En global teambuilder

Ledarskap och team management inom finans

Att hantera finansiell efterlevnad och interna kontroller kan låta som ett mycket noggrant jobb. För en ivrig cricketspelare som Arun Rathod är det dock inte mycket annorlunda än att förbereda spelarna inför en avgörande cricketmatch. Det handlar om att se till att alla medlemmar i Sandviks ekonomiteam runt om i världen arbetar mot samma vinnande mål och använder rätt verktyg för att nå dit.

"Precis som i cricket är det här jobbet en lagsport som kräver att olika talanger samarbetar, kommunicerar och samordnar sig för att nå gemensamma mål", säger Rathod.

Oavsett spelplan är det lika viktigt att identifiera rätt talang och att använda den resursen vid rätt tidpunkt och på rätt plats.

"Man vill inte sätta ens de bästa bowlarna eller slagmännen i en position om de inte är redo för det", säger han. "Det kan få folk att tappa självförtroendet. Den här insikten är lika viktig när man bygger upp ett arbetslag."

Bygga teamsynergi över globala divisioner

Rathod blev Group Internal Controls Manager på Sandvik för ungefär två år sedan. Hans roll liknar den som en internkonsult har. Uppdraget är att etablera och upprätthålla ett globalt ramverk för internkontroll som ska stödja affärsområden, divisioner och koncernfunktioner samt de externa revisorerna. När han började fanns det inte ens något formellt team som kunde stödja honom i denna uppgift.

Det första året fokuserade Rathod på att välja ut rätt lag och placera spelarna i positioner där de alla hade de bästa möjligheterna att göra mål. Det innebar bland annat att samla affärsområdets finansansvariga och låta dem bidra till den gemensamma strategin och det operativa tillvägagångssättet.

I dag stöds hans arbete av ett team som är utspritt över hela Sandvik-kartan, från Indien till Nord- och Sydamerika.

Precis som i cricket är det här jobbet en lagsport som kräver att olika talanger samarbetar, kommunicerar och samordnar sig för att uppnå gemensamma mål

Rathods förhållningssätt till ledarskap

"Arun har alla de egenskaper som krävs av en bra Sandvik-ledare, men det jobb han har nu är mycket tufft", säger Vaishali Surve, Regional Compliance Officer för Sandvik Machining Solutions i Asien och Stillahavsområdet.

"Hans uppdrag - att se till att varje affärsområde följer de interna kontrollstrategier som kommer från koncernen - är en stor utmaning, men om det är någon som kan få det att hända så är det Arun", säger hon.

Så vilka verktyg använder Rathod för att navigera i detta utmanande fält? Det snabba svaret är effektiv kommunikation och empowerment. Han är också känd för att vara en god lyssnare och en samarbetsinriktad ledare; två mycket användbara egenskaper för att hantera de geografiska skillnader som finns i de vertikala affärsstrukturerna.

"Arun har förstått nyanserna i olika företags arbetskulturer och de utmaningar som följer med dem. Han kan navigera genom allt detta genom att vara flexibel, men ändå behålla sin position", säger Surve.

Att arbeta med globala intressenter inom olika företag och grupper ger Rathod möjlighet att interagera med alla typer av personligheter och olika kulturella bakgrunder. "Det är det jag gillar med mitt jobb, och jag tror att jag har blivit ganska bra på att bygga nya relationer och underhålla dem", säger han.

Leda genom svåra beslut

Man kan dock inte alltid vara en "goody-goody"-ledare, som Vaishali Surve uttrycker det. Ibland är det nödvändigt att fatta svåra beslut och till och med säga upp folk. I sådana situationer anser Rathod att det är viktigt att behandla människor med respekt och understryker att en person ibland helt enkelt inte är rätt för tjänsten. Att påminna dem om deras styrkor kan hjälpa dem att välja vilken typ av möjlighet de ska satsa på härnäst.

Den geografiska spridningen av hans team kan vara ganska isolerande. Därför försöker han se till att medarbetarna arbetar i par, så att de kan lära av varandra och stötta varandra.

"På våra gemensamma möten har vi ett system med en roterande ordförande så att alla får leda olika ämnen. Vid varje möte ber jag också ordföranden att ägna tio minuter åt att berätta om sin senaste utbildningserfarenhet, för att uppmuntra till att lägga tid på personlig utveckling", säger han.