Kvinnor på frammarsch

Sandvik är verksamt inom områden som traditionellt domineras av män, till exempel verkstadsindustri, tillverkning och gruvdrift. Att öka antalet kvinnor i ledande ställning står högt på agendan eftersom en arbetsplats med mångfald har visat sig påverka ett företags resultat och förbättra dess förmåga att attrahera och behålla talanger. Enligt rapporten Diversity Matters från McKinsey & Company är det 15 procent mer sannolikt att företag som ligger i den övre kvartilen när det gäller könsfördelning har en finansiell avkastning som ligger över medianen för respektive nationell bransch.

Inom gruvindustrin är cirka 16 procent av de anställda kvinnor och endast ett av 20 företag leds av kvinnor. "Gruvindustrin är tusentals år gammal och fram till nyligen har den varit mycket arbetsintensiv, vilket innebär att endast män har arbetat där", säger Päivi Kautiainen, Director Engineering Services på Sandvik Mining and Rock Technology.

Snabbt föränderlig verksamhet

Kautiainen, som nyligen tilldelades den interna utmärkelsen Diamond för sitt inkluderande ledarskap, förklarar att det behövs en ny uppsättning färdigheter när gruvindustrin utvecklas och företagen vänder sig till automatisering, dataanalys, uppkoppling och digitalisering. "Gruvindustrin förändras snabbt", säger hon. "Det är nu en global verksamhet som är starkt beroende av teknik."

Läs mer på engelska: Mångfald och inkludering - en affärsfördel

"Vi vill ha rätt personer i rätt roller", säger Kautiainen, "och vi värdesätter kunniga och motiverade personer. Det skulle vara galet att leta efter dem hos bara hälften av befolkningen. Vi behöver skarpa hjärnor med olika perspektiv, så vi främjar team med mångfald. Team med mångfald gör oss mer innovativa. Vi kan bättre tänka utanför boxen och vi kan bättre hålla jämna steg med det snabba tempot i en konkurrensutsatt affärsmiljö."

Lika karriärmöjligheter

På Sandvik ökade antalet kvinnliga chefer inom gruvdrift från 12 procent till 18 procent mellan 2015 och 2019. "Jag tycker att det är viktigt", säger Kautiainen, "men jag tycker också att vi kan göra bättre ifrån oss. Att se kvinnor på toppositioner är ett ganska bra exempel för studenter när de ska välja yrke. Det är bra att visa att Sandvik erbjuder lika karriärmöjligheter. Det handlar om att hitta rätt person för rollen."

Ett sätt är att vara noggrann med kriterierna för en roll. Om du säger att en sökande måste ha 20 års erfarenhet av gruvindustrin "utesluter du automatiskt många av de personer som du vill ha ansökningar från", säger hon.

Inom affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions är resonemanget detsamma. Det läggs stor vikt vid detaljer i rekryteringsprocessen, där även små förändringar i ord och fraser kan göra skillnad för att säkerställa att lediga jobb attraherar en varierad grupp av sökande. Resultat inom områden som könsfördelning, med kvartalsvis mätning av nyanställda, ger en löpande bild av de framsteg som görs. Nadine Crauwels, chef för Sandvik Machining Solutions, blev nyligen invald i Women in Manufacturing Hall of Fame, och hon säger att det kan vara svårt för kvinnor att komma in i en mansdominerad sektor, och att intrycken formas tidigt.

Engagera i ung ålder

Nadine Crauwels, Sandvik Machining Solutions President"Jag tror att vi måste engagera oss i studenterna i en yngre ålder än vi vanligtvis gör", säger hon. "De bestämmer sig ofta så tidigt som vid 14 eller 15 års ålder. Det är vårt ansvar att stötta dem genom att skapa ett öppet förhållningssätt och visa dem alla möjliga alternativ utan att bygga barriärer. På så sätt kan vi göra dem medvetna om syftet och de mänskliga framsteg som kan uppnås."

Sandviks traineeprogram lockar en hög andel unga kvinnor från hela världen, och Sandvik stöder och främjar flera initiativ, bland annat utmärkelserna Female Leader Engineer och Women in Manufacturing, men enligt Crauwels är det ingen dans på rosor att skapa en arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering. "Mångfald i ett team är faktiskt ganska svårt", säger hon. "Det är lättare när alla är likadana, tänker likadant och agerar likadant. Saken är den att vi behöver mångfald för att utvecklas. Vi måste alla erkänna kraften i olikheter och låta andra åsikter och infallsvinklar komma fram. Det är då de önskade resultaten kommer."