

Mineração Ltda. Brasilien – – – – – – 45 21 44 7 37 30,0

Varel Oil and Gas

Holding Inc

USA 1 384 -71 2 325 1 697 629 30,0 – – – – – –

Joint ventures

Rocbolt Resins Pty Ltd. Australien 85 8 75 39 36 50,0 197 14 102 49 53 50,0

Shanghai Innovatools

Co. Ltd. Kina 6 0 11 3 8 47,1 6 0 11 2 9 47,1

Talleres Sema-Dur, SL Spanien – – – – – – 39 4 39 9 31 50,0

VWR Cutting Tools Rumänien – 0 10 0 10 50,0 – -10 22 22 0 50,0

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-

säljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter

avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad

komma en försäljning.

Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager-

värderings principen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter

som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem

till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom en

metod som bygger på vägda genom snitts priser. Varulager med likar

tad beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillverkade

varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig

andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.

Finansiella tillgångar 2021 2022

Långfristiga fordringar hos intressebolag 6 82

Övriga finansiella tillgångar

88 804

Totalt 94 886

K16, fortsättning

1) Under 2022 har Sandvik omvärderat sitt inflytande över Varel Oil and Gas Holding

Inc. med slutsatsen att kriterierna för betydande inflytande inte har varit uppfyllda.

Därför har innehavet omklassificerats från andelar i intressebolag till en finansiell

tillgång. En omvärdering av tillgångens värde med -17 miljoner kronor har kost-

nadsförts under 2022.

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K19 KUNDFORDRINGAR

Åldersanalys, kundfordringar

Kundfordringar uppgick till 18 685 (17 341) och rapporteras netto

från förväntade kundförluster och andra nedskrivningar, vilka upp-

gick till -919 (-732). Kredit risk och förväntade kreditförluster relate-

rade till finansiell leasing presenteras i not K28, avsnitt Kreditrisk .

K20 ÖVRIGA FORDRINGAR

	K21 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5 , 0 0 kronor per aktie

(4,75). Förslaget motsvarar 42 procent (42) av justerad vinst per aktie

för koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den

2 maj 2023. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsför-

slaget mottages utdelning den 5 maj 2023, vilken kommer att göras i

en utbetalning. Årsstämman kommer att hållas den 27 april 2023.

Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhante-

ring. Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under

externa kapitalkrav.

Specifikation av eget kapital-posten reserver 2021 2022

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv 2 356 6 190

Årets omräkningsdifferenser 3 834 7 616

Utgående omräkningsreserv 6 190 13 806

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv -82 -45

Kassaflödessäkringar redovisade

i övrigt totalresultat 37 -64

Utgående säkringsreserv -45 -108

Totala reserver

Ingående reserver 2 274 6 145

Omräkningsreserv 3 834 7 616

Säkringsreserv 37 -64

Utgående reserver 6 145 13 698

2021 2022

Åldersanalys, kundfordringar Brutto

Förlust-

reserv Brutto

Förlust-

reserv

Ej förfallna 14 996 -115 15 198 -106

1–30 dagar efter förfall 1 433 -32 2 051 -47

31–60 dagar efter förfall

438 -25 658 -37

61–90 dagar efter förfall 217 -19 333 -33

91–180 dagar efter förfall 286 -38 470 -75

181–360 dagar efter förfall 286 -100 379 -187

Fler än 360 dagar efter förfall 416 -403 514 -433

Total 18 073 -732 19 604 -919

2021 202 2

Kontraktstillgångar 282 503

Derivat som innehas för säkring 618 516

Övriga icke-räntebärande fordringar 3 248 4 019

Övriga räntebärande fordringar 2 226 2 592

Övriga förskott till leverantörer 374 388

Totalt 6 748 8 018

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när ersätt-

ningen är ovillkorad minus förlustavdrag.

REDOVISNINGSPRINCIPER

En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för

produkter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid

förlöper.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eget kapital

Eget kapital definieras som totalt aktiekapital inklusive innehav utan

bestämmande inflytande.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till

överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital .

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som upp-

står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-

heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta

än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-

lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk-

ringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte

har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets

resultat uppgick till 0 miljoner kronor (0).

Utdelning

Utdelningar redovisas som en skuld efter det att årsstämman god-

känt utdelningen.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjän ade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och

intresse företag.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat

post i koncernens eget kapital.

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas

som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moder-

bolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Därför

uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Resultat från för-

säljning till innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i

eget kapital.

Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse

Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat

till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget,

antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida

tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om

optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell

skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget

kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer

skulden att omklassificeras till eget kapital.

Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på

annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner

samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda

runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med

lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste för-

månsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan.

Sverige

Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen

baseras på slutlönen . Planen är delvis stängd för nya inträden i den

meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet

att inträda i planen. Anställda födda efter 1979 ingår i en avgifts-

bestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbe-

stämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt

från Sandvik. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 3

624 miljoner kronor (3 101) vilket var 136 miljoner kronor (271) högre

än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela

stiftelsen.

Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta,

åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte tillgång till infor-

mation som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en

förmånsbestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbe-

stämd plan. Vid utgången av 2021 redo visade Alecta ett överskott i

planen på preliminärt 172 procent (148). Koncernens andel av Alec-

tas totala sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel

av totalt aktiva försäkrade uppgår till 0,6 procent. Premier som ska

betalas till Alecta under 2022 uppskattas till 36 miljoner kronor (52).

Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbo-

laget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsför-

bindelse och uppgår till 71 miljoner kronor (64). Detta ömsesidiga

åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsu-

merat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av kon-

cernens pensionsåtaganden i Sverige.

Storbritannien

Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i

en stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras

på slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om

denna indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget

pengar till planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemed-

lemmar som fattar investeringsbeslut efter att ha konsulterat med

bolaget. Sandvik och Trustees har som en del av den aktuariella

värderingen kommit överens om en plan för att täcka underskott

och nyintjäning av pensioner. Pensionsutbetalningar till pensionä-

rer görs från planen.

Under 2021 stängdes majoriteten av förmånsbestämda planer

stängdes för framtida intjäning och ersattes av avgiftsbestämda

pensionsplaner.

USA

USA har pensionsplaner, inklusive åtaganden för sjukvårdsförmå-

ner. Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden.

Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa fonde-

ringsnivån över sju års tid. Pensionsutbetalningar till pensionärer

görs främst från planen. De som är berättigade till pensionsplanen

är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. Sjukvårds-

planen ger ett belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då

personen går i pension.

I december 2022 skedde en reglering och en engångssumma

utbetalades till 239 deltagare vars förmåndsbestämda förplika-

telser uppgick till 497 miljoner kronor. Deltagarna erhöll totalt SEK

488 miljoner kronor i engångsutdelningen vilket medförde en

avräkningsvinst om 9 miljoner kronor.

Under 2021 stängdes majoriteten av förmånsbestämda

planerför framtida intjäning och ersattes av avgiftsbestämda

pensionsplaner.

Finland

I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är

fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension

och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garan-

terar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd.

Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.

Tyskland

I Tyskland har Sandvik förmånsbestämda pensionsplaner. Sandvik

har en stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement, som

omfattar nuvarande anställda inom merparten av Sandviks tyska

bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är

fortfarande ofonderade. Pensionen baseras på slutlönen och andra

parametrar, det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de

anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till planen.

Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från bolaget.

K22 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden

2021 2022

Ingående balans 1 januari 33 038 32 799

Kostnad för nyintjänande 611 361

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år -357 7

Regleringar -2 -10

Regleringar från förvaltningstillgångar – -501

Räntekostnad 539 655

Inbetalningar från anställda 29 31

Pensionsutbetalningar -1 137 -1 265

Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:

- Finansiella antaganden -1 785 -9 470

- Demografiska antaganden -27 -2

- Erfarenhetsbaserade förändringar 16 504

Utdelning av Alleima – -2 134

Förvärv av rörelse 85 154

Övrigt 98 -2

Valutakursdifferenser 1 689 2 040

Utgående balans 31 december 32 799 23 167

Förvaltningstillgångar

2021 2022

Ingående balans 1 januari 24 803 26 891

Ränteintäkt 418 578

Regleringar -148 -501

Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 214 193

Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 244 248

Inbetalningar från anställda 29 31

Pensionsutbetalningar -1 137 -1 265

Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränteintäkt 1 555 -5 353

Tillgångsbegränsningen -915 -698

Utdelning av Alleima – -1 675

Förvärv av rörelse 40 148

Övrigt 61 -30

Valutakursdifferenser 1 728 1 736

Utgående balans 31 december 26 891 21 001

2021 2022

Avkastning på förvaltningstillgångar % 1 058 -4 484

Konsolideringsnivå, fonderade planer % 90 100

Konsolideringsnivå, samtliga planer % 86 94

Förväntad utbetalning kommande året 396 396

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.

Information per land, 31 december 2021 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt

Belopp i balansräkningen

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 8 181 8 327 7 653 4 154 2 727 1 757 32 799

-varav för aktiva 4 123 – 2 711 1 310 1 083 1 195 10 423

-varav intjänade men ej uttagna 2 459 4 252 938 911 374 84 9 018

-varav för pensionärer 1 599 4 076 4 003 1 932 1 270 479 13 359

Förvaltningstillgångar 3 624 8 311 8 371 4 514 1 666 1 321 27 806

Tillgångsbegränsningen – – -905 – – -9 -915

Totalt överskott/(underskott) -4 558 -17 -188 360 -1 061 -445 -5 908

Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -229

Total netto skuld – – – – – – 6 137

Avsättning för pensioner – – – – – – 6 904

Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 768

Fonderingsnivå, % 44 100 109 109 61 75 85

Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 282 – – 46 328

Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 25 18 14 18 12 E/T 15

Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat

Kostnad för nyintjänande -225 -1 273 -120 -29 -76 -179

Räntekostnad -66 -9 -5 -1 -10 -12 -103

Aktuariella vinster/(förluster) 1 447 548 -265 622 40 100 2 492

Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt 1 157 539 3 500 1 12 2 211

Kassaflöden

Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren – -117 – -29 7 -121 -214

Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -85 – -23 – -57 -37 -202

Utbetalda regleringar – -138 – – 1 -8 -145

Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden

Livslängd, år

23 23 22 23 22 E/T E/T

Inflation, % 1,75 3,25 2,25 1,95 2,00 E/T 2,11

Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 2,00 1,80 2,69 1,40 1,10 E/T 1,59

Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 E/T 3,00 2,95 3,00 E/T 2,88

Information per land, 31 december 2022 Sverige Storbritannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt

Belopp i balansräkningen

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4,393 5 207 5 862 3 956 2 076 1 673 23 167

-varav för aktiva 1 935 – 1 363 1 145 764 1 160 6 367

-varav intjänade men ej uttagna 1 361 2 102 652 777 308 67 5 267

-varav för pensionärer 1 096 3 105 3 847 2 035 1 004 445 11 532

Förvaltningstillgångar 2 531 5 320 6 395 4 624 1 562 1 267 21 699

Tillgångsbegränsningen – – -688 – – -10 -698

Totalt överskott/(underskott) -1 862 113 -155 668 -514 -416 -2 165

Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -218

Total nettoskuld – – – – – – 2 383

Avsättning för pensioner – – – – – – 3 458

Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 074

Fonderingsnivå, % 58 102 109 117 75 76 94

Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 216 – – 41 257

Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 17 11 15 7 E/T 14

Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat

Kostnad för nyintjänande -103 – 5 -132 -30 -66 -326

Räntekostnad -70 – -23 5 -11 36 -63

Aktuariella vinster/(förluster) 1 835 30 27 345 353 816 3 405

Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt 1 661 30 9 218 313 785 3 016

Kassaflöden

Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 3 -96 – -23 -49 -21 -186

Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -89 – -29 – -64 -36 -218

Utbetalda regleringar – – -501 – – 1 -500

Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden

Livslängd, år

23 23 22 23 22 E/T E/T

Inflation, % 2,00 3,10 2,50 2,00 2,25 E/T 2,40

Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,95 4,95 5,20 4,24 4,10 E/T 4,58

Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,25 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 2,21

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K22, fortsättnin g

Risker och kassaflöden

Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmåns-

bestämda pensionsplaner för bolaget.

Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetal-

ningarna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre

löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed

också skulden avseende pensionsåtagandet.

Den andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stif-

telser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att till-

gångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida

pensionsutbetalningarna.

Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redo-

visningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst

diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av

pensionsåtagandena. Den kan fluktuera vilket medför stora föränd-

ringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan

påverkar också den räntekomponent som finns i pensionsskulden

och som redovisas i finansnettot.

För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassifice-

rade företagsobligationer som motsvarar längden av pensionså-

tagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer

används istället statsobligationer som grund för att fastställa dis

konteringsräntan. För Sverige används bostadsobligationer för att

fastställa diskonteringsräntan.

Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagan

dena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att

känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget

om sannolikheten för att dessa inträffar.

Känslighetsanalys, förändring av avsättning

för pensioner

SE UK US FIN DE Totalt

Livslängd, +1 år 171 163 155 142 51 682

Diskonteringsränta

-50 bps 498 372 322 317 74 1 583

Inflation +50 bps 489 126 - 7 42 664

Aktier -20 % 128 73 129 289 74 693

Förvaltningstillgångar

I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december

2022 ingår lån till Sandvikföretag med

0 miljoner kronor (0) och värde

i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 204 miljoner kronor (204).

Tillgångsslag, %

2021 2022

Räntebärande värdepapper 69,1 69,3

Aktier 21,1 19,7

Fastigheter 1,9 2,3

Övrigt 5,4 6,5

Likvida medel 2,5 2,2

Styrning

De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom

Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två

gånger om året och har följande ansvarsområden:

– Implementera policyer och direktiv

– Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionspla-

nerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar

– Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller

stängning av befintliga planer

– Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen

Det finns ett annat operativt organ, som dessutom är förberedande

till PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från

länder med större förmånsbestämda planer och berörda koncern-

funktioner. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå för-

ändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur

de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger

om året.

Investeringsstrategi

Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång-

arna syftar till följande mål:

– Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka

stiftelsens framtida pensionsåtaganden

– Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk

Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av GPC,

översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investe-

ringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut,

behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. Inves-

teringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som

PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ-

ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk

enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter före-

taget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror

på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen

eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgif-

terna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer

redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den

framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställ-

ning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning

diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan

på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer

i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer saknas, med en

återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.

Beräkningen görs årligen av behörig aktuarie. Vidare beräknas det

verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovis-

ning tillämpas beträffande de mest väsentliga förmånsbestämda

planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för

sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens totala pen-

sionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler.

Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt

värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster

och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga

utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfa-

renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras.

Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen

samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den

ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring

under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräk-

ningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser mot-

svarar förpliktelsernas nuvärde vid balansdagen, med avdrag för det

verkliga värdet av förvaltningstillgångar.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Pensionsantaganden

Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder so m

används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig

inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Dis-

konteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för

beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de

förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskon-

teringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensions-

åtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvaltningstill-

gångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar

nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för

kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone årligen och

kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och

personalomsättning.

Den finansiella riskhanteringen för de förmånsbestämda pla-

nerna presenteras i Förvaltningsberättelsen i avsnittet Finansiell

riskhantering.

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K22, fortsättning

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten för

utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskonte-

ring av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före

skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars

tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade

med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till garan-

tiåtaganden, omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga incita-

ment samt rättstvister och ersättningsanspråk, som momsfrågor

och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller

avslutade projekt.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk

terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data

om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande

till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstruktureringsåtgärder

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fast

ställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstrukture-

ringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Inga

avsättningar görs för framtida rörelsekostnader.

Personalrelaterade förmåner

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlig

het med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala

bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden.

Miljöåtaganden

Under rubriken ingår avsättningar för återställande av miljön i anslut

ning till koncernens anläggningar.

Åtaganden för återställning av mark

En avsättning för kostnader för att återställa förorenad mark görs

enligt koncernens offentliggjorda miljöprinciper när det finns ett legalt

krav eller annat bindande åtagande på att återställa konstaterat föro

renad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Åter-

ställningskostnader redovisas i miljöåtaganden.

K24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till

upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp-

låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal-

ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden

med tillämpning av effektivräntemetoden.

För information om villkor och återbetalningstider samt företa-

gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se

not K28.

K23 ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

2021 202 2

Långfristiga skulder

Obligationer 15 129 30 231

Leasingskulder 2 975 4 043

Långfristiga lån från finansinstitut 5 498 8 05 4

Övrigt 44 3 6

Totalt 23 646 42 364

Kortfristiga skulder

Obligationer 1 534 1 28 0

Leasingskulder 942 1 05 9

Kortfristiga lån från finansinstitut 8 151 7 30 1

Övrigt 77 5 3

Totalt 10 704 9 693

Garanti-

åtaganden

Omstrukture-

ringsåtgärder

Personalrelate-

rade förmåner

Miljö-

åtaganden

Legala

tvister

Övriga

förpliktelser Totalt

Redovisat 1 januari 2021 423 2 576 529 431 196 635 4 790

Avsättningar som gjorts under året 262 75 460 48 82 333 1 261

Avsättningar som tagits i anspråk under året -185 -1 048 -333 -39 -39 -275 -1 919

Outnyttjade avsättningar som återförts under året

-86 -278 -42 -26 -25 -76 -53 3

Omklassificeringar 6 14 28 0 0 -28 20

Förvärv av rörelse 1 16 20 0 7 105 149

Årets omräkningsdifferenser 21 34 15 11 8 49 139

Redovisat 31 december 2021 444 1 389 676 425 230 742 3 907

varav kortfristig del 335 1 175 269 52 205 480 2 516

varav långfristig del 109 214 407 373 25 262 1 390

Redovisat 1 januari 2022 444 1 389 676 425 230 742 3 907

Avvecklad verksamhet -45 -166 -91 -186 -8 -18 -514

Avsättningar som gjorts under året 277 1 170 466 7 124 306 2 351

Avsättningar som tagits i anspråk under året

-172 -749 -401 -14 -10 -450 -1 796

Outnyttjade avsättningar som återförts under året -45 -141 -56 -7 -45 -241 -536

Omklassificeringar 2 -11 1 – 1 -29 -36

Förvärv av rörelse 28 – 144 – 16 11 200

Årets omräkningsdifferenser 35 38 36 25 16 48 198

Redovisat 31 december 2022 524 1 532 774 250 323 369 3 772

varav kortfristig del 425 1 444 416 38 304 319 2 947

varav långfristig del 99 88 359 212 19 49 826

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K25 ÖVRIGA SKULDER

I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för-

värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande

inflytande, se not K31.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Övriga skulder

Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till

upplupet anskaffningsvärde.

Derivat

Derivat klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en

kassaflödessäkring.

Kontraktsskuld

En kontraktsskuld redovisas då betalnings erhålls innan presta-

tionsåtagande blivit uppfyllt.

Legala tvister

Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen

ännu inte var avslutade.

Övriga förpliktelser

Under rubriken ingår bland annat avsättningar för affärsmässiga

förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäk-

rings AB verksamhet. De avsättningar som är klassificerade som

kortfristiga avsättningar beräknas leda till ett utflöde av resurser

inom tolv månader efter balansdagen.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av persona l

endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en med-

arbetares eller en grupp av medarbetares anställning före den

normala tidpunkten, eller betala ersättning vid uppsägning geno m

erbjudanden som syftar till att uppmuntra frivillig avgång.

I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är

sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet med -

arbetare som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan

uppskattas.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Tvister

Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden

inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör

med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra

experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den

löpande affärsverksamheten. Enligt bästa bedömning är varken

moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involve-

rat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms

komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten,

den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.

2021 2022

Övriga långfristiga skulder

Derivat som innehas för säkring

329 1 024

Övrigt

642 510

Totalt 971 1 534

Övriga kortfristiga skulder

Derivat som innehas för säkring

280 222

Växelskulder

104 121

Kontraktsskulder

3 425 4 615

Övrigt

2 497 3 102

Totalt 6 306 8 060

2021 2022

Personalrelaterade kostnader 5 153 4 640

Övrigt 2 771 3 260

Totalt 7 924 7 900

K26 UPPLUPNA KOSTNADER

K27 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA

SÄKERHETER

Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis-

trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar

för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning

kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden

att märkbart påverka koncernen.

Eventualförpliktelser 2021 2022

Garantier utfärdade för kunder och övriga 1 410 1 797

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 409 555

Totalt 1 819 2 352

Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 352 MSEK (1 819)

och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående

processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på

uppdrag av koncernbolagen som ett led i den normala affärsverk-

samheten för uppfyllelse av åtaganden.

Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garan-

tier till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på

utfallet.

Ställda säkerheter

Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar.

Ställda säkerheter 2021 2022

Fastighetsinteckningar 230 240

Totalt 230 240

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtag-

ande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser.

En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtag-

ande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund

av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att

krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig

beloppsberäkning.

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K24, fortsättning

Finansiell riskhantering

Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat

för finansiella risker.

Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens

finansiella risker hanteras. Funktionen har som främsta uppgifter

att bidra till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker

som koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten

och att optimera koncernens finansnetto.

Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finans policy

som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom

Group Treasury samt även hantering av finansiella risker inom

koncernen.

Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med

lån, placeringsmöjligheter, valuta transaktioner och banklösningar

samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedri-

ver en internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i

Stockholm och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg.

Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsråd-

givning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens

globala policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten

inom kundfinansiering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock

Solutions bedrivs på några utvalda platser runt om i världen.

Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är för-

knippade med företagets förmåns bestämda pensionsplaner.

Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras

endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en

god kreditvärdering .

Valutarisk – Transaktionsexponering

Risk

Transaktionsexponering defineras som risken att verkligt värde

eller framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på

grund av förändringar i valutakurser.

Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncer-

nens nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de

exporterande bolagens lokala valutor, värderat till genomsnitt-

skurs, uppgick 2022 till 19 376 miljoner kronor (18 364). De vikti-

gaste valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet

nedan .

projekt ordrar vid ordertillfället för att säkerställa bruttomarginalen.

Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirektören mandat att

säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets slut uppgick

det säkrade beloppet till 528 miljoner kronor (1 482). Den genom-

snittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 3

månader (4). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt

för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -232 miljoner

kronor (-67). Av dessa avser -225 miljoner kronor förluster i kontrakt

som förfaller under 2023 och -7 miljoner kronor förluster i kontrakt

som förfaller under 2024 eller senare.

Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor skulle förändras med

5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresulta-

tet under en 12-månadersperiod förändras med cirka -2 119 miljo-

ner kronor (-1 435 ), förutsatt att sammansättningen är densamma

som vid årsskiftet.

Känslighetsanalys per valuta

AUD CAD CHF CNY EUR USD ZAR Övrigt Totalt

-275

-140 -76 -136 -354 -807 -118 -213 -2 119

Valutarisk – Omräkningsexponering

Risk

Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika

valutor.

Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår

en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i

utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Netto-

tillgångarna, det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital,

räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31

december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk

valuta 91 589 miljoner kronor (80 044).

Exponering

Koncernens externa upplåning per valuta

2021

EUR SEK USD Övriga

2022

-15 660

- 9 137

- 6 274

-5 4 34

-20 2

-29 920

-10 551

-20 9

Nettotillgångar i utländsk valuta

2021

CHF CNY EUR GBP INR Övriga

2022

USDAUD

9 020

4 101

5 863

3 3 914

4 569

3 523

16 4 00

14 1 98

3 18 0

3 197

5 401

30 791

4 43 6

4 049

15 9 65

13 0 25

Kommentar

För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar

finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa

upplåningen sker ofta i en specifik valuta, vilket framgår av första

diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken till

följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat.

Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter-

bolag. Inte heller nettotillgångarna valutasäkras, utan de differen-

ser som uppstår på grund av att valutakurserna ändrats sedan

K28 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR – FINANSIELL RISKHANTERING

Exponering

Nettoflöden i utländsk valuta

AUD

2021

CAD

CHF

CNY

EUR

JPY ZAR

Övriga

USD

2022

4 60 0

6 60 0

2 80 0

3 50 0

-1 600

-1 500

800

3 20 0

2 80 0

-5 9 00

- 11 300

1 3 000

17 3 00

1 80 0

2 80 0

300

-1 700

Kommentar

Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin

egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta inne-

bär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i

kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till

utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncen-

trerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får

Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta.

För att motverka valutarisken justeras prissättning mot både

kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av

valutakursförändringar. För att ytterligare minska exponeringen

i utländsk valuta används inkommande valuta till betalningar i

samma valuta via ett nettningsförfarande.

Nettoflödet av försäljning och inköp säkras med hjälp av finan-

siella instrument och bankkontobalanser enligt de riktlinjer som

är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare valutasäkras stora

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

kassaflödessäkring. Säkringsrelationerna för dessa är 100 pro-

cent effektiva. Information om alla räntederivat återfinns i slutet av

denna not.

Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande

finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall

ställs säkerheter i samband med upptagande av lån. De områden

där detta har gjorts framgår av not K27.

I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bank-

inlåning eller i kortfristiga penningmarknads instrument (löptider

upp till 90 dagar), vilket innebär att ränterisken (värdeförändrings-

risken) är låg .

Likviditets– och refinansieringsrisk

Risk

Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att finansie-

ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att

betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig

likviditet.

