Mångfald avgörande för framgång

En personalstyrka som präglas av mångfald och inkludering är bra för affärerna, säger Nidhi Gokhale, HR-chef på Sandvik Manufacturing Solutions. Men du måste gå från ord till handling för att få till stånd en verklig förändring.

Mångfald och inkludering (D&I) har aldrig varit viktigare för företag än just nu. Runt om i världen lovar företag att skapa arbetsplatser som inkluderar alla, oavsett kön, ras, ålder eller läggning.

Du har arbetat inom HR och med Sandvik i tio år. Varför valde du en karriär inom HR och varför just på Sandvik?
Jag tog examen med högsta betyg i fysik, men under det första året på min masterutbildning insåg jag att det inte var den karriär jag ville ha. Min far sa en gång till mig att man ska göra karriär utifrån sina styrkor och det man älskar. Jag bestämde mig för att ta en masterexamen i HR. Jag flyttade till Pune i Indien för mina studier och det var här jag så småningom började arbeta för Sandvik.

En dag under min masterutbildning kom en gästföreläsare från den närliggande Sandvik-fabriken och talade till oss. Han hade jobbat på företaget i 35 år och jag minns att jag undrade hur ett företag kunde få någon att stanna så länge. Efter min masterexamen ansökte jag om ett års praktik på Sandvik och här är jag nu, tio år senare!

Varför måste företag ta D&I på allvar?
Forskning visar att mer mångfald i ledningsgrupper och ledarskapsroller har en direkt inverkan på att ett företag presterar bättre - både när det gäller att skapa en mer inkluderande kultur men också för produktivitet och lönsamhet. Vi kan se att yngre generationer aktivt söker sig till team med människor från olika bakgrunder. Deras inställning till innovation och problemlösning är att få in mångfald i teamet eftersom de vet att det kommer att leda till ett bättre slutresultat.

Varför är D&I viktigt för Sandvik?
På Sandvik tror vi att en mångfaldig arbetsstyrka är bättre lämpad för att betjäna vår kundbas runt om i världen. I dagens globaliserade och digitaliserade värld är en arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering central för ett företags förmåga att attrahera, utveckla och behålla de talanger som behövs för att konkurrera i framtiden.

Det är viktigt att förstå att verklig mångfald innebär att respektera alla de skillnader som definierar oss som individer - från kön till ålder, kulturell och nationell bakgrund, läggning, etnicitet, liksom skillnader i utbildning, erfarenhet och kompetens. Ett företag med verklig mångfald är ett företag som uppmuntrar till öppet tänkande och skapar en inkluderande kultur där alla individer känner sig respekterade, behandlas rättvist och har möjlighet att utmärka sig.

Du har arbetat i både Indien och Sverige, hur står sig de tvåländerna när detgäller D&I?
Båda länderna har en liknande utmaning: att locka fler kvinnor till traditionellt manliga jobb, men det är en svårare kamp i Indien på grund av kulturella begränsningar. I Indien öppnade vi ett daghem på Sandvik i Pune för att locka kvinnliga medarbetare. När jag först kom tillbaka från mammaledigheten brukade min son Hridaan tillbringa sina dagar på det rymliga och glada daghemmet. I Sverige uppmuntrar initiativet Female Leader Engineer nyutexaminerade kvinnor att träffa och lära sig av sina kollegor. Forskning visar att unga kvinnor är mer benägna att överväga att arbeta för en organisation när de har könsrollsmodeller.

Vilken är din största utmaning?
Den största utmaningen inom D&I är att göra det till en central del av affärsstrategin, inte bara en eftertanke. Det räcker inte att prata om mångfald, det måste genomsyra allt vi gör, från hur vi attraherar människor till hur vi utvecklar, leder och behåller dem. På Sandvik kan jag med säkerhet säga att D&I är en integrerad del av vilka vi är som företag.

Ett av Sandviks hållbarhetsmål är att 33 procent av cheferna ska vara kvinnor år 2030. Varför har ni satt detta mål och hur ska ni nå det?
När det gäller könsfördelning visar studier att man behöver vara representerad med ungefär en tredjedel i en grupp innan man slutar känna sig som en minoritet - så våra nuvarande nivåer är inte tillräckliga. Andelen kvinnor i vår globala arbetsstyrka är för närvarande 19,6 procent, medan andelen kvinnor i ledande befattningar har ökat under de senaste 5 åren från 16,5 procent till 18,5 procent 2020. Vi strävar också efter att bredda den etniska och kulturella mångfalden i ledningsgrupperna. För närvarande har vi 19 procent icke-européer i divisionernas ledningsgrupper. Så även om siffrorna gradvis har förbättrats varje år måste vi påskynda processen. Vi arbetar med högre intensitet och mer riktade insatser globalt, och driver detta som en del av vår affärsstrategi.

Vad får dig att känna störst stolthet över ditt arbete?
Även om vi har en lång väg kvar att gå är jag stolt över det ökande antalet kvinnor i vår organisation. Vi har omarbetat våra rekryteringsprocesser för att se till att formuleringarna i lediga jobb är moderna och inkluderande. Vi undviker till exempel könsspecifika pronomen så mycket som möjligt. Jag är stolt över vårt 18 månader långa Global Graduate Program, som hjälper till att attrahera unga talanger, eftersom utvalda akademiker utvecklar en djupgående förståelse för våra verksamheter genom olika rotationer i hemlandet och utomlands. Jag är stolt över våra andra D&I-initiativ, t.ex. nano-learning som vi nyligen lanserade och vårt globala ledarskapsprogram "Bridge" som fokuserar på att leda över gränser och öka medvetenheten om kulturell mångfald. På ett personligt plan är jag stolt över att få arbeta med så många fantastiska människor från hela världen. Det är så mycket mer utmanande, stimulerande och roligt att vara en del av en miljö som präglas av mångfald och inkludering.

Du började på Sandvik för tio år sedan, var ser du Sandvik om tio år?
På Sandvik erbjuder vi en värld av möjligheter. Vår mångsidiga verksamhet och vårt globala nätverk gör det möjligt för oss alla att ta kontroll över vår karriärutveckling och utvecklas till vår bästa potential.

Jag är övertygad om att vi kommer att fortsätta växa och leverera värde till våra kunder, leverantörer och aktieägare samtidigt som vi har en globalt diversifierad arbetsstyrka med många olika kulturella, geografiska och yrkesmässiga bakgrunder och med moderna, flexibla och hållbara arbetssätt som driver på förändringarna i den bransch där vi är verksamma.