Från innovation till kommersialisering

Pasi Kangas, Forsknings- och Utvecklingschef inom affärsområde Sandvik Materials Technology, säger att en av de viktigaste ingredienserna är ett långt och nära samarbete med kunderna.

– Vi alltid har välkomnat samarbeten med kunder, universitet och andra partners, säger han. Detta ger oss möjlighet att förstå kundernas behov, men också att se bortom de uppenbara svaren.

Taina Heimonen, Automation Development Manager inom affärsområde Sandvik Mining and Rock Technology, håller med och säger:

– Om man frågar människor vad de behöver kommer deras svar att vara baserade på vad som är möjligt för tillfället. En verklig förståelse av det riktiga behovet är vägen till nya möjligheter. Ibland kan den förståelsen, kombinerad med en teknisk nyfikenhet, leda till verkliga innovationer.

Det är en fråga om tillit, tålamod och en stark vilja att lösa kundernas utmaningar

Mia Pålsson, Product Manager, Turning, inom produktområdet Sandvik Coromant, betonar vikten av ledarskap:

– En innovativ miljö kräver en viss typ av ledning, byggd på engagemang, tillit, nyfikenhet och tålamod, säger hon. Ett team som vill vara nyskapande är så mycket mer effektivt och öppensinnat än ett team som måste vara det.

Sandviks ledarskapsmodell är tänkt att ta fram engagerade ledare som uppmuntrar sina medarbetare att utveckla ett innovativt tankesätt – ett som kommer från en inre drivkraft snarare än från krav.

Mia Pålsson ger ett exempel. När två av hennes kollegor bad henne att lyssna på vad de hade att säga för två och ett halvt år sedan, hade hon ingen aning om vad som skulle komma. De två ingenjörerna presenterade sin idé. Hon säger att hon inte riktigt förstod potentialen då, men att hon litade på sina duktiga kollegor och gav dem utrymme.

– Ibland kan en idé visa sig vara sämre än man hade hoppats på, menar Mia Pålsson. Men ibland blir den ett lyckokast, vilket var fallet denna gång. Det är en fråga om tillit, tålamod och en stark vilja att lösa kundernas utmaningar.