Exponering

Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar

Nominella belopp

2024

Likvida tillgångar

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

Jan – juni 2023

Juli– dec 2023

-1 004

10 4 89

- 5 576

-5 8 55

- 1 673

-1 327

-7 3 69

-1 281

-10 252

-3 66 2

-3 9 03

- 6 133

Upplåning, samt återstående kredittider

Valuta

Redovisad

skuld, MSEK

Genomsnittlig

återstående

kredittid, år

Obligationslån, MTN EUR, SEK 31 512 4,6

Företagscertifikat EUR, SEK 7 287 0,1

Övriga lån Övriga 8 156 3,1

Totalt upplåning 46 954 3,6

Kommentar

Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv, bestående

av outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida

medel, minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade års-

omsättning. Likviditetsreserven ska också vara större än summan

av de lån som förfaller till betalning under de kommande 12 måna-

derna. Koncernens likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet 2022 till

22 834 miljoner kronor. Lån som förfaller till betalning under året

2023 är 9 092 miljoner kronor (9 769).

Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner kro-

nor som förfaller år 2027. Därtill finns en kreditfacilitet om 500 mil-

joner euro som senast år 2024 kan omsättas till ett långfristigt lån.

Båda kreditfaciliteterna var vid årsskiftet outnyttjade .

Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad för-

falloprofil på skulderna för att därigenom minska refinansieringsris-

ken. Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens vägda snittlöptid

uppgå till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden uppgick vid årsskiftet

2022 till 3,6 år. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder

och derivat presenteras i slutet av denna not.

Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet

Standard & Poor’s åsatt betyget A– för Sandviks långa upplåning

och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av

Sandviks kreditvärdering, se home.sandvik .

föregående bokslut förs direkt till övrigt totalresultat. Hur netto-

tillgångarna fördelas på olika valutor framgår av andra diagrammet.

Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en ofördel-

aktig riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka -4

596 miljoner kronor (-3 954). Denna nettoeffekt består i huvudsak

av omräkningsexponering i eget kapital.

Känslighetsanalys per valuta

AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övrigt Totalt

-451 -205 -293 -1 696 -228 -176 -820 -727 -4 596

Ränterisk

Risk

Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genom-

slag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebind-

ningstid. Sandvik mäter ränterisken som förändringen de kom-

mande 12 månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring.

Ränterisken uppstår på två sätt:

– Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde

förändras när räntan ändras.

– Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget

ändras.

Exponering

Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla

löptider skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning

under det kommande året, räntekostnaden det året påverkas med

-165 miljoner kronor (-119 ).

En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som

fanns vid årsskiftet, och för vilka säkrings redovisning tillämpas,

visar att övrigt totalresultat skulle förändras med 8 miljoner kro-

nor (19), och räntekostnaderna i räntenettot skulle påverkas med

-65 miljoner kronor (0) om marknads räntorna skulle stiga med 1

procentenhet.

Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån

Inklusive effekter av

räntederivat

Effektiv

ränta, %

Räntebind-

ningstid, mån

Redovisad

skuld, MSEK

Obligationslån, MTN 2,8 35 31 512

Företagscertifikat 2,1 1 7 287

Övriga lån från banker 3,7 2 8 156

Totala lån 3,0 24 46 954

Räntepåverkan av valutaderivat 0,3 – –

Totalt inkl. valutaderivat 3,2 – –

Kommentar

Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För

att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswap-

avtal. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att

variera den genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens

skuldportfölj inom ett intervall på 6–36 månader. Den genom-

snittliga räntebindningstiden på Sandviks upplåning uppgick till

24 månader (34) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna

ränteswapavtal .

Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlå-

ningen till utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en rän-

teffekt i valutaderivaten på 0,3 procentenheter mellan de valutor

som lånas in i mot de valutor som lånas ut i. Koncernens genom-

snittliga räntekostnad, inklusive övriga lån och effekter av olika

derivat, var 3,2 procent (4,1).

Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns

mellan säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som verkligt

värdesäkringar är effektiva justeras värdet på de säkrade pos-

terna, och effekter på resultaträkningen reduceras. När kassaflö-

dessäkringar är effektiva förs effekten från årets resultat till övrigt

totalresultat

Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på 1 000

miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring, samt

ränteswapavtal på 1 000 miljoner kronor för vilka man tillämpar

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K28, fortsättning

Kreditrisk

Risk

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov

till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller

motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina

förpliktelser.

Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre

kategorier:

– Finansiell kreditrisk

– Kreditrisk i kundfordringar

– Kreditrisk i kundfinansiering

Exponering

Total kreditrisk 2021 2022

Kundfordringar

17 341 18 685

Likvida medel 13 585 10 489

Orealiserade nettovinster på derivat 830 638

Övriga fordringar 746 1 398

Utestående krediter 3 987 5 127

Totalt 36 489 36 337

1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.

Förväntade kreditförluster

2021 2022

Ingående balans 1 januari -761 -871

Avsättningar som gjorts under året -147 -157

Avsättningar som tagits i anspråk under året 47 -65

Outnyttjade avsättningar som återförts under året 88 82

Förvärv av rörelse -46 -21

Årets omräkningsdifferenser -52 -75

Utgående balans 31 december -871 -1 107

Kommentar

Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna,

om bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna

till följd av finansiella derivattransaktioner, så kallat ISDA-avta l.

Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den finan-

siella sektorn begränsar sig till de oreali serade nettovinster som

har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodo-

havanden. Värdet av dessa uppgick vid årsskiftet till 11 127 miljoner

kronor (14 414).

I den fortlöpande försäljningen är Sandvik-bolagen generellt

exponerade för kreditrisk i utestående kundfordringar. Kreditrisken

är normalt utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i

respektive affärsområden. Detta år har dock präglats starkt av till-

bakadragandet från Ryssland, som enbart detta orsakat kreditför-

luster på -140 miljoner kronor. Sandviks totala kundförluster, defi-

nierat som summan av avskrivna och nedskrivna kundfordringar,

uppgick till -194 miljoner kronor (-15), vilket motsvarar 0,2 procent

av försäljningen. Det betyder att förutom Ryssland var årets kredit-

förluster jämförbara med ett normalare år. Det totala bruttovärdet

på utestående kundfordringar per den 31 december var 19 606

miljoner kronor (18 077). Dessa var nedskrivna med totalt -921 mil-

joner kronor (-734). Åldersanalyser av kundfordringar per den 31

december återfinns i not K19.

Sandvik bedriver kort- och långfristig kundfinansiering dels i

egna finansbolag, dels i samarbete med finansinstitut och banker.

Värdet på utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid

årsskiftet 5 277 miljoner kronor (4 125), varav -150 miljoner kronor

(-138) var reserverat för osäkra fordringar.

Utöver traditionell finansiering av utrustning erbjuder Sandvik även

operationell leasing samt korttidsuthyrning av maskiner. Balansvär-

det av operationell leasing uppgick vid årsskiftet till 791 miljoner

kronor (812) samt korttidsuthyrd utrustning till 537 miljoner kronor

(321).

Råvaruprisrisk

Risk

Sandviks finansiella risker inom råvaror är i huvudsak koncentre-

rade till el. Prisriskerna säkras till viss del genom tecknande av

finansiella kontrakt. En förändring av elpriset med 0,1 kronor per

kWh beräknas påverka Sandviks rörelseresultat med plus eller

minus 85 miljoner kronor (80) på årsbasis vid de förhållanden som

gällde vid slutet av 2022.

Exponering

För Sandviks stora tillverkningsenheter i Sverige och Finland

säkras elpriset löpande genom derivat. Total årsförbrukning av

el för dessa enheter uppgår normalt till cirka 510 GWh. Vid års-

skiftet uppgick säkringarna till cirka 36 månaders (26) förväntad

förbrukning.

Kommentar

Volymen av ingångna elderivat uppgick vid årsskiftet till 264,2

GWh (1 499). Marknadsvärdet av dessa derivatkontrakt var 175

miljoner kronor (367).

För en mer detaljerad uppdelning av kassaflödeseffekterna per

kvartal av de transaktioner som bokas till säkringsreserven, se

tabellen i slutet av denna not.

Pensionsåtaganden

Risk

Sandvik har omfattande pensionsåtaganden för sina anställda i de

länder där bolaget verkar. Pensionslösningar och krav på fonde-

ringsnivåer varierar beroende på lagstiftning och lokala avtal. De

största fonderade pensionsplanerna finns i USA, Storbritannien,

Finland, Sverige, Tyskland och Kanada. Tre huvudsakliga risker är

kopplade till Sandviks pensionsåtaganden; ränterörelser, volatilitet

i finansiella marknader och förändringar i livslängdsantaganden.

Exponering

Den genomsnittliga durationen för koncernens fonderade pen-

sionsåtaganden uppgår till 14,2 år. Löptiden för koncernens rän-

tebärande tillgångar i pensionsportföljen är i genomsnitt 12,4 år.

Andelen räntebärande tillgångar uppgår till 55 procent av port-

följen. Med anledning av tillgångsallokeringen samt skillnaden i

duration mellan räntebärande tillgångar och pensionsåtagandet är

Sandvik exponerat för ränterörelser, både vid diskontering av pen-

sionsskulden samt vid förändrade marknadsvärden i obligations-

portföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan faller med

-50 baspunkter stiger pensionsskulden med 1 662 miljoner kronor.

17 procent av pensionsportföljen är placerad i aktier. En 20 pro-

centig rörelse i aktieportföljen motsvarar en förändring i marknads-

värde om 703 miljoner kronor. Om livslängdsantagandena ökar

med ett år växer pensionsskulden med cirka 3,0 procent, vilket

mot svarar 700 miljoner kronor. Den beräknade totala förlustpoten-

tialen under ett år (pensionsrisk), baserad på stresstester, är 6 484

miljoner kronor.

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K28, fortsättning

1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.

2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar, finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen.

3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar, redovisade i balansräkningen.

4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder.

5) Varav 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring.

6) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen.

7) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen.

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar

10 000

20 000

30 000

40 000

Skulder

2018 2019 2020 2021 2022

Tillgångar

Konsolideringsgrad

MSEK %

100

Kommentar

Under 2022 uppgick pensionstillgångarna till 21 699 miljoner kro-

nor (27 806) och motsvarande pensionsåtagande till 21 766 miljo-

ner kronor (30 978). Detta motsvarar en konsolideringsnivå om 100

procent (90). Avkastningen på pensionsportföljen var -17,1 procent

under året (8,0). Utöver fonderade pensionsåtaganden har Sandvik

ofonderade åtaganden om 1 396 miljoner kronor (1 822).

Pensionsplanerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory

Board (PSB). PSB ansvarar för att implementera policy och direktiv,

godkänna nya planer eller större förändringar och stängning av

existerande planer. Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs

ytterligare i not K22.

Koncernens finansiella instrument värderade

till verkligt värde i balansräkningen

2021 2022

Finansiella tillgångar

Derivat

Valutaterminer 345 462

El- och övriga derivat 485 356

Totalt

830 817

Finansiella skulder

Derivat

Valutaterminer 413 363

Ränteswapar 87 881

El- och övriga derivat 108 1

Totalt

607 1 246

1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar.

2) Ingår i övriga skulder.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen.

Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och

de redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräk-

ningen uppgår till totalt 638 miljoner kronor. Det redovisade värdet

för motsvarande skulder uppgår till totalt -1 246 miljoner kronor.

Inga säkerheter har mottagits eller lämnats. I händelse av fallisse-

mang rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett

totalt värde om 190 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavta-

len avseende kvittnin g.

En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån

skulle minska totalt redovisat värde med 1 427 miljoner kronor

(-1 510). Vid värdering av ränte bärande skulder har företagets

svenska och europeiska obligationslån omräknats med använd-

ning av observerbara marknadspriser för identiska värdepapper

för att värdera koncernens sälj bara skuldinstrument. Övriga lång-

fristiga skulder har omvärderats enligt principer angivna ovanför.

För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade

värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på

grund av den korta löptiden .

Verkligt värde via

resultaträkning

Upplupet

anskaffningsvärde Säkringsredovisning

Totalt redovisat

värde

Balansposter 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 202 2

Finansiella tillgångar

Finansiella placeringar 88 625 – – – – 88 62 5

Kundfordringar

– – 17 341 18 685 – – 17 341 18 685

Övriga fordringar

– – 4 372 5 791 – – 4 372 5 79 1

Derivat

830 817 – – 0 0 830 817

Likvida medel – – 13 585 10 489 – – 13 585 10 489

Summa finansiella tillgångar 918 1 442 35 298 34 965 0 0 36 215 36 406

Finansiella skulder

Låneskulder

– – 30 433 46 954

Derivat

553 365 – – 55 881 608 1 246

Leverantörsskulder

– – 11 907 11 625 – – 11 907 11 625

Skulder till intresseföretag – – 0 6 – – 0 6

Övriga skulder

– – 4 294 5 765 – – 4 294 5 765

Summa finansiella skulder 553 365 46 635 64 351 55 881 47 243 65 597

NOTER KONCERNEN

100

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K28, fortsättning

Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat

Kv1

2023

Kv2

2023

Kv3

2023

Kv4

2023

Kv1

2024

Kv2

2024

Kv3

2024

Kv4

2024

2025 eller

senare

Räntederivat

– – – 6 -1 – – – –

Totalt – – – 6 -1 – – – –

Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat, nominella belopp

2021 2022

<6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år

Banklån EUR, Övrigt

-100 -31 -5 624 – -291 -42 -6 627 1 800

Certifikat SEK -8 140 – – – -7 303 – – –

Medium Term Notes EUR, SEK -1 797 -167 -8 366 -8 669 -409 -1 693 -20 005 -14 718

Derivat

– valutaderivat 39 -15 -31 -12 124 35 7 –

varav utflöde -232 -31 -31 -12 -214 -5 – –

varav inflöde 271 16 – – 338 39 7 –

– räntederivat -23 -8 -65 – -24 -95 -344 -54

– el och övriga derivat 78 241 75 – 5 111 238 –

Leasing -545 -522 -2 216 -1 115 -627 -616 -2 861 -1 744

Leverantörsskulder

-11 908 – – – -11 625 – – –

Summa -22 396 -502 -16 227 -9 796 -20 150 -2 300 -29 592 -18 316

1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.

Nettoresultat per värderingskategori

Företagets redovisade finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till

65 596 miljoner kronor (47 243).

2021 2022

Verkligt värde via resultaträkning -152 -1 426

Upplupet anskaffningsvärde -298 -1 408

Säkringsredovisning 37 -64

Finansiella instrument – räntederivat

Kassaflödessäkring Verkligt värdesäkring Totalt

2021 2022 2021 2022 2021 2022

Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder) -55 5 – -886 -55 -881

Nominellt belopp 1 000 1 000 – 11 152 1 000 12 152

Förändring i verkligt värde från 1 januari 48 60 – -886 48 -826

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar

tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat,

och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen

när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund-

fordringar tas upp när faktura har skickats . Skuld tas upp när mot-

parten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala,

även om faktura ännu inte har mottagits.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt

värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovi-

sas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), transaktions-

kostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till

förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skul-

den. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och

skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kost-

nadförs direkt i resultaträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättighe terna

att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och konc er-

nen i stort sett har överfört alla risker och förmåner. En finansie ll

skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet f ull-

görs eller på annat sätt löper u t .

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en

laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera

tillgången och reglera skulden.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar exklusive derivat

Finansiella tillgångar exklusive derivat består av eget kapital och

skuldinstrument. Koncernen klassificerar finansiella tillgångar

och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet

anskaffningsvärde.

Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovis-

ning av vinster eller förluster i resultaträkningen. För investeringar i

NOTER KONCERNEN

101

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K28, fortsättning

egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redovis-

ningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt,

har gjort oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrument till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klas-

sificeringen på koncernens affärsmodell för hantering av tillgånge n

och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Upplupet

anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkasser a

avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart bestå r

av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas

som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemeto-

den. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balans-

räkningen redovisas direkt i resultaträkningen .

Verkligt värde via resultaträkning: Tillgångar som inte uppfyller kra-

ven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till

verkligt värde via resultaträkningen.

Upplysningar om finansiella instrument som värderats til l

verkligt värde i balansräkningen

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhål-

las vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skul d

genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala för-

hållanden. I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan

hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balans-

räkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv

marknad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris)

eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som

inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är obser-

verbara på marknaden.

Sandviks samtliga finansiella instrument, som värderas till verk-

ligt värde, värderas enligt nivå 2.

Beräkning av verkligt värde

För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångs-

punkt från observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för

ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida

kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med

utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balans-

dagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas

framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedöm-

ningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad

ränta på liknande instrument på balansdagen.

Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på

marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden

skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regel-

bundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antagan-

den följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventu-

ella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg.

För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta

samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringa r

och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redo-

visat värde.

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IAS 39 för att minska

volatiliteten i det redovisade resultatet. För att uppfylla kraven

för säkringsredovisning krävs det att det finns en tydlig koppling

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade positionen. Det för-

väntas att säkringen effektivt skyddar den säkrade positionen och

att effektiviteten kan mätas. Därutöver måste säkringsdokumenta-

tion ha upprättats och säkringen måste vara i vederbörlig ordning

identifierad. Resultat från omvärderingar av derivatinstrument

som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som

framgår nedan under kassaflödessäkringar samt avsnittet verkligt

värdesäkringar .

Kassaflödessäkringar

Kassaflödessäkring tillämpas när man säkrar en särskild risk för-

knippad med högst sannolika framtida kassaflöden och prognos-

tiserade transaktioner. Den effektiva delen av periodens föränd-

ringar i verkligt värde som uppfyller kraven på säkringsredovisnin g

i säkringstransaktionen, redovisas via övrigt totalresultat och de

ackumulerade förändringarna i en särskild post under eget kapit al.

Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovis as

direkt i resultaträkningen. När den säkrade posten påverkar resul-

taträkningen återförs säkringsinstrumentets ackumulerade värd e-

förändringar till resultaträkningen. Vinst eller förlust som hänför s ig

till den effektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas i result a-

träkningen på samma rad som den säkrade posten.

Verkligt värde säkringar

Verkligt värdesäkring är säkring av risken för förändringar i verklig t

värde på en finansiell tillgång eller finansiell skuld. När ett säk-

ringsinstrument används för säkring av ett verkligt värde redovis as

värdeförändringen i årets resultat. Orealiserad vinst/förlust för d en

säkrade posten, hänförlig till den säkrade risken, justerar det red o-

visade värdet av den säkrade tillgången/skulden, och periodens

förändring redovisas i resultatet. Räntor, såväl orealiserade som

realiserade, redovisas i resultatet för både säkring och säkrad po st.

Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet

på fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkninge n,

förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till upplupet

anskaffningsvärde. De derivatinstrument som används är rän-

teswappar. Om säkringsförhållandet upphör justeras den säkrad e

postens redovisade värde med det upplupna värdet hänförligt till

säkringsrelationen.

Förväntade kreditförluster

Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och

finansiella leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kate-

gori. Varje bolag grupperar dessa fordringar i lämpliga riskkatego-

rier i enlighet med koncernens policy.

Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med

den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livsläng d.

Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditport-

följen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsat-

ser för respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken me d

tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande

omständigheter och prognoser om framtida utveckling.

Klassificering av kreditrisker sker med hjälp av information från

kreditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmön s-

ter och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exemp el

förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan före-

tagsspecifik information.

Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtid a

branschmässiga och landsspecifika utsikterna för koncernens

kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för

kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader.

Bortskrivning

Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera

rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa kra v-

och indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av

dessa rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning sker .

Säkring av betalning

Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för säk-

ring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller

kreditförsäkring .

NOTER KONCERNEN

102

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K28, fortsättning

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden.

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt

följande utgångspunkter:

– De har en obetydlig risk för värdefluktuationer

– De kan lätt omvandlas till kassamedel

– De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum.

K30 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS, TOTALA KONCERNEN

Likvida medel 2021 2022

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 10 566 8 067

Kortfristiga placeringar,

jämställda med likvida medel 3 018 2 421

Summa enligt balansräkningen 13 585 10 489

Summa enligt kassaflödesanalysen 13 585 10 489

Betald och erhållen ränta och utdelning 2021 2022

Erhållen utdelning 2 2

Erhållen ränta 305 390

Erlagd ränta -964 -1 378

Totalt -657 -986

Andra justeringar för poster som inte ingår i

kassaflödet 2021 2022

Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag

och joint ventures 4 -6

Övriga avsättningar -1 191 -87

Förändring i värdet av finansiella instrument -1 042 -1 782

Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav -397 -14

Realisationsresultat vid försäljning av

anläggningstillgångar -189 -268

Avsättningar till pensioner 375 466

Uppskjuten köpeskilling – -268

Övrigt 84 200

Totalt -2 356 -1 758

Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar

1 januari

2021 Nya lån Amorteringar

Utdelning

av Alleima

Omklassifi-

ceringar

Nya

leasar Förvärv

Valutakurs-

effekter Övrigt

31 december

2021

Räntebärande skulder

11 366 10 587 -3 048 – -1 533 – 3 079 220 0 20 672

Kortfristiga räntebärande

skulder 3 556 10 725 -6 612 – 1 534 – 1 180 -622 0 9 761

Leasingskulder 2 965 – -1 025 – 0 1 366 525 124 -36 3 917

Utbetald utdelning – – -8 140 – – – – – – –

Totalt 17 888 21 312 -18 826 – 0 1 366 4 784 -277 -36 34 350

Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar

1 januari

2022 Nya lån Amorteringar

Utdelning

av Alleima

Omklassifi-

ceringar

Nya

leasar Förvärv

Valutakurs-

effekter Övrigt

31 december

2022

Räntebärande skulder 20 672 17 229 -229 0 -299 – -691 1 637 2 38 321

Kortfristiga räntebärande

skulder 9 761 15 277 -17 429 – 299 – 822 478 -576 8 633

Leasingskulder 3 917 – -1 209 – – 1 765 555 327 -253 5 102

Utbetald utdelning – – -5 955 -1 186 – – – – – –

Totalt 34 350 32 507 -24 823 -1 186 0 1 765 687 2 442 -827 52 057

Närståenderelationer

Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures upp-

gick till 13 miljoner kronor (13) . Koncernens inköp från intresse-

företag uppgick till 122 miljoner kronor (59). Ränteintäkter från

intressebolag och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (0).

Lånefordringar från intressebolag och joint ventures uppgick till 82

miljoner kronor (6). Lån till intressebolag och joint ventures uppgick

till 6 miljoner kronor (0). Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse

av åtaganden till förmån för intressebolag och joint ventures. Samt-

liga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

K29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och

ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har

inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.

NOTER KONCERNEN

103

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K31 RÖRELSEFÖRVÄRV

Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2021 och 2022 presenteras i nedan tabell.

Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast kända information vid tidpunkten för transaktionen.

1) Den 3 augusti 2021 förvärvade Sandvik Jennmars andel av Rocbolt Technologies JV:s i Kina, Sydafrika och Mongoliet.

2) Förvärvat 67 procent av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Ltd, med en köp/säljoption för den återstående andelen om tre år. Under 2022 har Sandvik förvärvat ytterli-

gare 5 procent av aktierna i bolaget

Förvärv

Samtliga förvärv under 2022 ovan genomfördes via köp av 100

procent av aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgång-

arna i de förvärvade verksamheterna, med undantag för förvärvet

av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Sandvik fick bestämmande

inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Inga eget-

kapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samt-

liga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden.

De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information

om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa

beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande,

förutom för Deswik, SP Mining, Frezite och Sphinx Tools som

redovisas separat. Sandvik analyserar för närvarande de slutliga

värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga juste-

ringar väntas.

Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade

verksamheter genomförda under 2022

Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder

har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2022.

Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden.

