"Vi måste göra det lilla extra"

Under det senaste året har Sandvik genomgått många förändringar som syftar till att förbättra företagets resultat i en utmanande marknadsmiljö.

"Tider av förändring kräver alltid starkt ledarskap och kommunikation", säger Sandra Pascuti, som bidrar till att skapa en kultur och en miljö som inspirerar Sandviks medarbetare att glänsa.

"Jag tror på våra medarbetare och deras förmåga att åstadkomma fantastiska saker för Sandvik", säger Pascuti. "Om vi ger våra ledare de förutsättningar de behöver för att planera långsiktigt och maximera sina prestationer på kort sikt, kan vi hjälpa dem att motivera sina team och öka medarbetarnas engagemang för att göra det lilla extra.

"Vår roll ur ett HR-perspektiv är att skapa inspirerande miljöer och tydliga scenarier för våra ledare och medarbetare", säger hon. "Vi har verktyg för att göra det, till exempel tydliga kärnvärden, prestationsstyrning och Sandvik Leadership Model. Vi behöver bara arbeta med dessa verktyg och stärka våra ledare, i både goda och svåra tider."

Viktigt att förstå varför, hur och när

Pascutis egen passion och hängivenhet sattes på prov när Sandvik Coromant meddelade att produktionsanläggningen för skär och verktyg i Brasilien skulle stängas i september 2015. Nedläggningen, som berörde 133 personer, var nödvändig för att bibehålla företagets konkurrenskraft. Men neddragningar är alltid smärtsamma, både för de berörda medarbetarna och för budbäraren.

"Personligen försöker jag verkligen förstå skälen bakom varje strategiskt beslut och översätta dem till organisationen", säger Pascuti. "Om jag inte förstår eller tror på det, kommer jag aldrig att kunna övertyga någon annan. Därför ägnar jag mycket tid åt att informera, förklara och lyssna. Om människor förstår varför, hur och när kommer målen att uppnås."

Som företag är vår vision att vara så transparenta och respektfulla som möjligt mot människor.

Pascuti reser normalt mellan Argentina, Brasilien, Chile och Mexiko. "Men när beskedet om nedläggningen kom ägnade jag 100 procent av min tid åt mina kollegor i Brasilien", säger hon.

"Det var en tuff period för alla inblandade och ur ett organisatoriskt perspektiv var vi också tvungna att behålla värdefull kompetens och erfarenhet", förklarar hon. "Det fanns många bekymmer, frågor och obehag, men i mina ögon hanterade ledningen det med mycket närvaro, fair play och hjärta, i enlighet med Sandviks värderingar. Som företag är vår vision att vara så transparenta och respektfulla som möjligt mot människor, och jag skulle säga att vi lyckades bra."

Positiv förändring i Mexiko

Just nu stöttar Pascuti Sandvik Coromant-teamet i Mexiko efter ett antal organisatoriska förändringar, bland annat flytten av kontoret från Mexico City till Queretaro och invigningen av Sandvik Coromant Center.

"Det är en annorlunda situation", säger hon. "Vi investerar i Mexiko just nu, så stämningen är mycket positiv."