Fler Kvinnligt ledarskap inom teknik
Det finns en betydande skillnad mellan könen i de branscher där Sandvik är verksamt, liksom en brist på kvinnliga ingenjörstalanger. Eftersom team med mångfald är mer effektiva och tillför värde till vår verksamhet, främjar Sandvik aktivt mångfald och inkludering.
Vi bad några av Sandviks kvinnliga medarbetare, från olika länder och delar av företaget, att dela med sig av sin syn på teknik och ledarskap.
Anna Malycheva, projektledare, tidigare Global Graduate
Det här är en bild av mig från ett risfält i Kina. Mitt jobb tar mig till de mest spännande platserna och eftersom vi är ett globalt företag verkar möjligheterna att upptäcka Sandvik-världen aldrig ta slut. Jag tycker att det är otroligt spännande att hantera mångkulturella projekt och jag går alltid vilse och lär känna mig själv bättre på vägen.
Som ledare hjälper den globala exponeringen mig att arbeta med mitt team och tillsammans ser vi saker ur nya perspektiv som många gånger bidrar till bättre lösningar. Idag arbetar jag med att implementera en försäljningsstrategi med hela världen som arbetsplats. (Eller, okej då, "bara" 50 länder).
Hur har din erfarenhet på Sandvik bidragit till att utveckla dina ledaregenskaper inom teknik?
Alla våra tekniska utmaningar i den globala miljön är beroende av kommunikation. Under min tid på Sandvik har mitt ledarskap utvecklats till att vara kommunikationsfokuserat. Implementering av strategi och våra tekniska lösningar är aldrig bättre än summan av våra övergripande prestationer och drivkrafter. Kommunikation genererar energi, engagemang och lärande. Ingen lärobok i världen kan beskriva hur utmanande en förändringsprocess för en organisation kan vara, det måste upplevas.
Har du något speciellt minne från Sandvik som har bidragit till eller påverkat dig som ledare?
Under min tid på Sandvik har jag förändrats som person och som ledare. Några speciella minnen sticker ut - ett av dem är kopplat till en övning som vi gjorde under en ledarskapsutbildning. Vi fick i uppgift att ge en person i gruppen en tiopoängare kopplad till en prestation under dagen. Jag ser feedback som absolut nödvändig för personlig utveckling och har därför anammat rutinen att ge minst en person i min omgivning en tiopoängare varje dag som beröm eller uppmuntran. När vi njuter av våra vardagliga utmaningar är vi ostoppbara!
Matilda Gynnerstedt, Manager Product Management Concept Turning
Vilka möjligheter ser du med ditt eget ledarskap inom teknik?
Fyra av ett slag. Jag har bara kvinnliga chefer ovanför mig, hela vägen upp till Sandvik Coromants VD, som sedan maj också är kvinna. Jag, min chef, min chefs chef och slutligen vår VD, vi är alla kvinnor. Fyra av samma sort i damer! För mig betyder det att kvinnor och män har lika möjligheter att ha ledande roller inom vårt företag.
Har du något speciellt minne från Sandvik som bidragit till eller påverkat dig som ledare?
Sandvik har en mycket bra och uppskattad ledarskapsutbildning. Jag gick utbildningen så snart jag blev chef och den har varit till stor nytta för mig i min ledarskapsutveckling, liksom som ett stöd att gå tillbaka till i olika situationer i min ledarroll. Jag tycker det är fantastiskt att företaget ger cheferna en bra grund i sitt ledarskap och sedan möjlighet att utvecklas vidare.