Affärsområde Kassagenererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter

Antal med-

arbetare

2021

Sandvik Mining and Rock

Solutions

Sandvik Mining and Rock

Solutions DSI Underground

Tyskland 7 juli 2021 596 MEUR 2020 2 000

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Sandvik Coromant

Chuzhou Yongpu Car-

bide Tools Co., Ltd

Kina 31 juli 2021

400 MSEK 12M

Q2 20 - Q1 21 500

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions CNC Software Inc. USA

29 september

2021 60 MUSD 2020 220

Sandvik Mining and Rock

Solutions

Sandvik Mining and Rock

Solutions Tricon Australien 1 oktober 2021

18 MAUD 12M

Q319-Q220 24

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions

DWFritz Automa-

tion Inc. USA 1 oktober 2021 720 MSEK 2020 560

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Cambrio USA 15 oktober 2021 628 MSEK 2020 375

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Seco Tools

Fabryka Narzędzi

FANAR S.A. Polen 2 november 2021 175 MSEK 2020 230

Sandvik Rock Processing

Solutions

Sandvik Rock Processing

Solutions Kwatani Sydafrika 9 december 2021 175 MSEK 2020 150

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Sandvik Coromant

ICAM Technologies

Corporation Kanada 23 december 2021 30 MSEK 2020 27

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Walter GWS Tool Group USA 23 december 2021 41 MUSD 2020 490

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions

Dimensional Control

Systems USA 27 december 2021 92 MSEK 2020 70

2022

Sandvik Mining and Rock

Solutions

Sandvik Mining and Rock

Solutions Deswik Australien 1 april 2022

79 MAUD 12M

Q4 20 - Q3 21 300

Sandvik Mining and Rock

Solutions

Sandvik Mining and Rock

Solutions Akkurate Finland 17 juni 2022 0,3 MEUR under 2021 12

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Sandvik Coromant Preziss Spanien 1 juli 2022 10 MEUR under 2021 75

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Walter

Peterson Tool

Company USA 14 juli 2022 9 MUSD under 2021 73

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Walter Balax USA 1 augusti 2022 10 MUSD under 2021 66

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Sandvik Coromant Sphinx Tools Schweiz 8 augusti 2022 292 MSEK under 2021 115

Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions Walter Frezite Portugal 1 september 2022 450 MSEK under 2021 450

Sandvik Rock Processing

Solutions

Sandvik Rock Processing

Solutions SP Mining Australien 31 oktober 2022 200 MEUR under 2022 630

NOTER KONCERNEN

104

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K31, fortsättning

Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions

I april förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions det Austra-

lienbaserade Deswik, den ledande och snabbast växande leveran-

tören av mjukvara för gruvplanering. Deswik kommer att vara en

del av Digital Mining Technologies, en nybildad division inom affärs-

området Sandvik Mining and Rock Solutions. Genom att förvärva

Deswik får Sandvik tillgång till en marknadsledande leverantör av

integrerade mjukvaruplattformar som stödjer digitalisering genom

de olika stadierna av gruvplanering, och har mer än 10.000 befint-

liga licenser. Deswik kommer att komplettera Sandvik Mining and

Rock Solutions befintliga erbjudande genom att öka närvaron i

upstream-delen av värdekedjan och möjliggöra heltäckande opti-

meringslösningar, såsom exempelvis att inkorporera elektrifiering

i gruvplaneringsstadiet. Deswiks kärnerbjudande inom mjukvara

inkluderar datorstödd 3D-design av gruvor, schemaläggning,

driftsplanering, datahantering och geologisk kartläggning. Deswik

erbjuder också olika konsulttjänster kopplade till gruvplanering,

avgränsning, mjukvaruimplementering och utbildningsstöd.

Deswik grundades 2008 och har sitt huvudkontor i Brisbane.

Deswik har cirka 300 anställda och 14 kontor i 10 länder. Bolaget

har uppvisat stark och lönsam tillväxt under det senaste årtiondet

i den stora och växande mjukvarumarknaden inom gruvindustrin.

Goodwill om 4 702 miljoner kronor och andra övervärden på 1 745

miljoner kronor redovisades vid förvärvet. Påverkan på Sandviks

vinst per aktie (exkluderat PPA) kommer att vara positiv.

Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Mining and Rock Solutions

SMR totalt

Varav

Deswik

Immateriella anläggningstillgångar 53 42

Materiella anläggningstillgångar 15 14

Övriga anläggningstillgångar 84 84

Varulager 4 4

Fordringar 126 126

Övriga omsättningstillgångar – –

Likvida medel 192 191

Räntebärande skulder -77 -59

Övriga skulder och avsättningar -450 -445

Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -218 -216

Identifierbara nettotillgångar -270 -260

Goodwill och andra övervärden 6 482 6 447

Köpeskilling -6 212 -6 187

Uppskjuten köpeskilling 5 –

Likvida medel i förvärvade verksamheter 192 191

Erlagd likvid, netto -6 015 -5 996

Verkligt värde redovisat i koncernen 2022

SMR SRP SMM Totalt

Immateriella anläggningstillgångar 53 – 4 57

Materiella anläggningstillgångar 15 129 368 512

Övriga anläggningstillgångar 84 160 99 343

Varulager 4 273 219 496

Fordringar 126 884 315 1 325

Övriga omsättningstillgångar – 270 32 301

Likvida medel 192 184 147 523

Räntebärande skulder -77 -191 -218 -487

Övriga skulder och avsättningar -450 -1 196 -265 -1 911

Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -218 -645 -108 -971

Identifierbara nettotillgångar

-270 -133 592 189

Goodwill och andra övervärden 6 482 6 965 1 842 15 289

Köpeskilling -6 212 -6 832 -2 433 -15 477

Uppskjuten köpeskilling 5 – 71 76

Likvida medel i förvärvade verksamheter 192 184 147 523

Erlagd likvid, netto -6 015 -6 648 -2 215 -14 878

Förvärv genomförda av Sandvik Rock Processing Solutions

Den 31 oktober förvärvade Sandvik den gruvrelaterade verksam-

heten i Schenck Process Group (SP Mining). SP Mining är en av de

globalt marknadsledande leverantörerna inom lösningar för sorte-

ring, matning, siktmedia och tåglastning för gruvindustrin. Bolaget

kommer att rapporteras i Stationary Crushing and Sceening, en

division inom affärsområdet Sandvik Rock Processing Solutions

(SRP). SP Mining är en global leverantör av högkapacitetslösningar

inom siktning, som kompletterar Sandviks erbjudande mycket väl,

och har en stark eftermarknadsaffär som inkluderar applikations-

stöd, renovering av siktar, produktutveckling och tillverkning samt

digital supportservice. De har cirka 630 anställda och har sina

huvudsakliga anläggningar för produktion samt forskning & utveck-

ling förlagda i Australien, med ytterligare produktionsenheter i Syd-

afrika, Brasilien och Kina.

Under 2022 bidrog SP Mining med intäkter uppgående till 373

miljoner kronor och med en EBITA-marginal med positiv påverkan

på Sandvik Rock Processing Solutions marginal. Stora synergief-

fekter väntas driva försäljningstillväxt på medel- till höga ensiffriga

tal utöver marknadstillväxt. EV/EBITDA-multipeln, baserat på fem år

förväntade synergier uppgår till cirka 10x. Goodwill om 4 475 miljo-

ner kronor och andra övervärden om 2 490 miljoner kronor redovi-

sades vid förvärvet. Påverkan på Sandviks vinst per aktie kommer

initialt att vara neutral.

Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Rock Processing Solutions

SRP totalt

Varav

SP Mining

Immateriella anläggningstillgångar – –

Materiella anläggningstillgångar 129 129

Övriga anläggningstillgångar 160 160

Varulager 273 273

Fordringar 884 884

Övriga omsättningstillgångar 270 270

Likvida medel 184 184

Räntebärande skulder -191 -191

Övriga skulder och avsättningar -1 196 -1 196

Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -645 -645

Identifierbara nettotillgångar -133 -133

Goodwill och andra övervärden 6 965 6 965

Köpeskilling -6 832 -6 832

Likvida medel i förvärvade verksamheter 184 184

Erlagd likvid, netto -6 648 -6 648

NOTER KONCERNEN

105

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K31, fortsättning

Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Manufacturing and Machining

Solutions

SMM totalt

Varav

Frezite

Varav

Sphinx

Tools

Immateriella anläggningstillgångar 4 2 –

Materiella anläggningstillgångar 368 164 113

Övriga anläggningstillgångar 99 57 11

Varulager 219 116 53

Fordringar 315 208 59

Övriga omsättningstillgångar 32 32 –

Likvida medel 147 101 31

Räntebärande skulder -218 -82 -87

Övriga skulder och avsättningar -265 -191 -44

Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -108 -68 -39

Identifierbara nettotillgångar 592 338 98

Goodwill och andra övervärden 1 842 733 782

Köpeskilling -2 433 -1 071 -880

Uppskjuten köpeskilling 71 – –

Likvida medel i förvärvade verksamheter 147 101 31

Erlagd likvid, netto -2 215 -970 -848

Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and

Machining Solutions

Den 1 september förvärvade Sandvik det portugisiska bolaget

Frezite. Frezites erbjudande består primärt av specialanpassade

polykristallina diamantverktyg (PCD) för metall- och träapplikatio-

ner, med exponering mot fordons-, verkstads- och flygsegmenten.

Bolaget redovisas i Walter, en division inom Sandvik Manufacturing

and Machining Solutions (SMM).Under 2021 hade bolaget intäkter

om cirka 450 miljoner kronor, och en rörelsemarginal (EBITA) som

är något utspädande för SMM. Påverkan på Sandviks vinst per aktie

är begränsad, dock något positiv. Goodwill om 427 miljoner kronor

och andra övervärden om 307 miljoner kronor redovisades vid

förvärvet.

Den 8 augusti förvärvade Sandvik 100% av aktierna i Schweiz-

baserade Sphinx Tools Ltd och dess helägda dotterbolag P. Rie-

ger Werkzeugfabrik AG ("Sphinx Tools"). Sphinx Tools erbjudande

består främst av solida precisionsverktyg (mikroverktyg) och kirur-

giska skärverktyg. Kunderna finns främst inom fordons-, flyg- och

medicinsegmenten. Företaget rapporteras i Sandvik Coromant,

en division inom SMM. Sphinx Tools förbättrar Sandvik Coromants

produktutbud inom solida runda verktyg och är en etablerad aktör

på den närliggande marknaden för kirurgiska skärverktyg. Företa-

get finns i Europa med tre produktionsanläggningar i Schweiz och

har global distribution.Sphinx Tools grundades 1994, har cirka 115

anställda och har sitt huvudkontor i Schweiz. Under 2021 omsatte

bolaget cirka 292 miljoner kronor. Påverkan på SMM's EBITA-mar-

ginal är neutral. Påverkan på Sandviks resultat per aktie kommer

att vara begränsad, men något positiv. Goodwill om 625 miljoner

kronor och andra övervärden om 157 miljoner kronor redovisades

vid förvärvet.

Bidrag från företag förvärvade under 2022 per affärsområde

SMR totalt

Varav

Deswik SRP totalt

Varav

SP Mining. SMM totalt Varav Frezite

Varav

Sphinx Tools Totalt

Bidrag från förvärvsdatum

Intäkter 620 620 373 373 454 196 145 1 448

Årets vinst/förlust 74 77 18 18 32 10 16 124

Bidrag om förvärvsdatum hade

varit 1 januari innevarande år

Intäkter 773 772 1 967 1 967 1 143 533 360 3 882

Årets vinst/förlust 87 60 548 548 152 71 62 788

Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2022 från förvärvade verksamheter under 2021

SMR SRP SMM Totalt

2021 2022

Föränd-

ring 2021 2022

Föränd-

ring 2021 2022

Föränd-

ring 2021 2022

Föränd-

ring

Immateriella anläggningstillgångar 57 57 – – 0 0 32 29 - 3 89 86 - 4

Materiella anläggningstillgångar 740 736 -4 3 3 0 809 1 063 254 1 552 1 802 250

Övriga anläggningstillgångar 452 5 028 4 576 13 12 -1 101 324 223 566 5 364 4 798

Varulager 1 042 1 041 -1 32 31 -1 672 608 - 64 1 746 1 679 - 67

Fordringar 1 445 1 475 30 45 46 1 955 897 - 58 2 445 2 419 - 26

Övriga omsättningstillgångar 52 – -52 1 – -1 78 73 - 5 131 73 - 58

Likvida medel 386 387 1 67 67 0 690 694 4 1 143 1 147 4

Räntebärande skulder -2 542 -7 105 -4 563 -73 -73 0 -2 053 -2 514 - 461 -4 668 -9 691 -5 023

Övriga skulder och avsättningar -1 424 -1 425 - 1 -52 -50 2 -1 598 -1 414 184 -3 074 -2 889 185

Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -525 -522 3 -5 -5 0 -522 -570 - 48 -1 052 -1 096 - 45

Identifierbara nettotillgångar -316 -328 -11 32 32 1 -836 -811 25 -1 121 -1 107 14

Goodwill och andra övervärden 8 521 8 535 14 105 105 -1 17 509 17 623 114 26 135 26 263 127

Innehav utan bestämmande inflytande -7 -7 – – – – – – – -7 -7 –

Extern skuld till minoritetsägare – – – – – – -323 -323 – -323 -323 –

Köpeskilling -8 198 -8 200 - 2 -138 -137 1 -16 625 -16 489 136 -24 961 -24 826 135

Uppskjuten köpeskilling 49 5 - 44 26 18 -8 218 9 -209 293 32 - 261

Likvida medel i förvärvade verksamheter 386 387 1 67 67 0 690 694 4 1 143 1 147 4

Erlagd likvid, netto -7 763 -7 808 -45 -44 -51 -6 -15 718 -15 787 - 70 -23 525 -23 646 -121

Verkligt värde från gjorda förvärv under 2021 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2022.

NOTER KONCERNEN

106

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly-

tande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om

moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast-

ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande förelig-

ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

control föreligger.

Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernre-

dovisningen från och med det datum det bestämmande inflytande t

erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redo-

visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovis-

ningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens

redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs-

metoden. Vid samgåenden identifieras och klassificeras de

förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och

värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (kallas också

förvärvsprisallokering).

K31, fortsättning

K32 AVYTTRING AV RÖRELSE, AVVECKLAD VERKSAMHET OCH TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR

FÖRSÄLJNING

I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2021 och 2022.

Affärsområde Företag Avyttringsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare

2021

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions OJSC SANDVIK-MKTC 30 mars 2021 N/A 14

Sandvik Mining and Rock Solutions

Shandong ZhongRui Mining

Equipment Manufacturing Co., Ltd

30 september 2021 N/A N/A

Sandvik Mining and Rock Solutions Exploration Pågående 450 MSEK 2019 39

2022

Sandvik Mining and Rock Solutions DSI Techno LCC 7 juli 2022

120 MSEK 12M

Q3 21-Q2 22

Sandvik Materials Technology Distribution of Alleima 30 augusti 2022 13 405 MSEK 2021 5 726

Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning

Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2022. Per

den 31 december 2022 redovisar koncernen tillgångar som inne-

has för försäljning om 121 miljoner kronor och skulder hänförliga till

tillgångar som innehas för försäljning om 97 miljoner kronor, varav

merparten är hänförligt till Mining Systems som avyttrades under

2017. Se nedan under stycket Avvecklad verksamhet.

Utdelning till ägare

På årsstämman den 27 april 2022 togs det formella beslutet att dela

ut aktierna i Alleima till aktieägarna i Sandvik. I augusti erhöll aktieä-

garna en Alleima aktie för varje fem Sandvik aktier. Alleima notera-

des på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022, öppningspriset den

dagen var 44 kr per aktie.

Vid utdelningen av Alleima presenterar Sandvik en kapitalförlust,

netto om SEK 4 460 miljoner inom avvecklad verksamhet. Förlusten

utgör skillnaden mellan Alleimas verkliga värde och Alleimas bok-

förda värde vid tidpunkten för utdelningen. Som en del av utdel-

ningen har samtliga historiska omräkningsdifferenser allokerade till

Alleima till ett värde av SEK 1 067 miljoner återföras till resultaträk-

ningen för avvecklad verksamhet.

Avvecklad verksamhet

Mining Systems avyttrades till FLSmidth och NEPEAN redan under

2017, men genom ett operativt avtal med FLSmidth behölls ett antal

pågående projekt som Sandvik skulle leverera mellan 2017–2019.

Majoriteten av projekten slutfördes i slutet av 2019, men Mining Sys-

tems har fortfarande en del personal- och garantiåtaganden.

Resultaträkning för avvecklad verksamhet

2021 2022

Intäkter 13 410 11 121

Kostnad för sålda varor -9 917 -7 209

Bruttoresultat 3 492 3 912

Forsknings- och utvecklingskostnader -2 123 -1 592

Rörelseresultat 1 369 2 321

Finansnetto 263 1 384

Förlust efter finansiella poster 1 633 3 705

Skatt -236 -874

Resultat från verksamheten 1 397 2 831

Resultat från värdering till verkligt värde, exklusive

försäljningskostnader

Resultat från utdelad verksamhet – -5 526

Omförda omräkningsdifferenser – 1 067

Periodens resultat, avvecklad verksamhet 1 397 -1 628

Varav Mining Systems -10 12

Varav Alleima 1 407 -1 640

Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv

redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader.

Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar

omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i

årets resultat.

Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande

inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotill-

gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi-

sas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat

vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt

värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk-

samheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av

detta redovisas i årets resultat.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Affärsområdena använder uppskattningar och bedömningar

avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid

företagsförvärv.

NOTER KONCERNEN

107

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Kassaflödesanalys för avvecklad verksamhet

2021 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 176 -627

Kassaflöde från investeringsverksamheten -505 -422

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -308 -684

Årets kassaflöde från avvecklad verksamhet 363 -1 733

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning och

avvecklade verksamheter

Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning

Avyttringsgrupper redovisas som tillgängliga för försäljning när det

redovisade värdet i huvudsak kommer att bli återvunnet genom en

försäljningstransaktion som mycket sannolikt kommer genom-

föras, snarare än genom fortsatt drift. För att bedömas som mycket

sannolik har åtgärder för att genomföra försäljningen påbörjats och

den förväntas genomföras inom ett år.

Avyttringsgruppen redovisas till det lägsta av bokfört värde och

verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader, vilket kan för-

anleda en nedskrivning av avyttringsgruppen.

Materiella anläggningstillgångar skrivs inte av under tiden de är

klassificerade som tillgängliga för försäljning. Räntekostnader och

andra omkostnader hänförliga till en avyttringsgrupp skulder fort-

sätter att kostnadsföras.

Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och

tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning

redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder

tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas

separat från andra skulder i balansräkningen.

Avvecklade verksamheter

För att kategoriseras som avvecklad verksamhet måste en del av

Sandviks verksamhet, utöver att ha klassificerats som tillgänglig

för försäljning, också avse en väsentlig och avgränsad verksamhet

eller vara en del av ett initiativ med syfte att avyttra en väsentlig

och avgränsad verksamhet.

Förlorande av bestämmande inflytande över ett helägt dotter-

bolag med ett kvarvarande betydande intresse

När koncernen avyttrar en betydande del av sitt bestämmande och

därmed förlorar kontrollen över ett dotterföretag upphör konsoli-

deringen av verksamheten. Om det kvarvarande intresset i bolaget

uppfyller kravet på att redovisas som ett intresseföretag, tas det

upp i redovisningen till marknadsvärde vid avyttringstillfället och

redovisas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.

Vinsten eller förlusten av transaktionen är skillnaden mellan mark-

nadsvärdet i enlighet med köpeskillingen likväl som marknads-

värdet på det kvarvarande intresset och det redovisade värdet på

det tidigare dotterföretagets nettotillgångar, vilket redovisas över

resultaträkningen. Vinsten eller förlusten hänförlig till omvärde-

ringen av det kvarvarande intresset till marknadsvärde redovisas

separat.

Värdeöverföring till ägare

Utdelningen av Alleima redovisas och presenteras i enlighet med

IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och

avvecklade verksamheter och IFRIC 17 Värdeöverföring av

icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare.

I resultaträkningen inkluderas Alleima fram till utdelningen, jäm-

förelseperioder har omräknats. Alleimas resultat för perioden pre-

senteras separat inom avvecklad verksamhet. I balansräkningen,

justeras inte jämförelseperioder. I kassaflödet inkluderas Alleima

fram till utdelningen, jämförelseperioder har omräknats. Allei-

mas kassaflöde för perioden presenteras separat inom avvecklad

verksamhet.

K32, fortsättning

K33 STATLIGA STÖD

Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där kon-

cernen är verksam och för 2022 uppgår de till 46 miljoner kronor

(155). Merparten av de erhållna bidragen 2022 har redovisats som

en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, emedan det

under 2021 gällde ungefär hälften av bidragen.

2022 var 76 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt

och resterande 24 procent till största delen var relaterade till per-

sonalkostnader. Under 2021 var största delen av bidragen relate-

rade till personalkostnader och resterande andelen av bidragen var

hänförliga till utvecklingsprojekt.

Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller eventual-

förpliktelser som är knutna till sig.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när

det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten

kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resul-

tat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är

avsedda att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presen-

teras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet.

K34 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Den 18 januari tecknade Sandvik ett låneavtal om 500 miljoner

euro med Europeiska investeringsbanken (EIB). Lånet har en löptid

på 7 år, och kommer att stödja Sandviks investeringsplaner inom

forskning och utveckling fram till och med 2025.

Den 1 februari slutförde Sandvik det tidigare annonserade för-

värvet av Australien-baserade Polymathian Industrial Mathematics

(“Polymathian”), en leverantör av mjukvara och tjänster inom avan-

cerad optimering för gruvindustrin.

Den 1 februari annonserade Sandvik ett förvärv av 95 procent av

aktierna i det Irland-baserade bolaget PMT Premier Machine Tools

Limited (“PMT”), en väletablerad leverantör av lösningar till kunder i

medicintekniksegmentet på Irland.

Den 11 februari meddelade Sandvik att Christophe Sut, chef för

affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions har

beslutat sig för att lämna Sandvik. Han kommer att lämna Sandvik

den 11 augusti 2023.

Den 21 februari meddelade Sandvik att Sofia Sirvell har utsetts

till Chief Digital Officer (CDO) för Sandvik Group och ny medlem i

koncernledningen, från och med 1 mars 2023. Därutöver så har

Jessica Alm, vice vd och kommunikations- och hållbarhetsdirektör,

beslutat sig för att lämna Sandvik. Hon har arbetat i sin nuvarande

roll och varit medlem i koncernledningen sedan 2013. Hon kommer

att lämna Sandvik och koncernledningen senast i augusti 2023.

NOTER KONCERNEN

108

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolagets noter

FINANSIELL ÖVERSIKT

Moderbolaget

Resultaträkning 110

Balansräkning 111

Förändringar i eget kapital 112

Kassaflödesanalys 113

M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 114

M2 Intäkternas fördelning 114

M3 Personaluppgifter samt ersättningar till

företagsledning

114

M4 Ersättningar till revisorer 115

M5 Forskning och utveckling 115

M6 Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader

115

M7 Finansnetto 115

M8 Skatter 116

M9 Immateriella anläggningstillgångar 117

M10 Materiella anläggningstillgångar 118

M11 Leasing 118

M12 Andelar i koncernföretag 119

M13 Långfristiga fordringar och övriga

fordringar

129

M14 Varulager 129

M15 Särskilda upplysningar om Eget kapital 129

M16 Avsättningar till pensioner och andra

långfristiga ersättningar

129

M17 Övriga avsättningar 130

M18 Långfristiga räntebärande skulder 130

M19 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

130

M20 Eventualförpliktelser och ställda

säkerheter

130

M21 Transaktioner med närstående 130

M22 Kompletterande upplysningar

kassaflödesanalys

131

M23 Händelser efter periodens utgång 131

Förslag till vinstdisposition 133

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

109

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2021 2022

Nettoomsättning M2 12 244 13 139

Kostnad för sålda varor -2 593 -2 094

Bruttoresultat 9 651 11 045

Försäljningskostnader -904 -1 098

Administrationskostnader -1 701 -2 338

Forsknings- och utvecklingskostnader M5 -1 496 -1 591

Övriga rörelseintäkter M6 172 89

Övriga rörelsekostnader M6 -1 394 -1 201

Rörelseresultat M3, M4, M11 4 328 4 906

Resultat från andelar i koncernföretag M7 2 205 11 166

Ränteintäkter och liknande resultatposter M7 301 793

Räntekostnader och liknande resultatposter M7 -543 -552

Resultat efter finansiella poster 6 291 16 313

Bokslutsdispositioner -134 1

Skatt M8 -1 223 -1 792

Årets resultat 4 934 14 522

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

REDOVISNING MODERBOLAGET

110

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Note 2021-12-31 2022-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar M9 585 447

Materiella anläggningstillgångar M10 3 082 3 022

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M12 51 458 41 577

Fordringar hos koncernföretag 14 244 29 394

Finansiella placeringar 2 2

Långfristiga fordringar M13 26 70

Uppskjuten skattefordran M8 45 1

Summa anläggningstillgångar 69 442 74 513

Omsättningstillgångar

Varulager M14 824 1 105

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 232 283

Fordringar hos koncernföretag 4 609 5 415

Skattefordringar M8 246 0

Övriga fordringar M13 420 520

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 658 1 032

Likvida medel 0 0

Summa omsättningstillgångar 6 989 8 355

Summa tillgångar 76 430 82 868

Eget Kapital och Skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 505 1 505

Reservfond 1 611 1 611

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 26 553 12 575

Årets resultat 4 934 14 522

Summa eget kapital M15 34 603 30 213

Övriga obeskattade reserver 1 071 1 070

Avsättningar för pensioner M16 241 550

Övriga avsättningar M17 283 315

Långfristiga räntebärande skulder

Skulder till koncernföretag M18 1 1

Övriga skulder M18 15 127 30 231

Långfristiga icke räntebärande skulder

Övriga skulder 87 881

Kortfristiga räntebärande skulder

Skulder till koncernföretag 20 699 15 210

Övriga skulder 1 534 1 280

Summa långfristiga skulder 22 233 16 490

Kortfristiga icke räntebärande skulder

Förskott från kunder 35 32

Leverantörsskulder 869 1 025

Skulder till koncernföretag 2 0

Skattefordringar M8 0 214

Övriga skulder 160 217

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 1 719 1 629

Summa kortfristiga skulder 2 785 3 117

Summa eget kapital och skulder 76 430 82 868

För information om eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not M20.

REDOVISNING MODERBOLAGET

111

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR

I EGET KAPITAL

MSEK Aktiekapital Reservfond

Fritt eget

kapital

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1januari2021 1 505 1 611 34 615 37 731

Årets totalresultat

– – 4 934 4 934

Utdelning till aktieägare

– – -8 140 -8 140

Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument

– – 78 78

Utgående eget kapital 31december2021 1 505 1 611 31 487 34 603

Ingående eget kapital 1januari2022 1 505 1 611 31 487 34 603

Årets totalresultat – – 14 522 14 522

Utdelning till aktieägare

– – -5 953 -5 953

Utdelning av Alleima

– – -12 825 -12 825

Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument

– – -134 -134

Utgående eget kapital 31december2022 1 505 1 611 27 097 30 213

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 5 eller IFRIC 17.

