5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-12-315299008ZUAXN43LVZF542024-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Sandvik
Årsredovisning
2024
Vi möjliggör skiften
– ingenjörskap som förbättrar världen
Den formella årsredovisningen
omfattar sidorna 46–132.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
och hållbarhetsredovisningen omfattar
sidorna 6–7, 11, 18, 62–69 och 138–154.
2024 i korthet 3
Året i korthet 4
Om Sandvik 6
Koncernchefens kommentar 8
Finansiella mål 10
Hållbarhetsmål 11
Trender och drivkrafter 12
Strategi 14
En värdeskapande strategi 15
Strategiskt risklandskap 22
Sandvik-aktien 23
Våra verksamheter 27
Sandvik Mining and Rock Solutions 28
Sandvik Rock Processing Solutions 34
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions 40
Innehåll
Index Sandvik är inkluderat i flera
prestigefyllda hållbarhets-
index och har undertecknat FN:s
Global Compact (UNGC).
Förvaltningsberättelse 46
Koncernen 47
Affärsområden 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelse 58
Koncernledning 60
Riskhantering 62
Hållbarhetsstyrning 65
Finansiell översikt och noter 70
Finansiell översikt, koncernen 71
Noter, koncernen 75
Finansiell översikt, moderbolaget 114
Noter, moderbolaget 117
Styrelsens motivering
till utdelningsförslag 131
Förslag till vinstdisposition 132
Revisionsberättelse 133
Icke-finansiella noter 138
Bestyrkanderapport 155
Årsstämma 156
Definitioner 157
Finansiella nyckeltal 158
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Intäkter per
kundsegment
Gruvor 51 %
Verkstad 20 %
Infrastruktur 9 %
Fordon 6 %
Flyg 4 %
Övriga 10 %
Intäkter per
marknadsområde
Europa 26 %
Nordamerika 25 %
Asien 18 %
Australien 12 %
Afrika/Mellanöstern 12 %
Sydamerika 7 %
7 %
Intäktstillväxt, CAGR 2019–2024
Orderingång och intäkter,
miljarder kronor
19,2 %
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, miljarder kronor,
och justerad EBITA-marginal, %
Skuldsättningsgrad, miljarder kronor,
och skuldsättningsgrad/EBITDA
1,2
Skuldsättningsgrad/EBITDA
2024 i korthet
MSEK 2023 2024
Orderingång, MSEK 125 011 124 694
Intäkter, MSEK 126 503 122 878
EBITA, MSEK 24 530 20 493
EBITA-marginal, % 19,4 16,7
Justerad EBITA
1)
, MSEK 25 240 23 583
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,0 19,2
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 19 582 21 194
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK
1)
12,69 11,90
Antal anställda
2)
40 877 41 447
Utsläpp av växthusgaser (Scope 1–2), kton 145 148
Avfallscirkularitet 73 74
Total olycksfallsfrekvens, TRIFR
3)
3,2 3,0
Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,5
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 51. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 157.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
Orderingång
Intäkter
%
Justerad EBITA
Justerad EBITA-marginal
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgrad/EBITDA
4 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Viktiga händelser
Ett stort antal produktinnovationer inom
strategiska områden lanserades, till
exempel inom elektrifiering, automation,
digital tillverkning och AI.
Expansion på den snabbväxande lokala
premiummarknaden i Kina genom
förvärvet av verktygstillverkaren Suzhou
Ahno. Vi stärkte också vårt erbjudande
inom gruvautomation genom förvärvet
av Universal Field Robots.
Vi gjorde goda framsteg mot målet
att öka vårt digitala erbjudande till 6,5
miljarder SEK till 2025. Årets intäkter
översteg 5 miljarder SEK.
Vi införde en global föräldraledighets-
förmån för att stödja medarbetarnas
balans mellan arbete och privatliv.
Stabilt finansiellt resultat i en utmanande
marknad. Starkt momentum inom
gruvindustrin och god efterfrågan på våra
mjukvaruerbjudanden.
Ett nytt omstruktureringsprogram bidrog
väsentligt till årets resultat.
5 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Värdeskapande
erbjudanden
Affärsområden och divisioner
Sandvik är en global högteknologisk industrikoncern som
erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och
hållbarhet för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna.
Vi har omkring 41 000 medarbetare och försäljning i fler än
150 länder.
Sandvik Mining & Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar,
tjänster, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv-
och infrastrukturindustrierna.
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska
lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler
inom gruv- och infrastrukturindustrierna.
Divisioner
— Crushing Solutions
— Screening Solutions
— Mobile Crushing and Screening
— Attachment Tools
Sandvik Manufacturing & Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem
för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom
digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom metallpulver
och tekniker som produktionsintegrerad metrologi.
Sandvik Machining Solutions1
)
— Sandvik Coromant
— Seco
— Walter
— Dormer Pramet
— GWS
— China
— Powder Solutions
— Tool Flow Solutions
Andel av intäkter Andel av intäkter Andel av intäkterAndel av justerad EBITA
2)
Andel av justerad EBITA
2)
Andel av justerad EBITA
2)
Sandvik Manufacturing
Solutions1
)
— Design and Planning
Automation
— Industrial Metrology
Divisioner
— Load and Haul
— Underground Drilling
— Mechanical Cutting
— Surface Drilling
— Rotary Drilling
— Digital Mining Technologies
— Rock Tools
— Ground Support
— Parts and Services
51 % 9 % 40 %54 % 6 % 40 %
1) Affärsområdessegment 2) Justerad EBITA är exklusive koncerngemensamt och justerat för jämförelsestörande poster.
6 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Viktiga kundsegment
Andel av intäkter 2024
Gruvor
Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för
lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig
gruvdrift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering,
service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation,
säkerhet och produktivitet hos kunderna .
Fordon
Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system
för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt
erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid
tillverkning av till exempel motorer och växellådor .
Verkstad
Våra verktyg och verktygssystem för skärande metall bearbetning
och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över
hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet och
säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global
ledare inom höglegerade metallpulver .
Flyg
Vi har ett nära samarbete med världens flygplanstillverkare.
När flygindustrin använder nya material för att tillverka
lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade
verktygssystem och en optimerad process avgörande.
Infrastruktur
Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning, borrning,
bergavverkning, krossning och sortering som förbättrar
kundernas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning,
stenbrytning, rivning och återvinning är några
tillämpningsområden .
Övrigt
I huvudsak energi, formgjutning, elektronik, medicinsegmentet,
pumpar och ventiler, räls och försvar.
51 %
6 % 4 % 10 %
20 % 9 %
Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
7 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Solid prestation i en
osäker omvärld
Letter from the CEO
Sandvik består av 23 divisioner, fördelade på
tre affärsområden inom gruv-, infrastruktur- och
tillverkningsindustrierna. Det är världsledande
verksamheter som delar ett gemensamt syfte
och affärsmodeller som bidrar till att göra våra
kunder mer effektiva, produktiva och hållbara.
Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger
våra verksamheter de bästa förutsättningar
att utvecklas nära kunderna och samtidigt dra
full nytta av fördelarna med att vara en del av
Sandvik. Vår starka finansiella ställning, våra
ledande varumärken, vår prestationsorienterade
kultur och globala närvaro ger oss en unik
plattform för att nå framgång, skala upp
verksamheter och växa lönsamt.
Stabil prestation
Årets resultat visar att vår omvandling till
ett mer motståndskraftigt, flexibelt och
snabbrörligt företag, med en förbättrad
potential för långsiktig tillväxt, fortsatte att ge
Sandvik gjorde viktiga framsteg under 2024. I en omvärld där
makroekonomisk osäkerhet och geopolitisk volatilitet försvagade
affärsklimatet visade vår affär prov på styrka. Trots lägre efterfrågan på
flera viktiga slutmarknader levererade vi stabil lönsamhet och ett starkt
kassaflöde, samtidigt som vi fortsatte att genomföra vår strategi.
utdelning. Orderingången ökade med 2 procent
i fast valuta, medan intäkterna minskade
med 1 procent till 123 miljarder kronor. Vi
levererade ett justerat rörelseresultat (EBITA)
på 23,6 miljarder kronor, vilket motsvarar en
robust marginal på 19,2 procent, och ett starkt
kassaflöde på 21 miljarder kronor.
Innovationer för framgång
Sandvik är byggt på världsledande innovationer
och vår förmåga att utveckla och förse
våra kunder med värdeskapande lösningar
kommer att vara avgörande för framtida
framgångar. Våra investeringar i forskning
och utveckling uppgick till 5,1 miljarder
kronor 2024, vilket motsvarar cirka 4 procent
av koncernens intäkter. Vi fortsatte att
bygga vidare på den starka innovationskraft
som finns i våra verksamheter. Vi såg en
god tillväxt inom många av de strategiska
områden vi anser vara särskilt viktiga för
8 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
”I en tid av makroekonomisk osäkerhet och
geopolitisk volatilitet har vi visat att vår
decentraliserade organisation är motståndskraftig.”
gruvindustrins övergång till mer automatiserad
och elektrifierad verksamhet. Ett annat exempel
på hur vi skapar hållbara affärer var årets
vinnare av ”Sandviks hållbarbarhetspris till
minne av Sigrid Göransson” som tilldelades
en digitaliserad lösning för återköp av
hårdmetallverktyg. Denna hållbara affärslösning
gynnar både kunderna och Sandvik, samtidigt
som den minskar avfallet.
Säkerheten har alltid högsta prioritet på
Sandvik. Vi har en nollvision för olyckor på
arbetsplatsen och ser kontinuerligt över
initiativ för att säkerställa att vi fortsätter den
långsiktigt positiva trenden inom detta område.
Den totala olycksfallsfrekvensen (TRIFR) sjönk
till 3,0 (3,2) under året. Sandvik fortsätter att
stödja principerna i FN:s Global Compact och
bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling.
Ett starkare Sandvik
Under 2024 fortsatte vi att bygga ett starkare
Sandvik genom ett gediget genomförande av
våra strategiska prioriteringar i en komplex
och utmanande omvärld. Jag vill tacka våra
medarbetare vars enastående insatser är
grunden till dessa framsteg. Jag vill också rikta
ett stort tack till våra aktieägare och kunder för
ert fortsatta förtroende.
Stefan Widing
Vd och koncernchef
framtida tillväxt, bland annat reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror, mjukvara för
både gruv- och tillverkningsverksamheterna,
automationslösningar samt lösningar för
gruvdrift ovan jord.
Våra kunders branscher genomgår ett stort
teknikskifte där digital teknik och utvecklingen
inom områden som artificiell intelligens ger
Sandvik nya möjligheter att ytterligare öka
värdet av våra lösningar. Ett bra exempel på hur
vi visar vägen var lanseringen av en AI-baserad
Manufacturing Copilot för CAM-programvara
(Computer Aided Manufacturing), den första
ibranschen.
I en värld som präglas av snabba förändringar
har vi en tydlig strategi för att skapa långsiktig
tillväxt och motståndskraft. Verksamheten för
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror är
ett prioriterat område för Sandvik eftersom
det stärker vår position hos kunderna och ger
mer stabila intäkter och högre lönsamhet. Vårt
fokus på detta område lönar sig, vilket blev
tydligt under 2024. Gruvkunderna fortsatte att
ha hög aktivitet under året vilket resulterade
i en stark tillväxt för reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror. I kombination med en
gynnsam utveckling inom mjukvara gav det
positiva effekter då vi strävar efter att öka
andelen återkommande intäkter i verksamheten.
En stärkt portfölj
En central del av vår strategi är att utöka
närvaron i snabbväxande geografier utanför
Europa och i tillväxtsegment där vi har varit
underrepresenterade. Under 2024 förvärvade vi
en majoritetsandel i Suzhou Ahno, ett ledande
lokalt bolag inom premiumsegmentet i Kina.
Köpet av Suzhou Ahno innebär ett viktigt steg
mot att uppnå våra ambitioner inom verktyg
för metallbearbetning på den viktiga kinesiska
marknaden. Deras starka marknadsposition,
i kombination med vår ledande kompetens
och våra varumärkens internationella närvaro,
kommer att utgöra en attraktiv tillväxtplattform
i Kina.
Vi ser kontinuerligt över hur vi kan förbättra
våra arbetssätt och vidtog ett antal åtgärder
för att optimera organisationsstrukturen
och förbättra den operativa effektiviteteten.
Detta bidrog väsentligt till den stabila
resultatutvecklingen under 2024.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för
Sandvik och våra lösningar bidrar till att
förbättra kundernas produktivitet, säkerhet och
resurseffektivitet. Genom vårt teknikledarskap
och vår innovationsförmåga inom områden
som automation, digitalisering och elektrifiering
har vi en unik möjlighet att driva på skiftet mot
hållbarhet i våra kunders branscher.
Tillgången till mineraler är en förutsättning
för att möjliggöra den gröna omställningen, och
vi har en viktig roll att spela genom att förse
våra kunder med lösningar som maximerar
produktionen på ett effektivt, säkert och hållbart
sätt. Under året lanserade vi ett flertal starka
innovationer och kundsamarbeten som stödjer
9 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Finansiella mål
Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt,
lönsamhet, finansiell ställning och utdelning.
Tillväxt EBITA-marginal Finansiell netto-
skuld/EBITDA
Utdelningskvot
1)
Mål
En tillväxt om 7 procent över en
konjunkturcykel, organiskt och via förvärv.
Resultat
En intäktstillväxt (CAGR vs 2019) på 7 procent.
År 2024 uppgick den totala tillväxten till
-1 procent, i fast valuta, där den organiska
tillväxten stod för -2 procent. Intäkterna växte
med 9 procent över en treårsperiod och med
7procent över en femårsperiod.
Mål
En justerad EBITA-marginal inom intervallet
20–22 procent över en konjunkturcykel.
Resultat
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till
19,2 procent (20,0).
Mål
En nettoskuldsättningsgrad (finansiell
nettoskuld/EBITDA), understigande 1,5.
Resultat
Målet uppnåddes eftersom nettoskuld-
sättningsgraden uppgick till 1,2 (1,2).
Mål
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per
aktie, justerad för jämförelsestörande poster
och över en konjunkturcykel.
Resultat
Ett stabilt resultat för 2024 resulterade i en
föreslagen utdelning om 7,2 miljarder kronor
(6,9), vilket motsvarar en utdelningskvot om
48procent. Den genomsnittliga utdelningskvoten
uppgick till 44 procent över en treårsperiod och
49 procent över en femårsperiod.
Intäktstillväxt, % Justerad EBITA-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad Utdelningskvot, %
Nettoskuldsättningsgrad (Rullande 12M)
Mål (tak)
7 %
Tillväxt, CAGR 2019-2024
19,2 %
Justerad EBITA-marginal 2024
1,2
Nettoskuldsättningsgrad 2024
48 %
Utdelningskvot 2024
1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar
inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten
baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen,
med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats.
Faktisk
Mål
Faktisk
Mål
Mål-
intervall
Faktisk
Mål
5 år 3 år 1 år 5 år 3 år 1 år
10 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Hållbarhetsmål
Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för att
följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den
egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi
tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen.
Nettonoll Cirkularitet Säkerhet
Mål
Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och
Scope 2) med 50 procent till år 2030, jämfört med 2019.
Resultat
Under 2024 minskade vi våra utsläpp av växthusgaser med
3 procent (jämförbar data). Jämfört med basåret 2019 har
utsläppen av växthusgaser minskat med 47 procent och vi
ligger i linje med att uppnå 2030-målet.
Mål
Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år
2030.
Resultat
Vi uppnådde 74 procent (73) avfallscirkularitet. Det totala
avfallet ökade med 12 procent till 371 kton.
Mål
Vårt mål är att minska vår olycksfallsfrekvens (TRIFR, totalt
antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar) till 1,6
till år 2030, en minskning med 50 procent jämfört med basåret
2019.
Resultat
TRIFR uppgick till 3,0 (3,2). Jämfört med 2019 års basvärde
har TRIFR minskat med 6 procent. Förvärv fortsätter att
påverka både TRIFR- och LTIFR-trenden (olyckor med frånvaro
per miljon arbetade timmar) negativt.
Avfallscirkularitet, % Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
3 %
Minskning av utsläpp 2024
74 %
Avfallscirkularitet 2024
3,0
TRIFR 2024
Utsläpp av växthusgaser, kton (jämförbar data)
11 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
En värld i förändring
Sandvik har definierat viktiga
externa faktorer och drivkrafter som
påverkar vårt företag. Tillsammans
med kunder och andra intressenter
tar vi vara på de möjligheter de
skapar för att generera lönsam
tillväxt, hantera risker och minimera
miljöpåverkan.
Digitalisering och automatisering
Tillverknings- och gruvindustrin upplever
ett skifte mot ökad digitalisering och
automatisering. Tillgång till big data,
sofistikerade analys verktyg, robot teknik
och artificiell intelligens skapar nya affärs-
möjligheter och förbättrad informations-
inhämtning. Nya sätt för människor att
inter agera med maskiner och förmågan att
överföra digitala instruktioner till fysiska
produkter eller utrustning möjliggör beslut
i realtid i bearbetnings processen. Sådan
utveckling bidrar till minskade kostnader,
ökad produktivitet och bättre hantering av
varierande efter frågan. Det ställer också högre
krav på våra medarbetares kompetens. Sandvik
erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för
att optimera kundernas verksamhet avseende
kostnader, produktivitet och miljöpåverkan.
Historiskt sett har design, bearbetning
och analys varit tre tydligt definierade faser i
tillverkningen av komponenter. Ny teknik och
digitalisering, såsom AI och metrologi, leder
till att de tre stegen integreras och bildar en
sömlös, automatiserad värdekedja från början
till slut.
Inom gruvindustrin används digitalisering
och automatisering i hela värdekedjan, från
12 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
gruvplanering via gruv- och krossverksamhet
till utvinning av mineraler. Datainsamling, till
exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad
analys för att optimera processer och förutsäga
underhållsbehov. Vi är marknadsledande inom
automatiserade lösningar för gruvutrustning.
Ekonomisk och politisk utveckling
Makrofaktorer som regionalisering, politisk
styrning och ett cirkulärt samhälle påverkar
Sandvik. 2024 karaktäriserades av finansiell och
politisk osäkerhet, med allmänna val i fler än 70
länder och geopolitisk spänning.
Regionalisering och protektionism påverkar
handelsregleringar, till exempel tullar eller nya
lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och
vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi kan
vara flexibla och anpassa oss till förändrade
förhållanden. Alla våra affärsområden har
handlingsplaner för att hantera förändringar i
marknadsförhållandena.
En växande medelklass och snabb
urbanisering ökar efterfrågan på metaller och
mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar
samt efterfrågan på konsument- och
industrivaror.
Ny teknik
Ett antal framväxande teknologier kommer att
påverka våra branscher. Tillväxten av artificiell
intelligens transformerar affärslandskapet i
hög hastighet, där generativ AI framstår som
ett kraftfullt produktivitetsverktyg som kan
utföra allt mer komplexa uppgifter. Sandvik
investerar i AI och maskininlärningsmodeller
inom alla affärsområden med tillämpningar
som optimerad komponenttillverkning,
monitoreringsverktyg och identifiering av
underhållsbehov innan gruvutrustningen går
sönder.
Den ökade efterfrågan på batteridrivna
fordon innebär stora affärsmöjligheter för
Sandvik inom gruvverksamheten men också
nackdelar i andra delar av verksamheten,
till exempel inom komponenttillverkning för
fordonssektorn.
Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta
ett material från flera olika vinklar, förbättrar
effektiviteten och möjliggör produkter med, till
exempel, mer komplex design.
Hållbarhet
Parisavtalet ställer krav på företag och samhälle
om förändring och nytänkande. En konsekvens
är den snabba elektrifieringen av samhället,
ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler
och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik
är världsledande inom elektrisk gruvutrustning
och levererar verktyg och verktygssystem för
energiindustrin, bland annat förnybar energi.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska
sina utsläpp av växthusgaser genom hela
värdekedjan. Vår största påverkan sker genom
våra produkter och lösningar och vi strävar
kontinuerligt efter att öka produktiviteten och
minimera miljöpåverkan. Vi strävar efter att
öka cirkulariteten genom att använda mer
sekundärt material i produktionen. Vi köper
tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär,
borrkronor och bergborrverktyg och återvinner
dem till volframkarbidpulver och nya verktyg.
Dagens kunder och intressenter förväntar sig
etiskt uppträdande från företag och Sandvik
eftersträvar att hålla den högsta standard.
13 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
En värdeskapande strategi
Strategin omfattar sex strategiska områden
för vilka Sandvik har definierat 2025-mål
och KPI:er. Vi har en gedigen plattform
av marknadsledande positioner och
starkavarumärken att bygga vidare på.
Strategin bygger på ett antal koncern-
gemensamma styrkor: resultatansvar, att
vara nära kunden genom ett decentraliserat
arbetssätt, ledande varumärken,
uppförandekoder, en stark prestationskultur
och ett modernt ledarskap som fokuserar
på att säkerställa ett högt engagemang
hosmedarbetarna.
Sandvik strävar efter att möjliggöra våra
kunders skiften genom ett starkt fokus på
innovation och ett ledande erbjudande inom ny
teknik, digitalisering, automation och hållbara
lösningar.
Sandvik har under de senaste åren
genomgått en förändringsresa som har stärkt
företaget, både avseende tillväxtpotential
och förbättrad motståndskraft. Vår solida
finansiella ställning och starka kassaflöde gör
att vi kan fortsätta att driva denna omvandling
och fortsätta att leverera på vår strategi och
våramål.
Vårt syfte fångar ambitionen
att våra innovativa lösningar ska
göra skillnad inom områden som
digitalisering och hållbarhet och skapa
värde för medarbetare, kunder och
samhälle, vilket i slutändan leder till
aktieägarvärde.
Våra kärnvärden customer focus,
innovation, fair play and passion to
win utgör grunden i vår företagskultur
och vägleder oss i våra handlingar och
dagliga affärsbeslut.
Customer focus
Vi strävar ständigt efter att överträffa
våra kunders förväntningar och
bidra till deras framgång. Vi är
decentraliserade och besluten fattas
nära kunderna.
Innovation
Vi strävar alltid efter tekniskt
ledarskap och framgångsrika
partnerskap. Vi arbetar för dagliga
framsteg och innovativa förändringar.
Fair play
Vi sätter hälsa och säkerhet i första
rummet. Vi är etiska, följer lagar och
regler och har höga krav på hur vi ska
bedriva affärer.
Passion to win
Vi stärker vårt marknadsledarskap
genom stark resultatstyrning, ständiga
förbättringar och engagerade
medarbetare. Vi brinner för att göra
vårt företag till nummerett.
Vårt syfte: Vi möjliggör
skiften – ingenjörskap som
förbättrar världen
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter
– kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder
till ökat aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga
målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt.
15 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot tillväxt
ovanjordsgruvor, ett segment där vi har som mål
att fördubbla våra intäkter från 2022 till 2028.
De viktigaste fokusområdena för Sandvik
Rock Processing Solutions är att expandera
inom gruvindustrin och öka andelen reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror, och förvärvet
av SP Mining år 2022 var ett viktigt steg i
den riktningen. Med en stärkt position som
helhetsleverantör av krossar och siktar kommer
vi att expandera både kundmässigt och
geografiskt.
Sandvik Rock Processing Solutions utformar
miljöeffektiva lösningar för bergbearbetning.
Genom att ersätta delar av den energikrävande
malningen med finkrosslösningar utökar vi
vårt erbjudande i värdekedjan och minskar
energianvändningen hos kunden. Vår ledande
krossningsteknik möjliggör detta skifte för
kunder som använder äldre tekniker vid malning.
Under året lanserade vi en uppgraderad
serie konkrossar med förbättrad kapacitet i
form av högre krossade volymer och finare
partikelstorlekar.
Affärsområdessegmenten Sandvik
Manufacturing Solutions och Sandvik
Machining Solutions har den gemensamma
ambitionen att optimera och automatisera
komponenttillverkningen från början till slut,
men de arbetar också med separata strategiska
områden för framtida tillväxt. Sandvik Machining
Solutions prioriterade områden är att stärka vår
position inom vändskär, ta en ledande position
inom runda verktyg och i mellansegmentet,
samt att expandera utanför Europa. Ambitionen
är också att vara branschledande inom digitala
lösningar och att bemästra övergången till
elfordon inom fordonsindustrin.
Sandvik Machining Solutions tog viktiga steg
i sin strategiska expansion genom förvärvet
av det ledande USA-baserade företaget
PDQ, en tillverkare av fixturer och verktyg
för arbetshållare. Genom att förvärva en
majoritetsandel i det ledande verktygsföretaget
Suzhou Ahno etablerade Sandvik dessutom
ett starkt fotfäste i det snabbväxande lokala
premiumsegmentet i Kina. Övergången till
elfordon inom fordonsindustrin ställer krav på
nya förmågor och lösningar och vi fortsatte
att bygga vidare på vårt erbjudande genom
förvärven av Pro-micron, en leverantör
av sensorerade verktyg och mjukvara för
automation, och Almü, en leverantör av
lösningar för aluminiumbearbetning.
Sandvik Manufacturing Solutions växer
genom att erbjuda ett heltäckande agnostiskt
digitalt erbjudande med en portfölj av
starka varumärken. Under 2024 hade våra
mjukvaruverksamheter ett starkt momentum
och växte med medelhöga ensiffriga tal,
trots utmanande marknader. Vi förbättrade
också vår förmåga att ge service till våra
kunder genom förvärvet av Cimquest, en
USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar
(Computer Aided Manufacturing) och vårt CAM-
varumärkes, Mastercam®, största återförsäljare.
Sandvik har ett långsiktigt mål att växa med
7 procent över en konjunkturcykel, organiskt
och genom förvärv. Sedan 2019 har vi haft en
årlig tillväxt på 7 procent (CAGR 2019–2024)
vilket lett till att vi nu har intäkter på 123
miljarder kronor. Det är en stark prestation
med tanke på makroekonomiska utmaningar
och avvecklingen av verksamheten i Ryssland.
Organisk tillväxt är avgörande för att nå våra
mål och under 2024 fortsatte vi att lansera
banbrytande innovationer kopplade till
elektrifiering, digitalisering och automatisering
(se sidorna 32, 38 och 44). Vårt mål för New
Sales Ratio (NSR) är 30–35 procent till 2025,
definierat som andelen av försäljningen från
produkter som lanserats under de senaste fem
åren, och 2024 uppgick den till 24 procent (25).
Investeringar i FoU uppgick till 4,1 procent (3,8)
av intäkterna. Vi har också stärkt vår portfölj
genom förvärv och sedan 2020 har vi tillfört
22 miljarder kronor i intäkter från strategiskt
motiverade förvärv.
Vår ambition är att växa snabbare än
marknaden och vårt koncernmål bygger på
specifika tillväxtmål för våra verksamheter.
För både Sandvik Mining and Rock Solutions
och Sandvik Rock Processing Solutions siktar
vi på att växa (CAGR jämfört med 2019) med
10 procent och för affärsområdessegmentet
Sandvik Machining Solutions med 5
procent. Affärsområdessegmentet Sandvik
Manufacturing Solutions tillväxtmål är att nå 4
miljarder kronor i mjukvaruintäkter år 2025.
Under 2024 fortsatte Sandvik att göra
framsteg inom ramen för strategin ”skifte mot
tillväxt”. Vi har investerat i innovation och
förvärvat viktiga tillgångar vilket har stärkt vår
grund för att ta tillvara på de tillväxtmöjligheter
vi ser i framtiden.
Tillväxtområden
Sandvik har identifierat prioriterade
tillväxtområden för var och en av sina
verksamheter, med digitalisering och hållbarhet
som gemensamma nämnare.
Sandvik Mining and Rock Solutions är
branschledande inom elektrifiering av
utrustning för gruvdrift under jord med
ambitionen att 50 procent av försäljningen av
underjordisk utrustning för hårt berg ska vara
elektrisk 2030. Under 2024 fortsatte vi att
utveckla vårt unika batterielektriska erbjudande
med en ny trolleylösning för batterielektriska
truckar (BEV), samt ett uppgraderat LFP-batteri
(litiumjärnfosfat) med förbättrad prestanda
och säkerhet. För att säkerställa att ny teknik
är optimerad för specifika kundkrav är ett nära
samarbete av största vikt.
År 2024 förvärvade Sandvik Universal Field
Robots (UFR), en leverantör av autonoma
interoperabla lösningar för gruvbrytning ovan
och under jord. Förvärvet kommer att öka den
tillgängliga marknaden och ytterligare stärka
marknadspositionen för AutoMine® – den
ledande plattformen för gruvautomation. UFR
kommer att utöka plattformens befintliga
möjligheter att integrera utrustning från tredje
part och avsevärt utöka antalet kompatibla
system. Detta kommer att stärka vår position
under jord och ge oss möjligheter att växa inom
16 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Digitalt skifte
En viktig strategisk prioritering för Sandvik är
att utöka det digitala erbjudandet och vi strävar
efter att bli ledande inom de branscher vi verkar.
Under de senaste åren har vi ökat vårt digitala
fokus, förvärvat tillgångar som passar in i vårt
kärnerbjudande och byggt en solid plattform för
tillväxt. Vårt mål för 2025 är att nå 6,5 miljarder
kronor i intäkter från det digitala erbjudandet.
Vid utgången av 2024 har vi intäkter på totalt
5,1 miljarder kronor (4,9) och vi på god väg att
leverera på målet.
Vår strategi är att kombinera hårdvara och
mjukvara för att skapa optimerade lösningar
för tillverknings-, gruv- och infrastruktur-
industrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir
alltmer intelligenta och automatiserade, samlar
in data och möjliggör förebyggande underhåll,
vilket leder till förbättrad produktivitet och
hållbarhet för våra kunder.
Sandvik Mining and Rock Solutions
skapar värde genom ledande autonoma
lösningar och en digital plattform som
stödjer kunderna genom hela värdekedjan.
Under året hade divisionen Digital Mining
Technologies en god tillväxt. Vi introducerade
också ett antal innovationer kopplade till
vår automationsplattform AutoMine® och
tog ett steg närmare en OEM-agnostisk
(Original Equipment Manufacturer) strategi för
gruvautomation genom förvärvet av Universal
Field Robots.
Sandvik Rock Processing Solutions har
målet att 60 procent av kunderna ska använda
automatiserade och digitala lösningar 2025
och i slutet av 2024 hade vi redan nått detta
mål.
Det digitala skiftet öppnar möjligheter
för nya affärsmodeller. Under året började
Sandvik Rock Processing Solutions erbjuda
fjärrövervakning som en tjänst, vilket ger
kunderna tillgång till prediktiva insikter, teknisk
support och optimering. Detta förbättrar
drifttiden och ökar produktiviteten.
Sandvik Manufacturing Solutions har
i samarbete med Microsoft lanserat en
branschunik Manufacturing Copilot. Den
baseras på generativ artificiell intelligens
speciellt utvecklad för datorstödd tillverkning
(CAM). Detta kommer att förbättra
användarupplevelsen avsevärt och göra
programmeringen av bearbetningsprocesser
enklare och mer produktiv.
Internt arbetar vi med digitalisering för att
skapa effektiva, intelligenta och datadrivna
processer från början till slut som möjliggör
förstklassiga interaktioner med kunder
och leverantörer. Under året initierade vi
ett antal AI-initiativ för att optimera och
automatisera viktiga steg i vår leveranskedja
och kundupplevelse. Vi har driftsatt
Enterprise Resource Planning-system (ERP)
på kritiska anläggningar och förbättrat vår
analyskapacitet och datatillgänglighet för mer
datadriven optimering av leveranskedjan.
17 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot hållbarhet
växthusgaser med 25 procent till 2025 jämfört
med basåret 2019. År 2024 minskade vi
utsläppen av växthusgaser med 3 procent
och sedan 2019 har utsläppen minskat med
47 procent med jämförbar data och med 20
procent i absoluta tal. Vi ligger i linje med våra
mål för 2030. Se not IF8 för mer information.
Cirkularitet
Vårt mål är 90 procent cirkulärt avfall år
2030. Metallråvaror som kan smältas och
återanvändas utan att förlora i kvalitet är vår
största avfallskälla. Vi strävar efter att öka
det återvunna innehållet i våra produkter
och har återköpsprogram för att återvinna
material. Vi samarbetar också med avfallsbolag
för att utveckla nya återvinningsmetoder.
Avfallscirkulariteten ökade till 74 procent (73).
Se not IF8 för mer information.
Avfallscirkularitet är mycket mer än
återvinning. Det omfattar områden som design,
inköp, användning och resursåtervinning.
I länder utan stark infrastruktur för
avfallshantering arbetar vi för att identifiera
alternativ till deponi. Årets ”Sandviks
hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”
tilldelades teamet bakom ett digitaliserat
verktygsåtervinningsprogram för kunder.
Ekosystem
Våra anläggningar har en relativt begränsad
påverkan på den biologiska mångfalden. De
är huvudsakligen belägna i industriområden i
städer, vilket minimerar påverkan på känsliga
områden. Den största påverkan på den
biologiska mångfalden sker i vår värdekedja
och är relaterad till inköpta råvaror och
användning av utrustning inom våra gruv-
och bergförädlingsverksamheter. Vår egen
gruvverksamhet Wolfram Bergbau und Hütten
(Österrike) bedöms inte ha någon direkt negativ
inverkan på den biologiska mångfalden.
Ansvarsfullt företagande
Sandvik säkerställer att höga standarder för
affärsetik och ansvarstagande är inbyggda i vår
verksamhet och i hela vår värdekedja. Vi siktar
ständigt högre avseende etik och transparens
och ser till att samma höga standard finns
inbyggd i vår leverantörshantering och våra
inköpsrutiner. Vårt arbete stöds av en rad olika
verktyg, till exempel vår uppförandekod, upp-
förande koden för leverantörer, våra risk baserade
efterlevnadsprogram, policyer, utbildning och
ett visselblåsarsystem – SpeakUp.
Under året arbetade vi med att stärka
våra processer för mänskliga rättigheter och
undersöka påverkan på mänskliga rättigheter i
hela vår värdekedja. Se noterna IF3-IF5 för mer
information.
Människor och samhällen
Vi strävar efter att ha en positiv inverkan på
samhället, däribland människor och samhällen
i hela vår värdekedja. Vi deltar aktivt i
lokalsamhället genom partnerskap, utbildning
och volontärarbete för att förverkliga våra
värderingar. Under 2024 engagerade vi oss i
cirka 160 (170) samhällsprojekt.
Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft
i utformningen av framtidens industrier och
använda vår expertis och färdigheter för att
lösa vår tids största utmaningar. Vi möjliggör
omvandlingen genom innovativa, hållbara
lösningar, samarbete med våra kunder och
leverantörer samt genom att agera ansvarsfullt
och transparent på alla nivåer.
Hållbara lösningar
Vårt största bidrag är att genom våra lösningar
göra våra kunder inom gruv-, infrastruktur- och
bearbetningsindustrierna mer hållbara. Ungefär
65 procent av utsläppen i vår värde kedja
kommer från användningen av våra produkter.
Under 2024 tog vi fram ett ramverk som ska
ligga till grund för ett gemensamt arbetssätt
och målsättning inom hållbara lösningar.
Viintroducerade ett flertal innovationer med
fokus på automatisering, digitalisering och
elektrifiering. Dessa förbättrar effektivitet
och produktivitet samtidigt som de minskar
utsläpp och avfall. Läs mer om våra hållbara
innovationer på sidorna 30, 36 och 42.
Nettonoll
Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp av
växthusgaser (GHG) senast 2050, minska de
absoluta utsläppen från vår egen verksamhet
(Scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 och
90 procent till 2040. Vi ska också minska de
absoluta utsläppen från kunder, leverantörer
och transporter (Scope 3) med 30 procent till
2030. Alla dessa mål har godkänts av Science
Based Targets initiative (SBTi).
Vårt mål att minska utsläppen av
18 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Flexibilitet genom affärscykeln Kundens förstaval
Att vara agil genom en affärscykel startar
med uthålliga intäkter, till exempel genom
en högre andel reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror eller ökade mjukvaruintäkter.
Under 2024 gjorde Sandvik goda framsteg
med till exempel tvåsiffrig tillväxt i vår
verksamhet för reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror och ett starkt momentum för
våra mjukvarulösningar.
Tack vare ledande positioner och lösningar
som hjälper våra kunder att bedriva en
mer hållbar och produktiv verksamhet
lyckades Sandvik framgångsrikt motverka
kostnadsinflationen med prisjusteringar.
Sandvik söker kontinuerligt efter sätt
att stärka den operativa effektiviteten och
motstånds kraften. I början av året genomförde
vi ett nytt program med omstrukturerings-
åtgärder som stödjer koncernens strategi och
finansiella mål. I åtgärderna ingick konsolidering
av produktionsenheter och optimering av
organisationsstrukturen globalt. Programmet
beräknas generera årliga besparingar på cirka
1,2 miljarder kronor och vid årets slut hade vi
levererat nästan 80 procent av programmet.
Programmet för 2022 löper också enligt plan
med besparingar på årsbasis på cirka 90
procent vid utgången av 2024.
Omvandlingen av Sandvik omfattar en
ompositionering till mer snabbväxande områden
och även en framgångsrik portföljoptimering
som har resulterat i minskad volatilitet i
lönsamheten. Sedan 2017 har vi adderat mer
än 20 miljarder kronor i intäkter genom förvärv
och avyttrat eller knoppat av intäkter på 30
Att leverera kundvärde är grunden för långsiktig
affärsframgång. Vi har ambitionen att vara
nummer ett eller två på de marknader där
vi är verksamma och använder vår starka
varumärkesportfölj för att driva innovation
och förbättra våra kunders upplevelser.
Sömlösa upplevelser, värdefulla insikter, FoU-
innovationer som sätter nya branschstandarder
och flexibilitet inför förändrade marknads-
förhållanden gör oss till kundens förstaval.
Under 2024 utökade vi vår portfölj, invigde
nya produktionsanläggningar och inledde
ett antal kundsamarbeten som kommer att
förbättra vår förmåga att leverera banbrytande,
hållbara lösningar. Exempel på detta var
testerna av vår batterielektriska konceptrigg
för ovanjordsborrning vid gruvbolaget
miljarder kronor, inklusive Alleima. Detta arbete
fortsatte under året då vi fattade ett strategiskt
beslut om att fokusera på mjukvarulösningar
inom Sandvik Manufacturing Solutions. Vi
reviderade också vår strategi för additiv
tillverkning till att huvudsakligen fokusera på
metallpulver. Som en följd av detta avyttrade vi
automationsaffären inom DWFritz Automation
och beslutade att avyttra vår minoritetsandel
i BEAMIT, ett företag för tjänster inom additiv
tillverkning.
Det viktigaste måttet på framgång är vårt
mål om en justerad EBITA-marginal på 20–22
procent över en konjunkturcykel. EBITA-
korridoren ska ses som en vägledning för när
ytterligare korrigerande åtgärder kan vara
nödvändiga eller vad som inte kan ses som
långsiktigt hållbara marginaler under toppen
av en konjunkturcykel. Vår decentraliserade
organisation gör att vi kan agera snabbt på
marknadsförändringar och alla affärsområden
har väl förberedda beredskapsplaner för olika
scenarier. Under 2024 uppnådde vi uthålliga
marginaler på en svagare marknad med en
EBITA-marginal som uppgick till 19,2 procent
(20,0).
Bolidens Kevitsa-gruva och vår utveckling av
dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor
med gruvföretagen Byrnecut och Perenti.
Vi fortsätter att driva på den digitala
omvandlingen inom tillverkningsindustrin genom
att integrera mjuk- och hårdvarulösningar.
Vår lansering av kundtjänstverktyg som drivs
av artificiell intelligens och utvecklingen av
avancerade mätsystem förbättrar kundernas
effektivitet och hållbarhet i sina verksamheter.
Inom hela koncernen har vi utvecklat vårt
sätt att mäta och förbättra kundvärde och
kundnöjdhet. Detta har varit avgörande för att
förbättra kundinteraktionerna och säkerställa
att tillgången till våra tjänster är smidig.
19 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
En attraktiv arbetsgivare
Sandvik strävar efter att vara den självklara
arbetsgivaren inom våra industrier och att
attrahera, behålla och utveckla olika talanger för
att driva på vår strategi. En mycket hedersam
44:e plats på tidningen Forbes lista över
”Världens bästa arbetsgivare” visar att vi är på
rätt väg.
Balans mellan arbete och fritid är viktigt för
Sandvik och under 2024 lanserade vi en ny
global föräldraledighetsförmån. Förmånen ger
14 veckors betald ledighet med 90 procent av
grundlönen till alla medarbetare i länder där det
inte redan finns någon motsvarande förmån.
Vi implementerade en förbättrad, global
rekryteringsprocess med hjälp av verktyg,
till exempel utvärderingar genom screening,
strukturerade intervjuer och förbättrade
strategier för att hitta kandidater. Vi har också
utbildat rekryterare och rekryterande chefer.
Sandvik har en kontinuerlig dialog med
sina medarbetare och under 2024 började vi
använda ett nytt insiktsverktyg för engagemang,
Workday Peakon. Vid årsskiftet uppgick
engagemangsindex till 7,7 (7,6).
Inkludering står högt på agendan. Vi erbjuder
utbildningar online och offline och bedriver
initiativ som #SandvikTrueColors där vi delar
med oss av och lyfter fram olika perspektiv.
Vi tror på mångfald i alla dess former. 2024
uppgick andelen kvinnliga chefer till 20,5
procent (20,5) och 32 procent (29) inom ”nästa
generations ledare”* var kvinnor.
Säkerhet har högsta prioritet och vi har en
nollvision för skador. För 2025 är vårt mål en
total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7, och
2024 uppgick den till 3,0 (3,2).
*Karriärväg för medlemmar i en ledningsgrupp för ett
affärsområde/division eller medarbetare som rapporterar till
koncernledningen eller en ledningsgrupp för ett affärsområde
och har en befattning som bedöms ha samma komplexitet som
roller inom en ledningsgrupp för ett affärsområde/division.
20 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Mål för 2025 Resultat för 2024
Skifte mot tillväxt
— Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta växelkurser över en
konjunkturcykel
— Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent, definierat som andel
av försäljningen som avser produkter yngre än 5 år
— Den totala tillväxten var 7 procent (9), CAGR jämfört med 2019 i
fast valuta
— Nyförsäljningskvot på 24 procent (25)
Digitalt skifte
— Försäljning av programvara och digitala tjänster (rullande 12M)
på 6,5 miljarder kronor
— 70 procent av våra anläggningar ska ha moderna ERP-plattformar
(Enterprise Resource Planning) implementerade för att möjliggöra
ett sömlöst flöde
— Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till
5,1miljarder kronor (4,9)
— 52 procent (45) av våra webbplatser hade implementerat
moderna sömlösa flödesplattformar
Skifte mot hållbarhet
— Minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent
(Scope 1 och Scope 2)
— 80 procent avfallscirkularitet
— Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser
minskat med 47 procent (jämförbar data). Motsvarande
minskning i absoluta tal är 20 procent.
— Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent (73)
Flexibilitet genom
affärscykeln
— Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent över en
konjunkturcykel
— Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,2 procent (20,0)
Kundens förstaval
— 100 procent av våra divisioner mäter kundnöjdhet och visar
verifierade förbättringar
— Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet
En attraktiv arbetsgivare
— 25 procent kvinnliga chefer
— Medarbetarengagemang över 7,6
— En total registrerbar olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7
— Vid årets slut var 20,5 procent (20,5) av våra chefer kvinnor
— Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,7 (7,6) av
maximalt 10
— Den registrerbara olycksfallsfrekvensen var 3,0 (3,2). Jämfört
med basåret 2019 har den minskat med 6procent
21 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Strategiskt risklandskap
För att leverera på koncernens strategi krävs
kontinuerlig hantering av de risker som förknippas
med den. Riskerna kan bero på yttre faktorer
som koncernen har begränsad möjlighet att
påverka, och då fokuserar vår riskhantering
på flexibilitet och anpassning. Riskerna kan
även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik
fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess
(ERM) som används i alla delar av koncernen
för att analysera lokala risker i anläggningar,
affärsenheter, divisioner och affärsområden.
De lokala riskanalyserna påverkas i hög grad
av strategin och målsättningarna för de olika
delarna av verksamheten, i enlighet med vårt
decentraliserade arbetssätt. Det samlade
resultatet aggregeras i en nedifrånupp-
sammanfattning av de mest betydande riskerna
på koncernnivå. Mer att läsa om denna process
finns på sidorna 62–63.
Nedifrånupp-processen kompletteras med
en strategisk analys av koncern ledningen
som identifierar de viktigaste risk områdena
kopplade till vår förmåga att genom föra vår
strategi. Detta syftar till att uppnå en fokuserad,
strategisk riskbild för koncernen för att underlätta
uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i
förhållande till de strategiska målen.
Koncernens karta över nyckelrisker beskriver
de enskilda risker som vi aktivt arbetar med
för att uppnå långsiktig framgång och strategi-
uppfyllelse. Om vi uppnår våra strategiska
mål kommer många av riskerna också att helt
motverkas. Kartläggningen av de viktigaste
riskerna åtföljs av en uppföljnings modell för att se
vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering
av riskerna (se sidan 64). Uppföljnings modellen
granskas och diskuteras regelbundet i koncern-
ledningen, vilket skapar en mer dynamisk och
strategiskt relevant riskhanterings diskussion på
högsta nivå i företaget.
Lageruppbyggnad/
kassagenerering
— Tillgång till kapital
— Förverkligande av
M&A-agendan
Regelefterlevnad/
Myndighetskrav
— Ökade lagstadgade krav
— Tredjepartsrisker
— Skärpta finansieringskrav
— Handelssanktioner
Förstå förändrade
kundbehov/krav
— Kunden i centrum
— Anpassning till
marknadsförändringar
— Kundkrav på digital
efterlevnad
Förändringsarbete
— Verksamhetsstruktur
— Förmåga till genomgripande
förändringsledarskap
Geografisk flexibilitet
— Lägre tillväxtprognoser på viktiga
marknader
— Stort europeiskt avtryck
Geopolitisk utveckling
— Regionalisering/nationalisering
— Ökade handelstullar
— Extrema väderhändelser/
klimatförändringar
Affärsomvandling
— Elektrifiering av gruvor
— Tillverkning i slutna kretslopp
— Genomförande av digitalt
skifte och datadriven
produktivitet
Digital störning
— Cybersäkerhet
— Informationssäkerhet
— Störningar från digitala aktörer
— Acceptera och använda AI
Attrahera/behålla nyckeltalanger
— Nya talanger (digitalisering,
elektrifiering, hållbarhet)
— Kompetensutveckla befintlig
arbetskraft
Hantera konjunkturnedgång
— Uppfylla EBITA-målet
— Förändringströghet vid
åtgärdsprogram
Illustrationen visar vilket strategiskt område varje nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område.
Närheten till centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med risken. Ju längre ut från centrum, desto mer långsiktig/strategisk är risken.
Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder.
Värdeskapande förvärv
— Leverans på affärscase
— Säkerställa effektiv
administrativ integration
22 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Aktien
Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq
Stockholm. Vid utgången av 2024 handlades
aktien till 198,30 kronor (218,10), motsvarande
ett börsvärde om 249 miljarder kronor. Sandvik
placerade sig som 12:e (12) största företaget
på Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien
Under 2024 omsattes sammanlagt 1,9
miljarder aktier (2,1) till ett värde av 407
miljarder kronor (433). Omsättningen av
Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för
25 procent (25) av den totala omsättningen.
Andra marknader, som CBOE och London Stock
Exchange, stod för 75 procent (75). I USA kan
Sandvik-aktien handlas genom depåbevis
(American Depositary Receipts, ADR), en
process som hanteras av Deutsche Bank Trust
Company Americas. Under 2024 omsattes i
genomsnitt 105 516 depåbevis (86 364) per
dag. Vid slutet av 2024 fanns 14 382 658 ADRs
(22 700 848) utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 50
procent av det justerade resultatet per aktie
över en konjunkturcykel. Styrelsen har till
årsstämman 2025 föreslagit en utdelning om
5,75 kronor per aktie (5,50). Det motsvarar
cirka 7,2 miljarder kronor (6,9) och en
direktavkastning på 2,9 procent (2,5) baserat
på kursen vid årets slut. Den föreslagna
utdelningen motsvarar 48 procent (43) av
justerad vinst per aktie efter utspädning
avseende kvarvarande verksamhet.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje
aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och
aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor.
Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag
där varje aktie har samma röstvärde och ger
samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga
egna aktier.
Bemyndigande rörande förvärv av bolagets
egna aktier
Årsstämman 2024 beslutade bemyndiga
styrelsen att, under tiden intill nästa
årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik-
aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant
antal att bolaget innehar högst 10 procent av
det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen
att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur
och därmed bidra till ökat aktieägarvärde.
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som
FTSE4Good och CDP. De är internationella
index som analyserar globala företag som
bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik
ingår i dessa index visar att koncernen bedriver
affärsverksamheten på ett hållbart sätt.
Ägare
Under 2024 minskade antalet aktieägare till
134 622 (138 399). Det finns aktieägare i 81
(79) länder och andelen aktieägare utanför
Sverige uppgick till 40 procent (40) vid årets
slut. De tio största enskilda aktieägarna
innehade 40 procent (39) av aktiekapitalet
vid samma tidpunkt. Medlemmar av
koncernledningen ägde den 31 december 2024
sammanlagt 189 510 aktier i Sandvik medan
Sandviks styrelseledamöter ägde 1 044 375
aktier (inklusive suppleanter, exklusive
verkställande direktören). Totalt motsvarade
koncernledningens och styrelsens innehav 0,10
procent av kapital och röster.
Under 2024 sjönk aktiekursen med 9 procent samtidigt som
OMXS30-index på Nasdaq Stockholm steg med 4 procent.
5,75
Förslag till utdelning per aktie, kronor
23 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Sandvik-aktien 2024
Nyckeltal 2023 2024
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 274 249
Antal aktieägare 138 399 134 622
Aktiekurs vid årets slut, SEK 218,1 198,3
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,69 11,90
P/E-tal vid årets slut 17,9 20,3
Kursförändring under året, % 15,8 -9,1
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,50 5,75
1)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, % 43 48
1)
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 18 -7
Andel aktier i Sverige, % 60 60
Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 39 40
1) Föreslagen utdelning.
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar,
Finansinspektionen med flera.
De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2023 2024
Industrivärden 14,1 14,6
Alecta Tjänstepension 4,5 4,5
BlackRock 2,9 3,5
Swedbank Robur Fonder 4,3 3,4
Vanguard 3,2 3,3
Lundbergföretagen 2,9 3,1
Handelsbanken Fonder 2,4 2,7
Norges Bank Investment Management 1,7 1,9
SEB Investment Management 1,9 1,9
Folksam 1,4 1,4
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar,
Finansinspektionen med flera.
Ägarfördelning per land,
31 december 2024
Antal aktieägare,
31 december 2020–2024
Handelsvolym i tusental
SEK Volym
Sandvik-aktien
OMX Stockholm 30
Sverige, 60 %
USA, 16 %
Norge, 3 %
Storbritannien, 2 %
Finland, 1 %
Kanada, 1 %
Tyskland, 1 %
Okända länder, 12 %
Övriga länder, 4 %
24 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Sandvik som investering
Sandvik har en stark plattform att bygga
vidare på, med världsledande positioner, en
decentraliserad struktur, en stark företagskultur
och finansiell styrka. Med starkt strategiskt
genomförande och en vinnande inställning
har bolaget genomgått en betydande
transformation, stärkt utgångspunkten för
tillväxt och byggt en mer motståndskraftig
affärsmodell. Vi har satt ett ambitiöst tillväxtmål
på 7 procent genom en konjunkturcykel,
bestående av organisk tillväxt och tillväxt
genom förvärv, och hittills har vi levererat på
målet.
Innovation baserad på kundrelationer och
kunskap om kunden är kärnan i vår verksamhet
och vår starka förmåga till innovation skapar
goda förutsättningar för organisk tillväxt och
värdebaserad prissättning. Under 2024 bibehöll
en vi god nivå på FoU-investeringar på ca 4
procent av de totala intäkterna, investeringar
som uppgick till 5,1 miljarder kronor. En del
av våra tillväxtambitioner är relaterade till
förvärvad tillväxt, där målet är att utöka våra
kapaciteter och erbjudanden i snabbväxande
regioner, segment och applikationer. Sedan
2017 har vi adderat mer än 20 miljarder kronor
i intäkter genom förvärv. Ett viktigt fokus för
Sandvik är också att vara ledare inom teknologi
i våra kunders värdekedja. Nutidens stora
omvandlingar mot digitalisering, automation och
användning av ny teknik är en integrerad del
av vår tillväxtstrategi. Vi har som ambition att
utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder
kronor i intäkter till slutet av 2025. Under
2024 översteg intäkterna från det digitala
erbjudandet 5 miljarder kronor. Hållbarhet är
inbäddad i vår affärsmodell. Våra lösningar
Kundens förstaval
— Genom att erbjuda kunder produkter
och tjänster som förbättrar deras
produktivitet och hållbarhet säkrar
vi våra marknadsledande positioner
och bibehåller en värdebaserad
prissättning
— Strategiska och långsiktiga
kundrelationer kombinerat med
en decentraliserad beslutsmodell
möjliggör att vi kan anpassa oss
snabbare till nuvarande och framtida
behov
— Cirka 4 procent av intäkterna
investeras i FoU för att garantera ett
ledande produkterbjudande
— Höga ingångsbarriärer till följd av
en teknologiskt ledande positioner,
kapitalintensitet, materialkunskap och
kundrelationer
Skifte mot tillväxt
— En solid balansräkning, starkt
kassaflöde
— Tillväxtmål om 7 procent över en
konjunkturcykel från organisk och
förvärvad tillväxt
— Investeringar i produktutveckling
— Capex om 4,8 miljarder kronor 2024
— Förvärv för att bredda vårt
värdeskapande kunderbjudande, leda
digitalisering och automatisering
samt expandera till snabbare
växande marknader
bidrar till att göra gruvdrift mer säker och
effektiv, bergbearbetningssektorn att utvinna
maximalt värde med mindre energiförbrukning
och tillverkningsindustrin att vara mer produktiv
och resurseffektiv.
Sandvik är väl positionerat att fortsätta
leverera lönsam tillväxt då flera globala trender
verkar till vår fördel. En växande medelklass
och snabb urbanisering ökar behovet av
metaller och mineraler samt investeringar i
infrastruktur, vilket påverkar efterfrågan på
industriell produktion och tillverkning positivt.
Därutöver kräver den gröna omställningen
elektrifieringsmineraler och ökar efterfrågan
på bearbetning av lättmetall. Efterfrågan på
produktivitet, effektivitet och hållbarhet genom
ny teknik, digitalisering och automation ligger i
linje med vårt syfte och vår strategi.
Våra marknadsledande positioner och
starka kundrelationer, kombinerat med en
decentraliserad organisation, gör att vi kan
reagera snabbare på marknadstrender och
kundbehov. I en dynamisk och komplex värld
möjliggör vår decentraliserade affärsmodell
flexibilitet, minskad vinstvolatilitet och
ökad förutsägbarhet. Vi har ökat andelen
återkommande intäkter genom att
expandera vår verksamhet inom reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror samt vår
mjukvaruverksamhet.
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra
vår egen operativa effektivitet och har ökat
andelen rörliga kostnader för att minska
vinstvolatiliteten och öka vår flexibilitet.
Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen
och för 2024 uppgick det fria operativa
kassaflödet till 21,2 miljarder kronor. Med en
solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering
och stabila marginaler har Sandvik en stark
plattform att bygga ifrån och är väl positionerat
för att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter.
Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom
ingenjörsskap som förbättrar världen genom
vår tekniska förmåga, och att skapa värde
för alla våra intressenter – våra kunder,
medarbetare och samhällen – och i slutändan
skapa aktieägarvärde. För 2024 föreslog
styrelsen en utdelning på 5,75 kronor (5,50)
per aktie, motsvarande en utdelningskvot på 48
procent, väl i linje med vår ambition att dela ut
50 procent av justerad vinst per aktie över en
affärscykel.
25 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Flexibla genom affärscykeln
— Stabil justerad EBITA-marginal 2024
om 19,2 procent på en svag marknad,
strax under målintervallet 20–22
procent
— Förstärkt marginalelasticitet och
minskad omsättningscyklikalitet
genom ökad penetration
inom reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror, inklusive digitala
tjänster
— Flexibel kostnadsstruktur för att
säkra motståndskraft i nedgångar
— Fortsatt arbete för att förbättra
kostnadsstrukturer och operationell
effektivitet
Aktieägarna belönas
— Ansvarsfull och värdeskapande
kapitalallokering
— Policy om en utdelningskvot om 50
procent av justerad vinst per aktie
över en konjunkturcykel
— Utdelningskvot om 48 procent för
året, genomsnittlig utdelningskvot om
44 procent över en treårsperiod och
49 procent över en femårsperiod
F: Efterfrågan var blandad under året, kan ni
redogöra för efterfrågan i nyckelregioner och
kundsegment?
S: 2024 var ett utmanande år med geopolitisk
och makroekonomisk instabilitet och som ett
resultat har vi sett en försvagad efterfrågan
i nyckelsegment. Lägre industriell aktivitet
och specifika utmaningar i Europa och i
fordonsindustrin hade en negativ påverkan
på våra skärverktyg. Det var även ett tufft
år för infrastruktur, även om det såg mer
positivt ut i slutet av året. Gruvsidan var
stabilare. Höga metallpriser drev upp en hög
aktivitet i gruvorna och ledde till ett starkt
momentum för våra reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror. Sammantaget såg vi en bra
utveckling för våra mjukvarulösningar, trots en
tuffare makroekonomisk miljö.
F: I april förvärvade Sandvik en
majoritetsandel i det kinesiska företaget
Suzhou Ahno, kan ni berätta lite mer om det?
S: Med förvärvet av Suzhou Ahno har vi
etablerat en viktig position i det lokala
premiumsegmentet i Kina. Företaget har en
ledande position inom precisionsverktyg,
med ett brett produkt- och tjänsteutbud
samt omfattande försäljnings-, distributions-
och produktionsnätverk. Suzhou Ahno:s
konkurrenskraftiga sortiment och närhet till
kund är en utmärkt plattform för att driva tillväxt
av vår verktygsverksamhet i regionen. Mycket av
av vår portfölj av gruvautomationslösningar i
framtiden.
F: Sandvik främjar optimering och
automation genom hela värdekedjan för
komponenttillverkning. Vad innebär det och
hur långt har ni kommit i arbetet?
