Starkare fokus på tillväxt

Sandvik har uppdaterat sin strategi för ett ökat fokus på tillväxt. Sex strategiska mål, väl definierade mätetal och ett nytt syfte är framtidens byggstenar.

Sandvik har sett över sin vision, sina kärnvärden och sin strategi för att säkerställa fortsatta framsteg, värdeskapande och engagemang bland prioriterade intressenter.

Stefan Widing, VD och koncernchef, förklarar: "Vår tidigare strategi har tjänat Sandvik väl. Vi har byggt en stark grund och idag är vi ett mer stabilt, lönsamt och decentraliserat företag. Till exempel är beslutsfattande nära våra kunder, smidighet och snabba anpassningar till förändrade marknadsförhållanden nu en del av vår kultur."

Tydlighet och fokus

Syftet med översynen var att förenkla och skapa klarhet och fokus i koncernens framtida ambitioner. "Vi ville tydligt uttrycka varför vi finns, hur vi gör saker och ting och vad vi ska fokusera på för att säkerställa fortsatt utveckling och långsiktig framgång", förklarar Widing.

I den uppdaterade strategin har stor vikt lagts vid utvecklingsområden, mätbara mål och konkreta åtgärder, till exempel systematiska uppföljningar för att fastställa kund- och medarbetarnöjdhet.

Sandviks kärnvärden - innovation, kundfokus, rent spel och passion för att vinna - är väl förankrade i organisationen och kommer att förbli oförändrade. De definierar de beteenden som krävs för att uppnå strategi och syfte.

Den tidigare visionen ersätts nu med ett långsiktigt gemensamt syfte och en berättelse: Vi gör skiftet - utvecklar världen genom ingenjörskonst.

"Det nya syftet uttrycker hur våra innovativa lösningar skapar värde inte bara för våra kunder och medarbetare, utan också för samhället och planeten, vilket i slutändan skapar aktieägarvärde", säger Widing. "Det kommer att ytterligare anpassa och stödja koncernens framtida inriktning, kultur och strategi."

Han förklarar att en central tanke bakom strategin är att möjliggöra viktiga förändringar i världen, till exempel digitalisering och hållbarhet. För detta ändamål införs sex strategiska mål: "växling till tillväxt, hållbarhetsväxling, den digitala växlingen, kundernas förstahandsval, förstahandsvalet som arbetsgivare och agil genom konjunkturcykeln."

Ökat fokus på tillväxt

Det ökade fokuset på tillväxt (genom förvärv och organiskt) är delvis ett resultat av att Sandvik har lyckats nå och bibehålla den stabilitet och lönsamhet som möjliggör högre tillväxtambitioner. Planerna inkluderar en mer proaktiv förvärvsagenda och ett ökat fokus på nya produkter och lösningar. "Vi måste växa inom områden som är nödvändiga för att hantera skiftet till digitalisering och skiftet till hållbarhet", säger Widing, "och samtidigt se till att vi behåller ett teknikledarskap inom våra kärnområden."

Det digitala målet är att vara ledande inom digitala lösningar i branschen och att utöka det digitala kunderbjudandet. "Internt måste vi säkerställa effektivitet genom ett sömlöst flöde, med stöd av standardiserade affärssystem på våra anläggningar", säger han.

Flexibel kostnadsstruktur

Sandvik bör ha en kostnadsstruktur som är tillräckligt flexibel för att hantera konjunkturnedgångar och möjliggöra snabba reaktioner på förändrade marknadsförhållanden, säger Widing. Denna flexibilitet testades till det yttersta när covid-19-pandemin gav orderingången ett hårt slag under första halvåret 2020. Men Sandvik lyckades rida ut stormen. "Jag tycker att vi hanterade svårigheterna på ett mycket bra sätt genom att hålla fast vid våra marginaler och hantera vår kostnadsbas på ett flexibelt sätt", säger han.

"Att attrahera rätt kompetens och en diversifierad arbetsstyrka är viktiga förutsättningar för framtida framgång", säger han. Kunderna utgör en annan viktig intressentgrupp. "Vi vill utveckla vårt sätt att mäta och förbättra kundvärdet och kundnöjdheten", säger Widing. "Vi måste ständigt förbättra oss för att fortsätta att vara våra kunders förstahandsval."