1) Moderbolagets egna kapital har reducerats med ett belopp motsvarande det bokförda värdet av aktier som delats ut. Utdelningen av aktier i Alleima har inte genererat

någon resultat- eller kassaflödeseffekt i moderbolaget.

REDOVISNING MODERBOLAGET

112

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK Not 2021 2022

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 6 157 16 314

Återläggning av avskrivningaroch nedskrivningar 569 481

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera M22 2 041 1 864

Betald skatt -1444 -1 287

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 7 323 17 372

Förändringar i rörelsekapital

Förändring av lager -148 -281

Förändring av rörelsefordringar -6 145 -16 446

Förändring av rörelseskulder -116 -69

Kassaflöde från den löpande verksamheten 914 576

Investeringsverksamheten

Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -22 282 -3 194

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1 070 -320

Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel 11 608 16

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 161 43

Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 583 -3 455

Kassaflöde efter investeringar -10 669 -2 879

Finansieringsverksamheten

Förändring av lämnade koncerninterna lån 2 831 268

Förändring av erhållna koncerninterna lån 13 583 - 5 490

Upptagna externa lån 5 098 15 625

Amortering av externa lån -2 703 -1 571

Utbetald utdelning -8 140 -5 953

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10 669 2 879

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

REDOVISNING MODERBOLAGET

113

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M1 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även

av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-

dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-

nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinci-

per som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper

skiljer sig från koncernen presenteras de i samband med den not

som beskrivs.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns

beskrivna i not.

Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med

vad som anges för koncernen i K1.

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin upp-

ställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utform-

ning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av

koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av

finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget

kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i

balansräkningen. 

M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser

redovisas inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är

immateriella.

M3 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR

TILL FÖRETAGSLEDNING

Medelantalet anställda var 3 711 (3 529) varav 28 procent

kvinnor (27). All personal i Moderbolaget är anställda i Sverige.

Löner, ersättningar och sociala kostnader

2021 2022

Löner och ersättningar

2812 2 520

Sociala kostnader 1 126 910

Pensionskostnader 301 656

Totalt 4 239 4 086

varav till styrelsemedlemmar och vd

Löner och ersättningar 39 39

Rörlig lön 19 4

Pensionskostnader 19 22

1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljo-

ner kronor (3).

Könsfördelningen i företagsledningen

Andel kvinnor, % 2021 2022

Styrelser och verkställande direktörer 30 30

Övriga ledande befattningshavare 44 50

Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ersättningar till medarbetare

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av för-

månsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer

bestämmelserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens

föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig

avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna

i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, och att beräkning av

den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande löne-

nivå utan antagande om framtida löneökningar. 

2021 2022

Geografiska marknader

Europa 11 541 12 261

Nordamerika 155 287

Sydamerika 55 55

Afrika och Mellanöstern 74 111

Asien 333 350

Australien och Nya Zeeland 86 75

Totalt 12 244 13 139

Varu-och tjänstekategorier

Försäljning av varor 12 162 13 046

Utförande av tjänster 57 67

Leasingintäkter 25 26

Totalt 12 244 13 139

MODERBOLAGETS NOTER

114

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M4 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER

2021 2022

PwC

Revisionsarvode -19 -21

Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget 0 -

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster -13 -11

Totalt -32 -32

Andra revisionsbyråer

Revisionsarvode – –

Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – -

Skatterådgivning -2 -4

Övriga tjänster -18 -40

Totalt -20 -44

M5 FORSKNING OCH UTVECKLING

2021 2022

Utgifter för

Forskning och utveckling -1496 -1591

Kvalitetssäkring -36 -36

Totalt -1532 -1 628

varav kostnadsfört totalt -1532 -1628

varav kostnadsförtavseende forskning

ochutveckling -1496 -1591

M6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH

RÖRELSEKOSTNADER

Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 89 miljoner kro-

nor (172) och består i huvudsak av Transfer Price justeringar 42 mil-

joner kronor (-123), valutakursvinster 15 miljoner kronor(21) samt

vinst på avyttringar 13 miljoner kronor (1).

Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 201

miljoner kronor (-1 394) och består i huvudsak av royalties mellan

koncernbolag på -1 124 miljoner kronor (-936), kostnader avseende

förvärv -36 miljoner kronor (-262) samt övriga icke finansiella kos-

tander -22 miljoner kronor (0).

M7 FINANSNETTO

Resultat från andelar i koncernföretag

2021 2022

Utdelning, netto efter skatt 2 818 8 125

Koncernbidrag, lämnade/erhållna 2 146 3 276

Realisationsresultat vid avyttringar av andelar -2 759 –

Nedskrivningar – -235

Totalt 2 205 11 166

Ränteintäkter och liknande resultatposter

2021 2022

Ränteintäkter, koncernföretag 289 459

Ränteintäkter, övriga – –

Derivat, koncernföretag 12 281

Övrigt – 53

Totalt 301 793

Räntekostnader och liknande resultatposter

2021 2022

Räntekostnader, koncernföretag -30 -15

Räntekostnader, övriga -432 -519

Derivat, koncernföretag -6 –

Övrigt -75 -18

Totalt -543 -552

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag

redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga

utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från

moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i

dotterföretag.

Anteciperad utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-

bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek, och

moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publi-

ceringen av de finansiella rapporterna.

Finansiella garantiavtal

För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget

en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört

med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal

utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och sam-

riskföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som

avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket

betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 

MODERBOLAGETS NOTER

115

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Förändring av uppskjuten skatt i temporära

skillnader och underskottsavdrag

2021 2022

Ingående balans, netto 81 45

Redovisat i resultaträkningen -36 -44

Utgående balans, netto 45 1

Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande

skulder och fordringar vad avser skatt:

2021 2022

Skatteskulder – -214

Skattefordran 246 –

Netto skatteskuld/skattefordran 246 -214

REDOVISNINGSPRINCIPER

Skatt

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-

ten skatteskuld.

I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen

för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av

bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. 

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder.

2021 2022

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24

Lager 11 – 11 12 – 12

Avsättningar – -1 -1 - -18 -18

Icke räntebärande poster 76 -17 59 77 -46 31

Totalt 87 -42 45 89 -88 1

Kvittning inom bolag -87 87 – -89 89 –

Total uppskjuten skattefordran/avsättning

för uppskjuten skatt

– 45 45 – 1 1

Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats

och moder bolagets verkliga skatt:

Redovisat i resultaträkningen

Årets skattekostnad 2021 2022

Periodens aktuella skatt -1 254 -1 694

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 67 -54

Total aktuell skattekostnad -1 187 -1 748

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

och outnyttjade underskottsavdrag -36 -44

Total redovisad skattekostnad -1 223 -1 792

Avstämning av verklig skatt, moderbolaget

Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats

i Sverige, vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier

i dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt.

2021 2022

MSEK % MSEK %

Resultat före skatt 6 157 16 314

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget -1 268 -20,6 -3 361 -20,6

Skatteeffekter av

Ej avdragsgilla kostnader -617 -10,0 -72 -0,4

Ej skattepliktiga intäkter 583 9,5 1 696 10,4

Ändringar avseende tidigare år 67 1,1 4 0,0

Övrigt 12 0,1 -59 -0,4

Total redovisad verklig skatt -1 223 -19,9 -1 792 -11,0

M8 SKATTER

MODERBOLAGETS NOTER

116

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande

2021 2022

Kostnad för sålda varor och tjänster – -2

Administrationskostnader -32 –

Forskning- och utvecklingskostnader -89 -136

Totalt -121 -138

REDOVISNINGSPRINCIPER

Immateriella tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som

en kostnad i resultaträkningen.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens

beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar

skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De

beräknade nyttjandeperioderna är för:

– Patent 10–20 år

– Goodwill 10 år

Låneutgifter

I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio-

der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. 

Patent och andra

immateriella tillgångar Goodwill Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1januari 2022 754 139 893

Utgående balans 31 december 2022 754 139 893

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Ingående balans 1januari 2022 169 139 308

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 138 – 138

Utgående balans 31 december 2022 307 139 446

Planenligt restvärde vid årets slut

Utgående balans 31 december 2022 447 0 447

Patent och andra

immateriella tillgångar Goodwill Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1januari 2021 87 139 226

Nyanskaffningar 667 – 667

Utgående balans 31 december 2021 754 139 893

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Ingående balans 1januari 2021 74 113 187

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 95 26 121

Utgående balans 31 december 2021 169 139 308

Planenligt restvärde vid årets slut

Utgående balans 31 december 2021 585 0 585

MODERBOLAGETS NOTER

117

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

M11 LEASING

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell lea-

sing som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas

bland rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostna-

der om 173 miljoner kronor 2022.

Byggnader

och mark Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1januari 2021 1 642 5 431 968 653 8 694

Nyanskaffningar 14 92 26 290 422

Avyttringar och utrangeringar -239 -157 -34 -5 -435

Omklassificeringar 42 194 78 -316 -2

Utgående balans 31 december 2021 1 459 5 560 1 038 622 8 679

Omvärdering

Ingående balans 1januari 2021 36 – – – 36

Avyttringar och utrangeringar -4 – – – -4

Utgående balans 31 december 2021 32 – – – 32

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

Ingående balans 1januari 2021 771 4 068 672 – 5 511

Avyttringar och utrangeringar -121 -115 -27 – -263

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 46 258 77 – 381

Utgående balans 31 december 2021 696 4 211 722 – 5 629

Planenligt restvärde vid årets slut

Utgående balans 31 december 2021 795 1 349 316 622 3 082

Byggnader

och mark Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1januari 2022 1 459 5 560 1 038 622 8 679

Nyanskaffningar 3 53 15 262 333

Avyttringar och utrangeringar -5 -175 -25 -26 -231

Omklassificeringar 89 122 38 -246 3

Utgående balans 31 december 2022 1 546 5 560 1 066 612 8 784

Omvärdering

Ingående balans 1januari 2022 32 – – – 32

Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0

Utgående balans 31 december 2022 32 – – – 32

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

Ingående balans 1januari 2022 696 4 211 722 – 5 629

Avyttringar och utrangeringar -4 -169 -24 – -197

Omklassificeringar 4 – – – 4

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 44 239 75 – 358

Årets nedskrivningar – – 0 – 0

Utgående balans 31 december 2022 740 4 281 773 – 5 794

Planenligt restvärde vid årets slut

Utgående balans 31 december 2022 838 1 279 293 612 3 022

REDOVISNINGSPRINCIPER

Låneutgifter

I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio-

der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. 

2021 2022

Inom ett år 126 142

Mellan ett år och fem år 307 307

Längre än fem år 182 235

Koncernen totalt

615

684

Operationell leasing där Sandvik är leasegivare

Det finns inga framtida förväntade minimileaseintäkter för ej

annuller bara leasingkontrakt (0).

REDOVISNINGSPRINCIPER

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för

operationell leasing. 

Operationell leasing med Sandvik som leasetagare i enlighet

med RFR 2

MODERBOLAGETS NOTER

118

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2021 2022

Bolag, säte

Organisations-

nummer Antal andelar

Andel

i %

Värde,

KSEK Antal andelar

Andel

i %

Värde,

KSEK

SVERIGE

Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo 556061–4041 910 91 11 301 910 91 14 302

Industri AB Skomab, Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946

Sandvik Global Purchasing AB, Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50

AB Sandvik Coromant, Sandviken

556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50

Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm

556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100

Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 10 000 100 10 000

Sandvik Försäkrings AB, Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000

Sandvik Besöksservice AB, Sandviken

556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50

Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950

AB Sandvik International, Sandviken

556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50

Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken

556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50

Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken

556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50

Sandvik Rotary Tools AB, Köping 556191–8920 101 000 100 103 231 101 000 100 103 231

AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51

AB Sandvik Steel Investment, Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 1 000 100 100

Sandvik Stål Försäljnings AB, Stockholm 556251–5386 1 000 100 50 – – –

Sanrip AB, Sandviken

556692–0038 1 000 100 100 1 000 100 100

Sandvik Machining Solutions AB, Sandviken

556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100

Sandvik Utbildnings AB, Sandviken 556304–8791 910 91 48 070 910 91 57 743

Sandvikens Brukspersonals Byggnadsförening upa, Sandviken 785500–1686 – 100 0 – – –

Dormer Pramet AB, Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145

Walter Norden AB, Halmstad 556752–4698 15 000 100 5 139 15 000 100 5 139

Wire Sandviken AB, Sandviken 556779–3897 1 000 100 100 – – –

Sandvik IT Services AB, Sandviken

556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100

Sandvik Venture AB, Stockholm

556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048

Sandvik Financial Services AB, Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000

Seco Tools AB, Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859

Sandvik Invest Aktiebolag 556020–6517 1 0 0 1 0 0

Sandvik Materials Technology Holding AB, Sandviken 559224–1433 1 000 100 11 424 878 – – –

Sandnest 3 AB, Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25

Sandnest 2 AB, Stockholm 559291–1027 25 000 100 25 25 000 100 25

Sandnest 1 AB, Stockholm

559291–1019 25 000 100 25 25 000 100 25

1) Kommissionärsbolag.

2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.

Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen 31 december

2021 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 44 069 51 931

Förvärv 8 775 1 071

Kapitaltillskott 18 979 2 122

Reducering av kapital -4 -14

Avyttringar -19 888 -12 826

Totalt 51 931 42 284

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -525 -473

Årets nedskrivningar – -235

Under året återförda nedskrivningar 52 1

Totalt -473 -707

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 0 0

Totalt 0 0

Redovisat värde vid årets slut

51 458 41 577

MODERBOLAGETS NOTER

119

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag, direkta innehav enligt

balansräkningen 31 december

1) Kommissionärsbolag.

2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.

3) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen.

4) Aktier upp till en ägarandel på 100 procent innehas av företag inom koncernen.

2021 2022

Land/lokalisering Bolag Antal andelar

Andelar

i %

Värde, KSEK Antal andelar

Andelar

i %

Värde, KSEK

Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda 339 135 756 100 786 657 339 135 756 100 1 080 289

Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd. – 100 0 – 100 0

Chile Sandvik Credit Chile S.A. 9 900 99 165 331 9 900 99 165 331

Schenck Process Austral SA – – – 1 0

Demokratiska republiken

Kongo

Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L.

9 990 100 43 235 9 990 100 43 235

Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886

Indien Sandvik Asia Ltd. 1 801 241 75

252 481 1 801 241 75

252 481

Sandvik Mining and Rock Technology India Pri-

vate Ltd. 1 801 241 75

2 084 1 801 241 75

2 084

Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508

Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207

Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 1 579 079 – 100 1 579 079

Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 20 185 752 730 100 5 992

Luxemburg DSI Underground Holdings S.à.r.l. 1 539 861 100 7 435 652 1 539 861 100 7 435 652

Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l. 6 000 50 1 6 000 50 1

Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462

Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 956 768 50 430 027 956 768 50 430 027

Mexiko Sandvik Méxicana S.A. de C.V. 406 642 873 90

712 312 406 642 873 90

712 312

Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682

Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 7 093 582 18 788 100 7 093 582

Frost Holding B.V. 1 100 0 – – –

Peru Sandvik del Perú S.A. 6 562 795 90

26 025 6 562 795 90

26 025

Portugal Frezigest SGPS S.A. –

–

– 1 001 069 100 1 071 545

Ryssland Sandvik LLC – 100 67 238 – 100 0

Sandvik Mining and Construction CIS LLC – 100 45 015 – 100 0

Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC

Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898

Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238

Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd 1 107 501 100 1 084 567 1 107 501 100 1 377 126

Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd 500 000 50 172 322 500 000 50 172 322

Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0

Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret

A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200

Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100 3 258 – 100 3 258

Zimbabwe Sandvik Mining and Construction Zimbabwe

(Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269

Totalt 51 458 044 41 576 980

MODERBOLAGETS NOTER

120

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, indirekta aktieinnehav i %

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges.

Land/lokalisering Företag 2021 2022

Sverige Sandvik Financial Services SPV AB 100 100

DSI Underground Nordics AB 100 100

Edvirt AB 100 100

Sandvik Materials Technology StripTech AB 100 0

Sandvik Materials Technology Rock Drill Steel AB 100 0

Sandvik PT AB 100 0

Sandvik Materials Technology EMEA AB 100 0

Sandvik Treasury AB 100 100

Sandvik Materials Technology Treasury AB 100 0

Metrolog Services Nordic AB 100 100

SETP Invest AB 100 100

Sandvik Invest Aktiebolag 100 100

Seco AB 100 100

Pramet Scandinavia AB 100 100

AB Sandvik Materials Technology 100 0

Kanthal AB 100 0

Sandvik Mining and Construction Haparanda AB 100 100

Sandvik SRP AB 100 100

Argentina DSI Underground Argentina S.A. 100 100

Seco Tools Argentina S.A. 100 100

Sandvik Argentina S.A. 100 100

Sandvik Mining and Construction Argentina S.A. 100 100

Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC 100 100

Australien Sandvik Australia Pty Ltd. 100 100

Sandvik Financial Services Pty Ltd 100 100

DSI Underground Australia Pty Limited 100 100

DSI Australia Holdings Pty Ltd 100 100

DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd 100 100

DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd 100 100

Stratabolt Resins Australia Pty Ltd 100 100

Heintzmann Australia Pty Ltd 100 100

Fero Group Pty Ltd 100 100

Sandvik Mining and Construction Australia (Production/Supply) Pty Ltd 100 100

NTX Australia Pty Ltd. 100 100

Fero Group (Queensland) Pty Ltd 100 100

Fero Reinforcing Pty Ltd 100 100

Fero Strata Systems Pty Ltd 100 100

Edvirt Australia Pty Ltd 100 100

Tricon Drilling Solutions Pty Ltd 100 100

SigmaTEK Australia Pty. Ltd. 100 100

Terelion (Australia) Pty Ltd. 100 100

Seco Tools Australia Pty Ltd. 100 100

Sandvik Australia Holdings Pty Ltd 100 100

Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd 100 100

Deswik Group Pty Ltd 0 100

Deswik Brazil Holdings Pty Ltd 0 100

Deswik Mining Consultants (Australia) Pty Ltd 0 100

Deswik Software Solutions Pty Ltd 0 100

S-Process Equipment Australia Pty Limited 0 100

Schenck Process Australia Pty Limited 0 100

Belarus OOO Walter Tools 100 100

Belgien Walter Benelux N.V./S.A. 100 100

S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100

Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd 100 100

Brasilien Sandvik Coromant do Brasil Industria e Comercio de Ferramentas Ltda 100 100

