山特维克可乐满(Sandvik Coromant)新任总裁：要加速

Nadine Crauwels希望将山特维克可乐满带入数字化制造时代，她的心情很急切。她认为不仅应该快速行动，还应具备创意思维和开放式思维，这样才能成功。

Nadine Crauwels于2017年5月成为山特维克最大的业务组织山特维克可乐满的新任总裁。

对于那些不了解您的人，您能否简单地自我介绍一下？

我出生和成长于比利时，并在比利时获得机械工程科学硕士学位。我从事制造业已长达22年，其中17年都在山特维克可乐满不同地区或不同职位任职。我与丈夫及两个孩子生活在一起，女儿17岁，目前上中学，儿子19岁，目前在美国佛罗里达州上学。，我闲暇时间会尽可能与丈夫去户外运动，如跑步、滑雪或徒步旅行，并积极加入孩子们的活动与兴趣爱好。

您怎样看待自己的领导风格？

我喜欢看到员工成长，我坚信只要有机会，员工就能表现出色。我是一个对自己和他人要求都很高的人。我们团队里的成员都很有才能，我们应该充分发挥他们的才干。

山特维克可乐满总裁Nadine Crauwels

在速度方面，我有一种紧迫感。这是一种挑战，但我绝不会让规模和历史成为减速的借口。作为一名工程师，我深刻意识到，我们不仅需要正确的行动，还需要不断前进，让我们自己跳出舒适区，不仅要具备创意思维，还要不惧失败。

山特维克可乐满如何才能有所突破呢？

我们处于一个快速变化的时代。我们习惯于精确地了解如何提高客户的生产力，也习惯于竞争对手一成不变。在数字时代，这一切发生了改变。新科技不断创造新的方式，让我们为客户提供更多好处。

这让我们有很多机会扩大经营。数字化也带来了新的竞争者，如善于分析数据的公司。即使一家非金属切割公司也能做到。因此我们需要不断挑战自我，具备创意思维和开放思维才能成功。

是什么让山特维克可乐满在新环境中独树一帜？

除了创新的世界级工具，我们的品牌是建立在信任、紧密合作及制造业专业知识上的。我们的每一步都立足于这些价值观，同时又不断创新。我们正不断拓展客户价值链中的产品组合，为他们提供数字解决方案并寻求各种与客户沟通的方式，而不局限于某个销售人员与客户的个人会面。尽管我们面临着数字化转型的挑战，但我们始终坚持品牌核心价值，因此我们的理念将继续很难被模仿。

山特维克可乐满和山特维克其它部门之间有哪些协同优势？

我们能够受益于基于共同点的研发，同时数字化为这个中立平台上的协同与合作打开了很多机遇。比如增材制造是个好示例，一个业务组织来推动平台发展，另一个业务组织来提供独特的材料洞见和原材料，产品部门责负责提供客户需求和市场发展趋势。