S: Vår vision är att möjliggöra fullt
sammankopplad tillverkning med hjälp
av digitala trådar. Idag erbjuder Sandvik
lösningar som kopplar samman viktiga
delar av verksamheten genom att integrera
produkter för att skapa sömlösa lösningar
för våra kunder, där data från en lösning
används för att öka produktiviteten i den
andra. Ett exempel på detta är integrationen
av Sandvik Coromants verktygsbibliotek i våra
olika CAM-produkter, där programmeraren får
direkt tillgång till rätt produktdata i CAM-miljö
när en bearbetningsprocess programmeras.
Vi kommer att forsätta bygga på detta och
stegvis utöka omfattningen, styrt av kundvärde
och genomförbarhet. Eftersom vi förstår våra
kunders verksamhet väl kan vi paketera, sälja
och leverera våra lösningar på sätt som är
enkelt för kunden att använda och dra nytta av.
Våra senaste produktlanseringar inom CAM
och industriell metrologi innehåller många
förbättringar för automation, mer sömlös
användning av integrerade lösningar och
förbättrade användargränssnitt. Det visar att
vi är på rätt väg och vi har mycket intressant
utveckling på gång.
Dialog med analytiker
Tjugofem analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras
vanligaste frågor under 2024 och våra svar.
utbudet är fokuserat på snabbväxande segment,
som elfordon och medicinteknik, vilket passar
mycket bra in i vår strategi. Ahno förstärker
också vår lokala produktionskapacitet vilket gör
dem till ett utmärkt tillskott till Sandvik.
F: Ni har också stärkt ert automationsutbud
med förvärvet av Universal Field Robots.
Vilket värde tillför detta till Sandvik?
S: Universal Field Robots (UFR) är en snabb-
växande Australien-baserad leverantör av
autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift
ovan och under jord. Deras lösningsportfölj
bygger på en gemensam autonomiplattform,
vilket är ett starkt komplement till vårt
eget automations utbud och omfattar OEM-
oberoende (Original Equipment Manufacturer)
robotteknologi och autonoma lösningar
för lastbilar, lastare och kring utrustning.
Förvärvet kommer att öka den tillgängliga
marknaden för Sandvik och ytterligare stärka
marknadspositionen för AutoMine® – vår världs-
ledande automations plattform inom gruvdrift.
Genom att utöka plattformens befintliga
kapacitet att integrera tredjeparts utrustning
kommer UFR avsevärt att utöka antalet
kompatibla tredjepartsutrustningar. Detta ger
kunderna flexibla möjligheter att optimera
prestandan för deras hela gruvutrustningsflotta.
UFR är ett viktigt strategiskt tillskott till
Sandvik Mining and Rock Solutions som
kommer att stärka vår tillväxtpotential och
tillföra nyckelkompetenser för utvecklingen
26 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Våra verksamheter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 64 527 64 404
Intäkter, MSEK 65 690 63 607
Justerad EBITA
1)
, MSEK 13 716 12 950
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,9 20,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden % 25,4 22,5
Antal medarbetare
2)
17 019 17 278
Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,1 20,7
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,0 0,9
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,3 3,6
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -507 MSEK (67).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Mining and
Rock Solutions
Råvaruexponering
Guld 37 %
Koppar 23 %
Kol 11 %
Zink 6 %
Platina 5 %
Järnmalm 4 %
Diamanter 1 %
Andra metaller 6 %
Andra mineraler 4 %
Övriga basmetaller 3 %
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika 23 %
Afrika/Mellanöstern 21 %
Australien 20 %
Asien 16 %
Europa 10 %
Sydamerika 10 %
Våra verksamheter
28 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
av intelligenta roterande spränghålsborrar.
Produktutveckling och andra riktade satsningar
ledde till en starkare marknadsposition inom
ovanjordsbrytning.
Sandvik tillgodoser olika kundbehov i skiftet
mot elektrifiering av gruvindustrin. Under året
introducerade vi en ny trolleylösning för batteri-
elektriska truckar, utformad för stora flottor
med förutsägbar trafik och långa ramper. Vi
introducerade också LFP-batteriteknik (litium-
järnfosfat) för våra batterielektriska underjords-
borrar och ett uppgraderat LFP-batteri för
gruvtruckar och lastare med 36 procent längre
drifttid jämfört med den tidigare versionen.
Digitalt skifte
Digitalisering spelar en avgörande roll för
att öka produktiviteten och säkerheten i
gruvverksamheten. Sandvik erbjuder en
integrerad digital plattform som stödjer
kundernas behov genom hela värdekedjan,
vilket möjliggör återkoppling av data och
automatiserad process optimering över hela
leveranskedjan. Under 2024 hade divisionen
Digital Mining Technologies en solid tillväxt
och mjukvaran för gruvplanering från Sandvik-
ägda Deswik fick ökat genomslag hos kunder
inom gruv brytning ovan jord. Polymathian,
en leverantör av optimerings mjukvara
för gruvindustrin, förvärvades 2023 och
integrerades under året fullt ut med Deswik,
vilket sluter kretsloppet från gruvproduktion
till planering. OptiMine®, vår plattform för
realtidsövervakning med lösningar för att
undvika kollisioner, förbättrades med sensorer
för gruvpersonal.
Sandvik fortsatte att utöka Remote
Monitoring Service (RMS), en serie avancerade
digitala tjänster som kan omvandla stora
mängder data från gruvutrustning under jord
till rekommenderade åtgärder. Lösningen bidrar
till att sänka kundernas driftskostnader och
förbättra produktivitet och hållbarhet. Under
2024 beslutade gruvkunden Barrick att införa
RMS på hela sin globala underjordsflotta
bestående av fler än 200 gruvtruckar, lastare
och borriggar.
Under året lanserade vi My Sandvik Onsite, en
ny lösning för optimering av ovanjordsborrning.
Systemet stödjer trådlös överföring av
borrplaner och är enkel att integrera i alla
system för ovanjordsborrning.
Vi inledde också ett samarbete med
Ambra Solutions, en ledande leverantör av
privata LTE/5G trådlösa nätverk för industriell
telekommunikation, för att stärka vårt
kunderbjudande. Samarbetet syftar till att
utveckla kommunikationsmöjligheter som är
skräddarsydda för våra produktfamiljer inom
automationssystemet AutoMine®. Initiativet
syftar till att förbättra effektiviteten och
säkerheten i gruvdrift under jord genom att lösa
kritiska kommunikationsutmaningar.
Sandvik Mining and Rock Solutions är en
globalt ledande leverantör av utrustning och
verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar
och teknologier för ökad hållbarhet inom gruv-
och infrastrukturindustrin. Vi tillhandahåller
högpresterande produkter och tjänster som
ökar våra kunders produktivitet och säkerhet,
förlänger drifttiden samt minskar kostnader
och miljöpåverkan. Vårt erbjudande omfattar
affärslösningar för gruvplanering, bergborrning,
bergavverkning, lastning och transport,
tunneldrivning, markstöd och stenbrytning.
Vi utformar framtidens hållbara gruva genom
våra elektriska och autonoma lösningar, och vi
optimerar verksamheten över hela leveranskedjan
via uppkopplade digitala lösningar för, bland
annat, gruvplanering och fjärrövervaknings-
tjänster. Våra system för gruvautomation
täcker alla aspekter av automation, från
enstaka utrustningar till full ständig styrning av
maskinparken.
Marknadsöversikt
Gynnsamma mineralpriser stimulerade
efterfrågan i flera regioner under hela året.
Den makroekonomiska osäkerheten gjorde
gruvkunderna mer försiktiga med att investera
i ny utrustning. Istället prioriterade de att
maximera användningen av befintliga maskiner
vilket ledde till ett ökat underhållsbehov.
Våra kunder arbetar kontinuerligt med att
förbättra säkerheten och maximera drifttid och
produktivitet, vilket resulterade i stark efterfrågan
på våra digitala och autonoma lösningar.
Skifte mot tillväxt
En stabil efterfrågan på marknaden ledde till
ännu ett år av tillväxt för Sandvik Mining and
Rock Solutions, och vi är på god väg att nå
vårt mål om en årlig genomsnittlig tillväxttakt
på 10 procent för 2019–2025. Vi gjorde goda
framsteg inom de strategiskt prioriterade
områdena elektrifiering, automatisering och
digitalisering och närmade oss också vårt mål
att dubbla intäkterna från gruvdrift ovan jord
2022–2028.
Under 2024 förvärvade Sandvik Universal
Field Robots (UFR), ett snabbväxande företag
med bas i Australien som erbjuder kompatibla,
autonoma lösningar för tillämpningar inom
gruvdrift under och ovan jord. Förvärvet
kompletterar vår ledande autonoma plattform
AutoMine® och stärker vår förmåga att integrera
utrustning från tredje part. Detta ger kunderna
möjlighet att optimera prestandan i sina flottor
av gruvutrustning.
Innovation och nära kundsamarbete är
nyckeln till att behålla starka marknads-
positioner. Sandvik är en klar marknadsledare
inom autonoma underjordslösningar och
vi lanserade ett stort antal innovationer
under året. Sandvik säkrade flera betydande
order med automationssystemet AutoMine®
underåret.
Vi förbättrade vårt erbjudande inom
ovanjordsbrytning genom att introducera nya
roterande borriggar och automationsfunktioner.
Sandvik DR416iE är till exempel den fjärde och
största elektriska borriggen i vårt sortiment
Gynnsamma mineralpriser bidrog till en stabil efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror medan
intäkterna från utrustning minskade. Digital Mining Technologies uppvisade en positiv utveckling. Strategiska
framsteg uppnåddes genom innovationer samt ett förvärv som stärker vårt automationserbjudande.
Sandvik Mining and Rock Solutions
Våra verksamheter
29 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot hållbarhet
Våra batterielektriska fordon (BEV) ökar våra
kunders produktivitet samtidigt som de minskar
deras miljöpåverkan och hjälper gruvkunder
att nå sina hållbarhetsmål. Detta blir allt
viktigare eftersom hållbarhetsdata, till exempel
möjligheten att mäta utsläpp eller cirkularitet, är
ett krav i alla anbudsprocesser.
Digitalisering och automatisering förväntas
bli ännu viktigare för att lösa branschens
utmaningar inom säkerhet, produktivitet och
lönsamhet. Sandvik introducerade ett antal
lösningar som bidrar till ökad drifttid och
produktivitet. Ett par exempel är AutoMine®
Lifecycle Support Solutions, en skalbar tjänst
som är utformad för att säkerställa teknikstöd
för kunderna, och AutoMine® Interoperable ACS,
genom vilket en blandad flotta av utrustning kan
hanteras med ett sömlöst säkerhetssystem.
Vi strävar också efter att förbättra
hållbarheten i vår egen verksamhet, till exempel
genom program för återvinning av hårdmetall,
återvinning av förpackningar, avfallssortering
och ökad användning av förnybar energi.
Flexibilitet genom affärscykeln
Återkommande intäkter från reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror bidrar väsentligt
till verksamhetens motståndskraft. Under de
senaste åren har Sandvik utökat sin aktiva
gruvflotta vilket säkrar långsiktiga intäkter från
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror,
ett prioriterat tillväxtområde. År 2024 nådde
vår verksamhet för reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster,
rekordhöga ordernivåer och ökade sin andel av
intäkterna till 69procent (66).
Konkurrenskraften hos våra produkter och
lösningar gjorde det möjligt för oss att motverka
kostnads inflationen med prisjusteringar.
Sandvik kunde behålla god marginal tack vare
den flexibilitet som skapas av outsourcad
montering vid våra produktions anläggningar,
övergripande kostnads kontroll och goda bidrag
från våra omstruktureringsprogram.
I det koncernprogram för omstrukturerings-
åtgärder som initierades under året förväntas
Sandvik Mining and Rock Solutions leverera
besparingar på årsbasis om 0,4 miljarder
kronor och en årstakt om cirka 80 procent
uppnåddes redan 2024. Tillsammans med
2022-programmet, som levererade en effekt om
80 procent, bidrog det till en marginaltålighet
på en marknad med hög kostnadsinflation, och
trots minskade volymer lyckades vi uppnå en
justerad EBITA-marginal på 20,4 procent (20,9).
Kundens förstaval
Sandvik samarbetar med sina kunder för
ömsesidig nytta. Under 2024 tecknade vi ett
samarbetsavtal med vår kund Boliden kring
fälttester och utveckling av vår batterielektriska
konceptrigg för ovanjordsborrning vid
deras Kevitsa-gruva. Konceptborriggen
introducerades 2023 och kombinerar
flexibiliteten i batteridrift med stabiliteten i
elkablar. De tuffa arktiska förhållandena i norra
Finland var idealiska för testerna.
Dieselelektrisk gruvutrustning ses av många
inom branschen som ett sätt att uppnå renare,
mer hållbar och tillförlitlig gruvdrift utan de
strukturella förändringar som krävs för helt
elektrisk drift. Dieselelektrisk utrustning har
en bevisad förmåga att kombinera fördelarna
med elfordonens låga underhållsbehov med
dieselns flexibilitet. I maj 2024 tecknade det
globala gruvkontraktsföretaget Byrnecut ett
samarbetsavtal med Sandvik för att utveckla
dieselelektriska lastare och truckar, i syfte att
öka hållbarhet, effektivitet och produktivitet
under jord. I september 2024 tecknade den
globala gruvserviceleverantören Perenti ett
samarbetsavtal (MOU) med Sandvik som även
det handlade om att utveckla dieselelektrisk
utrustning för underjordsgruvor.
Sandvik fick en order värd 1,9 miljarder
kronor från gruvbolaget BHP för att leverera
gruvsystem för brytning av kaliumklorid till
Jansen-projektet i Saskatchewan, Kanada.
Projektet har potential att bli den största
producenten av kaliumklorid i världen, ur
vilket man utvecklar pottaska som är en viktig
ingrediens i konstgödsel.
En attraktiv arbetsgivare
Vår ambition är att skapa ett klimat där
medarbetarna kan utvecklas och göra karriär
inom Sandvik. Under 2024 uppmätte vi höga
nivåer av medarbetarengagemang samt en
ökning av andelen kvinnliga chefer, med stöd
av initiativ som ett globalt partnerskap med
International Women in Mining.
Vi har flera globala mentorskapsprogram
där våra ledare inom Sandvik Mining and Rock
Solutions kopplas samman med yngre, mindre
erfarna medarbetare. Deltagarna i programmen
har olika bakgrunder, geografisk hemvist
och erfarenheter vilket främjar en kultur som
värdesätter innovativt tänkande och olika
perspektiv.
Vi fortsatte vårt arbete med att säkra den
kompetens och färdigheter som krävs för de
pågående teknikskiftena inom elektrifiering,
automation och digitalisering. Att ha en
nära dialog med våra kunder för att förstå
och kartlägga behovet av expertis och
utbildning är avgörande, och vi investerar i
internationella universitetssamarbeten. År 2024
tog mer än 400 servicetekniker examen från
akademiprogram arrangerade av Sandvik runt
om i världen.
Under året fick vi både externa och interna
erkännanden för att vara en familjevänlig
arbetsplats. Ett exempel var lanseringen av
en digital plattform som guidar medarbetarna
genom varje fas i familjelivet.
Säkerhet är vår högsta prioritet och vi
genomförde riktade kampanjer och utbildningar
för att främja vår nollvision.
Möt våra
medarbetare
Elen Toodu, director strategic product
portfolio på divisionen Digital Mining
Technologies, har bland annat till uppgift
att samordna automation, gruvplanering
och kollisionsavvärjning för att skapa
framtidens gruva.
Lyssna på
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
30 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Översikt
Produktportfölj
Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning,
lastning och transport. Förbrukningsvaror/verktyg
för borrning, tjänster, reserv- och slitdelar. Ett brett
utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och
processoptimering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora
och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna
platser, försämrad malmkvalitet och djupare gruvor
samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och
behov av hel och halvautomatiserade lösningar. En
betydande verksamhet inom reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är verksamt inom nischen bergavverkning.
Kundbasen är fragmenterad med över 25000
enskilda kunder. Lokala erbjudanden och lokal
konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
— BNP-tillväxt och resursintensiv
industriutveckling
— En växande medelklass
— Metall och mineralpriser
— Elektrifiering
— Produktionsnivåer i befintliga gruvor och
expansionsprojekt (orörd samt tidigare
exploaterad mark)
— Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till
exempel automatisering och elektrifiering
— Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet
Infrastruktur
— BNP-tillväxt/urbanisering
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
— Statliga stimulansprogram
— Produktion av ballastmaterial
— Cementförbrukning
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc,
Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter förekommer i flera
nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många
lokala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 95procent med ett globalt
servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen sker
50procent av försäljningen via distributörer. Global
försäljnings- och serviceorganisation.
Tillväxtstrategi
Öka försäljningen av reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror till den befintliga
kundbasen. Öka marknadsandelar inom
ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer
genom datadriven produktivitet och avancerade
tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska
kompletterande teknologier och erbjudanden
genom sammanslagningar och förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till
exempel ökad konkurrens på marknaden genom
ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya
konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker
relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i
vissa delar av världen.
Vårt erbjudande
Gruvplanering
Borrning \ Sprängning
Mekanisk bergavverkning
Lastning och
transport
Bergförstärkning
Värdekedja för bergavverkning
— Borrning under jord
— Lastning och transport
— Borrning ovan jord
— Roterande borrning
— Bergborrverktyg och system
— Kontinuerlig bergavverkning
och tunneldrivning
— Bergförstärkning
— Digital gruvteknik
— Reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror
Våra verksamheter
31 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Innovationer som skapar
kundvärde
Sandvik samarbetar med våra kunder på deras resa mot
elektrifiering, digitalisering och automatisering. Vi strävar efter
att erbjuda heltäckande lösningar som integrerar produkter och
tjänster för maximerad produktivitet och effektivitet.
Året präglades av en hög grad av innovation
och integration av erbjudanden från våra
divisioner. Sandvik presenterade flera
nya funktioner i vårt digitala erbjudande
för underjordsborrning, bland annat
mobilapplikationen Sandvik Drill Connect.
Appen är integrerad med filhanteraren My
Sandvik File Transfer, vilket förbättrar data-
flödet mellan borriggar och enheter och gör det
möjligt för operatörer att ladda ner och tilldela
borrplaner samt få tillbaka rapporter från
borriggen.
Automationslösningen AutoMine® ACS är en
innovation som är utformad för att förbättra
produktiviteten och öka flexibiliteten genom
att tredjeparts utrustning kan fungera sömlöst
inom automatiserade zoner. Nytt för året var
även kompatibilitet mellan mjukvara från det av
Sandvik ägda gruvplaneringsföretaget Deswik
och produktionsborrarna Sandvik® DL422i,
Sandvik® DL422iE och Sandvik® DL432i. Med
denna integration kan borrplaner överföras
automatiskt från Deswik till borriggen.
AutoMine® Concept Underground Operator
Desk är en autonom simulator som kan hantera
upp till fyra maskiner samtidigt. Trots att
simulatorn är utformad för fyra maskiner så
kan systemet AutoMine® Fleet stödja upp till 15
maskiner samtidigt och det planeras att utökas
till 30 maskiner 2025.
Vi introducerade också en trolleylösning
för stora batterielektriska gruvtruckar där
inga batteribyten behövs. Plattformen stöder
modulära elsystem och är idealisk för stora
flottor med höga effektbehov, förutsägbar trafik
och långa ramper.
Sandvik introducerade LFP-tekniken
(litiumjärnfosfat) för batterielektriska
underjordsborrar. Tack vare LFP-tekniken kunde
operatörerna köra 50 procent längre och uppnå
20 procent högre hastighet i uppförsbackar
under fälttester vid Agnico Eagles Kittilä-gruva
i norra Finland. De två batteripaketen ombord
gav 36 procent mer användbar energi och
laddningstiden minskade med 55 procent
jämfört med den befintliga batteritekniken under
testperioden.
Sandvik® DR411i är en roterande
borrigg för spränghål som är utrustad med
Sandvik i-series kompletta teknikpaket
och automationssystemet AutoMine® som
tillval, vilket ger exakta och rena spränghål.
Borriggen förbättrar kundernas produktivitet
och sänker kostnaderna även för de mest
utmanande tillämpningarna. Det intelligenta
systemet för lastning bidrar också till att
minska koldioxidutsläppen och förlänga
komponenternas livslängd.
I oktober introducerade vi Sandvik® DD212i,
vår första intelligenta borrigg för trånga
gruvgångar i i-serien och branschens mest
avancerade underjordsborrmaskin i denna
kategori. Borren ger driftseffektivitet med
exakt elektronisk positionering och verktyg för
hålmätningar och den är optimal för borrning i
trånga till medelstora gruvgångar.
I många underjordsgruvor utsätts borrskafts-
adaptrar för tuffa förhållanden till följd av att
vatten används för spolning, vilket är mycket
korrosivt. År 2024 introducerade Sandvik
adaptern Golden Shank med en patenterad
korrosionsskyddande beläggning som bidrar till
att öka livslängden och minska borrkostnaden
per meter. Fälttester uppvisar 30–100 procent
längre produktlivslängd.
Våra verksamheter
32 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Golden Shank
Golden Shank är en adapter med en patenterad
korrosionsskyddsbeläggning som ökar livslängden på
utrustningen och minskar borrkostnaden per meter.
AutoMine® ACS
Automationslösningen AutoMine® ACS är utformad för
att förbättra produktiviteten och öka flexibiliteten genom
att tredjepartsutrustning tillåts fungera sömlöst inom
automatiserade zoner.
Trolleylösning
Inga batteribyten behövs i vår trolleylösning för stora
batterielektriska gruvtruckar. Plattformen är idealisk
för stora flottor med höga effektbehov, förutsägbar
trafik och långa ramper.
Exempel på innovationer
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
33 Sandvik Årsredovisning 2024
Våra verksamheter
2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 11 238 11 103
Intäkter, MSEK 11 472 10 704
Justerad EBITA
1)
, MSEK 1 661 1 562
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 14,5 14,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4
Antal medarbetare
2)
2 946 2 739
Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,8 19,6
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 2,8 2,5
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,1 5,6
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -411 MSEK (-144).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Rock
Processing Solutions
Intäkter per kundsegment
Gruvor 56 %
Infrastuktur 43 %
Övrigt 1 %
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika 20 %
Europa 20 %
Australien 18 %
Asien 17 %
Sydamerika 12 %
Afrika/Mellanöstern 13 %
Våra verksamheter
34 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
förbrukningsvaror. Under året ökade intäkterna
från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror
till 61 procent (59) av de totala intäkterna.
Digitalt skifte
Digitala lösningar är avgörande för att
säkerställa att vi uppfyller kundernas krav på
resurseffektivitet och produktivitet. Vår digitala
plattform, SAM® by Sandvik, ger värdefull
information som behövs för att hålla kross- och
sorteringsutrustningen i drift, tillgänglig och
produktiv. Under 2024 ökade plattformens
användningsgrad med 40 procent och antalet
aktiva användare närapå fördubblades.
Under året lanserade vi ACS-s, en serie ener-
giskördande trådlösa sensorer. De är anslutna
till SAM och monterade på strategiska platser
på maskinens vibrerande sikt och matare.
Systemet förser operatörer och service-
tekniker med lättförståelig realtidsdata om
utrustningens skick vilket möjliggör proaktiva
underhållsbeslut. Lösningen minskar driftstopp
och kostsamma reparationer vilket leder till
förbättrad effektivitet i verksamheten.
Det digitala skiftet skapar möjligheter till nya
affärsmodeller. Under året började vi erbjuda
fjärrövervakning som en tjänst. Fördelarna med
detta, till exempel tillgång till prediktiva insikter,
teknisk support och optimering, möjliggör ökad
produktivitet och tillgänglighet för kunden. Vi
har märkt ett stort intresse från kunderna och
ser en stark tillväxtpotential inom detta område.
Sandvik är marknadsledande inom
autonom krossutrustning och har skaffat
sig en gedigen erfarenhet sedan vårt första
automationssystem introducerades 1967. Idag
är alla våra konkrossar och merparten hammare
förberedda för automatisering och andelen
autonom utrustning i drift på våra kunders
anläggningar ökade med 40 procent under året.
Vi lanserade också ACS-c 5, ett nytt
automationssystem för konkrosserien
Sandvik® 800i. Den nya rollbaserade funktionen
för interaktivitet underlättar arbetet för
operatörer, underhållspersonal och ingenjörer
genom att erbjuda vägledning, tillgång till
värdefull data och verktyg för proaktivt
underhåll och optimering.
Kundernas respons på vårt digitala och
automatiserade erbjudande har varit bättre
än väntat och vi nådde målet, att 60 procent
av kunderna ska använda digitala och
automatiserade lösningar 2025, ett helt år
tidigare än planerat.
Sandvik Rock Processing Solutions
tillhandahåller högpresterande produkter
och tjänster till kunder främst inom
gruv- och infrastrukturindustrin. Vi har
världsledande produkter och tjänster för
tillämpningar inom krossning, siktning,
matning, tåglastning, brytning, rivning och
återvinning. Våra produkter, tjänster och flexibla
underhållsprogram ökar produktivitet, säkerhet
och drifttid samt sänker kostnader. Vår goda
innovationsförmåga och djupa kunskap om
kundernas processer och behov utgör basen
för utveckling av produkter, energieffektiva
lösningar och ny digital teknik som bidrar till
att göra kundernas verksamhet mer hållbar.
Fortsatt utveckling av vår finkrossteknik i syfte
att minska branschens höga energianvändning
är en strategisk prioritering.
Marknadsöversikt
Efterfrågan inom gruvindustrin var stabil
under hela året, pådriven av gynnsamma
mineralpriser. Infrastrukturmarknaden fortsatte
att vara utmanande med makroekonomisk
osäkerhet, hög inflation och höga räntor, vilket
ledde till låga investeringar i kombination med
höga lagernivåer hos återförsäljarna.
Skifte mot tillväxt
Trots att 2024 var ett utmanande år med
svagare efterfrågan inom infrastrukturdelen och
därmed avtagande orderingång och intäkter,
gjorde vi strategiska framsteg. En strategisk
ambition är att expandera vårt erbjudande
inom kross- och sorteringsverksamheten,
vilket stärktes genom förvärvet av SP
Mining 2022. Möjligheten att erbjuda ett
fullserviceerbjudande inom krossning och
sortering öppnar möjligheter att växa på
gruvsidan och vi har identifierat synergier på
mer än 150 miljoner euro.
Sandvik engagerar sig i den höga
energianvändningen inom gruvindustrin. Fler
än 600 gruvor runtom i världen använder äldre
malningstekniker och vi ser en stor potential
för vår ledande krossteknik och snabba
innovationstakt.
Under 2024 uppgraderade vi 800i-serien
konkrossar vilket möjliggör större krossvolymer
och finare partikelstorlekar. Krossen togs
väl emot av kunderna vilket ledde till
att orderingången för modellen nästan
fördubblades under året.
En annan strategisk ambition är att öka
andelen intäkter från reservdelar, tjänster och
Sandvik Rock Processing Solutions redovisade en stabil efterfrågan från
gruvindustrin medan infrastrukturmarknaden var utmanande. Lönsamheten
förbättrades, trots lägre volymer, tack vare ökad andel reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror samt omstrukturerings- och beredskapsåtgärder.
Vifortsatte att utöka våra erbjudanden inom digitalisering och automation.
Sandvik Rock Processing Solutions
Våra verksamheter
35 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot hållbarhet
Sandvik förser gruv- och infrastrukturkunder
med miljöeffektiva lösningar för krossning och
sortering som minskar deras miljöpåverkan.
Genom kontinuerliga förbättringar av vårt
erbjudande minskar vi energiförbrukningen per
ton krossat material hos kunden och förlänger
serviceintervallen.
I värdekedjan för gruvdrift är malningsfasen
mycket energikrävande. Genom att arbeta
nära kund med att optimera kross- och
sorteringscyklerna och använda den senaste
tekniken kan Sandvik minska krosstorleken.
Det innebär att delar av malningen kan
ersättas med finkrossning. Krossning är upp
till 10 gånger mer energieffektivt jämfört med
konventionell malning och således ett sätt att
minska koldioxidutsläppen.
Sandvik erbjuder redan ett komplett
sortiment av elektrisk stationär krossutrustning.
I vårt arbete för en mer hållbar framtid och att
sänka våra kunders driftskostnader erbjuder vi
ett brett utbud av el- och hybridlösningar inom
vår mobila kross- och sorteringsutrustning.
Vi strävar efter att minska utsläppen av
växthusgaser (GHG) i vår egen verksamhet
genom att förbättra energieffektiviteten
och öka användningen av fossilfri energi.
Vår anläggning i Svedala (Sverige) har ett
värmeåtervinningssystem som återanvänder
överskottsvärme från produktionen och
under 2024 installerades ytterligare en
enhet. Genom att sekvensera målningen av
mobila enheter vid anläggningen i Ballygawley
(Nordirland) minskade energianvändningen och
kostnaderna.
Flexibilitet genom affärscykeln
Beredskap att agera på förändringar i
verksamheten i kombination med våra
strategiska prioriteringar har tjänat oss väl
under ett utmanande år. Mer stabila intäkter
uppnåddes genom en ökad andel intäkter från
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror,
samt genom organisk expansion mot större
gruvkunder.
Trots volymnedgången lyckades vi uppnå
en stabil marginal, tack vare aktiverade
åtgärdsplaner och omstruktureringsinitiativ. Vi
initierade även åtgärder för ökad kontroll av vår
leveranskedja, till exempel insourcing.
Som en del av de omstruktureringsprogram
för koncernen som tillkännagavs 2022 och 2024
uppnådde Sandvik Rock Processing Solutions
160 miljoner kronor i besparingar under 2024.
Årstakten i slutet av året var 98 procent för
2022 års program och 63 procent för 2024
årsprogram.
Kundens förstaval
Vi är starkt engagerade i att skapa värde
för kunderna och har processer på plats
för att interagera med kunderna, samla in
deras feedback och omvandla dessa insikter
till konkreta åtgärder som ger mervärde. Vi
samlar in feedback från kunderna, genomför
kundundersökningar och djupintervjuer. Genom
att dela med oss av viktiga slutsatser och
handlingsplaner säkerställer vi att våra kunders
röster blir hörda och att vi agerar utifrån dem.
Genom att tillhandahålla digitala lösningar och
teknologi som förbättrar kundernas prestanda
bidrar Sandvik till att effektivisera kundernas
processer och därigenom nå sina mål.
Vid Alamos Gold:s La Yaqui Grande-gruva
har vår krossutrustning levererat imponerande
resultat, överträffat produktionsmålen och
samtidigt förbättrat hållbarhetsarbetet. Tack
vare den nästan fördubblade livslängden på
krosskamrarna och ett gediget tekniskt stöd
från Sandvik uppnådde La Yaqui Grande en hög
tillgänglighet på utrustningen, motsvarande
92–93 procent, vilket bidrog till ägarens
ambitiösa mål för utsläppsminskningar till 2030.
En attraktiv arbetsgivare
Att erbjuda utvecklings- och karriärmöjligheter
samt att följa upp medarbetarundersökningar
med riktade aktiviteter hjälper oss att attrahera
och behålla topptalanger. Vi eftersträvar
mångfald och jämn könsfördelning i hela
organisationen och DEI-nätverk (Diversity,
Equity, and Inclusion) i våra divisioner bedriver
olika initiativ.
Medarbetarna ska känna att de kan utvecklas
inom Sandvik och vi fokuserade under året på
att införa individuella utvecklingsplaner för alla
medarbetare. För att attrahera personer med
kompetens, inom till exempel digitalisering
och automation, samarbetar vi med lokala
tekniska universitet. Vi erbjuder även studenter
möjlighet att skriva uppsats och använder riktad
annonsering med stöd av artificiell intelligens
för att nå rätt kandidater.
Genom ett ökat fokus på säkerhet såg vi en
positiv trend i vår totala olycksfallsfrekvens
(TRIFR) vilken minskade till 5,6 (7,1).
Möt våra
medarbetare
Simone Tomaz, vice president aftermarket,
delar med sig av erfarenheter och
insikter om hur reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror förlänger utrustningens
livslängd samt bidrar till kundernas
framgång och hållbarhet.
Lyssna på
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
36 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Översikt
Vårt erbjudande
— Krosslösningar
— Sorteringslösningar
— Mobil krossning och sortering
— Hydrauliska hammare, bomsystem
och rivningsverktyg
— Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror
— Digitala tjänster och lösningar
Produktportfölj
Utrustning för krossning, sortering,
matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster,
reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och
hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och
sortering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora
och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna
platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade
säkerhetskrav driver produktionsvolymer och
behov av miljöanpassad krossning och sortering i
takt med att kunder fokuserar på minskad energi-
och vattenförbrukning. En betydande marknad för
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är aktivt inom områden som krossning,
sortering, matning, rivning och återvinning.
Kundbasen är fragmenterad med tusentals
enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering
mot stenbrott med större kapacitet som drivs
på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet
och säkerhet. Regionala erbjudanden och lokal
konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
— BNP-tillväxt och resursintensiv
industriutveckling
— Växande medelklass
— Metall- och mineralpriser
— Försämrad malmkvalitet (mindre mineral
perton)
— Produktionsnivåer i befintliga gruvor och
expansionsprojekt (orörd samt tidigare
exploaterad mark)
— Produktivitetsförbättringar och ny teknologi,
till exempel digitala lösningar och elektrifiering
— Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet,
till exempel miljöeffektiv finkrossning samt
minskad energi- och vattenanvändning
Ballastmaterial
— BNP-tillväxt/urbanisering
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
— Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i
premiumsegmentet
— Produktion av ballastmaterial och cement
— Tillväxt på nya marknader
Rivning och återvinning
— Lagar och förordningar
— Förändringar i kundernas efterfrågan
— Fokus på återvinning och återanvändning
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso,
FLSmidth, WEIR och Terex.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter förekommer i flera
nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furukawa och
Epiroc. Många regionala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 90procent med ett globalt
servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen sker
75–80procent av försäljningen via distributörer.
Tillväxtstrategi
Erbjuda miljöanpassad krossning och sortering,
automation, digitalisering, elektrifiering
och utforska kompletterande teknologi och
erbjudanden genom partnerskap och förvärv.
Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror inom den befintliga kundbasen
och skapa nya erbjudanden. Optimering av
säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och
originaldelstillverkare.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till
exempel ökad konkurrens på marknaden genom
ny teknikutveckling och uppkomsten av nya
konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker
relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i
vissa delar av världen.
Värdekedja för bergbearbetning (gruvsegmentet)
Malning
Krossning och
sortering
Separation
Verksamhetsområde för Sandvik
Våra verksamheter
37 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Innovationer som skapar kundvärde
Vi utvecklar miljöeffektiva lösningar för krossning och sortering i
nära samarbete med våra kunder och förser dem med produktiva,
hållbara och kostnadseffektiva krossnings-, siktnings-, brytnings-
och rivningslösningar.
År 2024 lanserade vi DeckMapp™, en digital
plattform för underhåll av siktar. Plattformen
säkerställer att alla uppgifter som rör siktmedia
hanteras i ett sömlöst digitalt gränssnitt som
ger kunden tillgång till realtidsdata på en
bärbar dator, surfplatta eller mobiltelefon.
Informationen möjliggör smartare, datadrivna
beslut för att optimera underhållet av siktarna.
En uppskattad funktion i plattformen är
det valfria tillägget WearApp™, ett innovativt
system för bedömning av slitage som använder
sig av artificiell intelligens (AI). Användarna tar
helt enkelt bilder av slitna siktpaneler med en
smartphone eller surfplatta. Systemet tillämpar
sedan AI för att automatiskt bedöma varje
hål och beräkna slitage, panelens effektivitet
och återstående livslängd. Applikationen ger
betydande tidsbesparingar och mycket större
noggrannhet jämfört med traditionella manuella
metoder för slitagebedömning.
ACS-s är en serie trådlösa energiskördande
sensorer med magneter som fästs på
strategiska platser på maskinens vibrerande
sikt eller matare. De robusta sensorerna är
enkla att installera och kräver inga batteribyten.
Kunderna kan välja att låta sina egna team
övervaka varningar eller utnyttja vårt globala
nätverk av specialiserade ingenjörer och
underhållsteam för fjärrövervakning och
situationshantering.
Vi uppgraderade 800i-serien krossar med
automationssystemet ACS-c 5. Den nya
rollbaserade funktionen för interaktivitet
underlättar arbetet för operatörer,
underhållspersonal och ingenjörer genom
att erbjuda vägledning, tillgång till värdefulla
data och verktyg för proaktivt underhåll och
optimering – vilket leder till ökad produktivitet
och drifttid.
Siktar och matare används i de tuffaste
gruvmiljöerna och utsätts för mycket slitage.
Vårt renoveringsprogram ger nytt liv åt åldrande
gruvutrustning och erbjuder ett hållbart
alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att
renovera och uppgradera viktiga komponenter
förlänger programmet inte bara utrustningens
livslängd utan minskar också dess miljö-
påverkan avsevärt. Detta initiativ stöder den
cirkulära ekonomin genom att minska avfallet
och minimera behovet av nyaråvaror.
Våra verksamheter
38 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
DeckMapp™ och WearApp™
Vi lanserade DeckMapp™ en digital plattform för underhåll
av siktar. Plattformen förser kunderna med realtidsdata på
dator, surfplatta eller mobiltelefon och informationen möjliggör
smartare, datadrivna underhållsbeslut för att optimera
strategin för siktarna.
WearApp™ är ett valfritt tillval och är ett verktyg för att
bedöma slitaget med hjälp av artificiell intelligens (AI).
Systemet använder AI för att automatiskt granska och beräkna
slitage, panelens effektivitet och återstående livslängd.
Tillämpningen ger substantiella tidsbesparingar och levererar
mycket bättre noggrannhet jämfört med traditionella, manuella
metoder för slitagebedömning.
ACS-c 5
Konkrosserien 800i uppdaterades
med automationssystemet
ACS-c5. Den nya lösningen
underlättar arbetet för
operatörer, underhållspersonal
och ingenjörer genom att ge
tillgång till värdefull data och
verktyg för proaktivt underhåll
och optimering – vilket leder
till produktivitetsvinster och
ökaddrifttid.
ACS-s
Vi lanserade ACS-s som är en serie energiskördande
trådlösa sensorer som kopplas samman med vår
digitala plattform SAM® och fästs på strategiska platser
på maskinens vibrerande sikt eller matare. Systemet
förser operatörer och servicetekniker med lättbegriplig
realtidsdata om utrustningens tillstånd, vilket ger
förutsättningar för proaktiva underhållsbeslut.
Exempel på innovationer
Remote Device Access
scalable software –
offering local or global
Transceiver
Wireless
energy
harvesting
sensors
4G/5G Wi-Fi
Plant Control System
(SCADA)
Independently
available (HMI)
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Våra verksamheter
39 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 49 247 49 187
Intäkter, MSEK 49 340 48 567
Justerad EBITA
1)
, MSEK 10 597 9 718
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 21,5 20,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6
Antal medarbetare
2)
20 326 20 801
Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21
Kvinnor i ledande befattning, % 19,6 19,2
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,2 1,4
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,6 2,1
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 MSEK (-552).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions
Intäkter per kundsegment
Verkstad 52 %
Fordon 14 %
Flyg 10 %
Övrigt
1)
24 %
1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicin-
teknik, pumpar och ventiler, räls och försvar.
Intäkter per marknadsområde
Europa 48 %
Nordamerika 28 %
Asien 20 %
Sydamerika 2 %
Afrika/Mellanöstern 1 %
Australien 1 %
Våra verksamheter
40 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Asien är en annan viktig marknad, särskilt
det snabbväxande lokala premiumsegmentet
i Kina. Under 2024 förvärvade Sandvik en
majoritetsandel i Suzhou Ahno Precision Cutting
Tool Technology. Suzhou Ahno har en ledande
position inom det lokala premiumsegmentet,
med ett brett produkt- och tjänsteutbud och en
omfattande bas för försäljning, distribution och
produktion. Med detta förvärv tog Sandvik ett
stort steg mot att bli ledande inom runda verktyg
och stärkte sin exponering i Kina. Med Suzhou
Ahno som bas skapades en ny Kina-division med
fokus på den lokala premiummarknaden.
Fordonsindustrins övergång till elfordon
ökar behovet av lättare material, till exempel
aluminium, vilket i sin tur ställer krav på nya
verktygssortiment och bearbetningslösningar.
Förvärven av Pro-micron och Almü slutfördes
under året. De tillför marknadsledande
kompetens inom sensoriserade verktyg,
automationsmjukvara och lösningar för
aluminiumbearbetning och de stärker vår
kapacitet och position inom fordonssegmentet.
Sensoriserade verktyg är en marknad med hög
tillväxt och starka underliggande drivkrafter,
till exempel den accelererande övergången
till automatiserad produktion och en ökad
kundefterfrågan på produktionsdata.
Under de senaste åren har Sandvik
Manufacturing Solutions investerat i att
bygga upp ett starkt erbjudande inom digital
tillverkning med mjukvarulösningar för design-
och planeringsautomation samt industriell
mätteknik. Arbetet fortsatte under 2024 då vi
stärkte vårt kunderbjudande genom förvärvet
av Cimquest. Cimquest är en USA-baserad
återförsäljare av CAM-lösningar (Computer
Aided Manufacturing) och en av de största
återförsäljarna i nätverket till Mastercam®, en av
våra ledande CAD/CAM-programvarulösningar.
Sandvik avyttrade automationsaffären inom
DWFritz Automation och beslutade att avveckla
sitt minoritetsägande i BEAMIT, en leverantör
av tjänster för additiv tillverkning. Dessa beslut
motiverades av portföljoptimering och vårt
fokus på mjukvara respektive pulverteknologi.
Digitalt skifte
Inom Sandvik Manufacturing Solutions har
Sandvik ökat sitt fokus på mjukvarulösningar
där vi har ökat synergier inom
produktintegration och utveckling, liksom av
synergier från gemensamma affärsmodeller.
Intäkterna från mjukvara inom Sandvik
Manufacturing Solutions uppvisade mellan
ensiffrig och tvåsiffrig tillväxt och vi är på god
väg att nå intäktsmålet om 4 miljarder kronor
för 2025.
Produktinnovation är nyckeln till vår
tillväxt och under året lanserades ett antal
digitala lösningar. Sandvik Manufacturing
Solutions lanserade en Manufacturing Copilot
baserad på generativ artificiell intelligens
(AI) i samarbete med Microsoft. Denna nya
funktion finns tillgänglig i flera av våra CAD/
CAM-programvarulösningar och kommer
gradvis att integreras i fler varumärken. Detta
förhöjer kundupplevelsen genom en förenklad
bearbetningsprocess.
Affärsområdet enades om en gemensam
färdplan för utveckling av mjukvaruintegration,
AI och modernisering av produkter samt
Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions erbjuder ledande lösningar för
komponenttillverkning med verkstadsindustrin,
fordonsindustrin och flygindustrin som de
största kundsegmenten. Våra världsledande
positioner grundar sig i omfattande kunskap
och vi arbetar kontinuerligt med innovation
i nära samarbete med våra kunder. Våra
bearbetnings- och mjukvarulösningar gör
komponenttillverkningen mer produktiv,
energieffektiv och mindre resurskrävande.
Affärsområdet består av två segment:
Sandvik Machining Solutions och Sandvik
Manufacturing Solutions. Sandvik
Machining Solutions tillhandahåller
verktyg, verktygssystem och tjänster som
optimerar bearbetningsprocesser, som
svarvning, fräsning och borrning, samt
lösningar för verktygshantering. Sandvik
Manufacturing Solutions tillhandahåller
digitala tillverknings- och mjukvarulösningar
för design- och planeringsautomation samt
industriell mätteknik. Genom ett heltäckande
varumärkesoberoende, digitalt erbjudande
kan Sandvik automatisera och koppla samman
värdekedjan för komponenttillverkning,
från design och planering till förberedelser,
produktion och verifiering.
De två affärsområdessegmenten står inför
såväl gemensamma som enskilda möjligheter
och utmaningar. En stor möjlighet är att
utnyttja sina respektive styrkor och arbeta
tillsammans för att automatisera, digitalisera
och optimera bearbetningsprocessen inom
komponenttillverkningsindustrin.
Marknadsöversikt
Efterfrågan varierade, såväl regionalt som
mellan kundsegmenten. Makroekonomiska
utmaningar och geopolitisk oro ledde till
lägre industriell aktivitet och följaktligen
svagare efterfrågan inom verkstads industrin.
Utmaningar inom fordonsindustrin påverkade
efterfrågan på våra lösningar negativt medan
flyg industrin fortsatte att utvecklas positivt,
trots tillfälliga leverans problem inom sektorn.
De tuffare marknadsförhållandena ledde till en
generell volym minskning, med störst negativ
påverkan i Europa. Nordamerika förblev den
mest stabila regionen, där utvecklingen för våra
mjukvaru lösningar var särskilt god.
Skifte mot tillväxt
Sandvik Machining Solutions har ett antal
strategiska prioriteringar, bland annat expansion
utanför Europa, en ledande position inom runda
verktyg samt inom mellanprissegmentet, och
att vidta åtgärder för att bemästra övergången
till elbilar inom fordonsindustrin. Under 2024
gjordes framsteg inom alla dessa områden.
Nordamerika är vår näst största marknad
vilket gör att den har stor betydelse. Vi har
byggt en stabil position och ökat vår exponering
i regionen, understött av tillväxtfaktorer som att
produktion flyttas tillbaka till USA (re-shoring)
och positiva prognoser för segment som
flygindustrin och medicinteknik. Under 2024
skapades en ny division för specialverktyg
GWS, med särskilt fokus på Nordamerika, och
vi stärkte vårt erbjudande genom förvärvet av
PDQ, det ledande USA-baserade företaget inom
fixturer och verktyg.
Makroekonomisk osäkerhet resulterade i svagare efterfrågan inom verkstadsindustrin och fordonsindustrin
medan flygindustrin och mjukvarulösningar utvecklades positivt. Trots betydande volymnedgångar lyckades
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions leverera en stabil marginal och tillvarata strategiska möjligheter.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
Våra verksamheter
41 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
påbörjade utbyggnaden av en innovationshubb
i Indien för att säkerställa en ledande position
inom AI och molnlösningar.
Vi fortsatte att addera kombinerade mjukvaru-
och verktygserbjudanden samt kombinerade
programvaror och hårdvaror för industriell
mätteknik.
Skifte mot hållbarhet
Genom att introducera nya, effektivare
skärverktyg och kombinera dem med
mjukvarulösningar bidrar vi till att minimera
våra kunders energiförbrukning och
råvaruspill. På vår anläggning i Gimo har till
exempel implementationen av programvaran
Vericut™ Force för analys och optimering av
skärförhållanden vid komponenttillverkning
minskat energiförbrukningen med 15 procent.
Sandvik Coromant introducerade nya
funktioner i sitt verktyg Productivity Analyzer
som ger tillverkare möjlighet att mäta sin
energiförbrukning och sitt koldioxidavtryck. Det
förbättrade verktyget ger datadrivna insikter för
ökad produktivitet, beskriver exakta besparingar
som kan uppnås genom att använda verktyg
från Sandvik och ger förslag på ytterligare
förbättringar.
Cirkularitet omfattar alla delar av produktens
livscykel, från design och inköp till användning
och återvinning av resurser. Sandvik har under
många år köpt tillbaka begagnade verktyg från
kunder för återvinning till nya verktyg. År 2024
belönades detta återvinningsprogram med
"Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid
Göransson" för att ha digitaliserat processen
och gjort den mycket enklare för kunden, genom
ökad transparens och spårbarhet. Vi ökade
även den totala återvinningsgraden för våra
metallpulver och gjorde betydande framsteg
inom våra renoveringstjänster.
Flexibilitet genom affärscykeln
Vi genomför kontinuerligt åtgärder för förbättrad
stabilitet i våra intäkter och stärkta marginaler.
Under året arbetade vi med produkthantering,
prisstrukturer och hur vi når ut till marknaden
inom vår mjukvaruverksamhet. Vi ökade andelen
mjukvaruförsäljning och förbättrade även
det regelbundna intäktsflödet genom högre
attraktionskraft och mer abonnemangsbaserade
intäkter. Vi dirigerade om vår kapacitet till
tidigare nämnda tillväxtområden och anpassade
oss efter behov till nya affärsscenarier.
Vi förbättrade produktiviteten inom
vår verksamhet genom process- och
konsolideringsåtgärder, aktiv styrning av
inköpsprocesser och ökad kontroll av vår
leveranskedja. Bemanningsmodellerna
justerades och vi beslutade om var vi ska
använda vår egen expertis och vad vi ska lägga
ut på entreprenad eller var vi ska arbeta med
partners. Vi optimerade också den övergripande
kostnadsstrukturen och sänkte administrativa
kostnader inom flera områden.
Som en del av det koncernövergripande
omstruktureringsprogrammet som lanserades
2024 förväntas Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions leverera besparingar
på 0,7 miljarder kronor på årsbasis fram till
slutet av 2025. Redan under 2024 uppnåddes
en årstakt på 82 procent. Tillsammans med
2022-programmet, som levererade en årstakt
på 91 procent, bidrog det till att stärka
marginalerna på en utmanande marknad.
Trots betydande volymminskningar lyckades
vi uppnå en marginal på 20,0 procent (21,5).
Kundens förstaval
Vår decentraliserade affärsstrategi säkerställer
att vi har nära kontakt med både vår
kundbas och vårt distributörsnätverk. Vi har
strukturerade processer på plats för att samla
in feedback och synpunkter från våra kunder
och många av våra produkter och lösningar
utvecklas baserat på direkt feedback från våra
kunder.
IMTS 2024 är en stor mässa för
tillverkningsindustrin och i år lockade den
nästan 80 000 deltagare från över 110
länder. Flera varumärken från Sandvik var
representerade på mässan och deltagandet
genererade stort intresse.
Vi säkerställer att vi kan vara en partner
i våra kunders digitala utveckling, oavsett
utvecklingsfas, och erbjuder relevanta
lösningar och expertis för att stödja dem.
Digitala lösningar blir allt viktigare då många
kunder har svårt att hitta kompetent personal
och komponenterna blir allt mer komplexa
att tillverka. År 2024 anslöt sig amerikanska
National Institute for Aviation Research (NIAR)
till Lighthouse-programmet, ett program som
är utformat för att stödja små och medelstora
komponenttillverkare.
En attraktiv arbetsgivare
Våra rekryteringsinsatser syftar till att attrahera
de kompetenser som krävs för framtida behov,
bland annat kunskap om maskinbearbetning,
molnbaserade lösningar, AI och automation.
Sandvik arbetar med riktade initiativ för att
förbättra mångfald, rättvisa och inkludering
bland våra medarbetare. Vi strävar efter att öka
andelen kvinnliga medarbetare på alla nivåer
och 2024 lanserade vi, till exempel, ett program
för att uppmuntra kvinnliga talanger.
För att följa upp medarbetarnas engagemang
genomför vi månatliga och kvartalsvisa
enkäter som är viktiga verktyg för att
lyssna på medarbetarna för kontinuerlig
förbättring. Genom dessa enkäter utvärderar vi
medarbetarnas hälsa och välbefinnande och vi
har lokala program för hälsa och välbefinnande
på alla större anläggningar.
Vi investerar i medarbetarnas lärande och
utveckling genom omfattande utbildnings-
program och säkerställer att förvärvade företag
omfattas av dessa program. För att främja
ömsesidigt lärande har vi infört mentorskaps-
program i alla våra verksamheter och vi
anordnar workshops om kollektiv intelligens i
syfte att dela med oss av expertkunskaper och
uppmuntra till kunddriven innovation.
Möt våra
medarbetare
Patrik Eurenius är chef för hållbarhet och
EHS på Sandvik Coromant. Han berättar
om fördelarna med att vara ledande
inom hållbarhet och produktivitet inom
komponenttillverkning. Och nyckeln till
framgång är datainsamling.
Lyssna på
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
42 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Verifiering
Översikt
Produktportfölj
Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart
sortiment som levereras via flera divisioner och
varumärken i form av metallbearbetningsverktyg,
lösningar för digital tillverkning och
mjukvarulösningar, metallpulver och industriell
mätteknik.
Marknadsbeskrivning
Skärande verktyg utgör en liten del av den totala
tillverkningskostnaden för kunderna men har
stor betydelse för produktivitet och kvalitet.
Servicenivåer och produktlösningar är de främsta
differentieringsfaktorerna för premiumerbjudandet.
Mellansegmentet är mer priskänsligt men kräver
lägre grad av service.
Drivkrafter för efterfrågan
— Regionalisering
— Urbanisering
— Demografiutmaningar
— Utveckling av nya material
— Komplex komponentdesign kräver mer
avancerade verktygslösningar
— Brist på medarbetare till följd av en åldrande
personalstyrka driver efterfrågan på
automatiserings-och mjukvarulösningar
— Hållbarhet
Konkurrenssituation/större konkurrenter
— Konkurrenter i premiumsegmentet:
IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kennametal
— Fragmenterad i mellansegmentet där även
globala premiumaktörer finns med sina
varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi,
IMC-gruppen (varumärket Taegutec),
Kennametal (varumärket Widia)
— Hexagon, Autodesk, Dassault och Siemens inom
CAM. Hexagon, Zeiss och Innovmetric inom
industriell mätteknik
Modell för försäljningskanaler
Direktförsäljning cirka 55–60procent.
Distributionsförsäljning överväger i Nordamerika
medan direktförsäljning överväger i Europa. I
Asien övervägande försäljning via distributörer
med ett begränsat serviceerbjudande inom
mellansegmentet och direktförsäljning med hög
servicenivå inom premiumsegmentet.
Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innovation
och nischade förvärv stärker vår position
inom de snabbväxande undersegmenten av
vår kärnverksamhet. Expansion inom digitala
lösningar och programvarulösningar och industriell
mätteknik som stärker kundernas värdekedjor.
Strategisk riskhantering
Systematisk hantering och mitigering av
affärsrisker med påverkan på marknaden
för metallbearbetning i allmänhet, bland
annat förändringar i kundernas beteende,
förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska
risker, strukturella förändringar inom branschen,
informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till
regelefterlevnad.
Vårt erbjudande
— Skärande bearbetning (fräsning,
svarvning och borrning)
— Mjukvara inom CAD/CAM och
simulering
— Lösningar för verktygshantering
— Metallpulver och pulvervolfram
— Industriell mätteknik
Komponentdesign
Produktion och
verksamhetsteknik
Verkstadslösningar
och logistik
Bearbetning
Värdekedja för tillverkning och metallbearbetning
Våra verksamheter
43 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Innovationer som
skapar kundvärde
Framtidens komponenttillverkning är digitaliserad och
automatiserad, från design till färdig produkt, en omvandling som
kommer att göra hela branschen mer produktiv, energieffektiv och
mindre resurskrävande. Våra innovativa produkter är utformade
för att stödja våra kunder på denna resa.
Vi erbjuder integrerade hård- och mjukvaru-
lösningar som ökar produktiviteten och värdet
för våra kunder. År 2024 lanserade Sandvik
Coromant MS20, ett tvåeggat fräsverktyg
med överlägsna egenskaper. Dess nya
skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och
förbättrad verktygsnoggrannhet och minimala
avbrott förbättrar komponentkvaliteten och
ytfinishen. Den förlängda livslängden för
verktygen minskar verktygsförbrukningen
och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar
till kostnadseffektivitet samt minskad
energiförbrukning och miljöpåverkan.
Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning
avsedd för gängfräsning. Detta mångsidiga
verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning
och gängning, allt med hög effektivitet och
tillförlitlighet.
Dormer Pramet lanserade gängtapps-
verktyget E55 som är utformat för verkstads-
industrin och tillverkas i Ankleshwar,
(Indien). Dessa gängtappar är tillverkade av
högkvalitativt återvunnet snabbstål (HSS)
och passar till olika handhållna elverktyg.
Produktlinjen lanserades i september och har
redan genererat en betydande försäljning.
Seco introducerade ett borrhuvud utrustat
med en digital läsare, utformat för att förbättra
användarvänlighet, effektivitet och kvalitet.
Det innovativa verktyget är utrustat med
Bluetooth-funktioner för datakommunikation
och erbjuder förbättrade, automatiserade
funktioner som ökar kundvärdet. Produkten ökar
precisionen vid maskinbearbetning genom att
eliminera den mänskliga faktorn.
I samarbete med Microsoft lanserade Sandvik
under året generativ AI i sin programvara för
tillverkning. Branschens första Manufacturing
Copilot inkluderades i de senaste versionerna
av CAD/CAM-mjukvarorna GibbsCAM™,
Cimatron® och SigmaNEST®. Copiloten förenklar
användarupplevelsen och introduktionen för nya
användare.
Korsbefruktningen och integrationen
av verktyg och programvara fortsatte.
Mastercam lanserade sin 2025-version med
tillgång till svarvning i Y-led från Sandvik
Coromant. Tillägget möjliggör bearbetning
av komplexa former. Integrationen mellan
programvaran GibbsCAM™ och Vericut®
effektiviserar processerna för verifiering
av NC-program (Numerical Control) och
simulering av CNC-maskiner. Integrationen av
kvalitetsinformationsprodukten QDM med de
mättekniska programvarorna Metrolog X4®,
Silma® och Viewer rönte stort intresse hos
kunder som vill förbättra sin produktivitet inom
kvalitetsstyrning.
Våra verksamheter
44 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Borrhuvud med digital
läsare
Seco introducerade ett borrhuvud
utrustat med en digital läsare,
utformat för att förbättra
användarvänlighet, effektivitet och
kvalitet. Detta innovativa verktyg är
utrustat med Bluetooth-funktioner
för datakommunikation och erbjuder
förbättrade, automatiserade
funktioner som ökar kundvärdet.
Produkten ökar precisionen vid
maskinbearbetning genom att
eliminera den mänskliga faktorn.
MS20
MS20 är ett tvåeggat fräsverktyg från Sandvik
Coromant med överlägsna egenskaper. Dess nya
skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och förbättrad
verktygsnoggrannhet och minimala avbrott förbättrar
komponentkvaliteten och ytfinishen Den förlängda
verktygslivslängden sänker verktygsförbrukningen
och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar till
kostnadseffektivitet samt minskad energiförbrukning
och miljöpåverkan.
Mastercam® med svarvning i Y-led
2025-versionen av mjukvaran Mastercam® lanserades med
tillägget av svarvning i Y-led från Sandvik Coromant, en integration
av verktyg och programvara som möjliggör bearbetning av
komplexa former.
Thrill-tec™
Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning avsedd för gängfräsning. Detta
mångsidiga verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning och gängning, allt med
hög effektivitet och tillförlitlighet.