DSI Underground System Brasil Indústria e Comercio Ltda 100 100

Walter do Brazil Ltda 100 100

Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda 100 100

Sandvik Materials Technology do Brasil Industria e Comercio Ltda 100 0

Sandvik Holding do Brazil Ltda 100 0

Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100

MODERBOLAGETS NOTER

121

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M12, fortsättning

Land/lokalisering Företag 2021 2022

SigmaTEK Systems Brasil Ltda. 99 99

Sandvik MGS S.A. 100 100

Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil Ltda 100 100

CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100

Schenck Process Equipamentos Industriais Ltda. 0 100

Frezite Ferramentas de Corte Ltda 0 100

Burkina Faso Sandvik Mining and Rock Technology Burkina Faso SARL 100 100

Chile Sandvik Chile S.A. 100 100

DSI Underground Chile SpA 100 100

DSI Underground Ventilation Systems SpA 51 51

NTX Chile SpA 100 100

Sandvik Financial Services S.A. 100 100

Sandvik Mining and Construction Chile S.A. 100 100

Sandvik Rentals Chile SPA 100 100

Deswik Chile SpA 0 100

Schenck Process Austral S.A. 0 100

Colombia Sandvik Colombia S.A.S. 100 100

DSI Underground Colombia S.A.S. 100 100

Deswik Colombia S.A.S. 0 100

Danmark Sandvik A/S 100 100

Materials Technology Denmark ApS 100 0

Seco Tools A/S 100 100

DR Kongo Sandvik Mining & Construction DRC SARL 100 100

Filippinerna Sandvik Philippines Inc. 100 100

Sandvik Tamrock Philippines Inc. 100 100

Finland Seco Tools Oy 100 100

Materials Technology Finland Oy 100 0

Sandvik Mining and Construction Oy 100 100

Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100

Tamrock Oy 100 100

Oy Tampella Ab 100 100

Sandvik Coromant Finland Oy 100 100

Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100

Akkurate Oy 0 100

Velroq Oy 0 100

Frankrike Sandvik Holding France S.A.S. 100 100

Sandvik Tooling France S.A.S. 100 100

SigmaNEST France 100 100

Sandvik Materials Technology France SAS 100 0

Walter France S.A.S. 100 100

Gunther Tools 100 100

DWFritz Metrology SAS 100 100

Sandvik Coromant Inserts France S.A.S. 100 100

Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S. 100 100

Sandvik Mining and Construction France S.A.S. 100 100

Financiere Metrolog SAS 100 100

Metrologic Group SAS 100 100

Metrologic Services SAS 100 100

A.O.B. S.A.S. 100 100

Seco Tools France S.A.S. 100 100

SECO Tools tooling systems SAS 100 100

Seco Ressources et Finances SA 100 100

Seco Tools Reaming SAS 100 100

CGTech S.A.R.L. 100 100

Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana Limited 100 100

Hong Kong Sandvik Hongkong Ltd BA SMC 100 100

DWFritz Hong Kong Limited 100 100

Indien Sandvik Coromant India Private Limited 100 100

Walter Tools India Private Limited 100 100

DSI Underground India Pvt. Ltd. 100 100

Cimatron Technologies Pvt. Ltd. 100 100

SigmaTEK Systems India Private Limited 100 100

Vaal Triangle Systems Private Limited 100 100

MODERBOLAGETS NOTER

122

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

Land/lokalisering Företag 2021 2022

Seco Tools India Private Limited 100 100

Dormer Tools India Private Limited 100 100

Sandvik Materials Technology India Private Limited 100 0

Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited 100 100

CGTech India Software Solutions Private Limited 100 100

Indonesien PT DSI Indonesia 100 100

PT DSI Underground 100 100

PT Sandvik Indonesia 100 100

PT Sandvik Mining and Construction Indonesia 100 100

PT Seco Tools Indonesia 100 100

PT Sandvik SMC 100 100

Irland Diamond Innovations International Sales 100 100

Israel Cimatron Limited 100 100

Italien Sandvik Italia S.p.A. 100 100

Cimatron Technologies S.R.L. (Italy) 100 100

SigmaTEK Srl (Italy) 100 100

SSC Holding Italia SRL 100 100

Walter Italia SRL 100 100

Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100

Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100

Sandvik Materials Technology Italia S.R.L. 100 0

Polyflex S.R.L. 100 0

CGTech s.r.l. 100 100

Preziss, SRL 0 100

Japan Sandvik Materials Technology K.K. 100 0

SigmaTEK Japan LTD. 100 100

Sandvik K.K. 100 0

Walter Japan K.K. 100 200

Seco Tools Japan K.K. 100 100

Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 200

Kabushiki Kaisha CGTech 100 100

Kanada Deswik Canada Inc. 0 100

Sandvik Canada Inc. 100 100

Sandvik Materials Technology Canada Inc. 100 0

Newtrax Holdings Inc. 100 100

Cimatron Technologies Inc. (Canada) 100 100

SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) 100 100

ICAM Technologies Corp. Canada 100 100

Indexable Cutting Tools of Canada Limited 100 100

DSI Underground Canada Ltd. 100 100

11740750 Canada Limited 100 100

Inrock Ltd. 100 100

Newtrax Technologies Inc. 100 100

Artisan Vehicles, Inc. 100 100

MISY Canada Inc. 100 0

Kazakhstan Sandvik Mining and Construction Kazakhstan Ltd 100 100

Deswik Kazakhstan LLP 0 100

Kina Sandvik Tooling Production (Langfang) Co., Ltd. 100 100

DSI Underground Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 100 100

Rocbolt Technologies China Ltd 100 100

Sandvik Industrial Equipment (Shanghai) Co., Ltd. 100 100

Sandvik Materials Technology (China) Co., Ltd. 100 0

Sandvik International Trading (Shanghai) Co., Ltd. 100 0

Walter Wuxi Co., Ltd. 100 100

DWFritz Precision Automation 100 100

DWFritz Wuxi Limited 100 100

DWFritz Technology Limited 100 100

Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd. 67 72

Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 67 72

Suzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd. 67 72

Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 67 72

Yongpu Global Trading Shanghai Co., Ltd. 67 72

Suzhou Yongpu Technology Management Co., Ltd. 67 72

MODERBOLAGETS NOTER

123

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M12, fortsättning

Land/lokalisering Företag 2021 2022

Suzhou SPD Precision Technology Co., Ltd. 67 72

Suzhou Yongpu Precision Technology Co., Ltd. 67 72

Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. 100 100

SigmaTEK Systems China, LLC 100 100

Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai) Co., Ltd 100 100

Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd 100 100

Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100

Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd 100 100

Seco Tools (Shanghai) Co., Ltd. 100 100

Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd 100 100

Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd. 100 100

Schenck (Tianjin) Mining Technology Co., Ltd. 0 100

Sandvik Mining and Construction Trading (Shanghai) Co. 100 100

Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co., Ltd. 100 100

Sandvik Mining and Construction (China) Co., Ltd. 100 100

Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd. 100 100

Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co., Ltd. 65 65

Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co., Ltd. 100 100

Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100

Korea Walter Korea Ltd. 100 100

Sandvik Materials Technology Korea Co., Ltd. 100 0

Seco Tools Korea Ltd. 100 100

Sandvik SuhJun Ltd. 100 100

CGTech Co., Ltd. 100 100

Luxemburg Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. 100 100

DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l 100 100

DSI Underground SMART S.à r.l 100 100

Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. 50 50

Malaysia Sandvik Malaysia Sdn Bhd 100 0

Seco Tools Sdn Bhd 100 100

Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100

Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd 100 100

Marocko Seco Tools S.A. 100 100

Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 50 50

Mexiko NTX Mining Services S de RL de CV 100 100

Sandvik S.A. de C.V. 100 100

Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100

Sandvik Materials Technology Mexico S.A. de C.V. 100 0

Walter Tools S.A. de C.V. 100 100

SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de C.V. 100 100

Sandvik de Mexicana S.A. 100 100

Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100

DSI Underground Mexico S.A. de C.V. 100 100

Mexiko Mansour Mining Technolog De Mexico S.A. de C.V. 100 100

Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V. 100 100

Valenite de Mexico 100 100

Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100

Sandvik Mining and Construction de Mexico S.A. de C.V. 100 100

Deswik Mexico S.A. de C.V. 0 100

Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V. 0 100

FMT Tooling Systems S. de R.L. de C.V. 0 100

Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC 100 100

Mozambique Sandvik Mining & Construction Mozambique Lda 100 100

Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd 100 100

Nederländerna Sandvik Benelux B.V. 100 100

Sandvik DC Venlo BV 100 0

Seco Tools BV 100 100

Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100

Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited 100 100

Norge Sandvik Teeness AS 100 100

Seco Tools AS 100 100

Sandvik Materials Technology Norway AS 100 0

Sandvik Norge AS 100 100

MODERBOLAGETS NOTER

124

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

Land/lokalisering Företag 2021 2022

Papua Nya Guinea Sandvik Mining and Construction PNG Limited 100 100

Peru Sandvik del Peru S.A. 100 100

Newtrax Peru Sociedad Anonima Cerrada 100 100

Sandvik Forestal S.A. 100 100

DSI Underground Peru S.A.C. 100 100

Deswik Peru S.A.C 0 100

Polen Sandvik Polska Sp. z o.o. 100 100

DSI Schaum Chemie Sp. z o.o. 100 100

DSI Underground Merol Sp. z o.o. 100 100

DSI Underground Poland Sp. z o.o. 100 100

DSI Underground Chemicals Sp. z o.o. 100 100

Walter Polska SP. z o.o. 100 100

Seco Tools Sp. z o.o. 100 100

Pramet Sp. z o.o. 100 100

Fabryka Narzędzi FANAR S.A. 100 100

Portugal Seco Tools Portugal Lda 100 100

FHP - Frezite High Performance, Unipessoal, Lda 0 100

Frezigest, SGPS S.A. 0 100

Frezite - Ferramentas de Corte S.A. 0 100

Seri - Sociedade de Estudos E Realizações Industriais, Unipessoal, Lda 0 100

Rumänien Sandvik SRL 100 100

Walter Tools SRL 100 100

Seco Tools Romania SRL 100 100

Ryssland DSI Techno LLC 100 100

Newtrax Rus LLC 100 100

DSI Techno 100 100

LLC Walter 100 100

Deswik RUS 0 100

LLC Sandvik 100 0

LLC Pramet 100 100

LLC Seco Tools 100 100

Sandvik Mining and Construction CIS LLC 100 0

Schweiz Sandvik Holding AG 100 100

Sandvik AG 100 100

Sandvik Materials Technology Santrade AG 100 0

Filinvest AG 100 0

Accuratech AG 100 0

Galvarex AG 100 0

Polyfil AG 100 0

Walter (Schweiz) AG 100 100

Santrade Ltd. 100 100

Seco Tools AG 100 100

HC Holding Alpha AG 0 100

Rieger Werkzeugfabrik AG 0 100

Sphinx Werkzeuge AG 0 100

Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100

Sandvik Mining & Rock Technology LLC Belgrade 100 0

Singapore Walter AG Singapore Pte Ltd 100 100

Sandvik South East Asia Pte Ltd 100 100

Seco Tools (SEA) Pte Ltd 100 100

Sandvik Materials Technology Singapore Pte. Ltd. 100 0

Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte Ltd. 100 100

Slovakien PRAMET Slovakia, spol. s r.o. 100 100

Walter Slovakia s.r.o. 100 100

Seco Tools SK, s.r.o. 100 100

Slovenien Walter Tools, d.o.o. 100 100

Seco Tools SI trgovina d.o.o. 100 100

Spanien Sandvik Espanola 100 100

DSI Underground Spain S.A.U. 100 100

Sandvik Materials Technology Spain S.L. 100 0

Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100

Metrologic Group Spain S.L. 100 100

Seco Tools Espana S.A. 100 100

MODERBOLAGETS NOTER

125

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M12, fortsättning

Land/lokalisering Företag 2021 2022

Frezite Herramientas de Corte SL 0 100

Herramientas Preziss, S.L. 0 100

Preziss Diamant S.L. 0 100

Storbritannien Sandvik Holdings Ltd 100 100

Sandvik Materials Limited 100 100

DSI Underground UK Ltd. 100 100

DSI Underground UK Holdings Ltd. 100 100

Edvirt UK Limited 100 100

Sandvik Ltd 100 100

SigmaTEK Europe Limited 100 100

SigmaTEK Business Systems Limited 100 100

Walter GB Ltd. 100 100

Dormer Pramet Ltd 100 100

BTA Heller Drilling Systems Ltd 100 100

Inrock Ltd. (UK) 100 100

Seco Tools (UK) Limited 100 100

Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100

Tamrock Great Britain Holdings Ltd 100 100

Fintec Crushing and Screening Limited 100 100

Sandvik Osprey Ltd 100 100

CGTech Limited 100 100

Sandvik Services Limited 100 100

Sandvik Materials Technology UK Ltd 100 0

FMT Tooling Systems Limited 0 100

Deswik Europe Ltd. 0 100

Mastercam UK Limited 0 100

Sydafrika Sandvik (Pty) Ltd 100 100

Newtrax Pty. Ltd 100 100

Sandvik Financial Services (Pty) Ltd 100 100

Seco Tools South Africa (Pty) Ltd 100 100

Sandvik Rock Processing Solutions International (Pty) LTD 100 100

Kwatani Global (Pty) Ltd 100 100

Kwatani Holding Pty Ltd 100 100

Kwatani (Pty) Ltd 100 100

Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd 100 100

Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd 75 75

Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd 100 100

Sandvik SRP RSA (Pty) LTD 75 75

Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. 50 50

Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd 100 100

RB Technology Holdings (Pty) Ltd 65 65

Rocbolt Technologies Pty. Ltd 75 75

Zebenza Kanzima (Pty) Ltd 0 100

Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd 0 100

Schenck Process Africa (Pty) Limited 0 100

Schenck Process South Africa (Pty) Limited 0 100

Taiwan Sandvik Taiwan Ltd. 100 100

Seco Tools (S.E.A.) Taiwan Branch 100 100

Sandvik Materials Technology Taiwan Limited 100 0

Tanzania Sandvik Mining & Construction Tanzania Limited 100 100

Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91

SigmaTEK (Thailand) Ltd. 100 0

Walter (Thailand) Co., Ltd. 100 100

Seco Tools (Thailand) Co., Ltd. 100 100

Tjeckien DSI Underground Multitex s.r.o. 100 100

Sandvik Chomutov Precision Tubes Spol. s.r.o. 100 0

WALTER CZ s.r.o. 100 100

Seco Tools CZ s.r.o. 100 100

Dormer Pramet s.r.o. 100 100

FREZITE s.r.o. 0 100

Turkiet Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC 100 100

Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.Tic.A.S. 100 100

Tyskland Sandvik Materials Technology Deutschland GmbH 100 0

MODERBOLAGETS NOTER

126

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

Land/lokalisering Företag 2021 2022

Walter Deutschland GmbH 100 100

Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100

Walter AG 100 100

TDM Systems GmbH 100 100

Comara GmbH 100 100

Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100

Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH 100 100

DSI Underground GmbH 100 100

Prototyp-Werke GmbH 100 100

Cimatron Technologies GmbH 100 100

SigmaNEST GmbH 100 100

Metrologic Group GmbH 100 100

Protomedical GmbH 100 100

Kanthal GmbH 100 0

Sandvik Mining and Construction Deutschland GmbH 100 100

Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH 100 100

FMT Frezite Metal Tooling GmbH 0 100

Gold Werkzeugfabrik GmbH 0 100

Seco Tools GmbH 100 100

Sandvik Holding GmbH 100 100

CGTech Deutschland GmbH 100 100

Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 100

Sandvik Ukraine 100 100

Ungern Walter Hungaria Kft 100 100

Seco Tools Kereskedelmi Kft 100 100

Pramet Kft 100 100

USA Sandvik Special Metals LLC 100 0

PennPower Inc. 100 0

Sandvik, Inc. 100 100

ST Acquisition Co. 100 100

Cambrio Acquisition, LLC 100 100

Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) 100 100

Cimatron Gibbs LLC (California) 100 100

SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) 100 100

ICAM Technologies Corporation U.S.A. 100 100

Sandvik Financial Services LLC 100 100

DWFritz Automation, LLC 100 100

DWFritz International, Inc. 100 100

DWFritz Metrology, Inc. 100 100

Walter USA LLC 100 100

TDM Systems Inc. 100 100

Dimensional Control Systems, Inc. 100 100

Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100

Dura-Mill, Inc. 100 0

Sandvik Rock Processing Solutions North America 100 100

Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100

Metrologic Group Services, Inc. 100 100

MG USA Properties, Inc. 100 100

Precorp Inc. 100 0

uFab LLC 100 100

Dormer Pramet LLC 100 100

Valenite LLC 100 100

Sandvik Materials Technology LLC 100 0

Wetmore Tool and Engineering Company 100 100

Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100

CTMI Tool LLC 100 100

Tamcorp Inc. USA 100 0

GWS Tool Intermediate Holdings LLC 100 100

Indexable Holding LLC 100 100

GWS Tool LLC 100 100

CGI Tool LLC 100 100

Alliance CNC LLC 100 100

Benchmark Carbide LLC 100 100

MODERBOLAGETS NOTER

127

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M12, fortsättning

REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly-

tande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om

moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast-

ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande förelig-

ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

control föreligger.

Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernre-

dovisningen från och med det datum det bestämmande inflytandet

erhålls till det datum då det upphör.

I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överens-

stämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar

gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmeto-

den. Vid samgående identifieras och klassificeras de förvärvade

tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt

värde på förvärvsdagen (även kallad förvärvsprisallokering).

Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv

redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelse kostnader.

Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar

omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i

årets resultat.

Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande

inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotill-

gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi-

sas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat

vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt

värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk-

samheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av

detta redovisas i årets resultat.

Andelar i koncernföretag och intresseföretag

Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moder-

bolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att

transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav

i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör

aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkor-

ade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling

kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran

läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen

redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför-

ändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas

i sin helhet som intäkter i årets resultat. 

Land/lokalisering Företag 2021 2022

NATC LLC 100 100

Intrepid LLC 100 100

STF Precision LLC 100 100

Taurus Tool LLC 100 100

CJT Tool LLC 100 100

Monster Tool LLC 100 100

DSI Tunneling LLC 100 100

Thermaltek LLC 100 0

Summerill High Precision LLC 100 0

Inrock Drilling Systems, Inc. 100 100

Inrock Acquisitions, Inc. 100 100

Pennsylvania Extruded Tube Co. (PEXCO) 70 0

Diamond Tool Coating, LLC 100 100

Niagara Cutter LLC 100 100

Seco Tools, LLC 100 100

Sandvik Wire and Heating Technology Corporation 100 0

Sandvik Thermal Process Inc. 100 0

Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100

Deswik USA Inc. 0 100

Melin Tool Company, Inc. 100 100

CGTech 100 100

Terelion LLC 100 100

Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd. 100 100

Seco Tools Vietnam Co Ltd. 100 100

Zambia Sandvik Mining & Construction Zambia Limited 100 100

Österrike Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100

DSI Underground Austria GmbH 100 100

Walter Austria GmbH 100 100

Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100

Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100

Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100

Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH & Co KG 100 100

Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH 100 100

MODERBOLAGETS NOTER

128

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

M13 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA

FORDRINGAR

2021 2022

Långfristiga fordringar

Derivat 16 59

Övriga räntebärande fordringar 10 11

Totalt 26 70

Övriga kortfristiga fordringar

Derivat 65 117

Övriga icke räntebärande fordringar 355 403

Övriga räntebärande fordringar 0 0

Totalt 420 520

M14 VARULAGER

2021 2022

Råvaror och förnödenheter 547 746

Varor under tillverkning 214 265

Färdiga varor 63 94

Totalt 824 1 105

M15 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM

EGET KAPITAL

Aktiekapital

Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå

till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor.

Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och

lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste

två åren förändrats på följ ande sätt:

Aktiekapital per Antal aktier

Kvotvärde

SEK/aktie Aktiekapital SEK

31 December 2020 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108

31 December 2021 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108

31 December 2022 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108

Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i

aktiebolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men

ännu ej beslutad utdelning för 2022 beräknas uppgå till 6 272 mil-

joner kronor (5,00 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som

skuld.

Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller

andra avtal.

Sandvik-aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq

Stockholm. Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American

Depositary Receipts).

Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen:

Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berätti-

gar till en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000000000

och högst 4 000 000 000.

Antalet aktier vid utgången av 2022 uppgick till 1 254385923

(1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid

kontant– eller kvittnings emissioner äger aktieägare företrädesrätt

till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers

överlåtbarhet föreligger inte.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Bundet eget kapital

Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten,

som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden

ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.

Fritt eget kapital

Överkursfond

Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill

säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet

belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.

Balanserad vinst

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventu-

ell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat

summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgäng-

ligt för utdelning till aktieägarna. 

M16 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH

ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 551 miljoner

kronor (242). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en

egen pensionsstiftelse, Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige, vari

Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet

har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst

av ITP–planen.

Nuvärdet av fonderade och ofonderade

pensionsåtaganden

2021 2022

Nuvärdet av fonderade och ofonderade

pensionsåtaganden 2 620 2319

Förvaltningstillgångar 1 864 1 761

Underskott i stiftelsetillgångar 513 8

Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser -242 -551

MODERBOLAGETS NOTER

129

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M17 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Garanti-

åtaganden

Omstrukture-

ringsåtgärder

Personal-

relaterade

förmåner

Miljö-

åtaganden

Legala

tvister

Övriga

förpliktelser Totalt

Ingående balans 1 januari 2021

3 295 129 17 0 3 447

Avsättningar som gjorts under året – -10 116 – – 0 106

Avsättningar som tagits i anspråk under året -1 -138 -116 -6 – 0 -261

Outnyttjade avsättningar som återförts under året – -6 0 – – -3 -9

Omklassificeringar – – – – – – 0

Utgående balans 31 december 2021 2 141 129 11 0 0 283

Ingående balans 1 januari 2022 2 141 129 11 0 0 283

Avsättningar som gjorts under året 1 112 85 – – 0 198

Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -79 -78 -9 – – -166

Outnyttjade avsättningar som återförts under året – – 0 – – – 0

Omklassificeringar – 1 -1 – – – 0

Utgående balans 31 december 2022 3 175 135 2 0 0 315

M18 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande:

2021 2022

Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt

Skulder till koncernföretag

– 1 1 – 1 1

Övriga skulder

7 127 7 999 15 126 17 104 13 127 30 231

Totalt 7 127 8 000 15 127 17 104 13 128 30 232

1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån.

M20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA

SÄKERHETER

Kvarvarande verksamhet

Eventualförpliktelser 2021 2022

Garantier utfärdade för kunder och övriga 5 –

Övriga eventualförpliktelser 18 044 21 565

Totalt 18 049 21 565

Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till

21 565 miljoner kronor (18 049), varav 14 770 miljoner kronor (13

575) utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplå-

ning i Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvud-

sakligen av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande

gentemot kunder och leverantörer för mottagna förskott, samt

dessutom olika typer av fullgöranden och andra garantier ställda till

finansiella institut för att täcka exempelvis lokal upplåning, bankga-

rantier såväl som pensionsåtaganden.

Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2021 och 2022.

M21 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 722 miljoner

kronor (11 009), vilket motsvarar 89 procent (90), försäljning till kon-

cernföretag. Exportandelen utgjorde 60 procent (60). Av moderbo-

lagets inköp kom 2 234 miljoner kronor (2 149) eller 20 procent (21)

från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag.

Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om

0 miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknads-

mässiga villkor.

Informationen angående anställningsavtal finns i not K4.

M19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUT BETALDA INTÄKTER

2021 2022

Personalrelaterade 1 361 1 175

Finansrelaterade 226 413

Övriga 132 41

Totalt 1 719 1 629

MODERBOLAGETS NOTER

130

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M22 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR

KASSAFLÖDESANALYS

Likvida medel 2021 2022

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 0 0

Summa enligt balansräkningen 0 0

Summa enligt kassaflödesanalysen 0 0

Betald och erhållen ränta och utdelning 2021 2022

Erhållen utdelning 2 818 8 125

Erhållen ränta 260 909

Erlagd ränta -503 -739

Totalt 2 575

8 295

Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

2021 2022

Förändring i värdet av finansiella instrument -143 698

Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag – –

Realisationsresultat vid försäljning av

anläggningstillgångar -58 -12

Vinst och förlust vid avyttring bolag och aktieinnehav 2 759 -3

Avsättningar till pensioner -62 309

Övriga avsättningar -165 32

Övrigt -290 840

Totalt 2 041 1 864

M23 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räken-

skapsårets utgång.

MODERBOLAGETS NOTER

131

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG

Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen.

Verksamhetens art och omfattning framgår av bolags-

ordningen och avgivna årsredovisningar.

Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte

risker utöver vad som förekommer eller kan antas före-

komma i branschen eller de risker som i övrigt är fören-

ade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande

väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av

förvaltningsberättelsen.

Bolagets ekonomiska situation per den 31 december

2022 framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna

utdelningen utesluter inte investeringar som bedöms

erforderliga. Företaget har vidare en likviditetsreserv

i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet som

uppgår till 11 000 miljoner kronor, vilket medför att bolaget

bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer

i betalningsströmmarna i rimlig omfattning. Bolagets

ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan

bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet

samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser

på kort och lång sikt.

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt

kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedöm-

ning att den föreslagna utdelningen är försvarbar med

beaktande av de krav som verksamhetens art, omfattning

och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens

egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Stockholm den 8 mars 2023

Sandvik Aktiebolag (publ)

STYRELSEN

132

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående

vinstmedel:

disponeras på följande sätt:

Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås

tisdagen den 2 maj 2023.

Koncernens och moderbolagets resultat- och

balansräkningar blir föremål för fastställelse på års-

stämman torsdagen den 27 april 2023.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och att koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med de internationella redovis-

ningsstandarder som avses i Europaparlamentets

och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli

2002 om tillämpning av internationella redovisnings-

standarder. Årsredovisningen respektive koncernre-

dovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets

respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt-

ningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-

nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets respektive koncernens verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive

de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 8 mars 2023

Johan Molin Jennifer Allerton Thomas Andersson

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Claes Boustedt Marika Fredriksson Thomas Lilja

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Andreas Nordbrandt Helena Stjernholm Kai Wärn

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Stefan Widing

Styrelseledamot

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

balanserade vinstmedel  12 575 486 423

samt årets resultat 14 521 864 350

kronor 27 097 350 773

till aktieägarna utdelas5,00 kronor per

aktie 6 271 929 615

i ny räkning överförs 20 825 421 158

kronor 27 097 350 773

133

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Sandvik AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 42–133 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-

siella ställning per den 31 december 2022 och av dess finan-

siella resultat och kassaflöde för året enligt International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberät-

telsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyr-

ningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och kon-

cernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-

delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-

terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Sandvik bedriver sin verksamhet via legala enheter i ett stort

antal länder. Operativt är verksamheten organiserad i divisioner

som alla ingår i någon av koncernens affärsområden. Som stöd för

den operativa verksamheten i divisionerna finns gemensamma

funktioner på olika nivåer i koncernen.

I syfte att utforma en ändamålsenlig revision har vi uppdaterat

vår förståelse kring hur koncernens verksamhet är organiserad,

om viktiga system och processer samt de interna kontroller som

finns för att ge styrelse och ledning trygghet i att den finansiella

rapporteringen håller en hög precision. För det ändamålet har vi

genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika

nivåer i koncernen och ledare för koncernfunktioner samt tagit del

av rapporter, policys, instruktioner och planerings- och styrnings-

dokument. Vi har även haft en regelbunden dialog med internrevi-

sions- och intern kontroll-funktionerna på koncernnivå för att dela

med oss av relevant information och koordinera aktiviteter om och

när det har bedömts relevant.

Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma

koncernredovisningen som helhet, beslutat att de viktigaste rap-

porterande enheterna ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dot-

terbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala

lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att granska ett antal

gemensamma system, processer, transaktionsflöden och funktio-

ner inklusive moderbolagets egna räkenskaper. De lokala teamen

har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa

verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala

produktionen och försäljningen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av

oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-

tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen

som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning

och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktighe-

ter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden.

REVISIONSBERÄTTELSE

134

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Tidpunkt för intäktsredovisning

Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i

hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distribu-

tionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och

avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden

är uppfyllda varierar även om det oftast sker vid ett specifikt

tillfälle.

Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit

ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransak-

tion ska redovisas som intäkt.

Upplysningar i noterna G2, G3 och P2 ger ytterligare informa-

tion om hur koncernen redovisar sina intäkter.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

– Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäkts-

redovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller.

– Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens

med IFRS.

– Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de

redovisas enligt koncernens principer.

– Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av

manuella och automatiska bokföringstransaktioner.

– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan

räkenskapsinformation.

Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar

med en obestämd nyttjanderättsperiod inklusive förvärvade

immateriella anläggningstillgångar

Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats

externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget

till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som

exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av

om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande

enhet fortsatt kan motiveras. Sandvik har förvärvat flera verk-

samheter under 2022 med väsentliga immateriella tillgångar.

Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och

uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen

i samband med förvärv och efterföljande prövning av eventuellt

nedskrivningsbehov.

I not G13 finns ytterligare information om koncernens imma-

teriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid

nedskrivningsprövningen. I not G31 finns ytterligare information

om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och

identifierade immateriella anläggningstillgångar.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

– Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt

ut värderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa

prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid

beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har

vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser

och strategiska planering samt med externa datakällor där det

varit möjligt och relevant.

– Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven

under året mött kraven enligt IFRS och upprättats enligt vederta-

gen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts

för att fastställa värden på förvärvade tillgångar varit rimliga. Vi har

involverat värderingsspecialister från PwC i vårt arbete.

– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan

räkenskapsinformation.

Värdering av varulager

Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produk-

ter i arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i första

hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till

väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att

bruttovinsten ska vara rättvisande.

Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaff-

ningskostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser

är komplexa. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal

avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har

påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om

att göra bedömningar avseende normalproduktionsvolymer,

valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra

direkta och indirekta kostnader. För färdigvaror behöver bedöm-

ning göras av om produkterna utsatts för inkurans och hur sälj-

bara de är. Slutligen finns en komplexitet i att kontrollera och mäta

volymer, inte minst av råmaterial och produkter i arbete, samt i att

eliminera effekter från koncerninterna transaktioner.

Av noterna G18 och P14 framgår bolagets principer för värde-

ring av varulager och ytterligare information om balansposten.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

– Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för lagerre-

dovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för faststäl-

lande av lagervolymer och för fastställande av bokförda värden.

– Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser,

utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och

färdigvarulager

– Deltagit i inventeringar vid ett stort antal lagerplatser samt testat

periodisering av in- och utleveranser.

– Tagit del av bolagets övervakande kontroller av trögrörlighet samt

bedömningar av inkurans samt nettoförsäljningspriser.

– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan

räkenskapsinformation.

REVISIONSBERÄTTELSE

135

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–41 och 154–156, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten

och hållbarhetsredovisningen på sidorna 7–9, 13–16, 63–67 och

138–152. Den andra informationen består även av ersättningsrap-

porten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk-

samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2022 samt av försla-

get till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer-

nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

Redovisning av separationen och utdelningen av Alleima

Holding AB

På årsstämman den 27 april 2022 fattades beslut om att dela

ut aktierna i Alleima Holding AB (tidigare affärsområdet Sandvik

Materials Technology) till Sandviks aktieägare varigenom fem

aktier i Sandvik gav rätt till en aktie i Alleima Holding AB.

Första handelsdagen för Alleimas aktier var den 31 augusti

2022 på Nasdaq Stockholm. Vid utdelningen presenterade

Sandvik en kapitalförlust inom avvecklad verksamhet motsva-

rande skillnaden mellan Alleimas verkliga värde och bokförda

värde vid tidpunkten för utdelningen. Alleima har sedan första

kvartalet 2022 presenterats som avvecklad verksamhet i kon-

cernens resultaträkning skiljt från kvarvarande verksamhet med

motsvarande redovisning för jämförelseperioden. Redovisning

av avvecklade verksamheter kräver att identifiera och separera

resultatet från kvarvarande och avvecklade verksamheter samt

att säkerställa att kraven i IFRS är uppfyllda för redovisning av

avvecklad verksamhet.

