En strategi för en hållbar framtid

Sandviks nya hållbarhetsstrategi är en omfattande uppdatering av strategin för hållbarhetsskiftet som lanserades 2019.

"Vi lutar oss mot det goda arbete som redan har gjorts", säger Mats W Lundberg, hållbarhetschef på Sandvik. "Men hållbarhetsområdet utvecklas. Det blir mer moget med ny lagstiftning och ökade förväntningar från kunder, aktieägare och medarbetare. Vi måste utvecklas i takt med det och möta de nya kraven."

Sandviks struktur har också förändrats sedan 2019. Sandvik Materials Technology separerades och noterades på Nasdaq Stockholm som Alleima, och Sandvik har förvärvat många nya företag. Därav behovet av en hållbarhetsstrategi som speglar det nya Sandvik.

Fokuserat på att skapa värde

Den nya strategin visar att Sandvik tar sitt ansvar på allvar och tar på sig en ledarroll. "Vi har fokuserat mycket mer på vårt bidrag och hur våra verksamheter skapar värde", säger Lundberg. "Den nya strategin är kopplad till Sandviks syfte att utveckla världen genom ingenjörskonst, den är framåtblickande och visar att Sandvik vill vara en positiv drivkraft."

Den uppdaterade strategin breddar omfattningen av de fyra tidigare fokusområdena och inkluderar två nya områden, ekosystem och hållbara lösningar (se nedan).

Om vi kan bidra med hållbara lösningar inom dessa områden kan vi ha en enorm inverkan på hållbarheten utanför vår egen verksamhet

"För att en produkt ska vara verkligt hållbar måste hela värdekedjan vara hållbar, från inköp av råmaterial till tillverkning och användning av produkterna", säger Lundberg. "Och vi är verksamma inom viktiga och relevanta områden här; gruvdrift och bearbetning av råmaterial samt maskinbearbetning. Om vi kan bidra med hållbara lösningar inom dessa områden kan vi ha en enorm inverkan på hållbarheten utanför vår egen verksamhet."

Det tidigare klimatmålet har ändrats till ett netto noll-mål. Detta hänger samman med att Sandvik har åtagit sig att följa vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen av växthusgaser (GHG). De omfattar att minska utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med 2019 som basår, och att minska de absoluta utsläppen i scope 3 med 30 procent. "Vårt åtagande omfattar även att bli nettonoll senast 2050", säger Lundberg.

Affärsmöjligheter

Lundberg betonar att den uppdaterade hållbarhetsstrategin också är en hållbarhetsstrategi för verksamheten. "Den är djupt kopplad till affärsmöjligheter och till att vi tillhandahåller innovativa hållbara lösningar för våra kunder och samhället", säger han. "Vi anser att vårt största bidrag är att hjälpa våra kunder att göra en hållbar omställning genom de lösningar som vi tillhandahåller. Allt vi gör, från forskning och utveckling till produktion och hållbara inköp, måste därför vara genomtänkt och sammankopplat."

Vi minskar riskerna och ökar affärsmöjligheterna, varumärkesvärdet och aktieägarvärdet

"Genom att ha rätt hållbarhetsstrategi vaccinerar vi också systemet mot det dåliga och främjar det goda på en och samma gång", tillägger Lundberg. "Vi minskar riskerna och ökar affärsmöjligheterna, varumärkesvärdet och aktieägarvärdet. Företag som inte uppfyller lagstiftningens krav kommer att bötfällas eller stängas av från vissa marknader. De kommer att förlora kunder - som i allt högre grad ställer krav på leverantörernas hållbarhetsarbete - och investerare, och till slut gå i konkurs."

Börjar i slutet

En annan ny aspekt i den uppdaterade strategin är framtidsvisionen för varje bransch som Sandvik arbetar med.

Jag ville börja vid slutpunkten, Parisavtalet och behovet av att vara nettonoll senast 2050

"När jag utformade den uppdaterade strategin bad jag alla jag pratade med inom Sandvik att fundera på hur deras bransch, verksamhet och erbjudande kommer att se ut i en hållbar framtid", säger Lundberg. "Jag ville börja vid slutpunkten, Parisavtalet och behovet av att vara nettonoll senast 2050. Vi har åtagit oss att följa detta avtal och det är bara 26 år kvar. Genom att börja i slutet kan vi räkna ut exakt vad vi behöver börja göra redan nu för att nå dit. Hur kommer till exempel framtidens hållbara gruva att se ut och hur kan vi bidra till den?"

Vi vill ta ansvar och bidra med vår bit till det här stora pusslet

För Lundberg är detta ett nytt grepp för ett företag. "Det visar att Sandvik förstår världen", säger han. "Vi vill vara ansvarsfulla och bidra med vår bit i det här stora pusslet. Förhoppningsvis kommer våra kunder att se att vi har en plan och är på väg i rätt riktning, och inspireras att samarbeta med oss på den här resan."

Målen för 2025 och 2030 som fastställdes 2019 kommer att vara oförändrade. Under nästa år kommer Sandvik att utveckla nya mål och delmål för 2040 och 2050 och förfina strategin ytterligare. Detta kommer också att inkludera mer individuella mål och delmål som är relevanta för varje affärsområde, till skillnad från den tidigare mer generella ansatsen.

Sandviks uppdaterade hållbarhetsstrategi med dess framtida vision för industrin kan ses på home.sandvik