Exempel på innovationer
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
45 Sandvik Årsredovisning 2024
Våra verksamheter
Förvaltnings-
berättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Koncernen
Orderingång och intäkter
Helåret 2024 uppvisade en varierad efterfrågan,
både regionalt och per kundsegment. Efter-
frågan inom gruvsegmentet var stabil på en hög
nivå, och en stark efterfrågan på reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror kompenserade
för lägre investeringar i gruvutrustning. Till följd
av geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet
under året var infrastrukturmarknaden
utmanande med minskad efterfrågan i alla
regioner. Låg industriell aktivitet samt specifika
utmaningar för fordonsindustrin ledde till
minskade volymer inom skärverktyg, framför allt i
Europa. Efterfrågan inom flygindustrin var något
dämpad, främst som en effekt av temporära
störningar i Nordamerika under andra delen av
året. Pulververksamheten noterade en stark
utveckling under året och digitala lösningar
växte med medelhöga till höga ensiffriga tal.
För koncernen som helhet minskade volymerna
under året men det kompenserades delvis
genom prisjusteringar och kostnadskontroll.
Den totala orderingången uppgick till 124 694
miljoner kronor (125 011), en ökning med 2
procent i fast valuta, varav organisk tillväxt
svarade för 1 procent. Totala intäkter uppgick till
122 878 miljoner kronor (126 503), en minskning
med 3 procent, vilket motsvarar en nedgång
med 1 procent i fasta valutor, varav organiskt
med -2 procent. Orderingångsvärde i relation till
intäkter uppgick till 101 procent (99).
Resultat och avkastning
EBITA minskade till 20 493 miljoner kronor
(24 530), motsvarande 16,7 procent (19,4)
av intäkterna. Justerad EBITA minskade till
23 583 miljoner kronor (25 240) och den
justerade EBITA-marginalen minskade till
19,2 procent (20,0) jämfört med föregående
år. Förändringar i utländsk valuta påverkade
resultatet negativt med -434 miljoner kronor
(601) jämfört med föregående år. Finansnettot
uppgick till -1959 miljoner kronor (-2 623).
Resultatet före skatt var 16 461 miljoner
kronor (19 794). Inkomstskatten hade en total
påverkan om -4 216 miljoner kronor (-4 493) på
resultatet, motsvarande 25,6 procent (22,7) av
resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till
moderbolagets aktieägare, uppgick till 12 243
miljoner kronor (15 300). Resultat per aktie
för koncernen uppgick till 9,76 kronor (12,20).
Avkastning på sysselsatt kapital var 13 procent
(16) och avkastning på eget kapital var 13
procent (18).
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till intäkter
för året var 30 procent (29). I absoluta tal
uppgick rörelsekapitalet till 35 902 miljoner
kronor (35 048) vid årets slut. Volymmässigt
minskade rörelsekapitalet med 1 256 miljoner
kronor, jämfört med föregående år. Förändrade
valutakurser bidrog till att öka rörelsekapitalet
med 1 519 miljoner kronor jämfört med
föregående år. Den strukturella effekten från
förvärv och avyttringar ökade rörelsekapitalet
med 591 miljoner kronor.
Resultat och avkastning 2023 2024
EBITA, MSEK 24 530 20 493
EBITA-marginal, % 19,4 16,7
Justerad EBITA
1)
, MSEK 25 240 23 583
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,0 19,2
Resultat före skatt, MSEK 19 794 16 461
Årets resultat 15 301 12 245
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8
Avkastning på eget kapital, % 17,6 13,3
Resultat per aktie, SEK 12,20 9,76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Jämförelsestörande poster inom EBITA
2)
-710 -3 090
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) För 2023 är det främst hänförligt till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och är fördelade på alla affärs
-
områden, huvudsakligen inom SMM och SRP. Det inkluderar även avvecklingen av verksamheten i Ryssland och förvärvskostnader. För 2024
är det främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet som annonserade i januari 2024, omfattande alla affärsområden tillsammans med en
kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz som påverkade SMM samt förvärvskostnader inom SMM och
SMR. Raderna inom resultaträkningen som påverkas är kostnad för sålda varor och tjänster -1 108 miljoner kronor, försäljningskostnader -329
miljoner kronor, administrationskostnader -572 miljoner kronor, övriga rörelseintäkter 88 miljoner kronor och övriga rörelsekostnader -878
miljoner kronor.
Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal
2023 2024
MSEK Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Intäkter 30 968 32 243 31 476 31 816 29 002 31 419 30 306 32 151
Resultat före skatt 5 063 4 428 5 004 5 298 1 688 4 990 4 402 5 381
Vinstmarginal, % 16 14 16 17 6 16 15 17
Förvaltningsberättelse
47 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten
minskade till 20 607 miljoner kronor (18 797).
Kassaflödet efter investeringar uppgick till 12
936 miljoner kronor (10 293). Vid årets slut
uppgick likvida medel till 4 528 miljoner kronor
(4 363). Fritt operativt kassaflöde uppgick till
21 194 miljoner kronor (19 582).
Den finansiella nettoskulden uppgick till 32
116 miljoner kronor (35 215) motsvarande en
finansiell nettoskuld/EBITDA kvot om 1,2 (1,2).
I slutet av 2024 hade Sandvik outnyttjade
kreditfaciliteter på 11 000 miljoner SEK,
bestående av en revolverande kreditfacilitet.
Den återstående löptiden för koncernens
utestående obligationer är för närvarande 3,3 år.
Enligt det internationella kreditvärderings-
institutet Standard & Poor’s hade Sandvik-
koncernen ett långsiktigt kreditbetyg på BBB+
med en stabil utsikt vid årsskiftet 2024. Betyget
ändrades från A- med negativ utsikt under året.
Det kortsiktiga kreditbetyget är A-2 och K1 på
den inhemska nordiska skalan.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut uppgick till 96 999
miljoner kronor (87 697) motsvarande 77,3
kronor per aktie (69,9). Soliditeten uppgick till
53 procent (50).
Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar uppgick under helåret 2024 till 4 841
miljoner kronor (5 354), vilket motsvarar 140
procent av avskrivningar enligt plan. Erhållen
köpeskilling vid försäljning av verksamheter och
aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -22
miljoner kronor (-164). Investeringar i internt
utvecklade immateriella tillgångar uppgick
till 964 miljoner kronor (1 085). Investeringar
verksamheter och aktier, exklusive likvida
uppgick till -3 187 miljoner kronor (-1 877)
Förvärv under året
I februari förvärvade Sandvik Pro-micron GmbH,
en tyskbaserad leverantör av sensoriserade
verktyg och automationsmjukvara.
I mars förvärvade Sandvik Cimquest, en USA-
baserad återförsäljare av CAM-lösningar och
en av de största återförsäljarna i Mastercams
nätverk.
I maj förvärvade Sandvik Almü Präzisions-
Werkzeug GmbH, en Tysklandsbaserad
leverantör av skärande verktyg och lösningar
inom högprecisionsborrning, brotschning,
fräsning och verktygssystem.
I juni förvärvade Sandvik PDQ Workholding LLC,
ett ledande USA-baserat företag specialiserat på
skräddarsydda fixturer och verktyg.
I juli förvärvade Sandvik en majoritetspost i
ledande Kina-baserade företaget Suzhou Ahno
Precision Cutting Tool Technology Co., Ltd., ett
Kina-baserat företaget med ledande position
inom precisionsskärande verktyg.
I december förvärvade Sandvik Universal Field
Robots, en snabbväxande Australien-baserad
leverantör av autonoma interoperabla lösningar
för gruvdrift ovan jord och under jord.
Avyttringar under året
I augusti avyttrade Sandvik automationsaffären
inom DWFritz.
Moderbolaget
1)
Moderbolagets intäkter uppgick till 13 427
miljoner kronor (13 705) och rörelseresultatet
till 793 miljoner kronor (-6 868). Resultat från
andelar i koncernföretag om 9 147 miljoner
kronor (12 855) under året avser huvudsakligen
utdelning och bidrag. Räntebärande skulder
minus likvida medel och räntebärande tillgångar
uppgick till 36 753 miljoner kronor (38 011).
Moderbolagets balansomslutning minskade
med 3 508 miljoner kronor, från 100 414 miljoner
kronor till 96 906 miljoner kronor. Investeringar
i anläggningstillgångar uppgick till 438 miljoner
kronor (384).
Antalet anställda i moderbolaget och
kommissionärsbolagen uppgick den 31
december 2024 till 3 569 personer (3 641).
1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission
för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,75 kronor
(5,50) per aktie till årsstämman 2025, vilket
motsvarar ca 7,2 miljarder kronor (6,9).
Utdelning 5,75 kronor per aktie
x antal aktier 1 254 385 923
= 7 212 719 057
i ny räkning överförs 20 777 279 022
Utdelningsbart eget kapital 27 989 998 079
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare,
heltidsanställda, uppgick till 41 162 (40 686),
av vilka 21 procent (21) var kvinnor.
Personalomsättningen var 11 procent (10).
Löner och ersättningar uppgick under året till
26 798 miljoner kronor (26 323).
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
De riktlinjer för ersättning som framgår nedan
antogs av årsstämman 2024 och gäller till
årsstämman 2028, om inga ändringar föreslås.
Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer.
Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören
och övriga medlemmar i koncernledningen.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas eller godkänts av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda
ledande befattningshavare en konkurrenskraftig
totalersättning. För mer information om bolagets
affärs- och hållbarhetsstrategi, se bolagets
webbplats home.sandvik.
Investeringar, koncernen totalt 2023 2024
Investeringar i anläggningar, MSEK 5 354 4 841
% av intäkter 4,2 3,9
% av avskrivning enligt plan 158 140
Finansiell ställning per den 31 december 2023 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 18 797 20 607
Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 10 293 12 936
Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 4 363 4 528
Nettoskuld, MSEK 35 215 32 116
Finansnetto, MSEK -2 623 -1 959
Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,2 1,2
Eget kapital, MSEK 87 697 96 999
Soliditet, % 50 53
Eget kapital per aktie, SEK 69,9 77,3
Förvaltningsberättelse
48 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Former av ersättning
Den sammanlagda ersättningen ska vara
marknadsmässig, konkurrenskraftig och
återspegla individens prestationer och
ansvar samt koncernens resultatutveckling.
Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig
ersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner.
Fast lön
Syftet med den fasta lönen är att attrahera och
behålla ledande befattningshavare med rätt
kompetens för respektive befattning. Lönenivån
ska bestämmas baserat på jämförelse med
liknande komplexa positioner inom en definierad
jämförelsegrupp.
Rörlig ersättning
– Rörlig aktierelaterad ersättning
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller
aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana
program beslutas av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För
närvarande finns pågående långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner
i koncernen. För mer information om dessa
program, se bolagets webbplats home.sandvik.
– Rörlig kontantersättning
Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig
rörlig kontantersättning. Uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av sådan ersättning
ska mätas under en period om ett till tre år.
Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75
procent av den fasta årslönen.
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av
att definierade och mätbara kriterier uppfylls.
Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och prestation samt långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av
varje år ska styrelsen och ersättningsutskottet
fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er)
och målnivåer, som bedöms vara relevanta
för den kommande mätperioden. Kriterierna
kan vara finansiella, och innefatta minst tre
nyckeltal, och icke-finansiella, och ska alltid
vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den
rörliga kontantersättningen ska kopplas till de
finansiella kriterierna. Verkställande direktören
och cheferna för koncernfunktionerna ska
bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och
cheferna för affärsområdena ska bedömas
utifrån nyckeltal på både koncern- och
affärsområdesnivå. De fastställda nyckeltalen
ska presenteras på bolagets webbplats,
home.sandvik.
När mätperioden är slut ska det bedömas i
vilken utsträckning de fastställda kriterierna
har uppfyllts, vilket sedan redovisas i
ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser
de finansiella kriterierna ska bedömningen
baseras på den finansiella information som
senast offentliggjorts av bolaget.
– Särskilda arrangemang
I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning
med engångsbelopp, förutsatt att sådan
ersättning endast lämnas på individnivå
i syfte att rekrytera eller behålla ledande
befattningshavare och inte överstiger
ett belopp motsvarande 100 procent av
individens fasta årslön och maximala rörliga
kontantersättning samt inte utges mer än en
gång per år och individ.
– Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att
styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta
utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella
ekonomiska förhållanden råder och om en
sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har
rätt att innehålla eller kräva tillbaka rörlig
ersättning till en ledande befattningshavare
som baserats på resultat som i efterhand visat
sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så
kallade malus och clawback).
Pensionsförmåner
Pensionsförmånen ska för verkställande
direktören vara avgiftsbestämd och
pensionspremierna ska uppgå till högst
37,5 procent av den fasta årslönen. För
övriga ledande befattningshavare ska
pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda
och uppgå till högst 35 procent av den fasta
årslönen.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 5 procent av den fasta årslönen. För
ledande befattningshavare med behov av
dubbelt boende kan betalt boende med mera
tillkomma i linje med regelverket i Sandvik och
sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av
den fasta årslönen.
Upphörande av anställning
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning
från Sandvik. Verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare får ha
en uppsägningstid om högst 12 månader
i kombination med ett avgångsvederlag
motsvarande 6–12 månaders fast
lön. Vid uppsägning från den ledande
befattningshavarens sida får uppsägningstiden
inte överstiga sex månader och inget
avgångsvederlag ska utgå.
I det fall en ledande befattningshavare inte
har rätt till avgångsvederlag men omfattas
av ett åtagande om konkurrensbegränsning,
kan den ledande befattningshavaren istället
kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning
för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska
inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid
tidpunkten för uppsägningen av anställningen
och ska inte betalas ut under en längre
period än 18 månader. Den fasta lönen under
uppsägningstiden tillsammans med ersättning
för åtagandet om konkurrensbegränsning ska
inte överstiga ett belopp motsvarande den
ledande befattningshavarens fasta lön under 24
månader.
Beaktande av ersättning till bolagets anställda
Vid beredningen av förslaget till dessa
riktlinjer, har som riktvärde använts de
anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget
som helhet, med beaktande av principen att
ersättningspaketen för alla Sandvik-anställda
ska baseras på positionens komplexitet,
prestation och marknadspraxis. I allmänhet
erbjuds inom Sandvik samma kombination av
ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig
ersättning, pension och andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone
vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska
gälla tills dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
deltar inte verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare i den mån de berörs
av frågorna.
Beslut om ersättning till verkställande
direktören fattas av styrelsen, på förslag av
ersättningsutskottet, och beslut om ersättning
till övriga ledande befattningshavare fattas av
ersättningsutskottet.
Förvaltningsberättelse
49 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får nödvändiga
anpassningar ske för att följa tvingande sådana
regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt
ska tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För information om gällande ersättningar till
ledande befattningshavare, inklusive pågående
långsiktiga incitamentsprogram, hänvisas till
not K4.
Forskning och Utveckling (FoU)
Respektive affärsområde ansvarar för sina egna
FoU-verksamheter. Fokusområden är material
och processer inom maskinbearbetning,
pulverteknologi, elektrifiering och digitala
lösningar.
Sandvik har en portfölj om 8 264 (6 921)
aktiva patent. Under 2024 beviljades 1 157
(722) nya patent. Ökningen av aktiva och
godkända patent beror delvis på användning
av europeiska patent med enhetlig verkan, så
kallade enhetliga patent, vilka täcker ett stort
antal länder. Investeringarna i FoU uppgick till
5 053 (4 803) miljoner kronor, vilket motsvarar
4,1 (3,8) procent av koncernens intäkter.
Antalet medarbetare inom FoU, inklusive
kvalitetssäkring, var 3 075 (3 134) under året.
Skatt
Sandvik är en multinationell koncern med
många koncerninterna transaktioner. OECD
har utfärdat riktlinjer för internprissättning
av gränsöverskridande transaktioner i
multinationella koncerner. Vi följer dessa
riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i
respektive land för att försäkra oss om att en
korrekt prissättningsmodell används och att
rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer
noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s
initiativ kring skattetransparens och efterlever
dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi
strävar efter goda relationer med intressenter
som skattemyndigheter, icke-statliga
organisationer och investerare.
Sandvik har inlett samarbeten med
skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är
övertygade om att en öppen diskussion och
samarbete med skattemyndigheter runt om
i världen hjälper oss att minska osäkerheten
kring de skatter vi är skyldiga att betala. Vi
bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi
är verksamma i form av till exempel skatt och
arbetstillfällen. Under 2024 betalade koncernen
5 474 miljoner kronor (6 852) i inkomstskatt
globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av
alla skatter som betalas av Sandvik över hela
världen. Utöver det erlägger vi bland annat
sociala avgifter, miljö- och energiskatter och
fastighetsskatt. Dessutom samlar Sandvik in
och betalar skatt på uppdrag av regeringar och
myndigheter, inklusive indirekta skatter och
källskatter.
Miljö
I Sverige bedriver Sandvik tillståndspliktig
verksamhet vid åtta anläggningar. Samtliga
innehar de tillstånd som behövs för att bedriva
verksamheten. Under året inträffade ett par
mindre miljömässiga incidenter samt ett större
oljeläckage och en överträdelse av gränsvärden.
Samtliga incidenter hanterades i samråd med
respektive lokala myndigheter.
Under 2023 ansökte Sandvik Rock Tools om
förnyat tillstånd och tillståndsprocessen pågick
fortfarande vid slutet av 2024.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt
att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport,
vilket har godkänts för utfärdande av
styrelsen och verkställande direktören.
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 6–7, 11,
18, 62–69 och 138–154.
Händelser efter årets slut
Den 3 januari 2025 förvärvade Sandvik
tillgångarna i FASTech, en USA-baserad
återförsäljare av CAM-lösningar (Computer
Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk.
Den 10 januari 2025 meddelade Sandvik att
Åsa Thunman, Executive Vice President och
Chefsjurist på Sandvik, har beslutat att lämna
bolaget. En rekryteringsprocess för att hitta en
efterträdare har inletts.
Den 3 februari 2025 förvärvade Sandvik
ShopWare, MCAM Northwest och OptiPro
Systems affärsenhet för CAD/CAM-lösningar,
tre USA-baserade återförsäljare av CAM-
lösningar (Computer Aided Manufacturing) i
Mastercams nätverk.
Den 3 mars 2025 förvärvade Sandvik tre
USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar
i Mastercams nätverk, Barefoot CNC, CAD/CAM
Solutions och CamTech Engineering Services.
Sandvik har dessutom förvärvat verksamheten
för probningsteknologi och efterbearbetning
av CAM-data från CIMCO Group, en Danmark-
baserad utvecklare av mjukvarulösningar för
datorintegrerad tillverkning.
Förvaltningsberättelse
50 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Sandvik Mining and Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning och
verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar
och hållbara teknologier för gruv- och
infrastrukturindustrierna. Affärsområdets
orderingång uppgick till 64 404 miljoner
kronor (64 527), en ökning med 2 procent
organiskt. Intäkterna uppgick till 63 607
miljoner kronor (65 690), en minskning med 1
procent organiskt. EBITA-marginalen uppgick
till 19,6 procent (21,0) och justerad EBITA-
marginal uppgick till 20,4 procent (20,9) av
intäkterna. De jämförelsestörande posterna
om -507 miljoner kronor (67) är främst
hänförliga till omstruktureringsprogrammet och
förvärvskostnader.
Finansiell översikt, MSEK 2023 2024
Orderingång 64 527 64 404
Intäkter 65 690 63 607
EBITA 13 783 12 443
EBITA-marginal, % 21,0 19,6
Justerad EBITA
1)
13 716 12 950
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,9 20,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6
Avkastning på sysselsatt kapital,
exkl. amorteringar på övervärden, % 25,4 22,5
Antal anställda
2)
17 019 17 278
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -507 miljoner kronor
(67) främst hänförliga till omstruktureringskostnader och
förvärvskostnader för 2024.
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service och
tekniska lösningar för krossning och sortering
av berg och mineraler inom gruvindustrin
och infrastrukturindustrin. Affärsområdets
orderingång uppgick till 11 103 miljoner
kronor (11 238), en ökning med 1 procent
organiskt. Intäkterna uppgick till 10 704 miljoner
kronor (11 472), en minskning med 5 procent
organiskt. EBITA-marginalen uppgick till 10,7
procent (13,2) av intäkterna och justerad EBITA-
marginal uppgick till 14,6 procent (14,5) av
intäkterna. De jämförelsestörande posterna om
-411 miljoner kronor (-144) är främst hänförligt
till omstruktureringsprogrammet.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg och
verktygssystem för avancerad skärande metall-
bearbetning som expanderar inom digital
tillverkning och mjukvarulösningar, liksom
disruptiva tekniker som additiv tillverkning- och
produktionsintegrerad mätteknik. Orderingången
uppgick till 49 187 miljoner kronor (49 247), en
minskning med 2 procent organiskt. Intäkterna
uppgick till 48 567 miljoner kronor (49 340), en
minskning med 3 procent organiskt. EBITA-
marginalen uppgick till 15,7 procent (20,4) och
den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0
procent (21,5). De jämförelsestörande posterna
om -2 104 miljoner kronor (-552) är främst
hänförliga till omstruktureringsprogrammet,
kapitalförlust i samband med avyttringen
av automationsaffären inom DWFritz och
förvärvskostnader.
Finansiell översikt, MSEK 2023 2024
Orderingång 11 238 11 103
Intäkter 11 472 10 704
EBITA 1 517 1 150
EBITA-marginal, % 13,2 10,7
Justerad EBITA
1)
1 661 1 562
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 14,5 14,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4
Avkastning på sysselsatt kapital,
exkl. amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4
Antal anställda
2)
2 946 2 739
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -411 miljoner kronor
(-144) främst hänförliga till omstruktureringskostnader för 2024.
2) Omräknat till heltidstjänster.
Finansiell översikt, MSEK 2023 2024
Orderingång 49 247 49 187
Intäkter 49 340 48 567
EBITA 10 045 7 614
EBITA-marginal, % 20,4 15,7
Justerad EBITA
1)
10 597 9 718
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 21,5 20,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6
Avkastning på sysselsatt kapital,
exkl. amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6
Antal anställda
2)
20 326 20 801
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 miljoner kronor
(-552) främst hänförliga till omstruktureringskostnader, kapital
-
förlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom
DWFritz och förvärvskostnader för 2024.
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik är en decentraliserad koncern och består av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions
(SMR), Sandvik Rock Processing Solutions (SRP) och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM)
Affärsområden
Orderingång per affärsområde
Förändring
MSEK 2023 2024 % %
1)
SMR 64 527 64 404 0 2
SRP 11 238 11 103 -1 1
SMM 49 247 49 187 0 -2
Koncernen totalt 125 011 124 694 0 1
1) Organisk förändring.
Intäkter per affärsområde
Förändring
MSEK 2023 2024 % %
1)
SMR 65 690 63 607 -3 -1
SRP 11 472 10 704 -7 -5
SMM 49 340 48 567 -2 -3
Koncernen totalt 126 503 122 878 -3 -2
1) Organisk förändring
Justerad EBITA per affärsområde
MSEK 2023 2024
Förändring,
%
SMR 13 716 12 950 -6
SRP 1 661 1 562 -6
SMM 10 597 9 718 -8
Koncerngemensamt -733 -647 N/A
Koncernen totalt 25 240 23 583 -7
Justerad EBITA-marginal per affärsområde
% av intäkter 2023 2024
SMR 20,9 20,4
SRP 14,5 14,6
SMM 21,5 20,0
Koncernen totalt 20,0 19,2
Förvaltningsberättelse
51 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Bolagsstyrningsrapport
Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-koncernen, med dotterföretag i cirka 70
länder. Koncernen har cirka 41 000 medarbetare och intäkter i fler än 150 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag
vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
The Sandvik Way
Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på
externa regler som aktiebolagslagen, Regelverk
för aktieemittenter på huvudmarknaden, Svensk
kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra
relevanta lagar, förordningar och regler. Koden
finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under
2024 tillämpade Sandvik Koden utan att avvika
från någon av dess regler.
The Sandvik Way
Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The
Sandvik Way, implementerar de externa regler
som nämns ovan och innehåller även interna
regler och principer för bolagsstyrning som
gäller specifikt inom Sandvik. Det baseras på
tre byggstenar som framgår av modellen nedan
och beskriver hur gemensamma arbetssätt har
införts inom hela organisationen.
Bolagsstyrning
Denna del beskriver hur Sandvik-koncernen
styrs och vägleds. Styrelsen, som utses
av bolagsstämman, fastställer koncernens
strategiska inriktning. Verkställande direktören
verkställer denna genom koncernledningen
vars medlemmar leder och övervakar
koncernens verksamhet. Det huvudsakliga
operativa ansvaret inom koncernen ligger
hos affärsområdena och divisionerna,
medan koncernfunktionerna ansvarar för
funktionella policyer och processer som stödjer
affärsverksamheten.
The Sandvik Way har implementerats i
respektive affärsområde och ytterligare
krav uppställs längre ner i affärsområdenas
operativa struktur.
Verksamhet
Denna del beskriver de detaljerade
kontroller och ramverk för riskhantering
som är gemensamma för koncernen. Detta
omfattar flera aspekter såsom strategi och
riskhantering, policyer, finansiella prognoser
och scenarioanalys samt regelefterlevnad,
interna kontroller och revision. Performance
management, kontroller och ständiga
förbättringar utgör en gedigen grund för vårt
sätt att arbeta.
Företagskultur
Denna del utgör grunden för hur vi alla
formar vår företagskultur och möjliggör en
kundorienterad och ansvarsfull verksamhet.
Våra operativa kontroller och ramverk för
riskhantering understöds av de målsättningar
och krav som återfinns i vårt syfte, våra
kärnvärden, vår uppförandekod och
ledarskapsmodell.
Ägarstruktur
Per den 31 december 2024 uppgick Sandviks
aktiekapital till 1 505 263 107,60 kronor och
antalet aktier till 1 254 385 923. Vid årets slut
hade Sandvik cirka 135 000 aktieägare och
AB Industrivärden var största ägare med cirka
14,6 procent av aktiekapitalet. Av det totala
aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 40
procent av investerare utanför Sverige.
Bolagsstämma och
styrelse
Sandviks strategi
Verksamhet
Bolags-
styrning
Företags-
kultur
Finanisella
prognoser och
scenarioanalys
Extern
rapportering
Ständiga förbättringar
Intern kontroll Intern revision
Extern revision
Mål och
nyckelresultat
Performance
management
Riskhantering
Policyer och
procedurer
Regelefterlevnad
och Speak Up
Vd och
koncernledning
Affärsområden Divisioner
Koncernfunktioner
Affärsenheter, distributions-
center, produktionsenheter,
försäljningsområden,
försäljningsenheter
LedarskapsmodellUppförandekodKärnvärdenSyfte
52 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet. På årsstämman ges aktieägarna
möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland
annat årsredovisningen, utdelning, val av
styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet
med aktiebolagslagen, bolagsordningen och, i
förekommande fall, Koden.
Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken
och som till bolaget har anmält sitt deltagande
inom den tid som föreskrivs i kallelsen till
stämman har rätt att delta i stämman och rösta
för sina aktier.
Aktieägare kan även företrädas av ombud
vid stämman. Enligt bolagsordningen har
styrelsen också möjlighet att besluta om att
låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom
poströstning före stämman.
Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med
en röst per aktie.
Tio största aktieägarna, 31 december 2024, %
Industrivärden 14,6
Alecta Tjänstepension 4,5
BlackRock 3,5
Swedbank Robur Fonder 3,4
Vanguard
3,3
Lundbergföretagen AB 3,1
Handelsbanken Fonder 2,7
Norges Bank Investment Management 1,9
SEB Investment Management 1,9
Folksam 1,4
Källa: Monitor, Modular Finance AB
Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 29 april 2024 deltog
aktieägare som representerade 61,6 procent av
aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade
bland annat om följande:
— Utdelning om 5,50 kronor per aktie
— Val av Susanna Schneeberger som
ny styrelseledamot och omval av
styrelseledamöterna Claes Boustedt,
Marika Fredriksson, Johan Molin, Andreas
Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan
Widing och Kai Wärn samt omval av Johan
Molin som styrelsens ordförande
— Omval av PricewaterhouseCoopers AB som
revisor
— Godkännande av styrelsens
ersättningsrapport
— Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
— Antagande av ett långsiktigt
incitamentsprogram i form av ett
prestationsbaserat aktiesparprogram för
cirka 350 ledande befattningshavare och
nyckelpersoner i koncernen
— Bemyndigande av styrelsen att besluta om
förvärv av bolagets egna aktier upp till högst
10 procent av samtliga aktier i bolaget
För ytterligare information om årsstämman,
inklusive protokoll, se home.sandvik.
Årsstämma 2025
Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken
den 29 april 2025. Mer information finns i
kallelsen till stämman och på home.sandvik.
Valberedning
Valberedningen är ett förberedande organ
som tar fram förslag till bland annat val av
styrelse, styrelsens ordförande och revisor
samt arvoden för beslut av bolagsstämman.
Årsstämman har antagit en instruktion för
valberedningen, innefattande en procedur för
utseende av valberedningen, som gäller tills
dess att stämman beslutar om en ändring.
Enligt denna instruktion ska valberedningen
utgöras av ledamöter utsedda av envar av de
fyra till röstetalet största aktieägarna per den
sista bankdagen i augusti samt styrelsens
ordförande (sammankallande).
Valberedning inför årsstämman 2025
Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen
av Fredrik Lundberg, ordförande
(Industrivärden), Daniel Kristiansson (Alecta),
Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder),
Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin
(Sandviks styrelseordförande).
Under tiden fram till avgivandet av denna
årsredovisning sammanträdde valberedningen
vid tre tillfällen. Valberedningen informerades
om resultatet av styrelsens egen utvärdering.
Valberedningen träffade verkställande
direktören och koncernchefen samt Mats
Eriksson, verkställande direktör i affärsområdet
Sandvik Mining and Rock Solutions, som
presenterade bolagets strategi. Valberedningen
diskuterade de huvudsakliga krav som bör
ställas på styrelseledamöterna, inbegripet
kravet på oberoende ledamöter, och granskade
antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot
har i andra bolag. Valberedningen tillämpade
Valberedning
Intern revision
Speak Up och affärsetik
Revisionsutskott
Extern revisor
Ersättningsutskott
Utskott för
förvärv och avyttringar
Bolagsstämma
Styrelse
Vd och koncernledning
Affärsområden
Divisioner
Koncernfunktioner
Bolagsstyrningsmodell
53 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt
vilken styrelsen ska ha en ändamålsenlig
sammansättning, med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden
i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en
strävan efter jämn könsfördelning.
Styrelse
Styrelsen svarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen ska se till att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Styrelsen antar också
koncernstrategin och övervakar resultatet
och efterlevnaden av relevanta regler och
strategiska planer.
Valberedningens uppgifter inför
årsstämman 2025
— Förslag till ordförande på stämman
— Förslag till antal styrelseledamöter
— Förslag till arvode till var och en av
styrelseledamöterna
— Förslag till styrelse och styrelse
ordförande
— Förslag till revisor och arvode till
revisorn
— I den mån så anses erforderligt,
förslag till ändringar i valberedningens
instruktion gällande hur en valberedning
ska utses inför nästa årsstämma och
dess uppdrag
Verkställande direktören utses av styrelsen
och ansvarar för den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören fastställs i styrelsens
arbetsordning vilken granskas och fastställs
årligen. Granskningen baseras bland annat
på den utvärdering av det individuella och
kollektiva arbetet som styrelsen utför.
Vid styrelsens sammanträden
avhandlas, förutom den finansiella
rapporteringen och uppföljningen av
den löpande affärsverksamheten och
lönsamhetsutvecklingen, även mål och strategi
för affärsverksamheten, väsentliga förvärv
och investeringar samt ärenden gällande
kapitalstrukturen. Ledande befattningshavare
redogör löpande för affärsplaner och
strategiska frågeställningar.
Sammansättning
Sandviks styrelse bestod den 31 december
2024 av åtta årsstämmovalda ledamöter.
Valberedningen meddelade inför årsstämman
2024 att valberedningen hade tillämpat
Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Den
nuvarande styrelsesammansättningen är ett
resultat av valberedningens arbete inför den
bolagsstämman. Styrelsen består av ledamöter
med erfarenhet från olika geografiska områden
och olika branscher. Om man bortser från
verkställande direktören, är 43 procent av de
stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor.
Ingen styrelseledamot representerar någon
underrepresenterad social grupp.
De fackliga organisationerna har, i enlighet
med svensk lag, rätt till styrelserepresentation
och de har utsett två ledamöter och två
suppleanter.
Styrelseledamöterna presenteras på sidorna
58–59.
Oberoende
Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är
inte att anses som oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare och Stefan
Widing är inte att anses som oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Övriga fem ledamöter valda av stämman är
samtliga oberoende i förhållande till Sandvik,
bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Styrelsens sammansättning uppfyller därmed
Kodens krav på oberoende. Verkställande
direktören är den enda verkställande ledamoten
i styrelsen.
Styrelsens arbete under 2024
Under året sammanträdde styrelsen 12 gånger.
Styrelsen behandlade ärenden relaterade
till strategiska mål för året, CSRD och
hållbarhetsredovisning, koncernens digitala
skifte, riskhantering, EHS, successionsplanering
och talanghantering, investeringar samt
uppföljning av tidigare gjorda investeringar.
Årsstämman 2024 hölls på Göransson Arena i Sandviken.
54 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Under året fokuserades särskilt på
strategiuppdateringar inom ramen för Sandviks
övergripande strategi. Cheferna för samtliga
affärsområden presenterade mål och strategier,
och styrelsen granskade också strategier
och resultat för ett antal divisioner. Vidare
behandlade styrelsen frågor relaterade till
förvärvet av en majoritetsandel i Suzhou Ahno
Precision Tool Technology Co, Ltd.
Ersättnings- och revisionsutskotten
och utskottet för förvärv och avyttringar
rapporterade från sina respektive möten. Med
avseende på revisionsutskottet rapporterades
frågor såsom redovisningsprinciper, ekonomiskt
utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak
Up och uppförandekoden, intern kontroll och
intern revision samt resultatet av den externa
revisionen. Utskotten förelade också styrelsen
ärenden för beslut, och protokoll och rapporter
från dessa möten gjordes tillgängliga för
styrelsens ledamöter.
Hösten 2024 reste styrelsen till Indien för att
besöka Sandvik Machining and Manufacturing
Solutions produktionsanläggningar samt en
lokal kund.
Ersättning till styrelsen
Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick
arvode med 3 000 000 kronor till styrelsens
ordförande och med 800 000 kronor till var
och en av de övriga stämmovalda styrelse-
ledamöterna som inte är anställda i bolaget.
Därutöver utgick till ordföranden i
revisionsutskottet 352 000 kronor och till
var och en av övriga ledamöter i utskottet
200000 kronor, sammanlagt 752 000
kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet
utgick 167 000 kronor och till var och en av
övriga ledamöter i utskottet 132 000 kronor,
sammanlagt 431 000 kronor. Till ordföranden
i utskottet för förvärv och avyttringar utgick
226 000 kronor och till var och en av övriga
ledamöter i utskottet 167 000 kronor,
sammanlagt 560 000 kronor.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024
Ledamot Styrelse
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för förvärv
och avyttringar
Totalt antal möten 12 5 4 4
Jennifer Allerton
1
6
Thomas Andersson
1
6
Claes Boustedt 12 5 4
Marika Fredriksson 12
Fredrik Håf 12
Carl-Åke Jansson
2
6
Erik Knebel
1
6
Thomas Lilja 12
Johan Molin 12 5 4 4
Andreas Nordbrandt 12
Susanna Schneeberger
2
6
Jessica Smedjegård
2
6
Helena Stjernholm 12 5 4 4
Stefan Widing 12
Kai Wärn 12 4
1) Avgick i april 2024.
2) Tillträdde i april 2024.
Styrelsens sammansättning, 31 december 2024
Namn Funktion
Oberoende
enligt
koden
Aktieinnehav,
antal
1
2024-12-31 Invald
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för
förvärv och
avyttringar
Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot
Marika Fredriksson Ledamot Nej
3
2 500 2017
Fredrik Håf Ledamot
2
2 2022
Carl-Åke Jansson Suppleant
2
1 120 2024
Thomas Lilja Ledamot
2
5 197 2016
Johan Molin Ordförande Ja 965 000
4
2015 Ledamot Ordförande Ordförande
Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 2 400 2021
Susanna Schneeberger Ledamot Ja 1 000 2024
Jessica Smedjegård Suppleant
2
156 2024
Helena Stjernholm Ledamot Nej
3
5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot
Stefan Widing Ledamot Nej
3
89 327 2020
Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot
1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB.
2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Carl-Åke Jansson (suppleant)
representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Fredrik Håf (ledamot) och Jessica Smedjegård (suppleant) representerar IF Metall.
3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är
inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
4) Dessutom 1 000 000 köpoptioner i Sandvik AB.
För närmare upplysningar om ersättningar till
styrelsens ledamöter hänvisas till not K4.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten på styrelsens
arbete och optimera arbetsprocesserna samt
klarlägga eventuellt behov av ytterligare
kompetens och erfarenhet genomförs årligen
en utvärdering av styrelsens arbete och dess
ledamöter. Under 2024 leddes utvärderingarna
av styrelsens ordförande, utan inblandning
av en oberoende tredje part, och de skedde
genom att varje styrelseledamot anonymt
fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll
också enskilda utvärderingsdiskussioner med
samtliga styrelseledamöter. De sammanställda
resultaten av utvärderingarna analyserades och
presenterades därefter för styrelsen och för
valberedningen.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning
fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner.
Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda
ärenden som föreläggs styrelsen för beslut.
Utskottens ledamöter, inklusive
ordförande, utses årligen av styrelsen vid
dess konstituerande möte som hålls efter
årsstämman.
Ersättningsutskottet
Under 2024 utgjordes ersättningsutskottets
ledamöter av Johan Molin (utskottets
ordförande), Helena Stjernholm och Kai
Wärn. Ersättningsutskottet har bland annat
de uppgifter som framgår av Koden, vilket
innefattar beredande av förslag till riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare.
Utskottet förbereder även ersättningsrapporten
och förslag till långsiktiga incitamentsprogram
för ledande befattningshavare.
Ersättningar till koncernledningen beslutas
av ersättningsutskottet. Ersättningar till
och anställningsvillkor för verkställande
55 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
direktören beslutas av styrelsen baserat på
ersättningsutskottets rekommendation.
För riktlinjer, ersättningar och andra
förmåner till koncernledningen, se Riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare på
sidorna 48–50 samt not K4.
Ersättningsutskottet sammanträdde under
2024 vid fyra tillfällen.
Revisionsutskottet
Under 2024 utgjordes revisionsutskottets
ledamöter av Claes Boustedt (utskottets
ordförande), Johan Molin och Helena
Stjernholm. Områden som revisionsutskottet
behandlade avsåg främst:
— Övervakning av den finansiella
rapporteringen och säkerställande av dess
tillförlitlighet
— Effektiviteten vad gäller systemet för intern
kontroll och intern revision
— Planering, omfattning och uppföljning av
årets interna och externa revision
— Biträde till valberedningen med avseende på
förslaget till revisor
— Övervakning av den externa revisorns
opartiskhet och självständighet gentemot
bolaget, innefattande den utsträckning till
vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision
— Koncernens systematiska processer
för övergripande riskhantering samt
ärenden innefattande mer detaljerad
riskhantering inklusive legala tvister,
regelefterlevnad, företagsutredningar,
IT-säkerhet, förbättringar av koncernens
digitala säkerhet, redovisningsregler, skatter,
finansverksamhet, försäkringsskydd och
pensionsfrågor
— Utvecklingen och effektiviteten vad gäller
processer för regelefterlevnad, med särskilt
fokus på att säkerställa operativ stabilitet i
programmet för regelefterlevnad
— Sandviks uppförandekod, Sandviks
globala visselblåsarsystem, vissa specifika
ärenden hanterade via Speak Up och den
övergripande effektiviteten av systemet
— Sandviks hållbarhetsstrategi och
väsentlighetsanalys
Revisionsutskottet sammanträdde under 2024
vid fem tillfällen. Sandviks externa revisor och
företrädare för företagsledningen deltog vid
dessa sammanträden.
Utskottet för förvärv och avyttringar
Under 2024 utgjordes ledamöterna i utskottet
för förvärv och avyttringar av Johan Molin
(utskottets ordförande), Claes Boustedt och
Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är
att bereda betydande eller strategiskt viktiga
förvärv och avyttringar för beslut av styrelsen.
Utskottet sammanträder ad hoc på begäran av
verkställande direktören och koncernchefen i
samråd med styrelseordföranden.
Utskottet för förvärv och avyttringar
sammanträdde under 2024 vid fyra tillfällen, där
de granskade frågor som inkluderade förvärvet
av Suzhou Ahno Precision Tool Technology Co.,
Ltd.
Vd och koncernledning
Verkställande direktören är ansvarig för besluts-
fattandet inom koncernen gällande de områden
som delegerats från styrelsen. För att försäkra
sig om ett heltäckande koncernperspektiv
i dessa frågor har verkställande direktören
utsett koncernledningen som ett rådgivande
forum med fokus på hur koncernens mål,
strategier, struktur och organisation ska
uppnås. Koncernledningen sammanträder
månadsvis och dess medlemmar ansvarar för
genomförandet av verkställande direktörens
beslut.
Under 2024 bestod koncernledningen av:
— Stefan Widing, verkställande direktör
och koncernchef samt chef för Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions
— Cecilia Felton, ekonomi- och finansdirektör
— Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining and
Rock Solutions
— Richard Harris, chef för Sandvik Rock
Processing Solutions
— Nadine Crauwels, chef för
affärsområdessegmentet Sandvik Machining
Solutions
— Mattias Nilsson, chef för
affärsområdessegmentet Sandvik
Manufacturing Solutions
— Johan Kerstell, personaldirektör
— Björn Roodzant, kommunikations- och
hållbarhetsdirektör
— Sofia Sirvell, digitaliseringsdirektör
— Åsa Thunman, chefsjurist
I februari 2025 efterträddes Johan Kerstell,
personaldirektör, av Björn Axelsson. Det har
också meddelats att Åsa Thunman, chefsjurist,
kommer att lämna Sandvik senast i juli 2025.
Medlemmarna av koncernledningen
presenteras närmare på sidorna 60–61.
Affärsområden
Sandviks organisationsmodell bygger på en
decentraliserad affärsmodell. Sandvik har tre
separata affärsområden – Sandvik Mining
and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing
Solutions och Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions – som bygger på olika
produkterbjudanden. Varje affärsområde har
fullt ansvar för sina respektive affärsresultat.
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions är uppdelat i två
affärsområdessegment – Sandvik Machining
Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions.
Vidare är var och ett av de tre affärsområdena
uppdelat i ett antal divisioner baserat på
produkterbjudande eller varumärke. Divisionen
är den högsta operationella enheten i Sandviks
organisatoriska struktur. Vissa divisioner som
baseras på produkterbjudande är i sin tur
indelade i affärsenheter som representerar en
definierad del av produkterbjudandet.
För en överblick av organisationsmodellen
i Sandvik hänvisas till sidan 6. Se även home.
sandvik för närmare information om koncernens
affärsverksamhet och produktportföljer.
Koncernfunktioner
Sandvik har fem koncernfunktioner: finans,
IT, juridik, kommunikation och hållbarhet,
och personal. Koncernfunktionerna
fokuserar specifikt på att etablera lämpliga
värdeskapande strukturer och processer som är
gemensamma för koncernen eller som avser ett
specifikt område som koncernen ansvarar för.
Extern revisor
På årsstämman 2024 omvaldes
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers
AB till Sandvik ABs revisor fram till och
med årsstämman 2025. Anna Rosendal är
huvudansvarig revisor.
Revisorn granskar och övervakar löpande
bolagets redovisning och att styrelsen
och verkställande direktören uppfyller sina
respektive skyldigheter.
Revisionen avrapporteras löpande
under året till respektive bolags- och
affärsområdesledningar, revisionsutskottet
samt till styrelsen. Minst en gång per år träffar
revisorn styrelsen utan att verkställande
direktören eller annan person från
koncernledningen är närvarande.
Den externa revisorns oberoende garanteras
genom att revisionsutskottet har fastställt
principer för när revisorn får tillhandahålla
andra tjänster än revision och för godkännande,
i vissa fall, av andra tjänster än revision.
Arvode till revisor utgår löpande under
mandattiden enligt godkänd räkning. För
närmare information om arvode till revisorn, se
not K5.
56 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Intern kontroll avseende finansiell
rapportering
Organisationen i Sandvik har en väl etablerad
process för finansiell rapportering som syftar till
att säkerställa en intern kontroll på hög nivå.
Det system för intern kontroll som tillämpas
följer COSO-regelverkets principer, som är
baserat på fem huvudkomponenter som
tillsammans utgör ett effektivt ramverk för att
beskriva och utforma det system för intern
kontroll som implementerats i organisationen.
De fem komponenterna är Kontrollmiljö,
Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information
och kommunikation samt Övervakning och
uppföljning. Det sätt på vilket Sandvik tillämpar
COSO-regelverket beskrivs nedan.
Sandviks styrelse är ytterst ansvarig
för uppföljningen av riskhanteringen och
intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Systemet för intern kontroll i Sandvik utgör
en integrerad del av verksamheten, beskriven
i The Sandvik Way, vilken även omfattar
riskbedömningar, policyer, procedurer och
regelefterlevnad.
Området finansiell rapportering regleras av
Sandviks policyer och procedurer för finansiell
rapportering. De innehåller detaljerade
instruktioner rörande redovisningsprinciper
och rutiner för den finansiella rapporteringen
som ska tillämpas av samtliga rapporterande
enheter inom Sandvik.
Ett ramverk – Sandvik Financial Internal
Control Framework – har tagits fram,
innehållande väsentliga delar såsom väl
definierade roller och ansvar, procedurer
för intern kontroll samt en risk- och
kontrollmatris som definierar ett minimum av
obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar
till att minska risker till acceptabla nivåer.
Implementeringen av interna kontroller har
slutförts för nyckelenheter inom ramen för
interna kontroller över finansiell rapportering.
För framtida implementeringar (inklusive nya
förvärv) kommer respektive affärsområden
att hantera processen enligt omfattnings- och
integrationsplanen.
Riskbedömning
Utformningen av intern kontroll över finansiell
rapportering börjar med en riskbedömnings-
process inom respektive affärsområde /
division / enhet. Riskhanteringsarbetet innebär
identifiering av faktorer eller förhållanden som
hotar att Sandvik uppnår sina mål.
Väsentliga risker identifierade i lokala
utvärderingar och noteringar från interna och
externa revisioner tas också i beaktande för att
säkerställa att adekvata kontroller existerar för
att hantera dessa risker.
Kontrollaktiviteter
Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar
affärsrelaterade processkontroller, IT kontroller
samt bolagsstyrningskontroller fokuserade på
regelefterlevnad. Interna kontroller anpassas
till varje operationell enhet baserat på risker
och tillämpbarhet. Enhetens ledning och
processägare ansvarar för att de interna
kontrollerna är implementerade enligt
överenskommen utformning.
På koncernnivå leder Group Control
rapporteringsprocessen i syfte att säkerställa
fullständighet och riktighet i den finansiella
rapporteringen och att den överensstämmer
med IFRS krav.
Controllers inom divisioner och affärsområden
genomför analyser och utredningar inklusive
affärsrelaterade trendanalyser samt uppdaterar
prognoser.
Information och kommunikation
Policyer och procedurer relaterade till finansiell
rapportering uppdateras och kommuniceras
löpande till samtliga enheter.
Resultat av övervakning och status avseende
förbättringsåtgärder relaterade till intern
kontroll ingår i CFO-rapporten som utgör en del
av agendan på revisionsutskottets möten.
Kvartalsrapporter publiceras externt
och kompletteras med företagsledningens
investerarmöten.
Övervakning och uppföljning
Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala
och globala processägare är ansvariga för den
löpande testningen av den interna kontrollen
genom halvårsvisa självbedömningar i enlighet
med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll.
Resultat från den löpande testningen genom
självbedömning rapporteras och konsolideraras
i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering
och regelefterlevnad. Verktyget kräver även
att handlingsplaner rapporteras med syfte att
åtgärda ineffektiva kontroller.
Affärsområdena och divisionerna är
ansvariga för att följa upp handlingsplaner
relaterade till ineffektiva kontroller. Koncernens
revisionsutskott övervakar effektiviteten i den
interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen som presenteras av ledningen
med eventuella brister och förbättringsåtgärder.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut
som årsredovisning innan dessa publiceras.
Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen
gällande ärenden om intern kontroll
inklusive ärenden för beslut. Protokoll från
revisionsutskottets möten finns tillgängliga för
styrelsens medlemmar.
Internrevision
Internrevisionen är underställd
revisionsutskottet och chefen för Internrevision
rapporterar till revisionsutskottet.
Internrevisionerna baseras på koncernens
riktlinjer och policyer för bolagsstyrning,
riskhantering och intern kontroll avseende bland
annat finansiell rapportering, efterlevnad av
uppförandekoden och IT.
Resultatet av revisionerna omfattar
handlingsplaner och förbättringsprogram.
Avrapportering sker till affärsområdesledningar
och till styrelsens revisionsutskott.
Internrevision interagerar regelbundet
med externrevision för att diskutera och dela
revisionsplaner och resultat.
57 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Styrelse
Johan Molin
Född 1959. Styrelseordförande
sedan 2015. Ordförande i
ersättningsutskottet och utskottet
för förvärv och avyttringar samt
medlem i revisionsutskottet.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Verkställande direktör och
koncernchef i Assa Abloy 2005–
2018. Verkställande direktör och
koncernchef i Nilfisk-Advance 2001–
2005. Olika befattningar inom Atlas
Copco 1983–2001.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 965 000 samt
1 000 000 köpoptioner.
Susanna Schneeberger
Född 1973. Styrelseledamot sedan
2024.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom
i internationell ekonomi och MBA.
Senior advisor och partner vid
Executive Interim Partners GmbH
sedan 2022. Affärsområdeschef
samt Chief Digital Officer för KION
2018–2020. Vd för Demag Cranes
& Components 2015–2018. Olika
befattningar inom Trelleborg
2007–2014.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Yunex GmbH
och styrelseledamot i SKF AB och
Modulaire-koncernen.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 1 000.
Claes Boustedt
Född 1962. Styrelseledamot
sedan 2015. Ordförande i
revisionsutskottet och medlem i
utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Vice verkställande
direktör i L E Lundbergföretagen AB
sedan 1997. Verkställande direktör
i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB
sedan 1995.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Hufvudstaden AB,
Förvaltnings AB Lunden och Alleima
AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 50 000.
Marika Fredriksson
Född 1963. Styrelseledamot sedan
2017.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i finans och
företagsekonomi. CFO och Group
Executive Vice President på Vestas
Wind Systems A/S 2013–2022. CFO
på Gambro AB 2009–2012. CFO
på Autoliv Inc. 2008–2009. Olika
befattningar inom Volvo 1996–
2008, inklusive CFO och Senior
Vice President Finance & Strategy
på Volvo Construction Equipment
Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Emagine
A/S och styrelseledamot i AB
Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk
A/S., KONE Oyj och Ecolean AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 500.
Andreas Nordbrandt
Född 1971. Styrelseledamot sedan
2021.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Chef för divisionen Underground
Rock Excavation inom Epiroc
2016–2018. Olika befattningar inom
Atlas Copco 1995–2018, bland
annat chef för divisionen Rocktec.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Alleima AB och
SaltX Technology Holding AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 400.
Helena Stjernholm
Född 1970. Styrelseledamot sedan
2016. Medlem i revisionsutskottet,
ersättningsutskottet och utskottet
för förvärv och avyttringar.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Verkställande direktör och
koncernchef i AB Industrivärden
sedan 2015. Investeringsansvarig
och sedermera partner i IK Partners
1998–2015. Konsult på Bain &
Company 1997–1998.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i SCA och
styrelseledamot i AB Industrivärden,
AB Volvo, Svenskt Näringsliv och
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 000.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2024.
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.
58 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Arbetstagarrepresentanter
Stefan Widing
Född 1977. Styrelseledamot sedan
2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör
och fil. kand. i företagsekonomi.
Verkställande direktör och
koncernchef, Sandvik AB, och
chef för affärsområde Sandvik
Manufacturing and Machining
Solutions sedan 2020. Olika
befattningar inom Assa Abloy
2006–2020, bland annat Executive
Vice President och chef för HID
Global division. Olika befattningar
inom Saab 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 89 327.
HEDERSORDFÖRANDE
Percy Barnevik
Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB 1983–2002.
STYRELSENS SEKRETERARE
Åsa Thunman
Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.
REVISOR
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor: Anna Rosendal, Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag: Indutrade, Sdiptech och Nobia.
Kai Wärn
Född 1959. Styrelseledamot
sedan 2020. Medlem i
ersättningsutskottet.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i
maskinteknik. Verkställande direktör
och koncernchef i Husqvarna
AB 2013–2020. Partner på IK
Investment Partners Norden AB
2011–2013. Verkställande direktör
och koncernchef i Seco Tools AB
2004–2010. Olika befattningar inom
ABB 1985–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Electrolux
Professional AB och SunStreet
Energy AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 12 000.
Thomas Lilja
Född 1975. Styrelseledamot sedan
2016 (arbetstagarrepresentant,
Unionen/Ledarna/Sveriges
Ingenjörer).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Gymnasieingenjör – maskinteknik.
Ordförande i Unionen Sandvik
Sverige och Unionen Coromant &
SMM. Olika inköpsbefattningar inom
Sandvik 2000–2010. Befattningar
rörande produktion och logistik inom
Scania 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 197.
Carl-Åke Jansson
Född 1972. Styrelsesuppleant sedan
2024 (arbetstagarrepresentant,
Unionen/Ledarna/ Sveriges
Ingenjörer).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Högskoleingenjörsexamen inom
maskinteknik. Styrelseledamot
i Sveriges Ingenjörer,
Sandvik i Västberga, och
Akademikerföreningen inom
Sandvik. Olika befattningar inom
Sandvik Coromant sedan 2004,
bland annat produktägare och
designer av processutrustning.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 1 120.
Fredrik Håf
Född 1983. Styrelseledamot sedan
2024, styrelsesuppleant sedan
2022 (arbetstagarrepresentant, IF
Metall).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Ordförande
i Metallklubben (Bergborrklubben),
division Rock Tools, Sandviken. Olika
operatörsbefattningar inom division
Rock Tools, sedan 2002.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2.
Jessica Smedjegård
Född 1981. Styrelsesuppleant sedan
2024 (arbetstagarrepresentant, IF
Metall).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Ordförande i
Metallklubben på Sandvik Coromant
Gimoverken. Ordförande i IF Metalls
gemensamma fackklubb inom
Sandvik Sverige. Olika befattningar
inom Sandvik Coromant sedan
2004.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 156.
59 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
x
Koncernledning
Stefan Widing
Född 1977. Vd och koncernchef,
Sandvik AB, och chef för
affärsområde Sandvik
Manufacturing and Machining
Solutions sedan 2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör
och fil. kand. i företagsekonomi.
Olika befattningar inom Assa
Abloy-koncernen 2006–2020, bland
annat Executive Vice President och
chef för HID Global division. Olika
befattningar inom Saab-koncernen
2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 89 327.
Nadine Crauwels
Född 1971. Chef för
affärsområdessegment Sandvik
Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Chef för Sandvik Coromant
2017–2020. Olika befattningar
inom Sandvik Coromant sedan
2000, bland annat Vice President
Customized Solutions and Strategic
Relations och chef för Sandvik
Coromant i Schweiz. Projektingenjör
och konsult för metallbearbetning
vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelsemedlem i Alfa Laval AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 12 031.
Mats Eriksson
Född 1962. Chef för affärsområde
Sandvik Mining and Rock Solutions
sedan 2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Kandidatexamen i datavetenskap.
Chef för divisionen Load and Haul
2016–2022. Vd och koncernchef
för Cencorp Oyj 2010–2012 och
Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande
positioner inom flera andra bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Sandvik Pension
Fund i Finland.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 6 383.
Cecilia Felton
Född 1984. Ekonomi- och
finansdirektör, Sandvik AB, sedan
2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2013, bland annat
tillförordnad ekonomi- och
finansdirektör, Vice President Group
Control, Director Group M&A and
Investments och Director Group
Business Control. Olika befattningar
inom Ernst & Young, Operational
Transaction Services, London,
2007–2013.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 6 509.
Richard Harris
Född 1970. Chef för affärsområde
Sandvik Rock Processing Solutions
sedan 2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2002, bland annat chef
för division Walter 2019–2022,
chef för division Wolfram 2016–
2019 och olika chefsroller inom
supply och tillverkning. Innan
dess olika befattningar inom
tillverkningsindustrin, bland annat
produktionschef på Land Rover och
anläggningschef inom Keiper UK Ltd.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 6 361.
Björn Axelsson
Född 1981. Personaldirektör,
Sandvik AB, sedan februari 2025.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i ekonomi
och filosofie kandidatexamen.
Personaldirektör för Sandvik Mining
and Rock Solutions 2019–2025.
HR-chef på Maxon 2018–2019.
HR-direktör på RUAG Space
2015–2018. Olika befattningar inom
Volvo 2000–2015, bland annat
HR-direktörs- och specialistroller.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 9 027.
60 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Mattias Nilsson
Född 1972. Chef för
affärsområdessegment Sandvik
Manufacturing Solutions sedan
2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2007, bland annat Vice
President Offer Management
and R&D inom Sandvik Coromant
2021−2023.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 237.
Björn Roodzant
Född 1969. Kommunikations- och
hållbarhetsdirektör, Sandvik AB,
sedan 2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2004, bland annat
Vice President Marketing and
Communications inom Sandvik
Coromant.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 8 660.
Sofia Sirvell
Född 1974. Digitaliseringsdirektör
(CDO), Sandvik AB, sedan 2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Olika befattningar inom H&M
2006–2021, bland annat Deputy
Chief Technical Officer 2020–2021
och Head of Strategy IT 2019–2020.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 858.
Åsa Thunman
Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB,
sedan 2014.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Jur. kand.-examen från Sverige och
Nederländerna. Olika befattningar
inom Securitas 2009–2014,
inklusive chefsjurist, inom Elekta AB
1999–2009, inklusive chefsjurist,
samt advokatbyrån Lagerlöf &
Leman 1996–1999.
Nuvarande styrelseuppdrag: -
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närst-ende): 5 608.
Ändringar i koncernledningen
I februari 2025 efterträddes Johan
Kerstell, personaldirektör, av Björn
Axelsson.