I not G32 finns mer information om bolagets principer avse-

ende avyttringar, tillgångar som innehas för försäljning och avytt-

rad verksamhet.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

– Utvärderat Sandviks principer och rutiner för redovisning av

avvecklade verksamheter i enlighet med IFRS.

– Granskat att resultatet från avvecklade verksamheter avskilts

på ett ändamålsenligt sätt från resultatet från kvarvarande

verksamheter.

– Granskat förlusten från utdelningen av Alleima och att den är för-

enlig med IFRS.

– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan

räkenskapsinformation.

REVISIONSBERÄTTELSE

136

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-

ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg-

enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk-

ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär-

der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan-

siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27

april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018.

Stockholm den 9 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

137

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

ICKE-FINANSIELLA NOTER

IF1 Om redovisningen 139

IF2 Intressentdialog 139

IF3 Uppförandekod 139

IF4 Visselblåsarsystem (Speak Up) 139

IF5 Regelefterlevnad 140

IF6 Medarbetare 140

IF7 Hälsa och säkerhet 142

IF8 Miljö 143

IF9 Hållbar leverantörskedja 145

IF10 Samhällsengagemang 146

IF11 EU-taxonomi 147

IF12 GRI-index 150

138

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF1 OM REDOVISNINGEN

Detta är Sandviks sjuttonde hållbarhetsredovisning. Den publicer-

ades den 10 mars 2023 och vi har för avsikt att fortsätta rappor-

tera på motsvarande sätt årligen. Datan i den här rapporten avser

räkenskapsåret 2022. Sandviks senaste hållbarhetsrapport public-

erades i mars 2022. De icke- finansiella noterna ger information om

strategi, ledningssystem, intressentdialoger, väsentlighetsanalys

och hållbarhetsdata.

Information enligt svensk lagstiftnings krav på hållbarhetsrap-

portering, lagstadgad hållbarhetsrapport, liksom Sandviks håll-

barhetsredovisning återfinns på sidorna 2–3, 7, 13–14, 63–67 och

139–153. Se not M12 för en lista över de enheter som ingår i beräk-

ningarna, om inte annat anges.

Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initi-

atives riktlinjer, GRI Standards 2021. Siffrorna som presenteras för

2022 är en sammanställning av samtliga rapporterande enheter, om

inte annat anges. För datan används operationell kontroll som metod

för konsolidering. Den täcker samtliga materiella aspekter utifrån den

materialitetsanalys som beskrivs på sidan 63 och har granskats av

en extern part. Inga justeringar av information från tidigare rapporte-

ringsperioder har gjorts. I hållbarhetsrapporten har all data relaterat

till Sandvik Materials Technology/Alleima exkluderats, med undantag

för medarbetarengagemang relaterat till kollektivavtal (sidan 141) för

2021 eftersom data historiskt har samlats in på landnivå.

Från och med 2022 rapporterar Sandvik i enlighet med TCFD

(Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Sandvik rap-

porterar även i enlighet med SASB (Sustainability Accounting Stan-

dards Board och rapporterar påverkan på klimat och vatten genom

den icke vinstdrivande organisationen CDP.

Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC) och

vi rapporterar om de tio principerna i enlighet med kriterierna för

UNGC:s avancerade nivå.

Sandviks styrelse och vd har gett granskaren i uppdrag att utföra

en kombinerad granskning av Sandvik Årsredovisning 2022. Gran-

skaren är oberoende gentemot Sandvik.

Sandviks uppförandekod, leverantörskod och uppförandekod

för affärspartners finns tillgängliga på home.sandvik/sustainable-

business. Koncernpolicyer är klassificerade som interna dokument

och finns tillgängliga på koncernens intranät. Samtliga policyer har

godkänts av koncernledningen och 14 policyer, bland annat den

som behandlar mutor respektive korruption, har godkänts av sty-

relsen. Våra policyer omfattar hela organisationen, inklusive affärs-

relationer, och kommuniceras via linjeorganisationen.

Detaljerad information om rapporteringen återfinns på home.

sandvik/sustainable business.

IF4 VISSELBLÅSARSYSTEM (SPEAK UP)

Medarbetare och externa aktörer som bevittnar en överträdelse av

vår uppförandekod, lagar eller våra policyer kan rapportera det, ano-

nymt om så önskas, via vårt globala rapporteringssystem Speak Up.

Möjligheten att göra sin röst hörd är viktig för att skapa en företags-

kultur inom Sandvik byggd på förtroende, för att förbättra arbetsmil-

jön och minska företagets risk.

Vi har en Speak Up-utbildning för att öka medvetenheten om och

förtroendet för Sandviks visselblåsarsystem och under 2022 utbil-

dade vi 4 534 nya medarbetare. I vår medarbetarundersökning upp-

gav 93 procent av medarbetarna jakande på frågan ”Jag känner till

att Sandvik har ett visselblåsarsystem (Speak Up) för rapportering av

överträdelser av uppförandekoden eller företagspolicyer”.

Speak Up är tillgängligt dygnet runt via vårt intranät och våra

webbplatser samt via telefonlinjer i alla större länder där Sandvik

är verksamt. Speak Up-rapporterna gås igenom och varje

ärende hanteras av en utredare med stöd från en specialiserad

undersökningsfunktion.

Under 2022 rapporterades 290 Speak Up-incidenter (199), exklu-

sive förfrågningar (se tabell). Av samtliga öppnade och stängda fall

under 2022 så stängdes 91 procent (87) inom 90 dagar och 35 pro-

cent (31) kunde verifieras. 1 procent (1) av alla Speak Up-rapporter

utgjordes av ärenden relaterade till mänskliga rättigheter och sex fall

relaterade till mutor och kick-backs.

Alla Speak Up-ärenden utreds och fastställs som antingen styrkta

eller inte styrkta baserat på anklagelserna. Ett styrkt ärende avser typiskt

sett ett brott mot vår uppförandekod, andra styrdokument eller ett kon-

trakt. Beroende på omständigheterna och vilka bevis som framkommit

så kan det också vara fråga om brott mot lag. Konsekvenserna av ett

styrkt fall spänner från varningar, processförbättringar och utbildningar

till uppsägning av en anställd, att ett kontrakt med en affärspartner avslu-

tas eller inte förnyas eller att ärendet rapporteras till behörig myndighet

för vidare utredning. Konsekvenserna hanteras noggrant inom lagens

råmärken och i enlighet med våra styrdokument, vilket inkluderar skyldig-

heten att skydda rapportörens identitet samt relevanta dataskyddsregler.

Antal

Speak Up-rapporter 2021 2022

Personalärenden 83 152

Regelefterlevnad 32 42

Stöld och förskingring 8 25

Affärsdokumentation och information 10 11

Miljö, hälsa och säkerhet 18 22

Frågor 21 30

Övrigt 48 38

Totalt 220 320

IF3 UPPFÖRANDEKOD

Sandviks uppförandekod baseras på våra kärnvärden och under-

stryker vårt starka engagemang i etiskt och ansvarsfullt företa-

gande samt efterlevnad av gällande lagar och bestämmelser på

alla marknader där vi är verksamma. Uppförandekoden beskriver

principerna för hur våra medarbetare ska uppföra sig och ger väg-

ledning i vårt dagliga arbete och beslutsfattande.

Sandvik har satt upp som mål att utbilda 100 procent av med-

arbetarna och långtidskonsulter med längre avtal än 90 dagar i

uppförandekoden. Utbildningen omfattar antikorruption, bekäm-

pande av mutor, mångfald och inkludering med mera. Varje kvartal

tar vi fram en rapport för uppföljning av detta mål. Vid utgången

av 2022 hade 95 procent (97) av medarbetarna och de långva-

riga uppdragstagarna genomgått utbildning i vår uppförandekod.

Samtliga medlemmar i koncernledningen och styrelsen har utbil-

dats i koden. Vi har även satt upp ett mål för introduktionen av

nya medarbetare, där 90 procent av de nyanställda ska genomgå

utbildningen inom tre månader från anställning. Resultatet vid

utgången av 2022 var 77 procent (72). För att stärka principerna i

uppförandekoden infördes en ny utbildning 2022 riktad till medar-

betare som genomgått utbildning i koden för mer än två år sedan. I

slutet av 2022 hade 89 procent genomgått utbildningen.

IF2 INTRESSENTDIALOGER

Vi har identifierat ett antal intressenter som påverkas av Sandvik

eller som har en påverkan på oss, varav de mest väsentliga är kun-

der, medarbetare och investerare. Under året har vi fört en dialog

med våra intressenter, både för att förstå deras relation till Sandvik

och för att identifiera påverkan, risker och möjligheter, som del i vår

materialitetsanalys.

Exempel på dialoger 2022 för att förstå intressenternas intressen

och prioriterade områden: Enskilda möten eller gruppsamtal med

analytiker, investerare och aktieägare där vi diskuterar frågor som

implementering av strategin, 2030-målens relevans för Sandviks

verksamhet, målsättningar och resultat och vårt bidrag till FN:s mål

för hållbar utveckling. Under 2022 genomfördes möten med samtliga

större aktieägare. Kunddialoger hålls kontinuerligt där vi diskuterar

teman som produktutveckling för förbättrad säkerhet och energi-

effektivitet samt elektrifiering. Löpande dialoger hålls med medar-

betare via möten, medarbetarenkäter och utvecklings samtal och vi

har inkluderat hållbarhetsrelaterade frågor i vår medarbetarunder-

sökning. Sandvik har regelbundna möten med fackföreningar där vi

diskuterar vår hållbarhetsagenda. Vi deltog i konferenser och run-

dabordssamtal arrangerade av organisationer och den akademiska

världen, exempelvis SIDA, Ingenjörer Utan Gränser, Handelshögsko-

lan i Köpenhamn, Handelshögskolan i Stockholm samt Högskolan i

Gävle. Vi ingick ett strategiskt partnerskap med Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Medlemskap i organisationer

Sandvik är medlem i FN:s Global Compact-initiativ. Sandvik deltar

även i branschorganisationerna Jernkontoret (stålproducenter),

Svemin (gruvor, mineral- och metallproducenter), Cobolt-institutet

och den internationella Volfram-organisationen (ITIA) .

ICKE-FINANSIELLA NOTER

139

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Topp 300-chefer,

nationaliteter

Sverige, 43%

Europa exklusive

Sverige, 41%

Nordamerika, 5%

Asien, 4%

Sydamerika, 4%

Australien, 2%

Afrika/Mellanöstern, 1%

Andel kvinnor i

chefsposition, %

Andel kvinnor i chefsposition

2018 2019 2020 2021 2022

IF6 MEDARBETARE

Vid utgången av 2022 var antalet medarbetare 40 489 (38 669).

Kompetensutveckling

Sandvik erbjuder många utvecklingsmöjligheter genom utma-

nande uppdrag, projekt, mentorskap, digitala utbildningsplattfor-

mar och klassrumsutbildning. Vi erbjuder ett globalt, gemensamt

utbud av ledarskaps- och expertprogram, olika utbildningsakade-

mier, vi erbjuder digitala workshops och e-utbildningar, till exempel

för fortbildning och omskolning för dagens och morgondagens

arbetsliv. Samtliga globala ledarskaps- och expertprogram stöt-

tar vår strategi för 2025. Under 2022 återupptogs ett program för

nästa generations globala ledare som även fortsättningsvis kom-

mer att förse Sandvik med framtida ledare.

Global Graduate-program

Global Graduate-programmet är Sandviks globala trainee-pro-

gram som ger unga talanger möjlighet att utforska olika delar av

våra verksamheter under 15 månader. Syftet är att attrahera och

rekrytera toppstudenter på utvalda marknader, snabbt introducera

dem till Sandviks värld och stötta det strategiska arbetet med vårt

varumärke som arbetsgivare. Januari 2023 slutförde tio deltagare

från Kina, Indien, Finland, Sverige och USA, med fördelningen 40/60

män/kvinnor det femte Global Graduate-programmet.

Intern arbetsmarknad

Som medarbetare inom Sandvik är du ansvarig för din egen karri-

ärsutveckling. Sandvik erbjuder en lång rad karriärmöjligheter. Vår

interna arbetsmarknad ger våra medarbetare möjlighet att arbeta

inom andra delar av Sandvik eller i andra länder för att växa och

utvecklas både på det personliga och det yrkesmässiga planet.

Under 2022 anställdes 3 607 personer (3 039) och en majoritet av

befattningarna annonserades på den interna arbetsmarknaden.

Mångfald och inkludering

Vi strävar mot en personalstyrka präglad av mångfald och inklude-

ring för att vidga perspektivet, vilket skapar fördelar hela vägen till

samhälle och kund. Detta återspeglas i vår rekrytering, utveckling

och bevarande av medarbetare och vi arbetar med ett antal initiativ

i vår verksamhet (se sidorna 23, 28 och 35). I våra hållbarhetsmål

för 2030 ingår att uppnå en tredjedel kvinnliga chefer. 2022 var

andelen kvinnor i externa rekryteringar 30 (30) och andelen kvinnor

i chefspositioner uppgick globalt till 19,6 procent (19,6). Vår kon-

cernledning innehåller fem nationaliteter och andelen kvinnor är 44

procent. Det senare var uppmärksammat i Allbright-rapporten där

vi hamnade på plats 66 (105) på deras gröna lista. Andelen kvinnor

i divisionernas ledningsgrupper var 22 procent (19) och andelen

kvinnor i vår talangpool var 28 procent (29). 21 procent (19) av med-

lemmarna i divisionernas ledningsgrupper var icke-européer.

Psykologisk trygghet är en förutsättning för en inkluderande

kultur. Vi utbildar därför chefer i att skapa en psykologiskt trygg

IF5 REGELEFTERLEVNAD

Arbetet med regelefterlevnad påverkades under 2022 i hög grad av

sanktionerna gentemot Ryssland och beslutet att pausa och senare

stänga ner all av Sandvik bedriven affärsverksamhet, i och med lan-

det. Till följd av utvecklingen utformades, uppdaterades och imple-

menterades flera godkännandeprocesser.

Den ständigt ökande komplexiteten i det regulatoriska land-

skapet medförde även ett ökat fokus på vår digitala resa och att vi

ytterligare utvecklade vårt datadrivna och riskbaserade förhåll-

ningssätt för att möjliggöra bättre beslutsfattande. Under 2022

introducerades en app-baserad lösning för hantering av intresse-

konflikter. Det är ett första steg mot att leverera en mer strömlin-

jeformad, transparent och säker process för hantering av viktiga

riskområden inom regelefterlevnad.

Vårt system, det så kallade Compliance House, fortsatte att vara

centralt i vårt arbete med regelefterlevnad. Compliance House är

ett verktyg som bland annat gör det möjligt för varje enhet att förstå

och arbeta med sina egna efterlevnadsrisker och öka transparensen

kring implementering av kontrollsystemet. Under 2022 operationali-

serades och integrerades systemet ytterligare i linjeorganisationen.

Vid slutet av året var alla affärsenheter inkluderade i verktyget, för-

utom ett fåtal nyförvärvade enheter som undersökts för regelefter-

levnadsrisker under due diligence-processen, samt några enheter

som huvudsakligen utför administrativa uppgifter och interna tjäns-

ter och därmed ansetts vara förenade med låg risk. Av de 357 enhe-

terna som var aktiva i verktyget hade 327 (92 procent) genomfört en

självutvärdering under året. Compliance House kräver även att varje

enhet årligen kommunicerar kring antikorruption, konkurrenslag-

stiftning och hantering av personuppgifter till sina medarbetare. Vid

årsskiftet uppgav 94 procent av enheterna att de hade uppfyllt kom-

munikationskravet för anti-korruption. Motsvarande siffror för kon-

kurrensrätt och personuppgifter var 93 respektive 92 procent.

Medarbetarna erbjöds utbildning i regelefterlevnad i olika for-

mer såsom e-utbildning, webinarier och klassrumsutbildningar.

Mer än 16 282 utbildningar registrerades under året, varav 4 169

i anti-korruption, 3 894 i konkurrenslagstiftning, 5 638 hantering

av personuppgifter och 2 581 i sanktioner och exportkontroll.

Under 2022 deltog koncernledningen i en utbildning i form av ett

antikorruptionsdilemma.

Sandvik har nolltolerans mot mutor och korruption och under

2022 reviderade och uppdaterade vi vår antikorruptionspolicy. Poli-

cyn ställer krav på samtliga medarbetare och chefer att identifiera

och uppmärksamma eventuella intressekonflikter. Riskanalysen

via Compliance House visade inte på några väsentliga korruptions-

risker, med hänsyn tagen även till handlingsplaner och riskkon-

troller på plats. Sandvik ställer inte krav på sina affärspartners att

följa Sandviks policyer och procedurer för regelefterlevnad men

använder sig av en uppförandekod för leverantörer/affärspart-

ners för efterlevnad av relevanta regler och principer relaterade till

antikorruption, konkurrenslagstiftning, hantering av personuppgif-

ter och internationella sanktioner. Nya och uppdaterade uppfö-

randekoder för leverantörer respektive affärspartners lanserades

2021 och fortsatte att rullas ut under 2022. Sandvik kräver också

att relevanta kommersiella mellanmän gör separata kontraktuella

åtaganden rörande anti-korruption och sanktioner. Användningen

av antikorruptionsklausulen och uppförandekoden för affärspart-

ners följs upp i Compliance House. 63 procent av alla enheter som

använder sig av kommersiella mellanmän svarade att samtliga av

dessa hade undertecknat uppförandekoden för affärspartners och

att 60 procent hade undertecknat ett kontrakt som inkluderade en

antikorruptionsklausul. Enheternas svar granskas och verifieras av

funktioner för intern och extern revision som ett led i det löpande

revisionsarbetet.

2022 svarade Sandvik på frågor från Inspektionen för strate-

giska produkter till följd av mediarapportering om tidigare försälj-

ning till företag med anknytning till Rysslands militärindustri. Ären-

det avslutades utan åtgärd. I övrigt förekom inga väsentliga fall

och Sandvik tilldelades inga väsentliga böter eller icke-monetära

sanktioner för överträdelser av lagar eller regler relaterat till våra

fyra områden för regelefterlevnad.

ICKE-FINANSIELLA NOTER

140

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

miljö och vi praktiserar detta genom att starta alla möten med att

uppmuntra alla till en öppen dialog där alla ska känna sig trygga i att

delta och bidra. Vi följer upp mångfald och inkludering som en del

av våra kvartalsvisa undersökningar (QPulse). Vi erbjuder utbildning

inom mångfald och inkludering som del i en workshop för ledar-

skap och en verktygslåda som innehåller e-utbildning i form av

workshops och övningar. Vår nanolearning i mångfald och inklude-

ring erbjuds alla nya medarbetare och medarbetare från förvärvade

företag. Vårt Bridge-program fokuserar på ledarskap över gränser

och alla våra interna globala ledarskapsprogram innehåller utbild-

ning om hur chefer kan arbeta för mångfald och inkludering.

Medarbetarengagemang

Vi genomför kvartalsvisa medarbetarundersökningar (QPulse).

Syftet med dessa är att mäta medarbetarnöjdhet och engagemang

mer regelbundet och få insikter för framtida förbättringsområden

inom identifierade och prioriterade områden i realtid. Genomsnittet

under året var ett engagemangsindex om 78 procent (79) och ett

inkluderingsindex om 79,5 procent (78,5) med en svarsfrekvens om

65 procent (57). Åtgärder baserade på resultaten implementeras i

alla affärsområden och koncernfunktioner. Under fjärde kvartalet

2022 lanserades en mer djupgående QPulse.

Alla medarbetare på Sandvik erbjuds minst ett individuellt

utvecklingssamtal med sin chef per år. Samtalet behandlar

tidigare prestationer, nya mål och utvecklingsplaner för kom-

mande år. Under 2022 deltog 93 procent (90) av medarbetarna i

utvecklingssamtal.

Under 2022 omfattades 46 procent (54*) av medarbetarna av

kollektivavtal.

Övrigt

Vi använder externa konsulter för att få referensvärden gällande

ersättningsnivåer. Nya medlemmar i koncernledningen 2022 fick

ingen signeringsbonus eller annan extra betalning.

*Inklusive Alleima.

Medarbetare per anställnings kontrakt och kön

Kvinnor Män Totalt

FTE 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Tillsvidare 6 354 6 662 25 598 26 467 31 952 33 129

Tids-begränsat 496 318 1 429 1 067 1 925 1 385

Totalt 6 850 6 980 27 027 27 534 33 877 34 514

Medarbetare per anställningstyp och kön

Kvinnor Män Totalt

FTE 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Heltid 6 252 6 402 26 606 27 033 32 858 33 435

Deltid 598 578 421 501 1 019 1 079

Totalt 6 850 6 980 27 027 27 534 33 877 34 514

Medarbetare per anställningskontrakt och region

Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt

FTE 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Europa 17 781 17 160 708 681 18 489 17 841

Nordamerika 4 128 4 361 27 23 4 155 4 384

Sydamerika 1 842 2 006 28 35 1 870 2 041

Afrika och

Mellan östern 1 942 2 032 250 250 2 192 2 282

Asien 5 313 6 517 896 374 6 209 6 891

Australien 959 1 062 17 23 976 1 085

Totalt 31 965 33 138 1 926 1 386 33 891 34 524

Nyanställdas ålder

2021 2022

Anställda % Anställda %

Under 30 952 31 1 153 32

30–50 1 814 60 2 148 60

Över 50 268 9 298 8

Totalt 3 034 100 3 599 100

Nyanställdas kön

2021 2022

Anställda % Anställda %

Kvinnor 718 24 872 24

Män 2 320 76 2 734 76

Totalt 3 039 100 3 607 100

Nyanställda per region

2021 2022

Anställda % Anställda %

Europa 1 125 37 1 328 37

Nordamerika 878 29 835 23

Sydamerika 344 11 387 11

Afrika & Mellanöstern 143 5 268 7

Asien 380 12 594 17

Australien 169 6 195 5

Totalt 3 039 100 3 607 100

Personalomsättning, ålder

2021 2022

Lämnat % Lämnat %

Under 30 484 15 556 16

30–50 1 963 10 2 448 12

Över 50 1 027 12 911 10

Totalt 3 474 11 3 915 12

Personalomsättning, kön

2021 2022

Lämnat % Lämnat %

Kvinnor 738 12 818 13

Män 2 738 11 3 098 12

Totalt 3 476 11 3 916 12

Personalomsättning, region

2021 2022

Lämnat % Lämnat %

Europa 1 497 8 2 192 13

Nordamerika 668 17 638 15

Sydamerika 218 12 225 12

Afrika och Mellanöstern 160 8 212 11

Asien 781 14 496 8

Australien 162 17 154 15

Totalt 3 486 11 3 917 12

Medarbetare, kön och kategori

Kvinnor (%) Män (%) Totalt (%)

2021 2022 2021 2022 2021 2022

Tjänstemän 26 27 74 73 57 57

Arbetare 12 12 88 88 43 43

Totalt 20 20 80 80 100 100

Medarbetare, ålder och kategori

Under 30 (%) 30–50 (%) Över 50 (%) Totalt (%)

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Tjänstemän 9 8 67 64 25 27 57 57

Arbetare 17 18 58 57 25 25 43 43

Totalt 12 13 63 61 25 26 100 100

ICKE-FINANSIELLA NOTER

141

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF6, fortsättning

IF7 HÄLSA OCH SÄKERHET

Utbildning

Vi arbetar kontinuerligt för att försäkra oss om att varje enskild

medarbetare har förmåga, kunskap och kompetens att utföra sina

uppgifter på ett säkert sätt, utan att skada sig själv eller omgiv-

ningen. Varje anläggning identifierar och dokumenterar till exempel

vilka kvalifikationer och kompetenser som behövs för varje jobb

och analyserar utbildningsbehov. Det är obligatorisk närvaro för

tillämpbara kritiska utbildningar och närvaron dokumenteras.

Medarbetarnas välbefinnande

Sandvik har program för hälsa och välbefinnande för sina medar-

betare vid samtliga anläggningar. Programmen kan täcka ett brett

spektrum av ämnen som balans mellan arbete och fritid, hälsosam

mat eller att hantera stress.

Hantering av arbetsmiljörisker

Alla Sandvik-anläggningar inkluderar arbetsmiljörisker, såsom

buller, damm, gaser och andra skadliga ämnen, i sin riskanalys.

Arbetsmiljörisker hanteras inom anläggningens ledningssystem.

Vi arbetar kontinuerligt med att byta ut farliga material mot mindre

skadliga alternativ i vår produktion. Där detta inte är möjligt strävar

vi efter att minimera användningen av farliga ämnen. Vi investerar i

ny utrustning och i förbättrade processer för att minska medar-

betares exponering för exempelvis buller, damm, gaser och andra

ämnen. Våra produkter och lösningar är utformade för att förbättra

våra kunders hälsa och säkerhet, till exempel minska deras expo-

nering för farliga kemikalier. Vår batteridrivna gruvutrustning under

jord minskar potentiella hälsorisker orsakade av dieselpartiklar

och andra utsläpp från förbränningsmotorer.

