“Vi måste göra det där lilla extra”

Sandvik har det senaste året genomgått många förändringar som syftat till att förbättra hur företaget ska stå sig på en utmanande marknad.

− Tider av förändring kräver alltid ett starkt ledarskap och bra kommunikation, säger Sandra Pascuti, som bidrar till att skapa en kultur och en miljö som inspirerar Sandviks anställda att göra sitt bästa.

Ur ett HR-perspektiv är vår roll att skapa inspirerande miljöer och tydliga riktlinjer för våra ledare och anställda.

− Jag tror på människorna i företaget och deras förmåga att åstadkomma stora saker för Sandvik, säger Pascuti. Om vi ger våra ledare de förutsättningar de behöver för att planera på lång sikt, och maximera sina insatser på kort sikt, kan vi hjälpa dem att motivera och engagera sina anställda till att göra det där lilla extra.

− Ur ett HR-perspektiv är vår roll att skapa inspirerande miljöer och tydliga riktlinjer för våra ledare och anställda. Vi har verktygen att göra det, till exempel tydliga kärnvärden, Performance Management och Sandviks ledarskapsmodell. Allt vi behöver göra är att arbeta med dessa verktyg och stärka våra ledare, både i medvind och motvind.

Viktigt att förstå varför, hur och när

Pascutis egen passion och hängivenhet sattes på prov när Sandvik Coromant informerade om nedläggningen av sin skär- och verktygsfabrik i Brasilien i september 2015. Nedläggningen, som påverkade 133 personer, var nödvändig för att säkerställa företagets konkurrenskraft. Men nedskärningar är alltid smärtsamma, både för de berörda anställda och för budbäraren.

− Personligen försöker jag sätta mig in i logiken bakom varje strategiskt beslut, och överföra detta till organisationen, säger Pascuti. Om jag inte förstår eller tror på det, kommer jag aldrig att kunna övertyga någon annan. Därför lägger jag mycket tid på att informera, förklara och lyssna. Det är när folk förstår varför, hur och när som målen kan uppfyllas.

Som företag är vår vision att vara så öppna och så respektfulla mot människor som möjligt.

Pascuti fördelar sin tid mellan Argentina, Brasilien, Chile och Mexiko.

− Men när vi fick beskedet om nedläggningen ägnade jag 100 procent av min tid åt mina kollegor i Brasilien, säger hon.

− Det var en svår period för alla inblandade, och från en organisatorisk synpunkt var det också viktigt att vi behöll värdefull kompetens och erfarenhet. Det fanns många orosmoment, frågor och olustkänslor, men enligt mig lade ledningen mycket tid på närvaro, fair play och engagemang, allt enligt Sandviks kärnvärden. Som företag är vår vision att vara så öppna och så respektfulla mot människor som möjligt. Jag skulle säga att vi lyckades bra.

Positiv förändring i Mexiko

För närvarande stöttar Pascuti Sandvik Coromant i Mexiko efter ett antal organisationsförändringar, bland annat flytten av kontoret från Mexico City till Queretaro och invigningen av ett nytt Sandvik Coromant Center.

− Det är en annan situation, säger hon. Vi investerar i Mexiko just nu, så atmosfären är mycket positiv.