Att vara ingenjör och kvinna
Det är stor skillnad i könsfördelning och även brist på kvinnliga ingenjörer i de branscher där Sandvik är verksamt. Sandvik arbetar aktivt för ökad mångfald och integration eftersom diversifierade team är mer effektiva och bidrar positivt till verksamheten.
Vi bad några av Sandviks kvinnliga medarbetare, från olika länder och delar av företaget, att dela sin syn på ingenjörskap och ledarskap.
Anna Malycheva, Project Manager, tidigare Global Graduate
Det här är en bild på mig från ett risfält i Kina. Mitt jobb tar mig till de mest spännande platser och eftersom vi är ett globalt företag tycks möjligheterna att upptäcka Sandvik-världen aldrig sina. Att leda mångkulturella projekt är oerhört spännande och jag lyckas alltid gå vilse och lär känna mig själv bättre på vägen.
Den globala exponeringen hjälper mig som ledare att jobba med mitt team och tillsammans ser vi saker i nya perspektiv som många gånger bidrar till bättre lösningar. Idag jobbar jag med att implementera en säljstrategi på våra säljbolag med hela världen som min arbetsplats. (eller okej då, 'bara' 50 länder)
Hur har din erfarenhet på Sandvik bidragit till att utveckla dina ledaregenskaper inom ingenjörskap?
Alla våra tekniska utmaningar i global miljö är beroende av kommunikation. Under min tid på Sandvik har mitt ledarskap utvecklats till att vara kommunikationsfokuserat. Implementering av strategi och våra tekniska lösningar är aldrig bättre än summan av våra samlade prestationer och drivkrafter. Kommunikation genererar energi, buy in och lärande. Ingen lärobok i världen kan beskriva hur utmanande en förändringsprocess för en organisation kan vara, det måste upplevas.
Har du ett speciellt minne från Sandvik som har påverkat dig som ledare?
Under min tid på Sandvik har jag förändrats som person och ledare. Några speciella minnen sticker ut – ett av dem är kopplat till en övning vi gjorde under en ledarskapsutbildning. Vi fick i uppgift att ge en person i gruppen en tio-poängare kopplat till en prestation under dagen. Jag ser feedback som absolut nödvändig för personlig utveckling och har därför anammat rutinen att ge minst en person i min omgivning en tio-poängare varje dag genom beröm, en liten gåva eller uppmuntran. När vi trivs i våra vardagliga utmaningar är vi ostoppbara!
Matilda Gynnerstedt, Manager Product Management Concept Turning
Vilka möjligheter ser du med ditt eget ledarskap inom ingenjörskap?
Fyrtal i damer. Jag tror att det är lite ovanligt att jag som linjechef i ett svenskt industriföretag bara har kvinnliga chefer över mig, upp till chefen för Sandvik Coromant som sedan maj också är kvinna. Jag, min chef, min chefs chef och slutligen vår högsta chef. Alla är vi kvinnor. Fyrtal i damer! ♠♣♥♦ För mig betyder det att kvinnor och män har lika möjligheter inom vårt företag att ha ledande roller.
Har du ett speciellt minne från Sandvik, som har påverkat dig som ledare?
Sandvik har en mycket bra och uppskattad ledarskapsutbildning. Jag gick den alldeles i början när jag hade blivit chef. Utbildningen har gett mig mycket i min ledarskapsutveckling och ett stöd att gå tillbaka till vid olika tillfällen och händelser som jag möter i min roll som ledare. Jag tycker det är fantastiskt att företaget ger cheferna en god grund att stå på i sitt ledarskap och sedan möjlighet att utvecklas vidare från det.