I januari 2025 meddelades det att
Åsa Thunman, chefsjurist, kommer
att lämna Sandvik senast i juli
2025.
Uppgifterna avseende
styrelseuppdrag och innehav av
aktier avser 31 december 2024.
Nuvarande styrelseuppdrag
avser uppdrag i bolag eller
organisationer utanför
Sandvik-koncernen.
61 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Riskhanteringsprocessen inom Sandvik syftar till att stödja vår
verksamhet i hanteringen och begränsningen av kritiska risker som kan
påverka vår förmåga att uppnå våra finansiella och strategiska mål.
ERM – en del av vårt strategiska arbete
Att effektivt identifiera och hantera risker är
en viktig del av affärsmässig framgång för alla
delar av koncernens verksamhet.
Sandvik har ett ERM-program (Enterprise
Risk Management) som omfattar alla
affärsområden, divisioner och funktioner
inom koncernen, som stöd för den dagliga
riskhanteringen. Koncernens styrelse är ytterst
ansvarig för styrningen av riskhanteringen
och koncernledningen säkerställer att det
finns en gemensam och effektiv process på
plats. Alla ledningsgrupper är ansvariga för
sin egen riskhantering. Ledningsgrupperna
måste följa de minimikrav som anges i The
Sandvik Way, vilket innebär att de strategiska
och operativa riskerna ska granskas minst en
gång per år. ERM-metodiken används också
som ett verktyg för operativt och projektbaserat
beslutsfattande samt i strategiprocessen på
olika nivåer i koncernen.
Koncernens riskprofil och nyckelrisker
Sandvik-koncernens riskprofil baseras på en
nerifrånupp-process för ERM där divisioner,
affärsområden och funktioner gör sina
bedömningar och där koncernens nätverk
för riskhantering därefter rekommenderar en
ny riskprofil baserat på resultatet av dessa
bedömningar.
ERM-processen kompletteras med att
koncernledningen genomför en strategisk
analys för att identifiera viktiga riskområden
som är kopplade till vår förmåga att genomföra
koncernens strategi. Syftet är att skapa en
fokuserad och konkret riskbild för koncernen
som möjliggör en god uppföljning av de olika
riskreducerande aktiviteterna i förhållande till
de strategiska målen.
Vår kartläggning av nyckelrisker
presenteras på sidan 22. Kartan är kopplad
till en uppföljningsmodell för att spåra olika
initiativ som leder bättre riskreducering, vilka
koncernledningen regelbundet granskar och
diskuterar. Processen skapar en mer dynamisk
och strategiskt relevant diskussion om
riskhantering på högsta nivå i bolaget.
Resultatet av den strategiska analysen
presenteras i tabellen på sidan 64.
En ERM-rapport, innehållande en samman-
fattning av nyckelrisker och riskreducerande
aktiviteter i hela verksamheten, överlämnades
till revisions utskottet och styrelsen i december
2024. Styrelsens och revisionsutskottets
engagemang i ERM-processen beskrivs
närmare på sidan 56.
Riskhantering
Hantering och begränsning av
kritiska risker är en viktig faktor
för ett framgångsrikt företag.
62 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Försäkring som verktyg för riskhantering
Sandvik har skräddarsydda försäkringsprogram
för risker kopplade till bland annat koncernens
egendom, frakter och ansvars exponeringar.
Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt
och åtgärder vidtas för att minska dessa risker
som en del av koncernens skadeförebyggande
strategi. Med stöd av våra skadeförebyggande
rutiner och riktlinjer visar riskutvärderingar på
möjligheter att minska avbrott i verksamheten
och att säkerställa koncernens förmåga att
leverera till sina kunder. För att säkerställa
kostnads effektiva och skräddarsydda
försäkringslösningar återförsäkras
utvalda risker genom koncernens egna
försäkringsbolag.
Affärskontinuitet och krishantering
Den globala riskhanteringspolicyn och
tillhörande rutiner för kontinuitet och
krishantering ställer krav på lokala
ledningsgrupper att säkerställa förmåga att
framgångsrikt hantera krissituationer och
bibehålla verksamheten på en acceptabel
nivå när de ställs inför utmaningar. När
en risk uppstår prioriterar vår kris- och
kontinuitetshantering att minimera
personskador, miljöskador och skador på
verksamheten, samt att säkerställa en snabb
återgång till normal verksamhet och skydd av
företagets varumärken.
Internrevision och intern kontroll i koncernens
riskhantering
Funktionen för internrevision följer
regelbundet upp genomförandet av olika
riskhanteringsprogram, till exempel ERM-
programmet, affärskontinuitet, krishantering
och försäkringsprogram. Sandvik tillämpar
koncernövergripande internkontroller för att
kontrollera de riskminimerande åtgärderna. Läs
mer om internkontrollprogrammet på Sandvik
på sidan 57.
Hållbarhet och klimatförändringar
Bedömning och hantering av hållbarhetsrisker,
som extrema väderhändelser och
klimatförändringar, är integrerat i ERM-
programmet och i vårt skadeförebyggande
program. De beskrivs i koncernens kartläggning
av nyckelrisker samt i riskprofiler i olika delar av
organisationen.
Sandvik har bedömt nuvarande och framtida
natur- och klimatförändringsrelaterade
risker för våra anläggningar, vilket omfattar
285 enskilda anläggningar och 94 procent
av försäkringsvärdet (TIV). Bedömningen
avspeglar den nuvarande situationen och
prognostiserar utvecklingen av naturrisker vid
olika framtida klimatförändringsscenarier och
tidshorisonter.
Målen med bedömningen är att skapa en
översikt över de fysiska klimatrisker som våra
anläggningar står inför vid olika tidshorisonter
och under olika klimatförändringsscenarier
samt att rangordna anläggningarna från hög
till låg klimatrisk baserat på klimatdata och
försäkringsvärden. Bedömningen används som
stöd för att identifiera och prioritera åtgärder
inom det skadeförebyggande programmet,
vilket kan innefatta djupgående bedömningar av
anläggningar och investeringar i motåtgärder,
som nästa steg i koncernens resa mot
klimatresiliens.
Läs mer om det strategiska
risklandskapet på sidan 22.
63 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Exempel på vad vi gör (riskreducering)
Skifte mot tillväxt Geopolitisk utveckling Regionalisering/nationalisering
Ökade handelstullar
Extrema väderhändelser/klimatförändringar
Planer för att motverka ökade tariffer från alla affärsområden.
Skadeförebyggande åtgärder och översyn av miljömässig
motståndskraft.
Geografisk flexibilitet Prognostiserad minskad tillväxt på viktiga marknader
Stor andel av verksamheten i Europa
Optimering av verksamhetens allokering.
Regional tillväxtstrategi och segment.
Värdeskapande förvärv Leverera på affärsplanen
Säkerställa effektiv administrativ integration
Kapitalallokering.
Affärsomvandling Elektrifiering av gruvor
Tillverkning i slutna kretslopp
Genomförande av det digitala skiftet och datadriven produktivitet
M&A-strategier för affärsområden.
Sex åtgärder/digital strategi.
Lageruppbyggnad/kassaflöde Tillgång till kapital
Genomförande av M&A-agendan
Lagerstyrningsprojekt inom alla affärsområden och divisioner.
Finjustering av incitamentsprogram.
Digitalt skifte
Digitala störningar Cybersäkerhet
Informationssäkerhet
Störningar från digitala aktörer
Användning av AI
Förbättringsprogram för cybersäkerhet.
Implementering av NIS2 EU-direktiv.
Datahanteringsprojekt.
Etablera Sandvik Manufacturing Solutions.
Genomförande av Digital Mining och digitalt erbjudande.
Planer för införande av AI inom alla delar av verksamheten.
Skifte mot hållbarhet
Regelefterlevnad/lagkrav Ökade lagkrav
Risker för tredje part
Strängare finansieringskrav
Handelssanktioner
Intermediärt ledningsprogram.
Uppdatering av digitala verktyg för tredje part.
Digitalt förbättringsprojekt för regelefterlevnad.
Flexibilitet genom affärscykeln
Hantering av konjunkturnedgång Uppfylla EBITA-intervallet
Förändringströghet vid åtgärdsprogram
Omstruktureringsprojekt.
Beredskapsplaner, fyra faser, resultatstyrning.
Prissättningsinitiativ och uppföljning.
Your Voice-åtgärder för att öka medarbetarnas engagemang.
Kundens förstaval
Förstå förändrade
kundbehov/krav
Kunden i centrum
Anpassning till marknadsomvandling
Kundkrav på digital regelefterlevnad
Förbättringsprogram för cybersäkerhet/NIS2-implementering.
Förändringshantering Operativ struktur
Förmåga till transformativt ledarskap
Ledarskapsutbildning för förändring.
En attraktiv arbetsgivare
Attrahera/behålla nyckelpersoner Nya talanger (digital teknik, elektrifiering, hållbarhet)
Omskolning av befintlig arbetsstyrka
Affärsområden, divisioner och koncernfunktioner har kompetensplaner
på plats.
Koncerngemensamma initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket
med riktning på nya kompetensområden.
64 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Hållbarhetsstyrning
Struktur för styrning
Styrelsen har det primära ansvaret för
översynen av koncernens hållbarhetsarbete
och revisionsutskottet övervakar
hållbarhetsrapporteringen. Implementeringen är
delegerad till koncernchef och vd.
Koncernledningen har det övergripande
ansvaret för vår hållbarhetsstrategi- och
agenda. Implementering och uppföljning är
dock koncernfunktionernas, affärsområdenas
och divisionernas ansvar. Affärsområdena
har till uppgift att bedöma och hantera
hållbarhetsrisker i sin verksamhet.
Samordningen inom koncernen sköts av
koncernfunktionen Kommunikation och
Hållbarhet. Nyckeltal (Key performance
indicators, KPI:er) konsolideras och rapporteras
för att följa upp målen på både koncern- och
affärsområdesnivå. Varje år utvärderar vi
våra resultat, sätter upp mål och beskriver
fokusåtgärder för det kommande året.
Hållbarhetsrådet (Sustainability Council)
fungerar som ett forum för samarbete och
utbyte av goda exempel inom Sandvik, med
representation från både affärsområden och
koncernfunktioner. Hållbarhetsfunktionen
samordnar hållbarhetsagendan tillsammans
med affärsområdena och koncernfunktionerna.
Koncernens hållbarhetsstyrning är grundad i vår affärsstrategi, affärsmodell och internationella
ramverk. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga områden och för att effektivt hantera
relaterad påverkan, risker och möjligheter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att
säkerställa finansiell, miljömässig och social regelefterlevnad.
Styrelsens hållbarhetskompetens
Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet
från olika geografiska områden och olika
branscher. Samtliga styrelseledamöter har
lång erfarenhet från ledande befattningar
inom globala industriföretag inom olika
funktioner, vilket inkluderar de områden som
generellt omfattas av hållbarhet. Många
av styrelseledamöterna har tidigare varit
företagsledare eller högre chefer för andra
globala industriföretag och har därmed en
bred erfarenhet av att hantera miljömässiga,
sociala och styrningsrelaterade effekter av
verksamheten i alla delar av värdekedjan.
Styrelsens roll i översynen av hanteringen av
hållbarhetspåverkan
Styrelsen övervakar due diligence och
andra processer som syftar till att hantera
koncernens påverkan på ekonomi, miljö och
människor. Dessa processer följer riktlinjerna
och procedurerna som fastställts i styrelsens
arbetsordning samt policy och procedurer
inom ramen för The Sandvik Way. De normala
styrelseprocesserna omfattar regelbundna
rapporter till styrelsen och dess utskott om
riskhantering, personalhantering, hållbar
leverantörshantering, efterlevnad och miljö-,
hälso- och säkerhetsrapportering. Viktiga
nyckeltal inom områdena följs upp och
rapporteras till styrelsen kvartalsvis, både
genom delårsrapporterna och i uppföljningen av
de viktigaste målen. Revisionutskottet stödjer
styrelsen i granskningen av resultatet inom
dessa områden.
Intressenternas engagemang hanteras
genom den operativa strukturen. Detta
inkluderar investerarmöten med viktiga
aktieägare, dialoger med fackliga
representanter i styrelsen samt beaktande av
externa analytikers och aktieägares rapporter.
Styrelsen använder denna information i
den strategiska planeringen för koncernen
och uppdaterar vägledningen till ledningen på
lämpligt sätt, med beaktande av den över-
gripande balansen mellan de olika intressena.
Utvärdering och rapportering
Effektiviteten i de processer som beskrivs ovan
utvärderas till exempel med hjälp av ramverket
för internkontroll, interna och externa revisioner
i olika delar av värdekedjan (inklusive revisioner
av leverantörer), samt återkoppling från
Speak Up-systemet och undersökningar som
genomförts som en del av den processen.
Hållbarhet är en integrerad del av de
rapporter som lämnas till revisionsutskottet och
hållbarhetsrapporter görs också tillgängliga
för styrelsen minst en gång i kvartalet.
Dessa rapporter omfattar intressenternas
engagemang och resultaten av utvärderingen
av processernas effektivitet.
Väsentlighetsanalys
Sandvik har genomfört en dubbel
väsentlighetsanalys för att fastställa väsentliga
områden. Denna väsentlighetsanalys
genomfördes med stöd av de ämnen som ingår
i Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) och Global Reporting Initiative (GRI)
samt beroenden av naturresurser, sociala och
mänskliga resurser. Resultatet av bedömningen
resulterar i väsentlig påverkan, risker och
möjligheter, och utgör grunden för årets
GRI-rapportering.
Påverkansbedömningen omfattar positiv,
negativ, faktisk och potentiell påverkan.
Kartläggningen och förståelsen av påverkan var
främst inriktad på de värdekedjor där påverkan
bedömdes vara mest sannolik. Uppströms
omfattade detta transport av produkter
och inköp av mineraler och metaller från
högriskländer, samt inköp av konfliktmineraler
och kobolt. Nedströms låg fokus på transport
av produkter och människor, gruvanläggningar i
högriskområden och slutet av livscykeln för våra
affärsområdens produkter.
Påverkan utvärderades utifrån skala,
omfattning och irremedierbarhet för att
fastställa allvarlighetsgrad av en påverkan
65 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
samt sannolikheten för potentiell påverkan.
Utvärderingen av positiva och negativa
effekter baserades på intern expertis inom
olika områden såsom leverantörshantering,
miljö, personalfrågor, hälsa och säkerhet,
samhällsengagemang och juridik.
Deltagarna kom från olika koncernfunktioner,
affärsområden och geografiska områden
inom Sandvik, vilket gav olika perspektiv
och erfarenheter av ESG-områden
(Environmental, Social, and Governance)
i värdekedjan. I utvärderingen beaktades
även externa rapporter, lagstiftning och
ramverk. Dessa källor inkluderade OECD:s
vägledning för ansvarsfulla leveranskedjor
av mineraler från konfliktdrabbade områden
och högriskområden, OECD:s vägledning för
ansvarsfulla mineralleveranskedjor, samt
riskbedömning av leverantörer genom EcoVadis
och leverantörsrevisioner. Dessa användes när
direkt interaktion med intressenter bedömdes
som icke möjlig eller olämplig. Processen
omfattade workshops och intervjuer.
I den finansiella väsentlighetsanalysen
bedömdes risker och möjligheter utifrån
storleken på den finansiella konsekvensen samt
sannolikheten. Den finansiella väsentligheten
baserades på ett kortsiktigt perspektiv som
lyfte fram de mest angelägna områdena. Under
det kommande året kommer det medellånga
perspektivet att undersökas ytterligare och
inkluderas i analysen. Baserat på den insamlade
informationen fastställdes ett tröskelvärde
över vilket områden ansågs vara väsentliga och
därmed grund för vår rapportering.
Sandvik har en mångfald av interaktioner i
hela värdekedjan: leverantörer, kunder och vår
egen verksamhet samt interaktioner relaterade
till processen för produkter i slutet av livscykeln.
Vår leverantörskedja och vårt geografiska
avtryck är exempel på faktorer som påverkar
värdekedjan samt vår påverkan, våra risker och
våra möjligheter.
Väsentliga områden
— Berörda samhällen
— Biologisk mångfald and ekosystem
— Affärsetik
— Klimatförändringar
— Lika behandling och möjligheter för alla
— Hälsa och säkerhet
— Föroreningar och luftföroreningar
— Återvunna insatsmaterial
— Rekonditionering och renovering
— Avfall
— Vatten och marina resurser
— Arbetstagare i värdekedjan
Ett område är väsentligt om företaget har en
faktisk eller potentiell betydande påverkan
på människor eller miljö kopplad till ämnet,
eller om det utlöser finansiella effekter på
företaget som sannolikt kommer att påverka
dess framtida kassaflöde.
Uppförandekoden
Sandvik anser att etisk och hållbar affärspraxis
är en viktig grund för ett framgångsrikt företag.
Sandvik har en lång historia av att agera i
enlighet med tillämpbara lagar och interna-
tionellt erkända principer, samt i partnerskap
med våra lokala samhällen. Vår uppförandekod
bygger på våra interna kärnvärden och externa
principer, såsom International Bill of Human
Rights, Internationella arbetsorganisationens
deklaration om grundläggande principer och
rättigheter på arbetet, Rio-deklarationen om
miljö och utveckling samt FN:s konvention mot
korruption, som beskrivs i de tio principerna i
FN:s Global Compact. Vi har också åtagit oss
att följa OECD:s riktlinjer för multinationella
företag och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden är en viktig del av The
Sandvik Way, vårt ramverk för styrning. Den
visar oss hur vi ska agera som enskilda
medarbetare och som företag och vilka etiska
principer vi ska följa i vårt dagliga arbete.
Detta är en viktig del i arbetet mot våra
hållbarhetsmål för 2030.
Speak Up
Anställda och externa parter som bevittnar ett
brott mot uppförandekoden, lagstiftning eller
våra policyer kan rapportera det, anonymt,
genom det globala visselblåsarverktyget Speak
Up. Alla rapporter tilldelas en utredare från
det relevanta affärsområdet som genomför
utredningen med hänsyn till principen om
oberoende och opartisk utredning. Ethics Office
överser effektiviteten i Speak Up-processen.
Rapporter, utredningar och åtgärder registreras,
kontrolleras och inkluderas i rapporteringen till
revisionsutskottet.
Ingen vedergällning får vidtas mot en anställd
eller affärspartner som i god tro uttrycker sina
farhågor, i enlighet med vad som anges i Speak
Up-policyn.
Vårt rapporteringsverktyg, Speak Up,
är offentligt och finns tillgängligt för alla
intressenter. De kan ta upp farhågor om
organisationens negativa påverkan på dem,
inklusive frågor om mänskliga rättig heter, och
processen gör det möjligt att identifiera och ta
itu med klagomål. Dessutom har vissa länder
lokala system och andra mekanismer för att
stödja anställda utöver lagkraven, till exempel
stiftelser som tillhanda håller rehabilitering och
ekonomiskt stöd i samband med hälsa och
väl befinnande. The European Works Councils
och relevanta lokala fack föreningar har varit
involverade i inrättandet av lokala visselblåsar-
kanaler och utnämningen av utredare.
Regelefterlevnad
Sandviks regelefterlevnadssystem omfattar
fyra nyckelområden: antikorruption och
mutor, konkurrenslagstiftning, handel och
hantering av tredje parter samt dataskydd.
Syftet är att etablera en väl fungerande
struktur för att effektivt hantera de primära
efterlevnadsriskerna i alla länder där Sandvik
är verksamt. Group Compliance fastställer
kraven för regelefterlevnadsprogrammet,
inklusive riskidentifiering, policyer, relevant
utbildning och kommunikation, övervakning och
säkerhet, rapportering med mera. Dessa krav
implementeras sedan av varje affärsområde.
Group Compliance-funktionen rapporterar till
Sandviks chefsjurist, koncernledningen och
revisionsutskottet.
För att koordinera insatser, identifiera
synergier och driva förbättringar har ett
funktionellt råd för efterlevnad inrättats. Detta
råd, som består av representanter från både
koncernenfunktionen och affärsområdena, har
varit verksamt i flera år och sammanträder
vanligtvis en gång i kvartalet.
Sandvik är verksamt i länder och branscher
med förhöjda risker för korruption och
sanktioner, både direkt och indirekt genom
affärsrelationer. Denna situation understryker
att företaget potentiellt kan ha en betydande
påverkan på ekonomin, människor och miljön.
För att hantera dessa utmaningar har Sandvik
infört ett regelefterlevnadsprogram baserat
på nolltolerans. Väsentliga styrdokument
för anti-korruptionsdelen av programmet är
uppförandekoden, en antikorruptionspolicy och
procedurer för kommersiella och administrativa
mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor och
representation samt intressekonflikter.
Åtagandet att identifiera och förhindra
korruption är inte begränsat till dessa, utan
är också integrerat i andra styrdokument, till
exempel vår förvärvsprocedur och proceduren
för samhällsengagemang, sponsring och
donationer. Speak Up-policyn och den
tillhörande utredningsproceduren är andra
viktiga komponenter i programmet.
Vi ställer krav på alla operativa enheter inom
Sandvik att bedöma och gemensamt hantera
sina regelefterlevnadsrisker i samarbete
med regelefterlevnadsorganisationen.
66 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Syftet är att identifiera och förebygga
potentiella negativa effekter som härrör
från regelefterlevnadsrelaterade frågor. De
åtgärder som vidtas av dessa enheter granskas
av både interna och externa revisorer. Alla
upplevda negativa effekter och svagheter
kan också tas upp, och i förekommande fall
åtgärdas, genom Speak Up-processen. Denna
process hjälper till att identifiera problem och
möjliggör, när det är möjligt, en dialog med
personer som rapporterar problem. För att
mäta och bedöma framstegen fastställs mål
och indikatorer varje år av det funktionella
rådet. Dessa kan omfatta självutvärderingar
som täcker olika aspekter, inklusive
antikorruption, sanktioner, exportkontroll,
dataskydd och konkurrenslagstiftning.
Handlingsplaner formuleras sedan baserat
på identifierade brister, med åtagande att
slutföra dem inom angivna tidsfrister. Detta
systematiska tillvägagångssätt säkerställer en
kontinuerlig utvärdering och förbättring av vår
regelefterlevnadshantering. Under 2024 var
efterlevnadsprogrammet föremål för en extern
granskning med fokus på mutor och korruption,
konkurrenslagstiftning samt handel och
tredjepartshantering. Rekommendationer från
granskningen kommer att hjälpa oss att stärka
programmet ytterligare under kommande år.
Mänskliga rättigheter och rättvisa
arbetsvillkor
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter
och rättvisa arbetsvillkor bekräftas i både
vår uppförandekod samt uppförandekod för
leverantörer. Dessa vägledande dokument
stöds av viktiga internationella ramverk,
bland annat den allmänna förklaringen om
de mänskliga rättigheterna, Internationella
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet samt FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter.
Sandviks uppförandekod ligger i linje med våra
kärnvärden och fungerar som en vägledning
för att identifiera, förebygga och minska risker
i samband med mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor.
För att minska riskerna relaterade till
mänskliga rättigheter arbetar vi kontinuerligt
med att säkerställa efterlevnad av nationell
lagstiftning och internationellt överenskomna
standarder och regler för mänskliga rättigheter.
Vi utvärderar regelbundet våra processer och
rutiner för att identifiera, förebygga och minska
dessa risker i koncernens verksamhet och i vår
värdekedja. Den dubbla väsentlighetsanalysen
har tagit hänsyn till mänskliga rättigheter i hela
vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är
integrerat i våra ordinarie processer och
rutiner på olika sätt, till exempel i vår hållbara
leverantörshantering, vårt säkerhetsarbete och
i vårt arbete med mångfald, lika möjligheter och
inkludering. Vi har nolltolerans mot modernt
slaveri i alla dess former, tvångsarbete,
slavarbete och/eller barnarbete. Vi stöder barns
rättigheter och rätten till utbildning.
Alla anställda har rätt att gå med i en
fackförening och omfattas av ett kollektivavtal.
Vårt engagemang inkluderar att avvisa
alla former av trakasserier eller mobbning.
Vi tror starkt på att främja mångfald inom
arbetsstyrkan och upprätthålla nolltolerans mot
diskriminering på grund av kön, könsidentitet
eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet,
nationellt ursprung, ålder, funktionshinder,
tro, civilstånd, socialgrupp eller någon annan
egenskap. Vi tror starkt på att alla anställda bör
ha rätt till skäliga arbetsvillkor och skälig lön.
Speak Up är vår klagomålsmekanism som är
tillgänglig för anställda och externa partners i
hela vår värdekedja.
Medarbetare
Sandvik strävar efter att erbjuda en mångsidig,
möjliggörande och inkluderande arbetsplats,
med rättvisa ersättningar och arbetsvillkor
som tar hänsyn till individuella behov. Vår
People-policy understryker vårt engagemang
för medarbetarna och beskriver vår strategi
för att attrahera, utveckla och behålla personal
och, vid behov, hantera deras utträde ur
verksamheten.
Ledarskapsutveckling
Våra chefer spelar en avgörande roll för
att få team att växa och leverera resultat.
Vår ledarskapsmodell och våra globala
ledarskapsprogram sätter tydliga förväntningar
på såväl ledarförmåga som beteende.
Unga talanger
Genom vårt Global Graduate-program
attraherar och utbildar vi unga professionella
inom olika delar av Sandvik. Ett av huvudsyftena
med programmet är att utveckla och förbereda
kandidater för framtida nyckelpositioner, och
efter programmet återfinns de i olika roller inom
vår verksamhet.
Mångfald, lika möjligheter och inkludering
Mångfald, lika möjligheter och inkludering är
viktiga aspekter av vår personalstrategi, en
integrerad del av hållbarhetsmålen för 2030
och fastställs i vår uppförandekod och vårt
kärnvärde Fair play.
Verksamheten ansvarar för att implementera
och kommunicera målen för 2030, säkerställa
resursallokering och vidta lämpliga åtgärder
för att säkerställa måluppfyllelse. Sandvik har
inrättat ett forum för mångfald, lika möjligheter
och inkludering med representanter från
affärsområdena och koncernen. Forumet
samarbetar för att skapa en organisation
med mångfald, en rättvis arbetsplats och en
inkluderande kultur. Gemensamma initiativ,
goda exempel och erfarenheter delas mellan
forumets medlemmar.
Miljö, hälsa och säkerhet (EHS)
Vår policy för miljö, hälsa och säkerhet (EHS)
utgår från principerna i vår uppförandekod och
kärnvärden för att förverkliga vår vision om
noll skador på medarbetare och miljö. Vi har
fastställt EHS-procedurer för koncernen som
fokuserar på identifiering av faror, hantering
av operativa risker, incidentrapportering och
skadehantering, mätning och övervakning av
EHS-prestanda samt utbildning och kompetens
inom EHS. Varje procedur definierar tydligt
roller, ansvarsområden och indikatorer för
resultatstyrning. Regelbundna interna och
externa revisioner genomförs för att granska
efterlevnaden av lagstiftning, policyer och
förfaranden. Vår EHS-policy omfattar anställda,
konsulter och besökare på våra arbetsplatser
samt inkluderar servicearbeten hos kund.
Vår EHS-policy, tillsammans med koncernens
EHS-mål och hållbarhetsmålen för 2030, ligger
till grund för vårt hälso- och säkerhetsarbete.
Varje affärsområde utvecklar planer för att
uppfylla dessa mål, och årliga mål sätts för att
driva utvecklingen på alla organisatoriska nivåer
mot 2030-målen.
Koncernens EHS-råd (EHS Council), som
består av representanter från alla affärs-
områden, fungerar som ett viktigt forum för
att underlätta samarbetet inom företaget
och främja våra framsteg mot vår EHS-vision.
EHS-aktiviteterna är decentraliserade inom
affärsområdena, men EHS-rådet identifierar, når
konsensus om och implementerar gemensamma
initiativ och procedurer. Dessutom utarbetar
rådet dokument, inklusive EHS-policy och
mål, för övervägande och godkännande av
koncernledningen. Rådet har också befogenhet
att utse arbetsgrupper för att ta itu med
specifika EHS-frågor, till exempel arbetsgrupper
för miljö.
Våra ledningssystem för miljö, hälsa och
säkerhet baseras på ISO 14001 och ISO 45001.
Hanteringen av enskilda frågor följer kriterierna
i etablerade ramverk men kan sträcka sig
67 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
längre än så. Ledningssystemen för miljö, hälsa
och säkerhet omfattar även relationer utanför
företagets gränser och betonar vårt ansvar
att upprätthålla en hög standard i miljöer som
står under företagets kontroll. Detta innebär
att aktivt identifiera och minska risker för
att förhindra arbetsrelaterade skador eller
ohälsa. Anläggningar med en lägre riskprofil är
inte skyldiga att genomgå extern certifiering.
Dessa anläggningar måste dock uppfylla de
krav som anges i koncern förfarandet för små
anläggningar och kontor.
För specifika lokala frågor, till exempel
gränser för utsläpp av avloppsvatten eller
miljötillstånd som inte behandlas, certifieringar
eller koncernprocesser, genomför vi lokala
initiativ som är anpassade till de specifika
behoven hos varje produktionsenhet eller
division.
Miljökriterier är integrerade i processen för
hållbar leverantörshantering, medan både
miljö- och säkerhetskriterier är integrerade i
produktutvecklingsprocessen.
Varje anläggning kontrollerad av Sandvik ska
upprätta och upprätthålla formella system och
processer för att genomföra riskbedömningar.
Alla medarbetare kan och uppmuntras att
rapportera observerade faror. Systemet stöder
en process för att hantera alla faror på ett
adekvat sätt och följa dem till slutförande.
Den mest seniora Sandvikchefen på varje
anläggning ansvarar för att registrerade
risker hanteras på ett korrekt sätt. Varje
affärs område/arbetsplats har ett system för
rapportering och utredning av incidenter,
med ansvar för att sprida resultaten från
incidentutredningar inom hela organisationen.
Varje medarbetare har tillgång till en kollega på
sin närmaste arbetsplats eller organisation som
fungerar som representant för EHS-funktionen
inom Sandvik.
Hälso- och säkerhetskommittéer organiseras
utifrån den lokala organisationens specifika
struktur och de frågor som är aktuella i
regionen. I dessa kommittéer ingår vanligtvis
representanter för den lokala ledningen, de
anställda och EHS-specialister.
Alla medarbetare utbildas inom EHS som en
del av sin introduktion och för EHS-specialister
är den mer djupgående. Dessutom integreras
EHS-frågor i utbildningsprogram för specifika
roller. Våra utbildningspaket omfattar olika
format, inklusive interna lektioner i klassrum,
extern utbildning och möjligheter till självstudier,
t.ex. e-learning.
Tillgången till medicinska tjänster och
hälsovårdstjänster anpassas efter lokala
behov, från professionell sjukvård på plats
till externa partnerskap som tillhandahåller
tjänster som vaccinationer och hälsokontroller
för våra medarbetare. Vi erbjuder frivilliga
hälso- och välbefinnande program till våra
medarbetare. Programmen är anpassade till
lokala behov och tar upp ett brett spektrum
av frågor som träning, kost, mental hälsa och
sjukdomsförebyggande åtgärder.
Hållbar leverantörskedja
Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara
inköpsmetoder som minimerar vår sociala
och miljömässiga påverkan, förbättra våra
leverantörers hållbarhetsarbete och skapa
värde för verksamheten, våra kunder och
samhället i stort. Det är viktigt för oss att
samarbeta med leverantörer som förstår och
anammar våra hållbarhetsstandarder inom
områden som miljö, arbetsrätt och mänskliga
rättigheter, antikorruption, cirkularitet och
koldioxidavtryck. Våra krav är en del av våra
hållbarhetsmål för 2030 och beskrivs i vår
uppförandekod för leverantörer.
Samhällsengagemang
Sandvik engagerar sig i olika samhällsprojekt
över hela världen med tre huvudsakliga
fokusområden: 1) Skifte mot hållbarhet:
Organisationer, projekt och aktiviteter
relaterade till klimatförändringar, resurs- och
avfallshantering, eller hållbar utveckling av
samhällen. 2) Digitala skiftet: Organisationer,
projekt och aktiviteter som bygger upp teknisk
och digital kompetens, stöder innovationer som
bidrar till global utveckling eller introducerar
människor för ny teknik.
3) Samhällsförbättrande projekt: Projekt som
främjar jämställdhet och inkludering, förbättrar
hälsa och välbefinnande eller bidrar till en
positiv utveckling i de lokalsamhällen där vi är
verksamma.
Vi ser våra samhällsengagemangsprojekt
som investeringar, där vi kräver kontrakt, tydliga
målgrupper och mål med mätbara resultat.
Vi har en rutin för samhällsengagemang,
sponsring och donationer som vägleder alla
enheter som är engagerade i samhällsprojekt.
Alla aktiviteter måste följa vår uppförandekod,
vilket innebär att vi inte deltar i några aktiviteter
av politisk eller religiös natur, eller i projekt
som kan anses vara farliga för hälsan eller
miljön. Alla våra partners måste underteckna
koncernens uppförandekod för leverantörer och
genomgå samma screeningprocess som våra
leverantörer. Som en del av våra hållbarhetsmål
för 2030 främjar vi medarbetarnas engagemang
i samhällsinsatser som bidrar positivt till
samhället.
68 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Exempel på bidrag till målen för hållbar utveckling
Sandvik bidrar till att uppnå målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030. Genom att integrera hållbarhetsmålen, även kända som Sustainable
Development Goals (SDG), i vår verksamhet och strategi, arbetar vi för att skapa en positiv inverkan på samhället och miljön.
Uppströms (inköp)
SDG SDG SDG
Egen verksamhet Nedströms (kunder)
SDG 3
God hälsa och välbefinnande
Sandvik strävar efter en hälsosam och säker
arbetsmiljö med en nollvision för skador.
Det finns hälso- och välmåendeprogram
tillgängliga för alla anställda och hälso- och
säkerhetsfrågor är integrerade i vår verksamhet.
Vårt batteridrivna underjordserbjudande
minskar värme och utsläpp, vilket förbättrar
arbetsförhållandena och sänker gruvkundernas
ventilationskostnader.
SDG 5
Jämställdhet
Sandvik siktar på att en tredjedel av cheferna
ska vara kvinnor år 2030. Vi har bildat
partnerskap med organisationer som Female
Leader Engineers och International Women in
Mining.
SDG 6
Rent vatten och sanitet
Vi anser att vatten är en gemensam resurs.
Vi hanterar uttags- och utsläppsprocesser i
enlighet med lokala regler. Allt avloppsvatten
från produktionsprocesser genomgår
antingen lämplig behandling (inom våra
anläggningar eller av tredje part) innan det
släpps ut, eller används i cirkulationssystem
och återanvänds. Vi ger stöd till lokala
samhällsengagemangsprojekt för att förbättra
tillgänglighet och kvalitet på vatten.
SDG 7
Hållbar energi för alla
Sandvik har tecknat avtal om att köpa fossilfri
energi på olika marknader. Vi ökar kontinuerligt
vår användning av förnybar energi på våra
anläggningar och vi genomför ett stort antal
miljö förbättringsprojekt.
SDG 8
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
Vi fokuserar på att skapa en mångsidig och
inkluderande arbetsstyrka där innovation
och nya perspektiv frodas. Vi stödjer alla
medarbetare genom att identifiera deras
talanger och tillhandahålla rätt verktyg för
personlig tillväxt och karriärutveckling i en
lärande kultur.
Vi har en tydlig vision om noll olyckor. Våra
automationslösningar för gruvdrift erbjuder
möjligheter till fjärrstyrt arbete och bidrar till en
säkrare och hälsosammare arbetsmiljö.
SDG 9
Hållbar industri, innovationer, and
infrastruktur
Digitaliserad tillverkning möjliggör ett
produktionssystem med slutna kretslopp
som ger ökad produktivitet, minimerat
avfall och förbättrad kvalitet. Sandvik har
snabbt utökat sitt digitala erbjudande för
att automatisera och koppla samman hela
värdekedjan för komponenttillverkning, från
design och planering till produktion och
verifiering. Vårt mål är att etablera ett digitalt,
agnostiskt erbjudande som automatiserar
bearbetningsprocessen längs hela
värdekedjan.
SDG 12
Ansvarsfull konsumtion och produktion
Att bidra till ett cirkulärt samhälle är viktigt för
Sandvik. Sandviks hållbarhetspris till minne av
Sigrid Göransson för 2024 lyfte fram Sandvik
Machining Solutions återvinningsprogram.
Sandvik har drivit återköpsprogram i många
år för att samla in använda hårdmetallverktyg,
såsom runda verktyg, borrar eller vändskär, från
kunder och återvinna dem till nya produkter.
Det nya programmet, med syftet att öka den
cirkulära affärsmodellen och samla in mer än
90 procent av de sålda hårdmetallvolymerna,
har digitaliserat återköpsprocessen för
använda verktyg, förbättrad efterlevnad och
effektivitet samt minskat behovet av råmaterial.
Vår Screening Solutions-division i Jandakot
(Australien) har utvecklat en process för att
renovera och återanvända siktar och matare,
vilket förlänger utrustningens livslängd och
förbättrar hållbarheten.
SDG 13
Klimatåtgärder
År 2023 godkändes våra mål för minskade
växthusgasutsläpp av Science-Based Targets
initiative (SBTi). Vi har åtagit oss att uppnå
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan senast 2050. Våra mål på kort
sikt inkluderar att uppnå en 50-procentig
minskning av absoluta Scope 1- och 2-utsläpp
av växthusgaser till 2030, en 30-procentig
minskning av absoluta Scope 3-utsläpp och
en 90-procentig minskning av absoluta Scope
1- och 2-utsläpp av växthusgaser till 2040. Alla
mål har 2019 som basår.
69 Sandvik Årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Affärsområdenas utveckling
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt, koncernen
Finansiell översikt
Resultaträkning 71
Balansräkning 72
Förändringar i eget kapital 73
Kassaflödesanalys 74
Koncernen Koncernens noter
K1 Väsentliga redovisningsprinciper 75
K2 Segmentsrapportering 76
K3 Intäkternas fördelning 78
K4 Personaluppgifter samt ersättningar till
företagsledning
79
K5 Ersättningar till revisorer 83
K6 Övriga rörelseintäkter 83
K7 Övriga rörelsekostnader 83
K8 Rörelsens kostnader 83
K9 Finansnetto 83
K10 Inkomstskatt 84
K11 Resultat per aktie 86
K12 Immateriella anläggningstillgångar 87
K13 Materiella anläggningstillgångar 90
K14 Nyttjanderättstillgångar 92
K15 Andelar i intresseföretag, joint ventures och
finansiella tillgångar
93
K16 Långfristiga fordringar 95
K17 Varulager 95
K18 Kundfordringar 95
K19 Övriga fordringar 95
K20 Särskilda upplysningar om eget kapital 95
K21 Avsättningar till pensioner och andra
långfristiga ersättningar
96
K22 Övriga räntebärande skulder 99
K23 Övriga avsättningar 100
K24 Övriga skulder 101
K25 Upplupna kostnader 101
K26 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 101
K27 Kompletterande upplysningar – finansiell
riskhantering
102
K28 Transaktioner med närstående 108
K29 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys
108
K30 Rörelseförvärv 109
K31 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet
och tillgångar som innehas för försäljning
112
K32 Statliga stöd 112
K33 Händelser efter periodens utgång 112
70 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2023
2024
Intäkter
K2, K3
126 503
122 878
Kostnad för sålda varor och tjänster
-74 456
-73 742
52 046
49 136
Försäljningskostnader
-15 876
-15 832
Administrationskostnader
-8 794
-8 915
Forsknings- och utvecklingskostnader
-4 489
-4 808
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat
16
-208
Övriga rörelseintäkter
K6
681
297
Övriga rörelsekostnader
K7
-1 166
-1 249
Rörelseresultat
K2
22 418
18 420
Finansiella intäkter
808
827
Finansiella kostnader
-3 431
-2 787
Finansnetto
K9
-2 623
-1 959
Resultat före skatt
19 794
16 461
Skatt
K10
-4 493
-4 216
Årets resultat, koncernen totalt
15 301
12 245
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
15 300
12 243
Innehav utan bestämmande inflytande
1
2
Resultat per aktie före utspädning, SEK
K11
12,20
9,76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
12,18
9,75
MSEK
Not
2023
2024
Koncernens totalresultat
Årets resultat
15 301
12 245
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda
pensionsplaner
K21
-510
-117
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras
K10
167
-5
Summa poster som inte kommer omklassificeras till
resultaträkningen
-344
-122
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter
-3 113
5 627
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
1 052
-1 622
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
K10
-217
334
Verkligt värde justeringar av finansiella tillgångar
-2
-14
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till
resultaträkningen
-2 279
4 326
Övrigt totalresultat för året
-2 623
4 204
Årets totalresultat
12 678
16 449
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
12 678
16 445
Innehav utan bestämmande inflytande
0
4
71 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
Dec 31, 2023
Dec 31, 2024
MSEK
Not
Dec 31, 2023
Dec 31, 2024
TillgångarEget kapital och skulder
AnläggningstillgångarEget kapital
Immateriella anläggningstillgångar
K12
64 495
70 323
Aktiekapital
1 505
1 505
Materiella anläggningstillgångar
K13
22 234
24 678
Övrigt tillskjutet kapital
7 678
7 678
Nyttjanderättstillgångar
K14
5 384
5 877
Reserver
11 420
15 962
Andelar i intresseföretag och joint ventures
K15
459
134
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
67 028
71 779
Finansiella tillgångar
K15
947
516
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
87 631
96 924
Uppskjutna skattefordringar
K10
3 461
4 115
Innehav utan bestämmande inflytande
66
75
Långfristiga fordringar
K16
5 113
5 239
Summa eget kapital
K20
87 697
96 999
Summa anläggningstillgångar
102 093
110 883
Långfristiga skulder
Omsättningstillgångar
Avsättningar för pensioner
K21
4 089
4 382
Varulager
K17
34 301
34 827
Räntebärande skulder
K22, K27
32 842
36 486
Kundfordringar
K18
18 477
19 836
Uppskjutna skatteskulder
K10
3 586
3 553
Skattefordringar
K10
3 065
3 627
Övriga avsättningar
K23
887
1 199
Övriga fordringar
K19
9 947
8 529
Övriga skulder
K24
1 231
739
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
1 809
1 761
Summa långfristiga skulder
42 635
46 359
Likvida medel
4 363
4 528
Kortfristiga skulder
Tillgångar som innehas för försäljning
K31
154
395
Räntebärande skulder
K22, K26
12 240
6 269
Summa omsättningstillgångar
72 117
73 502
Leverantörsskulder
9 488
10 077
Summa tillgångar
174 210
184 384
Skatteskulder
K10
3 024
3 031
Övriga skulder
K24
8 641
11 075
Övriga avsättningar
K23
2 429
2 552
Upplupna kostnader
K25
8 020
7 978
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
K31
36
43
Summa kortfristiga skulder
43 878
41 026
Summa skulder
86 513
87 385
Summa eget kapital och skulder
174 210
184 384
72 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanserade Innehav utan
Övrigt tillskjutet vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget
MSEK
Aktiekapital
kapital
Reserver
årets resultat
Summa
inflytandekapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023
1 505
7 678
13 698
58 346
81 227
43
81 270
Korrigering av tidigare år
–
–
–
204
204
–
204
Ingående eget kapital 1 januari 2023
1 505
7 678
13 698
58 551
81 431
43
81 475
Årets resultat
–
–
–
15 300
15 300
1
15 301
Övrigt totalresultat
–
–
-2 278
-344
-2 622
-1
-2 623
Periodens totalresultat
–
–
-2 278
14 956
12 678
–
12 678
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
-86
-86
–
-86
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
-23
-23
23
–
Ökning/minskning av optionsprogram
–
–
–
-109
-109
–
-109
Utdelning
–
–
–
-6 261
-6 261
–
-6 261
Utgående eget kapital 31 december 2023
1 505
7 678
11 420
67 028
87 631
66
87 697
Ingående eget kapital 1 januari 2024
1 505
7 678
11 420
67 028
87 631
66
87 697
Korrigering av tidigare år
–
–
–
-77
-77
–
-77
Ingående eget kapital 1 januari 2024
1 505
7 678
11 420
66 952
87 555
66
87 620
Årets resultat
–
–
–
12 243
12 243
2
12 245
Övrigt totalresultat
–
–
4 542
-340
4 202
2
4 204
Periodens totalresultat
–
–
4 542
11 903
16 445
4
16 449
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
-219
-219
–
-219
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
-6
-6
6
–
Ökning/minskning av optionsprogram
–
–
–
29
29
–
29
Utdelning
–
–
–
-6 880
-6 880
–
-6 880
Utgående eget kapital 31 december 2024
1 505
7 678
15 962
71 779
96 924
75
96 999
73 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2023
2024
MSEK
Not
2023
2024
Kassaflöde från den löpande verksamhetenFinansieringsverksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader
19 794
16 461
Återbetalning av lån
-8 457
-10 535
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar
7 459
7 981
Upptagna lån
78
5 928
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera
K29
1 834
1 822
Amorteringar av leasingskulder
-1 323
-1 439
Utbetalning till pensionsfonder
-509
-395
Förvärv av aktier inom aktieprogram
-242
-61
Betald skatt
-6 852
-5 474
Utbetald utdelning
-6 261
-6 880
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
K29
-16 206
-12 988
före förändring av rörelsekapital
21 726
20 395
Årets kassaflöde
-5 913
-51
Förändringar i rörelsekapital
Likvida medel vid årets början
10 489
4 363
Förändring av lager
292
1 189
Kursdifferens i likvida medel
-213
216
Förändring av rörelsefordringar
-171
347
Likvida medel vid årets slut
K29
4 363
4 528
Förändring av rörelseskulder
-2 527
-280
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
-2 406
1 256
Investeringar i hyresmaskiner
-910
-1 407
Försäljning av hyresmaskiner
387
363
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto
18 797
20 607
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel
K30
-1 877
-3 187
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel
K31
-164
-22
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-3 872
-3 565
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
315
257
Förvärv av immateriella tillgångar
-1 482
-1 276
Försäljning av immateriella tillgångar
6
7
Förvärv av finansiella tillgångar
-113
-23
Försäljning av finansiella tillgångar
10
18
Övriga investeringar, netto
-1 327
122
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto
-8 505
-7 671
74 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Koncernens noter
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisa-
tionsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag,
gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm, Sverige.
Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm.
Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i
miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar sum-
merar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i
de finansiella räkningarna och i noterna.
Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med
den not som beskrivs .
§ Redovisningsprinciper
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns
beskrivna i respektive not .
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) Redovisningsstandarder
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så
som de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet
för finansiell rapportering tillämpats .
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-
nen utom i de fall som anges i not M1 på sida 117 under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
De finansiella rapporterna omfattar sidorna 46–132 i den tryckta
årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredo-
visningen har godkänts av styrelsen den 6 mars 2025. Koncernens
och moderbolagets resultat- och balansräkningar fastställs på
årsstämman den 29 april 2025.
Beräkningsgrunder
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden,
för- utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och
skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs
eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation .
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och
ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och
den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens
ledamöter.
Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser
efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när
balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser
som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid
räkningarnas fastställande. De nedan samt i noterna angivna för kon-
cernen väsentligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag
som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent för samtliga perioder
som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens
redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncer-
nens samtliga företag i deras redovisning och i intresseföretagens
redovisning, vid behov, genom anpassning till koncernens principer.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redo-
visningsprinciper, och omfattar redovisningen för moderbolaget och
samtliga koncernbolag.
Utländsk valuta
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor,
koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder
på balansdagen . Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör
en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid
respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår
vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total-
resultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd
omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklas-
sificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga
till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets
resultat som en justerad omklassificering, i samband med att vinst
eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring sker men
bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av
den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till
innehav utan bestämmande inflytande.
Ändrade redovisningsprinciper 2024
IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari
2024. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på
Sandviks finansiella rapporter.
IFRS 7 Upplysning av leverantörsfinansiering
Ändringen specificerar de nya upplysningskrav avseende leveran-
törsfinansiering. Syftet med de nya upplysningarna är att tillhanda-
hålla information om leverantörsfinansieringsupplägg som gör det
möjligt för investerare att bedöma effekterna på ett företags skulder,
kassaflöden och exponeringen för likviditetsrisk.
Ändrade redovisningsprinciper 2025 och framåt
Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har
publicerats och träder ikraft 2025 eller senare. I
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
Implementeringen av IFRS 18 kommer inte att påverka Sandvik’s
nettoresultat, men det kommer att påverka presentationen av
intäkter och kostnader inom de nya kategorierna i resultaträkningen.
Standarden kommer tillämpas från 1 januari 2027.
K1 Väsentliga redovisningsprinciper samt Väsentliga
uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
75 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K2 Segmentsrapportering
Uppgifter per affärsområde
Koncern- Koncernen
2023
SMR
SRP
SMM
gemensamt
Elimineringar
totalt
Externa intäkter
65 690
11 472
49 340
126 503
Interna intäkter
16
1
373
-390
Totalt
65 707
11 473
49 713
–
-390
126 503
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat
19
-3
16
Rörelseresultat
13 215
1 225
8 792
-814
–
22 418
Finansnetto
-2 623
Skatt
-4 493
Årets resultat
13 215
1 225
8 792
-814
–
15 301
Tillgångar
69 687
16 595
70 333
1 668
158 284
Andelar i intresseföretag och joint ventures
170
289
459
Tillgångar som innehas för försäljning
154
154
Oallokerade tillgångar
15 313
Totala tillgångar
69 856
16 595
70 777
1 668
–
174 210
Skulder
17 208
3 194
11 099
1 369
32 868
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
34
2
36
Oallokerade skulder
53 646
Totala skulder
17 208
3 194
11 133
1 369
–
86 549
Övrig information
Investeringar i anläggningar
-2 056
-428
-2 778
-92
-5 354
Avskrivningar och amorteringar
-2 446
-579
-3 691
-67
-6 783
Nedskrivningar
-94
-48
-488
-47
-676
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
-251
-19
-533
2 636
1 834
Omstruktureringskostnader
-75
-148
-402
-625
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar
För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsledningen
och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar
tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter
redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat
i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de
som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella
rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten.
Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket
medför att dessa bedömningar förändras. Klimatförändringarna inte
bedömts ha någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna
eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid
upprättandet av års- och koncernredovisningen .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och
bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt.
I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar
gjorts .
Not Viktiga uppskattningar och bedömningar
K10 Inkomstskatt
K12 Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar
K13 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
K21 Pensionsantaganden
K23 Tvister
K30 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv
K1, fortsättning
76 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K30 .
Koncern- Koncernen
2024
SMR
SRP
SMM
gemensamt
Elimineringar
 totalt
Externa intäkter
63 607
10 704
48 567
122 878
Interna intäkter
16
1
517
-533
–
Totalt
63 623
10 705
49 084
–
-533
122 878
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat
26
-109
-84
Rörelseresultat
11 934
883
6 318
-715
–
18 420
Finansnetto
50
-32
-123
-7
-1 959
Skatt
-4 216
Årets resultat
11 984
851
6 195
-721
–
12 245
Tillgångar
73 048
16 401
77 245
2 119
168 813
Andelar i intresseföretag och joint ventures
72
62
134
Tillgångar som innehas för försäljning
122
273
395
Oallokerade tillgångar
15 042
Totala tillgångar
73 242
16 401
77 580
2 119
–
184 384
Skulder
18 259
3 644
11 325
1 838
35 067
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
38
5
43
Oallokerade skulder
52 275
Totala skulder
18 259
3 644
11 363
1 844
–
87 385
Övrig information
Investeringar i anläggningar
-1 800
-175
-2 805
-60
-4 841
Avskrivningar och amorteringar
-2 513
-528
-3 639
-80
-6 760
Nedskrivningar
-357
-139
-671
-55
-1 221
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
20
151
711
940
1 822
Omstruktureringskostnader
-494
-395
-1 725
-67
-2 681
Intäkter per land
2023
2024
USA
18 425
17 739
Australien
15 247
14 285
Kina
8 280
9 123
Kanada
8 406
7 699
Tyskland
7 195
6 542
Mexiko
5 007
5 145
Sydafrika
5 324
4 823
Italien
3 855
3 603
Indien
3 075
3 561
Indonesien
3 702
3 550
Brasilien
3 313
3 052
Frankrike
3 000
2 873
Chile
2 571
2 516
Sverige
2 232
2 427
Polen
1 937
1 919
Storbritannien
1 879
1 890
Ghana
1 749
1 691
Spanien
1 497
1 448
Japan
1 455
1 387
Peru
1 378
1 301
Zimbabwe
1 122
1 281
Turkiet
1 371
1 255
Schweiz
1 189
1 179
Tanzania
1 262
1 131
Österrike
1 278
1 129
Övriga länder
20 754
20 329
Totalt
126 503
122 878
Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns .
K2, fortsättning
77 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
§ Redovisningsprinciper
Koncernens verksamhet är organiserad i tre affärsområden, base-
rade på produkter och tjänster. Koncernens högste verkställande
beslutsfattare, det vill säga koncernchefen följer upp verksamhetens
resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen
tillverkar och säljer och de tjänster som tillhandahålls, dessa utgör
koncernens rörelsesegment. Varje rörelsesegment har en chef som
ansvarar för den dagliga verksamheten och rapporterar till VD:n.
Segmentresultat, tillgångar och skulder inkluderar endast de poster
som direkt kan hänföras till segmentet och relevanta delar av poster
som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.
Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster
och förluster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader,
skattekostnader och vissa administrationskostnader. Tillgångar och
skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och
skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder .
Anläggningstillgångar per land
2023
2024
USA
27 923
30 475
Australien
14 716
15 013
Sverige
12 978
13 240
Luxenburg
8 341
8 450
Kina
2 584
6 181
Frankrike
4 354
4 402
Tyskland
3 605
3 699
Österrike
2 893
3 046
Finland
2 653
2 850
Kanada
2 568
2 671
Storbritannien
2 082
2 121
Indien
1 905
2 082
Schweiz
1 616
1 604
Irland
1 220
1 414
Tjeckien
814
945
Övriga
1 861
2 686
Totalt
92 113
100 879
Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna
finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
K3 Intäkternas fördelning
Information om intäkter
2023
2024
Primära geografiska marknader
SMR
SRP
SMM
Totalt
SMR
SRP
SMM
Totalt
Europa
6 809
2 187
24 573
33 569
6 531
2 083
23 247
31 861
Nordamerika
15 551
2 426
13 863
31 840
14 586
2 158
13 838
30 583
Sydamerika
6 285
1 485
1 169
8 939
6 096
1 326
1 092
8 514
Afrika och Mellanöstern
13 442
1 269
502
15 213
13 349
1 374
509
15 232
Asien
9 967
2 188
8 890
21 046
10 260
1 854
9 548
21 662
Australien och Nya Zeeland
13 637
1 917
342
15 896
12 785
1 909
332
15 026
Totalt
65 690
11 472
49 340
126 503
63 607
10 704
48 567
122 878
Primära varukategorier
Försäljning av varor
59 124
10 463
45 277
114 864
56 748
9 703
44 407
110 858
Utförande av tjänster
5 631
997
4 030
10 658
5 859
996
4 134
10 989
Leasingintäkter
903
11
6
919
970
3
4
978
Övriga icke-varurelaterade intäkter
33
1
28
62
30
2
21
53
Totalt
65 690
11 472
49 340
126 503
63 607
10 704
48 567
122 878
Att intäktsföras efter 2025
2 360
23
2 383
2 444
92
-17
2 519
§ Redovisningsprinciper
Varuförsäljning
Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruv-
utrustning) redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden.
Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när
väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt
leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se
not K19 och K24.
Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning
för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över
tid. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande
används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna
kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen för
varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan
varorna levereras.
Tillhandahållande av tjänster
Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation,
support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller
och förbrukar fördelarna i samband med att de erhålls.
Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används
för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i
förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av
tjänsten.
Rörlig ersättning
Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt
försäljningspris, rabatter eller returrätt. Vid bedömning av rörligt
försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter
redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att
ske .
K2, fortsättning
78 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Signifikant finansieringskomponent
Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa
finansieringskomponenter om perioden mellan överföring av varor
och tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare.
Licenser
Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterli-
gare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten
vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen
samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funktionalitet,
intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden.
K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning
Genomsnittligt antal medarbetare, heltidstjänster
2023
2024
Antal
kvinnor, %
Antal
kvinnor, %
Sverige
5 472
28
5 325
29
Övriga Europa
12 828
21
12 599
22
Europa totalt
18 300
23
17 923
24
Nordamerika
6 364
22
6 317
20
Sydamerika
2 633
19
2 709
20
Afrika, Mellanöstern
3 049
20
3 219
20
Asien
8 156
16
8 708
18
Australien
2 184
20
2 286
20
Totalt
40 686
21
41 162
21
Löner, ersättningar och sociala kostnader
2023
2024
Löner och ersättningar
-26 323
-26 798
Sociala kostnader
-3
384
-3 455
Pensionskostnader
-1 975
-1 596
Totalt
-31 682
-31 850
Av koncernens pensionskostnader avsåg 70 miljoner kronor
(34) gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens
pensionsskuld för denna grupp uppgick till 191 miljoner kronor (189 ).
Löner och ersättningar per marknadsområde
2023
2024
Sverige
-4 041
-3 829
Övriga Europa
-9 521
-9 632
Europa totalt
-13 562
-13 461
Nordamerika
-5 694
-5 767
Sydamerika
-1 045
-1 029
Afrika, Mellanöstern
-1 351
-1 408
Asien
-2 461
-2 769
Australien
-2 211
-2 365
Totalt
-26 323
-26 798
Varav till styrelser och verkställande
direktörer
Löner och ersättningar
-1 050
-971
varav rörlig lön
-171
-157
Könsfördelningen i ledningsgruppen
Andel kvinnor, %
2023
2024
Styrelser och verkställande direktörer
20
19
Övriga ledande befattningshavare
26
26
K3, fortsättning
79 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepre-
sentanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman
2024 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamö-
terna till sammanlagt 7 800 000 kronor på årsbasis .
2023
Revisionsutskotts- Ersättnings- Utskottet för förvärv Totala arvoden för
SEK
Styrelsearvode
arvode utskott och avyttringar styrelse och utskott
Styrelseordförande (Johan Molin)
-2 875 000
-192 000
-161 000
-218 000
-3 446 000
Jennifer Allerton
1)
-770 000
-770 000
Claes Boustedt
-770 000
-338 000
-161 000
-1 269 000
Marika Fredriksson
-770 000
-770 000
Helena Stjernholm
-770 000
-192 000
-127 000
-161 000
-1 250 000
Kai Wärn
-770 000
-127 000
-897 000
Andreas Nordbrandt
-770 000
-770 000
Totalt
-7 495 000
-722 000
-415 000
-540 000
-9 172 000
Verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare
Riktlinjer för ersättning
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se sidorna
48-50.
