Med klimatet i åtanke

Team inom Sandvik genomför hundratals projekt som hjälper företaget att nå noll nettoutsläpp. Den största påverkan uppstår när kunderna använder produkterna, men Sandvik arbetar också för att minimera påverkan från den egna verksamheten. De många projekten visar hur Sandviks medarbetare gör hållbarhetsskiftet tillsammans.

Miljöpåverkansprojekt (EIP), i en eller annan form, har pågått inom Sandvik i många år. "Det började av två skäl", säger Mats Alvem, chef för miljö och arbetshälsa på Sandvik Mining and Rock Solutions. "Vi ville bli mer energieffektiva och det fanns en EU-lagstiftning som krävde att stora företag skulle arbeta med energieffektivitet och rapportera om det. Men nu har det utvecklats och omfattar hela miljöområdet."

I och med att Sandvik fastställde hållbarhetsmålen för 2030 under 2019 ökade antalet EIP:er dramatiskt och för närvarande pågår 225 projekt.

"EIP:erna är en mycket viktig del i att uppfylla 2030-målen", säger Alvem, som också är värd för Sandviks miljöarbetsgrupp. "2030-målen har verkligen bidragit till att sätta större fokus på detta."

Alla arbetar med det

Hållbarhetsmålen för 2030 är ambitiösa. Särskilt målen om att halvera företagets CO₂ påverkan och skapa minst 90 procent materialcirkularitet, som är direkt relaterade till klimatkrisen.

"För att hjälpa oss att mäta framstegen har vi en process för objektiva nyckeltal", säger Mats W Lundberg, hållbarhetschef på Sandvik. "Inom ramen för denna process har vi brutit ner 2030-målen till årliga mål för varje affärsområde, som i sin tur har brutit ner dem till sina divisioner. Att halvera utsläppen av CO₂ till 2030 är en tydlig ledstjärna. Så om 2025 är halvvägs till 2030 måste vi ha uppfyllt hälften av målen till 2025."

Lundberg säger att Sandvik är på god väg att nå sina klimatmål, även om man tar hänsyn till de skeva siffror som orsakats av den minskade produktionen på grund av pandemin. Och de många EIP:er som pågår inom affärsområdena spelar en viktig roll.

Att anamma hållbarhet på det sätt vi har gjort är bra affärer.

EIP:erna fastställs av affärsområdena. "Vi är en mycket decentraliserad organisation", säger Alvem. "Och även om det är obligatoriskt för varje affärsområde att ha EIP:er inom vissa områden, som energi och CO₂ minskningar, är de ansvariga för att nå målen. Så alla måste arbeta med det, men man bestämmer själv hur man arbetar med det och vad man gör.

Det är integrationen av affärsverksamhet och hållbarhet som är nyckeln till framgång. "Att anamma hållbarhet på det sätt vi har gjort är bra affärer", säger Lundberg. "Och att integrera det i allt vi gör är riktigt smart eftersom det handlar om att hantera resurser, vilket innebär att du inte slösar bort något, vilket innebär att du sparar pengar. Sedan finns det också en extra bonus i att förändra planetens framtid genom att skapa bra produkter och hjälpa kunderna att hantera sina hållbarhetsutmaningar."

Hjälper kunderna

Att hjälpa Sandviks kunder att bli mer hållbara är kanske det viktigaste affärsmålet med hållbarhetsmålen för 2030, som har mål för hela värdekedjan, från leverantörer till verksamhet. Genom att säkerställa energieffektivitet och minskningar av avfall och CO₂ utsläpp i varje produktions- och processteg får kunden en mer produktiv lösning med ett lägre koldioxidavtryck som hjälper dem att uppfylla sina egna hållbarhetsmål.

Om man ser till hela värdekedjan är Sandviks största klimatpåverkan när kunderna använder produkterna. Att köpa ren energi har också en stor klimatpåverkan och det är därför som några av de största EIP:erna rör upphandling av energi. I Indien, till exempel, där Sandvik har många verksamheter på stora anläggningar och där utsläppen av CO₂ från elproduktionen är relativt höga, har man upprättat avtal för upphandling av förnybar energi. "Det här gäller för en majoritet av elförbrukningen i våra verksamheter i Indien", säger Alvem. "Det är ganska stort."

Många EIP:er handlar om avfall och cirkularitet. I Västberga har man till exempel installerat värmepumpar som skickar tillbaka spillvärme som produceras i processerna till fjärrvärmesystemet för användning av Stockholms stad.

Vi tittar på hur vi kan samarbeta med leverantörer och kunder för att utveckla de produkter som kunderna behöver för att lyckas.

En annan "guldstjärna", enligt Alvem, är Sandvik Coromants anläggning i Katowice i Polen. "De har förbättrat energieffektiviteten på ett fantastiskt sätt, med verkliga fysiska förbättringar i både byggnader och produktionsprocesser. De återvinner energi från olika processer och överför den energin för användning i andra processer. De har minskat sin energiförbrukning med cirka 25 procent."

För ett verkstadsföretag som Sandvik är innovationer som dessa avgörande för framtiden. "Allt handlar om affärer och integration", säger Lundberg. "Vi tittar på hur vi kan samarbeta med leverantörer och kunder för att utveckla de produkter som kunderna behöver för att lyckas. De har samma utmaningar som alla andra, de behöver nå nollutsläpp och minska sitt avfall. Om vi kan erbjuda den tjänsten, lösningen eller produkten, då kommer de att välja oss."

Att rädda världen och samtidigt tjäna pengar är en kombination som är bra för att engagera, behålla och attrahera medarbetare.

"EIP:erna är ett sätt att driva på våra anläggningar och divisioner att göra förbättringar", tillägger Alvem. "Men i dag är det egentligen inget problem eftersom alla är med på hållbarhetsskiftet."