Totalt antal arbetsrelaterade incidenter

Hälsa och säkerhet 2021 2022

Olycksfall Anställda Icke-anställda

Total

personalstyrka Anställda Icke-anställda

Total

personalstyrka

Antal dödsfall 0 0 0 0 0 0

Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador 87 4 91 90 15 105

LTIFR

1,3 0,4 1,2 1,3 1,4 1,3

Antal registrerade olyckor 206 15 221 218 30 248

TRIFR

3,2 1,6 3,0 3,2 2,9 3,1

Arbetade timmar, risker och olyckstillbud

Miljoner arbetade timmar 64,7 9,5 74,2 69,2 10,4 79,6

Riskobservationer – – 54 177 – – 64 266

Stängda riskobservationer – – 52 881 – – 60 650

Stängda riskobservationer (%) – – 97,6 – – 94,4

Tillbud – – 3 035 – – 3 845

NMFR – – 41 – – 48

1) Personer som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik.

2) Normaliseringsfaktor = 1000000 arbetade timmar.

Andel kvinnor och åldersstruktur

Åldersstruktur, %

Andel

kvinnor, % Under 30 30–50 Över 50

Styrelsen 25 0 25 75

Koncernledningen 44 0 44 56

Chefer 20 1 69 30

Övriga medarbetare 20 14 60 26

Ledningssystem

Varje icke-administrativ Sandvik-anläggning med fler än 25 medar-

betare ska uppnå extern certifiering inom två år efter verksamhets-

start eller förvärv. Vid slutet av 2022 var 91 procent av anläggning-

arna som omfattades av kravet certifierade.

Nyckeltal för hälsa och säkerhet

Vi använder en mängd olika nyckelindikatorer för att mäta hälsa

och säkerhet på alla Sandvik-anläggningar, bland annat olyckor

med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) och totalt antal

olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR). Båda dessa indikatorer

har haft en långsiktigt positiv utveckling. Under 2022 ökade LTIFR

till 1,3 (1,2) och TRIFR ökade till 3,1 (3,0). Förvärvade enheter fort-

satte att påverka såväl LTIFR som TRIFR negativt. Vi genomförde

ett brett utbud av hälso- och säkerhetsinitiativ under året, inklu-

sive riktade skadeförebyggande kampanjer samt säkerhetsmöten.

Vårt fokus på säkerhet fortsätter.

I november utfärdades en företagsbot om 200 000 SEK till

Sandvik relaterat till en gaffeltrucksolycka vid Rock Tools i

Sandviken och i december utfärdades böter om 300 000 SEK

relaterat till en gaffeltrucksolycka vid Stationary Crushing and

Screening i Svedala. I båda fallen skadades operatörens ben illa.

Utredningarna drog slutsatsen att Sandvik inte hade vidtagit till-

räckligt med åtgärder för att förebygga olyckorna. Vi ser allvarligt

på händelserna och har vidtagit åtgärder för att förhindra liknande

olyckor i framtiden.

RAPPORTERINGSPRINCIPER

Statistik avseende antal anställda, motsvarande heltidstjänster

(FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem.

Vi rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella

redovisningen. All övrig medarbetardata (ålder, kön, personalom-

sättning, antal nyanställda, deltids- eller heltidsanställda, utveck-

lingssamtal, chefer etc) hämtas från koncernens gemensamma

HR-system och omfattar 83 procent av Sandviks medarbetare.

Dessa siffror sammanställs på årsbasis och utgör basen för exem-

pelvis utvecklingssamtal. Skillnader i totala antalet medarbetare

i vissa tabeller beror på otillräcklig data. Vår definition av chef är

en medarbetare som ansvarar för en organisation. Sandvik har en

liten, ej signifikant, andel personal som är icke Sandvik-anställda. 

ICKE-FINANSIELLA NOTER

142

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF6, fortsättning

IF8 MILJÖAVTRYCK

Fördelning av energiförbrukning

Elektricitet, 61%

Fossilgas, 20%

Diesel, 8%

Fjärrvärme, 4%

Bensin, 3%

Eldningsolja, 2%

Gasol, 1%

Förnybart bränsle, <1%

Scope 3-inventering, 2019 (basår) kton CO₂e

Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 1 770

Kategori 2: Kapitalvaror 62

Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 52

Kategori 4: Uppströms transport och distribution 321

Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten 26

Kategori 6: Affärsresor 79

Kategori 7: Medarbetares resor till och från arbetet 57

Kategori 8: Uppströms hyrda tillgångar 9

Kategori 9: Nedströms transport och distribution 11

Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter 6

Kategori 11: Användning av sålda produkter 5 710

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 7

Kategori 13: Nedströms hyrda tillgångar 0

Kategori 14: Franchise 0

Kategori 15: Investeringar 0,1

Totala utsläpp, scope 3 8 110

RAPPORTERINGSPRINCIPER

Hälso- och säkerhetsdata hämtas från vårt EHS-rapporterings-

system där rapporteringen av säkerhetsrelaterade indikatorer sker

månadsvis. Insamlad data baseras på information från det senast

tillgängliga årsbokslutet, vilket betyder att historisk data kan ha jus-

terats. All EHS-data relaterar till kvarvarande verksamhet och datan

har justerats för separationen av Sandvik Materials Technology/

Alleima. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och

börjar rapportera EHS-data.

En LTI är en olycka som orsakar frånvaro, en RWI (Restricted Work

Injury) är en skada där du kan vistas på arbetsplatsen men inte utföra

ditt ordinarie arbete och en MTI (Medical Treatment Injury) innebär

att du behöver medicinsk behandling men kan utföra ditt ordinarie

arbete. Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar vilket

inkluderar alla timmar medarbetare, konsulter och underkonsulter

är utsatta för risk. Exponeringstimmarna samlas in och läggs in i

EHS-databasen månadsvis. Det GRI kallar ”Allvarliga incidenter/sjuk-

dom” ingår i datan för ”Olyckor med frånvaro som följd”. Under 2022

hade vi två incidenter inom specifikationerna för sex månaders från-

varo. Vårt arbete med att motverka dessa mycket allvarliga olyckor

och sjukdomar utgör en viktig del i vårt ledningssystem och hanteras

inom processen för allvarliga potentiella incidenter, till exempel i vårt

arbete med hantering av kritiska kontroller.

Sjukdomsdatan ingår i vår EHS-rapportering. Att fastslå sjuk-

dom i arbetet kan vara svårt och i vissa fall omges av regleringar,

till exempel relaterat till de anställdas integritet vilket försvårar

möjligheten att mäta detta. Delvis ligger svårigheterna i att sjuk-

dom i arbetet kanske upptäcks först en tid efter exponeringen och/

eller att sjukdomen kan ha samverkande faktorer som inte har med

arbetet att göra, vilket kan bidra till att sjukdomen inte erkänns

som arbetsrelaterad. Osäkerheten bedöms därför vara större för

sjukdomsdatan. Sjukdom definieras som ett tillstånd av fysisk eller

psykisk ohälsa som utvecklas över tid under arbetet och som inte

är orsakad av en enstaka händelse. Att fastslå att arbetsmiljön

orsakat eller bidragit till en sjukdom kan vara en komplex process

som sker över en längre tidsperiod. 

Växthusgaser och energi

Sandvik arbetar med att säkerställa att varje enskild enhet på

företaget har en åtgärdsplan för energieffektivisering och minsk-

ning av utsläpp av växthusgaser. 2022 fanns fler än 200 planer

för miljöförbättringar (EIP) inom Sandvik, många relaterade till att

minska utsläpp av växthusgaser och ökad cirkularitet. Planerna

omfattar de områden som anses mest materiella för varje affärs-

område/division/anläggning. Som exempel ökade anläggningen

i Svedala sin värmeåtervinning genom att återanvända över-

skottsvärme från produktionsprocesserna. Förbättrad isolering

i byggnaderna, LED-belysning och solpaneler på taken är andra

exempel på initiativ.

Ett av våra hållbarhetsmål för 2030 är att halvera utsläppen av

våra växthusgaser (scope 1 och scope 2) jämfört med basvär-

det. Under 2022 ökade utsläppen av växthusgaser med 4 procent

till 142 kton CO₂e, framför allt till följd av ökade aktivitetsnivåer.

Vi ligger fortfarande väl i linje med vad som behövs för att uppnå

2030-målet.

I samband med vår ansökan till Science Based Targets initiative

genomförde vi under året en inventering av våra växthusgasut-

släpp i scope 3, i enlighet med GHG-protokollet. 2019 valdes som

basår eftersom det ansågs vara det senaste året innan Covid-pan-

demin som var representativt för verksamheten. Våra huvudsak-

liga utsläppskällor är ”Inköpta varor och tjänster” och ”Använd-

ning av sålda produkter”. Inköpta varor och tjänster drivs främst

av inköp av stål och hårdmetaller. Användning av sålda produkter,

exempelvis utrustning för gruvindustrin, krossning och sortering,

beräknades utifrån förväntad livslängd på produkterna. Utsläp-

pen är relaterade till bränslekonsumtion, till exempel diesel, och för

batterielektriska fordon ingick elanvändningen. Elanvändningen

beräknades utifrån utsläppsfaktorer per land.

TRIFR och LTIFR, koncernenLTIFR per affärsområdeTRIFR per affärsområde

2 018 2 019 2020 20222021

Koncernen

SMR

SMM

SRP

Frekvens

2 018 2 019 2020 20222021

Frekvens

Koncernen

SMR

SMM

SRP

AntalFrekvens

2 018 2019 2020 20222021

LTI RWI

MTI

TRIFR LTIFR

100

200

300

400

ICKE-FINANSIELLA NOTER

143

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF7, fortsättning

Energiförbrukning

Energiförbrukning (TJ) 2021 2022

Icke förnybara bränslen 1 381 1 302

Bensin 131 128

Diesel 291 311

Gasol 39 37

Fossilgas 876 767

Eldningsolja 44 57

Förnybara bränslen 6 17

Etanol 2 2

HVO 1 5

Biogas 3 11

Total energi från bränslen 1 387 1 319

El från elnätet 2 204 2 311

Egen förnybar elektricitet

13 18

Köpt värme och ånga 176 174

Såld värme -34 -35

Total elektricitet, värme och ånga 2 358 2 468

Total energiförbrukning 3 745 3 787

Energiintensitet

Total energianvändning i relation till försäljning 2021 2022

GJ/MSEK 44 34

Utsläpp av växthusgaser 2018–2022, ton

Direkta CO2e (scope 1)

Indirekta CO2e (scope 2) marknadsbaserade

2018 2019 2020 2021 2022

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

Energiförbrukning per affärsområde

Sandvik Machining and Manufacturing

Solutions, 68 %

Sandvik Mining and Rock Solutions, 25 %

Sandvik Rock Processing Solutions, 6 %

Utsläpp av växthusgaser

Växthusgaser (kton CO

e) 2021 2022

Scope 1 80 80

Scope 1 (biogent) 2 3

Scope 2 (platsbaserat) 166 185

Initiativ för att använda elektricitet med låga utsläpp -109 -124

Scope 2 (marknadsbaserat) 57 61

Brutto totalt (platsbaserat) 246 266

Netto totalt (marknadsbaserat) 137 142

Skillnaden mellan platsbaserade och marknadsbaserade växthus-

gasutsläpp i scope 2 beror främst på inköp av elektricitet med låga

utsläpp, via certifikat och/eller ursprungsgarantier..

Utsläpp av växthusgaser per affärsområde (scope 1 och 2)

Sandvik Machining and Manufacturing

Solutions, 57 %

Sandvik Mining and Rock Solutions, 39 %

Sandvik Rock Processing Solutions, 3 %

Utsläppsintensitet (scope 1 och 2)

Totala CO2e-utsläpp i relation till försäljning 2021 2022

ton/MSEK 1,6 1,3

Vatten

Vi övervakar vattenanvändningen och vidtar en mängd åtgärder för

att minimera förbrukningen, inklusive återanvändning av process-

och kylvatten för att minska behovet av färskvatten. Sandviks

utsläpp till vatten består huvudsakligen av kväveföreningar, syre-

förbrukande ämnen och metaller. Allt avfallsvatten från tillverk-

ningsprocesserna renas innan det släpps ut för att säkerställa att

alla utsläpp ligger under gränsvärdena.

Vid tillverkning, särskilt i varma miljöer, kommer en viss mängd

vatten oundvikligen att dunsta och förångas. I förhållande till pro-

duktion och totala vattenvolymer är de förångade volymerna obe-

tydliga. Allt vatten som vi använder släpps tillbaka efter nödvändig

behandling, antingen i våra egna eller tredje parts reningsverk, eller

cirkuleras och återanvänds. Uttag, användning och utsläpp av vat-

ten kontrolleras noggrant och i enlighet med gällande tillstånd.

Vatten och utloppsvatten

Vattenuttag (1000 m

)

Alla områden

Färskvattenuttag per källa 2021 2022

Ytvatten 2 434 2 784

Grundvatten 570 462

Tredje part 1 025 1 144

Regn 11 27

Totalt uttag 4 040 4 417

Vattenintensitet

Vatten totalt i relation till försäljning 2021 2022

m³/MSEK 47 39

Avfall

Användning, återanvändning, rekonditionering och återvinning

Kretsloppstänkande är materiellt för Sandvik och vi återvinner

och återanvänder för att minska användningen av råmaterial och

minska avfall. Det största avfallsinflödet sker i olika former av

metallråvara eftersom våra produkter förädlas genom metallhan-

tering. Metallråvara kan smältas ner och användas många gånger

utan att kvaliteten påverkas, vilket skapar goda förutsättningar för

cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att öka andelen återvun-

net material i våra produkter.

Vi samlar in och sorterar metallavfall från vår produktion för att

återanvända/återvinna materialet. Vi har återköpsprogram med

våra kunder för att samla in och återanvända material i vår produk-

tion. Vi samarbetar med externa parter och avfallsserviceföretag

för att finna nya sätt att återvinna vårt avfall. Varje anläggning är

ansvarig för att tillse att externa avfallsföretag hanterar avfallet

enligt kontrakt och lagstiftning. Alla medarbetare och entrepre-

nörer är ansvariga för att korrekt sortera och bortskaffa avfall på

anläggningarna.

Det totala avfallet ökade med 60 procent till 422 kton. Ökningen

beror på ökade aktivitetsnivåer, förbättrad avfallsrapportering och

minskad återfyllning av anrikningssand. Med vissa undantag hante-

ras avfall utanför anläggningarna.

2022 implementerade Sandvik sitt nya mål för avfallscirkularitet,

nya definitioner av avfall och avfallshantering samt mer detaljerad

ICKE-FINANSIELLA NOTER

144

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF8, fortsättning

redovisa och därmed är emissionsfaktorerna också begränsade

till CO₂. Exkluderingen beräknas stå för mindre än 1 procent. Bio-

gena växthusgasutsläpp är begränsade till bränsle, som etanol och

biobaserade fraktioner av bensin och diesel. Scope 1–2, beräknas

utifrån rapporterad förbrukningsdata.

För scope 3-beräkningarna för 2019 användes en hybridme-

tod med både screening- och inventeringsbaserad metodik.

Emissionsfaktorer från DEFRA, Ecoinvent, IEA, Power Profiler från

amerikanska EPA, Canada National Inventory Report och Exiobase

användes samt leverantörsspecifik data. För de marknadsbase-

rade utsläppen i scope 2 användes specifika emissionsfaktorer,

om det fanns tillgängligt, annars användes samma faktorer som för

platsbaserade utsläpp.

För avfall definieras de rapporteringsbara avfallshanterings-

metoderna baserat på avfallskoderna från EU-förordningen (EG)

nr 1013/2006 från Europaparlamentet och Europaråde den 14

juni 2006 om transporter av avfall. Dessa definitioner tillämpas av

våra rapporterande enheter. Val av avfallshanteringsmetod varie-

rar i företaget men baseras huvudsakligen på information från

avfallshanteringsföretagen. 

mätning och förbättringsplaner. Återanvändning och återvinning

definieras som cirkulärt avfall. När vi rapporterar andelen cirkulari-

tet exkluderar vi anrikningssand, anrikningsslam och slagg efter-

som vi bedömer att det inom överskådlig framtid inte är möjligt att

vidta ytterligare åtgärder för att undvika att skicka dessa fraktioner

till deponi. Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent, att jämföra

med målet för 2022 om 70 procent. Vårt långsiktiga mål är att öka

avfallscirkulariteten till 90 procent 2030.

Avfallskategori och metod för bortförsel

Ton 2021 2022

Farligt avfall 18 168 19 146

till återanvändning 127 141

till återvinning 7 073 6 874

Cirkulärt avfall 7 199 7 015

till energiåtervinning 1 077 581

till förbränning 905 749

till deponi 8 637 9 372

av vilket anrikningsslam 6 836 6 005

okänd avfallsmetod 350 1 428

Icke-cirkulärt avfall 10 969 12 130

Ofarligt avfall 246 282 402 609

till återanvändning 7 623 8 490

till återvinning 19 537 29 832

Cirkulärt avfall 27 159 38 322

till energiåtervinning 2 676 2 904

till förbränning 359 254

till deponi 214 491 360 321

av vilket slagg 2 325 3 589

av vilket anrikningssand 208 044 351 072

okänd avfallsmetod 1 596 809

Icke-cirkulärt avfall 219 122 364 288

Totalt avfall 264 450 421 755

Avfall exklusive anrikningssand, anrikningsslam och

slagg.

47 246 61 089

Totalt avfall per affärsområde

Sandvik Machining and Manufacturing

Solutions, 89 %

Sandvik Mining and Rock Solutions, 8 %

Sandvik Rock Processing Solutions, 3 %

Avfallsintensitet

Total mängd genererat avfall i relation till försäljning 2021 2022

ton/MSEK 3 086 3 755

RAPPORTERINGSPRINCIPER

Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och rappor-

teringen sker kvartalsvis för miljörelaterade nyckeltal. Insamlad

data baseras på information från det senast tillgängliga årsbokslu-

tet, vilket betyder att historisk data kan ha justerats. All EHS-data

relaterar till kvarvarande verksamhet och datan har justerats för

utdelningen av Sandvik Materials Technology/Alleima. Förvärv

inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera

EHS-data.

När vi beräknar växthusgasutsläpp för scope 1–3 tillämpar vi en

operationell konsolideringsmodell enligt GHG-protokollet. Följande

växthusgaser ingår i scope 1- och 3-beräkningarna: CO2, CH4, N2O,

HFC, PFC, SF6 och NF3. Scope 2-beräkningarna begränsades till

CO₂-utsläpp eftersom det är det enda energiföretag är skyldiga att

IF9 HÅLLBAR LEVERANTÖRSHANTERING

Våra inköpsaktiviteter spelar en viktig roll för att uppnå våra håll-

barhetsmål och vi fokuserar på att identifiera, förebygga, motverka

och ta ansvar för negativa risker i vår leverantörskedja. Sandvik har

omkring 47000 leverantörer, fördelat på 83 länder, som tillhanda-

håller råmaterial, komponenter, produkter och tjänster.

Vår leverantörskod (home.sandvik/suppliermanagement) ställer

krav på våra leverantörer. Tillsammans med våra leverantörer strä-

var vi efter ständiga förbättringar för att bygga en hållbar framtid.

Under 2022 fortsatte vi att utbilda våra interna inköpare (48 pro-

cent utbildade) för att stötta dem i arbetet med att ställa krav på

och följa upp hållbarhetskraven. Vi utbildade även inköpspersonal i

hållbara leverantörskedjor med hjälp av externa experter.

Under året implementerade vi ett mer effektivt arbetssätt för

utvärdering och godkännande av leverantörer för efterlevnad

av leverantörskoden. Vi stärkte även vårt arbete inom ansvars-

fulla inköp av mineraler och metaller i enlighet med OECD:s Due

Diligence Guidance och EU:s lagstiftning 2017/821 och utbildade

bland annat medarbetare som arbetar med leverantörshantering.

Klimat

Att minska växthusgaserna i leverantörskedjan är en viktig del i att

minska dess klimatpåverkan. I leverantörskoden uppmanar vi våra

leverantörer att anta klimatmål i linje med Paris-avtalet. Vi ställer

även krav på leverantörer att kontrollera, mäta, dokumentera och

planera sitt arbeta för att minimera sin klimatpåverkan. Vårt åtag-

ande till Science Based Targets initiative visar vår beslutsamhet

att minska vår klimatpåverkan.

Under 2022 gjorde vi en scope 3-inventering för att bestämma

ett basvärde och utformade en process för årliga mätningar av

växthusgaser, samt för att mäta minskningar och leverantörernas

resultat. Tillsammans med våra leverantörer kommer vi att konti-

nuerligt arbeta för att förbättra datakvaliteten och proaktivt agera

för minskade utsläpp av växthusgaser.

Cirkularitet

Cirkulär användning av råmaterial och minskad klimatpåverkan

från leverantörskedjan är pågående arbete för att stärka våra

ambitioner kring en hållbar leverantörskedja. Leverantörskoden

ställer krav på leverantörer att minimera sin miljöpåverkan ur ett

cirkularitetsperspektiv. Den vägleder dem även i övergången från

linjära till cirkulära system och i att arbeta mot bevarande av ändliga

resurser och välja material och resurser som kan återanvändas och

återvinnas.

Våra återköpsprogram för hårdmetall är en del av vår affärsmo-

dell sedan många år. I vår verksamhet för metallbearbetning har vi,

tillsammans med våra leverantörer, utvecklat en förpackningslös-

ning som gör det möjligt att byta från nyproducerad till återvunnen

plast.

ICKE-FINANSIELLA NOTER

145

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF8, fortsättning

Människan i fokus

Hälso- och säkerhetsplaner är en del av kraven vi ställer på våra

leverantörer i vår leverantörskod. Uppföljning av hållbarhetsmålet

sker genom leverantörernas självutvärdering och revisioner. Leve-

rantörerna ska förse sina medarbetare med en säker och hälsosam

arbetsplats och vidta åtgärder för att förebygga incidenter och

olyckor..

Fair play

Sandviks leverantörskod ställer krav på våra leverantörer inom

hälsa och säkerhet, efterlevnad av relevant lagstiftning, arbets-

rätt, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. Som en del

av koden ombeds leverantörer att ställa samma krav på sin egen

leverantörskedja.

Leverantörerna bedöms med avseende på risk att bryta mot

kraven i koden baserat på land- och kategoririsker och de place-

ras in som hög, medel eller låg risk. 2022 bedömdes 4 procent av

inköpskostnaderna (1 207 leverantörer) medföra hög risk, förde-

lade på Kina (2,4 procent), Indien (0,8 procent), Brasilien (0,3 pro-

cent) och Mexiko (0,2 procent). Högriskleverantörer prioriteras för

revisioner på plats. Genom att underteckna leverantörs-

koden ger leverantören Sandvik rätten att utföra revisioner av

social efterlevnad. Under året genomfördes 21 revisioner på plats,

samtliga genomförda av oberoende tredje part. Under året avslu-

tades inga leverantörskontrakt till följd av identi fierade brott mot

leverantörskoden.

Som en del i vår hållbarhetsstrategi har vi som mål att samtliga

leverantörer ska efterleva leverantörskoden 2030. Vid sidan av

revisioner fokuserar vi på att implementera nya arbetssätt, bland

annat genom EcoVadis. EcoVadis är en hållbarhetsanalytiker som

utför analyser av hållbarhetspraxis samt kontroll och bedömning av

hållbarhets risker i förhållande till leverantörer.

Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller

Sandvik fördömer all verksamhet inom råvarusektorn kopplad till

illegalt eller olagligt utnyttjande av malm som direkt eller indirekt

finansierar eller gynnar beväpnade grupper i konfliktområden,

eller som bidrar till allvarliga kränkningar av de mänskliga rättighe-

terna, inklusive barnarbete. Leverantörskoden och vårt Sandvik

Statement on Responsible Sourcing of Minerals and Metals (home.

sandvik/responsiblesourcing) slår fast vår inställning till ansvars-

fulla inköp av mineraler och metaller i linje med OECD:s Due

Diligence Guidance. De två dokumenten behandlar även inköp

av kobolt. Sandvik genomför årligen en ursprungslandsutred-

ning för att identifiera smältverk och raffinaderier i anslutning till

vår leverantörs kedja. Denna baseras på OECD:s Due Diligence

Guidance. 2022 fokuserade vi på att stärka vår process för due

diligence och åtgärder för att minska risker med stöd från en

extern leverantör.

Wolfram Bergbau und Hütten (WBH) är ett av världens största

volframsmältverk och ett dotterbolag inom Sandvik med säte i

Österrike. Smältverket är klassificerat som överensstämmande

med Responsible Mineral Initiative (RMI) Responsible Minerals

Assurance Process (RMAP Conformant Tungsten Smelters på

responsiblemineralsinitiative.org). WBH har ett eget ställningsta-

gande för hållbara inköp, rapporterar årligen enligt OECD:s Step

5-regelverk och undergår årligen granskningar av tredje part.

Inköpskostnader per region

Norden, 34 %

Europa, ex Norden, 30 %

Asien, 14 %

Nordamerika, 12 %

Afrika, 4 %

Oceanien, 3 %

Sydamerika, 3 %

IF10 SAMHÄLLSENGAGEMANG

Samhällsprojekt per region

Europa, 72 %

Afrika/Mellanöstern, 12 %

Asien, 7 %

Nordamerika, 6 %

Australien, 3 %

Vår plattform för samhällsengagemang innehåller tre fokus-

områden: Skifte mot hållbarhet, digitalt skifte och samhällsinsatser.

Under 2022 var vi engagerade i cirka 200 projekt.