Verkställande direktör och koncernchef
Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade
en årlig fast lön på SEK 16 420 272 kronor samt förmånsvärde av
tjänstebil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå
till maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den rörliga årslönen för
2024 uppgick till 1 477 824 kronor, motsvarande 12 procent av det
maximala beloppet.
Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år
avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön.
Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en
uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare
Medlemmarna i koncernledningen i Sverige får en tjänstepen-
sionsplan begränsad till 35 procent av deras årliga grundlön. En
medlem av koncernledningen, bosatt i Sverige, har en ytterligare
pensionsplan där ett tillägg på 5 procent av lönen som överstiger 7,5
inkomstbasbelopp tillämpas. Pensionsplanen innebär sparande till
pension, bidrag för sjukpension, försäkring och kompletterande sjuk-
och efterlevandepension. En medlem av koncernledningen i Schweiz
omfattas av en schweizisk pensionsplan som uppgår till 21 procent
av den årliga grundlönen, varav 75 procent betalas av företaget och
25 procent av den anställde, och en medlem baserad i Storbritannien
omfattas av en brittisk lönetilläggsplan som uppgår till 12 procent av
den årliga grundlönen. Pensionsåldern är minst 62 år.
Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets
sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsäg-
ningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av
tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Extern lönemarknads-
data används som referens. Ingen rekryteringsbonus eller annan typ
av extra bonus har betalats ut under 2024 .
2024
Revisionsutskotts- Ersättnings- Utskottet för förvärv Totala arvoden för
SEK
Styrelsearvode
arvode utskott och avyttringar styrelse och utskott
Styrelseordförande (Johan Molin)
-3 000 000
-200 000
-167 000
-226 000
-3 593 000
Claes Boustedt
-800 000
-352 000
-167 000
-1 319 000
Marika Fredriksson
-800 000
-800 000
Andreas Nordbrandt
-800 000
-800 000
Susanna Schneeberger
2)
-800 000
-800 000
Helena Stjernholm
-800 000
-200 000
-132 000
-167 000
-1 299 000
Kai Wärn
-800 000
-132 000
-932 000
Totalt
-7 800 000
-752 000
-431 000
-560 000
-9 543 000
1) Avgick i april 2024
2) Tillträdde i april 2024
K4, fortsättning
80 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023, kostnadsförda under året, i krono r
Befattning
Fast lön
Rörlig årslön
3)
Övriga förmåner
4)
Långsiktig rörlig lön
5)
Pensionskostnader
6)
Verkställande direktör och koncernchef
-15 800 641
1)
-9 294 494
-125 462
-8 922 783
-5 344 644
Övriga ledande befattningshavare
7)
-43 634 905
2)
-12 926 478
-1 417 873
-14 002 256
-12 145 441
Totalt
-59 435 546
-22 220 972
-1 543 335
-22 925 040
-17 490 085
1) Stefan Widings fasta lön under 2023 uppgick till 15 490 824 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2023.
3) Belopp hänförligt till 2023 och som enligt plan betalas ut 2024.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021, 2022 och 2023 års LTI-program.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställan
-
de direktören och koncernchefen grundar sig på 2022 års lönenivå.
7) Avser följande personer under 2023: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Sofia Sirvell (mar-dec), Björn Roodzant (maj–dec), Mattias
Nilsson (maj–dec), Christophe Sut (jan– apr) och Jessica Alm (jan-apr) .
Befattning
Fast lön
Rörlig årslön
3)
Övriga förmåner
4)
Långsiktig rörlig lön
5)
Pensionskostnader
6)
Verkställande direktör och koncernchef
-16 748 678
1)
-1 477 824
-159 196
-5 465 050
-7 345 166
Övriga ledande befattningshavare
7)
-45 582 334
2)
-4 887 342
-1 426 931
-9 562 355
-13 433 296
Totalt
-62 331 012
-6 365 166
-1 586 127
-15 027 405
-20 778 462
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024, kostnadsförda under året, i krono r
1) Stefan Widings fasta lön under 2024 uppgick till 16 420 272 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2024.
3) Belopp hänförligt till 2024 och som enligt plan betalas ut 2025.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2022 och 2023 års LTI-program. Avsättningar för 2024 års LTI-program förverkades vid årets slut.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställan
-
de direktören och koncernchefen inkluderar utestående betalningar om 1 008 245 kronor för 20222 och 2023.
7) Avser följande personer under 2024: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Sofia Sirvell, Björn Roodzant, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Mattias Nilsson .
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)
Aktiebaserat incitamentsprogram 2021–2024
Årsstämmorna 2021–2024 beslutade på styrelsens förslag att
för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350
ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik-koncernen,
uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt pro-
gram, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen
totalt som mest 4 737 288 aktier.
Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier
(”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta
årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen .
Prestationsaktier
I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2021–2024 kan Sandvik-
aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestations-
mål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas
för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori
deltagaren tillhör.
Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för
varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det
LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det
räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med
justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår.
I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per
aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldel-
ningen av ett visst antal prestationsaktier .
Prestationsresultat 2020–2023
LTI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestations-
målen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI-justerade
resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor.
LTI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta-
tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI-justerade
resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor.
LTI 2023: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss
del. Det LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2023
uppgick till 14,04 kronor.
LTI 2024: Inga prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det
LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2024 uppgick till
13,11 kronor.
För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen per den 31 december 2024 motsvarar antalet tilldelade
prestationsaktier i 2021–2024 års LTI-program antalet utestående
prestationsaktier vid årets slut.
Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förutsätter
en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier
behålls under tre års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna.
Kostnader för programmen
Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:
För 2022 års LTI sattes 49,0 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 9,7 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2023 års LTI sattes 39,7 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 5,3 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2024 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 eftersom de
prestationsmål styrelsen satt upp inte uppfyllts .
Berednings- och beslutsprocess
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens
ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under
året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och
rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och så väl det
kortsiktiga som det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet.
Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat
beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättnings-
utskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning
för 2024. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har
beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga
om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättnings-
utskottets sammansättning, se bolagsstyrningsrapporten .
K4, fortsättning
81 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Antaganden för fastställande av värdet, 2021–2024 års LTI-program
Program 2021 (per Program 2022 (per Program 2023 (per Program 2024 (per
Antaganden utfärdandedatum) utfärdandedatum) utfärdandedatum) utfärdandedatum)
Aktiekurs, kronor
219,40
201,60
198,35
238,10
Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor
1)
16,70
17,32
16,77
18,09
Riskfri ränta, %
-0,22
0,40
3,23
3,74
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod .
Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2021–2024 års LTI-program
2021
2022
2023
2024
Utestående vid årets början
784 450
1 135 985
603 901
Tilldelade under perioden
1 222 888
Intjänade under året
-763 942
Förverkade under året
-20 508
-112 775
-41 718
-1 222 888
Överförda under året
Utestående vid årets slut
1 023 210
562 183
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor
202,70
184,28
181,58
220,01
Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2021–2024 års LTI-program
2021
2022
2023
2024
Utestående vid årets början
153 631
212 791
96 571
Tilldelade under perioden
198 605
Intjänade under året
-134 992
Förverkade under året
-18 639
-16 609
-198 605
Överförda under året
872
Utestående vid årets slut
196 182
97 443
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor
202,70
184,28
181,58
220,01
§ Redovisningsprinciper
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i
enlighet med aktiesparprogrammen.
Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en
personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänandeperioden
och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet
justeras löpande under varje programs intjänandeperiod. Sociala
avgifter kostnadsförs under varje programs intjänandeperiod baserat
på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier.
Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma
förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås.
Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att
återspegla det verkliga antalet intjänanderätter.
För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-
grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell
institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till
deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunk-
ten infaller enligt villkoren för programmet.
Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap- avta-
let redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av eget
kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade
ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder
då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för
optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt
som när optionerna tilldelades .
K4, fortsättning
82 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K5 Ersättningar till revisorer
Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till :
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överens-
kommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster
avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som
övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband
med förvärv.
K6 Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelseintäkter uppgick till 297 miljoner kronor (681). I
beloppet ingår 74 miljoner kronor vinst från bortskrivning av
tilläggsköpeskilling, 55 miljoner kronor avseende försäljning av
anläggningstillgångar och nyttjanderätter.
För 2023 ingår framförallt 243 miljoner kronor vinst från avyttring
av verksamhet, 160 miljoner kronor avseende vinst från försäljning
av byggnader, anläggningstillgångar och nyttjanderätter samt vinst
avseende säkringar för 69 miljoner kronor.
2023
2024
PwC
Revisionsarvode
-89
-94
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
-6
Skatterådgivning
-18
-10
Övriga tjänster
-12
-2
Totalt
-119
-112
Övriga revisionsbyråer
Revisionsarvode
-15
-23
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
-3
-3
Skatterådgivning
-28
-42
Övriga tjänster
-74
-57
Totalt
-120
-125
K7 Övriga rörelsekostnader
Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 249 miljoner kronor
(-1 166). I beloppet ingår till största delen -220 miljoner kronor
förlust från avyttring av verksamhet, förvärvskostnader med -178
miljoner kronor, förlust avseende säkringar för -119 miljoner kronor,
valutakursförluster på -74 miljoner kronor samt förlust från avyttring
av land och byggnader med -61 miljoner kronor .
För 2023 ingår det till största delen valutakursförluster på -789
miljoner kronor , förvärvskostnader med -156 miljoner kronor och
nedskrivning av goodwill med -83 miljoner kronor.
K8 Rörelsens kostnader
K9 Finansnetto
Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och
skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen
uppgår till -1 926 miljoner kronor (-2 005) . Ingen ineffektivitet I
kassaflödessäkringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare
information om värderingsprinciper för finansiella instrument, se not
K27.
§ Redovisningsprinciper
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter
och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som rän-
tekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets
resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga
till säkringsinstrument.
2023
2024
Kostnad för varor och material
-42 964
-40 685
Ersättning till anställda
-31 682
-31 850
Avskrivningar
-7 211
-7 489
Nedskrivningar av lager
- 206
- 495
Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar
av anläggningstillgångar
- 301
- 408
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar
- 92
- 126
Övriga kostnader
-22 327
-23 493
Totalt
-104 781
-104 546
2023
2024
Ränteintäkter
603
622
Utdelningar
14
3
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder
1
115
Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar
10
1
Andra finansiella intäkter
180
85
Finansiella intäkter
808
827
Räntekostnader
-2 622
-2 551
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder
-400
-42
Valutakursförändringar
-210
-80
Andra finansiella kostnader
-198
-113
Finansiella kostnader
-3 431
-2 787
Finansnetto
-2 623
-1 959
Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och
förbrukningsmaterial.
83 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K10 Inkomstskatt
Redovisat i resultaträkningen
Koncernen redovisade en skattekostnad för året om 4 216 mil-
joner kronor (4 493) eller 25,6 procent (22,7) av resultatet efter
finansnetto.
Avstämning av verklig skatt
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats, beräknad enligt
lagstadgad skattesats i respektive land, var 22,2 procent (22,6).
Skattesatsen i Sverige var 20,6 procent (20,6).
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, base-
rad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt:
Årets skattekostnad
2023
2024
Periodens aktuella skatt
-5 479
-4 369
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
608
-502
Total aktuell skattekostnad
-4 871
-4 871
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
och underskottsavdrag
378
655
Total redovisad skattekostnad
-4 493
-4 216
2023
2024
MSEK
%
MSEK
%
Resultat före skatt
19 794
16 461
Vägd genomsnittlig skatt baserad
på respektive lands skattesats
-4 481
-22,6
-3 654
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader
-387
-2,0
-385
-2,3
Ej skattepliktiga intäkter
141
0,7
162
1,0
Justeringar avseende tidigare år
608
3,1
-502
-3,1
Effekter av underskottsavdrag,
netto
-49
-0,2
-84
-0,5
Övrigt
-325
-1,7
247
1,5
Total redovisad verklig skatt
-4 493
-22,7
-4 216
-25,6
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder.
2023
2024
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
skattefordran
skatteskuld
Netto
skattefordran
skatteskuld
Netto
Immateriella anläggningstillgångar
139
-3 211
-3 072
196
-3 180
-2 984
Materiella anläggningstillgångar
265
-1 339
-1 074
195
-1 387
-1 192
Finansiella anläggningstillgångar
203
-410
-207
154
-359
-205
Lager
1 358
-186
1 172
1 426
-162
1 264
Fordringar
176
-183
-7
168
-107
61
Räntebärande skulder
1)
831
-51
780
833
-52
781
Icke räntebärande skulder
2)
1 715
-42
1 673
1 811
-48
1 763
Övrigt
–
-54
-54
–
-19
-19
Underskottsavdrag
618
–
618
914
–
914
Skattelättnader m.m.
46
–
46
179
–
179
Totalt
5 351
-5 476
-125
5 876
-5 314
562
Kvittning inom bolag
-1 890
1 890
–
-1 761
1 761
–
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld
för uppskjuten skatt
3 461
-3 586
-125
4 115
-3 553
562
1) Främst hänförligt till pensioner.
2) Främst hänförligt till avsättninga r.
Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat
2023
2024
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till
förmånsbestämda pensionsplaner
-510
167
-344
-117
-5
-122
Årets omräkningsdifferenser
-3 113
–
-3 113
5 627
–
5 627
Årets förändringar i verkligt värde på
kassaflödessäkringar
1 052
-217
835
-1 622
334
-1 288
Förändringar i verkligt värde
-2
–
-2
-14
–
-14
Övrigt totalresultat
-2 573
-50
-2 623
3 874
329
4 204
84 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 2 445 miljoner kronor för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats.
De ej aktiverade underskottsavdragen fördelades enligt nedan:
TSEK Oaktiverade Teoretisk uppskjuten TSEK Oaktiverade Teoretisk uppskjuten
Bolag
Land
underskottsavdrag skattefordran
Bolag
Land
underskottsavdrag skattefordran
SigmaTEK Pty. Ltd.
Australien
11 050
3 315
Jupiter LuxCo 2 S.à r.l.
Luxemburg
6 555
1 635
FREZITE Ferramentas de Corte LTDA
Brasilien
1 023
348
DSI Underground SMART S.à r.l
Luxemburg
13 601
3 392
Sandvik Holding Do Brasil Ltda
Brasilien
44 097
14 993
DSI Underground Holdings S.à r.l.
Luxemburg
625 509
156 002
Svk Coromant do Br Industr e Comerc de Ferram Ltda
Brasilien
111 190
37 804
Rocbolt of Mauritius Ltd
Mauritius
1 115
167
Sandvik Chile S.A.
Chile
603 575
162 965
Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V
Mexiko
1
0
Edvirt UK Limited
England
35
9
Mansour Mining Tech De Mexico Servic. S.A. de C.V.h
Mexiko
7
2
Sandvik Philippines Inc
Filippinerna
786
197
Terelion de Mexico S.A. de C.V.
Mexiko
6 936
2 081
Akkurate
Finland
6 812
1 362
Rocbolt Technologies Mongolia LLC
Mongolia
1 354
339
SigmaNEST France
Frankrike
2 169
560
Papua Nya
Seco Ressources et Finances SA
Frankrike
4 703
1 214
Sandvik Mining and Construction Papua New Guinea
Guinea
4 592
1 378
SigmaTEK Japan LTD.
Japan
1 179
361
Seco Tools Portugal Lda
Portugal
2 269
477
Norgalv Limited
Kanada
8 205
2 174
Sandvik Holding AG
Schweiz
1 644
247
Suzhou SPD Precision
Kina
63
16
Preziss
Spanien
1 506
377
Wuhan Yongpu Carbide Tools
Kina
664
166
Sandvik SRP Holdings South Africa (Pty) Ltd
Sydafrika
5
1
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd.
Kina
732
183
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd.
Sydafrika
973
263
Suzhou Yongpu Precision Technology
Kina
4 583
1 146
Seco Tools South Africa (Pty) Ltd
Sydafrika
2 138
577
Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd
Kina
6 146
1 537
Rocbolt Technologies Pty. Ltd
Sydafrika
5 277
1 425
Zhuzhou Ke’ernuo New Materials Co., Ltd
Kina
8 887
2 222
DSI Underground Multitex s.r.o.
Tjeckien
80
17
SigmaTEK Systems China, LLC
Kina
10 842
2 710
Walter Cutting Tools Industry & Trade LLC
Turkiet
3 214
803
Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology Co. Ltd. Kina
32 014
8 004
Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH
Tyskland
68
20
OSK (Kunshan Ousike Precision Tools Co., Ltd)
Kina
88 307
22 077
Esco Gmbh engineering solutions consulting
Tyskland
1 006
302
Shanghai Jianshe Luqiao machinery Co., Ltd
Kina
328 993
82 248
Protomedical GmbH
Tyskland
82 193
24 658
Sandvik China Holding Co. Ltd
Kina
403 757
100 939
LLC Seco Tools Ukraina
Ukraina
1 078
194
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l.
Luxemburg
625
156
Metrologic Group Services, Inc.
USA
1 296
337
Totalt
2 444 688
641 857
DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l
Luxemburg
1 834
457
K10, fortsättning
85 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
OECD:s modellregler andra pelaren (Pillar Two)
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren.
I Sverige, där Sandvik AB har sitt säte, trädde lagstiftning om
andra pelaren i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar
undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna
skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter, som
anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Koncernen uppskattar att de flesta jurisdiktioner där koncernen
är verksam har en effektiv skattesats överstigande 15 procent.
Koncernen har därmed inte några materiella inkomstskatter under
lagstiftningen avseende den andra pelaren .
§ Redovisningsprinciper
Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas
tillhörande skatteeffekter i övrigt totalresultat.
Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och
uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när
företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och
dessutom avser att göra så .
! Viktiga uppskattningar och bedömningar
Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som
uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller
värdet av uppskjutna skattetillgångar.
Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland
annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler
eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda
granskning av avgivna deklarationer.
Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgick
till 80 miljoner kronor (439) och var baserade på ledningens bästa
bedömning av utfalle t.
K11 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning SEK
Före utspädning
Efter utspädning
2023
2024
2023
2024
Resultat per aktie
12,20
9,76
12,18
9,75
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
MSEK 2023
2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare
15 300
12 243
Antal utestående stamaktier, i tusental aktier
2023
2024
Totalt antal stamaktier 1 januari
1 254 386
1 254 386
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,
före utspädning
1 254 386
1 254 386
Effekt av aktieoptioner
1 530
1 600
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier, efter utspädning
1 255 916
1 255 986
Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt
incitamentsprogram för 2022 och 2023. För 2024 års program
tilldelades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som
styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de
långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.
§ Redovisningsprinciper
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda
genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras
det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier vilka under rapporterade perioder
hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till
anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestationsbaserade
och anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår
endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större
skillnaden är.
2023
2024
Skatteskulder
-3 024
-3 031
Skattefordran
3 065
3 627
Skatteskuld/skattefordran, netto
41
596
Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande
skulder och fordringar avseende inkomstskatt:
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och
underskottsavdrag
2023
2024
Ingående balans, netto
-632
-125
Redovisat i resultaträkningen
378
655
Förvärv/avyttring av dotterföretag
3
-274
Redovisat i övrigt totalresultat
-50
329
Redovisat i eget kapital
199
–
Årets omräkningsdifferenser
-23
-23
Utgående balans, netto
-125
562
Utöver ovan har koncernen ej aktiverade skattefordringar om 240
miljoner kronor hänförliga till ej avdragsgilla räntor i USA.
De ej aktiverade underskottsavdragen förfaller enligt nedan:
År
MSEK
2025
30
2026
544
2027
65
2028
39
2029
208
Förfaller ej
1 559
Totalt
2 445
K10, fortsättning
86 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K12 Immateriella anläggningstillgångar
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar
Totalt
Aktiverade Aktiverade Patent och
utgifter för FoU
Programvaror
Övrigt
Summa
utgifter för FoU
Programvaror
Varumärken
Goodwill
Övrigt
Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2023
4 380
3 499
408
8 287
899
1 301
1 863
3 001
47 572
15 184
69 820
78 107
Nyanskaffningar
314
754
16
1 085
249
102
3
5
0
40
398
1 482
Förvärv av rörelse
–
–
–
–
33
3
1
141
712
759
1 649
1 649
Avyttringar och utrangeringar
-94
-35
0
-129
-1
-93
-25
0
-72
-13
-204
-333
Nedskrivningar
–
–
-2
-2
–
–
–
-13
-83
-77
-173
-174
Omklassificeringar
12
-20
-8
-16
-12
87
-2
30
0
32
135
119
Årets omräkningsdifferenser
-28
26
-13
-15
-18
-21
-57
-110
-1 474
-558
-2 238
-2 253
31 december 2023
4 584
4 223
402
9 209
1 151
1 378
1 782
3 053
46 656
15 367
69 388
78 598
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2023
3 450
2 455
267
6 173
313
782
674
526
–
3 506
5 801
11 973
Avyttringar och utrangeringar
-76
-35
0
-111
0
-78
-20
–
0
-11
-108
-220
Nedskrivningar
16
–
–
16
–
0
–
–
–
–
0
16
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
–
–
1
1
–
–
–
–
–
0
0
1
Omklassificeringar
4
-16
-1
-14
-4
19
0
30
–
1
46
31
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
223
267
12
502
101
154
154
126
–
1 490
2 025
2 527
Årets omräkningsdifferenser
-17
21
-8
-4
-7
-12
-27
-13
–
-162
-220
-224
31 december 2023
3 599
2 691
272
6 561
404
866
780
669
0
4 825
7 544
14 104
Redovisade värden
31 december 2023
985
1 532
131
2 648
747
512
1 002
2 384
46 656
10 542
61 844
64 495
87 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
2023
2024
Kostnad för sålda varor och tjänster
-771
-761
Försäljningskostnader
-1 284
-1 291
Administrationskostnader
-205
-187
Forsknings- och utvecklingskostnader
-267
-255
Total
-2 527
-2 493
Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar
Totalt
Aktiverade Aktiverade Patent och
utgifter för FoU
Programvaror
Övrigt
Summa
utgifter för FoU
Programvaror
Varumärken
Goodwill
Övrigt
Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2024
4 584
4 223
402
9 209
1 151
1 378
1 782
3 053
46 656
15 367
69 388
78 598
Nyanskaffningar
245
685
34
964
238
42
7
–
–
24
311
1 276
Förvärv av rörelse
–
–
–
–
9
5
5
1 014
1 848
814
3 695
3 695
Avyttringar och utrangeringar
-9
-29
–
-38
-1
-57
-14
-34
-78
-190
-375
-413
Nedskrivningar
–
–
-59
-59
–
–
–
–
–
-5
-5
-64
Omklassificeringar
118
-1
-5
112
–
59
-8
–
–
135
185
298
Årets omräkningsdifferenser
101
11
19
132
45
36
118
270
2 753
910
4 133
4 265
31 december 2024
5 039
4 890
391
10 321
1 443
1 463
1 890
4 303
51 181
17 055
77 333
87 655
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2024
3 599
2 691
272
6 561
404
866
780
669
–
4 825
7 544
14 104
Avyttringar och utrangeringar
-3
-29
–
-34
–
-51
-10
-1
–
-2
-65
-99
Nedskrivningar
41
103
–
143
–
–
–
7
–
–
7
150
Omklassificeringar
74
2
-74
2
–
1
–
–
–
90
92
94
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
218
194
12
425
119
166
138
146
–
1 499
2 068
2 493
Årets omräkningsdifferenser
67
5
11
84
18
25
54
53
–
352
501
587
31 december 2024
3 996
2 966
222
7 184
540
1 008
962
874
–
6 764
10 147
17 330
Redovisade värden
31 december 2024
1 043
1 924
170
3 136
903
455
927
3 429
51 181
10 290
67 185
70 323
K12, fortsättning
88 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Goodwill
Redovisat värde
Goodwill per kassagenererande enhet
2023
2024
Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions
Walter Group
4 319
4 989
Seco Tools
621
646
Sandvik Coromant
4 016
4 389
Dormer Pramet
275
292
SMS China Division
–
1 250
Affärsområdesnivå
15 166
16 461
Totalt
24 397
28 028
Sandvik Mining and Rock Solutions
Affärsområdesnivå
16 095
16 811
Totalt
16 095
16 811
Sandvik Rock Processing Solutions
Affärsområdesnivå
6 127
6 300
Totalt
6 127
6 300
Övrigt
39
42
Koncernen totalt
46 657
51 181
Nedskrivningsprövning goodwill
I enlighet med vad som anges ovan uppgick redovisat värde för
goodwill i koncernens balansräkning till 51 181 miljoner kronor
(46 657), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv.
Under 2024 har det inte skett några förändringar i affärsområdena
som förändrat de kassagenererande enheter som existerade 2023.
Däremot har bildandet av den nya divisionen SMS China Division,
vilket följde av förvärvet av Suzhou Ahno, lett till att ytterligare en
kassagenererande enhet identifierats inom Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions. Det innebär att goodwill nedskrivningsprö-
vas på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions
och Sandvik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsom-
rådesnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med
de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco
Tools, Dormer Pramet, Walter Group, SMS China Division och Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions affärsområdesnivå.
Konsoliderad goodwill allokeras till de kassagenererande enheter
som anges ovan. Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande
enheter har bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen
av nyttjandevärdet grundar sig på de uppskattade framtida
kassaflödena med användning av prognoser som omfattar en fyra-
årsperiod, vilka baseras på de affärsplaner som tas fram årligen av
samtliga affärsområden och som har godkänts av koncernledningen.
Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och
en analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den
inverkan detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är
verksamt. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje
marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid
analysen av det rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden
för hur beloppen i de väsentliga antagandena fastställs. Prognoserna
beaktar möjliga väsentliga klimatrelaterade risker (såväl som andra
typer av risker i Sandviks karta över nyckelrisker), samt koncernens
pågående och framtida motverkande aktiviteter.
De nedan nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter,
aktuell och framtida situation och överensstämmer med extern
information. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av
nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal,
rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Antaganden om tillväxt-
takt och marginaler ligger på normala nivåer i relation till senaste
års utfall för samtliga kassagenererande enheter. De framtida
intäkterna under 2025 är något högre till följd av förvärv slutförda
under 2024, men under 2026 och framåt har intäkterna antagits vara
normaliserade.
Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperioden
efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för samtliga kassagene-
rerande enheter. Behovet av rörelsekapital efter fyraårsperioden
bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i
terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genom-
snitt- lig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik
beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande
enhet, vilken varierade mellan 10,0 procent och 12,4 procent:
Sandvik Mining och Rock Solutions 11,3 procent (11,2), Sandvik
Rock Processing Solutions 12,4 procent (11,0), Walter Group 10,0
procent (11,0), Seco Tools 10,5 procent (10,0), Sandvik Coromant
10,5 procent (9,7), Dormer Pramet 11,1 procent (10,5), SMS China
Division 10,0 och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
10,5 procent (10,0). De specifika riskerna med kassagenererande
enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna.
Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet
2024, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov.
Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle
kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2
procentenheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2
procentenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om
rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenhete r .
§ Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna som förväntas
erhålla fördelar genom synergieffekter från förvärvet. Goodwill som
uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade
värdet för andelar i intresseföretag .
Övriga immateriella tillgångar
Här ingår aktiverade utvecklingskostnader samt köp av programvaror
för koncernens IT-verksamhet.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjande- perioder är obestämbara.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
– Patent 10–20 år
– Varumärken 3–20 år samt vissa med
obestämbar nyttjandeperiod
– Kundrelationer 3–12 år
– Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år
– Programvaror för IT-verksamheten 3 år
Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade
tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång
som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa
för avsett bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod
som är längre än ett år som en betydande tid.
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga
till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade
utvecklingskostnader för nya datasystem .
Molnbaserade lösningar
Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC)
agendabeslut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet
innebär att endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader
som Sandvik har kontroll över aktiveras .
K12, fortsättning
89 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst hän-
delser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill
som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på
grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner
viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat
måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts
värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden.
Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal
faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska
prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle
ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskatt-
ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill .
Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar
Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill
och vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Sandvik redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga
immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.
Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt
restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i
slutet av varje räkenskapsperiod.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas
närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det
redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av
immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning
prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget
värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är
det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljnings-
kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som
förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt
den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör .
K13 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Uthyrda Pågående
och mark
Maskiner
anläggningar
Inventarier
nyanläggningar
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023
13 727
30 715
2 621
6 243
3 017
56 325
Nyanskaffningar
316
871
910
434
2 249
4 781
Förvärv av rörelse
147
127
–
25
1
299
Avyttringar och utrangeringar
-175
-864
-578
-347
-127
-2 091
Omklassificeringar
591
1 026
-272
119
-1 992
-527
Årets omräkningsdifferenser
-263
-668
-64
-123
-79
-1 198
Utgående balans 31 december 2023
14 344
31 207
2 619
6 350
3 069
57 590
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023
6 604
22 277
1 294
4 428
39
34 642
Avyttringar och utrangeringar
-112
-819
-379
-320
–
-1 631
Nedskrivningar
5
101
20
0
–
126
Omklassificeringar
50
-95
-181
-60
–
-286
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
483
1 715
534
526
–
3 258
Årets omräkningsdifferenser
-150
-484
-34
-85
–
-753
Utgående balans 31 december 2023
6 880
22 694
1 254
4 489
39
35 356
Redovisade värden
31 december 2023
7 463
8 513
1 365
1 860
3 030
22 234
K12, fortsättning
90 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Nedskrivningsprövning
Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod
har prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna
resulterade i nedskrivningar i projekt på -108 miljoner kronor (-126) .
Övriga upplysningar
Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår
till 247 miljoner kronor (238). Under 2024 uppgick avtalsmässiga
åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 460
miljoner kronor (561) .
§ Redovisningsprinciper
Ägda tillgångar
Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Hyresmaskiner
Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare
och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen
av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte
avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat
beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekom-
mande fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjandeperio-
der. Följande avskrivningsperioder tillämpas :
Byggnader och mark
– Mark obegränsad nyttjandeperiod
– Byggnader 10–50 år
– Anläggningsförbättringar 20 år
Maskiner
– Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år
– Uthyrda anläggningar 3 år
Inventarier
– Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod
– Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år
Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av
flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan
väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmeto-
der och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid
varje årsslut .
Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga
till materiella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av
produktionsanläggningar för egen räkning .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar Sandviks
materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett
bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas
minst i slutet av varje räkenskapsperiod.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas
om det finns indikationer att det redovisade värdet inte kan återvin-
nas. Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Rock
Solutions hyresbestånd med hänsyn till beroendet av konjunkturen i
gruv- och oljebranschen och risken för att hyresavtalen kan komma
att sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner
uppgick vid 2024 års utgång till 1 710 miljoner kronor (1 365) .
Byggnader Uthyrda Pågående
och mark
Maskiner
anläggningar
Inventarier
nyanläggningar
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024
14 344
31 206
2 619
6 350
3 069
57 590
Nyanskaffningar
156
853
1 407
353
2 203
4 972
Förvärv av rörelse
85
887
–
37
139
1 147
Avyttringar och utrangeringar
-199
-1 201
-584
-512
-124
-2 618
Omklassificeringar
352
1 367
-310
350
-2 286
-526
Årets omräkningsdifferenser
551
1 181
82
197
107
2 117
Utgående balans 31 december 2024
15 289
34 293
3 215
6 775
3 108
62 681
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024
6 880
22 694
1 254
4 489
39
35 356
Avyttringar och utrangeringar
-99
-1 134
-433
-469
-39
-2 174
Nedskrivningar
27
72
4
5
–
108
Återföring av nedskrivning
–
-34
–
–
–
-34
Omklassificeringar
13
-7
-124
5
–
-113
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
491
1 807
767
532
–
3 598
Årets omräkningsdifferenser
262
816
36
146
–
1 261
Utgående balans 31 december 2024
7 575
24 214
1 505
4 708
–
38 002
Redovisade värden
31 december 2024
7 715
10 079
1 710
2 067
3 108
24 678
K13, fortsättning
91 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K 14 Nyttjanderättstillgångar
Sandvik som leasetagare
Byggnader Byggnader
och mark
Maskiner
Inventarier
Totalt
och mark
Maskiner
Inventarier
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023
6 028
1 254
7 740
Ingående balans 1 januari 2024
6 792
1 383
8 716
Nyanskaffningar
1 064
158
497
1 719
Nyanskaffningar
926
103
502
1 530
Omvärderingar
258
9
-9
257
Omvärderingar
423
0
25
449
Förvärv av rörelse
0
–
-19
-19
Förvärv av rörelse
151
–
–
151
Avyttringar och utrangeringar
-372
-68
-316
-755
Avyttringar och utrangeringar
-796
-112
-318
-1 226
Omklassificeringar
42
-3
0
39
Omklassificeringar
-4
-1
3
-2
Årets omräkningsdifferenser
-228
-10
-25
-266
Årets omräkningsdifferenser
237
18
43
299
Utgående balans 31 december 2023
6 792
1 383
8 716
Utgående balans 31 december 2024
7 729
1 638
9 918
Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023
1 922
2 798
Ingående balans 1 januari 2024
2 410
3 332
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden
901
113
351
1 364
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden
965
114
402
1 481
Nedskrivningar
15
0
0
16
Nedskrivningar
121
–
0
121
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
-12
0
0
-12
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
-2
–
0
-2
Avyttringar och utrangeringar
-328
-66
-309
-702
Avyttringar och utrangeringar
-618
-112
-296
-1 025
Omklassificeringar
-5
-4
-23
-32
Omklassificeringar
23
-9
5
19
Årets omräkningsdifferenser
-82
-7
-9
-98
Årets omräkningsdifferenser
85
8
23
115
Utgående balans 31 december 2023
2 410
3 332
Utgående balans 31 december 2024
2 985
4 040
Planeligt restvärde Planeligt restvärde
Utgående balans 31 december 2023
4 382
5 384
Utgående balans 31 december 2024
4 745
5 877
Kontrakt som inte påbörjats
Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 14 miljoner kronor (641). För leasings-
kuldens förfallostruktur se not K27 .
Kostnadsförda belopp
2023
2024
Årets avskrivningar
-1 364
-1 481
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar
-4
-119
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder
-225
-268
Kostnader för lågt värde tillgångar
-38
-41
Kostnader för kortfristiga leasar
-24
-22
Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader ej inkluderade i leasingskulderna
-24
-92
Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback transaktioner
-1
0
Totalt kostnadsfört belopp
-1 680
-2 022
Den totala utbetalningen för leasing under året
-1 617
-1 877
92 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
§ Redovisningsprinciper
Sandvik som leasetagare
Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt
räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presen-
teras inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet
av framtida leasingavgifter. Nyttjanerättstillgången presenteras
under anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde
med avdrag för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar.
Tillgången skrivs av linjär t.
Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkom-
ponenter i avtal hänförliga till byggnader. För övriga tillgångsslag
ingår icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för
nyttjanderätt och leasingskuld.
Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingre-
dovisning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan
köpoption och lågvärdesavtal kostnadsförs.
Sandvik som leasegivare
Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig
kund- finansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen.
Förväntade kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinan-
sieringsfordringar vid första redovisningstillfället och reserven
omvärderas under kontraktsperioden. Intäkter redovisas enligt
principerna för intäktsföring.
Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en
hyres- maskin och tillgången omfattas av koncernens avskriv-
ningsprinciper. I anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaff-
ningen och eventuella initiala direkta utgifter för kontraktet.
Leasingintäkten redovisas linjärt över kontraktsperioden.
Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning,
huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet.
Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och
utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund.
Sandvik Financial Services är även skyldiga att löpande hantera
och monitorera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i
enlighet med Sandvik policy. För mer information se not K27 .
Finansiell Operationell
Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter leasing leasing
2025
3 393
649
2026
1 935
309
2027
919
171
2028
431
26
2029
142
2
2030 eller senare
19
3
Totalt odiskonterade leasingavgifter
6 839
1 160
K 15 Andelar i intresseföretag joint
ventures och finansiella tillgångar
Övriga upplysningar
Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads
eftersläpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett
års eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med
ett brutet räkenskapsår vilket slutar den 31 mars. Inga finansiella
rapporter av senare datum har erhållits. Under 2024 har Sandvik
skrivit ned hela värdet i Beam IT Spa.
Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av
kapitalandelen .
Andelar i intresseföretag och joint venture
2023
2024
Ackumulerade kapitalandelar
Redovisat värde vid årets början
415
459
Omklassificering
-41
–
Förvärv av intressebolag och joint venture
64
–
Avyttring av intresseföretag
–
-2
Flyttat till tillgångar som innehas för försäljning
–
-122
Kapitaltillskott
29
0
Nedskrivningar
–
-125
Årets andel av resultaten
15
-84
Mottagna utdelningar
-15
-10
Årets omräkningsdifferens
-7
17
Redovisat värde vid årets slut
Sandvik som leasegivare
Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till
6 839 miljoner kronor (6 449). Vinsten från försäljning av anlägg-
ningstillgångar klassificerad som finansiell lease uppgår till 927
miljoner kronor (1 248). Finansiella intäkter uppgår till 420 miljoner
kronor (357).
Försäljningsvinsten för utrustning som omfattas av operationella
leasingavtal för 2024, presenteras i not K3 under Leasingintäkter .
Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar
med ett planenligt restvärde om 1 710 miljoner kronor (1 366).
Årets avskrivningar uppgår till -767 miljoner kronor (-534). Vinst på
avyttrade tillgångar uppgår till 23 miljoner kronor (60).
K14, fortsättning
93 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
§ Redovisningsprinciper
Intresseföretag och joint ventures
Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Sandviks andel av
intresseföretagets och joint ventures resultat med justeringar för
upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en
separat post i koncernens resultaträkning .
Övriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka
koncernen inte har något betydande inflytande. Övriga finansiella till-
gångar redovisas och värderas till verkligt värde antingen via övrigt
totalresultat eller via resultatet beroende av vilken affärsmodell för
förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet .
Erhållna utdelningar redovisas via resultatet.
Finansiella tillgångar
2023
2024
Långfristiga fordringar hos intressebolag
85
16
Övriga finansiella tillgångar
862
500
Totalt
Specifikation av värden och ägd andel
2023
2024
Till- Eget Ägd Till- Eget Ägd
Land
Intäkter
Resultat
gångar
Skulder
kapital
andel, %
Intäkter
Resultat
gångar
Skulder
kapital andel, %
Intresseföretag
3C Metrologic
Mexiko
8
0
10
4
6
40,0
11
2
13
6
7
40,0
AWV Informatik AG
Schweiz
15
0
6
0
6
26,0
16
2
9
0
8
26,0
Beam IT Spa
Italien
-1
0
734
386
348
33,2
154
-83
517
405
112
33,2
Eimco Elecon
Indien
213
25
467
46
418
25,1
290
50
577
83
494
24,7
Fagersta Seco AB
Sverige
–
–
3
2
1
50,0
–
–
3
2
1
50,0
Fagerstahälsan AB
Sverige
9
0
8
5
3
33,3
9
0
7
5
2
33,3
Joint ventures
Rocbolt Resins Pty Ltd.
Australien
217
12
100
48
52
50,0
280
24
124
58
67
50,0
Shanghai Innovatools Co. Ltd. Kina
0
-1
7
0
7
47,1
–
0
8
0
8
47,1
Talleres Sema-Dur, SL
Spanien
51
6
44
13
32
50,0
52
7
51
13
38
50,0
VWR Cutting Tools
Rumänien
7
-5
22
25
-3
50,0
2
-1
28
24
4
50,0
Övriga finansiella tillgångar
2 023
2024
Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde
via övrigt totalresultat via resultaträkningen via övrigt totalresultat via resultaträkningen
Redovisat värde vid årets början
Förvärv och kapitaltillskott
113
–
23
–
Avyttring
–
–
–
-28
Omvärdering
-4
-3
-14
115
Omklassificering
-10
–
-482
-1
Årets omräkningsdifferens
-38
-1
24
2
Redovisat värde vid årets slut
K15, fortsättning
94 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av
varulager med -1 235 miljoner kronor (-841) och återföring av
nedskrivning av varulager med 724 miljoner kronor (638).
§ Redovisningsprinciper
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-
säljningsvärdet med beaktande av inkurans.
Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager-
värderingsprincipen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter
som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem
till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom
en metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager med
likartad beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillver-
kade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en
rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
K17 Varulager
K18 Kundfordringar
K undfordringar uppgick till 19 836 (18 477) och rapporteras netto
från förväntade kundförluster och andra nedskrivningar vilka uppgick
till -830 (-802). Kreditrisk och förväntade kreditförluster relaterade
till finansiell leasing presenteras i not K27 avsnitt Kreditrisk .
§ Redovisningsprinciper
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när
ersättningen är ovillkorad minus förlustavdrag .
2023
2024
Förlust- Förlust-
Brutto
reserv
Brutto
reserv
Ej förfallna
14 881
-101
16 069
-68
1–30 dgr efter förfall
1 997
-29
2 044
-32
31–60 dgr efter förfall
700
-19
667
-23
61–90 dgr efter förfall
302
-18
350
-45
91–180 dgr efter förfall
489
-98
517
-57
181–360 dgr efter förfall
370
-105
374
-106
Fler än 360 dgr efter förfall
538
-432
644
-500
Total
19 279
-802
20 665
-830
K19 Övriga fordringar
§ Redovisningsprinciper
En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produk-
ter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper.
2023
2024
Kontraktstillgångar
370
422
Derivat som innehas för säkring
2 105
550
Övriga icke-räntebärande fordringar
4 033
3 917
Övriga räntebärande fordringar
3 106
3 237
Övriga förskott till leverantörer
333
403
Totalt
9 947
8 529
2023
2024
Råvaror och förnödenheter
7 345
6 671
Varor under tillverkning
5 475
4 894
Färdiga varor
21 481
23 261
Totalt
34 301
34 827
K20 Särskilda upplysningar om eget
kapital
Specifikation av eget kapital-posten reserver
2023
2024
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv
13 806
10 693
Årets omräkningsdifferenser
-3 113
5 846
Utgående omräkningsreserv
10 693
16 539
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv
-108
727
Nettoinvesteringssäkringar redovisade i övrigt
totalresultat
839
-1 254
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt
totalresultat
-4
-34
Utgående säkringsreserv
-561
Summa reserver
Ingående reserver
13 698
11 420
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv
-3 113
5 846
Säkringsreserv
835
-1 288
Verkligt värde-reserv
0
-16
Utgående reserver
11 420
15 962
K16 Långfristiga fordringar
2023
2024
Derivat som innehas för säkring
5
4
Fonderade pensionsplaner
1 333
1 495
Övriga icke räntebärande fordringar
584
428
Övriga räntebärande fordringar
3 191
3 312
Totalt
5 113
5 239
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,75 kronor per aktie (5,50).
Förslaget motsvarar 48 procent (43) av justerad vinst per aktie för
koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2
maj 2025. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförsla-
get mottages utdelning den 7 maj 2025, vilken kommer att göras i en
utbetalning. Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2025 .
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under
externa kapitalkrav.
95 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
§ Redovisningsprinciper
Eget kapital
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter
som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den
valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-
lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk-
ringsinstrument och säkring av nettoinvestering i utländsk valuta
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets resultat
uppgick till 17 miljoner kronor (0) .
Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse
Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat
till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget,
antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida
tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om
optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell
skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget
kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer
skulden att omklassificeras till eget kapita l .
K21 Avsättningar till pensioner och
andra långfristiga ersättningar
Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på
annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner
samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt
om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala
regler och praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda
pensionsplanerna beskrivs nedan.
Sverige
Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen
baseras på slutlönen. Planen är delvis stängd för nya inträden i den
meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att
inträda i planen. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbe-
stämda planen. Betalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik.
Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta,
åtagande är förmånsbestämt. Sandvik har inte tillgång till information
som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmåns-
bestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Vid utgången av 2024 redovisade Alecta ett överskott i planen på
preliminärt 162 procent (157). Koncernens andel av Alectas totala
sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva
försäkrade uppgår till 0,5 procent. Premier som ska betalas till Alecta
under 2025 uppskattas till 16 miljoner kronor (17).
Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget PRI
Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och
uppgår till 79 miljoner kronor (72). Detta ömsesidiga åtagande kan
endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina
tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensions-
åtaganden i Sverige.
Storbritannien
Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en
stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på
slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna
indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till
planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar
investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och
Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit över-
ens om en plan för att täcka underskott och nyintjäning av pensioner.
Betalningar till pensionärer görs från planen.
USA
Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden.
Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa fonde-
ringsnivån över sju års tid. De som är berättigade till pensionsplanen
är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. Betalningar till
pensionärer görs från planen.
Under 2024 har tillgångstaket lösts upp då Sandvik avser att
använda återstående överskott (efter gradvis avveckling av planen) för
att tillhandahålla en kvalificerad ersättningsplan.
Finland
I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är
fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension och
invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garanterar, finns
även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd. Betalningar till
pensionärer görs från planen.
Pensionsökningtakten följer inte inflationen utan är beroende av den
genomsnittliga avkastningen från de finska lagstadgade pensionsle-
verantörerna och följer därmed i stor utsträckningen räntan, vilket är
bakgrunden till den aktuariella effekten i Finland.
Tyskland
Sandviks pensionsplan i Tyskland innehåller arbetsgivar- och löntagar-
finansierade bidrag. Arbetsgivaren skjuter till bidrag som baseras på
lön. För varje anställd administrerar arbetsgivaren behållningen på
ett individuellt kapitalkonto. Betalningar till pensionärer görs främst
från bolaget. Generellt finns det inget fonderingskrav i Tyskland.
Pensionstillgångarna täcks genom tillgångar inom planen och
skyddade mot insolvens genom Sandvik Pension Trust, en så kallad
Contractual Trust Agreement som innehas av Sandvik.
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2023
2024
Ingående balans 1 januari
23 167
23 685
Kostnad för nyintjänande
284
325
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år
-8
-24
Regleringar
-1
-0
Räntekostnad
1 058
1 029
Inbetalningar från anställda
33
32
Pensionsutbetalningar
-1 272
-1 299
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
-Finansiella antaganden
644
142
-Demografiska antaganden
-76
-10
-Erfarenhetsbaserade förändringar
72
238
Förvärv av rörelse
68
3
Övrigt
-5
-7
Valutakursdifferenser
-279
1 305
Utgående balans 31 december
23 865
25 419
K20, fortsättning
96 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket
2023 2024
Ingående balans 1 januari 21 001
Ränteintäkt 1 003
Regleringar –
Inbetalningar till pensionsplaner från
arbetsgivaren 276
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 233
Inbetalningar från anställda 33
Pensionsutbetalningar -1 272
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl.
ränteintäkt 85
Tillgångsbegränsningen 34
Utdelning av Alleima –
Förvärv av rörelse 57
Övrigt -8
Valutakursdifferenser -315
Utgående balans 31 december 21 127
1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2023.
2023
2024
Avkastning på förvaltningstillgångar
160
906
Konsolideringsnivå, fonderade planer %
98
95
Konsolideringsnivå, samtliga planer %
88
89
Förväntad utbetalning kommande året
399
418
Ofonderade pensionsåtaganden
1 379
1 448
Information per land, 31 december 2023
SE
GB
US
FI
DE
Övriga
Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
4 932
5 160
5 658
3 922
2 247
1 767
23 685
-varav för aktiva
2 048
0
1 080
1 162
886
1 270
6 446
-varav intjänade men ej uttagna
1 566
2 282
638
773
328
46
5 631
-varav för pensionärer
1 318
2 878
3 939
1 987
1 033
452
11 608
Förvaltningstillgångar
2 464
5 375
6 175
4 734
1 713
1 330
21 791
Tillgångsbegränsningen
–
–
-661
–
–
-3
-664
Totalt överskott/(underskott)
-2 468
-144
-535
-440
-2 558
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler
–
–
–
–
–
–
-199
Total nettoskuld
–
–
–
–
–
–
-2 757
Avsättning för pensioner
–
–
–
–
–
–
4 089
Tillgång fonderade pensionsplaner
–
–
–
–
–
–
1 333
Fonderingsnivå, %
50
104
97
121
76
75
88
Netto för sjukvårdspensionsplaner överskott/(underskott)
–
–
-204
–
–
-41
-244
Viktat genomsnitt, återstående duration på pensionsåtagandet, år
22
12
10
16
7
E/T
14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande
-75
–
-3
-117
-23
-57
-275
Räntekostnad
-72
8
-8
29
-24
-35
-101
Aktuariella vinster/(förluster)
-559
-13
-16
227
-161
13
-510
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt
-706
-5
-27
-209
-78
-886
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
-3
-106
–
-3
-125
-39
-276
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
-103
–
-31
–
-65
-34
-233
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år
1)
23
23
22
23
22
E/T
E/T
Inflation, %
1,75
3,05
2,50
2,00
2,00
E/T
2,28
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)
3,45
4,80
4,95
3,60
3,90
E/T
4,24
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)
3,00
E/T
E/T
3,00
3,25
E/T
3,14
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år.
2023
2024
Ingående balans 1 januari
21 001
21 127
Ränteintäkt
1 003
967
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
276
184
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
233
243
Inbetalningar från anställda
33
32
Pensionsutbetalningar
-1 272
-1 299
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl
ränteintäkt
85
-526
Effekt av tillgångsbegränsningen
34
664
Förvärv av rörelse
57
0
Övrigt
-8
-8
Valutakursdifferenser
-316
1 381
Utgående balans 31 december
21 127
22 765
Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket
Övrig information
K21, fortsättning
97 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Risker och kassaflöden
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmåns-
bestämda pensionsplaner för bolaget.
Framtida pensionsutbetalningar
Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka
de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden
avseende pensionsåtagandet.
Avkastning på tillgångar i fonderade stiftelser
Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är
tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna.
Värderingsmetod
Värderingsmetoder som används, främst avseende diskonte-
ringsränta, vilken används för att beräkna nuvärdet av pensions-
åtaganden. Diskonteringsräntan kan variera mellan perioder och
påverka kostnader och nettoskulden hänförlig till pensioner.
Diskonteringsränta
För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade
företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet.
Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används
istället statsobligationer. För Sverige används bostadsobligationer
för att fastställa diskonteringsräntan.
Känslighetsanalys
Den viktade genomsnittliga durationen för koncernens pensionsskuld
är 14 år, medan den viktade genomsnittliga durationen för de
räntebärande tillgångarna är 10 år. Baserat på tillgångsallokeringen
samt skillnaderna i duration är Sandvik exponerat för ränterörelser,
både vid diskontering av pensionsskulden samt omvärdering av
räntebärande tillgångar.
Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagan-
dena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att
känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget
om sannolikheten för att dessa inträffar .
Känslighetsanalys, förändring av pensionsskuld
Information per land, 31 december 2024
SE
GB
US
FI
DE
Övriga
Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
5 433
5 145
5 793
4 635
2 478
1 935
25 419
-varav för aktiva
2 319
0
1 041
1 498
1 028
1 385
7 271
-varav intjänade men ej uttagna
1 842
2 308
650
916
402
51
6 169
-varav för pensionärer
1 272
2 837
4 102
2 221
1 047
499
11 978
Förvaltningstillgångar
2 772
5 198
6 451
5 004
1 923
1 418
22 765
Totalt överskott/(underskott)
-2 661
53
-555
-517
-2 653
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler
–
–
–
–
–
–
-235
Total nettoskuld
–
–
–
–
–
–
-2 888
Avsättning för pensioner
–
–
–
–
–
–
4 383
Tillgång fonderade pensionsplaner
–
–
–
–
–
–
1 495
Fonderingsnivå, %
51
101
111
108
78
73
89
Netto för sjukvårdspensionsplaner överskott/(underskott)
–
–
-202
–
–
-44
-245
Viktat genomsnitt, återstående duration på pensionsåtagandet, år
22
12
10
17
7
E/T
14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande
-98
–
-3
-123
-28
-49
-301
Räntekostnad
-81
13
-7
30
-20
-32
-97
Aktuariella vinster/(förluster)
-123
-290
804
-380
-55
-73
-117
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt
-302
-277
794
-473
-103
-154
-514
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
-3
-101
–
4
-40
-44
-184
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
-111
–
-21
–
-63
-16
-211
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år
1)
23
23
22
25
22
E/T
E/T
Inflation, %
2,00
3,15
2,50
2,00
2,00
E/T
2,32
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)
3,55
5,55
5,55
3,60
3,20
E/T
4,39
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)
3,25
E/T
E/T
3,00
3,25
E/T
3,23
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år .
SE
GB
US
FI
DE
Totalt
Livslängd, + 1 år
225
139
159
176
56
779
Diskonteringsränta -50 bps
604
302
302
414
91
1 806
Inflation +50 bps
623
100
–
10
37
772
Aktier -20 %
154
54
129
321
84
750
K21, fortsättning
98 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Förvaltningstillgångar
I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december
2023 ingår lån till Sandvik-företag med 0 miljoner kronor (0) och
värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 232 miljoner kronor
(202).
Tillgångsslag, %
2023
2024
Räntebärande värdepapper
61
61
Aktier
17
17
Fastigheter
9
9
Övrigt
9
9
Likvida medel
4
4
Styrning
De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom
Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två
gånger om året och har följande ansvarsområden:
– Implementera policyer och direktiv
– Tillförsäkra en effektiv administration av de stora
pensions planerna och en effektiv förvaltning av avsatta
förvaltningstillgångar
– Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller
stängning av befintliga planer
– Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen
Group Pension Committee (GPC), är ett operativt organ som även är
förberedande till PSB. Det har representanter från koncernfunktioner,
vilka är godkända av PSB. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna,
föreslå förändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen
för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två
gånger om året.
Investeringsstrategi
Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång-
arna syftar till följande mål:
– Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka
stiftelsens framtida pensionsåtaganden
– Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk
Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av
GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin
investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena
ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är.
Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer
som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas.
§ Redovisningsprinciper
Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ-
ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk
enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter
företaget åtagit sig att betala.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram-
tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under
innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras
till ett nuvärde. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella
förvaltningstillgångar.
Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga
förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner
som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till
koncernens totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt
lokala regler.
Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt
värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och
förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet
avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhets-
baserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa
aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i
resultaträkningen under övrigt totalresultat .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Pensionsantaganden
Aktuariella antaganden används för att värdera pensionsåtaganden
och påverkar avsevärt den redovisade nettoskulden och den årliga
pensionskostnaden. Ett kritiskt antagande är diskonteringsräntan.
För det kommande året påverkar diskonteringsräntan kostnaden och
uppskattningen av avkastningen på planens tillgångar. För inneva-
rande år påverkar den nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser.
Diskonteringsräntan omvärderas kvartalsvis. Övriga antaganden,
både finansiella och demografiska, omvärderas åtminstone årligen .
K22 Övriga räntebärande skulder
2023 2024
Långfristiga skulder
Obligationer 26 648 24 062
Leasingskulder 4 389 4 814
Långfristiga lån från finansinstitut 1 746 7 564
Övrigt 58 46
Totalt 32 842 36 486
Kortfristiga skulder
Obligationer 3 832 3 712
Leasingskulder 1 114 1 297
Kortfristiga lån från finansinstitut 7 175 1 210
Övrigt 119 51
Totalt 12 240 6 269
2023
2024
Långfristiga skulder
Obligationer
26 648
24 062
Leasingskulder
4 389
4 814
Långfristiga lån från finansinstitut
1 746
7 564
Övrigt
58
46
Totalt
32 842
36 486
Kortfristiga skulder
Obligationer
3 832
3 712
Leasingskulder
1 114
1 297
Kortfristiga lån från finansinstitut
7 175
1 210
Övrigt
119
51
Totalt
12 240
6 269
§ Redovisningsprinciper
Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas
till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp-
låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal-
ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden
med tillämpning av effektivräntemetoden .
För information om villkor och återbetalningstider samt företagets
exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not
K27.
K21, fortsättning
99 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskpaer
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K23 Övriga avsättningar
§ Redovisningsprinciper
Övriga avsättningar redovisas i balansräkningen när det finns en
juridisk eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, och
att det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att
krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet kan på ett tillförlitligt
sätt uppskattas. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsent-
lig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade
framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar
aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är
tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Övriga avsättningar är främst hänförliga till följande :
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk-
terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data
om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande
till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Omstruktureringsåtgärder
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har
fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruk-
tureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.
Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnade r .
Garanti- Omstrukturerings- Personalrelaterade Miljö- Legala Övriga
åtaganden åtgärder förmåner åtaganden tvister
förpliktelser
Totalt
Redovisat 1 januari 2023
524
1 532
774
250
323
369
3 772
Avsättningar som gjorts under året
482
662
46
42
254
1 934
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-304
-673
-442
-17
-77
-280
-1 792
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
-98
-174
-71
0
-37
-109
-490
Omklassificeringar
9
-126
-8
1
37
176
88
Förvärv av rörelse
7
–
1
–
3
–
11
Avyttringar
0
-68
–
–
-57
–
-126
Årets omräkningsdifferenser
-14
-28
-20
-7
-5
-7
-82
31 december 2023
572
945
898
272
227
402
3 316
varav kortfristig del
512
52
205
340
2 429
varav långfristig del
82
386
220
22
62
887
Redovisat 1 januari 2024
572
945
898
272
227
402
3 316
Avsättningar som gjorts under året
1 468
101
126
423
3 024
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-323
-1 140
-475
-67
-19
-340
-2 363
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
-115
-23
-38
-7
-1
-46
-230
Omklassificeringar
–
–
-126
–
–
74
-52
Förvärv av rörelse
1
–
8
–
–
7
15
Avyttringar
-1
–
–
–
–
-54
-55
Årets omräkningsdifferenser
25
36
14
17
-7
11
95
31 december 2024
558
1 286
789
315
326
477
3 751
varav kortfristig del
375
44
301
385
2 552
varav långfristig del
271
24
93
1 199
Personalrelaterade förmåner
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala
bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden.
Miljöåtaganden
En avsättning för miljöåtaganden gör när det finns ett legalt krav eller
annat bindande åtagande att sanera eller återställa förorenad mark.
Legala tvister
Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen
ännu inte var avslutade, så som momsfrågor och kund- och leveran-
törsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt.
Övriga förpliktelser
Övriga förpliktelser inkluderar avsättningar för affärsmässiga
förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäkrings
AB verksamhet.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Tvister
Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom
ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk
expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl
inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverk-
samheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något
dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller
skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ
effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av
verksamheten .
100 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K24 Övriga skulder
I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för-
värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande
inflytande, se not K30 .
§ Redovisningsprinciper
Övriga skulder
Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till
upplupet anskaffningsvärde.
