Ledare i strålkastarljuset: Ann-Sofie Andersson

Bra ledare finns i alla former. Vissa ser inte ens sig själva som potentiella ledare. En av dem är Ann-Sofie Andersson, CFO på divisionen Additive Manufacturing.

Ann-Sofie Anderssons team på Additive Manufacturing beskriver henne som en solid, öppen, ärlig och affärsinriktad finansledare med en talang för att få saker gjorda. Håller hon med? Ja, det gör hon.

"Jag kanske inte är den typ av person som omedelbart äger rummet, men när jag talar har jag märkt att folk lyssnar", säger Ann-Sofie. Hon tillägger att hon också skulle beskriva sig själv som lyhörd, empatisk och bra på att lyssna.

"I en stor organisation som vår är det viktigt att förstå att det är genom att ta hänsyn till olika perspektiv som vi alla kommer framåt", säger hon. "Det är också viktigt att förstå att ödmjukhet och öppenhet inför medarbetarnas olika idéer inte står i motsats till att ha auktoritet."

Vad gillar Ann-Sofie mest med sitt jobb? Hennes team, naturligtvis.

"Vi är ett fantastiskt team där alla bidrar med olika kompetenser och personligheter", säger hon. "Det är ett privilegium att få arbeta med en sådan blandning av åldrar, kön och bakgrunder. Tillsammans bildar vi något större."

Additive Manufacturing är en relativt ny division inom Sandvik. En utmaning för ledningsgruppen har varit att ändra riktning för organisationen. Initialt var Additive Manufacturing en liten FoU-enhet inom den centrala FoU-organisationen på koncernnivå, som skapades för att skapa förståelse för de nya 3D-teknikerna. Sedan dess har den vuxit och 2017 blev den en division inom SMS. Ann-Sofie började som CFO 2018 och är ansvarig för de finansiella processerna. Hon arbetar med konsolidering, analys och resultatstyrning för hela divisionen, både lokalt och på global nivå.

"Organisationsförändringen har gjort det extra viktigt för oss att ha tydliga och väldefinierade mål - att få hela organisationen att dra åt samma håll", säger hon. "Vår förmåga att förändras och följa nya vägar och aldrig ta något för givet har blivit en av våra största styrkor."

Ann-Sofie har 17 års erfarenhet av olika roller inom Sandvik, men det tog flera år innan hon började se sig själv som en potentiell ledare, även om många av hennes kollegor vände sig till henne för att få råd och hon på många sätt fungerade som en informell ledare.

"Kanske var jag fast i stereotyper av "ledartyper", men jag tvekade mycket innan jag tog steget", minns hon. "När jag väl gjorde det insåg jag dock att det i en så stor organisation som Sandvik finns en stor mångfald bland personer i ledande befattningar och att alla borde kunna hitta ledare att identifiera sig med."

En av Ann-Sofies egna förebilder är kollegan Mikael Schuisky, Business Unit Manager AM Services på Sandvik Additive Manufacturing. Uppskattningen är ömsesidig.

"Ann-Sofie är inte bara otroligt duktig på att följa upp alla delar av vår verksamhet, hon är också ett bra bollplank och en öppen och ärlig person med ett stort hjärta", säger han.

Detta är inte bara smicker. I en liten organisation som Additive Manufacturing, menar Mikael, är detta viktiga färdigheter och egenskaper som gör skillnad. "Om man tillbringar mycket tid tillsammans, varför då inte göra det med människor som bryr sig om varandra", säger han.

De senaste tre årens pandemirestriktioner har visat hur viktigt det är att arbeta i en organisation där människor tar hand om varandra.

"Pandemin har visat hur vi alla vill bidra, även om vi tvingas arbeta hemifrån", säger Ann-Sofie. "Det finns många sätt att träffas och nå ut, även om vi måste träffas digitalt i stället för fysiskt."

Både Ann-Sofie och Mikael betonar nödvändigheten av tillit inom en organisation.

"Ett gott ledarskap bygger på tillit, och en tillit som går åt två håll", säger Ann-Sofie. "Att få förtroendet att lösa en uppgift får oss alla att växa, men vi måste också bygga en kultur där det är OK att be om hjälp eller till och med att göra misstag."

Mikael tillägger: "Det är viktigt att skapa en kultur där vi ställer upp för varandra och där vi alla är beredda att ta det där extra steget för att nå våra mål. Det kan bara uppnås med tillit och med ett stort hjärta."