Samhällsprojekt per område

Samhällsinsatser, 75 %

Digitalt skifte, 13 %

Skifte mot hållbarhet 8 %

Övrigt 4 %

ICKE-FINANSIELLA NOTER

146

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF11 EU:S TAXONOMI

EU:s taxonomi för hållbara investeringar godkänner aktiviteter, inom

utvalda sektorer, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s

klimatmål eller miljö mål samtidigt som de inte gör någon väsentlig

skada på något av de andra målen och möter minimala sociala krav

(i överens stämmelse med taxonomin).

Sandvik har gjort en översyn av sin egen verksamhet för att defi-

niera vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin utifrån beskrivning-

arna i EU:s delegerade akt och underliggande kod information från

NACE. Vi har tillämpat försiktighetsprincipen och aktiviteter som inte

är klart definierade i EU-taxonomin ingår inte. Gruvsektorn ingår inte

i EU-taxonomin och vår verksamhet inom gruvutrustning ingår där-

för inte. Inte heller vår tillverkning inom Sandvik Machining Solutions

ingår i EU-taxonomin och få aktiviteter inom Sandvik är därför till-

lämpliga. Delar av Sandvik Rock Processing Solutions är inkluderade

som Tillverkare av stål, en tillämplig aktivitet som minskat jämfört med

föregående år till följd av separationen av Sandvik Materials Techno-

logy som genomfördes augusti 2022. Majoriteten av tillämpliga aktivi-

teter härrör till våra egna fastigheter. Energieffektivitet och solpaneler

är separata aktiviteter som är relaterade till fastigheter.

Aktiviteterna som omfattas av taxonomin härrör till begränsning av

klimatpåverkan. Alla egna fastigheter och aktiviteter för energieffek-

tivisering kunde inte granskas fullt ut då EU:s rapporteringsstandard

inte används globalt. I dessa fall omfattas aktiviteterna av taxonomin

men bedöms vara ej taxonomiförenliga. Bedömningen av taxono-

miförenliga aktiviteter och dess omsättning, capex och opex, har

fastställts genom granskning av EU:s kriterier för väsentligt bidrag

och validerats genom relevant dokumentation såsom olika typer av

certifikat, produktspecifikationer och annan relevant dokumentation.

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) har gran-

skats per tillämplig verksamhet som uppfyller kriterierna för väsentligt

bidrag. Och har enligt EU:s krav validerats genom relevant dokumen-

tation som klimatscenarioanalys, livscykelanalys och miljötillstånd.

Vi har utgått från Plattformen för hållbar finansiering slutrap-

port om minimikrav för att bedöma efterlevnaden av de krav som

anges i artikel 18 i förordning (EU) 2020/852. Vi har processer på

plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder avseende anti-korrup-

tion, rättvis konkurrens och beskattning samt för att följa OECD:s sex

steg för due diligence av mänskliga rättigheter. Läs mer i kapitel/sid-

orna 63-67, 139–140, och 146. Ingen domstolsdom har utfärdats mot

Sandvik på något av dessa områden.

RAPPORTERINGSPRINCIPER

Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rap-

porterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som omfat-

tas av taxonomin har gjorts baserat på produktkonton. Aktiviteter

som bedöms taxonomiförenlig är hänförliga till tillverkning av stål.

Total capex (årets investeringar) inkluderade i nämnaren definieras

som anskaffningar genom investeringar och förvärv för materiella

anläggningstillgångar (K14), immateriella anläggningstillgångar (K13)

samt nyttjanderättstillgångar (K15). Allokeringen av aktiviteter som

omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. Aktivi-

teter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga till byggnader.

Total opex (årets omkostnader) inkluderade i nämnaren inklude-

rar F&U-kostnader, kortfristiga leasar, underhåll och reparations-

kostnader samt övriga direkta kostnader. Allokeringen av aktiviteter

som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen.

Aktiviteter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga underhåll av

byggnader och maskiner.

Andel av taxonomiförenliga aktiviteter

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsa-

ka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/Koder

Absolut omsättning

Andel av omsättning

Begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till klimatförändringarna

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till klimatförändringarna

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimikrav

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och stål

3.9 380 0,3 100 0 – – – – Y Y Y – Y Y Y 0,3 – – T

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenli-

ga) verksamheternas omsättning (A.1) 380 0,3 100 0 – – – – – – – – – – – 0,3

A.2 Verksamheter som omfattas av tax-

onomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägarskap av byggnader

7.7 1 0.0

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är mil-

jömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 0.0

Total (A.1 + A.2) 381 0,3 0,3

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

111 951 99.7

Total (A + B) 112 332 100

ICKE-FINANSIELLA NOTER

147

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Andel av capex (årets investeringar) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte or-

saka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/Koder)

Absolut kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till klimatförändringarna

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till klimatförändringarna

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimikrav

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och stål

3.9 5 0,0 100 0 – – – – Y Y Y – Y Y Y 0,0 – – T

Installation, underhåll och reparation av

energi-effektiv utrustning

7.3 16 0,1 100 0 – – – – Y – – – Y – Y 0,1 – E –

Installation, underhåll och reparation av

laddningsstationer för elektriska fordon

i byggnader

7.4 1 0,0 100 0 – – – – Y – – – – – Y 0,0 – E –

Installation, underhåll och reparation av

förnybar energiteknik

7.6 10 0,1 100 0 – – – – Y – – – – – Y 0,1 – E –

Kapitalutgifter for e miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

32 0,3 100 0 – – – – – – – – – – Y 0,3

A.2 Verksamheter som omfattas av tax-

onomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av

energi-effektiv utrustning

7.3 1 0.0

Installation, underhåll och reparation av

förnybar energiteknik

7.6 5 0.0

Förvärv och ägarskap av byggnader 7.7 1 643 13

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-

liga) (A.2) 1 649 13

Total (A.1 + A.2) 1 681 13,3 0,3

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

10 992 86.7

Total (A + B) 12 673 100

ICKE-FINANSIELLA NOTER

148

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF11, fortsättning

Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte or-

saka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/Koder

Absoluta driftsutgifter

Andel av driftsutgifter

Begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till klimatförändringarna

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till klimatförändringarna

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimikrav

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1

Kategori (möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomifören-

liga) verksamheter

Tillverkning av järn och stål 3.9 188 2.1

100 0 – – – – Y Y Y – Y Y Y 2.1 – – T

Förvärv och ägarskap av byggnader 7.7 129 1,5 100 0 – – – – – Y – – – – Y 1,5 – – –

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 317 3,6 100 0 – – – – – – – – – – – 3,6

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara ( ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägarskap av byggnader 7.7 341 3,8

Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomifören-

liga) (A.2) 341 3,8

Total (A.1 + A.2) 658 7,4 3,6

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B) 8 219

92,6

Total (A + B) 8 877 100

ICKE-FINANSIELLA NOTER

149

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF11, fortsättning

NF12 GRI INDEX

GRI Content Index

Statement of use

GRI 1 used

Applicable GRI Sector Standards

Sandvik has reported in accordance with the GRI standards for the period 2022.01.01–2022.12.31

GRI 1: foundation 2021

N/A

Standard and disclosure Page Comments

GENERAL DISCLOSURES

GRI 2: General disclosures 2021

The organization and its reporting practices

Disclosure 2-1 Organizational details 21, 49, 76

Disclosure 2-2 Entities included in the organizations sustainability

reporting

43, 46, 49, 104, 119–

128, 139–143, 145

Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and contact point 49, 139, 156

Disclosure 2-4 Restatements of information 139

Disclosure 2-5 External assurance 54, 134, 139,

153–154

Activities and workers

Disclosure 2-6 Activities, value chain and other business relationships 2–3, 21–37, 43,

63–67, 104, 139,

145–146

Disclosure 2-7 Employees 140 –142 iii and e) Information unavailable/incomplete

We lack a Group-wide system for collection of

number of non-guaranteed workers.

Disclosure 2-8 Workers who are not employees 142 Entire disclosure 2-8 not applicable, Sandvik

does not have a significant portion

of workers who are not employees

Governance

Disclosure 2-9 Governance structure and composition

49–55, 56–57, 142

vi, vii) Data unavalible/incomplete. Data does not

include minority groups. The competence

of the board is described on pages 56–57.

It is not specified related to the impacts.

Disclosure 2-10 Nomination and selection of the highest governance

body

50–51

iv) Data unavailable/ incomplete. Data unavailable/

incomplete. The competence is described on pages

56–59. It is not specified related to the impacts.

Disclosure 2-11 Chair of the highest governance body 51–52, 56–59

Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the

management of impact

51, 63

b, i, ii, c) Information incomplete/unavailable. Due

diligence is not one single defined process but part

of many different polices and procedures across

Sandvik and an integrated part of the Sandvik way.

Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 49–50, 52–53,

60–63

Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in sustainability

reporting

49–50, 53–54, 63,

153

Disclosure 2-15 Conflicts of interest

51–52, 56–57, 103

b) ii Data unavailable/incomplete.

Not currently available.

Disclosure 2-16 Communication of critical concerns 52–53

Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest governance body 56–57, 63

Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest gover-

nance body 51–53

Disclosure 2-19 Remuneration policies 44–45, 48–52,

78–80, 141

Disclosure 2-20 Process to determine remuneration 44–45, 50, 52, 141

Disclosure 2-21 Annual total compensation ratio

78–80

a, b) Data unavailable/incomplete. The data is incom-

plete and missing the ratio. The remuneration (SEK)

is available in the Remuneration Report 2022 on

website home.sandvik.

c) Data unavailable/incomplete. Due to the decentra-

lized organization Sandvik cannot comply the data.

Strategy, polices and practices

Disclosure 2-22 Statement on sustainable development strategy 4–5

Disclosure 2-23 Policy commitments

63–65, 139, 146

ii) Information incomplete/unavailable. Due diligence

is not one single defined process but part of many

different polices and procedures across Sandvik

and an integrated part of the Sandvik way.

Disclosure 2-24 Embedding policy commitments 49, 53–54, 63, 65,

67, 139-140, 146

Disclosure 2-25 Processes to remediate negative impacts 63–65, 139

Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 64–65, 139–140

Disclosure 2-27 Compliance with laws and regulations

96, 139–140

a, b) Data unavalible/incomplete. We report on

significant fines

Disclosure 2-28 Membership associations 139

ICKE-FINANSIELLA NOTER

150

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Standard and disclosure Page Comments

MATERIAL TOPICS

Stakeholder engagement

Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement 139

Disclosure 2-30 Collective bargaining agreements

140 –141

b) Data unavailable/incomplete. The working conditions

and terms of employment of employees not covered by

collective bargaining agreements are based on Sandvik

Code of Conduct and

local country legislation

GRI 3: Material topics 2021

Disclosures on material topics

Disclosure 3-1 Process to determine material topics 63–64

Disclosure 3-2 List of material topics 63–64

Disclosure 3-3 Management of material topics 63–67

GRI 205: Anti-corruption 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics 65

Disclosure 205-1 Operations assessed for risks related to corruption 140

Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption

policies and procedures

140

Disclosure 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 139–140

GRI 301: Materials 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics 63–67

Disclosure 301-1 Materials used by weight or volume Information unavailable/incomplete for the entire disclo-

sure. Data is available in some divisions but not complied

for the whole of Sandvik.

Disclosure 301-2 Recycled input materials used

Disclosure 301-3 Reclaimed products and their packaging materials

GRI 302: Energy 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 63–64,

66, 143

Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization 143–144 c, iii and d, iii) Information unavailable/incomplete

No separate data on cooling consumption

Disclosure 302-2 Energy consumption outside of the organization 143–144 Information unavailable/incomplete

Incomplete data of energy consumption outside of the

organisation.

Disclosure 302-3 Energy intensity 143–144

Disclosure 302-4 Reduction of energy consumption Entire disclosure Information unavailable/incomplete

Disclosure 302-5 Reductions in energy requirements of products and

services

Entire disclosure Information unavailable/incomplete

GRI 305: Emissons 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 63–64,

66, 143

Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 7, 143–145

Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 7, 143–145

Disclosure 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 7, 143–145 a, b, c, d) Information unavailable/incomplete.

Disclosure 305-4 GHG emissions intensity 7, 143–145

Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions 7, 143–145

Disclosure 305-6 Emissions of ozone-depleting substances (ODS) Entire disclosure Not applicable. Not a material topic

Disclosure 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),

and other significant air emissions

Entire disclosure Not applicable. Not a material topic

GRI 306: Waste 2020

Disclosure 3-3 Management of material topics 13, 63–64,

66, 145

Disclosure 306-1 Waste generation and significant waste-related

impacts

145

Disclosure 306-2 Management of significant wasterelated impact 13, 66, 145

Disclosure 306-3 Waste generated 145

Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal 145

Disclosure 306-5 Waste directed to disposal 145

GRI 308: Supplier Enviromental Assessment 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics 145–146

Disclosure 308-1 New suppliers that were screened using environmen-

tal criteria

145–146

Disclosure 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain

and actions taken

145–146

ICKE-FINANSIELLA NOTER

151

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF12, fortsättning

Standard and disclosure Page Comments

MATERIAL TOPICS

GRI 401: Employment 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics

Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover 141–142

Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time employees that

are not provided to temporary or part-time employee

Entire disclosure information unavailable/incom-

plete

No global information collected

Disclosure 401-3 Parental leave Entire disclosure information unavailable/incom-

plete. No global information collected

GRI 403: Occupational Health and Safety 2018

Disclosure 3-3 Management of material topics 14, 63-64,

66, 142

Disclosure 403-1 Occupational health and safety management system 66, 142–143

Disclosure 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident

investigation

66, 142–143

Disclosure 403-3 Occupational health services 66, 142–143

Disclosure 403-4 Worker participation, consultation, and communication on

occupational health and safety

66, 142–143

Disclosure 403-5 Worker training on occupational health and safety 66, 142–143

Disclosure 403-6 Promotion of worker health 66, 142–143

Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety

impacts directly linked by business relationships

63–66

Disclosure 403-8 Workers covered by an occupational health and safety

management system

66, 142–143

Disclosure 403-9 Work-related injuries 66, 142–143

Disclosure 403-10 Work-related ill health 66, 142–143

GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics 140–142

Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees 140 –142 ii) Not applicable. Sandvik do not track informa-

tion on e.g. minority or vulnerable groups

Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Entire disclosure information unavailable/incom-

plete not possible to collect information required

on significant locations of operations

GRI 408: Child Labor 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics

63-67,

145–146

Disclosure 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of

child labor

145–146

GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics

63-67,

145–146

Disclosure 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of

forced or compulsory labor

145–146

GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016

Disclosure 3-3 Management of material topics

63-67,

145–146

Disclosure 414-1 New suppliers that were screened using social criteria

145–146

Disclosure 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 145–146

ICKE-FINANSIELLA NOTER

152

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF12, fortsättning

BESTYRKANDERAPPORT

Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av

Sandvik AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till årsstämman för Sandvik AB (publ),

org.nr 556000-3468

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Sandvik AB (publ)

(“Sandvik”) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning för år

2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfatt-

ning på sidan 139/i not IF1 i detta dokument, vilket även utgör den

lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive

årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 139 i hållbar-

hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar

innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är

begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad

information.

Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra

bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar

av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig

granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revi-

sion av viss information som specificeras nedan. En revision syftar

till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informa-

tionen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar

att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ

information i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning

består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-

åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12

har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kva-

litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-

övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är

oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en

revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översikt-

lig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den

säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsat-

ser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt.

Vår revision har omfattat information kopplat till 2022 års data för

hållbarhetsmålen “Cirkularitet”, “Klimat” och “Fair play” och speci-

fikt följande nyckeltal:

– Totalt avfall (sid 145)

– Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (sid 144)

– Andel kvinnor i chefspositioner (sid 140)

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av sty-

relsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-

räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta-

landen nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-

barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet

med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna

kriterierna.

Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhets-

redovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har

upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande

direktören angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 9 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge

Auktoriserad revisor

Isabelle Hammarström

Hållbarhetsspecialist,

Specialistmedlem i FAR

BESTYRKANDERAPPORT

153

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FINANSIELLA MÅL

Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt,

lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. De finansiella

målen baseras på kvarvarande verksamhet om inget annat

anges.

Tillväxt 7 procent

En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och

genom förvärv, i fast valuta

Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22

procent

En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en

affärscykel, justerat för jämförelsestörande poster

Utdelningskvot 50 procent

En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie,

justerat för jämförelsestörande poster över en konjunktur-

cykel, beräknat för koncernen totalt

Skuldsättningsgrad <0,5

En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande

0,5, exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncer-

nen totalt

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma

Årsstämma kommer att hållas torsdagen den 27 april

2023.

Aktieägare som vill delta i stämman ska:

– dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 19 april 2023,

– dels anmäla sitt deltagande i stämman till bolaget senast

fredagen den 21 april 2023.

För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som

har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistre-

rat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i

aktieboken onsdagen den 19 april 2023.

Ytterligare information om rätten att delta och anmä-

lan om deltagande kommer att framgå av kallelsen till

stämman och finnas tillgänglig på bolagets hemsida,

home.sandvik.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 ska besluta om

utdelning med 5,00 kronor per aktie.

Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås tis-

dagen den 2 maj 2023. Om förslaget antas av årsstämman

beräknas utdelningen betalas ut fredagen den 5 maj 2023.

Utdelningen skickas till dem som på avstämningsdagen är

införda i aktieboken eller i särskild förteckning över pant -

havare med flera. För att underlätta utdelningsredovis-

ningen bör aktieägare som ändrat adress meddela detta

till sin bank i god tid före avstämningsdagen.

Årsredovisning

Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den

även kan beställas i tryckt form.

ÅRSSTÄMMA OCH FINANSIELLA MÅL

154

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

DEFINITIONER

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av fyra

kvartals genomsnitt för sysselsatt kapital. Sysselsatt

kapital definieras som totalt kapital med avdrag för icke

räntebärande skulder.

Avkastning på totalt eget kapital

Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genom-

snitt för totalt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent

av fyra kvartals genomsnitt för totalt kapital.

EBIT

Rörelseresultat, resultat före finansiella poster och skatt.

EBIT marginal*

Resultat före finansiella poster och skatt i relation till

försäljning.

Justerad EBIT*

Resultat före finansiella poster och skatt, justerat för

engångsposter som påverkar jämförbarheten.

Justerad EBITA*

Resultat före finansiella poster och skatt justerat för jäm-

förelsestörande och förvärvsrelaterade poster, exklusive

förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar.

Justerad EBITA marginal*

Resultat före finansiella poster och skatt justerat för jäm-

förelsestörande och förvärvsrelaterade poster, exklusive

förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar i relation till

försäljning.

Justerad vinst per aktie*

Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt

till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnitt-

ligt antal utestående aktier under året.

Jämförelsestörande poster

Poster som har en väsentlig inverkan på koncernens eller

affärsområdenas resultat, avseende vinster och förluster

från avyttring av verksamhet samt kostnader avseende

omstrukturering och nedskrivningar.

Kapitalomsättningshastighet

Intäkterna i det senaste kvartalet uppräknat till årstakt

dividerat med genomsnittligt rörelsekapital.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive

nettoavsättningar för pensioner) med avdrag för likvida

medel, dividerat med totalt eget kapital.

Olycksfrekvens (LTIFR)

Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar.

Orderingång

Orderingång för en period hänförs till värdet av alla

erhållna order med omedelbar leverans och för order med

framtida leverans där leveransdatum och kvantiteter har

bekräftats. Allmänna försäljningsavtal inkluderas enbart

när en slutlig överenskommelse gjorts och konfirmerats.

Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med

hela den bindande kontraktssumman vid kontraktets

undertecknande.

Relativt rörelsekapital

Genomsnittligt rörelsekapital för de senaste fyra kvarta-

len, dividerat med intäkterna de senaste tolv månaderna.

Rörelsekapital

Summan av lager, kundfordringar och leverantörsskulder

samt övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och

skulder exklusive skattefordringar och skatteskulder samt

avsättningar.

Soliditet

Totalt eget kapital i relation till totalt kapital.

Total olycksfrekvens (TRIFR)

Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar.

Vinst per aktie

Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare divi-

derat med genomsnittligt antal utestående aktier under

året.

* Alternativa nyckeltal; Sandvik presenterar vissa finansiella mått i

delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Sandvik anser att

dessa mått ger värdefull kompletterande information till investe-

rare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender

och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finan-

siella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått

som används av andra företag. Dessa finansiell mått ska därför

inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

155

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

DEFINITIONER

FINANSIELLA NYCKELTAL, KONCERNEN TOTALT

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Intäkter, MSEK

87 328 88 821 90 822 84 430 93 906 100 924 103 533 86 409 99 110 123 453

Förändring %

-11 2 2 -7 11 8 3 -17 15 25

varav organisk, %

-7 -2 -6 -6 10 11 -1 -11 12 3

varav struktur, %

0 2 0 0 0 -6 -1 -1 6 10

varav valuta, %

-5 2 8 -1 1 2 4 -4 -3 10

EBIT, MSEK

8 638 10 120 6 062 9 657 18 011 18 103 13 182 11 184 18 644 20 912

% av intäkter

10 11 7 11 19 18 13 13 19 17

Justerad EBITA

14 846 19 364 24 470

% av intäkter

17 20 20

Resultat före skatt, MSEK 6 753 8 264 4 059 7 996 16 940 17 315 11 945 11 238 18 451 16 983

% av intäkter

8 9 4 9 18 17 12 13 19 17

Årets koncernresultat, MSEK

5 008 5 992 2 194 5 468 13 160 12 669 8 523 8 721 14 484 11 225

Eget kapital, MSEK

33 610 36 672 34 060 39 290 48 722 58 163 61 858 65 082 77 332 81 270

Nettoskuldsättningsgrad, multipel

0,9 1,0 1,0 0,7 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 0,5

Finansiell nettoskuld/EBITDA

-0,5 0,7 1,3

Kapitalomsättningshastighet, %

89 89 86 83 90 89 85 72 76 72

Likvida medel, MSEK

5 076 6 327 6 376 8 818 12 724 18 089 16 987 23 752 13 585 10 489

Avkastning på totalt eget kapital, %

15,3 17,4 6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 14.2

Avkastning på sysselsatt kapital, %

12,6 13,4 7,9 12,9 23,8 22,0 15,0 13,3 19,5 16.5

Investeringar i anläggningar, MSEK

4 185 4 703 4 161 3 691 3 578 3 984 4 147 3 278 3 598 4 530

Investeringar totalt, MSEK

4 674 7 537 4 168 3 722 3 578 8 615 6 018 6 552 27 195 20 213

Kassaflöde från den löpande

verksamheten, MSEK

5 133 9 515 11 952 12 032 14 286 14 914 16 894 15 347 13 177 10 465

Kassaflöde, MSEK

-8 656 1 039 79 2 288 3 963 5 382 -1 188 7 261 -10 527 -3 617

Antal medarbetare, 31 december

47 338 47 318 45 808 43 732 43 024 41 705 40 246 37 125 44 136

40 489

1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år.

2) Omräknat till heltidstjänster.

Data per aktie

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Resultat, SEK1

⁾

4,00 4,79 1,79 4,39 10,50 10,11 6,81 6,96 11,53 8,95

Resultat efter utspädning, SEK2

⁾

4,00 4,79 1,79 4,39 10,49 10,09 6,79 6,95 11,52 8,94

Eget kapital, SEK 26,7 29,1 27,1 31,2 38,8 46,4 49,3 51,9 61,6 64,8

Utdelning, SEK (2022 enligt förslag) 3,50 3,50 2,50 2,75 3,50 4,25 – 6,50 4,75 5,00

Direktavkastning, % 3

⁾

3,9 4,6 3,4 2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9 2,7

Utdelningsandel, % 88 73 140 63 33 42 – 93 41 42

Börskurser, Sandvik-aktien, årshögsta, SEK 108 97 107 116 153,9 165,3 190,4 205,6 255,4 256,6

årslägsta, SEK 79 74 68 65 113,5 123,1 122,7 115,5 194,9 145,3

vid årets slut, SEK 90,70 76,40 74,05 112,70 143,7 126,4 182,7 201,3 252,6 188,4

Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1254,4

Genomsnitt antal aktier, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1254,4

P/E tal5

⁾

22,7 15,9 41,4 25,7 13,7 12,5 26,9 28,9 22,0 21,1

Börskurs i % av eget kapital6

⁾

340 261 273 361 370 273 370 388 410 291

1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie.

2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram.

3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut.

4) Utdelningsandelen beräknas på justerad vinst per aktie efter utspädning och är endast

relaterad till kontant utdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima.

5) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning

6) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie.

Kostnader, koncernen

Material, 37 %

Personal, 33 %

Outsourcing/

tredje part, 8 %

Avskrivningar, 6 %

Frakt, 5 %

Förbrukningsvaror, 3 %

Energi, 1 %

Övrigt, 7 %

Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen

att höra av dig till oss på Group Communications,

+46 8 456 11 00 eller info@sandvik.com

För kommentarer eller frågor gällande informationen om

hållbarhet kontakta Sustainable Business, +46 8 456 11 00

eller via info@sandvik.com

FINANSIELLA NYCKELTAL

156

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Design och produktion: Sandvik och Narva.

Tryck: Elanders, Sverige, 2023.

Foto: Karl Nordlund, Sandvik.

HOME.SANDVIK