Derivat
Klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträkningen
förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en
kassaflödessäkring .
Kontraktsskuld
Redovisas då betalnings erhålls innan prestationsåtagande blivit
uppfyllt.
K25 Upplupna kostnader
2023
2024
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
Övrigt
493
Totalt
1 231
739
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
1 467
1 747
Växelskulder
83
19
Kontraktsskulder
4 054
5 105
Övrigt
3 037
4 204
Totalt
8 641
11 075
2023
2024
Personalrelaterade kostnader
4 793
4 929
Övrigt
3 227
3 049
Totalt
8 020
7 978
K26 Eventualförpliktelser och
ställda säkerheter
Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis-
trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar
för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning
kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att
märkbart påverka koncernen .
Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 910 miljoner kronor
(2 859) och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och
pågående processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat
garantier på uppdrag av koncernbolagen som ett led i den normala
affärsverksamheten för uppfyllelse av åtaganden.
Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garantier till
tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet.
Ställda säkerheter
Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar.
§ Redovisningsprinciper
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas
endast av en eller flera osäkra framtida händelser.
En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande
som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte
är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det
inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning .
Eventualförpliktelser
2023
2024
Garantier utfärdade för kunder och övriga
2 183
2 292
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser
676
618
Totalt
2 859
2 910
Ställda säkerheter
2023
2024
Fastighetsinteckningar
238
247
Totalt
238
247
101 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K27 Kompletterande upplysningar –
finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering
Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för
finansiella risker.
Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens
finansiella risker hanteras, vars främsta uppgifter är att bidra till
värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som koncernen
exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att optimera
koncernens finansnetto.
Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finanspolicy som
omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group
Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen.
Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån,
placeringsmöjligheter, valutatransaktioner och banklösningar samt
att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver en
internbanksverksamhet med placering på huvudkontoret i Stockholm
och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg.
Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsrådgivning
och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens globala policy
för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten inom kundfinan-
siering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions bedrivs på
några utvalda platser runt om i världen.
Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är
förknippade med företagets förmånsbestämda pensionsplaner.
Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs i not K21.
Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras
endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god
kreditvärdering.
Valutarisk – Transaktionsexponering
Risk
Transaktionsexponering definieras som risken att verkligt värde eller
framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på grund
av förändringar i valutakurser.
Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens
nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de exporte-
rande bolagens lokala valutor värderat till genomsnittskurs, uppgick
2024 till 14 919 miljoner kronor (15 242). De viktigaste valutorna
avseende ett års exponering visas i diagrammet nedan .
Exponering
Nettoflöden i utländsk valuta
Kommentar
Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin egen
valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta innebär att
koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i kundford-
ringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till utländska
kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett
fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får Sandvik ett
stort nettoinflöde av utländsk valuta.
För att begränsa valutarisken justeras prissättning mot både kunder
och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av valutakursför-
ändringar. För att ytterligare minska exponeringen i utländsk valuta
används inkommande valuta till betalningar i samma valuta via ett
nettningsförfarande.
Nettoflödet av all försäljning och inköp i icke funktionell valuta ska
säkras med hjälp av finansiella instrument och bankkontobalanser
enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare
valutasäkras stora projektordrar vid ordertillfället för att säkerställa
bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirek-
tören mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets
slut uppgick det säkrade beloppet till 2 342 miljoner kronor (1 786).
Den genomsnittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta
var 2 månader (2). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt
för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -26 miljoner kronor
(-67). Av dessa avser -29 miljoner kronor i kontrakt som förfaller under
2025 och 2 miljoner kronor i kontrakt som förfaller under 2026 eller
senare .
Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor förändras med 5 procent
i en ofördelaktig riktning skulle det totala rörelseresultatet under en
12-månadersperiod förändras med cirka -2 066 miljoner kronor (-2
331) förutsatt att sammansättningen är densamma som vid årsskiftet.
Känslighetsanalys per valuta
Valutarisk – Omräkningsexponering
Risk
Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika
valutor. Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta
uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotill-
gångar i utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta.
Nettotillgångarna det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital
räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31
december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk
valuta 110 735 miljoner kronor (113 876).
Exponering
Koncernens externa upplåning per valuta
Nettotillgångar i utländsk valuta
Kommentar
För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar
finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa
upplåningen sker ofta i en specifik valuta vilket framgår av första
diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken
till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat. Sandvik har
valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotterbolag. Under
2023 började Sandvik säkra nettoinvesteringar i utländsk valuta.
Vid årsskiftet säkrades nettotillgångar i USD uppgående till 1 540
miljoner USD. Hur nettotillgångarna fördelas på olika valutor framgår
av diagrammet.
AUD
CAD
CHF
CNY
EUR
USD
ZAR
Övrigt
-277
-168
-4
-107
-546
-752
-84
-129
-2 066
AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övriga
102 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig
riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka -4 690
miljoner kronor (-4 927). Denna nettoeffekt består i huvudsak av
omräkningsexponering i eget kapital.
Känslighetsanalys per valuta
Ränterisk
Risk
Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar
koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag
i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindnings-
tid. Sandvik mäter ränterisken som förändringen de kommande 12
månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring.
Ränterisken uppstår på två sätt:
– Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde
förändras när räntan ändras.
– Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras.
Exponering
Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla
löptider skulle med beaktande av de lån som har ränteomsättning
under det kommande året räntekostnaden det året påverkas med
-157 miljoner kronor (-182). En räntekänslighetsanalys gjord på
de ränteswapavtal som fanns vid årsskiftet och för vilka säkrings-
redovisning tillämpas visar att övrigt totalresultat skulle förändras
med 0 miljoner kronor (0) och räntekostnaderna i räntenettot skulle
påverkas med -69 miljoner kronor (-67) om marknadsräntorna skulle
stiga med 1 procentenhet
Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån
Kommentar
Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För
att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswapavtal.
Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att variera den
genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens skuldportfölj inom
ett intervall på 6–36 månader. Den genomsnittliga räntebindningsti-
den på Sandviks upplåning uppgick till 20 månader (23) vid årsskiftet
med hänsyn taget till ingångna ränteswapavt al.
Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlåningen
till utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en ränteeffekt
i valuta- derivaten på 1,8 procentenheter mellan de valutor som
lånas in i mot de valutor som lånas ut i. Koncernens genomsnittliga
räntekostnad inklusive övriga lån och effekter av olika derivat var 5,0
procent (4,8).
Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns mellan
säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som verkligt värde-
säkringar är effektiva justeras värdet på de säkrade posterna och
effekter på resultaträkningen reduceras. När kassaflödessäkringar är
effektiva förs effekten från årets resultat till övrigt totalresultat.
Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på 1 000
miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring samt
ränteswapavtal på 0 miljoner kronor för vilka man tillämpar kassaflö-
dessäkring. Säkringsrelationerna för dessa är 100 procent effektiva.
Information om alla räntederivat återfinns i slutet av denna not.
Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande
finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall
ställs säkerheter i samband med upptagande av lån, dessa framgår
då av not K26.
I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bankinlåning
eller i kortfristiga penningmarknadsinstrument (löptider upp till 90
dagar) vilket innebär att ränterisken (värdeförändringsrisken) är låg.
Likviditets– och refinansieringsrisk
Risk
Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att finansie-
ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att
betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig
likviditet .
Exponering
Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar
Nominella belopp
Upplåning samt återstående kredittider
Kommentar
Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv bestående av
outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel
minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade årsomsättning.
Likviditetsreserven ska också vara större än summan av de lån
som förfaller till betalning under de kommande 12 månaderna.
Koncernens likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet till 14 763
miljoner kronor. Lån som förfaller till betalning under året 2025 är
4 974 miljoner kronor (11 311).
Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner kronor
som förfaller år 2029.
Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad
förfallo profil på skulderna för att därigenom minska refinansierings-
risken. Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens vägda snittlöptid
uppgå till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden uppgick vid årsskiftet
2024 till 3,7 år. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder
och derivat presenteras i slutet av denna not.
Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet
Standard & Poor’s åsatt betyget BBB+ för Sandviks långa upplåning
och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av
Sandviks kreditvärdering se home.sandvik .
Kreditrisk
Risk
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov
till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina
förpliktelser.
Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre
kategorier:
– Finansiell kreditrisk
– Kreditrisk i kundfordringar
– Kreditrisk i kundfinansiering
Inklusive effekter av Effektiv Ränte- Redovisad
räntederivat ränta, % bindningstid, mån skuld, MSEK
Obligationslån, MTN
3,0
26
27 772
Certifikat
2,8
1
832
Övriga lån från banker
3,6
4
8 040
Totala lån
3,2
20
36 644
Räntepåverkan av
valutaderivat
1,8
Totalt inkl. valutaderivat
5,0
Redovisad Genomsnittlig
Valuta skuld, MSEK återstående kredittid, år
Obligationslån, MTN
EUR, SEK
27 772
3,3
Certifikat
EUR, SEK
832
0,1
Övriga lån
Övrigt
8 040
5,8
Totalt upplåning
36 644
3,7
AUD
CHF
CNY
EUR
GBP
INR
USD
Övrigt
-450
-31
-260
-1 834
-259
-168
-914
-775
-4 690
K27, fortsättning
103 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Exponering
1) Finansiell Kreditrisk
2) Ålderanalys av kundfordringar återfinns i not K18
Förväntade kreditförluster
2023
2024
Ingående balans 1 januari
-1 107
-971
Avsättningar som gjorts under året
-761
-287
Avsättningar som tagits i anspråk under året
701
164
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
78
208
Förvärv av rörelse
68
-50
Årets omräkningsdifferenser
49
-40
Utgående balans 31 december
-971
-975
Kommentar
Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna om
bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna till
följd av finansiella derivattransaktioner så kallat ISDA-avtal.
Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den finansiella
sektorn begränsar sig till de orealiserade nettovinster som har uppstått
i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodohavanden. Värdet av
dessa uppgick vid årsskiftet till 4 740 miljoner kronor (5 030) .
I den fortlöpande försäljningen är Sandvikbolagen generellt expone-
rade för kreditrisk i utestående kundfordringar. Kreditrisken är normalt
utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respektive
affärsområden. Sandviks totala kundförluster definierat som summan
av avskrivna och nedskrivna kundfordringar uppgick till -71 miljoner
kronor (-100) vilket motsvarar 0,1 procent av försäljningen. Det totala
bruttovärdet på utestående kundfordringar per den 31 december var
20 665 miljoner kronor (19 300). Dessa var nedskrivna med totalt
-828 miljoner kronor (-804). Åldersanalyser av kundfordringar per den
31 december återfinns i not K18.
Sandvik bedriver kort- och långfristig kundfinansiering dels i egna
finansbolag, dels i samarbete med finansinstitut och banker. Värdet
på utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid årsskiftet
6 332 miljoner kronor (6 602) varav -147 miljoner kronor (-154) var
reserverat för osäkra fordringar.
Utöver traditionell finansiering av utrustning erbjuder Sandvik även
operationell leasing samt korttidsuthyrning av maskiner. Balans-
värdet av operationell leasing uppgick vid årsskiftet till 877 miljoner
kronor (696) samt korttidsuthyrd utrustning till 833 miljoner kronor
(670).
Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde i
balansräkningen
1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar.
2) Ingår i övriga skulde r
Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen.
Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och de
redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräkningen
uppgår till totalt 555 miljoner kronor. Det redovisade värdet för
motsvarande skulder uppgår till totalt -1 993 miljoner kronor. Inga
säkerheter har mottagits eller lämnats. I händelse av fallissemang
rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett totalt värde
om 342 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavtalen avseende
kvittning.
En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån
skulle minska totalt redovisat värde med 263 miljoner kronor (373).
Vid värdering av räntebärande skulder har företagets svenska och
europeiska obligationslån omräknats med användning av obser-
verbara marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera
koncernens säljbara skuldinstrument. Övriga långfristiga skulder
har omvärderats enligt principer angivna ovanför. För kortfristiga lån
gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en
god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden .
Total kreditrisk
2023
2024
Likvida medel
1)
4 363
4 528
Derivat
1)
2 137
212
Övriga fordringar
1)
1 503
753
Kundfordringar
2)
18 477
19 836
Kundfinansiering
5 908
6 186
32 388
31 514
2023
2024
Finansiella tillgångar
Derivat
Valutaterminer
2 074
555
El derivat och övriga derivat
36
–
Totalt
1)
2 110
555
Finansiella skulder
Derivat
Valutaterminer
1 464
1 747
Ränteswapar
413
246
Elderivat och övriga derivat
11
–
Totalt
2)
1 888
1 993
K27, fortsättning
104 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
1 ) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen.
3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar redovisade i balansräkningen.
4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder. 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring.
5) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen.
6) Varav 1 218 miljoner är säkring av nettoinvestering i utländsk valuta .
7) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen.
8) Villkorade köpeskillingar är värderade enligt nivå 3. Skulderna är värderade till verkligt värde via resultaträkningen genom en intern modell där sannolikheten för utbetalning av köpeskillingen
bedöms och den förväntade utbetalningen diskonteras till nuvärde för varje rapporteringsperiod genom tillämpning av en diskonteringsränta specifik för varje transaktio n
Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Verkligt värde via övrigt Verkligt värde via Upplupet
totalresultat resultaträkning
anskaffningsvärde
Säkringsredovisning
Totalt redovisat värde
Balansposter
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar
569
120
321
380
–
–
–
–
890
500
Kundfordringar
1)
–
–
–
–
18 477
19 836
–
–
18 477
19 836
Övriga fordringar
2)
–
–
–
–
6 668
6 971
–
–
6 668
6 971
Derivat
3)
–
–
660
555
–
–
1 449
–
2 110
555
Likvida medel
–
–
–
–
4 363
4 528
–
–
4 363
4 528
Summa finansiella tillgångar
569
120
981
935
29 508
31 334
1 449
–
32 507
32 389
Finansiella skulder
Låneskulder
–
–
227
377
39 578
36 644
4)
–
–
39 806
37 021
Derivat
5)
–
–
1 475
494
–
–
413
1 499
6)
1 888
1 993
Leverantörsskulder
1)
–
–
–
–
9 488
10 077
–
–
9 488
10 077
Skulder till intresseföretag
–
–
–
–
1
2
–
–
1
2
Övriga skulder
7)
–
–
232
146
8)
6 157
6 515
–
–
6 389
6 661
Summa finansiella skulder
–
–
1 935
1 017
55 225
53 239
413
1 499
57 572
55 755
Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat nominella belopp
2023
2024
<6 mån
6–12 mån
1–5 år
>5 år
<6 mån
6–12 mån
1–5 år
>5 år
Banklån
EUR, Övrigt
-157
-183
-300
-1 809
-567
-139
-1 250
-7 838
Certifikat
EUR,SEK
-7 213
–
–
–
-834
–
–
–
Obligationslån, MTN
EUR,SEK
-3 850
-886
-22 029
-8 731
-3 229
-1 310
-24 115
-2 723
Derivat
- Valutaderivat
-616
8
0
–
1 245
-48
-4
–
varav utflöde
-2 069
-4
-1
–
-411
-139
-4
–
varav inflöde
1 453
12
1
–
1 656
91
0
–
- Räntederivat
-119
-467
-581
–
-18
-119
-265
–
- Råvaru- och elderivat
1
10
19
–
–
–
–
–
Leasing
-657
-649
-3 220
-1 658
-768
-756
-3 643
-1 801
Leverantörsskulder
1)
-9 488
–
–
–
-10 077
–
–
–
-22 099
-2 167
-26 111
-12 198
-14 248
-2 372
-29 277
-12 362
1)Exklusive tillgångar som innehas för försäljning . .
Nettoresultat per värderingskategori
2023
2024
Verkligt värde via resultaträkning
-299
-1 872
Upplupet anskaffningsvärde
-3 272
-2 426
Säkringsredovisning
835
-1 288
K27, fortsättning
105 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
2027 eller
Kv1 2025
Kv2 2025
Kv3 2025
Kv4 2025
Kv1 2026
Kv2 2026
Kv3 2026
Kv4 2026
senare
Valutaderivat
-35
-9
0
-1
1
0
0
0
2
-35
-9
0
-1
1
0
0
0
2
Finansiella instrument – räntederivat
Leverantörsfinansiering
Sedan 2013 deltar Sandvik i fortsatt pågående program karak-
täriserade av finansinstitutioner som erbjuder sig att betala
utestående skuldbelopp till leverantörer, för att Sandvikbolaget
enligt kontrakterade villkor ska återbetala den utestående skulden
till finansinstitutionen samtidigt som leverantören får betalt eller
senare. Programmen är utformade i syfte att ge Sandvik utökade
betalningsvillkor och leverantörerna kortare betalningsvillkor än vad
som angetts på ursprungsfakturan, om leverantörerna väljer att
diskontera fakturorna med finansinstitutet. I det största programmet
har finansinstitutet ifråga god finansiell ställning och likviditetsrisken
bedöms som mycket låg. I övriga program exponeras inga betydande
belopp.
Leverantörsfinansieringsprogrammen upptas i balansräkningen
som del av leverantörsskulderna. Inga garantier till säkerhet för pro-
grammen har utfärdats till förmån för finansinstituten som levererar
finanslösningen, inte heller är några tillgångar pantsatta .
Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat
§ Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar
tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat,
och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen
när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp när faktura har skickats . Skuld tas upp när
motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att
betala, även om faktura ännu inte har mottagits.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde
plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt
värde via resultaträkningen, transaktionskostnader såsom avgifter,
premier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av
den finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga
till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i
resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen .
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna att
erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i stort
sett har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort från
balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt
löper ut.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med
ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt
att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna
med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera
skulden .
90–170 dagar efter
Skulder under leverantörsfinansiering fakturadatum
Normala betalningsvillkor utanför program
30–60 dagar efter fakturadatum
Utestående belopp i program per 2024-12-31
1 471
MSEK
Omsatt under 2024
1)
3 576
MSEK
1)Totala värdet av nya betalningar begärda av köparen och accepterade av finansinstitute t
Kassaflödessäkring
Verkligt värdesäkring
Totalt
2023
2024
2023
2024
2023
2024
Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder)
–
–
-413
-246
-413
-246
Nominellt belopp
500
–
11 050
11 478
11 550
11 478
Förändring i verkligt värde från 1 januari
-5
–
473
167
468
167
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar exklusive derivat består av eget kapital och
skuldinstrument. Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och
redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet
anskaffningsvärde.
Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovisning
av vinster eller förluster i resultaträkningen. För investeringar i
egetkapitalinstrument som inte redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen, beror redovisningen på om koncernen, vid instru-
mentets anskaffningstidpunkt, har gjort oåterkalleligt val att redovisa
egetkapitalinstrument till verkligt värde via övrigt totalresultat.
För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassi-
ficeringen på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången
och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Upplupet
anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera
avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av
kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan-
siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster
och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen
redovisas direkt i resultaträkningen.
Verkligt värde via resultaträkning: Tillgångar som inte uppfyller
kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till
verkligt värde via resultaträkningen .
Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt
värde i balansräkningen
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle
erhållas vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en
skuld genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala
förhållanden. I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan
hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balansräk-
ningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv
marknad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris)
eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte
inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observer-
bara på marknaden.
Nästan alla Sandviks finansiella instrument, värderade till verkligt
värde, värderas enligt nivå 2, några mindre skulder enligt nivå 3 .
Beräkning av verkligt värde
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt
från observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för ränteswa-
par baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden
K27, fortsättning
106 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i
marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall dis-
konterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden
på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonterings-
ränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument
på balansdagen.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på
marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle
ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i
syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp
mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av
anpassningar av värderingar och prognosverktyg.
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt
kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och
leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat
värde .
Säkringsredovisning
Tillämpas i enlighet med IFRS 9 för att minska volatiliteten i det
redovisade resultatet. För att uppfylla kraven för säkringsredovisning
krävs det att det finns en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet
och den säkrade positionen. Det förväntas att säkringen effektivt
skyddar den säkrade positionen och att effektiviteten kan mätas.
Därutöver måste säkringsdokumentation ha upprättats och säkringen
måste vara i vederbörlig ordning identifierad. Resultat från omvärde-
ringar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas
i enlighet med nedan, under kassaflödessäkringar samt verkligt
värdesäkringar.
Kassaflödessäkringar
Tillämpas när man säkrar en särskild risk förknippad med högst
sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner.
Den effektiva delen av periodens förändringar i verkligt värde som
uppfyller kraven på säkringsredovisning i säkringstrans- aktionen,
redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna
i en särskild post under eget kapita l. Vinst eller förlust som hänför sig
till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen. När den
säkrade posten påverkar resultaträkningen återförs säkringsinstru-
mentets ackumulerade värdeförändringar till resultaträkningen. Vinst
eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av säkringsinstru-
mentet redovisas i resultaträkningen på samma rad som den säkrade
posten.
Verkligt värde säkringar
Verkligt värdesäkring är säkring av risken för förändringar i verkligt
värde på en finansiell tillgång eller finansiell skuld. När ett säk-
ringsinstrument används för säkring av ett verkligt värde redovisas
värdeförändringen i årets resultat. Orealiserad vinst/förlust för
den säkrade posten, hänförlig till den säkrade risken, justerar det
redovisade värdet av den säkrade tillgången/skulden, och periodens
förändring redovisas i resultatet. Räntor, såväl orealiserade som
realiserade, redovisas i resultatet för både säkring och säkrad post.
Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet på
fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkningen, förutsatt
att den säkrade posten annars redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
De derivatinstrument som används är ränteswapar. Om säkringsförhål
-
landet upphör justeras den säkrade postens redovisade värde med det
upplupna värdet hänförligt till säkringsrelationen.
Förväntade kreditförluster
Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finan-
siella leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kategori. Varje
bolag grupperar dessa fordringar i lämpliga riskkategorier i enlighet
med koncernens policy.
Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med
den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd.
Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen
med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för res-
pektive tids- intervall. Bolagen värderar kreditrisken med tillgänglig
information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter
och prognoser om framtida utveckling.
Klassificering av kreditrisker sker med hjälp av information från kre-
ditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmönster och
annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exempel förlorade
avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan företagsspecifik
information.
Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtida
branschmässiga och landsspecifika utsikterna för koncernens kunder.
Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundford-
ringar redovisas inom försäljningskostnader.
Bortskrivning
Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera
rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav-
och indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av
dessa rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning ske r .
Säkring av betalning
Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för
säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller
kreditförsäkring.
K27, fortsättning
107 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Likvida medel
2023
2024
Kassa och bank
3 541
3 583
Kortfristiga placeringar,
jämställda med likvida medel
822
945
Summa enligt balansräkningen
4 363
4 528
4 363
4 528
Betald och erhållen ränta samt erhållen
utdelning
2023
2024
Erhållen utdelning
14
3
Erhållen ränta
583
678
Erlagd ränta
-2 593
-2 737
Totalt
-1 996
-2 056
Andra justeringar för poster som inte ingår i
kassaflödet
2023
2024
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag
-16
208
Övriga avsättningar
-348
305
Förändring i värdet av finansiella instrument
2 186
748
Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav
-243
220
Realisationsresultat vid försäljning av
anläggningstillgångar
-139
-63
Avsättningar till pensioner
275
301
Övrigt
119
102
Totalt
1 834
1 822
§ Redovisningsprinciper
Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden.
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt
följande utgångspunkter:
– De har en obetydlig risk för värdefluktuationer
– De kan lätt omvandlas till kassamedel
– De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum.
K29 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys
Kassaflödeseffekter
Ej kassaflödespåverkande förändringar
1 januari Omklassi- Valutakurs- 31 december
2023
Nya lån
Amorteringar
ficeringar
Nya leasar
Förvärv
Avyttring
effekter
Övrigt
2023
Räntebärande skulder
38 321
5
-6 598
-3 855
–
27
–
552
–
28 452
Kortfristiga
räntebärande skulder
8 633
73
-1 859
3 855
–
145
-47
325
–
11 126
Leasingskulder
5 102
–
-1 323
–
1 986
-13
–
-199
-50
5 503
Utbetald utdelning
–
–
-6 261
–
–
–
–
–
–
–
Totalt
52 057
78
-16 041
–
1 986
159
-47
678
-50
45 081
Kassaflödeseffekter
Ej kassaflödespåverkande förändringar
1 januari Omklassi- Valutakurs- 31 december
2024
Nya lån
Amorteringar
ficeringar
Nya leasar
Förvärv
Avyttring
effekter
Övrigt
2024
Räntebärande skulder
28 452
5 832
-99
-3 750
–
128
–
1 107
–
31 672
Kortfristiga
räntebärande skulder
11 126
95
-10 435
3 731
–
464
–
25
-34
4 972
Leasingskulder
5 503
–
-1 439
2
1 953
104
-172
207
-47
6 111
Utbetald utdelning
–
–
-6 880
–
–
–
–
–
–
–
Totalt
45 081
5 928
-18 854
-17
1 953
697
-172
1 339
-81
42 755
K28 Transaktioner med närstående
Närståenderelationer
Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures uppgick
till 8 miljoner kronor (7). Koncernens inköp från intresseföretag
uppgick till 151 miljoner kronor (97). Ränteintäkter från intressebolag
och joint ventures uppgick till 0 miljon kronor (1). Lånefordringar från
intressebolag och joint ventures uppgick till 16 miljoner kronor (85).
Lån till intressebolag och joint ventures uppgick till 2 miljon kronor
(1). Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse av åtaganden till
förmån för intressebolag och joint ventures. Samtliga transaktioner
sker på marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och
ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har inga
transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.
108 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K30 Rörelseförvärv
Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2023 och 2024 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser
senast kända information vid tidpunkten för transaktionen.
Kassagenererande Antal
Affärsområde
enhet
Företag
Land
Förvärvsdatum
Årliga intäkter
medarbetare
2023
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Seco Tools
Premier Machine Tools
1
Irland
1 februari 2023
120
MSEK under 2022
14
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and
100
MSEK 12M
Solutions
Rock Solutions
Polymathian
Australien
1 februari 2023
KV3 21-KV2 22
50
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and
Solutions
Rock Solutions
MCB Services and Minerals
2
Brasilien
1 april 2023
60 MSEK under 2022
53
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and 58 MSEK 12M
Solutions
Rock Solutions
Norgalv
Kanada
1 juni 2023
MAR 22-FEB 23
42
Sandvik
Sandvik Manufacturing and Manufacturing and
Machining Solutions
Machining Solutions
Postability
Kanada
1 augusti 2023
30 MSEK under 2022
13
Sandvik Manufacturing and 2 november
Machining Solutions
Sandvik Coromant
esco
Tyskland
2023
14 MSEK under 2022
17
Sandvik
Sandvik Manufacturing and Manufacturing and 1 december
Machining Solutions
Machining Solutions
Buffalo Tungsten
USA
2023
333
MSEK under 2022
48
2024
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Sandvik Coromant
pro-micron GmbH
Tyskland
1 februari 2024
88 MSEK under 2022
56
Sandvik
Sandvik Manufacturing and Manufacturing and
Machining Solutions
Machining Solutions
Cimquest, Inc.
USA
1 mars 2024
26 MUSD under 2023
55
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Sandvik Coromant
Almü Präzisions-Werkzeug GmbH
Tyskland
1 maj 2024
7,1 MEUR
3
under
2023
44
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Walter Group
PDQ Workholding LLC
USA
1 juni 2024
36 MUSD under 2023
107
Sandvik Manufacturing and Suzhou Ahno Precision Cutting
Machining Solutions
SMS China Division
Tool Technology Co., Ltd.
Kina
1 juli 2024
1,2 BSEK under 2023
1 200
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and 2 december 80 MSEK 12M
Solutions
Rock Solutions
Universal Field Robots
Australien
2024
KV3 23-KV2 24
40
Förvärv
Förvärven genomfördes via köp av 100 % av aktierna och rösterna
förutom för Suzhou Ahno. Sandvik förvärvade 60 % av aktierna
i Suzhou Ahno under 2024, samt köp- och säljoptioner på de
resterande 28 %. Innan förvärvet ägde Sandvik en minoritetsandel
om 12 % och därmed äger Sandvik efter förvärvet en majoritetsandel
om 72 %. De återstående aktierna förväntas förvärvas under 2025.
Sandvik fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid
förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i
samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom
tillämpning av förvärvsmetoden.
De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information
om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa
beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande,
förutom för Suzhou Ahno som redovisas separat. Sandvik analyserar
för närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade
rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas.
Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade
verksamheter genomförda under 2024
Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder
har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2024.
Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden.
1) Förvärv av 95 procent av aktierna i Premier Machine Tools, med en köp/sälj-option att köpa resterande andel efter ett år.
2) Förvärv av resterande 70 procent av aktierna i MCB Services and Minerals. Vid tidpunkten före förvärvet ägde Sandvik 30 procent av aktierna
3) Varav 1,7 miljoner euro avser försäljning till Sandvik .
109 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Verkligt värde redovisat i koncernen 2024
SMR
SMM
Totalt
Immateriella anläggningstillgångar
10
9
19
Materiella anläggningstillgångar
5
1 003
1 009
Övriga anläggningstillgångar
16
140
155
Varulager
3
323
327
Fordringar
6
923
930
Likvida medel
2
241
244
Räntebärande skulder
-13
-682
-695
Övriga skulder och avsättningar
-9
-606
-615
Uppskjutna skattefordringar/skulder,
netto
-11
-220
-231
Identifierbara nettotillgångar
10
1 132
1 141
Goodwill
170
1 696
1 866
Andra övervärden
142
1 821
1 963
Extern skuld till minoritetsägare
–
-1 096
-1 096
Köpeskilling
-322
-3 553
-3 874
Villkorad och uppskjuten köpeskilling
–
28
28
Likvida medel i förvärvade verksamheter
2
241
244
Erlagd likvid, netto
-319
-3 283
-3 603
Verkligt värde redovisat 2024, Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions
Varav Suzhou
SMM totalt Ahno
Immateriella anläggningstillgångar
9
9
Materiella anläggningstillgångar
1 003
821
Övriga anläggningstillgångar
140
106
Varulager
323
264
Fordringar
923
795
Likvida medel
241
182
Räntebärande skulder
-682
-527
Övriga skulder och avsättningar
-606
-491
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-220
-189
Identifierbara nettotillgångar
1 132
971
Goodwill
1 696
1 205
Andra övervärden
1 821
1 356
Extern skuld till minoritetsägare
-1 096
-1 096
Köpeskilling
-3 553
-2 436
Villkorad och uppskjuten köpeskilling
28
–
Likvida medel i förvärvade verksamheter
241
182
Erlagd likvid, netto
-3 283
-2 254
Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions
I juli förvärvade Sandvik Manufacturing and Machining Solutions en
majoritetsandel i det ledande Kina-baserade företaget Suzhou Ahno
Precision Cutting Tool Technology Co., Ltd. (Ahno) från majoritets-
ägaren Ningbo Baosi Energy Equipment Co., Ltd och relaterade parter.
Företaget kommer att rapporteras inom affärsområdessegmentet
Sandvik Machining Solutions (SMS).
Ahno har en ledande position inom precisionsskärverktyg i det
snabbväxande lokala premiumsegmentet, med ett brett produkt- och
tjänsteutbud samt omfattande försäljnings-, distributions- och
produktionsnätverk i Kina. Med detta förvärv stärker SMS ytterligare
sin ledande position inom runda verktyg.
Bidrag från företag förvärvade under 2024 per affärsområde
SMR
SMM
Totalt
Bidrag från tidpunkten då
bestämmande inflytande förelåg
Intäkter
3
1 083
1 086
Årets vinst/förlust
-1
-79
-79
Bidrag om förvärvsdatum hade varit
1 januari innevarande år
Intäkter
65
1 912
1 978
Årets vinst/förlust
10
3
13
Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions
Under 2024 har Sandvik Mining and Rock Solutions slutfört förvärvet
av Universal Field Robots (UFR), en snabbväxande Australien-
baserad leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift
ovan jord och under jord. De relativa beloppen för de enskilda
förvärven bedöms inte vara betydande.
Ahno grundades 2002, har cirka 1 200 anställda och har sitt
huvudkontor i Suzhou, Kina. År 2023 genererade företaget intäkter
på cirka 812 miljoner renminbi (1,2 miljarder kronor), främst från
Kina. Preliminär goodwill på 1 205 miljoner kronor och andra
övervärden på 1 356 miljoner kronor bokfördes vid köp et.
K30, fortsättning
110 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Verkligt värde från gjorda förvärv under 2023 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2024 .
§ Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden.
Vid fusioner identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna
och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på
förvärvsdagen (kallas också förvärvsprisallokering) .
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv
redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader.
Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar
omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i
årets resultat .
Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande
inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar
till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i
årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en
avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde
av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten
beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta
redovisas i årets resultat .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Affärsområdena använder uppskattningar och bedömningar
avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid
företagsförvärv .
Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2024 från förvärvade verksamheter under 2023
SMR
SMM
Totalt
2023
2024
Förändring
2023
2024
Förändring
2023
2024
Förändring
Immateriella anläggningstillgångar
0
0
–
–
–
–
0
0
–
Materiella anläggningstillgångar
105
105
–
20
20
–
125
125
–
Övriga anläggningstillgångar
16
16
–
3
3
–
19
19
–
Varulager
11
11
–
127
122
-5
138
133
-5
Fordringar
37
37
–
70
68
-2
107
105
-2
Övriga omsättningstillgångar
–
–
–
32
32
–
32
32
–
Likvida medel
23
23
–
26
26
–
48
48
–
Räntebärande skulder
-144
-145
-1
-17
-17
–
-161
-162
-1
Övriga skulder och avsättningar
-26
-26
–
-63
-63
0
-89
-89
0
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-56
-74
-18
3
-22
-25
-53
-96
-43
Identifierbara nettotillgångar
-33
-53
-20
199
167
-31
165
114
-51
Goodwill
782
792
10
266
239
-28
1 049
1 031
-18
Andra övervärden
760
770
10
120
179
59
880
949
69
Extern skuld till minoritetsägare
–
–
–
-4
–
4
-4
–
4
Köpeskilling
-1 509
-1 509
-1
-580
-585
-5
-2 089
-2 094
-5
Villkorad och uppskjuten köpeskilling
87
75
-12
75
33
-41
162
108
-53
Likvida medel i förvärvade verksamheter
23
23
–
26
26
–
48
48
–
Erlagd likvid, netto
-1 399
-1 411
-12
-480
-526
-46
-1 879
-1 938
-59
K30, fortsättning
111 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
K31 Avyttring av rörelse och tillgångar som innehas för försäljning
I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2023 och 2024.
Affärsområde
Företag
Avyttringsdatum
Årliga intäkter
Antal medarbetare
2023
Sandvik Mining and Rock Solutions
Fero Reinforcing
12 juli, 2023
307
MSEK 2022
41
Sandvik Mining and Rock Solutions
Siberia GT LLC
23 november, 2023
E/T
E/T
Sandvik Mining and Rock Solutions
DSI Tunneling
30 november, 2023
145
MSEK 2022
24
2024
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
DWFritz Automation
28 augusti, 2024
590
MSEK 2023
228
Sandvik Mining and Rock Solutions
Eimco Elecon
1
13–19 december, 2024
E/T
E/ T
Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning
Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2024. Under
året avyttrade Sandvik automationsaffären inom DWFritz, som
ett led i den kommunicerade avsikten av gå ur icke-strategiska
affärer. Avyttringen gav upphov till en kapitalförlust, inklusive
transaktionskostnader om 248 miljoner kronor under det tredje
kvartalet av 2024 och hade en negativ kassaflödeseffekt på
koncernen om 30 miljoner kronor. Sandvik förvärvade DWFritz 2021,
med intentionen att utveckla affären under varumärket ZeroTouch®.
Varumärket ZeroTouch® ingick inte i avyttringen utan kommer
fortsätta vara en del av Sandvik. Under 2024 avyttrade Sandvik
också en mindre andel av sina aktier i intressebolaget Eimco Elecon.
Per den 31 december 2024 redovisar koncernen tillgångar som
innehas för försäljning om 395 miljoner kronor och skulder hänförliga
till tillgångar som innehas för försäljning om 43 miljoner kronor.
Beloppen är hänförliga till verksamheten Advanced Theodolite
Technology, som rapporteras inom Sandvik Manufacturing Solutions,
och till aktier i intressebolaget Eimco Elecon, som rapporteras inom
Sandvik Mining and Rock Solutions. Transaktionerna förväntas bli
slutförda under 2025.
Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2024
2023
2024
Immateriella anläggningstillgångar
6
224
Materiella anläggningstillgångar
20
79
Övriga anläggningstillgångar
-1
2
Varulager
36
29
Fordringar
20
150
Likvida medel
216
1
Räntebärande skulder
47
172
Övriga skulder och avsättningar
–
-17
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-61
–
Identifierbara tillgångar, netto
283
638
Vinst/förlust vid försäljning av avyttrade verksamheter
243
-220
Erhållen ersättning efter kostnader för avyttring
52
-22
Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna
-216
-1
Effekt på koncernens likvida medel, avyttrade
verksamheter
-164
-22
§ Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och
tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning
redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder
tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas
separat från andra skulder i balansräkningen .
K32 Statliga stöd
Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där
koncernen är verksam och för 2024 uppgår de till 116 miljoner kronor
(144). Merparten av de erhållna bidragen 2024 har redovisats som
en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, som för 2023.
2024 var 58 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt
och resterande 42 procent till största delen var relaterade till
personalkostnader. Under 2023 var största delen av bidragen var
hänförliga till utvecklingsprojekt.
Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller
eventualförpliktelser som är knutna till sig .
§ Redovisningsprinciper
Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när
det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten
kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resultat
under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda
att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presenteras genom
att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet.
K33 Händelser efter periodens utgång
Den 3 januari 2025 förvärvade Sandvik tillgångarna i FASTech, en
USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided
Manufacturing) i Mastercams nätverk.
Den 10 januari 2025 meddelade Sandvik att Åsa Thunman,
Executive Vice President och Chefsjurist på Sandvik, har beslutat
att lämna bolaget. En rekryteringsprocess för att hitta en
efterträdare har inletts.
Den 3 februari 2025 förvärvade Sandvik ShopWare, MCAM
Northwest och OptiPro Systems affärsenhet för CAD/CAM-
lösningar, tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar i
Mastercams nätverk.
Den 3 mars 2025 förvärvade Sandvik tre USA-baserade
återförsäljare av CAM-lösningar i Mastercams nätverk,
Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions och CamTech Engineering
Services. Sandvik har dessutom förvärvat verksamheten
för probningsteknologi och efterbearbetning av CAM-data
från CIMCO Group, en Danmark-baserad utvecklare av
mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning.
1) Aktier i intressebolag.
112 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Finansiell översikt
Resultaträkning 114
Balansräkning 115
Förändringar i eget kapital 116
Kassaflödesanalys 116
Moderbolaget Moderbolagets noter
M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 117
M2 Intäkternas fördelning 117
M3 Personaluppgifter samt ersättningar till
företagsledning
117
M4 Ersättningar till revisorer 118
M5 Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader
118
M6 Finansnetto 118
M7 Skatter 119
M8 Immateriella anläggningstillgångar 120
M9 Materiella anläggningstillgångar 121
M10 Leasing 121
M11 Andelar i koncernföretag 122
M12 Långfristiga fordringar och övriga
fordringar
128
M13 Varulager 128
M14 Särskilda upplysningar om Eget kapital 128
M15 Avsättningar till pensioner och andra
långfristiga ersättningar
129
M16 Övriga avsättningar 129
M17 Långfristiga räntebärande skulder 130
M18 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
130
M19 Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter
130
M20 Transaktioner med närstående 130
M21 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys
130
M22 Händelser efter periodens utgång 130
Förslag till vinstdisposition 132
113 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
MSEK Not 2023 2024
Nettoomsättning M2 13 705 13 427
Kostnad för sålda varor -14 616 -7 117
Bruttoresultat -911 6 310
Försäljningskostnader -938 -945
Administrationskostnader -2 313 -2 024
Forsknings- och utvecklingskostnader -1 599 -1 609
Övriga rörelseintäkter M5 32 78
Övriga rörelsekostnader M5 -1 139 -1 017
Rörelseresultat M3,M4,M10 -6 868 793
Resultat från andelar i koncernföretag M6 12 855 9 147
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 468 106
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -1 710 -1 753
Resultat efter finansiella poster 4 745 8 293
Bokslutsdispositioner 13 128
Skatt M7 638 296
Årets resultat 5 396 8 717
Moderbolagets resultaträkning
114 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Moderbolagets balansräkning
MSEK Note 2023-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M8 312 186
Materiella anläggningstillgångar M9 3 064 3 082
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M11 58 004 58 007
Fordringar hos koncernföretag 25 408 24 717
Finansiella placeringar 0 0
Långfristiga fordringar M12 20 24
Uppskjuten skattefordran M7 117 207
Summa anläggningstillgångar 86 925 86 223
Omsättningstillgångar
Varulager M13 1 082 1 062
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 265 372
Fordringar hos koncernföretag 8 566 5 798
Skattefordringar M7 2 038 1 955
Övriga fordringar M12 510 440
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 028 1 056
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 13 489 10 683
Summa tillgångar 100 414 96 906
MSEK Note 2023-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 505 1 505
Reservfond 1 611 1 611
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 20 737 19 273
Årets resultat 5 396 8 717
Summa eget kapital M14 29 249 31 106
Övriga obeskattade reserver 1 057 929
Avsättningar för pensioner M15 848 945
Övriga avsättningar M16 330 401
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag M17 1 1
Övriga skulder M17 26 648 24 062
Långfristiga icke räntebärande skulder
Övriga skulder 416 246
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag 26 880 31 185
Övriga skulder 3 832 3 710
Summa långfristiga skulder 30 712 34 895
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder 88 48
Leverantörsskulder 991 1 100
Skulder till koncernföretag 528 738
Skatteskulder M7 0 0
Övriga skulder 186 295
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M18 9 359 2 140
Summa kortfristiga skulder 11 152 4 321
Summa eget kapital och skulder 100 414 96 906
115 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK Not 2023 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 4 759 8 422
Återläggning av avskrivningaroch nedskrivningar 368 557
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera M21 7 778 -5 850
Betald skatt -1 614 288
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av
rörelsekapital 11 291 3 417
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager 23 19
Förändring av rörelsefordringar 5 278 -214
Förändring av rörelseskulder 759 103
Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 351 3 525
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -16 473 -13
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -384 -438
Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel 0 11
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 27 29
Kassaflöde från investeringsverksamheten -16 830 -411
Kassaflöde efter investeringar 521 2 914
Finansieringsverksamheten
Förändring av lämnade koncerninterna lån -4 605 3 500
Förändring av erhållna koncerninterna lån 11 671 4 304
Upptagna externa lån 0 0
Amortering av externa lån -1 326 -3 838
Utbetald utdelning -6 261 -6 880
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -521 2 914
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
MSEK Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 1januari2023 1 505 1 611 27 097 30 213
Årets totalresultat – – 5 396 5 396
Utdelning till aktieägare – – -6 260 -6 260
Aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument – – -100 -100
Utgående eget kapital 31december2023 1 505 1 611 26 133 29 249
Ingående eget kapital 1januari2024 1 505 1 611 26 133 29 249
Årets totalresultat – – 8 717 8 717
Utdelning till aktieägare – – -6 880 -6 880
Aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument – – 20 20
Utgående eget kapital 31december2024 1 505 1 611 27 990 31 106
Moderbolagets kassaflödesanalys
116 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
M1 Moderbolagets
redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även
av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande
för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga
av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen tryggandelagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinciper som
koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig
från koncernen presenteras de i samband med den not som beskrivs.
§ Redovisningsprinciper
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns
beskrivna i not.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med vad
som anges för koncernen i not K1.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin uppställ-
ning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens
finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter
och kostnader anläggningstillgångar eget kapital samt redovisningen
av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen
M2 Intäkternas fördelning
Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas
inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella.
2023 2024
Geografiska marknader
Europa 12 769 12 582
Nordamerika 262 174
Sydamerika 64 102
Afrika och Mellanöstern 84 69
Asien 418 421
Australien och Nya Zeeland 108 79
Totalt 13 705 13 427
Varu-och tjänstekategorier
Försäljning av varor 13 589 13 306
Utförande av tjänster 72 92
Leasingintäkter 44 29
Totalt 13 705 13 427
M3 Personaluppgifter samt
ersättningar till företagsledning
Medelantalet anställda var 3 605 (3 680) varav 29 procent kvinnor
(28). All personal i moderbolaget är anställda i Sverige.
Löner, ersättningar och sociala kostnader
1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljoner
kronor (3).
Könsfördelningen i företagsledningen
Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4.
Andel kvinnor % 2023 2024
Styrelser och verkställande direktörer 30 30
Övriga ledande befattningshavare 44 44
2023 2024
Löner och ersättningar 2 896 2 664
Sociala kostnader 1 005 804
Pensionskostnader 970 563
Totalt 4 871 4 031
varav till styrelsemedlemmar, vd och
koncernledning
1)
Löner och ersättningar 44 47
Rörlig lön 13 2
Pensionskostnader 15 19
§ Redovisningsprinciper
Ersättningar till medarbetare
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns-
be- stämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer
bestäm melserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens
föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig
avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna
i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs och att beräkning av
den förmånsbe - stämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå
utan antagande om framtida löneökningar.
117 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
M4 Ersättningar till revisorer
2023 2024
PwC
Revisionsarvode -14 -16
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – 0
Övriga tjänster -7 -6
Totalt -21 -22
Andra revisionsbyråer
Skatterådgivning -1 -1
Övriga tjänster -34 -29
Totalt -35 -30
M5 Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader
Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 78 miljoner kronor
(32) och består i huvudsak av transfer price justeringar på 45
miljoner kronor (-240) mellan koncernbolag, vinst på avyttringar 15
miljoner kornor (11) och orealiserade hedges 11 miljoner kronor
(-13).
Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 017 miljoner
kronor (- 1 139) och består i huvudsak av royalties mellan koncernbo
lag på -957 miljoner kronor ( -834) samt kostnader avseende förvärv
-42 miljoner kronor ( -38).
M6 Finansnetto
Resultat från andelar i koncernföretag
2023 2024
Utdelning, netto efter skatt 8 400 7 629
Koncernbidrag, lämnade/erhållna 4 501 1 518
Nedskrivningar -46 –
Totalt 12 855 9 147
Ränteintäkter och liknande resultatposter
2023 2024
Ränteintäkter, koncernföretag 412 24
Derivat, koncernföretag 37 30
Övrigt 19 52
Totalt 468 106
Räntekostnader och liknande resultatposter
2023 2024
Räntekostnader, koncernföretag -453 -677
Räntekostnader, övriga - 1 131 -1 060
Derivat, koncernföretag - 66 -16
Övrigt - 60 0
Totalt -1 710 -1 753
§ Redovisningsprinciper
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag
redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga
utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från
moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i
dotterföretag.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moder bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek
och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före
publice ringen av de finansiella rapporterna.
Finansiella garantiavtal
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget
en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört
med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotterföretag intresseföretag och sam-
riskföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
118 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
M7 Skatter
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad 2023 2024
Periodens aktuella skatt -1 023 -371
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 544 577
Total aktuell skattekostnad 521 206
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
och out-nyttjade underskottsavdrag 117 90
Total redovisad skattekostnad 638 296
Avstämning av verklig skatt moderbolaget
Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats i
Sverige vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier i
dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt.
Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och
moderbolagets verkliga skatt:
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder.
2023 2024
MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 4 759 8 421
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget -980 -20,6 -1 735 -20,6
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader -1 626 -34,2 -126 -1,5
Ej skattepliktiga intäkter 1 833 38,5 1 578 18,7
Ändringar avseende tidigare år 1 544 32,5 577 6,9
Övrigt -133 -2,8 2 0,0
Total redovisad verklig skatt 638 13,4 296 3,5
2023 2024
Uppskjuten
skattefodran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefodran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24
Lager 14 – 14 23 – 23
Avsättningar – -27 -27 – -22 -22
Icke räntebärande poster 160 -6 154 241 -11 230
Totalt 174 -57 117 264 -57 207
Kvittning inom bolag -174 174 – -264 264 –
Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt – 117 117 – 207 207
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och
underskottsavdrag
2023 2024
Ingående balans, netto 1 117
Redovisat i resultaträkningen 116 90
Utgående balans, netto 117 207
Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande
skulder och fordringar vad avser skatt:
2023 2024
Skatteskulder – –
Skattefordran 2 038 1 955
Netto skatteskuld/skattefordran 2 038 1 955
§ Redovisningsprinciper
Skatt
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten
skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp
på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen
för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av
boksluts dispositioner till uppskjuten skattekostnad.
119 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
M8 Immateriella anläggningstillgångars
§ Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som
en kostnad i resultaträkningen.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens
beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs
av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade
nyttjandeperioderna är för:
– Patent 10–20 år
– Goodwill 10 år
Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder
till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Patent och andra
immateriella tillgångar Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 754 139 893
Utgående balans 31 december 2023 754 139 893
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående balans 1 januari 2023 307 139 446
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 135 – 135
Utgående balans 31 december 2023 442 139 581
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2023 312 – 312
Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande
2023 2024
Kostnad för sålda varor och tjänster 0 0
Forsknings och utvecklingskostnader -135 -134
Totalt -135 -134
Patent och andra
immateriella tillgångar Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 754 139 893
Nyanskaffningar 8 – 8
Avyttringar och utrangeringar -10 – -10
Utgående balans 31 december 2024 752 139 891
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående balans 1 januari 2024 442 139 581
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 134 – 134
Avyttringar och utrangeringar -10 – -10
Utgående balans 31 december 2024 566 139 705
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2024 186 – 186
120 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
M9 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
och mark Maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 1 546 5 560 1 066 612 8 784
Nyanskaffningar 7 97 22 295 421
Avyttringar och utrangeringar -3 -201 -7 – -211
Omklassificeringar 42 225 29 -304 -8
Utgående balans 31 december 2023 1 592 5 681 1 110 603 8 986
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2023 32 – – – 32
Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0
Utgående balans 31 december 2023 32 – – – 32
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 740 4 281 773 – 5 794
Avyttringar och utrangeringar -3 -187 -6 – -196
Omklassificeringar -4 -4 -1 – -9
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 46 244 62 – 352
Årets nedskrivningar – 13 – – 13
Utgående balans 31 december 2023 779 4 347 828 – 5 954
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2023 845 1 334 282 603 3 064
§ Redovisningsprinciper
Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder
till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Byggnader
och mark Maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 1 592 5 681 1 110 603 8 986
Nyanskaffningar 24 197 56 189 466
Avyttringar och utrangeringar -13 -206 -83 -2 -304
Omklassificeringar 48 112 36 -207 -11
Utgående balans 31 december 2024 1 651 5 784 1 119 583 9 137
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2023 32 – – – 32
Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0
Utgående balans 31 december 2024 32 – – – 32
Ackumulerade av- och
nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024 779 4 347 828 – 5 954
Avyttringar och utrangeringar -11 -198 -81 – -290
Omklassificeringar 19 -8 -11 – 0
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 48 253 67 – 368
Årets nedskrivningar 9 43 3 – 55
Utgående balans 31 december 2024 844 4 437 806 – 6 087
Planenligt restvärde vid årets slut
M10 Leasing
Operationell leasing med Sandvik som leasetagare i enlighet
med RFR 2
Operationell leasing med Sandvik 2023 2024
Inom ett år 168 174
Mellan ett år och fem år 487 501
Längre än fem år 309 321
Koncernen totalt 964 996
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing
som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland
rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostnader om
159 miljoner kronor 2024.
Operationell leasing där Sandvik är leasegivare
Det finns inga framtida förväntade minimileaseintäkter för ej annuller-
bara leasingkontrakt (0).
§ Redovisningsprinciper
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för
operationell leasing.
121 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
M11 Andelar i koncernföretag
2023 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 42 284 58 522
Förvärv – 0
Kapitaltillskott 16 473 13
Reducering av kapital - 235 0
Avyttringar 0 -10
Totalt 58 522 58 525
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början - 707 -518
Årets nedskrivningar - 46 0
Under året återförda nedskrivningar 235
1)
0
Totalt -518 -518
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början 0 0
Totalt 0 0
Redovisat värde vid årets slut 58 004 58 007
1) Återförda nedskrivningar avser avyttring av Ryssland.
2023 2024
Bolag, säte
Organisations-
nummer
Antal
andelar
Andel
i %
2)
Värde
KSEK
Antal
andelar
Andel
i %
2)
Värde
KSEK
Sverige
Gimo Utbildningsaktiebolag Gimo 556061–4041 910 91 16 882 910 91 19 377
Industri AB Skomab Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946
Sandvik Global Purchasing AB Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50
AB Sandvik Coromant Sandviken
1)
556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Coromant Sverige AB Stockholm
1)
556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Far East Ltd. AB Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 – – –
Sandvik Försäkrings AB Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000
Sandvik Besöksservice AB Sandviken
1)
556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Intellectual Property AB Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950
AB Sandvik International Sandviken
1)
556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Mining and Construction Sverige AB Sandviken
1)
556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Mining and Construction Tools AB Sandviken
1)
556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Rotary Tools AB Köping 556191–8920 101 000 100 103 230 101 000 100 103 230
AB Sandvik Skogsfastigheter Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51
AB Sandvik Steel Investment Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 – – –
Sanrip AB Sandviken
1)
556692–0038 1 000 100 100 – – –
Sandvik Machining Solutions AB Sandviken
1)
556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Utbildnings AB Sandviken 556304–8791 910 91 67 601 910 91 78 203
Dormer Pramet AB Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145
Walter Norden AB Halmstad 556752–4698 15 000 100 6 839 15 000 100 6 839
Sandvik Group IT AB Sandviken
1)
556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Venture AB Stockholm
1)
556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048
Sandvik Financial Services AB Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000
Seco Tools AB Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859
Sandvik Invest Aktiebolag Stockholm 556020–6517 1 0 0 1 0 –
Sandnest 3 AB Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag direkta innehav enligt balansräkningen 31 december
1) Kommisionärsbolag.
2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där annat ej anges.
122 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag direkta innehav enligt balansräkningen 31 december
1) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.
2) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen.
2023 2024
Bolag säte
Antal
andelar
Andel
i %
1)
Värde
KSEK
Antal
andelar
Andel
i %
1)
Värde
KSEK
Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda 339 135 756 100 1 080 289 339 135 756 100 1 080 289
Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd – 100 0 – 100 0
Chile Sandvik Financial Services S.A. 9 900 99
2)
165 331 9 900 99
2)
165 331
Sandvik Rock Processing Chile S.A. 1 0
2)
8 1 0
2)
8
Demokratiska republiken
Kongo Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L. 9 990 100
43 235 9 990 100
43 235
Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886
Indien Sandvik Coromant India Private Ltd. 1 801 241 75
2)
252 482 1 801 241 75
2)
252 482
Sandvik Mining and Rock Technology India Private
Limited 1 801 241 75
2)
2 084 1 801 241 75
2)
2 084
Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508
Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207
Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 2 009 106 – 100 2 009 106
Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 5 992 752 730 100 5 992
Luxemburg DSI Underground Holdings SA. 1 539 861 100 7 435 652 1 539 861 100 7 435 652
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l. 6 000 50
2)
1 – – –
Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 956 768 50
2)
0 956 768 50
2)
0
Mexico Sandvik de Mexicana S.A. 406 642 873 90
2)
712 312 406 642 873 90
2)
712 312
Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682
Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 23 552 902 18 788 100 23 552 902
Peru Sandvik del Peru S.A. 6 562 795 90
2)
26 025 6 562 795 90
2)
26 025
Portugal Frezigest SGPS S.A. 1 001 069 100 1 071 546 1 001 069 100 1 071 546
Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898
Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238
Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd 1 107 501 100 1 377 126 1 107 501 100 1 377 126
Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd 500 000 50
2)
125 966 500 000 50
2)
125 966
Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0
Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200
Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100
3 258 – 100
3 258
Zimbabwe Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269
Totalt 58 004 042 58 006 938
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag
indirekta aktieinnehav i %
1)
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt
antal aktier, där ej annat anges
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Sverige DSI Underground Nordics AB 100 100
Edvirt AB 100 100
Metrolog Services Nordic AB 100 100
Pramet Scandinavia AB 100 100
Sandvik Financial Services SPV AB 100 100
Sandvik Invest Aktiebolag 100 100
Sandvik Mining and Construction
Haparanda AB 100 0
Sandvik SRP AB 100 100
Sandvik Treasury AB 100 100
Seco AB 100 100
SETP Invest AB 100 0
Argentina DSI Underground Argentina S.A. 100 100
Sandvik Argentina S.A. 100 100
Sandvik Mining and Construction Argentina
S.A. 100 100
Seco Tools Argentina S.A. 100 100
Armenien
Sandvik Mining and Rock Technology AM
LLC 100 100
Australien Deswik Brazil Holdings Pty Ltd 100 100
Deswik Group Pty Ltd 100 100
Deswik Mining Consultants (Australia) Pty
Ltd 100 100
Deswik Software Solutions Pty Ltd 100 100
DSI Australia (Holdings) Pty Ltd 100 100
DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd 100 100
DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd 100 100
DSI Underground Australia Pty Limited 100 100
Fero Group (Queensland) Pty Ltd 100 100
Fero Group Pty Ltd 100 100
Fero Reinforcing Pty Ltd 100 100
Fero Strata Systems Pty Ltd 100 0
Heintzmann Australia Pty Ltd 100 0
NTX Australia Pty Ltd 100 100
M11, fortsättning
123 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag indirekta aktieinnehav i %
1)
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Polymathian Pty Ltd 100 0
Sandvik Australia Holdings Pty Ltd 100 100
Sandvik Australia Pty Ltd 100 100
Sandvik Financial Services Pty Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction Australia
(Production/Supply) Pty Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction Australia
Pty Ltd 100 100
Sandvik Rock Processing Australia Pty
Limited 100 100
Seco Tools Australia Pty Ltd 100 100
SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia) 100 100
S-Process Equipment Australia Pty Limited 100 100
Stratabolt Resins Australia Pty Ltd 100 100
Terelion (Australia) Pty Ltd 100 100
Tricon Drilling Solutions Pty Ltd 100 100
UFR Holdings Pty Ltd 0 100
UFR Technology Pty Ltd 0 100
Universal Field Robots Pty Ltd 0 100
Belgien S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100
Walter Benelux N.V./S.A. 100 100
Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd 100 100
Brasilien
CGTech Brasil Consultoria de Software
Eireli 100 100
Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem
Ltda 100 100
DSI Underground System Brasil Indústria e
Comercio Ltda 100 100
Frezite Ferramentas de Corte LTDA 100 100
MCB Serviços e Mineração Ltda. 100 100
Sandvik Coromant Do Brasil Industria e
Comercio de Ferramentas Ltda 100 100
Sandvik Mining and Rock Technology do
Brasil Ltda 100 100
Sandvik Rock Processing Brasil Ltda 100 100
Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100
SigmaTEK Systems Brasil Ltda. 100 100
Walter do Brazil Ltda 100 100
Burkina Faso
Sandvik Mining and Rock Technology
Burkina Faso SARL 100 100
Chile Deswik Chile SpA 100 100
DSI Underground Chile SpA 100 100
DSI Underground Ventilation Systems
S.p.A. 51 51
NTX Chile SpA 100 100
Sandvik Chile S.A. 100 100
Sandvik Financial Services S.A. 1 1
Sandvik Mining and Construction Chile S.A. 100 100
Sandvik Rentals Chile SPA 100 100
Sandvik Rock Processing Chile S.A. 100 100
Colombia Deswik Colombia S.A.S 100 100
DSI Underground Colombia S.A.S. 100 100
Sandvik Colombia S.A.S. 100 100
Danmark Sandvik A/S 100 100
Seco Tools A/S 100 100
DR Kongo Sandvik DRC Services SASU 49 49
Sandvik Mining and Rock Solutions Cote
d'Ivoire SARLU 0 100
Filippinerna Sandvik Philippines Inc 100 100
Sandvik Tamrock Philippines Inc 100 100
Finland Oy Tampella Ab 100 100
Sandvik Coromant Finland Oy 100 100
Sandvik Mining and Construction Finland
Oy 100 100
Sandvik Mining and Construction Oy 100 100
Seco Tools Oy 100 100
Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100
Tamrock Oy 100 100
Velroq Oy 100 100
Frankrike A.O.B. S.A.S 100 100
CGTech SARL 100 100
Industrial Metrology Solutions SAS 100 100
Financiere Metrolog SAS 100 100
Gunther Tools 100 100
Metrologic Group SAS 100 100
Metrologic Services SAS 100 100
Sandvik Coromant Inserts France S.A.S 100 100
Sandvik Holding France S.A.S 100 100
Sandvik Mining and Construction France
S.A.S 100 100
Sandvik Mining and Construction Lyon
S.A.S 100 100
Sandvik Tooling France S.A.S 100 100
Seco Ressources et Finances SA 100 100
Seco Tools France S.A.S. 100 100
Seco Tools Reaming SAS 100 100
SECO Tools Tooling Systems SAS 100 100
SigmaNEST France 100 100
Walter France S.A.S. 100 100
Ghana
Sandvik Mining & Construction Ghana
Limited 100 100
Hong Kong DWFritz Hong Kong Limited 100 0
Sandvik Hongkong Ltd 100 100
Indien CGTech India Software Solutions PLC 100 100
Cimatron Technologies Pvt. Ltd. 100 0
Deswik Software Solutions India Private
Limited 100 100
Dormer Pramet India Private Limited 100 100
DSI Underground India Pvt. Ltd. 100 0
Sandvik Coromant India Private Limited 25 25
Sandvik Mining and Rock Technology India
Private Limited 25 25
Seco Tools India Private Limited 100 100
SigmaTEK Systems India Private Limited 100 100
Vaal Triangle Systems Private Limited 100 100
Walter Tools India Private Limited 100 100
M11, fortsättning
124 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Indonesien Pt. DSI Indonesia 100 100
Pt. DSI Underground 100 100
PT Sandvik Indonesia 100 100
PT Sandvik Mining and Construction
Indonesia 100 100
PT Sandvik SMC 100 100
PT Seco Tools Indonesia 100 100
Irland Premier Machine Tools (Ireland) 95 100
Israel Cimatron Limited 100 100
Italien CGTech srl 100 100
Cimatron Technologies srl (Italy) 100 100
Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100
Preziss, SRL 100 100
Sandvik Italia S.p.A. 100 100
Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100
SigmaTEK Srl (Italy) 100 100
SSC Holding Italia SRL 100 100
Walter Italia SRL 100 100
Japan KK CGTech 100 100
Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 100
Seco Tools Japan K.K. 100 100
SigmaTEK Japan LTD. 100 100
Walter Japan K.K. 100 100
Kanada 11740750 Canada Limited 100 100
Artisan Vehicles, Inc. 100 100
Cimatron Technologies Inc (Canada) 100 100
Deswik (Canada) Inc 100 100
DSI Underground Canada Ltd. 100 100
ICAM Technologies Corporation 100 100
Indexable Cutting Tools of Canada LLC 100 100
Inrock Ltd. 100 100
Newtrax Holdings Inc 100 100
Newtrax Technologies Inc 100 100
Norgalv Limited 100 100
Norprop Limited 100 100
Postability Inc. 100 100
Sandvik Canada, Inc. 100 100
SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) 100 100
Kazakhstan Deswik Kazakhstan LLP 100 100
Sandvik Mining and Construction
Kazakhstan Ltd 100 100
Kina Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100
Chuzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd. 72 72
Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. 100 100
Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100
DSI Underground Consulting (Shanghai)
Co., Ltd. 100 100
DWFritz Precision Automation 100 0
DWFritz Technology Limited 100 0
Jinan Lingong Mining and Rock Technology
Co Ltd 85 85
Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd 100 100
Sandvik (Jining) Rocbolt Technologies
China Co., Ltd 100 100
Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai)
Co., Ltd 100 100
Sandvik Industrial Equipment (Shanghai)
Co., Ltd. 100 100
Sandvik Industry Equipment (ChangZhou)
Co., Ltd. 100 100
Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction (China)
Co Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction (Luoyang)
Co Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction Trading
(Shanghai) Co. 100 100
Sandvik Mining Technology (Tianjin) Co.,
LT D 100 100
Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co.,
Ltd 100 100
Sandvik Tooling Production (Langfang)
Co. Ltd 100 100
Seco Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100
Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co
Ltd 100 100
Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co. Ltd 100 100
SigmaTEK Systems China, LLC 100 100
Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd. 72 72
Suzhou Yongpu Precision Technology Co.,
Ltd. 72 72
Suzhou Yongpu Technology Management
Co., Ltd. 72 72
Walter Wuxi Co. Ltd. 100 100
Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72
Yongpu Global Trading Shanghai Co., Ltd. 72 72
Suzhou Ahno Precision Cutting Tool
Technology Co. Ltd 0 72
Ahno (Beijing) Precision Tool Co., Ltd. 0 72
Chongqing Ahno-Well Cutting Tool Co., Ltd. 0 72
Access Precision Tools (Suzhou) Co., Ltd 0 72
Changshu Ahno Cutting Tools Co., Ltd. 0 72
Changshu Wanke Precision Tools
Technology Co., Ltd. 0 72
Hangzhou Bino Precision Cutting Tool Co.,
Ltd 0 72
Hefei Ahno Precision Tool Co., Ltd. 0 72
Jinan Ahno Cutting Tool Co., Ltd 0 72
Ningbo Ahno Precision Tool Co., Ltd. 0 72
Suzhou Ahno Cutting Tool Technology Co.,
Ltd 0 72
Suzhou Ahno Medical Devices Co., Ltd. 0 72
Suzhou Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 0 72
Guangdong Jiheng Nano Technology Co.,
Ltd. 0 72
Tianjin Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 0 72
Wuhan Ahno Precision Tool Co., Ltd. 0 72
Yantai Ahno Cutting Tool Co., Ltd. 0 72
Zhuzhou Ke’ernuo New Materials Co., Ltd. 0 72
Chongqing Ahno-Well Cutting Tool Co., Ltd. 0 72
Korea CGTech Co. Ltd 100 100
Sandvik SuhJun Ltd 100 100
Seco Tools Korea Ltd 100 100
SigmaTEK Systems LLC Korea 100 100
M11, fortsättning
125 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Walter Korea Ltd 100 100
Luxemburg
DSI Underground IP Holding Luxembourg
S.à r.l 100 100
DSI Underground SMART S.à r.l 100 100
Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. 100 100
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia
S.à r.l. 50 100
Malaysia Sandvik Equipment Sdn Bhd 100 100
Sandvik Mining And Construction (M) Sdn
Bhd 100 100
Seco Tools Sdn Bhd 100 100
Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100
Marocko Seco Tools S.A. 100 100
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 50 50
Mexiko Deswik Mexico S.A de C.V 100 100
DSI Underground Mexico S.A. de C.V. 100 100
FMT Tooling Systems S de RL de CV 100 100
Mansour Mining Technolog De Mexico S.A
DE C.V 100 100
Mansour Mining Technolog De Mexico
Servicios S.A. de C.V. 100 100
NTX Mining Services S de RL de CV 100 100
Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V. 100 100
Sandvik de Mexicana S.A. 10 10
Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de
C.V. 100 100
Sandvik Mining and Construction de
Mexico S.A. de C.V. 100 100
Sandvik SA de CV 100 100
Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100
SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de
C.V. 100 100
Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Valenite de Mexico 100 0
Walter Tools S.A. de C.V. 100 100
Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC 100 100
Sandvik Mongolia Engineering Solutions
LLC 0 100
Mozambique
Sandvik Mining & Construction
Mozambique Lda 100 100
Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd 100 100
Nederländerna Sandvik Benelux B.V. 100 100
Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100
Seco Tools BV 100 100
Nigeria
Sandvik Mining & Construction Nigeria
Limited 100 100
Norge Sandvik Norge AS 100 100
Sandvik Coromant AS 100 100
Seco Tools AS 100 100
Papua New
Guinea
Sandvik Mining and Construction PNG
Limited 100 100
Peru Deswik Peru S.A.C 100 100
DSI Underground Peru S.A.C. 100 100
Sandvik del Peru S.A. 10 10
Sandvik Forestal S.A. 100 100
Terelion, LLC Sucursal Del Peru 100 100
Polen "DSI Schaum Chemie" Sp. z o.o. 100 100
DSI Underground Chemicals sp. z o.o. 100 100
DSI Underground Merol Sp. z.o.o. 100 100
DSI Underground Poland Sp. z.o.o. w
likwidacji 100 100
Fabryka Narzędzi FANAR S.A. 100 100
Pramet Sp. Z.o.o. 100 100
Sandvik Polska Sp. Z.o.o. 100 100
Seco Tools Sp Z.o.o. 100 100
Walter Polska SP. Z.o.o. 100 100
Portugal
FHP - Frezite High Performance,
Unipessoal, LDA 100 100
Frezite - Ferramentas de Corte S.A. 100 100
Sandvik SRL 100 100
Seco Tools Portugal Lda 100 100
Seri - Sociedade de Estudos E Realizações
Industriais, Unipessoal, LDA 100 100
Rumänien Sandvik SRL 100 100
Seco Tools Romania SRL 100 100
Walter Tools SRL 100 100
Ryssland Deswik RUS 100 0
Schweiz HC Holding Alpha AG 100 100
P. Rieger Werkzeugfabrik AG 100 100
Sandvik AG 100 100
Sandvik Holding AG 100 100
Santrade Ltd 100 100
Seco Tools AG 100 100
Sphinx Werkzeuge AG 100 100
Walter (Schweiz) AG 100 100
Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100
Singapore Ahno Precision Cutting Tools Pte. Ltd. 0 72
Sandvik Mining and Construction S.E. Asia
Pte Ltd 100 100
Sandvik South East Asia Ptd Ltd 100 100
Seco Tools (SEA) Pte Ltd 100 100
Walter AG Singapore Pte Ltd 100 100
Slovakien PRAMET Slovakia, spol. s r.o. 100 100
Seco Tools SK, s.r.o. 100 100
Walter Slovakia s.r.o. 100 100
Slovenien Seco Tools SI trgovina d.o.o. 100 100
Walter Tools, d.o.o. 100 100
Spanien DSI Underground Spain SAU 100 100
Frezite Herramientas de Corte SL 100 100
Herramientas Preziss, S.L. 100 100
Metrologic Group Spain S.L. 100 100
Preziss Diamant S.L. 100 100
Sandvik Española 100 100
Seco Tools España S.A. 100 100
Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100
Storbritannien BTA Heller Drilling Systems Ltd 100 0
CGTech Limited 100 100
Deswik Europe Ltd 100 100
Dormer Pramet Ltd 100 100
DSI Underground UK Holdings Ltd. 100 100
DSI Underground UK Ltd. 100 100
Edvirt UK Limited 100 100
M11, fortsättning
126 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100
Fintec Crushing and Screening Limited 100 100
FMT Tooling Systems Limited 100 100
Inrock Ltd. (UK) 100 100
Mastercam UK Limited 100 100
Premier Machine Tools (UK) 95 100
Sandvik Holdings Ltd 100 100
Sandvik Ltd 100 100
Sandvik Materials Limited 100 100
Sandvik Mining and Construction LTD 100 100
Sandvik Osprey Ltd 100 100
Sandvik Services Limited 100 100
Seco Tools (UK) Limited 100 100
SigmaTEK Europe Limited 100 100
Tamrock Great Britain Holdings Ltd 100 100
Walter GB Ltd 100 100
Sydafrika
Business Venture Investments No 2263
(Pty) Ltd 0 75
Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd 100 100
Kwatani (Pty) Ltd 75 75
Kwatani Global (Pty) Ltd 75 75
Kwatani Holding Pty Ltd 75 75
Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd 100 100
Newtrax Pty. Ltd 100 100
RB Technology Holdings (Pty) Ltd 65 65
Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd 100 100
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. 50 50
Rocbolt Technologies Pty. Ltd 75 75
Sandvik (Pty) Ltd 100 100
Sandvik Financial Services (Pty) Ltd 100 100
Sandvik Mining & Construction Delmas
(Pty) Ltd 100 100
Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd 75 75
Sandvik Rock Processing Solutions
International (PTY) LTD 100 100
Sandvik SRP Holdings South Africa 100 100
Sandvik SRP RSA (PTY) LTD 75 75
Schenck Process Africa (Pty) Limited 100 100
Schenck Process South Africa (Pty) Limited 100 100
Seco Tools South Africa (Pty) Ltd 100 100
Zebenza Kanzima (Pty) Ltd 49 49
Taiwan Sandvik Taiwan Ltd 100 100
Tanzania
Sandvik Mining & Construction Tanzania
Limited 80 80
Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91
Seco Tools (Thailand) Co Ltd 100 100
Walter (Thailand) Co Ltd 100 100
Tjeckien Dormer Pramet s.r.o. 100 100
FREZITE s.r.o. 100 100
Seco Tools CZ s.r.o. 100 100
WALTER CZ s.r.o. 100 100
Turkiet
Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.
Tic.A.S. 100 100
Walter Cutting Tools Industry and Trade
LLC 100 100
Tyskland Almü Präzisions-Werkzeug GmbH 0 100
CGTech Deutschland GmbH 100 100
Cimatron Technologies GmbH 100 100
DSI Underground GmbH 100 100
esco GmbH engineering solutions
consulting 100 0
FMT Frezite Metal Tooling GmbH 100 100
Gold Werkzeugfabrik GmbH 100 100
Metrologic Group GmbH 100 100
pro-micron GmbH 0 100
Protomedical GmbH 100 100
Prototyp-Werke GmbH 100 100
Sandvik Holding GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction Central
Europe GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction
Deutschland GmbH 100 100
Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100
Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH 100 100
Seco Tools GmbH 100 100
SigmaNEST GmbH 100 100
TDM Systems GmbH 100 100
Walter AG 100 100
Walter Deutschland GmbH 100 100
WALTER Deutschland Service GmbH 100 100
Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100
Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 0
Sandvik Ukraine 100 100
Ungern Pramet Kft 100 0
Seco Tools Kereskedelmi Kft 100 100
Walter Hungaria Kft 100 100
USA Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100
Alliance CNC LLC 100 100
Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100
Benchmark Carbide LLC 100 100
Buffalo Tungsten Inc 100 100
Cambrio Acquisition, LLC 100 100
CGTech 100 100
Cimatron Gibbs LLC (California) 100 100
Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) 100 100
Cimquest, Inc. 0 100
CJT Tool LLC 100 100
CNC Software, LLC 100 100
CTMI Tool LLC 100 100
Deswik USA Inc. 100 100
Diamond Tool Coating, LLC 100 100
Dimensional Control Systems, Inc. 100 100
Dormer Pramet LLC 100 100
DWFritz Automation, LLC 100 0
DWFritz International, Inc. 100 0
Industrial Metrology Solutions LLC 100 100
GWS Tool Group LLC 100 100
GWS Tool LLC 100 100
Indexable Holding LLC 100 100
Inrock Acquisitions, Inc. 100 100
Inrock Drilling Systems, inc. 100 100
M11, fortsättning
127 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
§ Redovisningsprinciper
Andelar i koncernföretag och intresseföretag
Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moder-
bolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav
i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör
aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkorade
köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer
att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/
reducerar anskaffnings värdet. I koncernredovisningen redovisas
villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över
resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas i sin helhet som
intäkter i årets resultat.
M12 Långfristiga fordringar och övriga
fordringar
2023 2024
Långfristiga fordringar
Derivat 3 2
Övriga räntebärande fordringar 17 22
Totalt 20 24
Övriga kortfristiga fordringar
Derivat 22 0
Övriga icke räntebärande fordringar 488 440
Övriga räntebärande fordringar 0 0
Totalt 510 440
M13 Varulager
2023 2024
Råvaror och förnödenheter 684 672
Varor under tillverkning 331 277
Färdiga varor 67 113
Totalt 1 082 1 062
Land/
Lokalisering Företag 2023 2024
Intrepid LLC 100 100
Melin Tool Company, Inc. 100 100
Metrologic Group Services, Inc. 100 100
MG USA Properties, Inc. 100 100
Monster Tool LLC 100 100
NATC LLC 100 100
Niagara Cutter LLC 100 100
PDQ Workholding LLC 0 100
Sandvik Financial Services LLC 100 100
Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100
Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100
Sandvik Rock Processing Solutions North
America 100 100
Sandvik, Inc. 100 100
Seco Tools, LLC 100 100
SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) 100 100
ST Acquisition Co. 100 100
STF Precision LLC 100 100
Taurus Tool LLC 100 100
TDM Systems Inc 100 100
Terelion LLC 100 100
uFab LLC 100 100
Valenite LLC 100 100
Walter USA LLC 100 100
Wetmore Tool and Engineering Company 100 100
Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd 100 100
Seco Tools Vietnam Co Ltd 100 100
Zambia
Sandvik Mining and Construction Zambia
Limited 100 100
Österrike DSI Underground Austria GmbH 100 100
Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100
Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100
Walter Austria GmbH 100 100
Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100
WBH Holding GmbH 0 100
M11, fortsättning
M14 Särskilda upplysningar om eget
kapital
Aktiekapital
Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå
till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor.
Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och
lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste
två åren förändrats på följande sätt:
Aktiekapital per Antal aktier
Kvotvärde
SEK/aktie
Aktiekapital
SEK
31 December 2022 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2023 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2024 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i
aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men
ännu ej beslutad utdelning för 2024 beräknas uppgå till 7 213
miljoner kronor (5,75 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats
som skuld.
Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller
andra avtal.
Sandvik aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq Stockholm.
Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary
Receipts).
Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen:
128 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar till
en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000 000 000 och
högst 4 000 000 000.
Antalet aktier vid utgången av 2024 uppgick till 1 254 385 923
(1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid
kontant– eller kvittningsemissioner äger aktieägare företrädesrätt
till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers
överlåtbarhet föreligger inte.
§ Redovisningsprinciper
Bundet eget kapital
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten
som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden
ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond
Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs det vill
säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet
belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.
Balanserad vinst
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell
vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital det vill säga det belopp som finns tillgängligt för
utdelning till aktieägarna.
M15 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar
Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 946 miljoner
kronor (848). Moderbolagets PRI pensioner säkerställs genom en
egen pensionsstiftelse Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige vari
Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet
har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst
av ITP–planen.
M16 Övriga avsättningar
Garanti-
åtaganden
Omstrukture-
ringsåtgärder
Personalrelate-
rade förmåner
Miljö-
åtaganden
Legala
tvister
Övriga
förpliktelser Totalt
Ingående balans 1 januari 2023 3 175 135 2 0 0 315
Avsättningar som gjorts under året – 90 125 – – 0 215
Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -115 -82 -2 – – -199
Outnyttjade avsättningar som återförts under året – 0 – – – – 0
Omklassificeringar – -1 – – – – -1
Utgående balans 31 december 2023 3 149 178 0 0 0 330
Ingående balans 1 januari 2024 3 149 178 0 0 0 330
Avsättningar som gjorts under året 8 323 128 1 – 1 461
Avsättningar som tagits i anspråk under året -3 -250 -136 – – -1 -390
Outnyttjade avsättningar som återförts under året – – – – – 0 0
Omklassificeringar – 0 – – – – 0
Utgående balans 31 december 2024 8 222 170 1 0 0 401
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2023 2024
Nuvärdet av fonderade och ofonderade
pensionsåtaganden 2 655 2 915
Förvaltningstillgångar 1 884 2 068
Underskott i stiftelsetillgångar -79 -99
Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser -848 -946
M14, fortsättning
129 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
M18 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2023 2024
Personalrelaterade 1 379 1 072
Finansrelaterade 393 267
Övriga 7 587 801
Totalt 9 359 2 140
M19 Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter
Moderbolagets borgens och ansvarsförbindelser uppgick till
17 764 miljoner kronor (17 053) varav 8 294 miljoner kronor (8 877)
utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplåning i
Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen
av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot
kunder och leverantörer för mottagna förskott samt dessutom olika
typer av fullgöranden och andra garantier ställda till finansiella
institut för att täcka exempelvis lokal upplåning bankgarantier såväl
som pensionsåtaganden.
Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2023 och 2024.
Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 2023 2024
Garantier utfärdade för kunder och övriga 72 80
Övriga eventualförpliktelser 16 981 17 684
Totalt 17 053 17 764
M20 Transaktioner med närstående
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 826 miljoner
kronor (12 284) vilket motsvarar 88 procent (90) försäljning till kon-
cernföretag. Exportandelen utgjorde 60 procent (58). Av moderbo-
lagets inköp kom 2 325 miljoner kronor (2 044) eller 12 procent (18)
från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag.
Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0
miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga
villkor.
Informationen angående anställningsavtal finns i not K4.
M21 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys
Likvida medel 2023 2024
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 0 0
Summa enligt balansräkningen 0 0
Summa enligt kassaflödesanalysen 0 0
Betald och erhållen ränta och utdelning 2023 2024
Erhållen utdelning 8 400 1 518
Erhållen ränta 458 49
Erlagd ränta - 1 690 -1 627
Totalt 7 168 -60
Andra justeringar för poster som inte ingår i
kassaflödet 2023 2024
Förändring i värdet av finansiella instrument -302 -161
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag – –
Realisationsresultat vid försäljning av
anläggnings till-gångar -22 -42
Vinst och förlust vid avyttring bolag och
aktieinnehav -2 0
Avsättningar till pensioner 298 97
Övriga avsättningar 15 71
Övrigt 7 791 -5 814
Totalt 7 778 -5 849
M22 Händelser efter
periodens utgång
Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsår-
ets utgång.
2023 2024
Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt
Skulder till koncernföretag – 1 1 – 1 1
Övriga skulder
1)
18 583 8 065 26 648 21 670 2 392 24 062
Totalt 18 583 8 066 26 649 21 670 2 393 24 063
Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande:
M17 Långfristiga räntebärande skulder
1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån.
130 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Motivering till
utdelningsförslag
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen.
Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och
avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget med
för inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma
i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande
av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till
vad som framgår av förvaltningsberättelsen.
Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2024 framgår
av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen utesluter
inte investeringar som bedöms erforderliga. Vidare är företagets
huvudsakliga likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad syndikerad
kreditfacilitet som uppgår till 11 000 miljoner kronor vilket medför
att bolaget bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer
i betalningsström marna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska
ställning ger inte upphov till någon annan bedömning än att bolaget
kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra
sina förpliktelser på kort och lång sikt.
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till
styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna
utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav som verksam
hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och
koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens
konsolideringsbehov likviditet och ställning i övrigt
Stockholm den 6 mars 2025
Sandvik Aktiebolag (publ)
STYRELSEN
131 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Martin By
Auktoriserad revisor
Stockholm den 6 mars 2025
Johan Molin
Ordförande
Claes Boustedt
Styrelseledamot
Marika Fredriksson
Styrelseledamot
Fredrik Håf
Styrelseledamot
Thomas Lilja
Styrelseledamot
Andreas Nordbrandt
Styrelseledamot
Susanna Schneeberger
Styrelseledamot
Helena Stjernholm
Styrelseledamot
Kai Wärn
Styrelseledamot
Stefan Widing
Styrelseledamot
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående
vinstmedel:
disponeras på följande sätt:
till aktieägarna utdelas 5,75 kronor per aktie 7 212 719 057
i ny räkning överförs 20 777 279 022
kronor 27 989 998 079
balanserade vinstmedel 19 273 190 868
samt årets resultat 8 716 807 211
kronor 27 989 998 079
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fredagen den 2
maj 2025.
Koncernens och moderbolagets resultat och balansräkningar blir
föremål för fastställelse på årsstämman tisdagen den 29 april 2025.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internatio-
nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och
rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp-
ning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen
respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av
moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets
respektive koncernens verk samhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
132 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Auditors’ report
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ) org.nr 556000 3468
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Sandvik AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 46–132 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (’IFRS’) såsom
de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen
och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-
punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka
till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg
för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna
som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Vår revisionsstrategi bygger på vår kunskap om och förståelse
för Sandviks verksamhet, strategi, styrmodell och övergripande
kontrollmiljö. Med detta som utgångspunkt, skräddarsyr vi koncern-
revisionen med fokus på särskilt betydelsefulla områden och övriga
risker i syfte att uppnå den säkerhet som behövs för att vi ska kunna
uttala oss om koncernredovisningen som helhet. Vår verksam-
hetsförståelse, riskbedömning och urval av enheter att inkluderas
i koncernrevisionen är en kontinuerlig process som uppdateras
löpande och specifikt en gång per år i samband med planeringsfasen.
Vi bygger vår övergripande förståelse av Sandvik för koncernre-
visionsändamål genom att intervjua ledningen för affärsområden,
divisioner och koncernövergripande funktioner och genom att uppda-
tera vår förståelse för väsentliga processer och nyckelkontroller samt
affärssystem som stödjer den finansiella rapporteringen. Vi inhämtar
också och läser verksamhetsrapporter, styrande dokument etc.
Koncernrevisionsteamet koordinerar koncernrevisionen genom
att utfärda koncernrevisionsinstruktioner till dotterbolagsrevi-
sorer för utvalda rapporterande enheter. Vi inhämtar och läser
erhållen rapportering och utför möten med utvalda team för att
säkerställa efterlevnad av vår övergripande koncernrevisionsstra-
tegi. Koncernrevisionsteamet är också ansvarig för att granska
konsolideringsprocessen, moderbolagets räkenskaper och för
rapporteringen till Revisionsutskott och styrelse (en gång per år).
Delårsrapporten för det tredje kvartalet är föremål för översiktlig
granskning enligt ISRE 2410. Utöver detta är de flesta dotterbolagen
i koncernen föremål för lagstadgad granskning enligt lokala lagar och
regler.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-
terna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
133 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla område
Tidpunkt för intäktsredovisning
Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i hela världen. Försäljningen sker
huvudsakligen via egna distributionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och
avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden är uppfyllda varierar även om det
oftast sker vid ett specifikt tillfälle.
Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit ställning till i vilken eller vilka
perioder som en försäljningstransaktion ska redovisas som intäkt.
Upplysningar i noterna K2, K3 och M2 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina
intäkter.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäktsredovisning samt testat ett urval av
nyckelkontroller.
– Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS.
– Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de redovisas enligt koncernens principer.
– Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska
bokföringstransaktioner.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjande-
rättsperiod inklusive förvärvade immateriella anläggningstillgångar
Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv,
och uppgår sammantaget till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exem-
pelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda värden på dessa tillgångar
för en kassagenererande enhet fortsatt kan motiveras. Sandvik har förvärvat flertalet verksamheter
under 2024 med väsentliga immateriella tillgångar.
Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall
är avgörande för redovisningen i samband med förvärv och efterföljande prövning av eventuellt
nedskrivningsbehov.
I not K12 finns ytterligare information om koncernens immateriella tillgångar samt väsentliga
antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. I not K30 finns ytterligare information
om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och identifierade immateriella
anläggningstillgångar.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som
använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen
av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, kon-
cernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och
relevant. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i detta arbete.
– Utvärderat om förvärvsanalyser för väsentliga förvärv under året mött kraven enligt IFRS och upprät-
tats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa
värden på förvärvade tillgångar varit rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i vårt
arbete.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
Värdering av varulager
Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produkter i arbete vid sina produktions-
enheter och färdigvaror i första hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till
väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att bruttovinsten ska vara rättvisande.
Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaffningskostnaden när inköps-, tillverk-
nings- och logistikprocesser är komplexa. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avväg-
ningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det
handlar bland annat om att göra bedömningar avseende normalproduktionsvolymer, valutakurser,
råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. För färdigvaror
behöver bedömning göras av om produkterna utsatts för inkurans och hur säljbara de är. Slutligen
finns en komplexitet i att kontrollera och mäta volymer, inte minst av råmaterial och produkter i
arbete, samt i att eliminera effekter från koncerninterna transaktioner.
Av noterna K17 och M13 framgår bolagets principer för värdering av varulager och ytterligare
information om balansposten.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för lagerredovisningen samt testat ett urval av
nyckelkontroller för fastställande av lagervolymer och för fastställande av bokförda värden.
– Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser, utvärderat rimligheten i produktkalky-
ler för produkter i arbete och färdigvarulager
– Deltagit i inventeringar vid ett urval av lagerplatser samt testat periodisering av in- och utleveranser.
– Testat ett urval av nyckelkontroller relaterat till lagervärderings processen.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
134 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-45 och
156-158, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbar-
hets redovisningen på sidorna 11-13, 18, 65-69 samt 137-154. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2024 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
Kostnader för effektivitetsåtgärder
Sandvik har under året vidtagit ett antal strukturella åtgärder för att öka effektivitet och strategisk
motståndskraft, aktiviteter som förväntas ge besparingar på både kort och lång sikt. Effektivi-
tetsåtgärderna innefattar aktiviteter inom samtliga affärsområden. En ändamålsenlig redovisning
och rapportering kopplat till ett besparingsprogram baserar sig på ledningens bedömningar kring
tidpunkt och belopp vad gäller personalneddragningar, avtal för uppsägningar och övriga kostnader
som besparingsåtgärderna ger upphov till såväl som presentationen av effekter på verksamheten
framåt. Av not K23 framgår bolagets principer för att redovisa kostnader för besparingsåtgärder
samt ytterligare information om balansposten.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Läst och bedömt detaljerade planer för besparingsprogram som presenterats för styrelsen som
beslutsunderlag.
– Stickprovsvis granskat underlag för att pröva om kriterierna för att redovisa en avsättning för
omstruktureringskostnader var uppfyllda.
– Bedömt ledningens beräkningar av avsättningar genom att utvärdera ett urval av underlag.
– Stickprovsvis granskat faktiska kostnader mot kontrakt, utbetalningar och övriga underlag.
– Testat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation samt läst och
bedömt bolagets presentation av kostnaderna kopplat till besparingsprogram i årsredovisningen.
135 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-
tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB Torsgatan 21 113 97 Stockholm utsågs
till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2024
och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018.
Stockholm den 7 mars 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Martin By
Auktoriserad revisor
136 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Icke finansiella noter
IF1 Om redovisningen 138
IF2 Intressentdialog 138
IF3 Uppförandekod 138
IF4 Visselblåsarsystem 138
IF5 Regelefterlevnad 139
IF6 Medarbetare 139
IF7 Hälsa och säkerhet 141
IF8 Miljö 143
IF9 Hållbar leverantörskedja 146
IF10 Samhällsengagemang 147
IF11 EU-taxonomi 148
IF12 GRI Index 152
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
137 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
IF 1 Om denna rapport
Det här är nittonde året i rad som vi hållbarhetsredovisar och vårt
åtagande om årlig hållbarhetsredovisning kvarstår oförändrat.
Rapporten publicerades den 10 mars 2025. De uppgifter som
presenteras avser räkenskapsåret 2024. Den senaste rapporten om
hållbart företagande publicerades i mars 2024. De icke finansiella
noterna innehåller information om strategi, ledningsstrategier,
dialoger med intressenter och hållbarhetsdata.
Information som uppfyller de svenska lagstadgade kraven på
hållbarhetsrapportering, den lagstadgade hållbarhetsrapporten
och Sandvik Sustainable Business Report återfinns på sidorna 6−7,
11,18, 62−69 och 138−154. Se not M11 för en förteckning över
enheter som ingår i siffrorna om inte annat anges.
Denna rapport följer Global Reporting Initiative, GRI Standards
2021. De siffror som presenteras är ackumulerade för räkenskaps-
året 2024 för alla aktiva rapporterande enheter, om inte annat
anges. Operationell kontroll har använts för konsolidering av datan.
Rapporten omfattar väsentliga aspekter som definieras i väsentlig-
hetsanalysen på sidan 65 och den har genomgått extern granskning.
Inga omräkningar av information från tidigare rapportperioder har
gjorts.
Sandvik har förbundit sig till FN:s Global Compact (UNGC) sedan
2013 och rapporterar om de tio principerna i enlighet med kriterierna
för avancerad nivå i FN:s Global Compact.
År 2023 godkände Science Based Targets initiative (SBTi)
koncernens vetenskapligt baserade mål för minskning av växt-
husgasutsläpp. Vår klimatpåverkan redovisas genom den ideella
organisationen CDP.
En oberoende granskare har på uppdrag av styrelsen och
verkställande direktören för Sandvik utfört en översiktlig granskning
av Sandvik Årsredovisning 2024.
Koncernens uppförandekod, uppförandekod för leverantörer samt
uppförandekod för affärspartners finns tillgängliga för allmänheten
på home.sandvik/sustainability. Koncernpolicyer som klassificeras
som interna dokument finns tillgängliga på företagets intranät efter
att ha godkänts av koncernledningen. 14 policyer, bland andra
policyn för bekämpning av mutor och korruption, har också godkänts
av styrelsen. Dessa åtaganden gäller hela organisationen, inklusive
affärsrelationer, och kommuniceras via linjeorganisationen.
För ytterligare information om vår rapportering, vänligen besök
home.sandvik/sustainability.
IF 2 Dialog med intressenter
Sandvik har identifierat ett antal intressenter som förväntas
påverkas av företaget eller som har potential att påverka Sandvik.
Vi samarbetar aktivt med dessa intressenter för att få insikt i deras
relationer med Sandvik och för att identifiera potentiell påverkan,
risker och möjligheter som en del av vår väsentlighetsbedömning.
Intressenter omfattar kunder, medarbetare och investerare samt
berörda intressenter i vår värdekedja.
Under 2024 förde Sandvik en aktiv dialog med analytiker,
investerare och aktieägare för att diskutera genomförandet av
strategiska initiativ, påverkan av hållbarhetsmålen för 2030 på
koncernens verksamhet, specifika mål och resultat samt våra bidrag
till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi fortsatte att prioritera
löpande dialoger med kunderna med fokus på nyckelområden som
produktutveckling för ökad säkerhet, ökad energieffektivitet och att
främja elektrifiering. Kontinuerlig kommunikation med medarbetarna
säkerställs genom regelbundna möten, medarbetarundersökningar
och medarbetarsamtal. Hållbarhetsrelaterade perspektiv är integre-
rade i koncernens medarbetarundersökningar. Sandvik har dessutom
regelbundna kontakter och diskussioner med fackföreningar kring
hållbarhetsagendan.
Medlemskap i organisationer
Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact och är aktivt i olika
branschorganisationer, till exempel Jernkontoret (stålproducenter),
Svemin (gruv-, mineral- och metallproducenter), Näringslivets
Internationella Råd (NIR), Cobalt Institute, International Tungsten
Industry Association, Responsible Minerals Initiative och The
Tungsten Industry Conflict Minerals Council.
IF 3 Uppförandekod
Koncernens uppförandekod bygger på våra kärnvärden. Den betonar
vårt starka engagemang för etiska och ansvarsfulla affärsmetoder
och säkerställer efterlevnad av gällande lagar och bestämmelser på
alla våra marknader. Uppförandekoden beskriver principerna för hur
våra medarbetare och företaget ska agera och ger vägledning i vårt
dagliga arbete och beslutsfattande.
För att upprätthålla dessa principer har Sandvik satt som mål att
utbilda 100 procent av medarbetarna, och långtidsanställda konsul-
ter med längre avtal än 90 dagar, i uppförandekoden. Utbildningen
omfattar viktiga områden, bland annat bekämpning av mutor och
korruption samt mångfald och inkludering. Målet följs upp via efter-
levnadsrapporter och resultatöversikter i Workday. I slutet av 2024
hade 94 procent (97) av medarbetarna och de långtidsanställda
konsulterna genomgått utbildning i uppförandekoden. Samtliga med-
lemmar i koncernledningen och styrelsen har genomgått utbildning
i koden. Målet för introduktionen av nyanställda är att utbilda 90
procent inom tre månader från anställningen och i slutet av 2024 var
utfallet 79 procent (83).
För att förstärka principerna i uppförandekoden skickas dessutom
en repetitionsutbildning automatiskt ut till medarbetare som genom-
gått utbildningen för mer än två år sedan. Per den 31 december 2024
hade 87 procent (91) av de inbjudna deltagarna genomfört denna
repetitionsutbildning.
IF 4 Visselblåsarsystem (Speak Up)
Medarbetare och externa intressenter som bevittnar potentiella
överträdelser av uppförandekoden, lagar eller våra policyer
uppmuntras att rapportera sådana, anonymt om så önskas, genom
det globala rapporteringsverktyget Speak Up. Möjligheten att göra
sin röst hörd är viktig del av kulturen inom Sandvik som främjar
förtroende, förbättrar arbetsmiljön och minskar riskerna för företaget.
I vår medarbetarundersökning gav medarbetarna betyget 7,8 på
påståendet ”Om jag rapporterar ett allvarligt missförhållande i Speak
Up känner jag mig trygg i att Sandvik skulle vidta åtgärder för att
rätta till situationen”, vilket ligger i mittenintervallet jämfört med
riktvärdet.
Speak Up är tillgängligt via vårt intranät och våra webbplatser
samt via telefonlinjer i alla större länder där Sandvik är verksamt.
Rapporter som skickas in via Speak Up genomgår en granskning
och varje ärende tilldelas därefter en utredare. Dessa genomför
nödvändiga undersökningar med stöd av en specialiserad utred-
ningsfunktion inom Business Integrity.
Under 2024 rapporterades 412 (343) Speak Up-rapporter, exklu-
sive förfrågningar (se fördelning i tabellen), varav 68 procent (83)
avslutades inom 90 dagar. Av de avslutade ärendena var 37 procent
(29) verifierade eller delvis verifierade. 0 ärenden (0) avsåg mänsk-
liga rättigheter och 32 (21) ärenden rörde mutor och kick-backs. Alla
Speak Up-ärenden genomgår en utredning som resulterar i antingen
styrkta eller icke styrkta fall baserat på anklagelserna.
Vidtagna konsekvenser för de styrkta fallen varierar från varningar
och förbättrade kontroller/utbildning till uppsägning av medarbetare,
uppsägning av avtal, att avtalet inte förnyas för affärspartners
eller att ärendet överlämnas till relevanta myndigheter för vidare
utredning. Genomförandet av konsekvenserna hanteras noggrant
inom ramen för lagen och våra policyer, däribland skyldigheten att
skydda visselblåsarens identitet och relevanta bestämmelser för
skydd av personuppgifter.
138 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Antal
Speak Up-rapporter 2023 2024
Personalärenden 165 179
Regelefterlevnad 73 103
Stöld och förskingring 20 27
Affärsdokumentation och information 28 34
Miljö, hälsa och säkerhet 24 24
Frågor 24 25
Övrigt 33 45
Totalt 367 437
IF 5 Regelefterlevnad
Under 2024 låg fokus på en översyn av programmet för regelefterlev-
nad och identifiering av förbättringsområden. Riskbaserade insatser
för att motverka att ryska enheter får tillgång till Sandvik-produkter
via tredje part utanför Ryssland stod också fortsatt högt på agendan.
Utöver den externa riskbedömning som nämns ovan fungerar
Compliance House som ett verktyg som bland annat gör det
möjligt för varje enhet inom Sandvik att förstå och hantera sina
efterlevnadsrisker vilket ökar transparensen i implementeringen
av kontrollsystemet. Vid utgången av 2024 omfattade Compliance
House alla affärsenheter, med undantag för några nyligen förvärvade
enheter som undersökts för efterlevnadsrisker under due diligence-
processen. Därutöver exkluderas några enheter som främst ägnar sig
åt administrativa uppgifter och interna tjänster, vilka bedömts ha låg
risk. 81 procent av de operativa enheterna i verktyget genomförde en
självutvärdering under året.
Compliance House kräver att varje enhet årligen kommunicerar
med sina medarbetare inom fyra efterlevnadsområden. Per den 31
december 2024 hade 69 procent av enheterna under 2024 rappor-
terat att de hade kommunicerat om efterlevnad av antikorruption
under de senaste tolv månaderna. Motsvarande siffror för kommuni-
kation om konkurrenslagstiftning, efterlevnad av handelsregler och
dataskyddsregler var 65 procent, 54 procent respektive 64 procent.
Medarbetarna fick utbildning i regelefterlevnad i olika format, bland
annat e-learning, webbseminarier och klassrumsundervisning. Över
20 603 utbildningsposter genererades, varav 6 296 med fokus på
antikorruption, 5 825 på konkurrenslagstiftning, 6 708 på dataskydd
och 1 774 på handelsregler. Koncernledningen deltog i en workshop
om efterlevnadsrisker, vilken i stor utsträckning har upprepats i
affärsområdena.
Sandvik har nolltolerans mot mutor och korruption. Policyn
mot mutor och korruption ålägger alla medarbetare, chefer och
styrelseledamöter att identifiera och redovisa eventuella intressekon-
flikter. Ingen styrelseledamot har anmält någon intressekonflikt med
avseende på korsvist aktieägande med leverantörer och andra intres-
senter. Den riskbedömning som genomfördes genom Compliance
House, inklusive handlingsplaner och befintliga kontroller, visade inte
på några betydande kvarstående korruptionsrisker. Sandvik kräver
att dess affärspartners följer uppförandekoden för leverantörer/
affärspartners. Den kräver att leverantörer/affärspartners följer
relevanta regler och principer avseende antikorruption, konkur-
renslagstiftning, dataskydd och internationella sanktioner.
Sandvik kräver också att relevanta kommersiella mellanmän
undertecknar en klausul om antikorruption och exportkontroll/handel
i kontraktet. Användningen av antikorruptionsklausulen och affärs-
partnerns uppförandekod följs upp genom Compliance House. Av de
enheter som under 2024 svarade att de använde sig av kommersiella
mellanmän svarade 82 procent att alla deras kommersiella mellanmän
hade undertecknat koncernens uppförandekod för affärspartners
och 67 procent att alla kommersiella mellanmän hade undertecknat
ett avtal som innehöll en antikorruptionsklausul. Enheternas svar
granskas och bekräftas av de interna och externa revisionsfunktio-
nerna som en del av de ordinarie revisionsprogrammen.
Under 2024 förkom inga större offentliga rättsfall rörande potenti-
ellt bristande efterlevnad av lagar och förordningar mot Sandvik och
Sandvik erhöll inte heller några betydande böter eller icke-monetära
sanktioner för bristande efterlevnad av lagar eller förordningar.
IF 6 Medarbetare
Vid utgången av 2024 uppgick antalet medarbetare (FTE) till 41 447
(40 877).
Kompetensutveckling
Sandvik erbjuder olika möjligheter till utveckling, bland annat utma-
nande arbetsuppgifter, mentorskap, digitala utbildningsplattformar
och klassrumsutbildning. Vi erbjuder ett globalt utbud av ledarskaps-
och expertprogram, utbildningsakademier, digitala workshops och
e-utbildningar. Alla dessa är utformade för att höja medarbetarnas
kompetens eller omskola dem för nuvarande och framtida behov, i
linje med vår strategi för 2025.
Globalt Graduate-program
Global Graduate-programmet är ett 15-månaders initiativ som är
utformat för att attrahera topptalanger och ge unga yrkesverksamma
personer praktisk erfarenhet från koncernens globala verksamhet.
Programmet fokuserar på att rekrytera toppstudenter på viktiga
marknader, integrera dem i vår organisation och bidra till vårt
arbetsgivarvarumärke. År 2023 startade det sjätte programmet med
tolv deltagare från Kina, Indien, Finland, Sverige, Brasilien, Tyskland
och USA, med en 50/50 könsfördelning. Ett nytt program kommer att
starta i september 2025.
Intern arbetsmarknad
Som medarbetare på Sandvik är du ansvarig för att styra din egen
karriärutveckling. Vår organisation erbjuder ett brett spektrum av
karriärmöjligheter. Genom vår interna arbetsmarknad har med-
arbetarna möjlighet att byta till olika divisioner inom Sandvik eller
utforska möjlig heter i andra länder, vilket främjar både personlig
och professionell utveckling. Under 2024 anställdes 3 015 (3 599)
nya medarbetare och en betydande del av de lediga tjänsterna
annonserades på koncernens interna jobbportal.
Mångfald, lika möjligheter och inkludering
Sandvik strävar efter att skapa en jämlik arbetsplats med en
inkluderande kultur där olika typer av talanger kan trivas och vara
sig själva på arbetet, vilket är bra även för samhälle, värdekedjor och
kunder. Detta återspeglas i vår rekrytering, utveckling och bevarande
av medarbetare och vi arbetar med ett antal initiativ som beskrivs på
sidorna 30, 36 och 42. Vi undersöker regelbundet hur inkluderande vi
är genom våra Your Voice-undersökningar.
Vi är medvetna om att det är viktigt att börja från toppen. Vår
koncernledning speglar detta med 5 (5) olika nationaliteter och
olika bakgrunder. Som en delmålsättning strävar vi efter att uppnå
25 procent kvinnliga chefer senast 2025, och 2024 nådde vi 20,5
procent (20,5). Under 2024 var dessutom 22 procent (32) av externa
chefsrekryteringar kvinnor, och 32 procent (27) av talangpoolen
för divisionsledningarna var kvinnor. 2024 var 19 procent (14) av
affärsområdenas ledningsgruppsmedlemmar icke-européer.
Under 2024 fortsatte vi att integrera lika möjligheter (Equity) i vårt
arbete med mångfald och inkludering. En viktig milstolpe var att utbilda
alla HR-medarbetare och chefer inom våra affärsområden i begreppen
lika möjligheter och inkluderande agerande (Equity och Allyship) i vår
uppdaterade introduktionsutbildning till mångfald, lika möjligheter
och inkludering (Diversity, Equity and Inclusion). Utbildningen kommer
fortsättningsvis att erbjudas alla nya medarbetare. Vår digitala
verktygslåda uppdaterades och kompletterades med områden som
är specifika för lika möjligheter och som ingår i medarbetarresan. Vårt
Bridge-program fortsätter att fokusera på ledarskap i olika kulturer och
alla interna, globala ledarskapsprogram innehåller utbildning om hur
man skapar en inkluderande arbetsmiljö och främjar mångfald.
För att starta en nyfiken konversation bortom kön genomförde vi glo-
bala medvetenhetskampanjer #SandvikTrueColor en gång i kvartalet.
Under året diskuterade medlemmar i koncernledningen, medarbetare
och externa specialister hur vi kan skapa en psykologiskt säker och
inkluderande arbetsplats för HBTQIA+, personer från ursprungs-
befolkningar och personer med funktionsnedsättning.
IF4, fortsättning
139 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Andel kvinnor
i chefsposition
Andel kvinnor i chefsposition %
Medarbetare per anställningskontrakt och kön
Kvinnor Män Totall
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Tillsvidare 7 043 7 349 27 400 28 577 34 443 35 926
Tidsbegränsat 345 322 1 007 1 161 1 352 1 483
Total 7 388 7 671 28 407 29 738 35 795 37 409
Medarbetare per anställningstyp och kön
Kvinnor Män Totalt
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Heltid 6 785 7 079 27 890 29 216 34 675 36 295
Deltid 603 592 517 522 1 120 1 114
Totalt 7 388 7 671 28 407 29 738 35 795 37 409
Medarbetare per anställningskontrakt och region
Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Europa 17 428 17 383 516 471 17 944 17 854
Nordamerika 4 492 4 776 27 20 4 519 4 796
Sydamerika 2 310 2 558 32 47 2 342 2 605
Afrika &
Mellanöstern 2 122 2 424 380 465 2 502 2 889
Asien 6 671 6 805 362 448 7 033 7 253
Australien 1 434 1 994 36 33 1 470 2 027
Totalt 34 457 35 940 1 353 1 484 35 810 37 424
För att understryka vårt engagemang för en inkluderande
arbetsplats med lika möjligheter, och för att främja välbefinnande och
mer jämlika samhällen, erbjuder Sandvik med start 2024 14 veckors
könsneutral betald föräldraledighet till alla medarbetare som nyligen
fått eller adopterat ett barn. Förmånen omfattar ensamstående
föräldrar, HBTQ+-familjer och andra familjekonstellationer.
Medarbetarnas engagemang
Sandvik genomför regelbundet medarbetarundersökningar (QPulse)
för att mäta medarbetarnas engagemang och identifiera förbätt-
ringsmöjligheter inom identifierade prioriterade områden. Vid slutet
av året uppgick engagemangsindex till 7,7 (7,6) och inkluderings-
index uppgick till 8,0 (8,0), med en svarsfrekvens på 88 procent.
2024 lade vi till hälsa och välbefinnande i våra medarbetarenkäter
för att förbättra produktiviteten och engagemanget samt minska
frånvaron och arbetsrelaterade sjukdomar, vilket gav ett resultat
på 7,9 (7,8). Alla resultatbaserade nyckeltal implementeras i alla
affärsområden och koncernfunktioner. Under tredje kvartalet införde
vi månatliga enkäter för våra kontorsmedarbetare i syfte att förbättra
användarupplevelsen och möjliggöra en löpande dialog. Medarbetare
i produktionen fortsätter med kvartalsvisa undersökningar.
Varje medarbetare inom Sandvik erbjuds minst ett årligt indivi-
duellt utvecklingssamtal med sin chef där fokus ligger på tidigare
prestationer, nya mål och utvecklingsplaner för de kommande åren.
År 2024 deltog 97 procent (94) av medarbetarna i sådana dialoger.
Under året inkluderades risker för partiska bedömningar i processen
genom utbildning av chefer och HR-medarbetare i ämnet.
År 2024 omfattades 44 procent (42) av medarbetarna av
kollektivavtal.
Ersättning till vd och koncernchef
Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen till koncernchefen
och verkställande direktören och den genomsnittliga ersättningen
per anställd i moderbolaget (verkställande direktören) är 28 till 1.
Detprocentuella förhållandet mellan dessa respektive ersättningar
för 2024 jämfört med 2023 är 1,0 till 1. Beträffande ersättningar, se
not K4.
Europa exklusive Sverige, 46 %
Sverige, 37 %
Nordamerika, 5 %
Sydamerika, 5 %
Asien, 4 %
Afrika/Mellanöstern, 2 %
Australien, 1 %
Topp 300-chefer, nationaliteter
Medarbetare per anställningstyp och region
Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Europa 16 895 16 824 1 049 1 030 17 944 17 854
Nordamerika 4 503 4 786 16 10 4 519 4 796
Sydamerika 2 323 2 576 19 29 2 342 2 605
Afrika &
Mellanöstern 2 497 2 887 5 2 2 502 2 889
Asien 7 028 7 243 5 10 7 033 7 253
Australien 1 444 1 994 26 33 1 470 2 027
Totalt 34 690 36 310 1 120 1 114 35 810 37 424
Nyanställdas ålder
2023 2024
Anställda % Anställda %
Under 30 1 146 32 1 016 34
30–50 2 141 59 1 771 59
Över 50 310 9 226 7
Totalt 3 597 100 3 013 100
Nyanställdas kön
2023 2024
Anställda % Anställda %
Kvinnor 832 23 712 24
Män 2 763 77 2 298 76
Totalt 3 599 100 3 010 100
Nyanställda per region
2023 2024
Anställda % Anställda %
Europa 1 176 33 880 29
Nordamerika 865 24 663 22
Sydamerika 452 13 403 13
Afrika & Mellanöstern 268 7 225 8
Asien 557 15 507 17
Australien 281 8 337 11
Totalt 3 599 100 3 015 100
IF6, fortsättning
140 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Personalomsättning, ålder
2023 2024
Lämnat % Lämnat %
Under 30 547 15 623 17
30–50 1 887 9 2 178 10
Över 50 946 10 1 210 13
Totalt 3 380 10 4 011 11
Personalomsättning, kön
2023 2024
Lämnat % Lämnat %
Kvinnor 716 10 839 12
Män 2 665 10 3 172 11
Totalt 3 381 10 4 011 11
Personalomsättning, region
2023 2024
Lämnat % Lämnat %
Europa 1 325 8 1 541 9
Nordamerika 762 17 841 18
Sydamerika 328 15 487 20
Afrika & Mellanöstern 216 10 221 10
Asien 508 8 587 9
Australien 243 19 334 19
Totalt 3 382 10 4 011 11
Medarbetare, kön och kategori, %
Kvinnor Män Totalt
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Tjänstemän 27 27 73 73 57 57
Arbetare 12 12 88 88 43 43
Totalt 20 20 80 80 100 100
Medarbetare, ålder och kategori, %
Under 30 30–50 Över 50 Totalt
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Tjänstemän 8 8 64 64 28 28 57 57
Arbetare 17 17 58 58 25 25 43 43
Totalt 12 12 63 62 25 26 100 100
Andel kvinnor och åldersstruktur
Andel
kvinnor, %
Åldersstruktur, %
Under 30 30–50 Över 50
Styrelsen 33 (25) 0 (0) 33 (25) 67 (75)
Chefer 21 (21) 1 (1) 67 (68) 31 (31)
Övriga medarbetare 20 (21) 14 (14) 60 (60) 26 (26)
§ Redovisningsprinciper
Personalstatistik avseende anställda motsvarande heltidstjänster
(FTE) hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. Vi
rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella redo-
visningen. All övrig medarbetardata (ålder, personalomsättning, antal
nyanställda, deltids- eller heltidsanställda, kön, medarbetarsamtal,
etc.) hämtas från koncernens gemensamma HR-system som omfattar
91 procent av koncernens medarbetare.
Dessa siffror sammanställs årligen och ligger till grund för olika
beräkningar, bland annat medarbetarsamtal. Skillnader i det totala
antalet medarbetare i tabellerna beror på ofullständiga uppgifter.
I de könsrelaterade tabellerna ingår inte 15 medarbetare (15) som
rapporterats som icke-binära eller utan uppgift. Vår definition av
chef är en medarbetare som ansvarar för en organisatorisk enhet.
Sandvik har en liten, ej signifikant, andel personal som inte är formellt
anställda.
IF 7 Hälsa och säkerhet
Ledningssystem
Alla icke-administrativa anläggningar med mer än 25 medarbetare
ska uppnå extern ISO 45001-certifiering. I slutet av 2024 hade cirka
80 procent av de etablerade anläggningarna denna certifiering
(undantaget nystartade och förvärvade anläggningar).
Nyckeltal för hälsa och säkerhet
Vi använder en mängd olika nyckeltal för att mäta hälsa och säkerhet
på våra anläggningar, bland annat olyckor med frånvaro per miljon
arbetade timmar (LTIFR) och totalt antal olyckor per miljon arbetade
timmar (TRIFR). År 2024 låg LTIFR kvar på 1,2 (1,2) medan TRIFR
minskade till 3,0 (3,2). Skärskador och klämskador på händer och
fingrar var de vanligaste skadetyperna.
Förvärv fortsätter att ha en negativ inverkan på både TRIFR och
LTIFR och vi arbetar aktivt för att få ner dessa siffror till samma nivå
som för mer etablerade Sandvik-anläggningar. Vårt fokus på säkerhet
fortsätter.
Utbildning
Vi arbetar kontinuerligt för att utrusta varje medarbetare med de
färdigheter, kunskaper och kompetenser som krävs för att utföra sina
arbetsuppgifter på ett säkert sätt och därigenom minska risken för
arbetsskador, sjukdomar och påverkan på miljön. Varje anläggning
identifierar och dokumenterar till exempel vilka kvalifikationer och
kompetenser som behövs för varje arbete och analyserar utbildnings-
behov. Deltagande i kritiska utbildningar är obligatorisk och närvaron
dokumenteras.
Hälsa och välbefinnande
Sandvik erbjuder program för hälsa och välbefinnande till sina
medarbetare vid samtliga anläggningar. Dessa initiativ täcker ett
brett spektrum av insatser, bland annat balans mellan arbete och
fritid, hälsosam kost och stresshantering. Tillgång till sjukvård och
stödprogram för medarbetarna anpassas efter lokala behov, från
professionell sjukvård på plats till externa partnerskap som tillhanda-
håller tjänster som vaccinationer och hälsokontroller.
Hantering av arbetsmiljörisker
Alla koncernens anläggningar är ålagda att inkludera arbetsmiljö-
risker, såsom buller, damm, gaser och andra skadliga ämnen, i sin
riskanalys som en integrerad del av ledningssystemen för EHS.
Vi arbetar kontinuerligt med att byta ut farliga material mot mindre
skadliga alternativ i vår produktion, och där detta inte är möjligt
strävar vi efter att minimera användningen av farliga ämnen. Vi
investerar i ny utrustning och förädlingsprocesser för att minska
IF6, fortsättning
141 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
medarbetarnas exponering för faror, bland annat buller, damm och
gaser. Våra produkter och lösningar är omsorgsfullt utformade med
fokus på att förbättra operatörernas hälsa och säkerhet samt minska
deras exponering för faror. Vår batteridrivna utrustning för under-
jordisk gruvdrift spelar till exempel en avgörande roll för att minska
potentiella hälsoeffekter från dieselpartiklar och andra motorutsläpp.
Våra automationslösningar för gruvdrift ger möjlighet till distansstyr-
ning och bidrar till en säkrare och hälsosammare arbetsmiljö.
§ Redovisningsprinciper
Hälso- och säkerhetsdata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem
där rapporteringen av säkerhetsrelaterade indikatorer sker månads-
vis. De nyckeltal som sammanställts baseras på den information som
fanns tillgänglig vid tidpunkten för det senaste årsbokslutet, vilket
kan kräva att historiska siffror justeras. All hälso- och säkerhetsdata
avser kvarvarande verksamheter. Förvärv inkluderas när de slås
samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data.
En LTI (Lost Time Injury) avser en incident som orsakar frånvaro. En
RWI (Restricted Work Injury) innebär en skada där en person kan vara
på arbetet men inte kan utföra alla sina ordinarie arbetsuppgifter. En
MTI (Medical Treatment Injury) är en incident som kräver medicinsk
behandling men som gör det möjligt för individen att utföra alla sina
ordinarie arbetsuppgifter. Arbetade timmar definieras som expone-
ringstimmar och omfattar alla timmar som anställda, entreprenörer
och underentreprenörer utsätts för risker. Dessa exponeringstimmar
samlas in och förs in i EHS-databasen på månadsbasis
Incidenter som kategoriseras som ”high-consequence injury/
illness” i GRI integreras i våra data för LTI. Under 2024 registrerade
vi två incidenter som uppfyllde kriterierna för sex månaders frånvaro.
Vårt arbete med att motverka dessa mycket allvarliga olyckor och
sjukdomar utgör en viktig del i vårt ledningssystem och hanteras
inom processen för allvarliga potentiella incidenter, till exempel i vårt
arbete med hantering av kritiska kontroller.
Data kopplat till sjukdomar och ohälsa ingår i vår EHS-rapportering.
Att fastslå sjukdom/ohälsa i arbetet kan vara svårt och omges i vissa
fall av regleringar, till exempel relaterat till de anställdas integritet, vil-
ket försvårar möjligheten att mäta detta. Delvis ligger svårigheterna i
att sjukdom i arbetet kanske upptäcks först en tid efter exponeringen
och/eller att sjukdomen kan ha samverkande faktorer som inte har
med arbetet att göra, vilket kan bidra till att sjukdomen inte erkänns
som arbetsrelaterad. Denna osäkerhet ökar komplexiteten i hante-
ringen av sjukdomsdata. Arbetssjukdom definieras som fysisk eller
psykisk ohälsa eller sjukdom som utvecklas över tid under arbetets
gång och som inte orsakas av en enstaka händelse. Att fastslå att
arbetsmiljön orsakat eller bidragit till sjukdom är en komplex process.
Arbetsrelaterade incidenter
2023 2024
Anställda Icke anställda
1)
Total
personalstyrka Anställda Icke anställda
1)
Total
personalstyrka
Antal dödsfall 1 0 1 0 0 0
Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador 93 8 101 98 10 108
LTIFR²
)
1,2 0,73 1,2 1,3 0,84 1,2
Antal registrerade olyckor 247 32 279 241 26 267
TRIFR²
)
3,2 2,9 3,2 3,1 2,2 3,0
Arbetade timmar, risker och
olyckstillbud
Miljoner arbetade timmar 76,5 10,9 87,4 77,7 11,9 89,5
Riskobservationer – – 71 294 – – 70 140
Stängda riskobservationer – – 70 091 – – 65 621
Stängda riskobservationer (%) – – 98,31 – – 93,56
Tillbud – – 3 908 – – 3 772
NMFR – – 44,7 – – 42,1
TRIFR och LTIFR, koncernen
Frekvens Antal
LTIFR per affärsområde
Frekvens
TRIFR per affärsområde
Frekvens
Koncernen
SMR
SMM
SRP
Koncernen
SMR
SMM
SRP
TRIFR
LTIFR
LTI RWI
MTI
IF7, fortsättning
1) Alla som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik.
2) Normaliseringsfaktor = 1 000 000 arbetade timmar.
142 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
IF 8 Miljöavtryck
Ledningssystem
Varje icke-administrativ Sandvik-anläggning med fler än 25 medar-
betare måste uppnå extern ISO 14001-certifiering. Vid utgången av
2024 hade cirka 80 procent av de berörda anläggningarna denna
certifiering (nystartade och förvärvade anläggningar undantagna).
Utsläpp av växthusgaser och energi
Sandvik arbetar aktivt för att varje anläggning inom företaget ska
ha en plan på plats för att förbättra energieffektiviteten och minska
utsläppen av växthusgaser (GHG). År 2024 fanns det över 100
miljöförbättringsprojekt (EIP), varav många fokuserade på att minska
utsläpp av växthusgaser och främja cirkularitet. Dessa projekt är
inriktade på de mest väsentliga ämnena för varje affärsområde,
division eller anläggning. Initiativ som förbättrad isolering i byggna-
der, införande av LED-belysning, byte till eldrivna gaffeltruckar och
installation av solpaneler på taken är exempel på initiativ.
Vår omställningsplan till nettonoll
År 2023 godkändes våra mål för minskning av växthusgaser av
Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att de
överensstämmer med den senaste klimatforskningen och med
målen i Paris-avtalet. Basen för våra klimatmål är satt till 2019, och
våra 2030-mål omfattar en 50-procentig minskning av de absoluta
växthusgasutsläppen i Scope 1 och 2 (egna verksamheter respektive
uppvärmning och elektricitet), och en 30-procentig minskning av de
absoluta utsläppen i Scope 3 (kunder, leverantörer och transport).
Vi genomför ett antal åtgärder för att minska utsläppen av växthus-
gaser som stödjer oss i vår omställningsplan mot nettonollutsläpp. I
Scope 1 är bränslebyte och elektrifiering av transport- och produk-
tionsprocesser avgörande för att nå våra mål. Exempelvis ersattes
dieseldrivna gaffeltruckar med elektriska på flera anläggningar under
2024, till exempel i Khanbogd (Mongoliet), Balikpapan (Indonesien)
och Suhjun (Sydkorea). Anläggningarna i Lahtis (Finland) och
Svedala (Sverige) fortsatte att ersätta naturgas med biogas.
För att minska utsläppen i Scope 2 bygger vi vidare på aktiviteter
som energieffektiviseringsåtgärder, solpaneler på taken och inköp av
fossilfri el. År 2024 ökade vår egen förnybara elproduktion (solpane-
ler på tak) med 35 procent jämfört med 2023.
Minskningar i Scope 3 möjliggörs av vår utveckling av mer hållbara
lösningar inom alla våra branscher, bland annat batterielektrisk
gruvutrustning, energieffektiv krossning och sortering samt produkti-
vitetshöjande tillverknings- och bearbetningslösningar för optimerad
energi- och resurseffektivitet.
Under året lanserade Sandvik LFP-teknologi för batterier, speciellt
utvecklad för underjordiska gruvmiljöer. Batteriet har utformats
med hållbarhet i åtanke och minskar kundernas beroende av fossila
bränslen samtidigt som effektiviteten förbättras.
Inköp av material med låga koldioxidutsläpp och initiativ för
cirkularitet/ekodesign är andra integrerade delar av vår omställning.
År 2024 lanserade vi branschens första tipplåda för gruvtruckar som
tillverkats av Zero™-stål från SSAB. Vi skapar cirkulära affärsmo-
deller för att hålla värdefulla material i omlopp, till exempel genom
återköps- och återvinningsprogram för våra begagnade verktyg
och hårdmetallborrkronor. Vårt Bergla® volframkarbidpulver är helt
tillverkat av återvunnet material. Vi har rekonditioneringsprogram för
våra solida runda verktyg och renoveringsprogram för att förlänga
livslängden på vår utrustning för gruvor, krossning och sortering.
För en mer detaljerad övergångsplan till nettonoll, besök vår
hemsida home.sandvik/sustainability eller skanna QR-koden.
Utvecklingen 2024
Under 2024 ökade utsläppen av växthusgaser inom Scope 1 och
2 med 2 procent jämfört med föregående år, i absoluta tal. Denna
ökning kan främst hänföras till tillväxt. Jämfört med vår baslinje 2019
har vi minskat våra Scope 1- och 2-utsläpp med 20 procent. Vi är på
god väg att nå det ambitiösa målet för 2030 för Scope 1- och 2. Inom
Scope 2 följer vi upp både platsbaserade och marknadsbaserade
utsläpp av växthusgaser, där skillnaden beror på inköp av förnybar
eller fossilfri energi via certifikat för förnybar energi och/eller
ursprungsgarantier.
På kommande sida visas våra Scope 3-inventeringar för basåret
(2019) och 2024. Våra huvudsakliga utsläpp hittas inom kategorierna
”Inköpta varor och tjänster” och ”Användning av sålda produkter”.
Kategorin ”Inköpta varor och tjänster” påverkas främst av inköp
av stål och hårdmetall. Kategorin ”Användning av sålda produkter”
avser bränsleförbrukning, bland annat diesel, och elektricitet i vår
sålda utrustning för gruvdrift, krossning och sortering. Data baseras
på försäljningsvolymer och den förväntade livslängden för dessa
produkter. Genom ett nära samarbete med kvalitetssäkrings-, ser-
vice- och reparationsteam kan vi förlänga den förväntade livslängden
på våra produkter. Dessa aktiviteter kommer dock att öka utsläppen
inom kategori 11 eftersom beräkningarna baseras på produktens
hela förväntade livslängd. För elektrisk utrustning är utsläppen av
växthusgaser nära kopplade till elnätsmixen i det land som produkten
säljs till. Försäljning av elektrisk utrustning till länder med renare
elnät resulterar i lägre utsläpp av växthusgaser.
Trots de osäkerheter som är förknippade med dessa datapunkter
är det nödvändigt att beräkna och rapportera Scope 3-utsläpp
av växthusgaser. Det gör att vi kan identifiera kritiska punkter för
utsläpp och få vägledning om vilka initiativ vi ska fokusera på för att
uppnå våra nettonollmål.
Elektricitet, 62 %
Fossilgas, 17 %
Diesel, 8 %
Fjärrvärme, 5 %
Bensin, 5 %
Eldningsolja, 1 %
Gasol, 1 %
Förnybart bränsle, <1 %
Fördelning av energiförbrukning
Energiförbrukning
TJ 2023 2024
Icke förnybara bränslen 1 282 1 304
Bensin 190 195
Diesel 332 325
Gasol 43 50
Fossilgas 668 688
Eldningsolja 50 46
Förnybara bränslen 51 46
Etanol 7 5
HVO 28 18
Biogas 15 20
Biopropan 1 2
Total energi från bränslen 1 333 1 349
El från elnätet 2 322 2 427
Egen förnybar el 29 40
Köpt värme och ånga 219 200
Såld värme -26 -14
Totalt el, värme och ånga 2 544 2 654
Total energiförbrukning 3 877 4 003
143 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Icke förnybar energi, 80 %
Förnybar energi, 20 %
Förnybar vs. icke förnybar energi
Energiintensitet
Total energianvändning i förhållande till intäkter 2023 2024
GJ/MSEK 31 33
Sandvik Machining and Manufacturing
Solutions, 66 %
Sandvik Mining and Rock Solutions, 27 %
Sandvik Rock Processing Solutions, 7 %
Energiförbrukning per affärsområde
Utsläpp av växthusgaser, Scope 1 och 2 (absoluta tal)
Kton CO2e 2023 2024
Scope 1 80 81
Scope 1, biogen fraktion 5 5
Scope 2 (platsbaserad) 185 205
Initiativ för att köpa in el med låga utsläpp -120 -138
Scope 2 (marknadsbaserat) 65 67
Brutto totalt (platsbaserat) 265 285
Totalt netto (marknadsbaserat) 145 148
Scope 1
Totalt (marknadsbaserad)
Utsläpp av växthusgaser 2020–2024,
kton (absoluta tal)
Sandvik Machining and Manufacturing
Solutions, 60 %
Sandvik Mining and Rock Solutions, 33 %
Sandvik Rock Processing Solutions, 7 %
Utsläpp av växthusgaser per affärsområde (Scope 1 och 2)
Utsläppsintensitet (Scope 1 och 2)
Totala CO
2
e-utsläpp i relation till försäljning 2023 2024
ton CO
2
e/MSEK 1,1 1,2
2019 (basår)
kton CO2e
2024
kton CO2e
Skillnad,
%
Kategori 1: Inköpta varor och
tjänster 1 800 2 200 22
Kategori 2: Kapitalvaror 60 40 -33
Kategori 3: Bränsle- och
energirelaterade aktiviteter 50 78 56
Kategori 4: Uppströms transport
och distribution 300 383 28
Kategori 5: Avfall genrerat i
verksamheten 30 22 -27
Kategori 6: Affärsresor 80 55 -31
Kategori 7: Medarbetares resor till
och från arbetet 60 57 -5
Kategori 8: Uppströms hyrda
tillgångar 8 6 -25
Kategori 9: Nedströms transport
och distribution 11 4 -64
Kategori 10: Bearbetning av sålda
produkter 6 5 -17
Kategori 11: Användning av sålda
produkter 5 700 5 300 -7
Kategori 12: Slutbehandling av
sålda produkter 7 7 0
Kategori 13: Nedströms hyrda
tillgångar 0 0 -
Kategori 14: Franchise 0 0 -
Kategori 15: Investeringar 0 0 -
Totala Scope 3-utsläpp 8 100 8 200 1
Övriga utsläpp till luft
Utsläpp till luft av kväveoxider (NOx) och svaveloxider (SOx)
från användning av fossila bränslen är väsentliga för Sandvik.
Utsläppen av NOx och SOx hanteras genom våra åtaganden att
minska utsläppen av växthusgaser och i takt med att vi minskar
IF8, fortsättning
144 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet minskar även utsläppen
av NOx och SOx.
Övriga utsläpp till luft (ton) 2023 2024
NO
X
120 115
SO
X
0,7 0,6
Vattenanvändning
Vattenanvändningen övervakas noggrant och åtgärder vidtas för att
minimera uttaget, bland annat cirkulation av process- och kylvatten
för att minska beroendet av färskvatten.
Vid tillverkning, särskilt i varma miljöer, kommer en viss mängd vat-
ten naturligt att förångas och avdunsta. De volymer som avdunstar
är dock försumbara i jämförelse med den totala konsumtionen och
vattenmängderna. Allt spillvatten från produktionsprocesser släpps
antingen ut efter lämplig behandling (antingen i våra egna anlägg-
ningar eller genom tredjepartsbehandling) eller återcirkuleras och
återanvänds. Uttag och utsläpp av vatten sker under kontrollerade
former och följer gällande tillstånd.
Sandvik använder WWF:s verktyg Water Scarcity Risk Map för
att identifiera anläggningar som ligger i områden med vattenbrist.
Vi har kartlagt anläggningar som representerar 95 procent av vår
vattenförbrukning och tio anläggningar är belägna i områden med
hög till mycket hög risk för vattenbrist. Dessa anläggningar står för
cirka 6 procent av vår totala vattenförbrukning.
Vattenintensitet
Totalt vattenuttag i förhållande till intäkter 2023 2024
m
3
/MSEK 31 33
Uttag av vatten, 1 000 m
3
Färskvatten per uttagskälla
Alla områden
Vattenstressade
områden
2023 2024 2023 2024
Ytvatten 2 354 2 202 0 0
Grundvatten 460 503 30 33
Tredje part 1 142 1 314 196 197
Regn 3 6 3 4
Totalt uttag 3 959 4 025 228 234
Avfall
Cirkularitet är en väsentlig fråga för Sandvik och vi återanvänder och
återvinner för att minimera användningen av råmaterial och minska
avfallet. Vårt mesta avfall är olika former av metallråvaror eftersom
våra produkter är förädlade produkter baserade på metallhantering.
En metallråvara kan smältas ner och användas många gånger utan
att kvaliteten försämras, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för
cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att öka andelen återvunnet
material i våra produkter.
Vi samlar systematiskt in och kategoriserar avfall som genereras
från våra produktionsprocesser för att underlätta återanvändning
eller återvinning av materialen. Genom återköpsprogram med
våra verktygskunder återanvänder vi det insamlade materialet
och återintegrerar det i vår produktion. Vårt engagemang för
hållbar avfallshantering omfattar partnerskap med externa parter,
bland annat avfallsbolag, med vilka vi samarbetar för att utforska
innovativa återvinningsmetoder för våra avfallsströmmar. Var och en
av våra anläggningar har ansvar för att säkerställa att avfallsbolag
från tredje part hanterar avfallet i strikt överensstämmelse med
avtalsenliga och rättsliga skyldigheter. Dessutom är alla medarbetare
och entreprenörer ansvariga för att avfallet sorteras och bortskaffas
på rätt sätt.
Det totala faktiska avfallet ökade med 12 procent till 371 kton 2024,
främst till följd av en ökad mängd anrikningssand, rötslam och slagg.
Med några få undantag behandlas avfallet utanför anläggningen.
Vårt övergripande mål är att uppnå en avfallscirkularitet på 90
procent till 2030. Den nuvarande cirkulära avfallsnivån ligger på 74
procent (73). Cirkulärt avfall definieras som återanvändning och
återvinning. I rapporteringen av avfallets cirkularitet exkluderar vi
anrikningsslam, gjuterisand och slagg eftersom vi bedömer att det
inte är möjligt att inom överskådlig framtid vidta ytterligare åtgärder
för att undvika att skicka dessa fraktioner till deponi.
IF8, fortsättning
Avfallsintensitet
Totalt avfall i förhållande till intäkter 2023 2024
ton/MSEK 2,6 3,0
Avfall per typ och bortskaffningsmetod
Ton 2023 2024
Farligt avfall 20 300 20 551
Cirkulärt avfall 7 009 6 514
för återanvändning 116 112
till återvinning 6 893 6 402
Icke-cirkulärt avfall 13 291 14 037
till energiåtervinning 775 505
till förbränning 981 1 139
till deponi 10 725 11 715
varav rötningsslam 5 465 6 293
okänd bortskaffningsmetod 811 678
Icke-farligt avfall 311 745 350 349
Cirkulärt avfall 41 760 45 056
för återanvändning 7 685 11 726
till återvinning 34 075 33 330
Icke-cirkulärt avfall 269 985 305 293
till energiåtervinning 3 534 3 061
till förbränning 291 450
till deponi 265 497 300 313
varav slagg och gjuterisand 2 130 8 937
varav anrikningsslam 257 824 285 739
okänd bortskaffningsmetod 663 1 468
Totalt avfall 332 046 370 900
Avfall exklusive anrikningsslam, gjuterisand och slagg 66 627 69 931
145 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Sandvik Machining and
Manufacturing Solutions, 84 %
Sandvik Mining and Rock
Solutions, 11 %
Sandvik Rock Processing
Solutions, 5 %
Totalt avfall per affärsområde
Upplysningar om lån kopplade till hållbarhet
Under 2022 tecknade Sandvik en revolverande kreditfacilitet på 11
miljarder kronor med en grupp bestående av 14 banker. Den nya
kreditfaciliteten har en tydlig koppling till våra hållbarhetsmål för
2030 med avseende på ambitionerna att minska koldioxidutsläppen
med 50 procent och öka avfallscirkulariteten till 90 procent. De årliga
nyckeltalen är anpassade till dessa mål och räntemarginalen på faci-
liteten påverkas positivt eller negativt beroende på om KPI-nivåerna
uppnås. Målen baseras på jämförbara data, vilket innebär att
historisk data justeras utefter förändringar i företaget (såsom förvärv
och avyttringar). Förvärv inkluderas när deras historiska baslinjedata
har räknats om. I slutet av 2024 hade vi uppnått en 47-procentig
minskning av utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 jämfört med
2019 års baslinje (med jämförbar data). Avfallets cirkularitet uppgick
till 74 procent (med jämförbar data).
§ Redovisningsprinciper
Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och rap-
portering sker kvartalsvis för miljöindikatorer. För att säkerställa
noggrannhet förskjuts miljödatan med en månad för att ge tid för
datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Uppgifterna
omfattar perioden från december 2023 till november 2024. De
nyckeltal som presenteras baseras på information som var tillgänglig
i december 2024 och justeringar av historiska siffror kan vara
nödvändiga baserat på efterföljande uppdateringar. All EHS-data
avser kvarvarande verksamhet. Förvärv inkluderas när de integreras
med Sandvik och börjar rapportera EHS-data.
Vid beräkningen av våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1–3
tillämpar vi en operationell konsolideringsmodell enligt GHG-
protokollet. Följande växthusgaser ingår i Scope 1- och 3-beräkning-
arna: CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF6 och NF₃. Scope 2-beräkningarna
begränsades till CO₂-utsläpp eftersom det är det enda utsläpp som
energibolag är skyldiga att rapportera och därmed är utsläppsfakto-
rerna också begränsade till CO₂. Undantaget beräknas utgöra mindre
än 1 procent av de totala utsläppen.
Scope 1- och 2-beräkningar baseras på rapporterad energiför-
brukning. Biogena utsläpp i Scope 1 är begränsade till användning
av biobränslen, som etanol, biogas och biobaserade fraktioner av
bensin och diesel. Vi redovisar en minskning av fossila växthusgas-
utsläpp i Scope 1 till följd av inköp av biogas, vilket sker genom
avtalsinstrument.
I våra Scope 3-beräkningar använder vi en hybridmetod som kom-
binerar både screenings- och inventeringsbaserade metoder. Det är
viktigt att vara försiktig när man analyserar Scope 3-data, eftersom
det är en komplex metod med osäkerhet i data. Utgiftsrelaterade
utsläppsfaktorer, inklusive inflation och valutafluktationer, orsakar
osäkerhet i data och vi strävar efter att fasa ut utgiftsbaserad data
för att öka tillförlitligheten. Utsläppsfaktorer från DEFRA, Ecoinvent,
IEA, US EPA:s Power Profiler, Canada National Inventory Report
och Exiobase används, tillsammans med leverantörsspecifika data.
Utsläppsfaktorer representerar GWP100. För marknadsbaserade
utsläpp (Scope 2) innehåller förbrukningsdata specifika utsläppsfak-
torer när sådana finns tillgängliga, annars används samma faktorer
som för platsbaserade utsläpp.
Utsläpp av NOx och SOx beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer
från Naturvårdsverket.
I vårt ramverk för avfallshantering definieras rapporteringsbara
avfallshanteringsmetoder utifrån de avfallskoder som anges i
Europaparlamentets och Europarådets förordning (EG) nr 1013/2006
från den 14 juni 2006 om transport av avfall. Dessa definitioner
tillämpas av våra rapporterande enheter.
Fastställandet av avfallshanteringsmetod varierar inom företaget
men bygger främst på information från avfallshanteringsföretag.
IF 9 Hållbar leverantörshantering
Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara inköpsmetoder som mini-
merar vår negativa sociala och miljömässiga påverkan, förbättra våra
leverantörers hållbarhetsarbete och skapa värde för verksamheten,
våra kunder och samhället i stort. Vår inköps- och upphandlingsverk-
samhet spelar en viktig roll för att förverkliga våra hållbarhetsmål på
Sandvik. Vi fokuserar på att hantera risker och möjligheter, hantera
negativ hållbarhetspåverkan genom due diligence och prioriteringar
samt utöva ett positivt inflytande.
Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som förstår
och anammar våra hållbarhetsstandarder. Standarderna omfattar
miljöskydd, begränsning av klimatförändringar, cirkulär ekonomi samt
respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och att bedriva
verksamhet med hög etisk integritet. Koncernens uppförandekod
för leverantörer finns tillgänglig på Supplier Code of Conduct (home.
sandvik) och den ställer hållbarhetskrav på våra leverantörer. Vi
strävar också efter ständiga förbättringar i samarbete och partner-
skap med våra leverantörer.
Med en global närvaro och en omfattande leverantörskedja med
cirka 45 000 leverantörer i 100 länder lägger Sandvik stor vikt vid ett
riskbaserat förhållningssätt och ansvarsfulla inköpsmetoder. Vi har
en strategi för inköp av råvaror, komponenter, produkter och tjänster
och integrerar hållbarhet i hela processen. I detta arbete samarbetar
Sandvik med EcoVadis, en globalt erkänd utvärderingsplattform
som bedömer företags hållbarhetsrisk och prestanda. Lösningen
ger stöd i vår due diligence-process och i utvärderingen av vår
leverantörsbas. Den förser oss med en uppdaterad riskkartläggning
av vår leverantörskedja och övervakar leverantörernas efterlevnad
av vår uppförandekod för leverantörer. Vi anser att digitalisering och
datahantering är viktigt när vi systematiskt screenar leverantörer för
risker relaterade till miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik
och upphandlingsrisker.
Norden, 34 %
Europa, ex Norden, 30 %
Nordamerika, 14 %
Asien, 12 %
Afrika, 4 %
Oceanien, 3 %
Sydamerika, 3 %
Leverantörskostnader per region
IF8, fortsättning
146 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
IF9, fortsättning
Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller
Sandvik har åtagit sig att bidra till en hållbar utveckling för nuvarande
och kommande generationer, inklusive etiska inköp av mineraler och
metaller. Sandvik fördömer all verksamhet inom råvarusektorn som
är förknippad med olaglig eller olaga malmexploatering, som direkt
eller indirekt finansierar väpnade grupper i konfliktområden eller
bidrar till brott mot mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete. Vårt
engagemang för ansvarsfulla inköp återspeglas i uppförandekoden
för leverantörer och koncernens uttalande om ansvarsfulla inköp av
mineraler och metaller (home.sandvik/mineralsourcing) som båda är
i linje med OECD:s riktlinjer för due diligence. Dessa dokument utgör
grunden för ansvarsfulla inköp och beskriver leverantörskraven för
3TG (tantal, tenn, volfram och guld) och kobolt.
Wolfram Bergbau und Hütten AG (WBH), ett dotterbolag till Sandvik
med säte i Österrike, driver ett av världens största volframraffina-
derier och är klassificerat som en volframanläggning som uppfyller
kraven för Responsible Mineral Initiative (RMI) enligt Responsible
Minerals Assurance Process (RMAP Conformant Tungsten Smelters
på responsiblemineralsinitiative.org). WBH har ett eget Responsible
Sourcing Statement, följer årlig rapportering baserad på OECD:s steg
5-riktlinjer och genomgår årligen tredjepartsbedömningar.
Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp av 3TG och kobolt och
tillhörande due diligence-aktiviteter är inriktat på att öka transparen-
sen i leverantörskedjan och minska potentiella risker, samtidigt som
vi främjar kontinuerlig förbättring av leverantörernas prestanda.
Vi arbetar kontinuerligt med utvalda leverantörer för att proaktivt
förebygga och minska risker. Vi kommunicerar regelbundet externt
och Sandvik publicerar årligen en rapport om ansvarsfulla inköp av
mineraler och metaller.
Sandvik deltar aktivt i branschforum för att förespråka ansvarsfulla
inköp av mineraler och samarbetar i utvecklingen av gemensamma
branschverktyg och standarder för att förstärka påverkan. Detta
engagemang omfattar konfliktdrabbade områden och högriskområ-
den, antingen direkt eller genom våra dotterbolag. Vårt engagemang
omfattar medlemskap i Responsible Minerals Initiative, Cobalt
Institute och The Tungsten Industry Conflict Minerals Council.
Bolagets insatser under 2024 fokuserade på riskreduceringsplaner
och samverkan med intressenter.
Ny och kommande lagstiftning
I väntan på att lagstiftningen om hållbarhet och leverantörskedjan
utvecklas förbättrar Sandvik proaktivt datahanteringen och
mjukvarustödet för att säkerställa framtida efterlevnad. Under hela
2024 lades stor vikt vid att säkerställa efterlevnad av CSRD:s sociala
standarder för arbetare i leverantörskedjan. En gapanalys och
färdplan för att förbättra processer och transparens i förhållande till
arbetstagarnas rättigheter infördes. Vi har arbetat med att uppdatera
vår upphandlingspolicy och vårt förfarande för utvärdering av hållbara
leverantörer samt fördjupat analysen av viktiga mänskliga rättigheter
för att återspegla det arbete som redan pågår men som också
behöver mer fokus. CSRD och det kommande CSDDD-kravet kommer
kontinuerligt att vägleda vårt arbete under det kommande året.
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla hållbara inköpsmetoder.
Under året genomgick 32 procent (33) av vårt inköpsteam intern-
utbildning, vilket ökade deras kompetens inom våra hållbarhetskrav
för leverantörer. Flera utbildningar fokuserade på att implementera
verktyg och rutiner och stärka due diligence genom att analysera
leverantörernas prestationer, risker och påverkan samt korrigerande
åtgärder. Inom hela organisationen samordnade vi en rad aktiviteter
riktade till våra leverantörer för att förmedla våra hållbarhetskrav och
mål samt ömsesidigt lärande om gemensamma hållbarhetsutma-
ningar och möjligheter.
Vårt övergripande fokus ligger fortfarande på att utveckla en
hållbar leverantörsbas, ansvarsfulla inköpsmetoder och att främja
starka partnerskap med våra leverantörer.
IF 10 Samhällsengagemang
Vår plattform för samhällsengagemang omfattar tre fokusområden:
Skifte mot hållbarhet, Digitalt skifte och Samhällsinsatser. Under
2024 var vi involverade i cirka 160 projekt (170). Våra aktiviteter
inom samhällsengagemang styrs via ett digitalt verktyg som
möjliggör kartläggning, spårning och uppföljning.
Samhällsförbättrande projekt, 51 %
Skifte mot hållbarhet, 33 %
Digitalt skifte, 16 %
Samhällsprojekt, investering per fokusområde
Afrika/Mellanöstern, 44 %
Asien, 33 %
Europa, 19 %
Sydamerika, 2 %
Australien, 1 %
Nordamerika, <1 %
Samhällsprojekt, investering per region
Riskhantering av leverantörer
År 2024 genomgick 33 098 av våra leverantörer, motsvarande 91
procent av våra leverantörskostnader, en riskbedömning avseende
hållbarhet. Dessutom genomförde 1 675 av dessa leverantörer
(distansstyrda) djupgående hållbarhetsbedömningar. Cirka 7 procent
av våra leverantörskostnader (4 099 leverantörer) identifierades
som högrisk, varav merparten i Kina, Indien, Brasilien, Sydafrika och
Indonesien.
Som en integrerad del av vår hållbarhetsstrategi strävar vi
efter att säkerställa att alla leverantörer accepterar och följer vår
uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer
beskriver våra förväntningar på leverantörer inom områden som
hälsa och säkerhet, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljö,
lagefterlevnad och antikorruption. Leverantörerna uppmanas att
vidarebefordra våra krav genom sina respektive leverantörskedjor.
Leverantörer som underlåter att ta itu med kritiska frågor riskerar
att inte tilldelas kontrakt eller att deras befintliga kontrakt sägs upp.
Under 2024 avslutades inte några leverantörskontrakt på grund av
överträdelser av uppförandekoden för leverantörer. En leverantör som
efterlever vår uppförandekod för leverantörer är en leverantör som har
identifierats som lågriskföretag baserat på screening av ärvd risk eller
som har granskats för efterlevnad eller som uppfyller våra poängkri-
terier när de har genomgått en djupgående hållbarhetsbedömning
i EcoVadis. En djupgående hållbarhetsbedömning är baserad på ett
omfattande frågeformulär, stödjande dokumentation, expertanalys och
offentligt tillgängliga resurser såsom medieartiklar och rapporter från
intressenter.
Vi prioriterar leverantörer med hög risk för proaktiva och riskredu-
cerande åtgärder, till exempel revisioner på plats och korrigerande
åtgärder. Som ett resultat av dessa utvärderingar har vi fått omfat-
tande insikter i våra leverantörers hållbarhetspraxis, vilket gör det
möjligt för oss att identifiera områden för förbättring och samarbete
med vår leverantörskedja under det kommande året.
Revisioner på plats är ett effektivt sätt att bedöma hur väl en
leverantörs rutiner överensstämmer med våra hållbarhetsprinciper
och att identifiera åtgärder för att hantera eventuella risker. Fördelen
med revisioner på plats är att de avslöjar möjligheter som kanske
inte är synliga genom distans- eller självutvärderingar. Under
2024 genomfördes 24 revisioner (22) på plats, samtliga utförda av
oberoende tredjepartsrevisorer. Även om problemen kan variera i
leverantörskedjan, beroende på land och verksamhet, var majoriteten
av de identifierade riskerna relaterade till arbetsrätt, särskilt arbets-
tider och kompensation. Leverantören ansvarar för förbättringar
och korrigerande åtgärder relaterade till revisionsresultaten, medan
den ansvarige inköparen och revisionskoordinatorn hanterar och
övervakar fall av bristande efterlevnad tills de är lösta.
147 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
IF 11 EU-taxonomi
EU:s taxonomi identifierar specifika verksamheter inom vissa
sektorer som bidrar väsentligt till minst ett av EU:s miljömål. Dessa
verksamheter måste också undvika att orsaka betydande skada för
något av de andra målen och följa minimikrav på sociala skydds-
åtgärder (taxonomiförenliga). Sandvik har utvärderat sin verksamhet
för att fastställa vilka aktiviteter som omfattas av kriterierna i EU:s
delegerade akter och stödjande information om NACE-koder. Med
tillämpning av försiktighetsprincipen har alla aktiviteter som inte
tydligt definieras i EU:s taxonomi uteslutits. Till skillnad från förra
årets rapportering är vissa av aktiviteterna relaterade till reparation,
renovering och återtillverkning exkluderade. År 2024 omvärderades
NACE-koderna med slutsatsen att våra aktiviteter relaterade till
affärsområdena Sandvik Mining and Rock Solutions och Sandvik Rock
Processing Solutions inte ingår i EU:s taxonomi definition och de är
därför inte taxonomiförenliga.
Endast ett fåtal av koncernens verksamheter kvalificerar sig för
rapportering för begränsning av och anpassning till klimatföränd-
ringar. Delar av Sandvik Rock Processing ingår i Tillverkning av järn
och stål men majoriteten av koncernens aktiviteter som omfattas av
taxonomin är relaterade till ägda och hyrda anläggningar (fastigheter).
Energieffektivitet och solpaneler betraktas som separata verksamhe-
ter med anknytning till fastigheter eftersom verksamheter som omfat-
tas av taxonomin är inriktade på att begränsa klimatförändringarna.
Vissa begränsningar i utvärderingen av anpassningen uppstår till
följd av att europeiska rapporteringsstandarder inte tillämpas globalt.
I sådana fall bedöms aktiviteter som omfattade av taxanomin men
inte taxonomiförenliga. Under det senaste året fokuserade vi på att
förbättra processerna relaterade till minimiskyddsåtgärder. Även om
våra företagspolicyer och rutiner överensstämmer med taxonomikra-
ven har vi valt att behålla en konservativ bedömning av efterlevnad
av minimikraven, vilket resulterat i en rapporterad anpassning på 0
procent för alla tre nyckeltalen. Vi följer noga utvecklingen av taxono-
min och i takt med att rapporteringspraxis och riktlinjer utvecklas kan
vi komma att omvärdera vår nuvarande hållning.
Bedömningen av anpassad verksamhet, inklusive omsättning,
kapitalutgifter (CapEx) och operativa utgifter (OpEx), har fastställts
genom granskning av EU:s kriterier för väsentligt bidrag, gransk-
ning av tillämpliga DNSH-kriterier (Do No Significant Harm) och
minimiskyddsåtgärder.
Sandvik har använt Platform on Sustainable Finance’s Final report
on Minimum Safeguards för att bedöma efterlevnaden av de mini-
miskyddsåtgärder som anges i artikel 18 i förordning (EU) 2020/852.
Det finns processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder
avseende antikorruption, rättvis konkurrens och beskattning samt
för att följa OECD:s sex steg för due diligence avseende mänskliga
rättigheter. För mer information, se sidorna 65–68 samt 138–139.
Det har inte förekommit några fällande domar i domstol inom något
av dessa områden.
Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för att
producera el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme
eller industriella processer som vätgasproduktion, samt
deras säkerhetsuppgraderingar, med användning av bästa
tillgängligateknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella
processer såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt deras
säkerhetsuppgraderingar.
Nej
Fossilgasrelaterade aktiviteter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot byggnation
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för konstruktion,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad värme/kyla
och kraftproduktion som använder fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för konstruktion,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme och kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
§ Redovisningsprinciper
Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt
rapporterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som
omfattas av taxonomin har gjorts baserat på produktkonton.
Totala investeringar i anläggningstillgångar som ingår i nämnaren
omfattar investeringar och förvärv i materiella anläggningstillgångar
(not K13), immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill
(not K12) och nyttjanderättstillgångar (not K14). Fördelningen av de
stödberättigande aktiviteterna har gjorts baserat på kostnadsställen.
Total OpEx i nämnaren är FoU-kostnader, kortfristiga leasingavtal,
underhåll och reparationer och andra direkta utgifter för underhåll av
byggnader. Fördelningen av de aktiviteter har omfattas av taxonomin
har gjorts baserat på kostnadsställen.
148 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Proportion of Taxonomy-aligned economic activities
Proportion of turnover from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities.
Financial year 2024 Year Substantial Contribution Criteria
DNSH criteria ('Do No
Significant Harm')
Economic Activities
Code
Turnover
Proportion of Turnover, year 2024
Climate Change Mitigation
Climate Change Adaptation
Water
Pollution
Circular Economy
Biodiversity
Climate Change Mitigation
Climate Change Adaptation
Water
Pollution
Circular Economy
Biodiversity
Minimum Safeguards
Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or
eligible (A.2.) turnover, year 2023
Category enabling activity
Category transitional activity
MSEK %
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL
Y; N;
N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
Turnover of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1)
– – – – – – – – – – – – – – – –
Of which Enabling – – – – – – – – – – – – – – – –
Of which Transitional – – – – – – – – – – –
A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
Manufacture of iron and steel CCM 3.9 560 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Sorting and material recovery of non-hazardous waste CE 2.7 212 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Repair, refurbishment and remanufacturing CE 5.1 448 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 12%
Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-
aligned activities) (A.2)
1,220 1% 1% – – – 0% – 12%
A. Turnover of Taxonomy-eligible activities (A1+A2) 1,220 1% 1% – – – 0% – 12%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
Turnover of Taxonomy-non-eligible activities
121,658 99%
TOTAL 122,878 100%
IF11, fortsättning
Andel av taxonomiförenliga aktiviteter
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättningen, år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkukär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven
(A.1.) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.) omsättning, år
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
– – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 560 1 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0 %
Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 212 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 %
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 448 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 12 %
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2)
1 220 1 % 1 % – – – 0 % – 12 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 220 1 % 1 % – – – 0 % – 12 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
121 658 99 %
TOTAL 122 878 100 %
149 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Andel av capex (årets investeringar) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapitalutgifterna
Andel av kapitalutgifterna, år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreni-ngar
Cirkukär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomikraven
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – –
– – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – –
– – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – –
– – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 27 0 % EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 29 0 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 0 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 3 0 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 17 0 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 1 192 12 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14 %
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 27 0 %
N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1 %
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 1 296 13 % 13 % – – – 0 % – 14 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 296 13 % 13 % – – – 0 % – 15 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 023 87 %
TOTAL 10 319 100 %
IF11, fortsättning
150 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
IF11, fortsättning
Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna, år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkukär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomi kraven
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – –
– – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – –
– – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – –
– – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 34 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 5 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 499 5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 %
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 17 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
2 %
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 6 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 9 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 332 94 %
TOTAL 9 888 100 %
Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna, år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkukär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomi kraven
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – –
– – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – –
– – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – –
– – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 34 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 5 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 499 5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 %
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 17 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
2 %
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 6 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 9 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 332 94 %
TOTAL 9 888 100 %
151 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
NF 12 GRI Index
GRI Content Index
Statement of use
GRI 1 used
Applicable GRI Sector Standards
Sandvik has reported in accordance with the GRI
standards for the period 2024.01.01–2024.12.31
GRI 1: foundation 2021
N/A
General disclosures
Standard and disclosure Page Comments
GRI 2: General disclosures 2021
The organization and its reporting
practices
Disclosure 2-1 Organizational details 23, 52–53,
122–128
Disclosure 2-2 Entities included in the
organization's sustainability reporting
122–128, 138–
147
Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and
contact point
138
Disclosure 2-4 Restatements of information 138
Disclosure 2-5 External assurance 56–57, 138, 155
Activities and workers
Disclosure 2-6 Activities, value chain and other
business relationships
6–7, 28–45,
146–147
Disclosure 2-7 Employees 139–141 iii and e) Information unavailable/incomplete We
lack a Group-wide system for collection of number
of non-guaranteed workers.
Disclosure 2-8 Workers who are not employees 139–141 Entire disclosure 2-8 not applicable. Sandvik does
not have a significant portion of workers who are
not employees.
Governance
Disclosure 2-9 Governance structure and
composition
52–56, 65–68
Disclosure 2-10 Nomination and selection of
the highest governance body
53–54, 58–59,
65
Disclosure 2-11 Chair of the highest
governance body
54–55
Standard and disclosure Page Comments
Disclosure 2-12 Role of the highest governance
body in overseeing the management of impact
52–62, 65–68
Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for
managing impacts
52–62, 65–68
Disclosure 2-14 Role of the highest governance
body in sustainability reporting
52–62, 65–68
Disclosure 2-15 Conflicts of interest 24, 53–54, 58–
59, 108, 139
Disclosure 2-16 Communication of critical
concerns
55–56 Not disclosed, due to confidentiality.
Disclosure 2-17 Collective knowledge of the
highest governance body
65
Disclosure 2-18 Evaluation of the performance
of the highest governance body
55–56, 65
Disclosure 2-19 Remuneration policies 55
Disclosure 2-20 Process to determine
remuneration
48–50, 58–59,
81
Disclosure 2-21 Annual total compensation
ratio
80–83
Strategy, polices and practices
Disclosure 2-22 Statement on sustainable
development strategy
9
Disclosure 2-23 Policy commitments 57, 65–68 ii) Information incomplete/unavailable. Due
diligence is not one single defined process but part
of many different polices and procedures across
Sandvik and an integrated part of the Sandvik Way.
Disclosure 2-24 Embedding policy
commitments
52–57, 65–68
Disclosure 2-25 Processes to remediate
negative impacts
65–68, 138–139
152 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Standard and disclosure Page Comments
Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
138–139
Disclosure 2-27 Compliance with laws and
regulations
139 a, b) Data unavailable/incomplete. We report on
significant fines
Disclosure 2-28 Membership associations 138
Stakeholder engagement
Disclosure 2-29 Approach to stakeholder
engagement
65–68, 138
Disclosure 2-30 Collective bargaining
agreements
67, 139–141 b) Data unavailable/incomplete. The working
conditions and terms of employment of employees
not covered by collective bargaining agreements
are based on the Sandvik Code of Conduct and
local country legislation
GRI 3: Material topics 2021
Disclosures on material topics
Disclosure 3-1 Process to determine material
topics
65–66
Disclosure 3-2 List of material topics 66
Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–69,
138–147
GRI 205: Anti-corruption 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 65–69, 138–147 iii) Not Applicable. Positive impacts are not
material.
Disclosure 205-1 Operations assessed for risks
related to corruption
66–67, 139
Disclosure 205-2 Communication and training
about anti-corruption policies and procedures
66–67, 139
Disclosure 205-3 Confirmed incidents of
corruption and actions taken
139 c) Information unavailable/incomplete
GRI 301: Materials 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–69,
146–147
Disclosure 301-1 Materials used by weight or
volume
Information unavailable/incomplete for the entire
disclosure materials 2016. Data is available in
some divisions but not compiled for Sandvik as a
whole.
Standard and disclosure Page Comments
Disclosure 301-2 Recycled input materials
used
Disclosure 301-3 Reclaimed products and their
packaging materials
GRI 302: Energy 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 138,
143–146
Disclosure 302-1 Energy consumption within
the organization
143–144, 146 c, iii and d, iii) Information unavailable/incomplete
No separate data on cooling consumption
Disclosure 302-2 Energy consumption outside
of the organization
143–144, 146 Information unavailable/incomplete Incomplete
data of energy consumption outside of the
organisation.
Disclosure 302-3 Energy intensity 144
Disclosure 302-4 Reduction of energy
consumption
143–144, 146 Entire disclosure information unavailable/
incomplete
Disclosure 302-5 Reductions in energy
requirements of products and services
143–144, 146 Entire disclosure information unavailable/
incomplete
GRI 303: Water and Effluents 2018
Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 138,
145–146
Disclosure 303-3 Water withdrawal 145
GRI 304: Biodiversity 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 65–68, 138
GRI 305: Emissions 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–69,
138, 143–147
Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG
emissions
143–144, 146
Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
143–144, 146
Disclosure 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
143–144, 146 c) Information unavailable/incomplete
Disclosure 305-4 GHG emissions intensity 144
Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions 143–144, 146
Disclosure 305-7 Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
144, 146
NF12, continued
153 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Standard and disclosure Page Comments
GRI 306: Waste 2020
Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–68,
138, 143, 145
Disclosure 306-1 Waste generation and
significant waste-related impacts
65–68, 145
Disclosure 306-2 Management of significant
wasterelated impact
145
Disclosure 306-3 Waste generated 145–146
Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal 145–146
Disclosure 306-5 Waste directed to disposal 145–146
GRI 308: Supplier Environmental Assessment
2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147
Disclosure 308-2 Negative environmental
impacts in the supply chain and actions taken
65–68, 146–147
GRI 401: Employment 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 65–68,
138–147
Disclosure 401-1 New employee hires and
employee turnover
67, 139–141
Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to temporary
or part-time employee
Entire disclosure information unavailable/
incomplete
No global information collected
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 65–68, 138,
141–142
Disclosure 403-1 Occupational health and
safety management system
67–68, 141-142
Disclosure 403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident investigation
67–68, 141–142
Disclosure 403-3 Occupational health services 141–142
Disclosure 403-4 Worker participation,
consultation, and communication on
occupational health and safety
67–68, 141–142
Disclosure 403-5 Worker training on
occupational health and safety
67–68, 141–142
Disclosure 403-6 Promotion of worker health 67–68, 141–142
Standard and disclosure Page Comments
Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
67–68, 141–142
Disclosure 403-8 Workers covered by an
occupational health and safety management
system
67–68, 141–142
Disclosure 403-9 Work-related injuries 141–142
Disclosure 403-10 Work-related ill health 142 Entire disclosure information unavailable/
incomplete. Explanation on the omission is
available in NF7, under ‘reporting principles’
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity
2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 20–21, 65–68,
139–141
Disclosure 405-1 Diversity of governance
bodies and employees
139–141 iii) Not applicable. Sandvik does not track
information on e.g. minority or vulnerable groups
Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Entire disclosure information unavailable/
incomplete. Not possible to collect information
required on significant locations of operations.
GRI 408: Child Labor 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147
Disclosure 408-1 Operations and suppliers at
significant risk for incidents of child labor
146-147
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147
Disclosure 409-1 Operations and suppliers
at significant risk for incidents of forced or
compulsory labor
146–147
GRI 414: Supplier social assessment 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147
Disclosure 414-2 Negative social impacts in
the supply chain and actions taken
146–147
Material topics
NF12, continued
154 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Bestyrkanderapport
Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av
Sandvik AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till årsstämman för Sandvik AB (publ),
org.nr 556000-3468
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Sandvik AB
(publ) (“Sandvik”) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning
för år 2024 på sidorna 6–7, 11, 18, 62–69, 138–154, vilket även
utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Inom ramen för vårt
uppdrag, och detta uttalande, har inte not IF11 EU-taxonomin, på
sidorna 148–151, inkluderats i vårt granskningsuppdrag.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret
för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier
respektive årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på
sidan 138 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av
GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhets redovisningen,
samt av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräknings principer. Detta ansvar innefattar även den interna
kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhets-
redovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag
är begränsat till historisk information och inkluderar inte
framåtriktad information.
Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
av historisk finansiell information. Uppdraget består av
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet
och en revision av viss information som specificeras nedan. En
revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra
oss om att informationen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för
kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhetsredovisningen.
En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår
granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan
inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för
oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla
viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade
om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en
översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför
inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision
har.
Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra
slutsatser avseende revision och översiktlig granskning i
separata avsnitt. Vår revision har omfattat information kopplat till
2024 års data för hållbarhetsmålen “Net zero”, “Cirkularitet” och
“Fair play” och specifikt följande nyckeltal:
– Växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 (sid 144)
– Totalt avfall (sid 145)
– Andel kvinnor i chefspositioner (sid 140)
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra
uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att
hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i
enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören
angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i
hållbarhetsredovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt
väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och
verkställande direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, den 7 mars 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Martin By
Auktoriserad revisor
155 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Årsstämma
Årsstämma
Årsstämma kommer att hållas tisdagen den 29 april 2025 i
Sandviken.
Aktieägare som vill delta i stämman ska:
– dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken torsdagen den 17 april 2025,
– dels anmäla sitt deltagande i stämman senast tisdagen den 23
april 2025.
För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har
sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistrerat aktierna
i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken
torsdagen den 17 april 2025.
Ytterligare information om rätten att delta och anmälan om
deltagande kommer att framgå av kallelsen till stämman och
finnas tillgänglig på bolagets hemsida, home.sandvik.
Utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om utdelning
med 5,75 kronor per aktie.
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fredagen
den 2 maj 2025. Om förslaget antas av årsstämman beräknas
utdelningen betalas ut onsdagen den 7 maj 2025. Utdelningen
skickas till dem som på avstämningsdagen är införda i
aktieboken eller i särskild förteckning över pant havare med
flera. För att underlätta utdelningsredovisningen bör aktieägare
som ändrat adress meddela detta till sin bank i god tid före
avstämningsdagen.
Årsredovisning
Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även
kan beställas i tryckt form.
Finansiella mål
Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt,
lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. De finansiella målen
baseras på kvarvarande verksamhet om inget annat anges.
Tillväxt 7 procent
En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och genom
förvärv, i fast valuta
Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent
En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en
affärscykel, justerat för jämförelsestörande poster
Utdelningskvot 50 procent
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie,
justerat för jämförelsestörande poster över en konjunkturcykel,
beräknat för koncernen totalt
Skuldsättningsgrad <0,5
En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5,
exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncernen totalt
156 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus finansiella intäkter, på
rullande 12 månaders basis, i procent av
genomsnittligt sysselsatt kapital på rullande 12
månaders basis
Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive
av- och nedskrivningar på övervärden
Rörelseresultat, exklusive av- och
nedskrivningar hänförliga till förvärv, plus
finansiella intäkter, på rullande 12 månaders
basis, i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital på rullande 12 månaders basis
Avkastning på totalt eget kapital
Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals
genomsnitt för totalt eget kapital.
Cash conversion
1)
Fritt operativt kassaflöde justerat för jämförelse-
störande poster dividerat med justerad EBITA.
EBITA
Resultat före finansiella poster, skatt samt av-
och nedskrivningar hänförliga till förvärv.
EBITDA
Resultat före finansiella poster exklusive av-
och nedskrivningar
Finansiell nettoskuld/ EBITDA
Räntebärande kort- och långfristiga skulder,
exklusive nettoavsättningar för pensioner och
leasing, med avdrag för likvida medel, dividerat
med rullande 12 månaders EBITDA.
Fritt operativt kassaflöde
1)
Resultat före finansiella poster och
avskrivningar, justerat för poster som inte ingår i
kassaflödet samt poster som ingår i kassaflödet
hänförligt till vissa förvärvsrelaterade utgifter
plus förändring i rörelsekapitalet minus
investeringar och försäljning av hyresmaskiner
och materiella och immateriella tillgångar.
Justerad EBITA
1)
Resultat före finansiella poster, skatt samt
av- och nedskrivningar hänförliga till förvärv,
justerat för jämförelsestörande poster
Justerad EBITA marginal
1)
Resultat före finansiella poster, skatt samt
av- och nedskrivningar hänförliga till förvärv,
justerat för jämförelsestörande poster, i relation
till försäljning.
Justerad vinst per aktie
1)
Resultat justerat för jämförelsestörande
poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare
dividerat med genomsnittligt antal utestående
aktier under året.
Jämförelsestörande poster
Sandvik rapporterar EBITA, EBIT, resultat
före skatt och vinst per aktie justerat för
jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande
poster inkluderar kapitalvinster/-förluster från
avyttringar och större omstruktureringsinitiativ,
avsättningar, kapitalvinster/-förluster från
avyttringar av finansiella tillgångar så väl som
andra väsentliga poster som har en betydande
påverkan på jämförbarheten.
Kapitalomsättningshastighet
Rullande 12 månaders intäkter dividerat med
snittet för totala tillgångar de senaste fem
kvartalen.
Nettoskuldsättningsgrad/ eget kapital
Räntebärande kort- och långfristiga skulder
(inklusive nettoavsättningar för pensioner) med
avdrag för likvida medel, dividerat med totalt
eget kapital.
Olycksfallsfrekvens (LTIFR)
Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade
timmar.
Orderingång
Orderingång för en period hänförs till värdet
av alla erhållna order med omedelbar leverans
och för order med framtida leverans där
leveransdatum och kvantiteter har bekräftats.
Allmänna försäljningsavtal inkluderas
enbart när en slutlig överenskommelse
gjorts och konfirmerats. Service kontrakt ska
inkluderas i orderingången med hela den
bindande kontraktssumman vid kontraktets
undertecknande.
1) Alternativa nyckeltal: Sandvik presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Sandvik anser att dessa mått
ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation.
Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa
finansiell mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Organisk tillväxt
Förändring i orderingång och intäkter efter
justeringar för valutaförändringar och
strukturella förändringar såsom förvärv och
avyttringar. Sandvik genererar majoriteten
av sina intäkter i andra valutor än den
rapporterade valutan (kronor). Organisk tillväxt
används för att analysera den underliggande
försäljningsutvecklingen för koncernen.
Rörelsekapital
Summan av varulager, kundfordringar,
leverantörsskulder samt övriga kortfristiga
icke räntebärande fordringar och skulder,
inklusive skulder och tillgångar som innehas för
försäljning/utdelning, exklusive skattefordringar
och skatteskulder samt avsättningar.
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
Totala antalet olyckor per miljon arbetade
timmar.
Vinst per aktie
Årets resultat hänförligt till moder bolagets
aktieägare dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier under året.
157 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Intäkter, MSEK 90 822 84 430 93 906 100 924 103 533 86 409 99 110 123 453 126 503 122 878
Förändring % 2 -7 11 8 3 -17 15 25 2 -3
varav organisk, % -6 -6 10 11 -1 -11 12 3 5 -2
varav struktur, % 0 0 0 -6 -1 -1 6 10 -7 1
varav valuta, % 8 -1 1 2 4 -4 -3 10 4 -2
EBIT, MSEK 6 062 9 657 18 011 18 103 13 182 11 184 18 644 20 912 22 418 18 420
% av intäkter 7 11 19 18 13 13 19 17 18 15
Justerad EBITA
1)
– – – – – 14 846 19 364 24 470 25 240 23 583
% av intäkter
1)
– – – – – 17 20 20 20 19
Resultat före skatt, MSEK 4 059 7 996 16 940 17 315 11 945 11 238 18 451 16 983 19 794 16 461
% av intäkter 4 9 18 17 12 13 19 17 16 13
Årets koncernresultat,
MSEK 2 194 5 468 13 160 12 669 8 523 8 721 14 484 11 225 15 301 12 245
Eget kapital, MSEK 34 060 39 290 48 722 58 163 61 858 65 082 77 332 81 270 87 697 96 999
Nettoskuldsättningsgrad,
multipel 1,0 0,7 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 0,5 0,5 0,4
Finansiell nettoskuld/
EBITDA
1)
– – – – – -0,5 0,7 1,3 1,2 1,2
Kapitalomsättningshas
-
tighet, % 86 83 90 89 85 72 76 72 70 68
Likvida medel, MSEK 6 376 8 818 12 724 18 089 16 987 23 752 13 585 10 489 4 363 4 528
Avkastning på totalt eget
kapital, % 6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 14,2 17,6 13,3
Avkastning på sysselsatt
kapital, % 7,9 12,9 23,8 22,0 15,0 13,3 19,5 16,5 16,4 13,4
Avkastning på sysselsatt
kapital, exkl. amorteringar
på övervärden, %
2)
– – – – – – – – 17,9 14,8
Investeringar i
anläggningar, MSEK 4 161 3 691 3 578 3 984 4 147 3 278 3 598 4 530 5 354 4 841
Investeringar totalt, MSEK 4 168 3 722 3 578 8 615 6 018 6 552 27 195 20 213 7 345 8 052
Kassaflöde från den
löpande verksamheten,
MSEK 11 952 12 032 14 286 14 914 16 894 15 347 13 177 10 465 18 797 20 607
Kassaflöde, MSEK 79 2 288 3 963 5 382 -1 188 7 261 -10 527 -3 617 -5 913 -51
Antal medarbetare,
31 december
3)
45 808 43 732 43 024 41 705 40 246 37 125 44 136 40 489 40 877 41 447
1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år.
2) Nytt finansiellt nyckeltal för 2024, historik presenteras för ett år.
3) Omräknat till heltidstjänster.
Data per aktie 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultat, SEK
1)
1,79 4,39 10,50 10,11 6,81 6,96 11,53 8,95 12,20 9,76
Resultat efter
utspädning, SEK
2)
1,79 4,39 10,49 10,09 6,79 6,95 11,52 8,94 12,18 9,75
Eget kapital, SEK 27,1 31,2 38,8 46,4 49,3 51,9 61,6 64,8 69,9 77,3
Utdelning, SEK
(2024 enligt förslag) 2,50 2,75 3,50 4,25 – 6,50 4,75 5,00 5,50 5,75
Direktavkastning, %
3)
3,4 2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9 2,7 2,5 2,9
Börskurser,
Sandvik-aktien:
årshögsta, SEK
4)
107,00 116,20 153,90 165,05 190,35 205,60 255,40 256,63 227,40 247,30
årslägsta, SEK
4)
67,95 64,55 113,50 123,05 122,70 115,55 194,85 145,30 175,65 195,55
vid årets slut, SEK 74,05 112,70 143,70 126,35 182,65 201,30 252,60 188,40 218,10 198,30
Antal aktier vid årets slut,
miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4
P/E tal
5)
41,4 25,7 13,7 12,5 26,9 28,9 22,0 21,1 17,9 20,3
Börskurs i % av eget
kapital
6)
273 361 370 273 370 388 410 291 312 257
1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie.
2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram.
3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut.
4) Stängningskurs 2015-2020, intradag från 2021.
5) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning
6) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie.
Finansiella nyckeltal, koncernen totalt
Har du synpunkter på vår
årsredovisning, är du välkommen
att höra av dig till oss på Group
Communications,
+46 8 456 11 00 eller
info@sandvik.com
För kommentarer eller frågor
gällande informationen om
hållbarhet kontakta Sustainable
Business, +46 8 456 11 00 eller
via info@sandvik.com
Material, 37 %
Personal, 34 %
Outsourcing/tredje part,7 %
Avskrivningar, 5 %
Frakt, 4 %
Förbrukningsvaror, 2 %
Energi, 1 %
Övrigt, 10 %
Kostnader, koncernen
158 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Koncernens räkenskaper
Noter, koncernen
Moderbolagets räkenskaper
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Design och produktion: Sandvik och Miltton.
Tryck: Åtta 45 Tryckeri AB, 2025.
home.sandvik